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DISEÑO, DESARROLLO Y EVALUACION DE PROYECTOSDISEÑO, DESARROLLO Y EVALUACION DE PROYECTOS

DESARROLLO DE LA METODOLOGIA DEL MARCO DESARROLLO DE LA METODOLOGIA DEL MARCO LOGICOLOGICO

Ana Isabel Arenas SaavedraEconomista

Facilitadora - Consultora

Neiva, Mayo 3 y 4 de 2012

OBJETIVO DE LA SESION

Generar conocimiento sobre la utilización de la metodología del marco lógico –MML- para el proceso de proyectos de desarrollo, en el marco del ciclo del proyecto: “elaboración, desarrollo y evaluación de proyectos”.

AL FINAL DE LA SESIÓN

Conocidos principios, conceptos y herramientas de la MML y su aplicación para la planificación y gestión de proyectos.

Ejercitada la aplicación de la metodología

PRESENTACION

Jornada 1: primer día – am:

El ciclo del proyecto Formulación de proyectos mediante la MML: Etapa de análisis: Involucrados o partes interesadas - árbol de

problemas - árbol de objetivos

Jornada 2: primer día – pm:

La generación de actividades, el análisis de alternativas y la selección de la alternativa óptima

Jornada 3: segundo día – am:

La estructura analítica del proyecto-EAP, la elaboración de la matriz del marco lógico, y esquema general de la MML

Jornada 4: segundo día – pm:

Análisis colectivo de la MML y trabajo colaborativo

TEMATICAS DE LA SESION

Metodología del Marco Lógico:

Reconocimiento de una problemática , análisis de relaciones causales, definición de la intervención a realizar

Proyecto Proceso de transformación de recursos para obtener

resultados Integrado por fases secuenciales:

Fuente: GIGEP-Univalle

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Fuente: BID

Origen del proyecto Análisis del problema Selección de la alterativa óptima Asignación presupuestal y de recursos, y Ejecución

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO BID

Pauta Metodológica

PRESENTACION

ETAPAS DE LA METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO

Análisis de Involucrados Análisis de Problemas Análisis de Objetivos Selección de la Estrategia Optima Elaborar la Estructura Analítica del Proyecto Resumen narrativo de Objetivos y actividades Elaboración de Indicadores Elaboración de Medios de Verificación Elaboración de Supuestos

PRESENTACION

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL

1. Identificación del problema

Pasos

a. Enunciar y seleccionar los principales problemas sobre el tema.

b. Especificar la existencia del problema central

Desarrollo del árbol del problema

a. Enunciar el problema central

b. Seleccionar y registrar las causas del problema central

c. Seleccionar y registrar los efectos del problema

d. Definición del esquema: problema central, causas y efectos

PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION

METODOLOGIA DE ELABORACIÓN DE ARBOLES

ANALISIS DE INVOLUCRADOS

2. Análisis de participación

Pasos

a. Identificación de involucrados

b. Establecer categorías

c. Descripción de intereses y dificultades

d. Priorización de agentes o involucrados

Ejm: Identificación de grupos: instituciones – grupos de interés – otros Priorización de grupos Análisis según aspectos: Problemas – Intereses – Potenciales -

Interrelación


3. Análisis de los objetivos

Pasos

a. Transformar los problemas en objetivos

b. El problema central es el objetivo

Las causas son medios

Los efectos son fines

c. Revisar y validar el árbol de objetivos


4. Análisis de los Alternativas

Pasos

a. Excluir los objetivos no deseables o realizables

b. Definir acciones que permitan lograr los objetivos

c. Establecer las alternativas posibles

Ejm de criterios para la selección de la alternativa:

Costo – Posibilidades de éxito - Costo/beneficio – Horizonte de tiempo –

Riesgo social


5. Elaborar la Estructura Analítica del Proyecto EAP

Pasos

a. Ajustar el árbol de objetivos de manera que quede un

esquema

organizado en cuatro niveles jerárquicos:

Fin – Propósito – Componentes - Actividades

b. Esquema de estructura analítica del proyecto

c. Establecer las alternativas posibles


6. Resumen Narrativo de Objetivos y Actividades

Pasos

a. Se inicia elaborando el resumen narrativo de objetivos

correspondientes a elementos en orden vertical, o sea la primera

fila de la matriz

b. Se complementa la matriz en sentido horizontal para todas las

columnas

c. Validación de la integralidad y lógica del proyecto

II. MATRIZ DEL (PLANIFICACION) MARCO LOGICO

MATRIZ DEL MARCO LOGICO

NIVELES DE OBJETIVOS

RESUMEN NARRATIVO DEL

OBJETIVOINDICADOR MEDIO DE

VERIFICACION

SUPUESTO

FIN

PROPOSITO

COMPONENTE O RESULTADO

ACTIVIDADES


SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS

RESUMEN NARRATIVO DEL OBJETIVO

INDICADOR

MEDIO DE VERIFICACION

SUPUESTO

Fin

La contribución al desarrollo o impacto (s) del proyecto en el sector, en el entorno o en un sistema superior.

Propósito

El efecto directo o el objetivo central del proyecto; el que resuelve el problema. Es el resultado de utilizar los componentes del proyecto

Componentes – Resultados

Los productos que entrega la gerencia de ejecución del proyecto

Actividades

Cómo se producirán los componentes. El conjunto de tareas o acciones que debe realizar la gerencia de proyecto para entregar cada componente


COLUMNA DE OBJETIVOS O DE “RESUMEN NARRATIVO”

Lógica horizontal de la MML

RESUMEN NARRATIVO

INDICADOR

MEDIO DE

VERIFICACION

SUPUESTO

Lógica vertical de la columna de objetivos

RESUMEN NARRATIVO

INDICADOR

MEDIO DE VERIFICACION

SUPUESTO

Fin

Propósito

Componentes-Resultados

Actividades

7. Los Indicadores

Pasos

a. Elaborar lista de indicadores necesarios y disponibles

b. Precisar los indicadores bajo los criterios “CCT”

c. Verificar que los indicadores cumplan características de calidad

d. Clasificar los indicadores según tipo de medida, momento y tipo de

cálculo

e. Validar la selección de los indicadores a ser utilizados

MATRIZ DE PLANIFICACION - MML

8. Los Medios de Verificación

Pasos

a. Revisar los indicadores y proponer posibles medios de

verificación

b. Aspectos a tener en cuenta para definir los medios de

verificación

c. Modalidad de entrega de los medios de verificación


9. Supuestos

Pasos

a. Elaborar lista de supuestos

b. Seleccionar los supuestos determinantes del proyecto

c. Redactar los supuestos


LOGICA DEL ZIG - ZAG

Validación de la propuesta elaborada

FIN

COMPONENTE

PROPOSITO

COMPONENTE

Supuesto de Propósito a Fin

Supuesto de Componente a

Propósito

Supuesto de Actividad a

Componente

! MUCHAS GRACIAS !

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