Con los pies en el presente, proyectando el futuro del país

2.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

E L O B S E R VA D O R • d í a d e l a i n d u s t r i a l u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

día de la industria (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Antonio Larronda • Maquetación: Fernando Cortés • impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96d e P A r T A m e n T od e P r o d u C C i o n e se s P e C i A l e s

l a Cámara de Industrias del Uruguay (CIU), como gremial representativa de

la industria, tiene contacto di-recto con la realidad empresarial desde diferentes ámbitos, hecho que le proporciona herramientas adecuadas para diseñar servicios de apoyo a empresas y realizar recomendaciones tendientes a me-jorar la competitividad industrial. En los últimos años este aporte se expandió con el apoyo a jóvenes emprendedores industriales que están en una etapa inicial de su proyecto y a empresas ya conso-lidadas fomentando el intraem-prendedurismo y el derrame de la cultura emprendedora al resto de la organización.

Ciu en el contexto emprendedor

La contribución al medio empren-dedor está dada por el conoci-miento de la realidad empresarial y la experiencia en el armado de proyectos con otros actores rele-vantes tanto del sector académico como productivo, fortalezas que se vuelcan en el trabajo conjunto con los demás integrantes de la Red de Instituciones vinculadas al Emprendedurismo. Los progra-mas y servicios realizados para potenciar el emprendedurismo se llevan a cabo en un marco de trabajo colaborativo con otras organizaciones, son novedosos y cuentan con metodología propia.

Dentro de las actividades desarrolladas encaminadas a fomentar el emprendedurismo se destacan, el Programa Desarrollo

de Emprendimientos Corporativos (DEC), y el Programa Empresario - Emprendedor.

En ese marco, la CIU apuesta a promover el espíritu empren-dedor y brindar herramientas para facilitar el crecimiento y la competitividad de estos nuevos empresarios.

Promoviendo el intraemprendedurismo en la industria

El Programa DEC es un servicio que promueve el intraemprende-durismo empresarial a través de

la búsqueda o fortalecimiento de nuevos negocios que impacten en el crecimiento de las empresas y las hagan más competitivas. Para ello se seleccionan, diseñan y ejecutan Emprendimientos Corporativos, éstos estimulan y capitalizan la actitud emprendedora de los colaboradores involucrados en el proceso y generan derrame al resto de la organización.

Hasta el momento seis empre-sas han participado del Programa DEC, obteniendo excelentes resul-tados. “Si tuviéramos que resumir el DEC en dos oraciones, diríamos que es un programa que te ayuda a

identificar oportunidades de creci-miento y planificar las mismas; y que fomenta, distribuye, impregna e inyecta la cultura emprendedora en toda la empresa”, comentó un representante de las empresas participantes del Programa.

empresarios que brindan su conocimiento a nuevas generaciones

Enriquecer el desarrollo pro-fesional y personal de jóvenes emprendedores industriales, me-jorando las prácticas de gestión empresarial, capitalizando ex-

periencias, generando instancias de aprendizaje y transferencia de conocimiento entre generaciones empresariales son los objetivos del Programa Empresario-Em-prendedor.

Esta iniciativa liderada por la CIU y la Asociación de Jóvenes Empresarios del Uruguay (AJE), en 2012 va por su segunda edi-ción, teniendo como antecedente un programa piloto realizado en 2011 que dejó muy buenos resultados.

El Programa consiste en un intercambio a nivel personal y profesional entre un empresario de experiencia y un joven empren-dedor industrial, en formato de reuniones de duplas coordinadas en el marco del Programa. Se trata de una oportunidad para intercambiar buenas prácticas entre empresarios de distintas tra-yectorias, apoyados por un plan de trabajo debidamente identificado para cada dupla.

Mediante las dos ediciones del Programa han sido apoyados 25 emprendedores de diferentes rubros industriales, obteniendo como resultados mejoras en la gestión de diferentes áreas de la empresa, amplia red de contactos, planificación a corto y mediano plazo, mejoras en el modelo de negocios, entre otros.

Fortalecer la actitud empren-dedora no es solo un tema de personas y empresas, las organi-zaciones también deben mostrar y actuar con empuje emprendedor. En ese camino se encuentra tra-bajando la Cámara de Industrias del Uruguay.

Desde la CIU se apoya especialmente las iniciativas de jóvenes emprendedores

El objetivo es apoyar tanto a jóvenes empresarios como a empresas ya consolidadas

la Ciu emprende el desafío de generar cultura emprendedora Fomentar la actitud emprendedora, promover oportunidades de negocios, generar contactos, capacitar en temas de gestión, Fortalecer

los vínculos entre los emprendedores industriales y el ecosistema emprendedor, son algunas de las acciones desarrolladas

4.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

E L O B S E R VA D O R • d í a d e l a i n d u s t r i a l u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

s in lugar a dudas el sector industrial es uno de los sectores productivos más

importantes del país, en particular por la participación en la genera-ción de riqueza, pero también en el empleo, en las exportaciones y en la inversión.

Actualmente el sector indus-trial uruguayo ocupa a más de 200.000 personas entre obreros, empleados, técnicos, profesiona-les, empresarios y trabajadores por cuenta propia. A nivel de personal asalariado, registra uno de los menores niveles de informalidad del país, ya que un 86% del total

de la actividad industrial en la descentralización geográfica.

En los últimos años, la indus-tria ha impulsado importantes transformaciones, como forma de robustecer su competitividad mar-cando presencia en mercados cada vez más abiertos y competitivos.

Algunas de estas transforma-ciones se aprecian en la actividad industrial, que se ha ido concen-trando en los aspectos sustancia-les del negocio manufacturero,

desprendiéndose de las áreas accesorias como por ejemplo los servicios internos, el transporte y la logística, algunas tareas de mantenimiento y hasta ciertos procesos de administración y control.

Además, se ha logrado una mayor diversificación de destinos de exportación, principalmente impulsada por las empresas que producen manufacturas de origen agropecuario.

industria atrae inversiones

También en los últimos años la industria se ha vuelto a constituir como una importante receptora de inversiones, muchas de ellas extranjeras y de los más diversos orígenes, incluso para nuevos emprendimientos. Cabe recono-cer, además, que muchas de estas nuevas industrias fabricarán pro-ductos novedosos en relación a la tradicional oferta exportable del

país, mejorando también la diver-sificación productiva nacional y favoreciendo el agregado de valor.

Un nuevo indicador creado por el Departamento de Estudios Económicos de la CIU da cuenta de las significativas inversiones realizadas en los últimos años por el sector industrial. En base al mismo (Índice de Stock de Capital Fijo en Maquinarias y Equipos), surge que la industria aumentó su parque de maquinarias aproxima-damente un 60% en los últimos 5 años, llegando a un nivel de capacidad instalada récord en la historia del país.

El sector industrial brinda trabajo a más de 200.000 personas en todo el país

Una mirada de la CIU

la industria uruguaya, un sector que ocupa a más de 200.000 personasen momentos de crisis internacional, resalta aun más la importancia del sector industrial en la economía nacional, gracias tanto a su alto

nivel de oFerta de mano de obra como a su buena distribución de la riqueza con salarios por encima de la media local

N.

Ga

rr

ido

se encuentra amparado por la seguridad social.

Además, puede af irmarse que es uno de los sectores de la economía que mejor distribuye la riqueza, pagando salarios por encima de la media nacional, y más equitativos por género, empleando personas de diversa formación, sexo, edad y origen geográfico. En cuanto a esto último, los departamentos en los que el empleo industrial muestra mayor participación son San José, Canelones, Colonia, Montevideo, Paysandú y Tacuarembó, lo cual da muestras de la importancia

desafíos para seguir creciendo

Aún así restan muchos desafíos por enfrentar, para los cuales se necesita aunar el esfuerzo de los empresarios, el gobierno y los trabajadores en una misma dirección.

Uno de los más relevantes refiere a la imperiosa necesidad de aumentar la productividad, que se muestra poco dinámica.

En segundo lugar, la industria necesita mercados más estables y abiertos para colocar la produc-ción. Son notorios los problemas

En la industria se

pagan salarios por

encima de la media

nacional

En 5 años el sector

industrial aumentó

60% su parque de

maquinaria

5.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

d í a d e l a i n d u s t r i a • E L O B S E R VA D O Rl u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Las importantes inversiones en el interior del país permiten la descentralización laboral

a.

Cu

EN

Cade acceso comercial que han

aparecido en los últimos tiempos. Entonces, habrá que intensificar la orientación de la política de in-serción internacional hacia otros destinos, que pueda generar nue-vos negocios a la manufactura, así como una mayor disponibilidad de insumos y tecnología a precios competitivos en condiciones per-manentes en el tiempo.

En tercer lugar, Uruguay debe redoblar sus esfuerzos por aumentar la competitividad. Diversos indicadores internacio-

gramas que dan cuenta de un mayor interés por el desarrollo industrial. Es muy relevante mantener la orientación para que se transforme en una política de Estado de largo plazo, así como fortalecer los instrumentos para profundizar su impacto y ensan-char su alcance, principalmente en lo que refiere al fomento de la innovación, el empren-dedurismo y la promoción de exportaciones.

nómica. Si bien desde 2003 se venían dando importantes pasos en esa dirección, en los últimos años se nota un desme-joramiento de la calidad de la política pública, cuyos resulta-dos se están haciendo presentes en este año con una inf lación persistente y un desalineamien-to del nivel de tipo de cambio real de equilibrio. El país debe lograr inst it ucional izar un manejo contracíclico del gasto

La actividad se

concentró en

aspectos del negocio

manufacturero

público y una nueva modalidad de negociación salarial que sea lo suficientemente f lexible para amortiguar eventuales efectos negativos que afecten a toda la economía o a sectores de ella.

