encilla y común palabra que significa literal, novedad o renovación. En el mundo empresarial la innovación de un producto o servicio es sinónimo de éxito, siempre y cuando esté bien encausado a un público meta objetivo, sustentado en un auténtico liderazgo, respaldado por un comprometido equipo de trabajo y dispuesto a atender las necesidades de los clientes sin perder de vista su identidad empresarial y por supuesto, una adecuada difusión del mismo.Dichos elementos coinciden perfectos en URVI-K Construye una joven empresa colimense dedicada a la construcción que se ha consolidado en un año y vislumbra grandes oportunidades de crecimiento y desarrollo.

Cuando el talento y el convencimiento por alcanzar logros positivos coinciden, es cuando se desarrollan los negocios éxitosos y URVI-K, conjugó los elementos que ahora la llevan a ser una de las empresas constructoras más modernas e integrales del estado. Sus propietarios, Víctor Ursua y Alfonso Díaz unieron su pasión, buen gusto por el diseño y construcción, los conocimientos profesionales y laborales de cada uno, para convertirlos en un sueño que a su vez, ha contribuido a cumplir en el lapso de un año, los sueños de 14 familias más. La historia de nuestra portada en febrero, es un claro ejemplo sobre el querer hacer bien las cosas aplicando altos estándares de calidad, aprovechando e integrando las diversas herramientas y tendencias del mundo actual, sin perder de vista el sentido humano, lo que es considerado por sus propietarios como un plus, ya que además de hacer negocios, también hacen amistades.¿Quién no ha imaginado la casa o el negocio de sus sueños? Una vivienda o empresa que cumpla todas las necesidades, cuya distribución de espacios sean funcionales, confortables y elegantes; ¿quién no desea su casa con el toque familiar o personal que la hace única, a quién no le ayuda tener una vivienda donde combinen la modernidad, elegancia y sea amigable con el medio ambiente colimense?Así son los diseños de URVI-K. El plus, radica en el trato personalizado y siempre

03 Febrero 2013

ditorial

amable de los constructores y en esos “pequeños – grandes” detalles, que marcan la diferencia. La amistad de Víctor y Alfonso, es también un ejemplo de que las sociedades con amigos son exitosas cuando realmente se comparte la visión y objetivos, cuando se trabaja a la par y con honestidad.Apreciables lectores, deseamos que disfruten esta historia empresarial, que imaginen su casa. ¿Cómo sería si estuviera en manos de URVI-K Construye? Y usted querido empresario, analice los puntos que han llevado a esta empresa a ser una de las pioneras en su ramo, distinga aquellos puntos que puede adoptar a su negocio y comience también a innovar y ser aún más exitoso.

Contenido EVENTOS6 M.A. José E. Hernández Nava Nuevo Rector de la Universidad de Colima

OPINION 10 Luis Miguel Tinoco 12 Víctor del Rosal/Héctor Brambila

REPORTAJES 14 La Paz Grupo Funerario 16 Historia que inspira: PIZZA HAPPY

SECCIÓN ESPECIAL ESCUELAS CON DECISIÓN 21 Campoverde 22 Liceo LLankay24 Instituto Adonai 26 Colegio Anáhuac Colima primaria 28 Colegio Gandhi30 UPI Centro de Estimulación Temprana 32 Instituto Salesiano Fray Pedro de Gante34 Colegio Inglés

SEGURIDAD36 Protección personal

IMAGEN PERSONAL 38 La cortesía un término pasado de moda

EMPRENDEDOR40 ¿Cómo medir mi nueva empresa con la competencia?

PORTADA 42 URVI-K Construye Poco ruido y muchas nueces

DECISION RECOMIENDA 50 Las regiones vinícolas de Francia Vinnisimo Boutique & Wine Bar

DIRECCIÓNLic. Marcela Viveros Ocampo

Directora General

Oscar Cortés LecuonaDirector Comercial

EDICIÓNLic. Blanca Neri Herrera

Coordinadora de Redacción yCorrección de Estilo

COLABORADORES EDITORIALESLic. Marcela Amezcua

Perla A. Regla MaldonadoArnoldo Delgadillo Grajeda

Miriam E. Juárez

FOTOGRAFÍA

FOTOGRAFÍA DE PORTADASIGI PABLO

COLABORADORESDE OPINIÓN

Lic. Luis Miguel Tinoco Ing. Melecio Ortega Arzate

Ing. Víctor del Rosal AhumadaC.P. Héctor Brambila Espinosa

DISEÑO GRÁFICO

Marco Alejandro Ortega HerediaNayeli Durán González

VENTASNorma Gutiérrez

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Año 04 No. 54. Fecha de publicación 10 de Febrero de 2013. Revista mensual editada y publicada por Lic. Miguel de la Madrid Andrade. Número de certificado de licitud en trámite, Domicilio de

la publicación: Aldama #552-301, Col. Centro, Colima, Col., México.Decisión de empresario Colima investiga sobre la seriedad de sus

anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertasrelacionadas por los mismos.

Prohibida su reproducción parcial o total.IMPRESA EN MÉXICO. PRINTED IN MÉXICO, TODOS LOS

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El nuevo rector de la Universidad de Co-lima para el periodo 2013-2017, José Eduardo Hernández Nava, destacó en

su discurso de toma de protesta que “es tiempo de aceptar la responsabilidad social como una forma de vida que nos permita ofrecer servicios educativos que promuevan el cambio y el pro-greso, contribuyendo así a la construcción de una sociedad más justa y transparente”.

El Teatro Universitario fue el escenario para la sucesión rectoral y a la cita asistieron funciona-rios de los tres niveles de gobierno, la comuni-cad académica y la clase política de Colima.

Ante el pleno del Consejo Universitario, máximo órgano de gobierno de la U de Colima, Hernández Nava se comprometió a defender y preservar la autonomía, el carácter popular, la naturaleza pública y laica de nuestra institu-ción, la libertad de cátedra y de investigación, así como el libre examen y la discusión de ideas, y convocó a los universitarios “a participar, con responsabilidad y entusiasmo, en esta nueva

etapa de desarrollo de nuestra Universidad”.Así mismo, presentó las líneas y acciones ge-

nerales su programa de trabajo, sustentadas en cuatro grandes ejes: Responsabilidad social en la formación académica integral, Responsabili-dad social en la producción y difusión del cono-cimiento, Responsabilidad social en la difusión de la cultura y extensión universitaria y Respon-sabilidad social en la gestión institucional.

El enfoque que tendrá su administración es el de una educación con responsabilidad social, “busca que la Universidad retome con mayor fuerza su función social en un marco de respon-sabilidad que propicie el desarrollo humano, tanto de los universitarios como de la sociedad misma; implica apoyar y confiar en las personas, respetar sus derechos y ampliar el espacio de sus capacidades, para que puedan ser dueñas de su propio destino, en beneficio propio y del entorno”.

Añadió que con este proyecto, reunido en el documento “Agenda Universitaria 2013-2017”,

“los universitarios hacemos nuestra la respon-sabilidad de ser agentes de cambio social y de-mocrático y de coadyuvar a la transformación positiva de la realidad a través de la formación de ciudadanos responsables, profesionistas competentes, bien informados y con un alto sentido de justicia social”.

Reconoció a quienes han hecho de la U de C una de las instituciones educativas más impor-tantes de la región. Entre los rectores, destacó la labor de Mario de la Madrid de la Torre, Jorge Humberto Silva Ochoa, Fernando Moreno Peña, Carlos Salazar Silva, Miguel Ángel Aguayo Ló-pez y Ramón Arturo Cedillo Nakay.

“En mi administración –dijo– los estudian-tes, trabajadores, egresados, así como los or-ganismos que los representan, serán pilares fundamentales de la estabilidad institucional y el logro de las líneas y acciones de la Agenda Universitaria”

Reconoció el trabajo de la Junta de Ausculta-ción Electoral Universitaria y les dijo a quienes

Eventos

06 Febrero 2012

Mario Anguiano Moreno, Gobernador de Colima

también aspiraron al cargo de rector, que sus propuestas de trabajo formaban parte de su proyecto rectoral.

Mención aparte merecieron sus amigos, maestros, compañeros de trabajo y sobre todo su familia: sus padres, hermanos y su esposa Ali-cia López de Hernández, quien ha trabajado en la Universidad desde hace más de dos décadas y conoce a la institución tanto como él. A ellos les agradeció “el amor, apoyo, comprensión y tolerancia” y haberlo ayudado a ser el hombre que ahora coordinará el trabajo de los univer-sitarios.

