diplomado en direcciÓn financiera - unegocios · fundamentos y cursos core desarrollo de los...

DIPLOMADO EN

DIRECCIÓN FINANCIERA"Adquiere competencias que fortalezcan

tu toma de decisiones estratégicas"

2do Semestre 2018

unegocios.uchile.cl

DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA 1

Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello

CENTRO DE DESARROLLO GERENCIAL & CORPORATIVO FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS UNIVERSIDAD DE CHILE

El Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo tiene como misión proveer

soluciones educativas a ejecutivos y organizaciones latinoamericanas

para que maximicen el capital humano involucrado en sus actividades

profesionales y de negocios, incrementando así su aportación de valor

al entorno en el largo plazo.

Aspira a posicionarse como una opción relevante para transformar a

organizaciones y los ejecutivos que se desempeñan en ellas, a través de

una formación y capacitación aplicada y de excelencia, diseñada para

un alto impacto y generación de valor.


ÍNDICE

03

04

05

06

12

NUESTROS DIPLOMADOS

¿ES ESTE EL DIPLOMADO QUE NECESITO?

OBJETIVOS

PLAN DE ESTUDIOS

VALORES Y HORARIOS

Sala Café 705, Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello


98% DE QUIENES HAN CURSADO ESTE PROGRAMA LO RECOMIENDAN

Cada uno de nuestros programas de estudio está cuidadosamente

diseñado para abordar las temáticas relevantes que demanda el

mercado laboral actual.

Buscamos, por medio de potentes sesiones de aprendizaje en

nuestras aulas, entregar las herramientas clave para la mejora

del desempeño laboral.

Nuestras clases 100% presenciales, te permiten:

Aprender de la experiencia: Profesores con alta vinculación

empresarial, líderes en sus materias e industrias.

Clases aplicadas: Uso de casos, ejemplos y situaciones reales.

Redes de trabajo: Discusión y desarrollo de proyectos en grupos

de ejecutivos.

Propuesta educativa: 100% aprendizaje de otros y con otros.

GERMÁNARRATEPINTODirector

Centro de Desarrollo Gerencial


Líderes de Unidadeso Áreas de Negociosy Jefaturas de Equipo

Jóvenes Profesionales

Dirección Financiera

Finanzas

crecimiento profesional

¿ES ESTE EL DIPLOMADO QUE NECESITO?

El Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo tiene una amplia oferta

de programas de diplomado para los diferentes perfiles de ejecutivos y

profesionales que buscan desarrollar sus carreras a través de la formación

ejecutiva.

Es muy importante que usted encuentre el diplomado adecuado dentro

de las alternativas que le presentamos, para enriquecer su experiencia

de aprendizaje, de acuerdo a los desafíos laborales que usted tiene, en el

corto o mediano plazo. De ahí que sea necesario que los ejecutivos que

participan en los distintos diplomados se ajusten a los segmentos que

describimos a continuación, salvo excepciones que le serán indicadas por

nuestra área de Admisión y Matrícula.

Líderes de Unidades o Áreas de Negocios:

• Sobre ocho años de experiencia laboral.

• Cargos de jefaturas pero sobre unidades de negocios que se componen de más de un equipo de personas.

• Responden no sólo por profesionales que tienen otros profesionales a cargo sino que por unidades que están configuradas para responder por activos asignados, presupuestos, zonas geográficas, entre otros.

• Requieren una formación que trabaje sobre conceptos sofisticados en un nivel estratégico, orientados a la toma de decisiones y que sean habilitantes a dirigir el trabajo de otros.

Los perfiles concuerdan, en general, con los siguientes atributos:


OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Entregar, a partir de experiencias y casos reales, herramientas y conceptos

clave para el ejecutivo financiero de hoy.

Contribuir activamente en la búsqueda y sostén de nuevas oportunidades

de negocios, y evaluar los riesgos estratégicos y financieros..

Este programa te prepara para:

• Desarrollar capacidades analíticas orientadas a la toma de decisiones finan-

cieras.