En cuanto al mercado interno, el mayor desafío será implemen-tar los controles necesarios para poner en pie de igualdad a la pro-ducción nacional con los bienes importados en los casos en que no tienen las mismas exigencias.

nales muestran que las mejoras son muy magras con el pasar de los años y en algunos casos hasta se evidencia un desempeño declinante. Los mayores cuellos de botella para la industria están en la educación de la población y la infraestructura de uso público que es, en muchos casos, escasa u obsoleta, y en otros casos su uti-lización resulta más costosa que la de los competidores ubicados en otros países.

Otro aspecto relevante refie-re a la estabilidad macroeco-

Tras un importante esfuerzo de apertura comercial, quedó insta-lada una inercia inconveniente, que muchas veces atenta contra la producción local, al obligar al fabricante nacional a cumplir ciertas reglas que no se exigen a los competidores extranjeros y cuyos costos se reflejan en los precios.

En cuanto a la política in-dustrial, se vienen desplegando nuevos instrumentos y pro-

6.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

E L O B S E R VA D O R • d í a d e l a i n d u s t r i a l u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

a pesar de un clima exterior no muy favorable y una si-tuación interna que genera

una pérdida de competitividad, el sector industrial muestra signos positivos de crecimiento, con una previsión de un aumento de 3,5% de las unidades producidas.

En ese contexto de crecimiento se aprecia la existencia de mucha capacidad instalada, producto de los grandes niveles de inversión que se registró en los últimos años. El objetivo es aprovechar al máximo esa situación a pesar de que el entorno internacional y regional no sea el más propicio para la industria local.

En tanto, a nivel exportador, señaló que en valores en dólares, en los últimos nueve meses se re-gistró un incremento de 3%, pero en volumen exportado la cifra es negativa en un 3%.

a continuación, un extracto de la entrevista.

¿Cómo encuentra el presente a la CIU y cuáles son sus principales preocupaciones?La Cámara está encarando nue-vos desafíos como organización además de seguir adelante con sus propósitos de siempre. La actividad de representación de

los intereses del sector es la que más se conoce, pero es una gre-mial que ha generado una oferta de servicios a las empresas muy diversificada y profesional. Me refiero específicamente a áreas como la capacitación, la genera-ción y difusión de información

relevante, la contribución a la innovación empresarial, el apoyo a la internacionalización, por nom-brar las más importantes. Como proyecto nuevo estamos abocados a cumplir con el mandato por el cual seremos los administradores de un sitio de disposición final de

los residuos sólidos que genera la propia industria.

¿Cuáles son las principales dificultades que atraviesa la industria nacional? La competitividad es el principal problema que enfrenta la industria. En primer lugar, porque macroeco-nómicamente la caída actual del tipo de cambio está reflejando errores que hoy tienen un diag-nóstico consensuado, pero que los industriales veníamos alertando desde hace más de dos años. Me refiero a que el gasto público no contribuyó a suavizar los ciclos económicos y que la política sala-

Presidente de la CIU, Washington Burgi

En los primeros nueve meses, las exportaciones aumentaron 3% en dólares y cayeron 3% en unidades

“la industria seguirá contribuyendo al desarrollo del país y su gente”ante un nuevo día de la industria, la situación que vive el sector, si bien muestra diFerentes realidades según cada área, a nivel general es positiva, con un aumento de la producción prevista para este año de un 3,5% de las unidades producidas

GE

Nti

LEz

a C

iu

Sin embargo, una de las princi-pales preocupaciones que aquejan al sector es la pérdida de compe-titividad que registra el país. Así lo entiende Washington Burghi, presidente de la Cámara de Indus-trias del Uruguay (CIU).

El principal de la gremial in-dustrial señaló a El Observador que esta situación es preocupante. “El gasto público no fue bien administrado para suavizar los ciclos económicos, los salarios son excesivos y el país se encuentra estancado en cuanto a mejoras con respecto a otros de la región para seguir creciendo”.

rial generó aumentos excesivos de la mano de obra, principalmente en los sectores transables de la economía. En segundo lugar, no estamos trabajando acelera-damente en mejorar el clima de negocios. Como lo reflejan varios indicadores internacionales nos encontramos estancados en refor-mas que mejoren los indicadores de competitividad, mientras países cercanos como Brasil, Chile, Perú y Colombia no cesan de mejorar.

¿Cómo es el nivel exportador que registra actualmente el país?

“En los últimos 9

meses, se exportó 3%

más en dólares y 3%

menos en volumen”

“La competitividad es

el principal problema

que enfrenta la

industria”

Mercosur o no Mercosur“El Mercosur ha mostrado un debilitamiento institucional significativo en los últimos tiempos. Es hora de replantearnos nuestro posiciona-miento ante la región y el mundo. No se trata de irnos o quedarnos. Lo relevante creemos que es proponerle al Mercosur una alternativa para que nuestra industria se siga expandiendo tanto en el Mercosur como fuera del bloque”.

7.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

d í a d e l a i n d u s t r i a • E L O B S E R VA D O Rl u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Burghi, “uno de los principales problemas que tenemos hoy es la pérdida de competitividad”

GE

Nti

LEz

a C

iuHay que dividir claramente las exportaciones totales de las industriales. Porque en estos úl-timos años las exportaciones de productos primarios, en particular la soja, el maíz y el trigo, vienen incidiendo fuertemente en las cifras de exportaciones de bienes. Descontando esos productos, las ventas al exterior en los primeros nueve meses aumentaron solamen-te 3% medidas en dólares. Pero si se mide en unidades físicas las colocaciones muestran una caída del 3%. Este descenso lo explican

En cuanto a los salarios, ¿qué preocupa al sector industrial?El problema es la forma de fijación de los mismos. Si la modalidad de negociación tiene una institucionali-dad inadecuada e injusta, y las nor-mativas no se adecuan a las prácticas internacionalmente aceptadas, se generan desbordes que luego se pa-gan con empleos, cierre de empresa y situaciones indeseadas tanto para trabajadores como empresarios. A destiempo, pero algunas propuestas de la Cámara se están impulsando en las negociaciones de los Consejos de Salarios y en las conversaciones vinculadas a las modificaciones de la Ley de Negociación Colectiva. Pensamos que a la larga primará la razón.

¿Cómo evalúa el futuro de la industria nacional?Somos optimistas de que la in-dustria seguirá contribuyendo decididamente al desarrollo del país y el de su gente. En los últimos años se realizaron inversiones muy importantes en el sector, muchas de ellas instalando fábricas nue-vas para producir manufacturas que Uruguay tradicionalmente no exportaba. Al mismo tiempo ha mejorado la capacitación de su gente.

Es más, si como país logra-mos mejorar nuestros factores de competitividad, la industria es un sector que arriesga y que apuesta al futuro para aprovechar las oportunidades. No imagino otra cosa que una industria pujante, próspera y cada vez más robusta.

las relaciones laborales y en la educación de nuestra gente.

¿Cómo ha afectado la situación de Argentina en la industria local y qué medidas se han tomado para llevar adelante la conflictiva situación?Las exportaciones a Argentina se muestran estancadas desde hace muchos años. Pero particularmen-te en 2012 seguramente veremos un descenso muy significativo. El empleo industrial también se vio afectado. Buena parte de la

“uruguay sigue

siendo atractivo

para el arribo de

inversiones”

caída del personal ocupado de este año, que ronda el 3%, se explica por las dificultades para vender a Argentina. Las empresas están realizando esfuerzos por diver-sificar sus colocaciones en otros países, pero no es para nada fácil, menos en la situación de desven-taja competitiva que se encuentra Argentina.

¿Cómo afectó la crisis internacional a la industria nacional? La industria fue de los sectores

tanto las manufacturas de origen agropecuario como las de origen industrial.

¿Uruguay sigue siendo un país atractivo para invertir?Sigue siendo atractivo, aunque debemos redefinir una agenda de competitividad e instrumen-tar los cambios necesarios para favorecer la llegada de nuevas inversiones y el fomento de la reinversión de las empresas ins-taladas. En particular hay mucho por hacer en infraestructura, en

más golpeados tras la crisis que se originó en Estados Unidos allá por 2008. Mientras la eco-nomía mostró únicamente un tri-mestre de caída de la actividad, el sector industria demoró dos años en alcanzar los niveles de producción previos a la crisis. Actualmente la producción está creciendo, con altibajos, a nivel agregado. Pero a escala sectorial tenemos ramas que aún mues-tran una importante afectación de sus negocios producto de la crisis.

8.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

E L O B S E R VA D O R • d í a d e l a i n d u s t r i a l u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

La CIU impulsa un proyecto para la gestión de envases no retornables

e l Departamento de Gestión Ambiental (DGA) de la Cámara de Industrias del

Uruguay (CIU) fue creado en 2007. Es el brazo operativo de esta institución en temas tan ac-tuales como la gestión de residuos urbanos e industriales, energía, producción y consumo sostenible, entre otros.

En particular, ha sido el motor de dos proyectos insignia de la CIU en este sentido: el primer Plan de Gestión de Envases (PGE) no retornables y el primer sitio de disposición final para Residuos Sólidos Industriales (RSI) en Uruguay.

(MIDES), las intendencias corres-pondientes y la CIU.

Puede encontrarse mayor infor-mación en la web del PGE-CIU: www.pge.com.uy.

residuos sólidos industriales

La disposición de los residuos só-lidos industriales es una situación compleja. La industria, como todas las actividades humanas, genera residuos, y para estos existen diversas soluciones: reutiliza-ción, reciclaje, aprovechamiento energético… ¿Pero qué se puede hacer con aquellos que no pueden ser abordados con alguna de las propuestas anteriores?