Al gobernador Mario Anguiano Moreno, Eduardo Hernández Nava le reconoció los lo-gros de su gestión, su respeto firme a la autono-mía universitaria, y refrendó con él y su adminis-tración la alianza de socios estratégicos “que ha hecho posible el trabajo conjunto en bien del desarrollo del estado y de nuestra casa de es-tudios”. Además, le reiteró su compromiso “para trabajar coordinadamente con su gobierno, en beneficio de la sociedad colimense”.

Dijo también que durante su administración respaldaría el programa de gobierno del presi-dente Enrique Peña Nieto, “de manera específi-

ca las reformas que impulsa para lograr la trans-formación, el desarrollo integral y equilibrado de México, de manera especial en las áreas edu-cativa, científica y tecnológica”.

Por eso, cerró su discurso haciendo “un lla-mado a la unidad que durante 72 años nos ha caracterizado, para seguir construyendo juntos no sólo la universidad del próximo siglo o la que el país demanda, sino una institución formado-ra de ciudadanos y profesionistas comprometi-dos con la sociedad, que se sientan orgullosos de formar parte de ella”.

Ramón Arturo Cedillo Nakay, Rector saliente

10 Febrero 2012

La importancia del oro Conversaciones que transforman vidas

Lic. Luis Miguel Tinoco

Ing. MelecioOrtega Arzate

Hoy vamos a tratar sobre uno de los más importantes bienes de esta naturaleza: el oro. Este mineral reporta su presencia mas antigua en el África me-ridional hace 6 mil años. En la biblia se le refiere como regalo de reyes en la epifanía. En la América prehispánica el oro era un referente indicativo de poder. En la colonia, se convirtió junto con la plata en el más importan-te producto de la conquista, que cambió la historia de Europa occidental. Fue el botín princi-pal de piratas y corsarios en sus asaltos marítimos. Es el elemen-to principal de los tesoros en la antología literaria universal.

El oro se convierte en regula-dor de la economía mundial al tomar el papel principal dentro de la política monetaria inter-nacional de la postguerra. En 1944, se establece la equivalen-cia de 35 dólares por onza de oro, dándole con ello la calidad de divisa patrón.

Esta situación dio un verdade-ro valor en cambio a todas las monedas del mundo. En los úl-timos años, el oro “ha incremen-tado su valor sustantivamente”, dice la prensa. Nada más falso. Si bien es cierto que de su va-lor de la postguerra al cierre de año 2012 (68 años) su valor se multiplicó más de 50 veces, la realidad es que las divisas del mundo se han depreciado principalmente por la inflación y la emisión de dinero sin su correlativa creación de riqueza. Pero el oro es un bien inerte; no produce riqueza, por lo tanto se le considera un “activo de refu-gio”, lo que lo convierte en un

Según psicólogos de la Uni-versidad de Arizona, las char-las ligeras e insustanciales pueden ayudar a socializar y ser muy agradables, pero lo que realmente te hace feliz es tener conversaciones profun-das y sinceras. Para llegar a esta conclusión equiparon a 79 hombres y mujeres, a los que se les habían practicado completos test de persona-lidad, con unos dispositivos portátiles que grababan pe-riódicamente fragmentos de las conversaciones que estas personas tenían a lo largo del día. Tras cuatro días obtuvie-ron más de 23.000 grabacio-nes, unas 300 por cada parti-cipante.

Las personas más felices pasan un 70% más hablando y están un 25% menos solos que los infelices. Según el estudio, aquellos que manifestaban mayores niveles de bienestar pasaban un 25% menos tiempo solos que los infelices (76.8% respecto a 58.7%) y un 70% pa-san más tiempo conversando con los demás (39.7% frente al 23.2%). Y además, los más feli-ces también tienen el doble de conversaciones trascendentes, en las que escuchan a los de-más o exponen sus sentimien-tos y pensamientos más impor-tantes en lugar de limitarse a hablar del tiempo o de la tele.

Como un dato curioso, y pese a lo que podría pensarse de antemano, los efectos de

opinión

bien especulativo y un riesgo al atesorarlo.

Por ello, a excepción hecha de su presencia en la industria joyera y en la numismática, se negocia como subyacente de títulos valor que circulan en los merados financieros.

Ante la gran problemática financiera mundial de hoy, los países han incrementado sus reservas en oro. Las reservas mundiales ascienden a 170 mil toneladas y con una producción anual de solo 2,500 (menos del 1.5% de crecimiento por año). Dicha cantidad podría acomo-darse en un contenedor de 21 metros por lado; con ello po-demos darnos una idea de su escasez. En el año 2010 India compró al FMI 200 toneladas de oro, que ha sido mayor opera-ción de la especie en la historia. Las reservas en oro han servido para incentivar la confianza de los inversionistas, ya que impi-de la emisión de moneda sin respaldo; por ello no gusta a algunos gobiernos que se inte-resan por la economía ficción. Hitler y Mao, en sus épocas de dominación prohibieron la circulación y reservas de oro. A la fecha, China es el mayor productor de oro del mundo, la cual es mayormente acopiada por su banco central. Goethe, el insigne literato alemán escribió en 1860 que la mayor debilidad de los gobiernos era el crear di-nero de la nada. Esta máxima ha retumbado en los oídos de múltiples países del mundo que viven del crédito, creando falsas expectativas de riqueza.

tener conversaciones trascen-dentes son un poco más rele-vantes en los hombres que en las mujeres.

El estudio, que no prueba que haya una relación causa-efecto, simplemente que hay una relación, ha sido publica-do en el diario Psychological Science. De todas formas es lógico pensar que el número y la calidad de las relaciones humanas que tengamos influ-yan en nuestra felicidad. Las charlas profundas podrían ser una medida para comprobar la existencia de estos lazos sociales.

CONVERSAR viene del la-tín conversari, que quiere decir VIVIR EN COMPAÑÍA. Considero que la esencia de nuestras verdaderas conver-saciones debe fomentarse mucho más en estos tiempos. La tecnología nos ha aportado muchas ventajas, pero nos ha alejado un poco también de conversar en compañía, y de transmitir no solo palabras, también emociones e inspirar a pensar, a crear, a actuar. “A través de tus conversaciones se crean tus relaciones”. Cuí-dalas y foméntalas con los que más quieres.

Melecio Ortega Arzate Director General de Konfrontawww.konfronta.mx

n pasadas colaboraciones hablamos de los commodities. Este término denomina un bien genérico, escaso y de aceptación por los mercados mundiales. Señalamos al petróleo, el cemento y el acero, entre otros.

Cuánto tiempo de tu día te la pasas en una conversación? ¿Cuánta información, datos, conocimiento, transmitimos cuando hablamos con los demás? ¿Te has preguntado alguna vez si tus conversaciones invitan a la acción? ¿Orientan o inspiran a alguien más a hacer algo o dejar de hacerlo?

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opinión

Incendios forestales¿Reforma fiscal acorto plazo?

Víctordel Rosal Ahumada

C.P. Héctor M.Brambila Espinosa

Si bien las causas inmedia-tas que dan lugar a los incen-dios forestales pueden ser muy variadas, en todos ellos se dan los mismos supuestos, esto es, la existencia de grandes masas de vegetación en concurrencia con periodos más o menos pro-longados de sequía.

El calor solar provoca deshi-dratación en las plantas, que recuperan el agua perdida del sustrato. No obstante, cuando la humedad del terreno des-ciende a un nivel inferior al 30% las plantas son incapaces de obtener agua del suelo, con lo que se van secando poco a poco. Este proceso provoca la emisión a la atmósfera de eti-leno, un compuesto químico presente en la vegetación y al-tamente combustible.

Tiene lugar entonces un do-ble fenómeno: tanto las plantas como el aire que las rodea se vuelven fácilmente inflamables, con lo que el riesgo de incendio se multiplica. Y si a estas condi-ciones se suma la existencia de períodos de altas temperaturas y vientos fuertes o moderados, la posibilidad de que una sim-ple chispa provoque un incen-dio se vuelven significativa.

Si bien existen incendios fo-restales producidos por causas naturales, como la caída de ra-

Lo más significativo fue que el Impuesto Sobre la Renta (ISR) si-gue con la misma tasa máxima del 30% en lugar del 29% que estaba previsto y el Impuesto especial so-bre producción y servicios relativo a la cerveza también se mantiene con un gravamen del 26.5% en lugar del 26%. En materia de ISR el régimen de intereses se difiere hasta el año 2014, se ofrece tam-bién una amnistía fiscal sobre créditos generados hasta el 31 de diciembre de 2006.

Lo que se ve a corto plazo es que el poder ejecutivo tiene varias ini-ciativas para ser discutidas por el Congreso de la Unión a partir del periodo de sesiones de septiembre a diciembre de 2013, entre las que se encuentran las relativas a la materia hacendaria y fiscal, por lo que se espera que a partir del segundo trimestre del año sean sometidas al conocimiento público con el fin de obtener consensos y opiniones entre las diferentes par-tes interesadas e instituciones del país.

