DIPLOMADO DE DIPLOMADO DE RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

TRABAJO CON PERSONASTRABAJO CON PERSONAS

EL SER HUMANO ES EL EL SER HUMANO ES EL CENTRO Y LA MEDIDA DE CENTRO Y LA MEDIDA DE

TODAS LAS COSASTODAS LAS COSAS

CUANDO SE INVESTIGA CUANDO SE INVESTIGA SERIAMNETE LA CAUSA DE SERIAMNETE LA CAUSA DE CUALQUIER PROBLEMA CUALQUIER PROBLEMA

ENCONTRARAENCONTRARA PERSONASPERSONAS

MEDIOMEDIO EMPRESAEMPRESA MEDIOMEDIO

OPORTUN.

AMENAZAS.

DEMANDAS.

RECURSOS.

TRANSFORMACIONES

RESPUESTAS.

RESULTADOS.

PRODUCTOS.

SERVICIOS.

IMAGENES.

INSUMOS

DEL MEDIO

PROCESO DE ADMINISTRACION Y USO DE RECURSOS.

RESULTADOS

PARA EL MEDIO

EMPRESAEMPRESA

SUBSISTEMA TÉCNICO ADMINISTRATIVO.

PREOCUPACION POR LA EFICACIA.EFICACIA.

FACTORES CLAVES:

MISION.

OBJETIVOS.

ESTRUCTURA.

FUNCIONES

TECNOLOGIA

SUBSISTEMA PSICOSOCIAL.

PREOCUPACION POR LA SALUD.SALUD.

LO COMPONEN TODO LO QUE DEL HOMBRE TIENE UNA CONSECUENCIA.

FACTORES CLAVES:

RELAC. HUMANAS

CLIMA LABORAL.

MOTIVACION.

LIDERAZGO.

SUBSISTEMA SUBSISTEMA TECNICOTECNICO

EFICACIA EFICACIA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

SUBSISTEMA SUBSISTEMA PSICOSOCIALPSICOSOCIAL

SALUD SALUD ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

EFICACIA DE LA EFICACIA DE LA ORGANIZACIONORGANIZACION

• HACER LAS HACER LAS COSAS COSAS CORRECTAS.CORRECTAS.

• VARIABLES:VARIABLES:• PRODUCTIVIDAD.PRODUCTIVIDAD.• GANANCIAGANANCIA• EFICIENCIA.EFICIENCIA.• RENDIMIENTORENDIMIENTO

SALUD ORGANIZACIONALSALUD ORGANIZACIONAL

• ADAPTABILIDAD.

• SENTIDO DE IDENTIDAD.

• CAPACIDAD PARAPARA PERCIBIR LA REALIDAD.

• ESTADO DE INTEGRACION.

VARIABLES DE LA SALUD VARIABLES DE LA SALUD ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

• CREENCIAS.CREENCIAS.• VALORES.VALORES.• OPINIONESOPINIONES• LIDERAZGO.LIDERAZGO.• COMUNICACIÓN.COMUNICACIÓN.• CREATIVIDAD.CREATIVIDAD.• PODER.PODER.• INFLUENCIAINFLUENCIA

ICEBERG ICEBERG ADMINISTRATIVO.ADMINISTRATIVO.

ESTRUCTURA

FUNCIONES

VALORES

CULTURA

MOTIVACION

TAREAS

TÉCNICO-TÉCNICO-ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO

PSICO-PSICO-SOCIALSOCIAL

COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

ESTUDIO Y APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, RELATIVO A LA MANERA EN QUE LAS PERSONAS ACTUAN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

DISCIPLINA QUE INVESTIGA LA INFLUENCIA QUE LAS PERSONAS, LOS GRUPOS, LA ESTRUCTURA, EJERCEN SOBRE LA CONDUCTA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES; A FIN DE APLICAR ESOS CONOCIMIENTOS Y MEJORAR LA EFICACIA DE ELLAS.

PERSONASPERSONAS

ESTRUCTURA TECNOLOGIA.

ENTORNOENTORNO

ELEMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ELEMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

PERSONASPERSONAS

CONSTITUYEN EL SISTEMA SOCIAL INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN,SON LOS SERES PENSANTES, CON SENTIMIENTOS QUE CREARON LA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS

ESTRUCTURAESTRUCTURA

DEFINE LAS RELACIONES OFICIALES DE DEFINE LAS RELACIONES OFICIALES DE LAS PERSONAS EN EL INTERIOR DE LAS LAS PERSONAS EN EL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES. SE RELACIONA ORGANIZACIONES. SE RELACIONA PRINCIPALMENTE CON EL PODER Y LOS PRINCIPALMENTE CON EL PODER Y LOS DEBERES.DEBERES.

TECNOLOGIATECNOLOGIA

PROPORCIONA LOS RECURSOS CON PROPORCIONA LOS RECURSOS CON LOS QUE TRABAJAN LAS PERSONAS, E LOS QUE TRABAJAN LAS PERSONAS, E INFLUYEN EN LA TAREA QUE INFLUYEN EN LA TAREA QUE DESEMPEÑA.DESEMPEÑA.

ENTORNOENTORNO

TODA ORGANIZACIÓN OPERA EN UN TODA ORGANIZACIÓN OPERA EN UN DETERMINADO ENTORNO DETERMINADO ENTORNO EXTERNO.ESTA NO EXISTE POR SI EXTERNO.ESTA NO EXISTE POR SI MISMA, SINO QUE FORMA PARTE DE MISMA, SINO QUE FORMA PARTE DE UN SISTEMA MAYOR QUE COMPRENDE UN SISTEMA MAYOR QUE COMPRENDE MULTIPLES ASPECTOS.MULTIPLES ASPECTOS.

OTRAS OTRAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES

CLIENTESCLIENTES

PROVEEDORESPROVEEDORES

COMPETENCIACOMPETENCIA

CLIENTESCLIENTES

GOBIERNOGOBIERNO

FAMILIASFAMILIAS

SISTEMASISTEMA

DIRECCIONDIRECCION

COMP.COMP.

ORGANIZAC.ORGANIZAC.

MEJORES MEJORES RELACIONESRELACIONES

•PERSONASPERSONAS

•ORGANIZACORGANIZAC

SISTEMA DIRECCION Y EL SISTEMA DIRECCION Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

DESARROLLO DESARROLLO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

• Procesos de cambios planeados, tendientes a aumentar la Eficacia y la Salud de la Organización, para asegurar el crecimiento mútuo de la Empresa y sus empleados.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• ACTIVIDAD A LARGO PLAZO, ACTIVIDAD A LARGO PLAZO, APOYADO DESDE LA ALTA APOYADO DESDE LA ALTA DIRECCIÓN, PARA MEJORAR LOS DIRECCIÓN, PARA MEJORAR LOS PROCESOS DE SOLUCION DE PROCESOS DE SOLUCION DE PROBLEMAS Y LA RENOVACION DE PROBLEMAS Y LA RENOVACION DE LA ORGANIZACIÓN MEDIANTE UN LA ORGANIZACIÓN MEDIANTE UN DIAGNOSTICO Y UNA DIAGNOSTICO Y UNA ADMINISTRACION DE LA CULTURA ADMINISTRACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.ORGANIZACIONAL.

LOGRO LOGRO OBJETIVOSOBJETIVOS

INDIVIDUALES

LOGRO LOGRO OBJETIVOSOBJETIVOS

ORGANIZACIONORGANIZACION

LOGRO LOGRO OBJETIVOSOBJETIVOS SOCIEDADSOCIEDAD

COMPENSACION TRIPLECOMPENSACION TRIPLE