4. 3. 2. DISEÑOS CONTEMPORÁNEOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL.

Por:Brenda Leticia Mendoza Corona.

Eismalda García Martínez.María Fabiola Elizabeth Palomino Páramo.

Alejandra Josefina Rangel Rangel.

4. 3. 2. DISEÑOS CONTEMPORÁNEOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL

Fuerzas globales que influyen en las organizaciones domésticas:

Corporación Horizontal.

Estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o procesos, más que de funciones departamentales. Se

cancelan los límites entre departamentos. Jerarquía vertical se aplana.

Tareas de administración se delegan hasta el nivel más bajo.

Equipos multidisciplinaria auto dirigidos, organizados alrededor de un proceso.

Cliente impulsa la cooperación horizontal. Los empleados están en contacto directo con clientes y proveedores.

Equipos Auto dirigidos.

Es un concepto en donde se involucra entre 5 y 30 trabajadores con diferentes habilidades, que se rotan en los puestos,

producen todo un producto o servicio y adoptan los deberes de los administradores.

Elementos de un Equipo Auto dirigido.

Tiene acceso a los recursos, como materiales, información, equipo, maquinaria y suministros.

Incluye una diversidad de habilidades del empleado, como ingeniería. Eliminaría barreras entre departamentos, funciones

disciplinas o especialidades. Facultad en la toma de decisiones

De vertical a horizontal: La experimentación con los equipos y estructuras horizontales frecuentemente comienzan a los

niveles más bajos de la organización.

De Vertical A Horizontal. La experimentación con los equipos y estructuras

horizontales frecuentemente comienzan a los niveles más bajos de la organización.

Más significativa es que ofrece radicales con rapidez y eficiencia. Menos tiempo de respuesta y

decisiones más rápidas significa mayor satisfacción de los clientes. Los departamentos se reducen lo

que significa cooperación con la tarea total. Más significativa es que el cambio a una estructura

horizontal puede ser un proceso largo y difícil que requiere cambios importantes en el diseño de

puesto, filosofía de al administración, sistema de información y compensaciones.

Reingeniería. Iniciativa multifunción al que se refiere del rediseño radical de los procesos de negocios,

para generar cambios simultáneos en la estructura, cultura y tecnología de la

organización y producir mejoras drásticas en el desempeño en áreas como servicio a los clientes,

calidad, costo y rapidez.Estructura de la organización: Adopta la mayor, parte de los procesos de reingeniería en alguna

parte de la escala de la evolución; pocas han cambiado hacia una estructura basada 100% en

procesos horizontales.

Cultura.Medida en que la estructura se aplana y delega

autoridad hacia niveles inferiores cambia la cultura corporativa. La confianza y la tolerancia

de los errores se convierten en valores culturales.

Sistemas de información: En compañías organizadas de modo tradicional, el sistema de

información se liga a la gente con departamentos funcionales, pero a medida que el flujo de trabajo se orienta hacia el proceso y

no hacia las funciones, los sistemas de información necesitan también cruzar las

fronteras.

Estructura de red dinámica.Incorpora un estilo de libre mercado para sustituir

la jerarquía vertical tradicional. La estructura de red dinámica involucra diseño del producto

fabricación del producto, cuentas por cobrar, publicaciones, distribución del producto.

Etapas De Desarrollo Internacional.1. Etapa domestica: la compañía esta orientada a su

mercado nacional pero los directivos están consientes del entono global y pueden interesarse en una

participación inicial en el potencial de mercado esta limitado y se encuentra en el país sede. La estructura es

funcional o divisional. Los detalles de los fletes, problemas de aduana, divisas extranjeras son

manejadas por manos externas.2. Etapa internacional: La compañía toma enserio las exportaciones y comienza a pensar de manera multi

doméstica. La preocupación se relaciona con el posicionamiento de la competencia internacional en comparación con otras empresas de la industria. Su

estructura es domestica, con mas divisiones, el potencial de mercado es grande y multi doméstico.

3. Etapa multinacional: Orientada a instalaciones de mercadotecnia y producción en muchos países ya que mas de un tercio de sus ventas se va fuera del país de origen, durante su etapa de desarrollo es explosiva, su estructura es geográfica en todo el

mundo y su potencial en el mercado es muy grande.

4. Etapa Global: Es global, su estructura en matricial transnacional y su potencial en el

mercado es todo el mundo.Alianzas estratégicas internacionales: es la forma

más moderna y atractiva de participar en las operaciones internacionales. Las alianzas más comunes incluyen las licencias, los negocios

conjuntos y los consorcios.