Lo que algunos sectores im-portantes de la iniciativa privada esperan de una reforma fiscal promotora de desarrollo, conten-dría cuando menos los siguientes temas:

1. Permanencia del ISR, eliminan-do exenciones con excepción de las otorgadas al sector pri-mario y el régimen de consoli-dación.

2. Eliminación del Impuesto Em-presarial a Tasa Única (IETU). Lo anterior, no obstante haber-lo ofrecido en su campaña el presidente Peña Nieto, se ve de muy difícil aceptación por parte del Gobierno Federal ya que

yos, el origen de la gran mayo-ría de ellos se debe a la acción humana, más del 90% de los incendios que se producen en el mundo.

Aunque normalmente se oca-sionan, en épocas estivales, y en climas secos o sub-secos, como el mediterráneo, donde la vegetación, sobre todo de montañas es seca, y además, algunos árboles como los pi-nos, sueltan sus hojas secas en grandes cantidades con lo que ayuda a que el incendio se pro-pague mejor.

Sin embargo, un aspecto que olvidamos sobre los incendios es que la naturaleza los utiliza como parte de un proceso de regeneración, como parte de la limpieza natural que mantiene el balance ecológico.

De igual forma un cambio brusco, los retrocesos, la “cri-sis”, y los cambios de planes pueden verse como traumas o como parte del equilibrio na-tural de nuestra vida que nos forzan a crecer, a renacer y aprovechar un nuevo comienzo.

Por eso, es importante no perder de vista que estamos en una escuela llamada vida, y la fuerza de la naturaleza llama-da el incendio es un recurso, una metáfora, del fin de un ci-clo y el inicio de otro.

por este concepto espera recau-dar 44,600 millones de pesos.

3. Depreciación acelerada de las inversiones en activos fijos productivos, sin distinción de zonas.

4. Créditos fiscales para las em-presas que utilicen tecnologías limpias.

5. En materia del Impuesto al Valor Agregado (IVA) la elimi-nación de exenciones y gravar paulatinamente los alimentos y medicinas, iniciando con una tasa del 2% hasta llegar al 6%.

6. Promover facilidades para que el sector informal cumpla de una manera sencilla con sus obligaciones fiscales, evitándo-le cargas administrativas inne-cesarias.

7. Mayor autonomía fiscal de las entidades federativas para que decreten y administren sus pro-pios impuestos. Lo anterior tie-ne también como consecuencia un incremento en los costos de los contribuyentes debido al in-cremento en la tramitología con gobiernos federales y locales.

8. Racionalización del gasto del Sector Público (especialmente estados y municipios), cum-pliendo además los tres niveles de gobierno con la Ley General de Contabilidad Gubernamen-tal. Lo anterior al provocar la transparencia, promoverá el cumplimiento voluntario en el pago de las contribuciones.

Por todo lo expuesto, sólo espera-mos que la iniciativa de reforma fiscal tome en cuenta alguna de las opiniones vertidas y no sea única-mente un catálogo de aumento de tasas o de bases de impuestos.

Comentarios: hbe@prodigy.net.mx

n incendio forestal es un tipo de incendio caracterizado por producirse y desarrollarse principalmente en zonas naturales con vegetación abundante.

onsideramos que debido al cambio de gobierno, no tuvimos para el presente año una reforma fiscal importante como generalmente nos tienen acostumbrados a los contribuyentes.

12 Febrero 2012

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La Paz Grupo Funerario tiene una historia de 85 años de prestigio, servicio de calidad y sentido humano. Su fundador Juan Ramos Villalbazo creó la empresa para apoyar a las familias en ese momento en que conclu-ye el tiempo de todo ser humano. Fue en Zapotiltic, Jalisco (1972) en donde surgió La Paz Grupo Funerario, la familia Ramos continuó con el legado integrando servicios innovadores, progra-mas accesibles de financiamiento, consolidando su expansión regional, pero principalmente personali-zando la atención a los deudos. Hoy en día La Paz Grupo Funerario es dirigida por Juan Carlos Ramos Villa, un joven empresario convencido de que la profesionalización en los servicios funera-rios, va más allá de una asistencia en el momento que se necesita. Su dedicación, entrega y sensibilidad lo llevó a un aprendizaje integral de servicios funerarios. “Mi abuelo y mi padre Luis Ramos Mendoza, fueron un ejemplo del trabajo diario, de tener conciencia del dolor de los demás y de ser un apoyo en el proceso del duelo”. “Nuestra identidad gráfica es una paloma blanca cuyo significado universal es de PAZ, nosotros la con-cebimos a un nivel personal e íntimo de las familias en ese momento difícil. Brindamos la calidez humana y un trato respetuoso en todo momento, propiciando la PAZ y tranquilidad de quienes han perdido a su ser querido”. Su visión lo llevó a abrir sucursales en ciudades im-portantes en el Occidente del país, como: Sahuayo-Michoacán, Guanajuato-Gto., Zapotiltic, Tizapán el Alto-Jalisco, Tecomán y Colima.

La Paz Grupo Funerario forma parte de La Asociación Nacional de Directores de Funerarias A.C. y es el único en el estado que cuenta con dicho registro, garan-tizando la estandarización de procesos de calidad; además, está reconocida en Estados Unidos por la National Funeral Directors Association, creando alian-zas con empresas de aquel país para servicios de tras-lados a territorio nacional. Demostrando que cuando las cosas se hacen por vo-cación, los resultados son muy diferentes y satisfacto-rios, La Paz Grupo Funerario ofrece soluciones reales, basadas en necesidades vividas, bajo la supervisión personal de Juan Carlos Ramos. La característica de Grupo La Paz, es promover historias de vida y no de muerte, “es precisamente esa línea delgada en donde incursionamos a través de nuestro equipo de colabo-radores cuya sensibilidad, conciencia y RESPETO pro-mueven nuestros servicios. Nuestra misión es “estar cerca de ti para ofrecerte toda mi voluntad, consuelo y comprensión”.

La Paz Grupo Funerario incursiona en el mercado regional a través de la promoción de un “SISTEMA

ColIMA: Av. San Fernando No. 200 Tels. (312) 312 4511, 312 3920 TECoMán: Av. 20 de Noviembre No. 354, Tels. (313) 324 3999, 324 3788

ZApolTITIC, JAl.: Av. Hidalgo No. 386, Tel. (314) 414 0298

GuAnAJuATo, GTo.: Carretera Guanajuato - Silao Km. 55 Col. Marfil. tel. (473) 733 1664

SAhuAyo, MICh.: Madero No.252 Tel. (353) 532 7052

DE CoBERTuRA FAMIlIAR”, que cubre el servicio de todos los integrantes de la fa-milia durante un año, con una cuota men-sual accesible. “la vida es impredecible y en cualquier momento finaliza, la experiencia es que no estamos preparados para ese mo-mento que a todos nos llega y que genera un impacto en la economía familiar sino se cuenta con un sistema de cobertura”. “Nuestros asesores brindan una atención con calidez humana, pues el propósito es brindar información para la toma de deci-siones preventivas, La Paz Grupo Funerario cuenta con servicios funerarios de preven-ción que son integrales, accesibles y de manera personalizada respondemos a las necesidades de nuestros clientes”.

La cultura de la prevención es también em-pleada en servicios funerarios, es por ello que La Paz Grupo Funerario realiza una campaña de visitas a domicilio para sensi-bilizar a la población de lo importante que representa tener un servicio funerario de previsión para ese momento difícil.

018005432218 24 hrs.

www.grupolapaz.com

“Brindamos la calidez humana y un trato respetuoso en todo momento, propiciando la PAZ y tranquilidad de quienes han perdido a su ser querido”.

Reportaje Por: Blanca Neri Herrera

Un negocio que surgió de la tenacidad y perseverancia de Guillermo Jordán y su familia, es ahora una marca reconocida al sumar 9 sucursales en el estado y generar 140 empleos. Su siguiente paso será la expansión a través de franquicias.

Historia que inspira

Guillermo Jordán Le-zama es un empre-sario perseverante y tenaz, que forjó

en la adversidad una empresa que hoy en día lo ubican como un hombre de éxito: PIZZA HA-PPY es un corporativo que se ha posicionado en el mercado local al contar con 9 sucursales en el estado y la generación de 140 empleos directos.

El origen de esta empresa cala profundo: “soy originario de México D.F. llegué a Colima en Febrero de 1991, sin dinero y en condiciones muy preca-rias de salud luego de sufrir un grave accidente. Fui intervenido quirúrgicamente en dos ocasio-

nes para lograr sostenerme con un par de muletas. La recuperación no sería nada fácil pues requerí una nueva inter-vención para poder caminar de nuevo”.

