SECOND MEETING

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SEGUNDO ENCUENTRO

Rosario, 23 de septiembre de 2011

Ayer se celebró la segunda jornada del encuentro URBsocIAL de Rosario 2011. La jornada estuvo dividida en tres talleres simultá-neos dedicados a las políticas de innovación en gestiones locales de gobierno. El primero abordó las potencialidades del desarrollo local a partir del análisis específico de experiencias de generación de empleo, competitividad territorial e innovación. El segundo taller se centró en estrategias de ordenamiento territorial y desarrollo soste-nible mediante el debate sobre diseño integrador y movilidad urbana. La innovación institucional fue el tema central del tercer taller y se desarrolló a través de la reflexión sobre la articulación de actores, la mancomunación y asociativismo local y la cooperación transfron-teriza. El novedoso sistema world café sirvió como catalizador de interesantes debates donde cada participante hizo su aportación y se enriqueció con el de los demás. En paralelo, se desarrolló la feria con los stands de exposición de los diferentes proyectos URB-AL III, donde los participantes conversaron acerca de sus propias expe-riencias y pudieron profundizar en los casos que más les interesaron, de manera amena y distendida.

La experiencia práctica alimenta el debate en la segunda jornada de URBsociAL

El primer taller, potencialidades del desarrollo local, trató las cuestiones de la creación de empleo, con el proyecto PACEF como referencia; la competitivi-dad territorial, con el COCAP como pun-to de partida; y el concepto de ciudades innovadoras, basado en el ejemplo de Medellín. El segundo taller, centrado en ordenamiento territorial y desarro-llo sostenible, analizó el concepto de diseño integrador, partiendo del pro-yecto INTEGRATION; y el de movilidad urbana, con Curitiba como ejemplo. El tercero se dedicó a la innovación ins-titucional y se vertebró en tres ejes: la articulación de los actores territoriales, con el proyecto de Santa Fe como refe-rencia; el asociativismo local, partiendo del proyecto RESSOC; y la cooperación transfronteriza, ilustrada por el proyecto de las Fronteras Turísticas.

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los asistentes a la feria pudieron visitar los stands de los proyectos URB-Al III

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El taller contó con la participación de alrededor de 90 asistentes

RETOS DEL DESARROLLO LOCALEl primer taller fijó como objetivo compartir las lecciones sobre estrategias, políticas públicas e innovación para abordar soluciones en el terreno de la cohesión social

E l primero de los tres talleres que se llevaron a cabo ayer en el marco de URBsociAL centró

el debate en las Potencialidades del desarrollo local. Realizado en base a la metodología world café, basada en la tesis de informalizar el contexto de trabajo para maximizar los resultados y el diálogo abierto, la sesión se abrió con la presentación de los tres estudios de caso. La introducción del proyecto PACEF para la creación de empleo en el Departamento Central de Paraguay corrió a cargo de Delia Schubert. Destacó de su experiencia los resul-tados conseguidos partiendo de una sociedad desigual y con unas brechas de género muy elevadas. “Conseguimos una reorientación de la gobernación, la jerarquización de las instituciones de la mujer y la transversalización de género en las demás direcciones”, eplicó Schu-

bert. En otras palabras, poner en escena el problema de la desigual-dad de género, cuya solución tiene como germen los pactos formati-vos y las transferencias de buenas prácticas en el marco del PACEF.

Le siguió Raúl Osvaldo Benítez, Ministro de Producción y Desa-rrollo Económico de la Provincia Argentina de San Juan, presen-tando el proyecto COCAP. Entre otros aspectos, destacó el trabajo para reducir la brecha digital que sufrían los pequeños vinicultores de San Juan, al tiempo que celebró la “institucionalidad” que ha ganado el proyecto al convertirse en ley. También reivindicó la utilidad de las interacciones generadas “entre los actores sociales en pos de la cohe-sión social para achicar brechas y reducir la fragmentación”. Cerró la introducción Maribel Díaz, Subdi-rectora de la Agencia de Coope-

ración e Inversión de Medellín (Colombia), destacando cómo el sentido innovador del urbanismo social llevado a cabo en la ciudad colombiana había fortalecido y cohesionado la región. “Medellín no es una ciudad perfecta”, asu-mió, “hay inequidad y violencia, pero con creatividad e innovación hemos ido trazando un camino que nos llevó del miedo a la esperanza en un futuro mejor a través de la educación y la cultura como moto-res. El urbanismo social le cambió la piel a Medellin”.

