de s1 introducción a la estrategia

Prof. Juan Carlos Málaga

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

Unidad 1 Introducción a la Dirección Estrategia

Sesión 1 Introducción a la Estrategia

Facultad de Ingeniería de Computación y Sistemas

Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas

Curso : Dirección Estratégica

Introducción a la Estrategia

Abarcan la dirección a largo plazo de una organización.

Se ocupan del alcance de las actividades de una organización.

Tratan de lograr cierta ventaja competitiva para la organización respecto a la competencia.

Se considera como la búsqueda de un ajuste estratégico con el entorno empresarial.

Características de las decisiones estratégicas:

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Permiten crear oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencias en una organización para lograr ventaja competitiva.

Contemplan los valores y expectativas de aquellos que tienen poder en el entorno y dentro de la organización

Características de las decisiones estratégicas:



Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno

cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de

las partes interesadas

Definición de Estrategia:



En tal sentido las estrategias:

Tienen una naturaleza compleja relacionadas al tipo de decisiones de que se trata. Esta complejidad es una característica definitoria sobre todo en las organizaciones con una gran cobertura geográfica, como las empresas multinacionales o con amplias gamas de productos o servicios.

Son adoptadas en situaciones de incertidumbre sobre el futuro en general, ya sea de índole económica, social, política, etc.




En tal sentido las estrategias:

Afectan a las decisiones operativas de la organización. Si los aspectos operativos no están relacionados a los estratégicos, estos últimos no tendrán éxito. Por otro lado, las competencias en determinados aspectos operativos, determinan muchas veces que aspectos estratégicos tienen más sentido común.

Requieren un planteamiento integrado para dirigir la organización. Se deben cruzar las delimitaciones funcionales y operativas para resolver los problemas estratégicos y alcanzar acuerdos entre intereses y prioridades distintas.




En tal sentido las estrategias: Exigen mantener relaciones y redes fuera de la organización, con

proveedores, distribuidores y consumidores.

Suelen implicar, cambios en las organizaciones que podrían resultar difíciles debido a la herencia de recursos y a la cultura, sobre en todo en aspectos de fusiones.




Estrategia Corporativa

Niveles de Estrategia:


Estrategia de Negocio

Estrategia Operativa


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NIVELES DE ESTRATEGIA

CORPORACIÓN CON NEGOCIOS

MÚLTIPLES

UNIDAD ESTRATÉGICA DE

NEGOCIOS


NEGOCIOS


NEGOCIOS

MERCADOTECNIA PRODUCCIÓN/

OPERACIONES

INVESTIGACIÓ

N Y

DESARROLLO FINANZAS

Estrategia corporativa

Estrategia negocios

Estrategia operativa

Existen estrategias de distintos niveles de la organización: Estrategia Corporativa:

Se ocupa del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes (unidades del negocio) de la organización.

Puede incluir cuestiones de cobertura geográfica, diversidad de productos o servicios o unidades de negocio y formas de asignar los recursos entre las distintas partes de la organización.

Recoge expectativas de propietarios, los accionistas y la bolsa. Debe reflejarse en la Misión de la organización.




Existen estrategias de distintos niveles de la organización: Estrategia de Negocio:

Trata de cómo se debe competir con éxito en determinados mercados, o como se pueden ofrecer servicios públicos con mejor valor.

Afecta a los productos o servicios que hay que desarrollar, en que mercados se debe estar y como lograr una ventaja respecto a los competidores. En este nivel se relacionan con el concepto de unidad estratégica de negocio (UEN). UEN.- Es la parte de una organización para la que hay un

mercado externo diferenciado de bienes o servicios que es distinto del de otra UEN.

Las estrategias de la UEN y las corporativas (relacionadas).




Existen estrategias de distintos niveles de la organización: Estrategia Operativas:

Se ocupan de cómo las distintas partes que componen una organización permiten aplicar eficazmente las estrategias de negocio y de la corporación en cuanto a los recursos, los procesos y el personal.

En la mayoría de los negocios el éxito de las estrategias de negocio dependen, en gran medida de las acciones a nivel de operaciones.

Crítico es la integración de las decisiones operativas con la estrategia.




TERMINO CONCEPTO

Misión Propósito genérico acorde con los valores o expectativas de los stakeholders. (Estar sano y en forma)

Afirmación genérica del propósito (Perder peso y fortalecer los músculos)

Metas u Objetivo General

Vocabulario de la Estrategia:

Visión


Fin superior acorde a los valores o expectativas de las partes interesadas. (Correr la Maratón de San Silvestre)



Capacidad Estratégica

Recursos, procesos o habilidades que proporcionan “ventaja competitiva”. (Cercanía a un gimnasio, una dieta adecuada)

Estrategias Combinación de recursos, procesos y competencias, para aplicar a la estrategia, siendo esta direccionada a largo plazo. (Hacer ejercicio con regularidad, competir en maratones locales, seguir con la dieta adecuada)

Objetivos Específicos

Cuantificación más precisa de los objetivos. (Perder cinco kilos antes del 1/09/2011) y correr ese año)

TERMINO CONCEPTO




Control Seguimiento de estrategias y acciones para evaluar y modificar según sea el caso. (Controlar el peso, los kilómetros que se corren y medir tiempos, para observar avances o no)

Modelo de Negocio

Como «fluye» la información, el producto, el servicio entre la partes implicadas. (Unirse a una red de cooperación (por ejemplo inscribirse a un club de jogging)

TERMINO CONCEPTO



No solo es la dirección del proceso de toma de decisiones estratégicas, sino es un proceso que incluye o esta compuesto de tres elementos principales como la

comprensión de la posición estratégica de una organización, las elecciones estratégicas para el futuro y la

conversión de la estratega en acción.