Una vez que recuperó su salud, Gui-llermo Jordán no claudicó en la forma de buscar el sustento familiar. Vino a su mente iniciar un negocio: “la responsabi-lidad de sacar adelante a mi familia y el deseo de superación, cimbró mi espíritu y contra toda adversidad comencé a lu-char”.

Junto con su esposa Alicia García Suá-rez, comenzó a vender flores, juguetes, cobijas y hasta jitomates, “en ocasiones desfallecía pero no claudicaba. Las con-diciones no eran nada favorables, pero el amor a mi esposa e hijos Guillermo y Azalea Berenice fueron mi motivación más grande para salir adelante”.

Recuerda, el día que dejes de luchar, ese día empiezas a morir.

Guillermo Jordán, Alicia García, Guillermo Jordán Lezama y Norma Jordán.

Luego de varios intentos Guillermo y Alicia le apostaron a la elabora-ción de pizzas caseras. Fue en septiembre de 1992 que inició la empresa bajo el nombre de Espartaco´s Pizza que, en breve tiempo gozó de popu-laridad y la aceptación de los colimenses.

“Iniciamos este negocio con escasos recursos económicos y de una for-ma muy rudimentaria; era una empresa pequeña de dimensiones, pero con mucho entusiasmo e ilusiones. Cada noche cuando terminamos de trabajar en esa humilde casita del Moralete, me sentaba en la cocina a observar detenidamente cada objeto y decía: algún día esto será algo grande”.

“Fueron tiempos muy difíciles, pero con base al esfuerzo, cariño, traba-jo, dedicación y la tenacidad de todos logramos superar los obstáculos que se nos presentaron en el camino”.

Luego de 14 años, renova-ron imagen y marca dando paso a lo que es hoy PIZZA HAPPY. Como hombre de fe, Guillermo Jordán Leza-ma hace mención de que al transcurrir 22 años de aquel incipiente inicio, “la bendición de Dios se ha hecho presente. Actualmen-te tenemos un lugar en el mercado de las pizzas, una marca conocida y aquel pequeño negocio se ha convertido una fuente de trabajo para 140 personas con 9 sucursales en el esta-do de Colima”.

“Nada de esto se hubie-ra logrado, si no trabaja-mos arduamente, agra-dezco con todo mi cariño a mi esposa y a mis hijos por todo su esfuerzo”.

Ahora el compromi-so de PIZZA HAPPY es mantenerse en una me-jora continua, además de proyectar en un futuro la comercialización de fran-quicias a nivel regional.

La Fundación Lo Mejor de Colima que preside Roberto Moreno Béjar, entregó un reconocimiento a PIZZA HAPPY como el mejor corporativo empresa-rial de Colima, lo recibió el empresario Guillermo Jordán Lezama, quien estuvo acompañado por su esposa Alicia García Suárez, sus hijos, Guillermo Jordán García y Azalea Berenice Jordán García, así como de su hermana Norma Angélica Jordán Lezama.

El evento se realizó el pasado 14 de diciembre en el “Salón María Elena” del Hotel María Isabel y se contó con la presencia del regidor, Juan Carlos Gó-mez Díaz en representación del alcalde de Colima, Federico Rangel Lozano. Foto: Marco Méndez

Familia Jordán Lezama y la pequeña Regina

Ximena Gil Fernández directora de Liceo Llankay, está dedi-cada a la formación de niños y niñas brindando un servicio personalizado y con calidez humana en los grupos de pre maternal, maternal, preescolar y primaria bilingüe.

En Liceo Llankay, Ximena innovó en la aplicación de un modelo inte-gral para la educación complementaria de los niños; la pasión, la cons-tante capacitación, el conocimiento adquirido en diversos foros nacio-nales e internacionales sobre educación y la experiencia adquirida, le brindaron las herramientas para crear su propuesta educativa.

Su convicción como maestra la lleva a planear procesos que permitan una mejora constante en cada una de las áreas de aprendizaje. Suele ser una observadora sistemática en los salones de clases, siempre con la expectativa de mejorar y convertir las debilidades en fortalezas.

La prioridad en Liceo Llankay es brindar a los alumnos un ambiente propicio para que descubran ese ser maravilloso, único e irrepetible que habita en cada ser humano, que reconozcan que todos somos espe-ciales y vivan la tolerancia y el respeto a la biodiversidad. “Incluimos en nuestro modelo educativo el desarrollo de competencias para la vida, cuidando siempre el equilibrio entre mente, cuerpo y espíritu”.

Un valor importante en la filosofía Liceo Llankay es la responsabi-lidad y la ecología “trabajamos para que los niños desde pequeños se den cuenta que cada cosa que realizan tiene una consecuencia en su vida y que serán los arquitectos de su propio destino.

Otra de las fortalezas de Liceo Llankay son sus grupos reducidos, lo que permite enfocar sus esfuerzos a una atención más humana y per-sonalizada. Además de estar siempre a la vanguardia, ahora con aulas interactivas que facilitan aun más la inmersión de nuestros niños en el ámbito tecnológico, fomentando actividades didácticas más creativas y dinámicas.

Responsabilidad, perseverancia, amor y calidez humana encierra la imagen del colibrí mascota de Liceo Llankay, así lo percibe el equipo de la institución, que junto con los padres de familia trabajan para que nuestros niños puedan emprender el vuelo y lograr sus sueños.

Los resultados de excelencia académica y su infraestructura de vanguar-dia están a la vista, pero el sello personalizado de la maestra Ximena se reconoce cuando nuestros egresados triunfan en otras instituciones.

Contacto Ignacio Sandoval1600Colonia Real Vistahermosa IIColima, Col. CP. 28018

preescolar Tel. (312) 313.87.48

primariaTel. (312) 157.67.84 liceollankay@gmail.comwww.liceollankay.com

Escuelas con Decisión Por: Blanca Neri HerreraFotografía: Marco Méndez

Escuelas con Decisión Por: Blanca Neri HerreraFotografía: Marco Méndez

24 Febrero 2013

La vocación de servir a los demás llevó a los esposos Manuel More-no Cárdenas y Alicia González de Moreno y a un grupo de maestros,

a fundar el Instituto Adonai en septiem-bre de 2004, con el propósito principal de brindar una formación integral y de cali-dad, con base en principios que sirvan a los alumnos en su desarrollo para que sean personas de éxito, que tengan muy claro su propósito y misión en la vida.

Incorporado a la Secretaría de Educción Pública, el Instituto Adonai lleva a cabo los programas educativos y los complementa con un programa de principios, que ayu-da a desarrollar el carácter de los niños y niñas, además del programa de inglés que permite a los niños el dominio de esta len-gua. La cobertura que tiene es maternal, preescolar, primaria, secundaria y próxi-mamente preparatoria.

“Vemos a los alumnos con altas expec-tativas de crecimiento académico integral, nosotros no nos basamos en las califica-ciones de los alumnos ni hacemos una selección de ellos pues creemos que todos tienen las mismas posibilidades de creci-miento”, explica Manuel Moreno.

Alicia González recuerda que hace nue-ve años el Instituto Adonai inició en una casa adaptada en la calle Corregidora, en el centro de Colima. “Conforme fuimos avanzando, creció el número de alumnos y para brindar una mejor atención decidi-mos rentar una casa para preescolar, una para primaria y otra para secundaria”.

25 Febrero 2013

Este año, el Instituto Adonai abrió las puer-tas de sus nuevas instalaciones en la colonia El Diezmo. En una primera etapa se cuenta con 18 aulas que integran el edificio de pri-maria, en un mediano plazo se contarán con los edificios de preescolar y secundaria.

El proyecto también cuenta con labora-torios, talleres, canchas deportivas y una granja en donde se mostrarán a los estu-diantes actividades de reciclaje y el cuida-do al medio ambiente. En una parota se construye la Casa del Árbol, que albergará, según lo amerite, un grupo para realizar sus actividades escolares.

El Instituto Adonai brinda una educa-ción integral a través de grupos reducidos, tiene una plantilla de docentes compro-metidos con la educación. Además, están abiertos a recibir alumnos con capacida-des especiales, “en cada grupo tenemos a uno o dos niños, esto nos permite integrar-los a la comunidad académica y sensibili-zar a los demás alumnos para que apren-dan a convivir y respetar a personas con capacidades diferentes”.

Dar a los demás El Instituto Adonai es auspiciado por el

Grupo Amor y brinda un servicio educati-vo a niños y niñas de seis casas hogar de Colima. El compromiso adquirido por el personal del Instituto es más que una con-vicción, “la situación de ellos es especial, pero no podemos excluirlos de que ten-gan una formación académica de calidad, son alrededor de 85 alumnos que estudian su educación básica en los turnos matuti-no y vespertino”.

