diagrama de recorrido del lab. de méc. de rocas

7/26/2019 Diagrama de Recorrido Del Lab. de Mc. de Rocas

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[UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADREGROHMANN]

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE

GROHMANN

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

TEMA:

ALUMNO:

CODIGO:

DOCENTE:CURSO:

TACNA-PERU

2015

FAIM - ESMI | ESTADISTICA


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[UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADREGROHMANN]

CONTENIDO

INTRODUCCIN.........................................................3

OBJETIVOS................................................................4

MARCO TEORICO.......................................................5

PRACTICA................................................................................11

CONCLUSION...........................................................15

.



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INTRODUCCIN

Los diagramasgenerales son representaciones graficasque renen

todos los hechos necesarios relacionados con la operacin oel procesoen forma clara, a fin de que se puedan examinar de modocrtico y as poderimplantar el mtodoms prctico, econmico yeficaz.

Cada diagrama general tiene una funcino utilidadespecfica, raznpor la cual un ingeniero industrial dee apro!echar estos instrumentoscon el propsito de emplear solo aquel que le permita resol!er unprolema determinado. "e clasifican en# diagrama de procesos,

diagrama de operaciones y diagrama de recorrido.

$anto los diagramas de operaciones, de proceso y de recorrido% tienenimportancia en el proceso de me&oras. "u utilizacin correcta ayudaraa formular el prolema, a resol!erlo, a hacer que se acepte susolucin e implantar. 'stos diagramas son auxiliares(descripti!os einformati!os !aliosos para entender un proceso y sus acti!idadesrelacionadas.

'stos diagramas cuentan con simologa especfica para clasificarcada una de las accionesque se lle!an a cao en un determinadoproceso para detectar y eliminar posiles ineficiencias.

's por esto, que para poder identificar y familiarizar con los diagramasgenerales se realiz un caso prctico de la elaoracin de cocuizas,donde se pudo conocer a detalle la utilizacin e importancia de losmismos.

http://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estadi/estadi.shtml#METODOShttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estadi/estadi.shtml#METODOShttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtml


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MARCO TEORICO

1. Dia!a"a #$ !$%&!!i#&:

'n las organizaciones producti!as de ienes y)o ser!icios existen cinco

factores determinantes relacionados con las instalaciones, deido a que

son en las instalaciones en donde se pueden atacar una serie de

prolemas que surgen en el transcurso del proceso o acti!idad que se est

desarrollando, por ello es all en donde se presenta una gran oportunidad

para aumentar la producti!idad.

E'(&' %i)%& *a%(&!$' '&):

1.-Di'(!i+,%i) #$ a /a)(a. Di'/&'i%i) *'i%a #$ a' i)'(aa%i&)$'.

2.- Ma)$& #$ "a($!ia$'. M$#i&' /a!a (!a'a#a! &' "a($!ia$'.

.- C&",)i%a%i&)$'. Si'($"a' /a!a (!a)'"i(i! i)*&!"a%i).

3.- S$!4i%i&'. Di'/&'i%i) #$ $$"$)(&' %&"& ,6 a'6 $(%.

5.- E#i*i%i&'. E'(!,%(,!a' 7,$ a%&$) a a' i)'(aa%i&)$'.

's importante considerar que los factores anteriores se encuentran enestrecha relacin unos con otros deido a que todos interactan y formanparte del sistema dentro de las instalaciones.

*ara el caso del mane&o de materiales y la distriucin de la planta existe elprolema de que si no se cuenta con una distriucin de planta adecuada ocon un sistema adecuado de mane&o de materiales, por ms que se tratede aumentar la eficiencia de la planta, no se otendrn los resultadosptimos, ya que el material y los traa&adores siguen con frecuencia unalarga y complicada trayectoria durante el proceso de faricacin con una

prdida de tiempo y energa y sin que se agregue !alor al producto.

'n lo que se refiere a la distriucin efecti!a del equipo en la planta, suo&eti!o es desarrollar un sistema de produccin que permita la faricacindel nmero de productos deseados, con la calidad tamin deseada y almenor costo posile.

"i se !a a analizar el recorrido de los materiales por la planta, primero esnecesario hacer un recordatorio sore los sistemas tpicamente utilizadosen la industria para la manufactura. Los cuatro sistemas principales dedisposicin de la planta son#



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7777 Di'/&'i%i) %&) %&"/&)$)($ /!i)%i/a *i& 6en el que el productoque se elaora no se desplaza en la frica, sino que permanece enun slo lugar y por lo tanto la maquinaria, la mano de ora y demsequipo necesarios se lle!an hacia l.

Di'/&'i%i) /&! /!&%$'& & *,)%i) , en el que todas lasoperaciones de la misma naturaleza estn agrupadas.

Di'/&'i%i) /&! /!,%(&6 $) )$a & $) '$!i$ 6en este caso, lamaquinaria y equipo necesarios para faricar determinado productose agrupan en una misma zona y se ordenan de acuerdo con elproceso de faricacin.

Di'/&'i%i) /&! !,/& & $) %8,a #$ (!a+a& 6es el que posiilitala aplicacin de mtodos de produccin por grupos, es decir, elequipo de operarios traa&a en un mismo producto y tiene a sualcance todas las mquinas y accesorios necesarios para completarsu traa&o.