Lanzada los casos prácticos, el casi centenar de participantes se frag-mentó en grupos de discusión con el objetivo de trazar las conclusiones marco de los talleres. La informalidad del encuentro y las medias lunas ayu-daron a un clima de debate ameno y enriquecedor que continuó durante la tarde. •

Las experiencias en Departamento Central, Medellín y San Juan sirvieron de punto de partida para la reflexión

La metodología utilizada permite construir un consenso colectivo

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los participantes trabajaron en pequeños grupos entorno a dos temáticas

CIUDADES TRANSVERSALESLos participantes del segundo taller analizaron los principales desafios que afrontan las ciudades para lograr un desarrollo territorial sostenible

Unas 60 personas par-ticiparon en el taller de Ordenamiento territorial y desarrollo

sostenible celebrado durante la segunda jornada de URBsociAL. Las dos temáticas a tratar fueron la Movilidad urbana y el Diseño urbano integrador, ilustradas a través de la presentación de los casos de Curitiba (Brasil) y Quito (Ecuador).

La gestora de movilidad urbana de URBS de Curitiba, Olga Mara Prestes, presentó el estudio de caso de Prefeitura de Curitiba, donde existe un sistema de trans-porte público integrado en una

única tarifa. Según Prestes “el Plan de Movilidad integra todos los tipos de desplazamiento de la ciudad y es autosostenible”.

El segundo estudio de caso, sobre Diseño urbano integrador, trató el proyecto que ha desarrollado el Distrito Metropolitano de Quito. La secretaria de Participación de y responsable del proyecto INTEGRATION en Quito, Nathalia Novillo, argumentó el concepto de “Quito verde” como caso de transversalidad para aprovechar la variable geografía del munici-pio y generar espacios verdes en una ciudad con más de 4.000 barrios.

Durante la mañana, los partici-pantes escucharon las presen-taciones y luego debatieron en pequeños grupos las dos temá-ticas expuestas. En un tiempo concreto, fueron intercambiando experiencias de una forma amena y distendida. Esta metodología acumulativa de opiniones permi-tió crear un discurso conjunto que se debatió en forma de plenario durante la jornada de la tarde. El objetivo final de los debates es poner sobre la mesa lecciones aprendidas y recomendaciones sobre instrumentos y estrategias, impactos en cohesión social e identificar buenas prácticas y experiencias. •

El sistema de trabajo de los talleres permite acumular las distintas opiniones

En base a la exposición del caso, los participantes proponen instrumentos y estratégias a seguir

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Asistentes participando activamente en la redacción de las conclusiones.

EL VALOR DE LA INNOVACIóNCon el método de mini plenarios simultáneos -world café-, se analizó la diversidad de casos relevantes de planes de gestión local en América Latina

E l taller de Innovación ins-titucional realizado en la mañana de ayer comen-zó con la presentación de

tres casos concretos de proyectos URB-AL. El primero fue el plan de articulación territorial expuesto por Pablo Abalos –Coordinador Ejecutivo del Proyecto Santa Fe y Director Provincial de Planifica-ción Estratégica- quien comentó la reforma del Estado llevada a cabo por su Gobierno, que comenzó en 2008 con la descentralización del territorio subdividiéndolo en cinco regiones. El paso siguiente de esta innovación institucional fue la con-vocatoria a asambleas ciudadanas periódicas donde participan unas 500 personas que dialogan cara a cara con los ministros de Gobierno. Otras instancias participativas en espacios abiertos son el Foro de Jóvenes y los seminarios temáticos en los que, por ejemplo, miembros