ConTACTo: Mercedes Zamora Num.1000 Colonia El Diezmo Tels. 330.35.35, 330.17.82 y 314.37.97

Manuel Moreno Cárdenas y Alicia González de Moreno

Por: Blanca Neri Herrera

El futuro loconstruimos todos

El futuro.La directora Marisol López Llerenas, anunció que el Co-legio Anáhuac se encuentra en la transición para ser una escuela bilingüe, el manejo de otro idioma es un paso que con firmeza estamos dando ante los retos del mundo actual.

26 Febrero 2013

Escuelas con Decisión

27 Febrero 2013

La historia, experiencia, prestigio y la excelencia académica son los pilares del Colegio Anáhuac, una

institución con más de 70 años en Colima que ha evolucionado respondiendo a las exigencias de la época moderna. La forma-ción académica que reciben sus alumnos es a través de un modelo educativo inte-gral y humanista.

Su fundadora Ma. Elena Llerenas Silva, sembró la semilla que hoy en día tiene importantes frutos como es la cobertura en servicios educativos en: maternal, pre-escolar, primaria, secundaria y preparato-ria, así como un centro de idiomas. En sus inicios el Colegio Anáhuac fue la primera escuela mixta, hoy destaca a nivel estatal por sus méritos académicos, artísticos y deportivos.

En los últimos veinte años, el Colegio Anáhuac educación primaria ha imple-mentado una mejora continua en el mo-delo educativo, además de incluir proce-sos de certificación y evaluación tanto en su plan de estudios, como a su equipo de profesores, incluyendo las áreas adminis-trativas.

Marisol López Llerenas, directora de pri-maria del Colegio Anáhuac, destaca como

una prioridad fortalecer el desarrollo per-sonal de los alumnos, “el modelo educati-vo se refuerza con una formación huma-nista, es decir, que los estudiantes sepan que además de tener un beneficio para sí mismos, deben de preocuparse por la co-munidad en la cual se desarrollan, e inter-venir en forma positiva para transformar su entorno inmediato”.

El enfoque principal de primaria es la formación integral de los estudiantes para prepararlos para su presente y futu-ro, pues además del plan educativo de la SEP, ampliaron sus horarios como escuela de tiempo completo para incluir, materias como informática y expresión artística con cuatro disciplinas: música, danza, artes plásticas, teatro, la práctica de un deporte además de educación Física y la vivencia de los valores universales para la conviven-cia armoniosa.

“Buscamos incluir las diversas expresio-nes artísticas que permitan sensibilizarlos para la apreciación de las mismas, igual-mente fomentamos las actividades extra-muros como la cultura ambiental a través de programas de Ecología, además de pro-mover los destinos turísticos de Colima. Todo esto nos da un sentido holístico en

donde los estudiantes desarrollan su men-te, corazón y espíritu”.

La excelencia académica del Colegio Anáhuac se comprueba con la obtención del primer lugar como Escuela de Calidad en ocho ediciones; ser los mejores evalua-dos a nivel Estatal a través de la prueba ENLACE y ser el Primer colegio de Coli-ma que recibe la certificación que otorga el Sistema de Acreditación de la Calidad Educativa (SACE) de la Confederación Na-cional de Escuelas Particulares de México, el cual a su vez pertenece a la Oficina In-ternacional de Educación Católica (OIEC) cuya sede se encuentra en Bruselas este modelo de acreditación se está aplicando a nivel internacional.

Contacto colegioanahuaccolima_primaria@hotmail.comPrivada Palma Ruvelina 53 Colonia Las Palmas Colima, Col. Tel 31-26162 / 31-26066

Escuelas con Decisión

34 Febrero 2013

El Instituto Salesiano Fray Pedro de Gante tiene como anteceden-te al Instituto Colimense, el cual fue fundado por un grupo de

personas que integraron la Asociación Co-limense para el Fomento de la Enseñanza A.C. Este Instituto comenzó sus activida-des un 11 de Septiembre de 1949. A partir del año 1957 los Padres Salesianos se hi-cieron cargo de la Institución, cambiando su nombre a Instituto Salesiano Fray Pedro de Gante. Desde su fundación, nuestra Institución se ha preocupado por ofrecer una educación de calidad favoreciendo el crecimiento integral de la persona, en un

ambiente de valores positivos que se con-vierten en toda una atmósfera educativa basada en el Sistema Preventivo de San Juan Bosco. Este Sistema ha sido puesto en marcha en las Escuelas Salesianas es-parcidas en más de 120 países y con más de 1,300 centros escolares. La calidad de la educación Salesiana, ofrecida por estos centros educativos y por la puesta en prác-tica de su sistema desde hace más de 150 años es garantía que acompaña nuestra propuesta y que nos motiva a ofrecer el Fray Pedro como la mejor opción de edu-cación en el Estado.

Nuestro lema “honrados Ciudadanos y

Buenos Cristianos” encierra los objetivos de nuestra propuesta educativa, centrados en el humanismo cristiano y en una antro-pología que parte de una visión integral de la persona. Ofrecemos educación pri-maria, secundaria y bachillerato. Nuestras instalaciones son amplias y contamos, además con una de las mejores instalacio-nes deportivas en el Estado, para ofrecer a nuestros alumnos entrenamientos y prác-ticas deportivas como elemento integran-te su formación integral.

Cada año se realizan los Juegos Inter-colegiales Salesianos en diversas sedes y de acuerdo a cada nivel escolar, permitien-

do con ello una mayor integración de los alumnos que comparten la Filosofía Sale-siana a través de la convivencia deportiva.

Al formar parte del Sistema Salesiano de Educación, con cerca de 60 institucio-nes educativas presentes a lo largo y ancho del territorio nacional, somos la institución educativa con mayores posibilidades de ofrecer opciones de intercambio y accesi-bilidad por motivos de movilidad laboral.

No solamente asumimos la formación intelectual como un compromiso serio y responsable, también cuidamos la forma-ción deportiva, cultural, religiosa y espiri-tual de nuestros alumnos de tal manera que nuestro proyecto educativo desem-boca en una formación al compromiso responsable a favor de la sociedad y del entorno en que se vive; alumnos que se sa-ben responsables de su entorno y con la vo-luntad de transformar la sociedad en vistas a alcanzar una cultura más humana.

Ser parte del Fray Pedro es una oportuni-dad única para crecer como personas, para formarse al estilo Salesiano como buenos cristianos y honrados ciudadanos.

36 Febrero 2013

seguridad

proteción personal

En actividades tan comunes como el abrir la puerta de la casa sin tomar pre-cauciones, nos pone en una situación vulnerable porque los delincuentes ya tienen una estrategia: Tocan a la puerta ofreciendo algún producto o servicio, a veces mencionan que van de un alber-gue de recuperación para obtener algo que les quieran donar. Pero en cuanto le abren la puerta saca un arma y entra al domicilio en ocasiones acompañado de otros delincuentes. En ese momento proceden a realizar el asalto y en algu-nos casos, se llevan a la víctima para pe-dir dinero a cambio de su rescate.

por lo anterior se recomienda tomar las siguientes medidas preventivas:1. Preguntar quién es antes de abrir la

puerta. 2. Prohibido abrirle a desconocidos.3. De preferencia adaptar una pequeña

ventana u orificio que permita ver ha-cia el exterior.

4. Si llega algún prestador de servicio o producto como gas, agua, teléfono, solicite identificación de la compañía que representa, sino lo solicitó no abra.

5. En caso de percibir algo sospechoso llame al número de emergencia.

La seguridad depende de todos y cada uno de nosotros, es necesario que actuemos de manera preventiva en nuestro día a día, para evitar en lo posible situaciones de riesgo o ser víctimas de los delincuentes; el mencionar la precaución no debe limitarnos a dejar de hacer nuestras actividades, pero sí nos obliga –so-bre todo por el incremento en los asaltos- a saber actuar para nuestra protección personal.

Enrique DíazGestor Estratégico de Riesgosenrique.diaz@seprev.com.mx

En el caso de las actividades de diver-sión y esparcimiento, es recomendable saber cómo actuar en caso de un asalto en el lugar en que nos encontremos, pues no estamos exentos de que ocu-rra. Por ejemplo, en un restaurante los delincuentes de manera previa estu-dian el lugar, basándose en las ventas y flujo de comensales, valoran sus ries-gos y opciones de huída. Normalmente se ubican en entradas y salidas del lu-gar, mientras unos van a la caja, otros se dirigen a los comensales para quitarles pertenencias, la forma de intimidación son palabras altisonantes y amenazas hacia la persona más cercana. Todo ocurre en cuestión de minutos y es im-portante saber cómo relacionar.

por lo anterior se recomienda tomar las siguientes medidas preventivas:• Si tiene oportunidad de esconder-

se en un lugar seguro hágalo.• Obedezca en todo lo que le indi-

quen los delincuentes• No trate de hacerle al héroe, pone

en riesgo su vida y la de los demás.• Aun cuando es traumático el tiem-

po del robo, conserve la calma• Por irónico que parezca, los delin-

cuentes deben sentirse seguros para actuar conforme al plan, pues una situación de neurosis, pánico o contraataque los exaltaría a reac-cionar de manera violenta.