Proyecto para envases no retornables y un espacio para residuos sólidos industriales

Ciu fomenta acciones empresariales responsables con el medioambienteel departamento de gestión ambiental de la cámara de industrias del uruguay trabaja desde hace varios años en proyectos concretos para beneFicio del país, representando al sector industrial en diversos ámbitos

Plan de gestión de envases

El PGE-CIU fue creado en el seno de la CIU en 2007, como una he-rramienta para que las empresas alcanzadas por la normativa (Ley 17.849 y Dec. 260/007) pudieran cumplirla en la forma más eficaz y eficiente.

Cuenta hoy con más de 1.600 empresas adheridas y es adminis-trado a través de un fideicomiso, que permite a estas compañías cumplir cabalmente con el objetivo ambiental, buscando que el costo asociado sea el menor posible.

Uruguay no cuenta hoy con una solución ambientalmente adecuada para los residuos só-lidos industriales (RSI) que se encuentran en esta categoría. Salvo algunas excepciones puntuales, no encuentran una alternativa técnica totalmente aceptable.

En parte, ello se debe a la au-sencia de normativa específica, que puede explicarse también parcialmente por la inexistencia de alternativas tecnológicas acordes: parece un círculo vicioso de muy difícil escapatoria. Situación que, de hecho, es absolutamente fre-

El PGE-Ciu cuenta

en la actualidad

con más de 1.600

empresas adheridas

Se recuperan envases

generados en los

hogares a través de

circuitos limpios

¿a dónde van los envases que consumimos diariamente?

En primer lugar, es importante hacer una precisión: están in-cluidos todos los envases que el consumidor tiene en sus manos todo el tiempo. Desde un paquete de galletas o una lata de refres-co hasta una computadora, un teléfono celular, un juguete o el mobiliario de una casa son ven-didos en su gran mayoría acom-pañados de un envase que luego de un lapso más o menos breve es

descartado por el usuario.La normativa exige gestionar

estos envases, y el PGE-CIU es la solución que la gran mayoría de las empresas alcanzadas por la misma han elegido para ello.

El PGE-CIU recupera los en-vases generados en los hogares a través de circuitos limpios (es decir, partiendo de la separación en origen que los ciudadanos deben cumplir), empleando para las tareas necesarias el trabajo de ex clasificadores informales. De este modo, se cumple el objetivo

ambiental pero también de inclu-sión social.

El PGE-CIU se encuentra operativo en los departamentos de Canelones, Flores, Maldonado, Rivera y Rocha, y recientemente se ha firmado un convenio para que las actividades comiencen en Montevideo a la brevedad.

Este plan es el resultado de la asociación público-privada, en la cual participa el Ministerio de Vi-vienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA), el Ministerio de Desarrollo Social

9.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

d í a d e l a i n d u s t r i a • E L O B S E R VA D O Rl u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Se prevé procesar 28.000 toneladas de resíduos sólidos industriales

N.

SC

afi

Ez

zocuente en países que se encuentran

y se han encontrado en contextos similares al nuestro.

En varias ocasiones nuestro país ha intentado abordar la pro-blemática de los RSI, con distin-tos enfoques, hasta el momento sin llegar a buen puerto. Se han buscado alternativas desde el ámbito público y privado, pero todas, más tarde o más temprano, naufragaban.

En 2007 la CIU, representante del sector industrial nacional, comenzó a abordar el problema desde otra óptica, en forma inte-

el que la primera se comprometía a ocuparse del diseño y construcción de la solución tecnológica, y el MVOTMA a aprobar la norma-tiva correspondiente. El “círculo vicioso” comenzaba, por primera vez, a solucionarse.

El proyecto apunta a la correcta disposición final de los residuos generados por el sector industrial, tanto público (debe destacarse que esta solución responderá a las necesidades, también, de las empresas públicas involucradas) como privado.

Para ello, la IM ha cedido en comodato un terreno con una superficie total de aproximada-mente nueve hectáreas, en las que se ubicará un sitio de disposición final que responde a estándares de nivel internacional

Los residuos resultan aislados completamente del entorno, a través de varias capas de mem-branas plásticas y materiales arcillosos compactados, moni-toreados a través de sistemas diseñados específicamente con este fin. Se cuenta además con una planta de tratamiento para los eventuales efluentes gene-rados por los residuos que, una vez colmada la capacidad del sitio, serán cubiertos con capas adicionales de membrana plás-tica, arcilla compactada y una cobertura vegetal.

Se prevé recibir cerca de vein-tiocho mil toneladas de residuos anualmente, un proyecto que busca convertirse en un ejemplo a replicar.

el proyecto busca la

correcta disposición

final de residuos

industriales

grada con la Dirección Nacional de Medio Ambiente (DINAMA), la Intendencia de Montevideo (IM) y el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM). Se buscó tra-zar una estrategia que permitiera, involucrando a todas las partes interesadas, llegar exitosamente a una alternativa.

Fruto de una extensa negocia-ción, el 5 de junio de 2009 la CIU firmó un convenio con el Minis-terio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA), el MIEM y la IM, en

a dónde van los residuosLa CIU lidera un proyecto para gestionar los RSI de empresas pri-vadas y públicas de todo el país.El emprendimiento consiste en un sitio de disposición final de RSI que contará con estándares de nivel internacional, dotando a Uruguay de una solución con características innovadoras para el país, y que busca abordar una problemática de larga data, pensando en la situación actual y en la captación de nuevas inversiones.Se ha trabajado durante más de cinco años con el apoyo de institu-

ciones de primer nivel, como el Banco de la República Oriental del Uruguay (BROU) y la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII). Han participado en este proyecto importantes firmas especializadas como CPA, Ferrere Abogados, Guyer & Regules, CSI Ingenieros, BEFESA, entre otros, aportando su experien-cia en las distintas áreas: ambiental, jurídica, ingeniería, económica, financiera, etcétera.El buscar una solución desde dentro de la industria nacional significa una fortaleza indiscutible, que genera a su vez oportunidades de desarrollo

para el país en una materia hoy tan sensible, por otra parte, como lo es el medioambiente.El proyecto, declarado de interés nacional por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), ha superado las instancias de viabi-lidad ambiental de localización y estudio de impacto ambiental, encontrándose en este momento en las últimas instancias previas al comienzo de las obras que resultarán en aproximadamente un año en un sitio de disposición final para RSI con estándares de primer nivel.

10.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

E L O B S E R VA D O R • d í a d e l a i n d u s t r i a l u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

t anto para las Instituciones como para las personas, hay ciertas fechas que se

constituyen en hitos como por ejemplo los aniversarios. Esto es útil para una necesaria pausa y una la reflexión y para el análisis con perspectiva.

En este sentido, al cumplir 114 años de existente, resulta impor-tante repasar lo que transcurrió en un año más de vida de la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU) desde la perspectiva del Derecho del Trabajo.

La CIU impulsa y siempre ha impulsado la Libertad de Em-presa como uno de los pilares

También coincide con una de las principales misiones de la OIE: informar a la opinión pública y promover la comprensión de los puntos de vista de los empleadores. La protección de la Libertad de Comercio e Industria, del Dere-cho de Propiedad, del Derecho al Trabajo, a Constituir y Dirigir una Empresa son solo algunos de los Derechos a ser contemplados por la normativa.

Y es precisamente desde esa mirada, que uno de los temas más importantes de este año ha sido la preocupación materializada en la celebración de las Jornadas llevadas a cabo en la CIU sobre el

Derecho de los Empleadores como forma de comenzar a difundir una perspectiva del Derecho del Trabajo que no resulta nueva, pero que ha sido sin dudas marginada.

Los Empleadores también tie-nen derechos y el ejercicio de los mismos debe ser protegido de igual forma que los de los Trabajadores. Solo así el sistema será funcional a una sociedad moderna y al de-sarrollo del país.

Desde la CIU se insiste en que es necesario generar un entorno empresarial adecuado para la crea-ción y mantenimiento de empresas sostenibles como requisito previo para el desarrollo económico, la

creación de empleo, la generación de riqueza y el desarrollo social.

Siempre se insistirá a la ne-cesidad, que en el dictado de las normas se recoja el imprescindible equilibrio entre los Derechos de los Empleadores y los Derechos de todos los Trabajadores.

También se debe proteger y estimular el espíritu emprendedor facilitando la gestión empresarial y no burocratizando la operativa empresarial. Es clave promover y garantizar la cultura de espíritu empresarial, como base del desa-rrollo y el crecimiento económico.

Desde la CIU existe la plena convicción que para lograr un

país productivo y verdaderamente competitivo, es necesario contar con una estrategia de desarrollo global que implique el reconoci-miento de esos derechos.

reglas claras y dialogo fluido

También se ha expresado desde la Cámara en reiteradas oportuni-dades que era necesario crear un verdadero Sistema de Relaciones Laborales. En cambio en los últi-mos años, se ha persistido en la peligrosa idea de generar una serie de normas aisladas, asistémicas, y por tanto provocadoras de incer-tidumbre jurídica que perjudican

La CIU aboga por el cumplimiento de los derechos de los empresarios

Editorial sobre el Derecho del Trabajo

ante un nuevo aniversario, es momento de realizar un balancepara la ciu es imprescindible que una norma o reForma laboral, parta de un diálogo serio, productivo y eFectivo, que integre aspiraciones de los interlocutores sociales y contemple equitativa y equilibradamente los derechos de ambas partes

N.

SC

afi

Ez

zo

del desarrollo del país y por ello defendemos la protección de los Derechos de los Empleadores que la Constitución de la República consagra, por ejemplo a través de sus artículos 7, 32, 36, 53 y 72.

La Cámara es una de las 151 organizaciones de empleadores (de 144 países) que integran la Organización Internacional de Empleadores (OIE).