de las comunidades originarias lle-varon sus reclamos. Para observar un caso de cooperación transfron-teriza se expuso la experiencia del proyecto URB-AL Fronteras Turís-ticas, que apunta a revalorizar la cultura para desarrollar el turismo comunitario. El proyecto incluye la cooperación entre emprendedores de la Provincia argentina de Jujuy, de los municipios bolivianos de San Pedro de Quemes y Calacoto, y la Municipalidad de Tarata en Perú. Bladimir Chura Pastor y Alejandro Choque, coordinadores del pro-yecto de los municipios bolivianos, hablaron sobre el acondicionamien-to de diferentes rutas temáticas y museos.

Una experiencia de proyecto URB-AL en un municipio del área metro-politana de la capital de El Salvador sirvió para ilustrar la innovación ins-titucional con un perfil de asociati-

vismo local, a partir de una iniciativa de reciclaje de residuos urbanos. Desde la gestión municipal se recu-peró un área que era un basurero informal a cielo abierto donde traba-jaban en condiciones infrahumanas más de 400 personas, la mitad de ellos niños. El lugar fue rellenado y como resultado de la asociación entre 14 municipios se hizo un plan de cogestión de residuos acompa-ñado de la creación de una empresa mixta de reciclaje.

El taller, de la misma manera que los otros dos, continuó con el dinámico sistema de debate en mini plenarios llamado world-café, en el que los talleristas van rotando en lapsos de 40 minutos para analizar las expe-riencias particulares y compararlas con las de los demás, aprovechan-do el intercambio para enriquecerse mutuamente, con el objetivo central de innovar.•

El objetivo de Fronteras Turísticas es poner en valor la cultura local para desarrollar el turismo

Pablo Abalos: “Queremos pasar de un estado que actúa por reacción a otro que garantice derechos”

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Sostenibilidad a largo plazo. Ese es el principal desafío de los programas regio-nales y las políticas sociales de alcance local, a menudo reñidas con los tiem-

pos electorales. Para afrontar esta incertidum-bre, desde la OCO se perfilan como elementos clave la articulación multinivel entre actores y la complementariedad. En otras palabras, hacer del proyecto un compromiso compartido e inter-dependiente para que su sostenibilidad no esté vinculada a un único agente. En este sentido, la complementariedad de las agendas y programas de las agencias internacionales de cooperación desempeña un papel primordial. Tal y como se establece en la Declaración del París, es impres-cindible que las distintas agencias se coordinen para asegurar la coherencia y el impacto de la

ayuda al desarrollo. El mismo criterio marcan tam-bién las diversas declaraciones de las cumbres entre América Latina y la Unión Europea.

La Comisión Europea presentará hoy los principa-les programas con los que canaliza la cooperación regional con América Latina. Entre los programas de la CE, existen dos que por su propia naturaleza están llamados a establecer vínculos: URB-AL y EUROsociAL. Ambos pueden entenderse como dos procesos que contribuyen a lograr los objetivos de la agenda birregional. EUROsociAL desde arriba a través de los Estados. Y URB-AL desde abajo, más cerca de los gobiernos locales. La articulación de los dos programas podría servir de impulsor de la concertación multinivel y el diálogo entre las políticas estatales y las políticas locales.•

URB-Al: Programa para fomentar el inter-cambio de experiencias entre colectividades locales de Europa y América Latina.

Eurosocial. Programa para aumentar el grado de cohesión social de las sociedades latinoamericanas.

gOBERNANzA MULTINIVEL PARA ASEgURAR LA SOSTENIBILIDADLa colaboración entre programas regionales será fundamental para asegurar su éxito a largo plazo

@lIS. Programa para mejorar el desarrollo de la Sociedad de la Información y luchar contra la división digital en América Latina.

AI-Invest . Iniciativa para apoyar la internacionalización de las pymes en América Latina.