• Después del asalto llame al núme-ro de emergencias y de ser posible ayude a las personas que requie-ran atención.

38 Febrero 2012

imagen

*ANA GABY GONZÁLEZConsultora de Imagen. V.P. Relaciones Públicas de la Asociación Internacional de Consultores de Imagen Capítulo Guadalajara.Contacto: 3123151079, agconsultoradeimagen@gmail.com

La cortesía un término pasado de modaConoce las reglas de cortesía que siempre serán un clásico

La educación de antaño trataba es-tos puntos cómo parte de la formación del individuo, de manera que las rela-ciones interpersonales se mostraban más respetuosas o al menos daban a entender que uno se interesaba por los demás.

Hoy por hoy esto se ha ido perdien-do es por eso que hoy hablaremos de algunos de estos puntos.

Las reglas básicas de cortesía, son muy similares a la de las presentacio-nes. Un señor siempre debe ceder el paso a la mujer. Un chico joven, debe ceder el paso a una persona mayor (independientemente del sexo); y lo mismo a la hora de “sujetar” una puer-ta para que pase alguien.

Cuando entramos en un vehículo, el caballero deja pasar a la mujer para que ocupe el lugar del copiloto o justo el que está detrás de este si se van a trans-portar en un taxi, luego debe rodear el vehículo por la parte trasera del coche para subir a su asiento ya sea de piloto o detrás de éste. Si la entrada es única-mente por la puerta trasera (ejemplo en un taxi), primero debe pasar el caballe-ro, que se desliza por el asiento hasta ocupar su sitio, y luego pasa la mujer.

En las puertas de vaivén, se pasa pri-mero el caballero y sujeta la puerta para la persona que viene detrás. Si es una mujer la que abre la puerta pasa y re-visa que nadie venga, ella no está obli-gada a dejar pasar, a menos que sea

alguien mayor, sólo debe asegurarse de entregar la puerta en las manos de la persona que venga detrás.

Cuando tenemos que subir las escaleras, y son estrechas la mujer sube primero y luego el caballero. En el caso de bajar unas escaleras, el hombre siempre va de-lante, para ayudar en cualquier traspié que pueda dar la mujer. Nor-malmente, si la escalera

Las prisas de la vida diaria, y porque no decirlo, la mala educación que cada día se ve más a menudo, nos lleva a realizar acciones poco educadas. Quien no se ha encontrado, literalmente, con la puerta en las narices, cuando la persona que va delante la “suelta” sin mirar si alguien viene detrás, o simple-mente que pasa delante de nosotros a empujones como si no estuviéramos presentes. Ceder el paso

o sujetar una puerta, es una regla de cortesía que ha caído bastante en el olvido, así como muchas otras que iremos comentando.

lo permite (por su anchura) se suele subir en paralelo tanto los hombres como las mujeres. En el caso de que la escalera sea muy estrecha, cuando se encuentran dos o más personas subiendo y bajando, lo más correcto es parar el que sube y ceder el paso al que baja, siempre que sea posible.

Otra norma, en la que no influye el sexo, es que se debe dejar salir de un sitio antes de entrar. Es decir, teórica-mente, tiene preferencia la persona que sale sobre la que entra. Y en el caso de algún tipo de discapacidad o minusvalía (sillas de ruedas, pierna enyesada, etc.) siempre se debe tener un detalle de preferencia con estas personas.

La cortesía es algo más que formas: son actitudes de deferencia y aten-ción hacia los demás seres humanos. Su práctica los dignifica a ellos y tam-bién a nosotros. La imagen que deja una persona que utiliza la cortesía es imborrable. Si las practicas conti-nuamente se convertirán en un hábito que te dará grandes recompensas. Para cualquier duda o comentario al respecto, puedes escribir a mi correo electrónico o por Facebook en AG Consultora de Imagen, será un placer atenderte.

Para cada factor, asígnale una calificación a la compe-tencia y a tu empresa siendo 1 la calificación menor y 5 la mayor. (De preferencia este paso hazlo con ayuda de expertos o clientes que conozcan a la competencia)Multiplica el ponderado por el valor de clasificación, así obtendrás el resultado ponderado.Suma el resultado de la columna del concepto ponde-rado tanto de tu empresa, como el de la competencia y obtendrás el resultado de tu empresa y la competencia.Ejemplo:

40 Febrero 2013

emprendedor¿Cómo medir mi nueva empresa con la competencia?

Establece los factores que te pueden servir como punto de referencia para realizar la comparación. Estos factores varían según el giro de tu empresaEjemplo comida rápida: Precio, Sabor, Calidad, Higiene, Insumos, Publicidad

A cada factor asígnale un ponderado decimal de acuer-do al nivel de importancia que tiene, la suma de los pon-derados de cada factor no debe exceder la unidad. Ejemplo: Precio = .22, Sabor = .20 etc.

El estudio de mercado es el conjunto de técnicas y procesos que tienen como fin obtener información estratégica sobre diversos aspectos del mercado para respaldar la toma de decisiones. En el caso

de los emprendedores la principal decisión es tan impor-tante como la propia puesta en marcha de la nueva em-presa.Pero ¿qué aspectos analiza el estudio de mercado?Algunos ejemplos son los hábitos, características, com-portamientos y actitudes de los prospectos a clientes, la

Mtro. Eduardo RosalesLíder de Proyectos / CONVEXA.Consultor de Emprendedores y PyMES.ed.rosales@hotmail.com / 3123099577.Certificado /CONOCER /SE / Modelo Jóvenes Emprendedores.

aceptación o resistencia a un producto o servicio que pre-tendemos introducir, las características de la competen-cia y como estamos frente ella, entre otras. Para esta ocasión nos concentraremos solamente en el análisis de la competencia. La idea es presentarte una forma práctica y sencilla de medir nuestra nueva empre-sa frente a la competencia. A continuación sigue los pasos para realizar un cuadro analítico de compe-tidores.

Como resultado final obtienes un cuadro analítico de competencia desarrollado bajo un sistema de clasificación de factores, en el que podrás observar un panorama comparativo de tu nueva empresa frente a la competencia. Es importante señalar que

esta es solo una técnica más que recomiendo forme parte del estudio de mercado. Si deseas resultados precisos, lo ideal es hacer este ejercicio con el apoyo de expertos en el giro, la técnica y conocedores de la competencia para obtener resultados

objetivos sobre la evaluación, que te permitan tomar decisiones apegadas a la realidad del giro de tu empresa.

Identifica tu competencia, tomando en cuenta la distancia a la que se encuentra de tu negocio.Ejemplo: Competencia 1, Competencia 2 (Probablemente existe 3 pero está fuera de la región)

42 Febrero 2013

Por: Blanca Neri Herrera Foto: Sigi Pablo

portada

Poco ruido y

muchas nueces

En URVIK celebran un año de operación, parece poco pero

tienen mucho de que presumir: construyen 14 residencias y

proyectos comerciales con valores arriba de 2 millones

de pesos, trabajan de la mano con los mejores proveedores del estado, utilizan la mejor

tecnología de construcción y por si fuera poco, sus clientes

están muy agradecidos.

“Aquí se construye un gran sueño” reza un aviso en un amplio terreno, en donde se erigen los ci-mientos de un proyecto más de URVI-K Construye, empresa colimense que a un año de operación ha cosechado frutos importantes al desarrollar 14 residencias y proyectos comerciales con valores arriba de 2 millones de pesos.

URIVI-K Construye nació el 24 de febrero del 2012, con la visión de Víctor Ursua y Alfonso Díaz Vizcaíno de cubrir las necesidades específicas de sus clientes y materializar la residencia que siempre han deseado, “somos el medio para concretar la idea que tiene la familia sobre su nueva casa, utilizamos la mejor tecnología en construcción y brindamos una asesoría perso-nal e integral de principio a fin”, explica Alfonso Díaz.

Los resultados de hacer las cosas bien des-de el arranque de la empresa, ha originado en cascada la ejecución de proyectos residenciales, corporativos y naves industriales; sus mejores aliados son las promotoras asociadas quienes logran el contacto con futuros clientes; conven-cerlos y cerrar el trato es labor de Víctor y Pon-cho, -como lo conocen todos-.