Con este Organismo, comparte principios tales como la promoción del entorno de la política económi-ca, laboral y social para propiciar y desarrollar la libre empresa y la economía de mercado.

directamente a los Empleadores. Esto ha tenido la perniciosa

compañía de normas que regulan solo algunos aspectos parciales re-feridos a las Relaciones Laborales, consagrando derechos a una sola de las partes, los Trabajadores, ignorando los derechos de los Empleadores.

En consecuencia consideramos imprescindible para el futuro, que cualquier aspecto que refiera a una norma o reforma laboral, parta de la existencia de un diá-logo serio, productivo y efectivo, con el objetivo de que se recojan en la normativa a dictarse las

desde siempre, la Ciu

impulsa la libertad

de empresa como

pilar de desarrollo

Para la Cámara es

necesario crear

un Sistema de

relaciones Laborales

11.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

d í a d e l a i n d u s t r i a • E L O B S E R VA D O Rl u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

La CIU insta al gobierno a que cumpla las normativas de la OIT en negociación colectiva

M.

CE

rC

hia

riaspiraciones de los interlocutores

sociales contemplando equitativa y equilibradamente los derechos de ambas partes.

Bregamos por una legislación laboral económicamente adecuada que responda a las demandas cam-biantes del mercado, abordando en forma urgente y en toda su magnitud la formalización de toda la economía.

La protección de la estabilidad social y económica, el desempleo, en especial el juvenil, la capaci-tación necesaria para enfrentar

observaciones de que fue objeto y en las que debería modificar la Ley cuestionada por todo el sector Empresarial.

Uruguay integra un organis-mo internacional como la OIT y como tal se enfrenta a un dilema de hierro, o cumple a lo que se ha obligado, aceptando y acatando los Convenios Internacionales de Trabajo o debe dejar de pertenecer a dicho Organismo de Naciones Unidas.

No se admiten medias tintas porque integrarlo y violentar lo que expresan sus propias normas, su propia Constitución, no resiste el menor análisis. Hacer gala de la violación de las disposiciones de un organismo de las Naciones Unidas parece ir a contramano de la propia historia del país.

Todo balance tiene un haber y un debe. En nuestro haber tenemos la permanente reivindicación de nuestros derechos, la difusión de nuestra visión como Empresarios, nuestra queja ante la OIT y el contundente amparo de nuestra posición. Nuestro saldo es segu-ramente positivo.

Si por el contrario miramos la balanza en nuestras relaciones con el Gobierno, el saldo es fran-camente negativo. Modificar esa situación es fácil. El camino que debe recorrer el Gobierno lo ha marcado la propia Organización Internacional del Trabajo y sus órganos de control, solo se necesita la voluntad de hacerlo. Nada más ni nada menos. Es fácil si verda-deramente se quiere.

cuestiones relativas al trabajo y al empleo. Por ello, la promoción y el respeto al tripartismo deben hacerse tanto en el seno de estos organismos internacionales como en el plano nacional

Las normas laborales deben ser modernas y eficaces, logradas a través del consenso ya que, solo así perdurarán en el tiempo y cumplirán su cometido.

negociación colectiva

Conjuntamente con el tema

“Los privados tienen

un rol importante

en reducción de la

pobreza”

planteado, fuimos testigos de un año más de incumplimiento de lo ordenado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y sus Órganos de Control respecto a las observaciones de que fuera objeto el Gobierno referidas a la ley de Negociación Colectiva.

En efecto, no bastaron las obser-vaciones al Gobierno por el Comité de Libertad Sindical integrado por Empleadores, Trabajadores y Gobierno; no bastó la aprobación de dichas observaciones por el Consejo de Administración de la

los nuevos escenarios deben ser tenidos en cuenta a la hora de la formulación de políticas públicas de las que no pueden estar ausentes los actores sociales, empresarios y trabajadores.

Debemos reconocer en los he-chos el papel que juega el sector privado en las estrategias naciona-les de desarrollo y de reducción de la pobreza sabiendo que el objetivo común es la creación de empleo.

La OIT es el único organismo que tiene verdadera legitimidad internacional para ocuparse de

OIT también de integración tripar-tita, no bastó el pronunciamiento del Comité de Expertos de la OIT integrado por destacadísimos juristas de diferentes países, no bastó el pronunciamiento de la Co-misión de Aplicación de Normas de la Conferencia Internacional del Trabajo, no bastó la Misión de la OIT enviada a Uruguay e integrada por la propia Directora del Departamento de Normas de la OIT con el único objetivo de instar al Gobierno a cumplir con sus obligaciones y con las

12.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

E L O B S E R VA D O R • d í a d e l a i n d u s t r i a l u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

C omo forma de incentivar la internacionalización de las pequeñas y medianas em-

presas, la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU) brinda asistencia técnica y promoción comercial como forma de apoyo a diferentes empresas en la búsqueda de la concreción de negocios y alian-zas estratégicas en los mercados internacionales.

Esto lo lleva adelante a través de su Centro Internacional de Negocios (CIN) que forma parte de la Dirección de Operaciones de Comercio Exterior.

La asistencia técnica se brinda mediante Programas de Interna-cionalización y Consultorías a Medida, mientras la promoción comercial se lleva adelante a través de la organización de Misiones Comerciales, Rondas de Nego-cios y la participación en Ferias Internacionales.

La CIU ha desarrollado meto-dologías de trabajo y cuenta con una vasta experiencia en la organi-zación, coordinación y acompaña-miento de empresas uruguayas en acciones de internacionalización.

ma. La modalidad de trabajo está basada en técnica de aprender ha-ciendo. Actualmente el Programa se lleva a cabo en dos módulos. El primero es de pre internacionali-zación y consiste en el análisis y revisión estratégica de la empresa, con especial énfasis en el estudio de viabilidad de encarar, en el corto plazo, una estrategia de internacionalización por parte de las empresas participantes.

De la mano de este análisis estratégico se realiza una prospec-ción, a través de la evaluación de una matriz de mercados posibles para cada empresa. Como resul-tado de esta etapa las empresas cuentan con un Plan comercial destinado a la internacionaliza-

ción de la empresa. El segundo módulo está destinado a la im-plementación de la estrategia de internacionalización por parte de las empresas en las cuales fue detectada su viabilidad, a través del desarrollo de un ejemplo

concreto de inserción en uno de los mercados preseleccionados anteriormente. Conjuntamente se realiza un análisis de los costos y precios de exportación para el mercado escogido.

El Programa funciona en

dos modalidades, sectorial y multisectorial. Actualmente la CIU está conformando un nuevo grupo multisectorial que será la decimosexta edición del proyecto y se está trabajando en la tercera edición de un grupo sectorial para las Tecnologías de Información y Comunicación.

A lo largo de los once años de trabajo en el Programa, la expe-riencia general ha sido muy buena con una participación de más de 100 empresas.

Quienes han participado de la experiencia generalmente hacen hincapié en que hay un antes y un después, ya que incorporan herramientas y desarrollan una metodología de trabajo que lue-go podrán replicar en cualquier mercado del mundo, logrando profesionalizarse en el acceso a mercados internacionales.

A nivel de resultados, un equipo multidisciplinario de expertos asiste a las empresas en el desarrollo de capacidades en comercio exterior, definiendo su oferta exportable,

La CIU ofrece diferentes programas para ayudar a llegar a mercados internacionales

Entre otros esrvicios, brinda información sobre cómo realizar la logística

Apoyo a la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas uruguayas

empresas uruguayas: nuevos mercados, nuevas oportunidadesel centro internacional de negocios Forma parte de la dirección de operaciones de comercio exterior de la cámara de industrias del uruguay y tiene como objetivo promover, orientar y Facilitar la inserción internacional de las empresas uruguayas

N.

SC

afi

Ez

zo

estableciendo precios de expor-tación, delineando una estrategia comercial, definiendo potenciales mercados, e implementando una ac-tividad de promoción comercial y un plan de acción para el próximo año.

¿Buscando nuevos mercados?

Desde el CIN se encuentra al servicio de las empresas, aseso-ramiento a medida en acciones referentes a implementación del plan comercial de exportación de las empresa, seguimiento de los contactos comerciales en el exte-rior, investigación y desarrollo de nuevos mercados de exportación y análisis de otras alternativas de inserción internacional, como alianzas estratégicas, franquicias, filiales de venta en destino, joint ventures, entre otros.

¿Considerando salir al exterior?

La CIU posee vasta experiencia en asistencia a las empresas uru-guayas en el desarrollo de acciones de promoción comercial. En este sentido anualmente se elabora un

¿Pensando en exportar?

Desde hace más de 10 años, la CIU, a través del CIN trabaja en el desarrollo de servicios para promover la internacionalización de las empresas uruguayas.

Concretamente en 2001 se lanzó el Programa de Desarrollo de Nuevos Exportadores que se implementa bajo la modalidad de grupos de empresas utilizando una metodología asociativa.

El programa está enfocado a empresas con cierta trayectoria en plaza, que hayan tenido algu-na experiencia exportadora, en el pasado pero que han perdido continuidad en el desarrollo de los mercados externos, o que si bien tienen una estructura y or-ganización acorde para encarar un proceso de estas características no han comenzado el camino de internacionalización.

Las empresas participan en actividades quincenales de capa-citación y reciben asesoramiento semanal e individual durante los nueve meses que dura el progra-

desde 2001 la Ciu

impulsa servicios de

internacionalización

para empresas

el proyecto permite

profesionalizar el

acceso a mercados

internacionales

Programa aL-invest iV Los servicios cuentan con el apoyo financiero del Programa AL-Invest IV, uno de los programas regionales de cooperación económica más importantes de la Comisión Europea, cuyo Socio Coordinador en Uruguay es la CIU. AL-Invest IV tiene como finalidad brindar apoyo en el proceso de internacionalización de las Pymes de América Latina mediante un conjunto de instrumentos y herramientas que les permitan mejorar su competitividad a nivel internacional. La CIU cuenta con un paquete de servicios al alcance de las empresas gracias al apoyo de este Programa.