Dirección Estratégica:





La posición

estratégica

Elecciónes Estratégica

Estrategia en acción

El Entorno

Expectativas y propósitos


Estrategias de Negocio A nivel corporativo e internacional Direcciones y métodos de desarrollo

Organizar

Posibilitar

Gestión el cambio


Identifica el efecto sobre la estrategia que tiene el entorno externo, la capacidad estratégica de una organización (recursos y competencias) y las expectativas e influencia de las partes interesadas. Se compone de:

El entorno: La organización existe en el marco de un complejo mundo

político, económico, social, tecnológico, medioambiental y legal.

Este entorno cambia y es más complejo para algunas organizaciones que otras.

Muchas constituirán amenazas y otras oportunidades. Un problema que hay que afrontar es que la gama de

variables será, probablemente tan amplia que tal vez no sea posible o realistas identificar y comprender cada una.

La posición estratégica:



La capacidad estratégica: Compuesta por los recursos y la competencias, consiste en

analizar sus fortalezas y debilidades. El objetivo es hacerse una idea de las influencias (y

restricciones) internas de la elecciones estratégicas para el futuro.

Suele tratarse de una combinación de recursos y elevados niveles de competencia en determinadas actividades que ofrecen ventajas que son difíciles de imitar por parte de los competidores.




Expectativas de los propósitos de una organización ¿A quien debe atender principalmente la organización y como

se debe responsabilizarse a los directivos por ello?. La expectativas de los propósitos también se verán afectadas

por las diversas partes interesadas cuya mayor visión e influencia estarán directamente relacionadas a su poder en la organización.

También es importante considerar las diversas influencias culturales de la organización y del mundo que la rodea.

Todo esto plantea cuestiones éticas sobre lo que hacen los directivos y las organizaciones y por qué lo hacen.




La razón para comprender la posición estratégica, es que hay que hacerse una idea de las influencias clave

sobre el bienestar actual y el futuro de una organización, y de que oportunidades y amenazas surgen en este entorno, de las capacidades de la organización y de las expectativas de las partes

interesadas.






La posición

estratégica



El Entorno




Organizar

Posibilitar

Gestión el cambio


Implican la compresión de las bases subyacentes para la estrategia futura, tanto desde el punto de vista de la unidad de negocio como desde el punto de vista corporativo y de las opciones para desarrollar la estrategia, tanto en función de la dirección en que esta debe moverse como de los métodos de desarrollo. Tres consideraciones: Hay elecciones estratégicas en cuanto a cómo quiere competir la

organización en ámbito de la unidad de negocio. Esto exige una identificación de las bases de la ventaja competitiva que surgen de la compresión tanto de los mercados como de los consumidores y de la capacidad estratégica de la organización.

Elecciones estratégica:



Al máximo nivel de una organización, existen cuestiones relativas a la estrategia corporativa, que se ocupan del alcance de la estrategias de la organización.

Esto incluye decisiones sobre la cartera de productos o negocios o ambos y la amplitud de los mercado.

Para muchas organizaciones las estrategias de internalización son una parte clave de la estrategia corporativa.

La estrategia corporativa también se ocupa de las relaciones entre las partes independientes del negocio y de cómo la empresa matriz añade valor a las mismas.




Por último la estrategia se puede desarrollar en distintas direcciones. Unas organizaciones pueden plantear un método de desarrollo interno

(haciendo crecer sus negocios actuales). Otras organizaciones pueden desarrollarse mediante

fusiones/adquisiciones y/o alianzas estratégicas con otras organizaciones.

Estas opciones de las direcciones y métodos desarrollo son importantes y deben ser analizadas cuidadosamente.






La posición

estratégica



El Entorno




Organizar

Posibilitar

Gestión el cambio


Se ocupa de garantizar que las estrategias estén funcionando en la práctica. Tres consideraciones: Estructuración de la organización para apoyar un rendimiento de éxito.

Esto incluye las estructuras, los procesos y las relaciones de la organización (y las relaciones entre estos elementos).

El éxito de la estrategia depende de la capacidad de coordinar las actividades de las unidades independientes.

Alcance del éxito en función de la forma en que las áreas independientes de recursos (personal, información, finanzas y tecnología) sustentan las estrategias. La inversa también es importante para el éxito, fundamentalmente el grado en que las nuevas estrategias se basan en las particulares fortalezas de recursos y competencias de una organización.

Estrategia en acción:



Por último la gestión de la estrategia implica a menudo cambios y se debe tener presente las diversas formas de reacción a estos cambios. Es necesario comprender cómo debe influir el contexto de una

organización en el planteamiento del cambio: los distintos papeles que representan las personas que se ocupan de la reacción al cambio. También se fija en los estilos que se pueden adoptar para dicha reacción y las herramientas que se pueden utilizar para aplicar esos cambios

Estrategia en acción:



de s1 introducción a la estrategia

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