Fuera de todo formalismo reciben a sus clientes en la resi-dencia Loft URVI-K. Son buenos anfitriones, su personalidad y la honestidad en sus palabras les permite llevar a sus visitan-tes del terreno de los negocios al plano de la amistad.

“Nuestros valores principales son la honestidad y la cali-dez en el trato con nuestros clientes, buscamos que se sientan como en casa, interactuamos con la confianza de que estamos entre amigos, esto nos permite conocer cuáles son sus necesi-dades y cómo podemos apoyarlos para desarrollar el proyecto tal cual lo han soñado”, cuenta Víctor Ursua.

URVI-K Construye fue concebida con la convicción de ser la mejor empresa en su ramo. Luego de un análisis del mercado e identificar en el sector inmobiliario la ausencia de diseños vanguardistas, innovadores y amigables con el medio am-biente, Víctor y Poncho enfocaron su estrategia en atender este segmento aún no explotado.

El común denominador Víctor Ursua es contador de profesión, en los últimos años

se ha dedicado a dirigir los destinos de Grupo Ursua, una em-presa familiar con más de 65 años de presencia y prestigio en el mercado local. Alfonso Díaz es arquitecto por convicción, al culminar su estudios realizó diversos proyectos por cuenta propia en Colima y Guadalajara.

Víctor Ursua yAlfonso Díaz

Luego de unos años de conocerse y en donde sus conversa-ciones de negocios se convertían en el tema que más les apa-sionaba: el diseño y la construcción, deciden asociarse para formar su propia empresa con la cual cumplirían sus aspira-ciones personales.

Víctor confiesa: “Cuando niño me gustaba jugar a construir casas y carreteras, conforme fui creciendo y aunque no era una obligación, el negocio familiar me llevó a estudiar conta-bilidad, lo cual me permitió aportar a la empresa; mi inquietud por la arquitectura y el diseño siempre los conservé”.

Poncho recuerda que en las navidades pedía de regalo blo-ques para crear y edificar, “quizás de niño no tenía claro que me dedicaría a la arquitectura, pero me divertía más constru-yendo cosas que con otro tipo de juegos”.

La experiencia empresarial y las relaciones públicas de Víc-tor, junto con la creatividad y la visión de Poncho se combina-ron para fundar un negocio innovador, crearon su propio mo-delo empresarial, asumieron ser una empresa amigable con el medio ambiente y de responsabilidad social, además todos esto lo llevan a la práctica con convicción y compromiso; en pocas palabras son congruentes en el decir y el hacer.

Juntaron sus apellidos Ursua y Vizcaíno para dar origen al nombre de su empresa URVI y la extensión K, es el símbolo de su compromiso social de construir, en un futuro, el “Albergue

44 Febrero 2013portada

K” dirigido a poyar a jóvenes colimenses de escasos recursos.

Cuentan también con un personaje ya identificado con la empresa, “Poncho el constructor”, por estrategia han imple-mentado una campaña visual en donde es protagonista, pues en cada proyecto que realizan instalan espectaculares en donde se informa que pronto se desa-rrollará un proyecto URVI-K Construye o que están por entregar un sueño más.

También encomendaron a “Poncho el constructor” ser el difusor de 10 reglas básicas que los colaboradores de obra deben de seguir para mostrar una mejor imagen, cuidar su integridad, optimizar los recursos materiales y promueve el respeto tanto a supervisores como a los clientes.

Modelo propioLa visión de los empresarios tiene

grandes alcances: conformaron un equi-po de trabajo profesional combinando experiencia y juventud, suman 140 cola-boradores en las diferentes áreas de la compañía, todos comprometidos con los valores de la empresa: honestidad, cali-dez en el trato, profesionalismo, innova-ción y ser generadores de bienestar.

Integraron la “Carpeta Roja” que se entrega una vez que concluye el pro-yecto, “durante este tiempo nos dimos cuenta de la necesidad de brindar la certeza a nuestros clientes que nuestros proyectos tienen garantizada la calidad en cada uno de los elementos de la resi-dencia, para esto buscamos a los mejo-res proveedores en el estado”.

Víctor destaca que en una obra es im-porte que el cliente conozca el origen de los elementos que la conforman, “brin-damos una casa de marca, para ello seleccionamos a empresas de Colima o una marca que dirige un empresario colimense, son los mejores en su ramo, brindan garantía al cliente y, principal-mente, cumplen con altos estándares de calidad en sus productos”.

Lo anterior permite que la fórmula ganar-ganar se convierta en la constan-te en los proyectos ejecutados por URVI-K Construye, “una vez que cerramos el trato con nuestros clientes enfrentamos el reto de cumplir con sus expectativas, es por eso que somos exigentes con no-sotros mismos, con nuestro equipo de trabajo y proveedores”.

Entre los proveedores de URVI-K Cons-truye se encuentran empresas colimen-ses que tienen una importante presencia en el estado; la trayectoria, experiencia y prestigio respaldan a estas compañías que son dirigidas por hombres y mujeres

comprometidos en brindar un servicio de calidad y atención personalizada, tienen en común la innovación, el uso de tecno-logía y la certificación de sus productos, además son generadores de empleos y promocionan el consumo interno.

Las empresas que han formado una alianza de calidad con URVI-K Constru-ye son: AQUASOL, NOVIDESA, QÚBICA HOME, SOLAR DIRECT SYSTEMS, AL-COON, MARMÖLETTI, INTERCERAMIC y CONMETA.

Hacer amigos La atención hacia el cliente mejor no

puede ser, su lema “hacemos negocios, hacemos amigos” lo llevan a la práctica

con un servicio plus: una vez que arran-ca la obra, Víctor y Poncho dedican un día para invitar a sus clientes a colocar la primera piedra “asisten todos los inte-grantes de la familia para que coloquen con su propia mano los cimientos de lo que será su hogar, es algo simbólico y emotivo pues es una experiencia que re-codaran toda la vida”.

Además, han implementado un sis-tema en internet en donde el cliente a través de una contraseña puede acceder a la página en donde se muestran, de manera semanal el avance de la obra, “sabemos que en ocasiones no tienen tiempo, o viajan constantemente, pues nosotros aplicamos la tecnología para que observen el avance del proyecto”.

La primera piedra

46 Febrero 2013portada

El momento de la entrega de la residencia se realiza todo un protocolo a cargo de URVI-K Construye “son momentos impor-tantes en la vida de nuestros clientes que deseamos sean me-morables, organizamos un evento íntimo con la familia, corte de listón, brindis, bocadillos y música; entregamos la llave y un ramo de flores a las señora de la casa”.

Estos pequeños grandes detalles dejan a sus clientes com-placidos, primero porque pueden ver cristalizado un sueño anhelado: tener su residencia tal cual lo desearon; segundo porque la atención y servicio de todo el equipo de trabajo de URVI-K Construye es profesional.

Los proyectos residenciales de URVI-K Construye son únicos e irrepetibles en donde combinan techos altos y espacios am-plios, contraste en colores y texturas, corredores que se con-vierten en áreas comunes con la terraza y la piscina, en donde la presencia de elementos naturales no deben de faltar.

“Bautizan” a la residencia con nombres acorde a la persona-lidad de la casa o sus futuros dueños, por ejemplo: “Casa Fer-mín”, La Gran Family House”, “Casa Perylu”, “Casa Cristal”, “Casa Shangri La”, etc, con el propósito de brindar identidad al proyecto e identificar la obra que se lleva a cabo.

“Nosotros quisimos evocar las casonas colimotas pero con un estilo contemporáneo, nuestros proyectos son vanguardis-tas y funcionales, la tendencia en construcción es la casa in-teligente en donde los dispositivos son manipulados desde un iPad o control remoto, lo que brinda confort a sus habitantes”.

El segmento de mercado al que va dirigido URVI-K Constru-ye es el medio alto y alto, “un sector muy exigente y estamos dispuestos asumir el reto de cumplir con sus expectativas”.

URVI-K Construye no tienen límites: a corto plazo buscarán la consolidación en Colima con una planeación anticipada y una estrategia en la mejora continua; sin embargo ya tienen pro-puestas para trabajar en Guadalajara y Puerto Vallarta, “por el momento queremos establecer las bases en el estado, que tiene mucho potencial, y en un futuro no muy lejano voltear a las ciudades grandes, en donde podamos imprimir nuestro sello”.

En este mes URVI-K está de manteles largos, Víctor y Poncho se reservan los detalles del festejo de su primer aniversario, un evento que tendrá sin duda alguna, gratas sorpresas.

Clientes satisfechosURVI-K Constructora ha

marcado la diferencia en el sector de la construcción al brindar una atención perso-nalizada, incluso se puede decir que se convierten en cómplices de un gran sue-ño.