13.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

d í a d e l a i n d u s t r i a • E L O B S E R VA D O Rl u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

plan de acción, en colaboración con entidades públicas y privadas, que aúnan esfuerzos para generar un mayor impacto en materia de imagen país e inserción interna-cional de las empresas uruguayas.

El pasado mes de setiembre la CIU organizó en conjunto con el Instituto Uruguay XXI una misión comercial a Santiago de Chile en la que participaron ocho empresas.

Para Gonzalo Shettini, de la empresa SchettiniLiqueur, uno de los participantes de este evento, el resultado fue positivo. “Es la primera vez que participamos en una misión comercial de es-tas características. El apoyo de Uruguay XXI y la CIU posibilitó que nuestra Pyme pudiera viajar al exterior con una agenda de reuniones concretas con buenas posibilidades de negocios. Este tipo de misiones generan el marco adecuado de confianza entre las partes interesadas en concretar negocios. Entendemos que este es el camino”, destacó.

Desde el Centro Internacional de Negocios de la CIU, se invita a los empresarios interesados a conocer y profundizar sobre estos y otros servicios en materia de in-ternacionalización y las activida-des de promoción comercial para 2013, y acompañar en el proceso de inserción de las empresas en nuevos mercados externos.

Por más información: Centro Internacional de Negocios -

CIU. Teléfono: (598) 2604 0464 int. 146/160 - cin@ciu.com.uy

www.ciu.com.uy/coex

testimonios de empresas participantes“El programa nos ayuda a pre-pararnos para mirar un poquito más allá. A nosotros nos guiaron a nivel productivo, de gestión y nos asesoran en cuanto a herramientas de comunicación. Pudimos conocer los pros y contras de las exportaciones; entender que para exportar es necesario contar con herramien-tas actualizadas como folletería y una web para salir a mostrar tus productos. De esta manera el cliente que te ve desde afuera sabe realmente quiénes somos. No teníamos estos soportes y los desarrollamos”. “Además, el programa te ayuda a analizar qué productos tienen mayor valor agregado para ex-portar y cómo colocar esos pro-ductos; nos ayudaron a contactar las empresas y definir los rubros a través de una matriz y analizar los riesgos de cada país”.“Para mí la experiencia fue muy buena, fructífera, me hizo crecer en lo personal y a la empresa. Creo que se aprende muchísimo. Si uno piensa en exportar este es el camino indicado. Poco más que me llevaron de la mano”.Ing. Augusto GazzolaPaolo Gazzola Ltda.Palcart Uruguay

“Lo que siempre buscamos es la posibilidad de ingresar a nuevos mercados, cosa nada fácil para una Pyme, sobre todo para pro-ductos tan especiales como los nuestros. Siempre nos hemos

dedicado a lo que es producción y venta a nivel de mercado interno, por lo tanto la exportación para nosotros es una materia nueva (…) Exportar no es lo mismo que vender en el mercado local, hay muchas cosas a tener en cuenta, la logística, los fletes, entre otros detalles. Ahora nuestra empresa es par-te del programa de Desarrollo de Nuevos Exportadores de la Cámara de Industrias. A través de esta experiencia hemos per-feccionado nuestras estrategias comerciales. Estamos trabajando en la logística y los medios de pago, pero todavía hay mucho para aprender, mucho camino para recorrer”. Carlos MurissichNutriciencia SRLAlimentos Nutriciencia

herramienta que nos posibilitó ver desde otro lugar nuestro manejo con el comercio exterior. A raíz de los conocimientos adquiridos a través del programa, y a modo de ensayo, conseguimos un distri-buidor con Argentina y firmamos un contrato en diciembre del año pasado. Ahora estamos apuntan-do a Brasil. En el mes de setiembre la organización tuvo una visita de una empresa muy importante de Porto Alegre, la cual nos asignó un local para que nos instalemos en el SIAC Brasil, un mercado 70 veces más grande que el nuestro, que ofrece muchas posibilidades”. Alfredo Verdes Tabiral SA - SIAC “El año pasado recibimos ase-soramiento de la Cámara de Industrias del Uruguay en el me-joramiento de nuestra inserción en los mercados internacionales, siendo parte de la delegación a la feria de alimentos de ANUGA, en Alemania. Esta experiencia fue muy provechosa y muy útil para contactar potenciales clientes. Nos ayudó mucho a generar oportunidades de inserción en el mercado europeo”. Rafael TardaguilaLaktar SATardaguila Agromercados

Para ver los testimonios comple-tos de estas empresas partici-

pantes en el Programa acceder al sitio web de la CIU:

www.ciu.com.uy

“Si bien nosotros estamos bastante acostumbrados a trabajar en un entorno internacional, porque el 100% de nuestros productos están en los mercados de todo el mundo, trabajamos con el programa de De-sarrollo de Nuevos Exportadores de la Cámara de Industrias para mejorar nuestro proceso de internaciona-lización. El programa nos aportó conceptos sobre cómo definir una oferta exportable y nos orientó en la preparación de ferias y misiones, así como en hacer contactos con dis-tintas personas en distintos países”. Emilio OteizaDesarrollos Industriales Ltda.DVL Group

“Participar en el Programa de Desa-rrollo de Nuevos Exportadores de la Cámara de Industrias nos sirvió mu-cho para organizarnos. Es una buena

14.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

E L O B S E R VA D O R • d í a d e l a i n d u s t r i a l u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Sus productos son hechos especialmente para la construcción y la industria

sika, un actor global con más de 100 años en especialidades químicas con presencia en 76 países y con más de 120 compañías de producción y comercialización, la empresa es líder en tecnologías de impermeabilización, sellado, pegado, curado, reFuerzo y protección para obras de arquitectura e ingeniería

s ika Uruguay, filial de Sika AG de Suiza es la empresa dedicada a la producción de

químicos para la construcción más importante del mundo.

Desde sus comienzos, en 1958, Sika Uruguay inició un proceso de crecimiento y reconocimiento a nivel profesional en el país. Con el correr de los años obras de gran porte le dieron a Sika la posibilidad de mostrar la calidad de sus productos y su excelente servicio técnico.

La represa de Salto Grande, los puentes bi-nacionales Fray Bentos-Puerto Unzué y Paysandú-

Desde su instalación en Mon-tevideo, el crecimiento ha sido permanente en todos estos años. Esto, junto a la calidad de sus productos y servicios, posiciona a Sika como empresa líder en la industria de suministradores de materiales químicos para la construcción uruguaya.

La empresa comenzó sus opera-ciones en la calle Cabildo, y a fines de la década de 1970 Sika trasladó sus operaciones a una nueva planta en la calle Santa Fé. Luego, en 2002 se instaló en su actual planta de 15.000 m2 en Manga (José Belloni 5514) para contemplar los planes de crecimiento que demandaron nuevas instalaciones que permitie-ran operaciones con la comodidad, calidad, confiabilidad y servicio al clientes adecuados.

sika comparte hoy una nueva realidad

El crecimiento actual y la pers-pectiva a futuro de la empresa, basado en las acciones de Sika y la confianza depositada en la empresa por sus clientes, llevó a que durante 2012, se iniciara un proceso de ampliación de su planta de almacenamiento y producción, el que estará culminando antes de fines de este año. Esta importante obra permitirá un incremento de más de un 100% en su capaci-dad de producción de morteros, aditivos, impermeabilizantes y membranas líquidas, junto con la construcción de un nuevo depósito que permite duplicar la capacidad de almacenamiento de productos terminados. Esta inversión incluye

la renovación y ampliación de los equipos de producción, para una mayor productividad y un mayor cuidado del medio ambiente ya que poseen tecnologías más limpias.

Sika aplica en sus filiales de todo el mundo y por supuesto también en Uruguay, el programa 0-20-20 cuyo objetivo es llegar al 2014 con cero accidentes de tra-bajo, 20% reducción del consumo de energía y agua en los procesos y 20% reducción de la generación de residuos.

Para lograr estas metas Sika Uruguay se encuentra incorporan-do iluminación LED, materias pri-mas a granel, procesos de limpieza con circuitos cerrados, utilización energía solar para el calentamiento de agua de procesos, entre otras acciones.

Con la ampliación de su planta, en 2013 Sika duplicará su capacidad productiva

Colón, y otras significativas obras de edificación dieron la oportuni-dad de participar en obras relevan-tes del país y que Sika Uruguay, supo aprovechar plenamente.

Entre otros, Sika suministró aditivos impermeabilizantes, retardadores para hormigonados continuos de grandes masas, y aceleradores de fraguado para los hormigones de estas grandes obras en la década de 1970, Así mismo se utilizaron por primera vez de for-ma intensiva las Cintas Waterstop de PVC para impermeabilizar las juntas de dilatación bajo inmersión permanente.

Todo esto se desarrolla en un marco de crecimiento tecnológico, con un nuevo desarrollo web, con la habilitación de consultas técni-cas on line y con la incorporación de códigos QR en sus principales productos. Con esto, Sika busca mejorar la comunicación con sus clientes y reforzar el respaldo, transparencia y servicio técnico que desde hace más de 100 años caracteriza a esta empresa a nivel mundial. Esto es tan solo una parte de la constante búsqueda de una mejor producción, logística y aten-ción a sus clientes, en un marco de conciencia social y ambiental.

En el próximo año, Sika Uru-guay cumplirá 55 años aportando sus productos y servicios en obras de todo el país, contribuyendo al desarrollo de la industria uruguaya.

