GustavoValderramaDirectordePolí-casPúblicasMinisteriodeEconomíayFinanzasdelaRepúblicadePanamáPanamá,24deoctubrede2016

La Economía Naranja como motor de desarrollo.

La Economía Cultural como parte de la Gestión Institucional

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Contenido:

Potencial Económico de las Industrias Culturales y Creativas

1.

2.

3.

4.

Concepto de la Economía Naranja

Principales Acciones de la Dirección de Políticas Públicas

LaEconomíaNaranjaeselconjuntodeac-vidadesquedemaneraencadenadapermitenquelasideassetransformenenbienesyserviciosculturalescuyovalor

estadeterminadoporsucontenidodepropiedadintelectual.

Fuente:BancoInteramericanodeDesarrolloBID-2013“LaEconomíaNaranja:unaoportunidadinfinita”.

1. ConceptodelaEconomíaNaranja

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LaEconomíaCultural LasIndustriasCrea?vas

Son las ac-vidades arLs-castradicionales, además de aquellasa c - v i d a d e s r e l a - v a s a l aconstrucción de un patrimonioculturalysutransmisión.

Son el conjunto de las industrias culturalesconvencionales y el grupo de creacionesfuncionales,nuevosmediosysoOware.

¿QuéeslaEconomíaNaranja?

¿CuálessonloscomponentesdelaEconomíaNaranja?

• ArtesVisuales• ArtesEscénicas• TurismoyPatrimonioCultural• EducaciónArLs-cayCultural

ArtesyPatrimonio

IndustriasCulturalesConvencionales

CreacionesFuncionales,NuevosMediosySoLware

•  Editorial•  Audiovisual•  Radio,Músicagrabada

• Diseño• SoOwaredeContenidos• AgenciadeNo-ciasyOtros• Publicidad• Moda

SoporteparalaCrea?vidad

•  Inves-gación,DesarrolloeInnovación.

• FormaciónTécnica.• Gobernanza• DerechosdePropiedadIntelectual

• Educaciónprofesionalcrea-va

2. PotencialEconómicodelasIndustriasCulturalesyCrea?vas(ICC)

4Fuente:Ernst&Young“TiemposdeculturaElprimermapamundialdelasindustriasculturalesycreaHvas”,Diciembre2015.

ÁfricayOrienteMedioUSD58millonesy2.4millonesdeempleos

•  TelevisiónlideralosICCdela

región.•  Argen-nayColombiasonlos

principalesexportadores.

Anivelmundialparaelaño2013lasIndustriasCulturalesyCrea?vasgeneraron:

ü  $2.25Billones(3%delPIBMundial)ü  29.3Millonesdeempleos

•  1erMercadoICC.No.1envideojuegosyarquitectura.

•  No.2enpelículas.

•  2doMercadoICC.•  No.1enPublicidadEuropaUSD709

millonesy7.7millonesdeempleos

•  3erMercadoICC.•  No.1enConsumosDigitales.•  No.1enventasdepelículasy

contenidodetelevisión.•  Líderenartesescénicasysolido

mercadodemúsicaenvivo.

NorteAméricaUSD620millonesy4.7millones

deempleos

AméricaLa-nayelCaribeUSD124

millonesy1.9millonesdeempleos

AsiaPacíficoUSD743millonesy12.7millones

deempleos

2.1 PotencialEconómicodelasIndustriasCulturalesyCrea?vas

5Fuente:BancoInteramericanodeDesarrolloBID-2013“LaEconomíaNaranja:unaoportunidadinfinita”.

Guatemala:

•  CreacióndeunComitédeIndustriasCrea-vas(ICREA).

•  AliadosEstratégicos:En-dadesgubernamentales,ONGs,universidadesyempresasdelsectorprivado.

•  ExportacionesInternacionalesalosEstadosUnidos,Canadá,Centroamérica,Colombia,BrasilyEuropa.

DatosdelSector

2.2 PotencialEconómicodelasIndustriasCulturalesyCrea?vas

6Fuente:MinisteriodeCulturayJuventuddeCostaRica.

CostaRica:DatosdelSector

•  UnidaddeCultura y EconomíaadjuntaalMinisteriodeCulturayJuventud.

•  Mediciones de la Cuenta Satélite de

CulturadeCostaRica(CSCCR),SistemadeInformación Cultural y la EncuestaNacionaldeCultura.

•  Cooperación financiera con la AgenciaEspañola y Asistencia Técnica a nivelInternacionalconColombia.

Cifrasaño2014:

Enelaño2012lasIndustriasCulturalesyCrea?vas(ICC)

generaron:

ü  $898Millones(2%PIB)ü  31milempleos

2.3 PotencialEconómicodelasIndustriasCulturalesyCrea?vas

7

Fuente:MaríaÁngelesSallé,Estudio“EmprendimientoCulturalenPanamá,2015,ConferenciaIberoamericanadelaCultura,2007BancoInteramericanodeDesarrolloBID-2013“LaEconomíaNaranja:unaoportunidadinfinita”

Panamá:DatosdelSector

•  Gastopublicopercápitaencultura: $6.5mientrasqueelpromedioIberoamericanoesde$19.