“Desde la primera reunión nos trasmitieron mucha con-fianza de que saben hacer las cosas bien, mostraron su profesionalismo al captar la idea que teníamos sobre la casa y nuestro presupuesto;

con ajustes mínimos al anteproyecto que nos presenta-ron, nos decidimos por URVI-K”, cuentan los esposos Arturo Tronco y Patricia de la Maza.

Los tiempos de trabajo impedían a él supervisar personalmente el progreso de la obra, sin embargo, el acceso por internet ayudó al empresario a corrobo-rar el avance del proyecto, “me habían dicho que era desgastante el proceso de la obra, pero nuestra expe-riencia fue diferente, entregaron en el plazo estableci-do, tuvieron detalles con nosotros como la colocación de la primera piedra, además de la disponibilidad de tiempo. Recomiendo a URVI-K ampliamente quien sea quien requiera una construcción, son muy profesiona-les”.

Un detalle curioso fue que cuando Arturo y Patricia buscaban modelos de casa por la zona en donde viven, les agradó la casa Loft URVI-K, “coincidió que cuando nos reunimos llegamos a la casa que nos había gus-tado, sin imaginarnos que era la misma empresa que realizaría nuestro proyecto”.

Elba Alicia Gaitán Hinojo-sa, fue el primer cliente de URVI-K Constructora, “con-taba con el terreno y me de-cidí por construir una casa a mi gusto, platiqué con Víctor y Poncho quienes se com-prometieron a realizar el proyecto. Nunca vi el proce-so de la obra, porque que-rían que fuera sorpresa”.

Como regalo de cumplea-ños Elba Alicia recibió las llaves de su nueva residen-cia el 8 de octubre, “se hizo

un brindis, hubo bocadillos y la bendición de la casa, fue muy familiar para festejar este gran logro, es una casa hermosa, vivo muy contenta tal como lo había so-ñado”.

“Siempre fue una atención muy personal, nunca me preocupé por nada, ellos se hicieron cargo de todo, al final nos hicimos amigos”.

INFORMES DE URVI -K

Arq. Alfonso Díaz Nextel ID 72*14*60273Tel. (312) 157-24-01alfonsodiaz@urvi-k.mx

Marcela GonzálezID 72*15*29003Nextel (312) 1570758Cel. . (312) 1220439marcelasolorzano@urvi-k.mx

Lorena Ventura (312)3171662

Quieres realizar tu sueño:

48 Febrero 2013portada

Empresa: NOVIDESA

Empresario: David Cueto Medina, Distribuidor Colima

Giro comercial: Fabrica y comercializa sistemas constructivos de excelencia

basados en la avanzada tecnología de desarrollo y fabricación de paneles EPS

(poliestireno expandido de alta densidad)

“La alianza de calidad con URVI-K surgió por la visión de innovar y lograr ser

los mejores constructores del ramo al ofrecer productos de valor y calidad a

sus clientes; es una relación más allá de proveedor y cliente, es de amistad y

compromiso, pues al aceptarnos nos compromete a superar las expectativas que

se tiene con respecto al trabajo que realizamos”.

Empresa: Aquasol

Empresario: Martin Gerardo Vergara Santana, Director General

Giro Comercial: Diseño y construcción de albercas, terrazas, jardines, fuentes,

equipos de agua potabilizadores, equipos hidronomáticos, tinas de hidromasaje,

vapor y sauna.“Nunca había realizado una alianza de calidad como ahora sucede con URVI-K,

estoy muy contento porque también habla de la calidad de mi empresa, se

trata de que todos ganemos, principalmente el cliente que reciba un servicio de

calidad y que nos recomiende. Esto nos da el impulso para ser mejores”.

Empresa: SOLAR DIRECT Systems

Empresario: Walter Alejandro Oldenbourg Ochoa, Director General

Giro Comercial: Calentadores solares, paneles para alberca y filtros de agua.

“El propietario de la residencia gana en servicios de calidad, porque su diseño

incluye las instalaciones necesarias para recibir este tipo de tecnología; existe

un apoyo técnico al inicio del proyecto para brindar la asesoría acorde a los

requerimientos de la obra. Además de que nuestros equipos tienen una garantía

de 5 años en calentadores solares y 10 años en paneles fotovoltaicos”.

Empresa: CONMETA S.A. DE C.V.

Empresarios: José Rojas Gascón, administrador general

Carlos, Armando y Enrique Rojas Andrade

Giro Comercial: Estructuras metálicas, herrería y de acero inoxidable.

“Con URVI-K somos proveedores de herrería y estructuras, vamos de la mano

en el desarrollo de sus proyectos en residencias, plaza comerciales y naves

industriales. Brindamos una asesoría integral, ofrecemos una atención personal

y el seguimiento de principio a fin con el propósito de que el cliente reciba un

servicio de calidad”.

Empresa: INTERCERAMIC

Empresario: Héctor Cruz, director

Giro Comercial: Cerámica para pisos, azulejos y muebles para baño.

“Víctor y Poncho van con todo para hacer las cosas bien; tenemos la confianza

de que será una empresa de éxito y estamos en la misma sintonía.

Empresa: QUBICA HOME Cocinas Integrales

Empresarios: Mónica Calderón Barreda y Ángel Sánchez Muzquiz

Giro Comercial: Diseño, fabricación e instalación de cocinas integrales.

“Con URVI-K compartimos una filosofía de SERVICIO DE CALIDAD TOTAL.

Creemos en la gran responsabilidad que supone un trabajo en equipo con todo

lo relacionado a una nueva casa y lo que ello significa para sus futuros dueños.

Compartimos la vocación de servir y de mantener relaciones de largo plazo con

todos nuestros clientes comunes”.

Proveedores de calidad

“Boutique & Wine Bar”Plaza San Carlos, Local No. 9

Tel: 314.99.41parabeber...

rancia es uno de los países vinícolas más variados del mundo, por la diversidad geológica y climática de sus regiones, en donde sus arterias vitales son ríos, como el Loira, el Ródano y el Rin entre otros.

Para poder entender mejor sus vinos y visualizar mejor estas características haremos un recor-rido por todas las regiones vinícolas de Francia destacando características de vinos o de sus variedades de uvas:

Regiones vinícolas de Francia

Por: Rosy Vázquez

1. Alsacia: vinos secos, blancos y afrutados, se combinan muy bien con comidas exóticas y picantes, son los únicos vinos franceses de denominación de origen contro-lada llamados por su variedad de uva.

2. Beaujolais: Se conocen los Beaujo-lais Nouveau, Beaujolais básico, Beaujolais Village y otros 10 tipos “crus” de Beaujolais, siempre se sirven fríos; es “el tinto que se toma como blanco”

3. Burdeos: Desde el primer siglo D.C. ha producido vinos con una reputación de extraordinarios y son un extracto del arte de los vi-ticultores.

4. Borgoña: Desde hace siglos, pro-duce vinos blancos con la uva Chardonnay y extraordinarios tin-tos con la uva Pinot Noir.

5. Champaña: Cada Casa tiene su propia mezcla de uvas: Chardon-nay, Pinot Noir y Pinot Meunier, convirtiéndose en su firma dis-tintiva.

6. Córcega: La isla, conocida como el lugar de nacimiento de Napoleón.

7. Jura: Es una de las denominacio-nes más pequeñas de Francia, sus principales variedades son: Sav-agnin (autóctona), Chardonnay, Poulsard, Trousseau y Pinot Noir.

8. Languedoc – Rosellon: Es la se-gunda zona francesa con Denomi-nación en cuanto a superficie, conocida por sus vinos dulces na-turales.

9. Provenza: Además de ser famosa

por su platillo bouillabaise, se carac-teriza por tintos fuertes y aromáticos, además de vinos blancos y rosados.

10. Saboya: Al igual que Jura, es una pequeña región, son poco conocidos sus vinos y las variedades de uvas que utilizan son casi inexistentes en otras partes, como la jacquere, la roussette y la chasselas que dan vinos blancos delicados y ligeros.

11. Suroeste: Cerca de Burdeos, recono-cida por Bergerac y Cahors. Sorpren-den sus viñedos que fueron atacados por la filoxera en el S. XIX, proponien-do una nueva riqueza de variedades locales nuevamente descubiertas.

12. Valle del Loira: En la extensa cuenca del Rio Loira, existen numerosos viñe-dos, los que producen buenos y varia-

dos vinos con denominación de origen controlada; la mayor par-te de la producción es de vino blanco, seco, semiseco, dulce e incluso licoroso.

13. Valle del Ródano: Cuenta con viñedos de las épocas pre-ro-manas, predominan vinos tintos potentes y generosos.

Seguiremos con este recorri-do sobre los vinos de Francia, conociendo un poco más de sus regiones podremos deci-dir qué tipo de vino escoger para atrevernos a degustar-