• Aplicar herramientas que permitan contribuir a la estrategia corporativa desde

la perspectiva financiera.

• Evaluar y gestionar las negociaciones desde el rol financiero de la empresa.

“Este programa ha sido diseñado para entregar

una amplia variedad de conocimientos prácticos

con el propósito de poder guiar a los partici-

pantes en la toma de decisiones y enfrentar

las diversas problemáticas financieras de manera

exitosa”.

“Aunque llevo más de 20 años trabajando admi-

nistrando fondo internacionales no había hecho

especialización en finanzas, el Diplomado en

Dirección Financiera me dio el respaldo que

buscaba. Además, reafirmó mis intereses en el

área y me ha servido como base para continuar

perfeccionándome, estoy muy contento de

haberlo elegido, lo considero un programa de

excelencia.”.

Eduardo Albornoz S.Director AcadémicoDiplomado en Dirección Financiera.

Emilio Rauldingeniero civil industrial, gerente proyecto BID. Alumno del diplomado en 2016.

DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS – DIPLOMADO EN DIRECCIÓN FINANCIERA

PLAN DE ESTUDIOS

1. FUNDAMENTOS Y CURSOS COREDesarrollo de los conocimientos y habilidades base del programa.

Cursos que son el foco de la especialidad del programa.

2. CURSOS AVANZADOS Y APLICACIONESCursos avanzados de la especialidad en que se imparte el programa.

Herramientas, talleres y aplicaciones prácticas integradoras para el

mundo real.

Fundamentos y Cursos Core30%

Cursos Avanzados y Aplicaciones70%

Sala T-704, Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello

6


01 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y FINANCIERA (18 HRS)

Al finalizar el curso, el alumno estará en capacidad de participar activamen-te en la definición y revisión de la estrategia de una organización desde un punto de vista financiero.

02 TALLER IFRS (15 HRS)

• Información y toma de decisiones.

• Sistema regulador contable.

• Estados financieros: estado de situación financiera, estado de resultados in-tegrales, estado de flujo de efectivo y estado de cambio en el patrimonio neto.

• Efectivo y efectivo equivalente.

• Cuentas por cobrar y existencias.

• Inversiones financieras.

• Activo Fijo.

• Inversiones financieras.

• Proceso de planificación estratégica.

• Análisis interno y externo.

• Análisis de ventaja competitiva de la empresa desde la perspectiva financiera.

• Estrategias financieras como parte de la creación de valor corporativo.

• Cuadro de Mando Integral.

Desarrollar una comprensión de la estructura de los estados financieros (estado de situación financiera, estado de resultados integrales, estado de flujo de efectivo y estado de cambio en el patrimonio neto) preparados por las empresas bajo IFRS (International Financial Reporting Standards) y de la información contenida en éstos.

Eduardo Albornoz Sanhueza (Director)Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA, ESADE Business School, España.Amplia experiencia profesional en altos cargos ejecutivos en el área financiera y contable, en empresas del sector bancario, electrónica, combustibles y retail, entre otras, así como en entidades del ámbito público.

Ilis Bermúdez de Di CensoContador Público y Magíster en Gerencia de Empresas, Universidad del Zulia, Venezuela.Profesional con más de 20 años de experiencia brindando servicios de auditoría y asesoría a través de una importante empresa auditora internacional. Ha trabajado con clientes de la industria de la energía y recursos naturales, industrias manufactureras y de distribución, instituciones financieras, telecomunicaciones y servicios. Además, es instructora frecuente en seminarios en materia contable y de auditoría.


04 RIESGO Y COBERTURA (15 HRS)

• Mercado de futuros y forward.

• Mercado de swap.

• Estrategias de cobertura y trading.

• Mercado de opciones.

• Acciones.

Lograr que los participantes conozcan los instrumentos existentes en el mercado local, para la elaboración de estrategias de financiamiento, inversión y cobertura, y los riesgos asociados.

03 CONTROL DE GESTIÓN (18 HRS)

• Proceso básico de control.

• Modelos de control de gestión.