•  Principales dificultades para el emprendimiento

cultural: concepto, norma-va legal y polí-ca,disponibilidad de datos, educación, desigualdad,mercadocultural,pocofinanciamientoeinversión,yfaltadeinfraestructuraoespaciosculturales

Cifrasaño2014:

EnbaseadatosobtenidosenlaEncuestadeMercadoLaborallasArtes,Entretenimientoy

Crea?vidadgeneraron:

ü  17,214empleos(2014)ü  19,890empleos(2015)ü  20,029empleos(2016)

2.4 PotencialEconómicodelossubsectoresculturales

8Fuente:MaríaÁngelesSallé,Estudio“EmprendimientoCulturalenPanamá,2015.CiudaddelSaber.

Panamá

Cifrasaño2014:

Música•  MúsicaLpica,Fes-vidadesurbanas,ConcursoInternacionaldepiano,Espectáculosmusicales.

•  Ritmosmusicales:Salsa,jazz,pop-rock,reggae,hiphop,etc.

Cine•  DirecciónGeneraldeIndustrias(MICI),LeydeCine.•  Fes-valInternacionaldeCine(ProduccionespanameñasenelFes-valdeCannes).

TeatroyDanza•  Fes-valInternacionaldeArtesEscénicas.•  Prisma-Fes-valInternacionaldeDanzaContemporánea.

2.4 PotencialEconómicodelossubsectoresculturales

9Fuente:MaríaÁngelesSallé,Estudio“EmprendimientoCulturalenPanamá,2015.CiudaddelSaber

Panamá

Cifrasaño2014:

Libros•  ConcursoRicardoMiró,PremioCentroamericanodeLiteraturaRogelioSinán.PremioNacionaldeCuento.

•  FeriaInternacionaldelLibro,CámaraPanameñadelLibro.

PatrimonioCultural• UNESCO-PortobeloySanLorenzo,PanamáViejoyCascoAn-guo.• PropuestadeincorporaralaUNESCO:Elmanitoocueño,elcantodedécimas,elsombreropintao,CorpusChris-,teatroGuna,etc.)

TurismoCultural,Artesanías•  FeriaNacionaldeArtesanías.•  Enfoqueintegralderutasculturales(Patrimonio-artesanías-museos-fes-vidades)potenciandoelemprendimientocultural.

3.

AlcaldíadePanamá MinisteriodeEducación(MEDUCA)

Ins?tutoNacionaldeCultura(INAC)

CiudaddelSaberySENACYT

• Procesodedescentralizacióndelacultura.

• Patrocinadordeeventosculturales.

• ArtePúblico.• Promocióncultural.• AdministrabibliotecasylaEscuelaMunicipaldeBellasarte.

• Programaveranocrea-vo.• ProgramadeBarrioTalento•  TalleresdeGrafi-•  Fes-valesdeCometa•  Jamboree

• PlanMaestroNacionaldeCultura• Administra23centrosdedicadosalaenseñanzadediversasexpresionesarLs-casycuentacon13centrosregionales.

• Organizaconcursosybecasliterarias.

• AdministraelTeatroAnitaVillalaz,elTeatroNacionalyelTeatroBalboa,coordinalaOrquestaSinfónicayelBalletNacional.

• Man-ene18museosentrelosquesedestacanelMuseodeArteReligioso,elMuseoAntropológicoReinaTorresdeAraúzyelMuseoAfroan-llano.

•  CentrodeArteyCultura,elabora

programasdemúsica,folclor,artesplás-cas,arteLiteraria,Teatro.

• ProgramasdeInnovaciónEmpresarial.

•  EncuentrodeCultura,InnovaciónyEconomíaCrea-va(TRAMA).

•  Estudio“EmprendimientoCulturalenPanamá”(2015)

LaEconomíaCulturacomopartedelaGes?ónIns?tucional

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PrincipalesAccionesyProgramas

Fuente:websiteAlcaldíadePanamá,Meduca,INAC,CiudaddelSaberySenacyt

4.

PrincipalesAccionesdelaDireccióndePolí?casPúblicas

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Conformarungrupodetrabajointerins-tucionalparaevaluarunametodologíaafindeanalizarycuan-ficarlaEconomíaNaranjaenPanamá.

Coordinargruposdeenfoqueconpersonasdediferentesáreasdelsector(círculosnaranjas).

Análisisdelaspolí-caspúblicasrelacionadasalasIndustriasCulturalesyCrea-vasenPanamá.

LaEconomíaNaranjaenPanamádebeseranalizadaparacuan?ficarsuimpactosocioeconómicoypotenciarsudesarrollo.

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