La inversión incluye

tecnología limpia

para mayor cuidado

del medioambiente

15.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

d í a d e l a i n d u s t r i a • E L O B S E R VA D O Rl u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

d esde 1957, Aluminios del Uruguay es sinónimo de aluminio en el país. Con

una fuerte apuesta a la tecnología y capacitación, la empresa regis-tra un crecimiento sostenido a nivel interno, donde está dirigido la mayoría de la producción de sus productos en esta línea, y ya conquistó mercados del exterior, transformándose en el principal exportador de productos manu-facturados de aluminio del país.

A nivel local, sus productos tienen como principal destino la construcción. En tanto, para el exterior, Aluminios del Uruguay produce perfiles para armado ca-rrocería de ómnibus y camiones, ruedas de bicicletas, perfiles para moldes de casas prefabricadas.

En cuanto a volumen, Brasil sigue siendo el principal compra-dor. “El país norteño es el destino de dos tercios de la exportación de perfiles de aluminio de la empresa, concentrado principalmente en perfiles para el armado de sus ómnibus”, dijo a El Observador, el Gerente General de la empresa, Jorge Soler.

Este sector representa en factu-ración y volumen casi dos tercios del negocio, aunque la sección de envases flexibles, una nueva parte de la empresa, crece año a año, indicó.

Este último es un nicho de mer-cado que Aluminios del Uruguay comenzó a explorar hace 15 años a través de su línea de negocios Ecoflex y rápidamente se transfor-mó en un proveedor importante de este rubro tanto para el mercado interno como países de la región.

Ecoflex produce laminados de bobinas para las envasadoras

del sector alimentos, bebidas, chocolates, lácteos, cigarros y me-dicamentos. Se utiliza aluminio, combinaciones con papel, films plásticos varios, impresos.

“En los últimos quince años la empresa incorporó nuevos servi-cios, incursionando en el área de productos sin aluminios, lo que le permitió expandir su abanico de clientes”, indicó.

“En envases flexibles, el ne-gocio se reparte 50% mercado interno y 50% exportación. Desde 2011 crece en exportación en el mercado farmacéutico, vendien-do volúmenes chicos a Argentina, Paraguay, Bolivia, Perú, Repúbli-ca Dominica y Venezuela”, dijo Soler. Para la elaboración de estos

productos, Ecoflex implementó en su planta las Buenas Prácticas de Manufactura (GPM por sus siglas en inglés), que hace especial hinca-pié en la higiene de los trabajadores y el ambiente, entre otras medidas de seguridad.

Mejora en procesos

Actualmente, la firma se encuen-tra abocada a implementar un sistema parar mejorar la calidad y la eficiencia en la línea de produc-ción, alineando sus procesos con los principios del Lean Manufac-turing, el sistema de producción de Toyota.

“Básicamente queremos es-tandarizar los procesos, hacer lo mismo pero de la mejor manera. Queremos documentarlos y con-feccionar una guía para la empresa y de esta forma construir una herramienta de resolución proble-mas que permita luego incorporar estándares de mejora continua”, explicó el gerente general.

Según Soler, el proceso incluye optimizar algunos “desperdicios capitales”: materiales, inventarios, tiempo de maquinas paradas, traslados innecesarios dentro de la planta y sobreproducción.

“Esto es necesario ante un sector que no tiene ventajas com-petitivas `naturales´ y con sus costos referenciados en dólares. La solución es mejorar la calidad de la gestión, producir más y mejor con los mismos recursos”, señaló.

Para esto, Aluminios del Uru-guay contrató a un experto de Argentina que trabajó en Toyota

Jorge Soler, Gerente General de Aluminios del Uruguay

Innovación y tecnología han sido sus principales herramientas

aluminios del uruguay, más de 50 años apostando a la calidadde la mano de los perFiles de aluminio, la tradicional empresa crece año a año, mientras su negocio de envases Flexibles gana terreno y busca su lugar en el mercado local e internacional. ahora su objetivo es implementar un sistema de mejora de producción

C.

Pa

zo

S

Nuevatecnología

Este año la empresa invirtió en una nueva impresora alemana que multiplicó por dos el volu-men de producción en el área de envases flexibles, además de ganar en calidad en el pro-ducto final.

“La empresa está

incorporando

el sistema de

producción toyota”

de ese país y estuvo en Japón que concurre a la empresa para formar y capacitar sobre este tema, indicó Soler. El objetivo es implementar una forma de trabajar basado en el Sistema de Producción Toyota (TPS por sus siglas en inglés) agre-gó. Poco desperdicio, ambiente de trabajo limpio y ordenado e instalar la “máquina de resolver problemas”.

Se estima que el proceso insu-mirá unos 4 o 5 años.

“Uno de los objetivos finales es obtener una empresa más amigable para todos los que trabajamos en ella”, afirmó.

16.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

E L O B S E R VA D O R • d í a d e l a i n d u s t r i a l u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

u n año más la Cámara de In-dustrias del Uruguay pone en marcha el programa

Trabajo Uruguayo en la Escuela, una movida nacional organizada con el apoyo de ANEP, que con-voca a todos los niños de quinto año de todas las escuelas públicas y privadas del país.

el desafío

La iniciativa se traza como meta que niños que cursan quinto año escolar, se interioricen sobre los emprendimientos industriales locales y conozcan los valores sociales y culturales en los que se sustentan.

Es así que todos los años, en el mes de setiembre, cada clase recibe un librillo como material didáctico especialmente dise-ñado, a través del cual se busca que los escolares incorporen conceptos vinculados a cadenas productivas, cuidado del medio ambiente y consumo responsable, y que tomen conciencia sobre la importancia del desarrollo de la industria nacional; teniendo como aliados a los educadores como facilitadores de esos aprendizajes desde su rol de mediadores entre la cultura y el desarrollo de los niños.

De esta manera, el librillo plantea diferentes actividades en equipo, proponiendo la visita a plantas industriales, y otras dinámicas que motivan, impul-san y promueven en los alumnos el debate sobre la importancia del trabajo uruguayo y de la contribución de las empresas al bienestar social del país y, en el aspecto pedagógico, participar en la formación de conciencia de consumidores críticos.

una fábrica de ilusiones

Como parte de las actividades planteadas, la propuesta contem-pla además la participación en el concurso Fábrica de Ilusiones, en el que cada clase de quinto año presenta un proyecto productivo elaborado por los alumnos y sus maestros. A través de la participa-ción en el concurso, los escolares realizan y planifican una propues-ta centrada en un emprendimiento productivo innovador o en una cadena de producción, con el fin de generar valores y actitudes proactivas, en un espacio donde todos tienen la posibilidad de realizar aportes.

De esta manera, asumen como desafío la puesta en marcha de su propia empresa, debiendo contem-plar todos los aspectos que ello

requiere, desde la presentación de la propuesta, la determinación de tareas, la elaboración del producto y su estrategia de venta.

Premios y diversión

A través de la participación en el concurso, tres escuelas tienen la posibilidad de ganar diferentes premios con la presentación de sus propuestas. A la clase ganadora se le brinda un MP4 a cada alumno, una notebook para la maestra y un Home Theatre y un cañón para la escuela. Además, dos escuelas podrán ganar un MP4 para cada niño y una netbook para la maestra.

Ya se han realizado tres edicio-nes del Concurso, que en conjunto han reunido más de 400 trabajos de cerca de 3.000 alumnos, y ha premiado a escuelas de los depar-tamentos de Artigas, Canelones, Flores, Lavalleja, Montevideo, Río Negro, Rivera, Salto y San José.

Gracias a estos, los niños del interior del país han tenido la opor-

La CIU busca dar a conocer el mundo de las industrias a los niños de todo el país

Trabajo Uruguayo en la Escuela

aprender a ser empresario también es posible para los niños del país desde hace cuatro años, la cámara de industrias del uruguay convoca a niños de todo el país a Formar parte de la campaña trabajo uruguayo en la escuela, propuesta que los invita a despertar la inquietud de ser emprendedor en nuestro país

4 años atrás

Las actividades estuvieron confeccionadasen torno a tres ejes temáticos

El 20 de noviembre de 2008 se lanzó el libro Trabajo Uruguayo en la Escuela, dirigido a niños de 5º año escolar del país, cuya redacción estuvo a cargo de la maestra Cristina González y de la psicóloga Daniela Rocha.El material preparado se enmarcó dentro de las acciones programa-das por la Cámara de Industrias

• Trabajo uruguayo. Mi país pro-ductivo–industria uruguaya–ca-dena de producción. Es desde la escuela y la comunidad donde se debe contribuir a pensar de forma crítica sobre la importancia de ser un país productivo, no solo por la necesidad interna sino también por las exigencias externas de este mundo globalizado. Es una forma de revalorizar lo nues-tro como parte del proceso de construcción de nuestra propia identidad.• Consumo responsable. Se propone pensar a cada individuo como consumidores. ¿Qué signi-fica consumir? ¿Cuáles son las responsabilidades y derechos del consumir? Sabemos que es el último eslabón del sistema económico y como tal tiene una responsabilidad, pero también un poder. La forma de consumir influye en la vida de las personas, en la economía del país y del mun-do. A través de esta actividad, se

acerca del trabajo uruguayo, cuyo objetivo estuvo basado en la re-flexión sobre la importancia de la industria nacional en la construcción del modelo de país productivo.Se elaboraron dos publicaciones: una dirigida a los niños que con-tenía actividades sugeridas, y otra dirigida a los docentes, a modo de apoyo o guía para llevar a cabo

generan pautas sobre qué tipo de personas y país es Uruguay y en qué mundo está inmerso. Es por ello que el acto de consumo no es inocente en sí mismo y por tanto se debe promover un consumo consciente y responsable, orientado al fomento de actividades satisfactorias para todos, para las otras personas y para la naturaleza.• Emprendimientos. A partir del término emprender se disparan una serie de aspectos tales como actitud, comportamiento, desarro-llo de competencias, creatividad, esfuerzo, voluntad, etcétera. Darle un lugar privilegiado a este concepto es importante en tanto es comple-mento a los otros ejes temáticos. “El verdadero emprendedor es aquel que germina ideas, las pone a crecer y las hace realidad, dejando que sus mejores ideas sean aquellas que después vuelan solas sin que su inventor tenga que conducirlas toda la vida” (Lic. A.Burkli Scurra). Además del emprender como acto

las mismas. Esta propuesta didáctica pretendió generar una actitud crítica capaz de ayudar a comprender, cuestionar y analizar la importancia de la industria uruguaya, conocer lo que invo-lucra una cadena productiva, establecer las pautas para un consumo responsable y fomentar el emprendimiento.