• Estructuras de responsabilidades.

• Relación entre recursos y resultados del control financiero.

• Cuadro de mando integral.

• Sistema de costos ABC.

• Cultura organizacional.

• Ética, control y rentabilidad.

Lograr que los participantes comprendan e implementen el control de gestión desde una perspectiva estratégica para su organización. Es decir, conozcan y sean capaces de enfrentar los principales problemas que se presentan al utilizar los distintos mecanismos de control, esto es: plani-ficación, medición del desempeño, evaluación del desempeño, esquema de incentivos ycultura organizacional.

Alexis OssesContador Auditor especialización en Finanzas, Universidad Andrés Bello, Chile.Magister en Finanzas, Universidad de Chile, Chile.Cuenta con 6 años experiencia profesional, especializándose en análisis de mercado eco-nómico internacional, commodities, divisas, acciones e índices bursátiles. En su trayectoria se ha desempeñado como asesor de desarrollo, analista financiero y docente universitario, además de jefaturas en departamentos de análisis, comercial y de administración de carteras de inversiones.

Alejandro Zurbuchen Silva Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA y Magíster en Control de Gestión y en Finanzas, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Director Académico Diplomado en Planificación y Control Financiero. Posee una amplia experiencia en las áreas de Recursos Humanos, marketing, ventas, informática y finanzas, donde ha trabajado en altos cargos gerenciales de empresas transnacionales. Actualmente, se desempeña como gerente general del Banco Central de Chile.


05 GESTIÓN DE CRÉDITO Y COBRANZA (15 HRS) 06 GESTIÓN TRIBUTARIA PARA LA EMPRESA (15 HRS)

• Proceso de otorgamiento de crédito a personas jurídicas.

• Dirección de crédito a empresas.

• Predicción de insolvencia e información financiera comercial.

• Garantías.

• Proceso de otorgamiento de crédito a personas naturales.

• Aspectos comerciales y administrativos.

• Entorno de cobranza.

• Segmentación de clientes y políticas de cobranza.

• Introducción al sistema tributario.

• Sistema tributario aplicable a la empresa.

• Sistema del IVA.

• Impuesto a las importaciones y exportaciones.

• Impuesto a la Renta.

• Impuesto de empresa y socios.

Lograr que los participantes conozcan las variables claves en la dirección de crédito y cobranza exitosa. Identificando claramente la importancia para la organización de ser eficientes y efectivos en esta gestión, para crear el valor agregado exigido.

Lograr que los participantes conozcan el sistema tributario nacional, anali-zando críticamente las consecuencias tributarias y financieras de organizar los negocios, así como comprender y desarrollar las bases metodológicas y los principios de la planificación tributaria.

Francisco Toledo VillavicencioContador Auditor , Universidad Tecnológica Metropolitana (UTEM), Chile.Magíster en Tributación, Universidad de Chile, Chile.Socio, Asesorías e Investigaciones Tax Services Consultores Ltda. Profesor de Jurídica.

Nicolas Williams Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA, Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas, España.Se ha desempeñado en altos cargos ejecutivos en el ámbito comercial y de marketing, tanto de empresas chilenas como extranjeras. Además, cuenta con experiencia docente en el área de marketing y de finanzas.


• Rentabilidad del proyecto.

• Rentabilidad del Inversionista.

• Interpretación de resultados económicos.

• El ciclo de los proyectos.

• El estudio de organización.

• Outsourcing.

• Estudio financiero.

Aplicar, mediante la metodología de casos, los conceptos, las técnicas y los procedimientos de la evaluación de proyectos, de modo de identificar la conveniencia o inconveniencia de su aplicación. Fortalecer las herramien-tas que contribuyan a una correcta evaluación de cualquier idea o proyecto.

07EVALUACIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES: TALLER DE CASOS (15 HRS)

Reinaldo Sapag ChainIngeniero Comercial, Economista y Contador Auditor, Universidad de Chile, Chile.Experto en evaluación de proyectos, área en la que ha sido coautor de los libros “Prepara-ción y Evaluación de Proyectos” y “Planificación, Gestión y Control de Proyectos”. También se ha desempeñado como director y gerente general de diversas empresas del país. En la actualidad, es director gerente de Sapag & Sapag Consultores.