PRINCIPAlES PROGRAMAS DE lA COOPERACIóN REGIONAl CON AMéRICA lATINA

Henning Reimann, Alfonso Diez Torres, Tarso Genro y Hermes Binner en el stand de la Unión Europea

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Encuesta

“Nos permite tra-zar una estrategia a largo plazo de generación de empleo y de trata-miento ecoeficien-te de los residuos”Maria Lluïsa FerréProyecto Área Metropolitana de Barcelona

“Ver las experiencias de otros territorios ayuda a la incorporación del concepto de cohesión social”Andreu PontProyecto Ponta Pora

“Nos ha permitido fortalecer las políticas medioambientales y culturales de nuestro territorio”

Maria Dalmira de Camargo Andrade Proyecto Borba

“Contribuye a tener un efecto multiplicador de buenas prácticas en municipios de toda América Latina”Manuel garcíaProyecto L’Hospitalet de Llobregat

“Da visibilidad mundial a un trabajo desarrollado en un ámbito local”

Andreas MarkerProyecto Stuttgart

“La integración a una comunidad nos da para conocer otras realidades que enriquecen nuestro proyecto”Lola BernáldezProyecto Alcorcón

“La capacidad de trabajar entre diversos niveles de gobernación por el desarrollo de la cohesión social”Diego VecchiattoProyecto Región del Veneto

“URB-AL nos permite acceder a diferentes niveles de gobierno a los que normalmente no tendríamos acceso”David zaccaroProyecto Puerto Cortés

¿CuáL Es LA prinCipAL AportACión dE urB-AL iii AL proyECto quE dEsArroLLAn?

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Encuesta

“Contribuye a la inserción de los gobiernos locales a la cooperación internacional”

Mariangela RibeiroProyecto Pernambuco

“El proyecto nos permite dar las herramientos para el impulso de la inclusión social”

Rafael VelázquezProyecto Sicilia

“Además de económica, es también una oportunidad de aprendizaje común entre los socios”Roberta Dall’OlioProyecto Emilia-Romagna

“Pone en valor la importancia de la integración y de la asociación como mancomuni-dades”

Silvia Liceht Chavarría Proyecto Río Lempa

“URB-AL III ayuda al acercamiento de Europa y América Latina en una alianza basada en el cambio y el progreso”giuseppe CesariProyecto Arezzo

“Este programa reconoce la revolución silenciosa y pacífica que estamos haciendo desde lo local”Mario EnsástigaProyecto Michoacán

“Desarrolla una cohesión entre territorios y suma capacidades para trabajar en equipo y ganar en autonomía”Michela SauProyecto Frosinone

“Es una oportuni-dad desde el punto de vista técnico, económico y de legitimidad para el desarrollo del proyecto”Paz AlonsoProyecto Montevideo

“La legitimidad que nos da formar parte de este programa a la hora de dirigirnos a autoridades políticas”Silvia IstillarteProyecto Irún

“La cohesión no es un camino fácil, pero el diálogo permitirá encontrar la vía para hacerlo con éxito”Susanna guidottiProyecto Toscana

“La participación en el programa nos permite aprovechar el conocimiento de las experiencias compartidas”Carlos PalmaProyecto Santa Tecla

“garantiza y legitima la continuidad de la política pública”

Soledad DelgadoProyecto Santa Fe

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Proyectos URB-Al III

Los proyectos vinculados a la or centroamericana tratan temáticas como la gestión de residuos, propuestas de gobernanza intermunicipal, seguridad jurídica para la inversión o educación para la cohesión social

PROYECTOS (III) oFiCinA rEGionAL dE CEntroAMÉriCA, CuBA y MÉXiCo (sAn JosÉ, CostA riCA)

Área Metropolitana Barcelona Gestión económica de los residuos urbanos

Reciclaje empresarial desde el vertedero. El proyecto Ressoc: Emprendedurismo social y ecogestión de residuos urbanos, está liderado por Área Metropolitana de Barcelona y tiene por objetivo generar beneficios económicos a través de una mejora de la gestión integral de los residuos urbanos. La iniciativa tiene como beneficiarios aquellas personas que viven o trabajan en los vertederos de San Salvador, El Callao y Managua, para quienes se fomentará la creación de microempresas destinadas a la recogida diferenciada, el reciclaje y la venta de productos.•

Líder: Mancomunidad Municipios del Área Metropolitana de Barcelo-na. Socios: Área Metropolitana de San Salvador (El Salvador), Munici-palidad Provincial del Callao (Perú), Alcaldía de Managua (Nicaragua), Mairie de Toulouse (Francia), Intendencia Montevideo (Uruguay).