individual es importante conce-birlo como trabajo en equipo, donde se hacen necesarios los otros para desarrollar nuestras ideas y nuestros proyectos. Em-prender es construir, es animarse a creer en uno mismo, es confiar en el otro, todos estos elementos fundamentales a la hora de pensar en individuos sanos y creativos.El presidente de ese momento, Diego Balestra destacó en dicha oportunidad como un hito el sig-nificado de que dos instituciones tan prestigiosas en la sociedad uruguaya como ANEP y la CIU se unieran en un proyecto educativo en favor de potenciar la búsqueda de conceptos para entender la industria nacional, la cadena de valor y el emprendedurismo.Este proyecto es posible gracias a la CIU, ANEP, la colaboración de empresas patrocinadoras, y el auspicio por parte de la Cámara de Representantes, logrado en el año 2011.

tunidad de viajar a Montevideo a recibir sus premios y compartir una experiencia única en las ceremonias de premiación que se realizan a fin de año en el Club de los Industriales de la CIU, con espectáculos musicales, de magia, y recorridas por Espacio Ciencia, entre otras sorpresas.

En este año ya se han distri-buido por todo el país 54.000 publicaciones en cerca de 3.000 escuelas que tienen la posibilidad de participar de esta experiencia, que a través de sus ediciones anteriores ha superado las expec-tativas con resultados altamente positivos en lo que refiere a la elaboración y originalidad de los productos hechos por los alum-nos, pero también al compromiso por parte de todos los agentes que hacen posible dichos resultados.

En el marco de las celebraciones del mes de la Industria, se llevará a cabo la ceremonia de premiación del concurso, a los emprendimien-tos más originales propuestos por las escuelas participantes, esperando cumplir, un año más, nuevas ilusiones.

El concurso ha

reunido a más de 400

trabajos de 3.000

alumnos

17.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

d í a d e l a i n d u s t r i a • E L O B S E R VA D O Rl u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

d esde 1871, Casabó SA se ha transformado en una imprenta referente en el

sector.Su crecimiento sostenido a

lo largo de estos años y su cons-tante apuesta por la innovación, la calidad, la tecnología y la capacitación, la han consolidado actualmente como una de las más importantes empresas gráficas tanto a nivel local como regional.

Especializada en la fabricación de packaging, la firma ha ido evolucionando de la mano de la incorporación de moderna tecno-logía, certificación de sus procesos y un equipo humano calificado.

Además, cuenta con la cer-tificación ISO 9001-2008 en la totalidad de sus procesos.

A su vez, y con el objetivo de promover la gestión forestal ambientalmente responsable, socialmente beneficiosa, y econó-micamente viable de los bosques de todo el mundo, también está cer-tificada para la cadena de custodia por el Consejo de Administración Forestal (FSC por sus siglas en inglés), organización alemana no gubernamental de acreditación y certificación.

Esta certificación le fue otor-gada por la compañía suiza SGS

SA, líder mundial en el sector de inspección, verificación, pruebas y certificación para ventas totales.

El hecho de poseer la referida certificación posibilita a Casabó SA atender necesidades de pac-kaging de empresas que desean lucir en sus empaques el logo correspondiente (FSC) sumando así su contribución de responsa-bilidad social empresarial en pos del beneficio general.

Gestión inteligente

Sumado a esto, Casabó SA es de las pocas empresas gráficas en el

mundo que posee su producción to-talmente informatizada, así como la planificación, la contabilidad y demás aspectos de su gestión. Esto le permite realizar un segui-miento del proceso productivo en tiempo real.

Asimismo, la compañía cuenta con trazabilidad total de sus pro-ductos finales. A modo de ejemplo, cada estuche que sale de la planta industrial, posee un código me-diante el cual se puede conocer en qué fecha fue producido, de qué proveedor y lote fue la cartulina con la cual se procesó, en qué máquina fue impreso, en cuál fue

troquelado, pegado, guillotinado, qué operarios realizaron el trabajo y en qué período de tiempo, entre otras opciones.

Como adelantos tecnológicos sustantivos, Casabo cuenta con la única autoplatina de hot-stamping y fijación de hologramas del mer-cado local.

Gracias a esto, la empresa puede aplicar estampados metálicos en caliente a velocidades industriales y en lotes de gran tamaño, inclu-sive hologramas que garantizan la legitimidad de los productos de los clientes, un sistema muy utilizado para combatir la falsificación.

Además, sus prensas impreso-ras cuentan con el sistema in line inspector, más conocidos como ojo de águila, que controlan los contenidos de los impresos en línea a una velocidad de hasta 12.000 pliegos por hora posibilitando así la entrega de productos con calidad certificada.

Manejo cuidadoso

Casabo SA como industria gráfica es pionera en nuestro país en la aplicación de Buenas Prácticas de Manufacturas (BPM). Esto es muy valorado por industrias alimenticias y laboratorios de primera línea que requieren de la inocuidad de sus embalajes.

Todo lo anterior, es sostenido por un equipo de profesionales ampliamente capacitados dentro y fuera de fronteras, comprometidos con la mejora continua.

Es así como una empresa 100% nacional, nacida en 1871, transita el siglo XXI y se mantiene en su constante camino en pos de la excelencia.

En Casabo existe una constante preocupación por estar a la vanguardia en tecnología

La empresa se creó en 1871

en Casabó sa, todas las impresiones son las que cuentanla compañía se especializa en la Fabricación de packaging y tiene presencia tanto a nivel local como regional. un 53 % de su Facturación proviene de la exportación de impresos de alta calidad a clientes exigentes, básicamente en sudamérica

Su sistema in line

inspector, controla

hasta 12.000 pliegos

por hora

tecnología

Esta unidad productiva modelo, presenta varios rasgos distintivos que la sitúan entre las más avanza-das tecnológicamente en el mundo, y única en el país.

A modo de ejemplo, es la única en el mercado con un laboratorio propio de control y aseguramiento de la calidad dentro de su planta industrial, lo que permite realizar controles antecedentes, concomitantes y consecuentes de los insumos y productos terminados.

18.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

E L O B S E R VA D O R • d í a d e l a i n d u s t r i a l u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

l a competitividad empresa-rial a mediano y largo plazo se centra crecientemente en

la capacidad de asimilar tecno-logías existentes y anticipar los impactos de las nuevas innova-ciones emergentes. Uruguay está reconociendo este papel jugado por la innovación. La Cámara de Industrias del Uruguay (CIU), por intermedio de su Departa-mento de Innovación Industrial y Emprendedurismo, toma como premisa estos conceptos y se suma al esfuerzo de avanzar ha-cia una competitividad genuina de las industrias. El objetivo que guía las acciones de esta área de trabajo es: orientar y ayudar a las empresas uruguayas a que realicen actividades de gestión tecnológi-ca, incorporando y desarrollando nuevas tecnologías e invirtiendo en innovación.

El apoyo de la CIU dirigido al fomento de la innovación industrial está guiado por el concepto de in-novación abierta, donde se potencia el conocimiento de cada empresa u organización mediante la coope-ración con otros actores relevantes del Sistema Nacional de Innova-ción. Este soporte se concreta con servicios desarrollados de acuerdo a las necesidades y capacidades de las empresas industriales, que incluyen todas las etapas necesarias del proceso de innovación.

Participación de la industria en el sistema nacional de innovación

La CIU guía sus acciones de fo-mento de la innovación de acuerdo a la siguiente estrategia: confor-mar, integrar y participar activa-mente en redes, programas y pro-yectos que faciliten a las empresas el acceso al conocimiento necesa-rio para su desarrollo competitivo. De esta forma, las empresas tienen a su disposición infraestructura científico-tecnológica, expertos y financiamiento para el desarrollo de sus actividades de innovación.

Por otro lado, como gremial representativa de la Industria, tiene la capacidad de comprender el comportamiento empresarial en diferentes ámbitos, diseñar servicios de apoyo a las empresas y realizar recomendaciones de áreas y metodologías de trabajo para me-jorar la competitividad industrial.

El fluido contacto con las em-presas, las cuales tienen confianza en la Institución, es una fortaleza que se vuelca en el trabajo con-junto con los otros actores del Sistema Nacional de Innovación. En este sentido es que la Cámara ha creado, y continúa conforman-do de manera permanente, una

red de contactos y alianzas con socios tecnológicos nacionales e internacionales: Red Nacional de Propiedad Intelectual, Red Emprender, Unidad de Innova-ción en Tecnología de Alimentos, Modelo Uruguayo en Gestión de la Innovación.

Además, ha firmado Convenios de Cooperación con las siguientes instituciones: Fundación Julio Ri-caldoni de Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República, Agencia Nacional de Investigación e Innovación, Comisión Sectorial de Investigación Científica de la Universidad de la República y Dirección Nacional de Industrias.

actividades de la industria para innovarLa inserción de la CIU en dife-

rentes espacios de cooperación interinstitucional ha permitido el desarrollo de varias iniciativas que potencian las oportunidades de innovación en las empresas.

