Una vez encontrados los criterios, el siguiente paso es ordenarlos para asignarle la prioridad correcta que tienen al realizar la decisión

ETAPA 3: ASIGNAR PESOS A LOS CRITERIOS.

Entre los criterios podemos localizar:

Factores cuantitativos: son factores que se pueden medir en términos numéricos, como el tiempo, o los diversos costos fijos o de operación.

Factores cualitativos: son difíciles de medir numéricamente, como la calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo de cambio tecnológico o el clima político internacional.

Para evaluar y comparar los factores se debe analizar que factor se aplica, cuantitativo o cualitativo o ambos, y comparar su probable influencia sobre el resultado y la toma de decisiones.

ANALISIS DE IMPORTANCIA DE RIESGOS

En esta etapa quien toma la decisión debe hacer una lista de las posibles alternativas que resuelvan el problema.

ETAPA 4: DESARROLLA LAS ALTERNATIVAS.

Las decisiones se toman con el deseo de “resolver” de una forma tan segura como sea posible, tomar la mejor decisión que se pueda dentro de los límites de la racionalidad y de acuerdo al tamaño y la naturaleza de los riesgos involucrados.

Desarrollar las alternativas presentara los puntos de decisión, los acontecimientos fortuitos y las probabilidades existentes en los diversos cursos que se podrían seguir.

Cada alternativa se basa en la interacción de variables importantes, muchas de las cuales tienen un elemento de incertidumbre, pero con un grado bastante alto de probabilidad.

Con un árbol de decisión, es posible observar, al menos las principales alternativas y el hecho de que las decisiones posteriormente dependan de acontecimientos en el futuro.

BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS

Un árbol de decisión indica alternativas, estados naturales y sus probabilidades respectivas, así como los resultados para la combinación de alternativas y estados naturales.

PASOS:1. Definir el problema. 2. Estructurar o dibujar el

árbol de decisión. 3. Asignar probabilidades

a los estados naturales.

4. Estimar resultados para cada posible combinación de alternativas y estados naturales

Los arboles de decisión y técnicas similares de decisión reubican criterios amplios con un centro de atención sobre los elementos importantes de una decisión, hace resaltar premisas que con frecuencia están escondidas y muestra el proceso de razonamientos mediante el cual se toman las decisiones.

ARBOL DE DECISIÓN

Después de identificar las alternativas, quien toma la decisión debe analizar críticamente, evaluarlas de acuerdo a los criterios establecidos y ordenados en los pasos anteriores. Esta etapa se utiliza para analizar las ventajas y desventajas con las que cuenta cada alternativa

ETAPA 5: ANALIZA LAS ALTERNATIVAS.

El dominio de los modelos de análisis de decisiones esta entre los siguientes dos casos extremos, dependiendo del grado de conocimiento que tenemos sobre el resultado de nuestras acciones:

La idea principal, es que para un problema dado, el grado de certidumbre varía según quien toma la decisión, dependiendo del conocimiento que cada uno tenga sobre el problema y refleja la solución diferente que cada persona recomienda.

Ignorancia Situación de riesgo

Conocimiento completo

Modelo de incertidumbre pura

Modelo probabilístico probabilístico

Modelo determinista determinista

Existen tipos diferentes de modelos de decisión que ayudan analizar distintos escenarios, dependiendo de la cantidad y el grao de conocimiento que tengamos. Los tres tipos ampliamente utilizados son:

Decisión con pura incertidumbre

Decisión tomada con riesgo

Decisión tomada comprando información

MODELOS DE DECISIÓN

Decisión con pura incertidumbre

El decisor no tiene ningún conocimiento, ni siquiera de la probabilidad de ocurrencia de cualquier estado de la naturaleza. El comportamiento se basa en la actitud del decisor hacia la incógnita.

Decisión tomada con riesgo

Siempre que un decisor tenga cierto conocimiento sobre los estados de la naturaleza puede asignarle una probabilidad subjetiva a la ocurrencia de cada estado.

Decisión tomada comprando información

Cuando el decisor puede necesitar la opinión de un especialista para limitar sus incertidumbres con respecto a la probabilidad de cada estado de la naturaleza (empujando el problema hacia el polo determinista).

FUENTES:

Unidad I Toma de decisiones. Rescatado el 31 de agosto del 2014 desde: http://es.slideshare.net/fabiolabarreralopez/unidad-1-toma-de-decisiones

TOMA DE DECISIONES A TRAVÉS DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. Rescatado el 31 de agosto del 2014 desde: http://www.eumed.net/libros-gratis/2011b/969/indice.htm