descubre y reto vfinal
TRANSCRIPT
Superar retos
es fácil,
si sabes cómo
¡Prueba la Indagación Apreciativa!
¡Empecemos!
Para ti,
un reto
es…
…un obstáculo a superar
…una amenaza a combatir
Un reto es……un problema a corregir
…aprovechar una oportunidad
para hacer algo
que no habías
previsto
…una legítima aspiración
Y ¿QUÉ TE AYUDARÁ MÁS A CONSEGUIRLO?ENFOQUE DESDE EL
PROBLEMAENFOQUE DESDE LA
OPORTUNIDAD
Miedo, enfado, culpa, ataque, huida
Esperanza, optimismo, interés, inspiración
MIRANDO LO QUE NO FUNCIONA
ACCIONES CORRECTIVAS
EMOCIONES NEGATIVAS
POTENCIANDO LO QUE FUNCIONA MEJOR
ACCIONES PROACTIVAS
EMOCIONES POSITIVAS VISIÓN
TRA
DICION
ALINDAGACIÓN APRECIATIVA
Si siempre has enfocado los retos de la
misma manera,
¿por qué no pruebas algo distinto?
INDAGACIÓN APRECIATIVA
Incrementa la confianza
Incrementa la autoestima
Facilita la cohesión del grupo
Facilita la inclusión de ideas
Acelera el logro
LA DIFERENCIA ES CÓMO LO VES Y CÓMO
LO AFRONTAS
INDAGACIÓN APRECIATIVA
LA DIFERENCIA ES CÓMO LO GESTIONASDAFO/SWOT
Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades
Focalizado en las limitaciones
Mentalidad competitiva
Estrategia de mejora de las debilidades
Gestión centrada en áreas de mejora
VISIÓN
TRA
DICION
AL
FOAR/SOAR
Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones, Resultados
Focalizado en las posibilidades
Mentalidad colaborativa
Estrategia de mejora sobre fortalezas y aspiraciones
Liderazgo centrado en lo que hacemos mejor
INDAGACIÓN APRECIATIVA
LA DIFERENCIA ES CÓMO TE SIENTES Y
CÓMO HACES SENTIR A TU EQUIPO
¿CÓMO APLICAR LA INDAGACIÓN
APRECIATIVA?
DEFINIR EL TEMA A
ABORDAR
DESCUBRIR LAS
FORTALEZAS
LA VISIÓN DE FUTURO
TUS ASPIRACIONES
DISEÑAR PROPUESTAS
CREATIVAS
INSTAURAR EL PLAN DE
ACCIÓN Y AJUSTES
¡Y ahora es tu turno!
Tu desafío de marzo
¡Practica la indagación apreciativa!
DEFINE EL TEMA A
ABORDAR
Elige un tema que quieras abordar. Escríbelo.
Ahora enmárcalo de forma positiva.
Aplica los siguientes criterios:Es una afirmación (en presente) positiva
El tema es deseable. Es algo que quiero lograr
Hay curiosidad y deseo de aprender sobre ello
Está alineado con otros objetivos Un ejemplo:El tema pasa de “Mejorar el clima
laboral de la empresa” a “La empresa es un lugar atractivo para
trabajar”
Identifica lo que te aporta vida y aprecia lo mejor de lo que eres.
Descubre, encuentra y escribe:“Momentos cumbre” o exitosos a nivel personal y de la organización
Lo que motiva y da sentido al equipo y a la organización
Los factores que posibilitaron el éxito en esos “momentos cumbre”
Logros excepcionales relacionados con el tema elegido y conectados con las personas, equipo y organización
DESCUBRE TUS
FORTALEZAS
Identifica “lo que puede ser”. Tus aspiracionesDesea ser más de lo que ya eres
Comparte la historia y crea sinergias
Crea una visión individual y luego compártela
Identifica los temas comunes de los demás
Explica por qué te motiva y quieres lograrlo
Escribe “el sueño”, la visión, en positivo
LA VISIÓN DE FUTURO
TUS ASPIRACIONES
“Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo; primero has de evocar en tus hombres el anhelo de mar libre y ancho”
Define la estructura básica para que la visión se haga realidad.
Crea y escribe propuestas provocadoras:Amplía los límites del “statu quo”
Desafía suposiciones o rutinas comunes
Fundaméntala sobre lo que ha funcionado en el pasado
Transmite las imágenes positivas
Usa la creatividad
Usa prototipos rápidos para hacerlo tangible
DISEÑA PROPUESTAS
CREATIVAS
Ahora elabora el plan de acciónAcciones previstas: qué, quién, cuándo, cómo
Haz un calendario de acciones
Revísalo con una mirada apreciativa (lo que hemos conseguido)
Revisa además los sistemas, procedimientos y modos de trabajo
Sabes dónde quieres ir
No necesitas permiso para actuar
Actúas de forma visible
Ajustas de forma positiva
INSTAURA EL PLAN DE
ACCIÓN Y LOS AJUSTES
En las claves encontrarás
la guía para tu próximo reto
“Cuando cambias la manera de ver las cosas,
las cosas que miras cambian”
Wayne W. Dyer
“Pasión por las personas”
“Obsesión por los resultados”“El valor de la experiencia”
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Consultores en RR.HH.
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