Todo este proceso está cubierto con servicios desarrollados en el marco de su actuación en dife-rentes redes, que incluyen desde la generación de ideas hasta la gestación e implementación de proyectos de innovación.

Para la identificación y gene-ración de nuevos proyectos en las empresas, la Industria tiene acceso a información tecnológica actualizada y universal de manera on-line, disponible en el Portal TIMBÓ.

Mediante un acuerdo con la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII), la CIU es la

administradora del Portal TIMBÓ para la Industria, brindando a las empresas bibliografía científico-tecnológica internacional y acceso a bancos de patentes.

Además, las empresas pueden recibir asesoramiento sobre la utilización de activos de propiedad intelectual a través de un proyecto de la Red Nacional de Propiedad Intelectual financiado por el Fondo Industrial de la Dirección Nacional de Industrias. De esta forma, la industria cuenta con servicios de búsqueda y análisis de patentes, redacción de patentes y asesoramiento para la definición de estrategias de protección del conocimiento.

Al momento de diseñar e implementar proyectos de inno-vación, también ha desarrollado

varios servicios de apoyo a las empresas.

Las compañías del sector ali-mentario tienen a su disposición una Unidad de Innovación en Tecnología de Alimentos (UITA), resultado del trabajo coordinado Academia – Sector Empresarial. La primera está representada por la Facultad de Química de la Universidad de la República, el LATU y la Universidad Autónoma de Barcelona. La empresa tiene su espacio de participación a través de la Cámara Industrial de Alimentos y la CIU. La UITA brinda servicios para el desarrollo de productos, la mejora de procesos, la inocuidad alimentaria y la incorporación de tecnologías consolidadas y emergentes.

El sector metalúrgico también cuenta con apoyo para la genera-ción de proyectos, en un marco de cooperación regional. La Cámara Metalúrgica del Uruguay y la CIU están trabajando en la iden-tificación e implementación de proyectos empresariales de inte-

Desde la CIU se fomenta la innovación constante en la industria local

Las compañías del sector alimentario disponen de una Unidad de Innovación en Tecnología de Alimentos

La Industria en el Sistema Nacional de Innovación

la Ciu a la vanguardia en servicios de innovación empresarialespara Fortalecer la competitividad del sector empresarial uruguayo, la cámara de industrias del uruguay promueve actividades de gestión de la innovación y de incorporacion de nuevas tecnologías

a.

Cu

EN

Ca

M.

CE

rC

hia

ri

gración productiva, que permitan una expansión de las actividades, tanto a nivel tecnológico como comercial.

La conexión de las empresas con la Academia, también está contemplada y disponible para la Industria. La CIU firmó un acuerdo de trabajo cooperativo con la Fundación Julio Ricaldoni de la Facultad de Ingeniería, donde se busca incorporar Ingenieros en industrias nacionales por interme-dio de pasantías así como realizar visitas guiadas a industrias nacio-nales con el objetivo de acercar a los estudiantes a la realidad del sector productivo.

Por tanto, las actividades que realiza la CIU en proyectos de colaboración interinstitucional vinculados al fomento de la capaci-dad de innovación de las empresas se concentra en la construcción de vínculos del sector empresa-rial con centros generadores de conocimiento, la ejecución de proyectos y propuestas de trabajo, el desarrollo y prestación de ser-vicios y la búsqueda de fuentes de financiamiento.

Se apoya según las

necesidades y en cada

etapa del proceso de

innovación

19.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

d í a d e l a i n d u s t r i a • E L O B S E R VA D O Rl u n e s 12 d e n o v i e m b r e d e 2 0 12

Conferencia de expertos en Mercado laboral y Capacitación técnico-Profesional

s egún el informe elaborado por el Departamento de Estudios Económicos, per-

teneciente a la Dirección de Inves-tigación y Análisis de la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU), en base a la Encuesta Mensual Industrial de julio de este año, en los últimos doce meses, las ventas industriales se incrementaron 3,1 %. Excluyendo las colocaciones de Pepsi y UPM la variación fue del 2,4%.

Considerando el comporta-miento de las ventas en ciclo tendencia, las colocaciones se mantuvieron prácticamente es-

por la importante caída en las ventas de vehículos automotores y autopartes.

Por su parte, la disminución en las ventas de Papel e Imprentas se debió principalmente a la reduc-ción de las colocaciones de pulpa de madera, papel y cartón.

En el caso de Textil, Vestimen-ta y Cueros, el descenso en sus ventas se explicó en gran medida por la caída en las colocaciones de las actividades de lavaderos y fabricación de tops.

Por otra parte, las ventas en volumen físico de Alimentos,

Bebidas y Tabaco crecieron 3,3% debido principalmente al aumento en las ventas de bebidas y molinos arroceros.

Positivo

Pero algunos grupos industriales registraron crecimientos en sus ventas. Tal es el caso de Quími-cos y Plásticos (5,3%), debido a las mayores colocaciones de productos farmacéuticos y me-dicamentos para uso médico y veterinario.

Por último la agrupación que

registró mayor crecimiento en sus ventas fue Metálicas básicas y Minerales no metálicos (13,4%) liderado por el incremento en las colocaciones de las industrias básicas del hierro.

exportaciones y ventas internas

En julio, las exportaciones in-dustriales sin refinería medidas en unidades físicas cayeron 6% en relación a igual mes del año anterior. Excluyendo las coloca-ciones externas de Pepsi y UPM

la reducción fue prácticamente la misma (-6,5%).

Por otro lado, el Índice de Volumen Físico de las ventas in-ternas creció 11,8% en términos interanuales. A su vez, en ciclo tendencia, las colocaciones en el mercado interno se mantuvieron al alza.

expectativas empresariales

En agosto, las expectativas empre-sariales en relación a la economía descendieron respecto a julio, al-canzando el valor más bajo desde julio de 2009. Por otro lado, las expectativas respecto a la empresa cayeron levemente, manteniéndo-se en terreno negativo.

En lo que respecta al mercado interno y externo, en ambos casos las expectativas se mantuvieron en terreno positivo. En el primer caso se mostraron estables mientras que en el segundo al alza.

Personal ocupado en la industria

En julio, el empleo en la industria (excluido el personal ocupado en UPM) se redujo 3,2% con respecto al mismo mes del año anterior. En el promedio del acumulado anual, la contracción fue de 3%.

En ciclo tendencia, el personal ocupado permanece prácticamen-te estable ubicándose en niveles similares a los registrados en 2006.

En tanto, a nivel sectorial todas las agrupaciones salvo Papel e Imprentas y Químicos y Plásticos mostraron un descenso interanual del personal ocupado en julio pasado.

Encuesta Mensual Industrial de la CIU, Informe julio 2012

en los últimos doce meses, las ventas industriales aumentaron 3,1% el índice de volumen Físico de las ventas industriales excluyendo la reFinería (ivFv) experimentó una leve caída (-0,7%) respecto a igual período del año anterior. considerando los últimos doce meses, las ventas industriales se incrementaron 3,1%

N.

Ga

rr

ido

M.

CE

rC

hia

ri

En julio, el empleo en la industria se redujo 3,2% con respecto al mismo mes de 2011

El grupo con más

creció fue Metálicas

básicas y Minerales

no metálicos (13,4%)

En el marco de la visita de una misión de expertos de Suecia en Mercado Laboral y Capacitación Técnico-Profesional, llevada a cabo entre el 21 y el 27 de octubre, coordinada por el Ministerio de Relaciones Exteriores, la Cámara de Industrias realizó una Conferencia el miércoles 24 de octubre en la Sala del Consejo Directivo.La visita de los expertos suecos a Uru-guay, con una agenda –coordinada por Cancillería junto a ministerios e institu-ciones relacionadas–, incluyó la visita a todos los agentes públicos y privados nacionales que tienen relevancia en materia de mercado laboral y capacita-ción, así como innovación y cooperación internacional (MRREE, MTSS, MEC, MIEM, LATU, ANII, UTU, INEFOP, sindica-tos y asociaciones empresariales), con recorridos por centros de empleo y de capacitación técnico-profesional tanto en Montevideo como en el interior.

La misión estuvo integrada por el Sr. Lars-Åke Svensson, Director de Pro-yectos en la Unidad de Asuntos Inter-nacionales de la Dirección General de Trabajo de Suecia; la Sra. Elin Bergkvist, Estratega en la Oficina Central de la Dirección General de Trabajo de Suecia, y el Ing. Luis Young –de nacionalidad uruguaya, con experiencia en el sector automotriz– Coordinador del Colegio Técnico de Gotemburgo. Participa además de la experiencia, Alejandro Garofali, Jefe del Departamento de Comercio e Inversiones de la Embajada de Uruguay en Suecia.La Conferencia realizada en la Cámara de Industrias contó con la presencia del Vice-presidente de la CIU, Sr. Gabriel Murara; el Presidente de la Comisión de Relaciones Laborales y Prosecretario de la CIU, Sr. Andrés Fostik, y encabezó la delegación por parte del gobierno uruguayo el Emabajador Julio Baráibar.

tables, comportamiento que se mantiene si se excluyen a Pepsi y UPM.

En tanto, al profundizar el es-tudio en términos sectoriales, en ese mes los Productos Metálicos, Maquinaria y Equipos, Papel e Imprentas y Textil, Vestimenta y Cueros fueron las agrupaciones que registraron reducciones en sus ventas en relación a igual mes del año anterior (-23,9%, -8,7% y -5,2% respectivamente).

En el caso de Productos Me-tálicos, Maquinaria y Equipos, la evolución negativa se explica