Estado de Michoacán Cinco experiencias de gobernanza intermunicipal

Cinco ideas. El proyecto IDEAL, impulsado desde Michoacán, propone cinco experiencias de gobernanza intermunicipal para el fomento de la cohesión social y territorial centradas distintas temáticas. En Argentina se centra en reducir la contaminación de los cursos de agua e impulsar el reciclaje de residuos; en Bolivia se trabaja sobre la planificación territorial para la gestión de recursos naturales; en Guatemala en el cuidado de los recursos naturales; México apunta al manejo de residuos sólidos; y Nicaragua se focaliza en servicios básicos y protección ambiental.•

Ayuntamiento de Irún Suma público-privada para el desarrollo económico local

Sinergias económicas sobre desarrollo. Esta iniciativa coordinada por Irún (España) se divide en cuatro proyectos repartidos por áreas territoriales de América Latina des-tinados a fomentar la emprendeduría y el refuerzo de las administraciones públicas como motor de desarrollo eco-nómico local a partir del trabajo en red y de la concertación público-privada. Cada área trabajará sobre una temática concreta: Arica-Parinacota (Chile) y Tacna (Perú) trabajarán sobre el turismo; mientras que la Agenda Local 21 vehiculará la acción en Santa Rosa de Copán (Honduras) y el desarrollo tecnológico en Zapotlán el Grande (México).•

Líder: Ayuntamiento de Irún. Socios: Gobierno Regional de Arica Parinacota (Chile), Gobierno Regional de Tacna (Perú), Municipali-dad de Santa Rosa de Copán (Honduras), Ayuntamiento de Zapotlán el Grande (México), Junta de Castilla y León (España).

Líder: Gobierno del Estado de Michoacán. Socios: Municipalidad de San Miguel de Tucumán (Argentina) y San Antonio de Huista (Guatemala), San Sebastián de los Reyes (España) y Tuma la Dalia (Nicaragua), Intermunicipalidad “Citirs Monarca de Oriente” (Méxi-co), Mancomunidad de Muncipios del Norte Paceño(Bolivia), De-partamento de los Altos Pirineos (Francia).

San José, Costa Rica

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Proyectos URB-Al III

Mancomunidad Río lempa Colaboración transnacional en la región de Trifinio

Iniciativa transfronteriza para la cohesión regional . El proyecto, administrado desde la Mancomunidad Trinacional Fronteriza del Río Lempa que une a El Salvador, Guatemala y Honduras, desarrolla, impulsa e institucionaliza un proceso de planeación estratégica participativa, integral y territorial destinado a articular las dimensiones sociales, ambientales, económicas y culturales del territorio compartido por los tres países en la región de Trifinio. Para conseguirlo, se están implementando políticas y procesos participativos y mancomunados de cohesión social y de gestión territorial transfronteriza.•

Alcaldía de Santa Tecla Educación para la cohesión y la convivencia ciudadana

Promoción de las condiciones de interacción social. Este es el propósito del proyecto Gente diversa, gente equiva-lente, coordinado por Santa Tecla. Para alcanzarlo se llevan a cabo investigaciones y debates participativos sobre los factores que afectan a la cohesión social y los mecanismos que la promueven, talleres de capacitación, y campañas de buena vecindad y recuperación de espacios. De este modo, se refuerzan las capacidades de interlocución de la socie-dad civil y crece la conciencia de los gobiernos locales. El trabajo se desarrolla en la propia Santa Tecla y en la capital de Ecuador, Quito.•