08 TALLER INTEGRADOR (3 HRS)

Eduardo Albornoz Sanhueza (Director)Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA, ESADE Business School, España.Amplia experiencia profesional en altos cargos ejecutivos en el área financiera y contable, en empresas del sector bancario, electrónica, combustibles y retail, entre otras, así como en entidades del ámbito público.


09 FINANZAS CORPORATIVAS (18 HRS)

• Políticas de financiamiento.

• Costo de capital.

• Valoración de empresas.

• Valoración de inversiones.

• Valoración de activos, pasivos y patrimonio por medio de flujos de caja des-contados.

Proporcionar a los participantes los elementos de apoyo técnico y de capacidad de análisis económico en la toma de decisiones financieras de corto y largo plazo en una empresa. En particular, el apoyo se traduce en la comprensión de las decisiones y estructuras de financiamiento y determinación de tasas de costo de capital y tópicos de valoración de empresas, así como la relación entre los conceptos de Riesgo, Rentabilidad y Liquidez de las Cias.

Marcelo Matus de la Parra MuñozIngeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Postgrado en Finanzas, Universidad de Chile, Chile. Postgrado en Administración de Riesgo, Universidad del ITSMO, Panamá. MBA, U.C.L.A., EE.UU.Posee una amplia experiencia en cargos gerenciales y directivos en destacadas empresas. También, ha dirigido importantes procesos de estructuración de financiamiento de em-presas de gran reconocimiento nacional y ha participado en los procesos de valorización y venta de empresas de diferentes sectores industriales.Actualmente, es director financiero de diversas compañías y gerente-director en una empresa de estructuración de financiamiento nacional e internacional.


MEDIOS DE PAGO

• Vale Vista.

• Transferencia Bancaria.

• Cheque.

• Tarjeta de Crédito. (Hasta 18 cuotas sin interés documentado)

ANTECEDENTES DE POSTULACIÓN:

• Formulario de postulación en página web www.unegocios.cl

• Antecedentes Adicionales que pueda requerir el Director Académico del Programa.

• Antecedentes de Matrícula

• Fotografía Digital (peso máximo 5 M).

• Certificado de Estudios.

*De manera excepcional, se podrán efectuar clases días de semana, diferentes a los programados, por eventualidades de fuerza mayor, las que serán informadas por la Universidad con la debida anticipación.

INFORMACIÓN GENERALVALOR: 120 UFHORAS PRESENCIALES: 132 hrs.

HORARIO:

Martes y Jueves de 18:45 a 21:45 horas.

FECHAS:

Inicio: 30/10/2018

Término: 14/05/19

*Las clases se realizan en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, ubicada en Diagonal Paraguay 257. Cambios en el lugar de realización, se avisaran con la debida antelación por nuestro Equipo del Centro de Desarrollo Gerencial.

FINANCIAMIENTO:

• Hasta 12 cuotas sin interés. (Documentado).

• 12% Descuento por pago contado o con tarjetas de crédito bancarias (máximo 3 cuotas).

• 8% Descuento por pago de 4 a 12 cuotas con tarjetas de crédito bancarias.

• 5% Descuento por pago desde 13 a 18 cuotas con tarjetas de crédito bancarias.

*Descuentos no aplicables para pago empresa ni pagos o transferencias internacionales.

Nataly Hormazábal Pino

e-mail: [email protected]

Teléfono: (56) 22 977 2204

Diagonal Paraguay 257, Torre 26, Piso 9, of. 903

Horario continuado de lunes a viernes de 09:30

a 18:30 hrs.

*Comprensión de lectura en inglés, ya que pueden ser entregada bibliografía obligatoria y/o complementaria en este idioma.

LOS LÍDERES NO CREAN SEGUIDORES, CREAN MÁS LÍDERES.

TOM PETERS

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