DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Act 4: Lección evaluativa No. 1

Empoderamiento

Empoderamiento

Entendido como la habilidad de los empleados individuales y los grupos de trabajo para actuar y generar calidad. Cuando cada uno de los miembros aporta su inteligencia es decir las buenas ideas, contribuye con la planeación, el procesamiento de información, la solución de problemas y la toma de decisiones, es decir las responsabilidades están distribuidas en todos los niveles de la organización. La idea en la que se basa el empowerment es que quienes se hallan directamente relacionados con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que poseen las aptitudes requeridas para ello.

El Empowerment radica en las propuestas de sugerencias, enriquecimiento de funciones, participación y autonomía de /os empleados.

Significa dejar actuar con responsabilidad y es una estrategia que va de la mano con la tecnología. Si una organización necesita cambiar debe asumir el reto de caminar al mismo ritmo de la sistematización. Entre las razones del interés en el empowerment está la competitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autonomía de parte de una fuerza de trabajo cada vez mejor preparada. Por lo tanto, un estilo de liderazgo autocrático cuando es la única forma de administrar, resulta inadecuado para el desarrollo de estrategias que estimulen el empowerment.

En esta convicción se basa la teoría del empoderamiento, del inglés (EMPOWERMENT) Se traía entonces de conocer el poder que dentro de la empresa y sus procesos merecen cada una de las personas involucradas. No es como suele afirmarse, una función de dar poder a los empleados. El poder no se da, pensar y actuar en ese sentido lleva generalmente a una actitud paterna lista que nada arregla y por el contrario puede traer grandes perjuicios a la empresa

El poder de decidir y de hacer se reconoce en quien lo tiene y con ello se crea un ambiente dentro de la empresa que invita a la creatividad y responsabilidad por parte de todos sus integrantes. La combinación perfecta para una empresa radica en la utilización simultánea de las tres teorías sugeridas y consolidadas en los

últimos años: calidad total, reingeniería y empoderamiento.

Condiciones del empoderamiento

Por simples consideraciones lógicas se ve claro que el empoderamiento es una condición, sin la cual no puede operar una empresa. Sin embargo, para que se aplique eficientemente tiene que haber ciertas condiciones como son:

-             Conocer e identificarse firmemente con la misión y objetivos de la empresa

-             Seleccionar de manera adecuada sus colaboradores -             Darles oportunidad de capacitación permanente a dichos colaboradores. -             Crear y mantener un clima laboral adecuado a la comunicación y la

responsabilidad de los trabajadores

Crear y mantener un clima laboral adecuado a la comunicación y la responsabilidad de los trabajadores. Se relaciona con

 

Su respuesta :

Condiciones del empoderamiento

CorrectoEs una condición.

Para que se dé  el verdadero empoderamiento, la empresa requiere dos factores, cuya combinación lo hace posible, el liderazgo y la información.

Su respuesta :

Factores del empoderamiento

Correcto

Empoderamiento: Entendido como la habilidad de los empleados individuales y los grupos de trabajo para actuar y generar calidad . El empoderamiento sin responsabilidad se considera:

Su respuesta :

Anarquía

CorrectoResponsabilidad significa asumir las consecuencias de nuestros actos.

Empowerment no es democracia, ésta no pude existir en el mundo de las organizaciones.

Su respuesta :

Verdadero

CorrectoEl líder debe tomar una decisión después de haber escuchado las opciones del equipo.

El empowerment es una estrategia que va de la mano con la tecnología y significa dar pode al empleado.

Su respuesta :

Falso

Correcto El empowement si va de la mano con la tecnología pero no significa dar por al empleado, en el empowemnt se reconoce el poder que tiene cada individuo en la empresa y el proceso en que se encuentra involucrado.

La empresa de hoy está basada en la creatividad, la auto motivación autonomía, compromiso y la responsabilidad para tomar decisiones, algo que podría resumirse en una sola palabra empowerment. Las empresas que requieren del empowerment son

Su respuesta :

Las empresas con gerentes que consideran estar perdiendo el control.

CorrectoEsta clae de empresa son las más requieren empowement.La clave está en el autocontrol.

Empowerment es muy difícilhay que aplicar muchas actividades y cambiar cultura.

Su respuesta :

Falso

CorrectoEl empowenment no es difícil Se trata de ajustar y/o cambiar ciertos hábitos cotidianos día tras día para crear pertenencia y responsabilidad en ia gente y ayudar a construir equipos de alto rendimiento

Para que se dé un verdadero empoderamiento, la empresa requiere dos factores, cuya combinación lo hace posible. Estos factores son:

Su respuesta :

El liderazgo y la información

Correcto El liderazgo como una actividad esencial para garantizar el funcionamiento de la organizacional.

La organización basada en la información exige una tecnología de la informática muy avanzada para tener éxito.

Su respuesta :

Falso

CorrectoLa organización basada información no exige de grandes tecnología de la informática, todo lo que requiere es que el personal esté dispuesto a preguntar quién necesita información.

Empoderamiento es la habilidad de los empleados individuales y los grupos de trabajo para actuar y generar calidad, enriquecimiento de funciones, participación y autonomía de /os empleados.

Postulado I. el empoderamiento es una condición, sin la cual no puede

operar una empresa.

Postulado II. Para que se aplique eficientemente el empoderamiento tiene que darles oportunidad de capacitación a los empleados

Su respuesta :

Si ninguno de los postulados se deduce de la tesis.

CorrectoLos postulados no se deducen de la tesis.