Región Toscana Una llave para la cohesión social y territorial

Gestión urbana y territorial participativa. El proyecto apunta a la elaboración de planes de gestión territorial par-ticipativa vinculados con planes o procesos de planificación territorial ya existentes. Tras establecer conjuntamente entre los socios el “modelo de gestión territorial”, en las áreas de trabajo -Buenos Aires (Argentina), Cochabamba (Bolivia) y Asunción (Paraguay)-, conformará el plan local a través de una metodología participativa e incorporando en las admi-nistraciones públicas responsables la herramienta del SIG-P (sistema informativo geográfico-participativo).•

Municipio de Puerto Cortés Sentar la bases jurídicas para atraer inversión económica

Seguridad jurídica como condición a la inversión. El proyecto GIT (Gestión Integral de Tierras) está destinado a mejorar la seguridad jurídica de los derechos de la pro-piedad inmueble en los municipios hondureños de Puerto Cortés, Omoa y Tela en y de la ciudad guatemalteca de Puerto Barrios. El objetivo es asegurar las condiciones mínimas para la generación de inversión económica en estos territorios de alto potencial turístico y mercantil. El proceso implica el desarrollo de un sistema catastral y de registro, así como una actualización del Plan de Ordenamiento Territorial.•

Líder: Alcaldía de Santa Tecla (El Salvador) Socios: Distrito Metropolitano de Quito (Ecuador), Municipalidad de Saint Denis (Francia)

Líder: Mancomunidad Trinacional Fronteriza Río Lempa. Socios: Man-comunidades Nororiente, Lago Güija, Copan Chorti (Guatemala), Aso-ciación de Municipios de Cayaguanca, Trifinio (El Salvador) y del Valle de Sesecapa (Honduras), Lombardía (Italia), Diputación Huelva.

Líder: Municipalidad de Puerto Cortés (Honduras). Socios: Municipalidad de Tela (Honduras), Municipalidad de Omoa (Honduras), Municipalidad de Puerto Barrios (Guatemala), Kadaster (Países Bajos).

Líder: Región Toscana. Socios: Comunidad Regional Punilla (Argen-tina), Municipalidad Viña del Mar (Chile), Asamblea Municipal Habana (Cuba), Municipalidad Antigua Guatemala (Guatemala), Alcaldía de León (Nicaragua), Región Provence (Francia), Co.opera ONGD (Italia).

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Organización de URBsociAl: OCO-URB-AL III

Consorcio OCO: Diputació de Barcelona, Fundación Internacional y para Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas FIIAPP (España); Provincia de Santa Fe (Argentina); Alcaldía Mayor de Bogotá (Colombia); Municipalidad de San José (Costa Rica) y Región de Toscana (Italia).

Diputació de Barcelona, septiembre 2011. Coordinación y supervisión: Oficina de Coordinación y Orientación Programa URB-AL III. Redacción y maquetación: Pauta Media S.L. Fotografías: Diputació de Barcelona (Òscar Ferrer, camaleó), Gobier-no de Santa Fe (Marcelo Beltrame), Archivo OCO y archivo proyectos URB-AL III.

Vittorio Tonutti Coordinador del sector socio-económico de la Dirección General de Desarrollo y Cooperación de la Comisión Europea

tralizada en la agenda entre la Unión Europea y América latina?

La cooperación descentralizada es esen-cial y el espacio que ocupan hoy las auto-ridades locales es enorme. En América Latina hay mucho camino por recorrer, porque hay una extrema debilidad de los municipios cuando se hace el traspaso de poder y descentralización. Allí surge un problema de articulación local que requiere de soluciones complejas.

¿Cuáles son los principales retos de la segunda edición de URBsociAl?

Estamos en una instancia que permi-te la comunicación entre las distintas experiencias, un diálogo con el que se puede aprender desde los distintos polos. Esto permite crear un efecto expansivo de las ideas hacia el exte-rior del programa. Esta edición va en el sentido que habíamos querido: no se discute de manera académica, si no inspirados en experiencias concretas. Por ejemplo tenemos el caso del reci-claje de basura. Nosotros no hablamos de cambio climático sino de soluciones concretas para coordinar políticas de gestión de residuos.