+. Ea+&!a%i) #$ ,) #ia!a"a #$ !$%&!!i#&' %&)'i'($ $):

$razar un esquema de la disposicin de las instalaciones pisos yedificios- en l que se dee mostrar la uicacin de todas lasacti!idades que se han registrado pre!iamente en un cursogramaanaltico. 'ste esquema no tiene que ser precisamente a escala omuy exacto, simplemente dee ser representati!o de las reas de laplanta.

Las acti!idades se deen localizar en el lugar en el que suceden yse deen identificar por medio de un smolo y un nmero que deecorresponder al que se le asigno en el cursograma analtico.

La ruta que siguen los operarios, los materiales o los equipos deeser trazada con lneas y la direccin de dicha ruta dee deidentificarse por medio de flechas que apunten en la direccin delrecorrido% en caso de que el mo!imiento regrese sore la misma rutao se repita en la misma direccin, es necesario que se utilicen lneasseparadas para cada desplazamiento. "i en el mismo diagrama seregistra el recorrido de dos o ms elementos, es necesario utilizar

lneas de color diferente para hacer e!idente su recorrido o en elcaso en que se desea representar el mtodo actual y el mtodopropuesto.

La informacin que dee contener este diagrama, es unencaezado que indique cual es el recorrido, un ttulo que indique elproceso que se esta analizando y la nomenclatura referente a lasinstalaciones de la planta.



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. $ipos de diagramas#

./. 0iagrama de hilos#

es un plano o modelo a escala en donde se sigue y se mide con unhilo el trayecto de los traa&adores, de los materiales o del equipodurante una sucesin determinada de hechos.

*or ello, el diagrama de hilos !iene a ser un diagrama de recorridoespecial, que sir!e para medir las distancias con ayuda de un hilo.$iene que estar diu&ado exactamente a escala, y no como en eldiagrama de recorrido comn, que puede ser aproximado con tal deque sean anotadas las distancias que interesan.

La aplicacin principal de este diagrama, es seguir los mo!imientos

de materias u o&etos, pero sore todo para a!eriguar fcilmente ladistancia que recorren los operarios, los materiales o las mquinasen la planta.

1na aplicacin sera sore los mo!imientos del traa&ador. 'ndonde el analista de estudio del traa&o, determina los puntos endonde el traa&ador realiza sus mo!imientos, y si son demasiadolargos, se anota el tiempo de salida y el tiempo de llegada. 'lespecialista dee cerciorarse de que todos los hechos ymo!imientos han sido registrados para e!itar prolemas en eldesarrollo del estudio. *ara ello se traza un diu&o a escala de ladistriucin de la planta, as como los equipos y la maquinaria.1na !ez terminado el plano se fi&a en una madera landa o en untalero y se colocan alfileres firmemente en cada punto deparada, de modo que la caeza soresalga ms o menos / cm.$amin se fi&an alfileres en todos los puntos de camio dedireccin.

"e toma un hilo de longitud conocida y se ata al alfiler que se2alael punto de partida del trayecto. Luego se pasa el hilo por los

alfileres que marcan los dems puntos de recorrido, siguiendo elorden de la ho&a de registro, hasta que estn representados todoslos mo!imientos. Con ello se pueden determinar posiles camiose inclusi!e nos sir!e para explicar a los directores, gerentes, &efesintermedios y traa&adores los camios propuestos.

.+. 0iagrama de circulacin#

'l diagrama de circulacin o de flu&o es un esquema de distriucinen planta de pisos y edificios, que muestra la uicacin de todas lasacti!idades que aparecen en un diagrama de proceso. 'l trazado de

mo!imientos de materiales y homres que se ha representado en eldiagrama de proceso se se2ala sore el diagrama de circulacin por



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7777medio de lneas o hilos. Cada acti!idad es identificada y localizadaen el diagrama de circulacin por el smolo y nmerocorrespondiente que aparece en el diagrama de proceso. Ladireccin del mo!imiento se indica colocando flechas de forma queapunten en la direccin de flu&o.

"i un mo!imiento retrocede sore el mismo razado o es repetido enla misma direccin, se diu&an lneas separadas para cadamo!imiento para dar nfasis a este retroceso. "i se emplean hilos,pueden su&etarse alrededor alfileres y extenderlos en !arias capaspara indicar. Los mo!imientos repetiti!os.

Cuando es deseale mostrar el mo!imiento de ms de un material ode una persona sore el mismo diagrama de circulacin, cada unopuede ser identificado por lneas o hilos de distintos colores. "i seest siguiendo un material o una persona, se puede usar un color

para el mtodo actual y otro para el mtodo propuesto.

'l diagrama de circulacin es un complemento necesario deldiagrama de proceso, cuando el mo!imiento es un factor importante.3uestra retrocesos, recorridos excesi!os y puntos de congestin detrfico y acta como gua para una distriucin en planta me&orada.

Cuando se estudia una redistriucin, se acostumra emplearplanos de plantas, construcciones o patios, diu&ados a escala, yplantillas de todas las mquinas y equipos, hechas a la mismaescala. *ara un super!isor o e&ecuti!o no tcnicos, es me&or emplearmodelos tridimensionales. 'sto permite una mayor participacin enel desarrollo de una nue!a distriucin. 'sto puede producir uname&or distriucin y crear una me&or aceptacin de ella, dado quemuchos de los afectados han tomado parte en su desarrollo.



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7777 PRACTICA

C45CL1"645'"

7'8'7'5C69":6:L64;7986C9"


diagrama de recorrido del lab. de méc. de rocas

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