Los proyectos en su propuesta inicial eran un poco confusos y poco pro-fundos. Pero en estos tres años se ha hecho un recorrido muy interesante y bien articulado. La gente se ha acercado a los proyectos y el intercambio sobre políticas facilitó la comprensión sobre la complejidad de la gestión política de manera sistematizada. Y la lección es que si tú le reconoces la responsabili-dad a los ciudadanos, verás su pasión productiva traducida en resultados inte-resantes. URBsociAL es el espacio ideal para que ellos puedan hacer visible lo que están haciendo y sentirse parte de la sociedad.

A mediano plazo, ¿qué papel debe desempeñar la cooperación descen-

Entramos en la recta final de la ter-cera fase del Programa URB-Al. A su juicio, ¿cuál es el principal valor agregado de esta fase?

El salto cualitativo de la tercera fase recae en lograr la intersectorialidad que debe haber entre las distintas competencias políticas, ya que llevar a cabo programas de inclusión a nivel territorial es extrema-damente complejo e importante.

El objetivo general de URB-Al III es contribuir a incrementar el grado de cohesión social entre las colectivi-dades subnacionales de América latina. ¿Cuáles son las principales aportaciones de los proyectos en esta dirección?

“queremos dar un efecto expansivo a las ideas”Han pasado 16 años desde el inicio del programa URB-AL. Su prin-cipal creador, Vittorio Tonutti, reafirma la importancia de “superar la separación entre las distintas políticas para lograr una visión global y llegar a la totalidad de la sociedad”

Esta edición va en el sentido que habíamos querido: no se discute de manera académica, si no inspirados en experiencias concretas

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La cooperación descentralizada es esencial y el espacio que ocupan hoy las autoridades locales es enorme

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Agenda

El stand de la OCO

la Oficina de Coordinación y Orientación (OCO) del Programa URB-Al III mostró en su stand las acciones que desempeña en mate-ria de asistencia técnica, capaci-tación, formación y difusión de buenas prácticas. Asimismo, en el stand estuvieron disponibles las publicaciones y los principales productos de difusión editados por la OCO. la Oficina de Coordina-ción y Orientación es un consorcio liderado por la Diputació de Bar-celona, integrado también por la FIiAPP, la Provincia de Santa Fe, la Región Toscana, la Municipalidad de San José y la Alcaldía mayor de Bogotá.

PROGRAMA PARA HOY09.00 - 09.30 h Conclusiones y recomendaciones de los talleres

09.30 - 09.45 h Crónica del evento Alberto Enríquez, Experto en Cooperación Descentralizada y Políticas Públicas Locales José luís Furlan , Director del Centro Latinoamericano de Estudios Locales (CELADEL)

09.45 - 10.00 h Pausa café 10.00 - 13.00 h Programas regionales de la Unión Europea y su complementariedad territorial

13.00 - 13.30 h Presentación de la Agenda Rosario 2011

13.30 - 13.45 h Clausura URBsociAl

13.45 - 15.00 h Almuerzo

Diario de URBsociAl // 23 de septiembreContraportada

ALCALDÍA MAYORDE BOGOTÁ D.C.

Frases de la jornada

La cooperación descentralizada es un instrumento fundamental para fortalecer las capacidades en nuestra región”Maribel DíazSubdirectora de la Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín

El COCAP ha permitido un fortalecimiento institucional del gobierno de San Juan”

Raul Osvaldo BenítezMinistro de producción y desarrollo económico de la provincia de San Juan

Nuestro plan de movilidad integra todos los tipos de desplazamientos de la ciudad”

Olga Mara PrestesGestora de movilidad urbana de URBS de la Prefeitura de Curitiba

La gobernanza a multinivel y la concertación entre actores es el actual desafio de la cooperación”

Lucía SalaDirectora Adjunta de FIAPP

Foto de familia de los coordinadores de los veinte proyectos URB-Al III y representantes de la Unión Europea y de la OCO