de actividades de cidesi 2013

2

Presentación por el titular del Centro del Informe de Autoevaluación correspondiente al ejercicio anterior.

5.

3

5.- Informe de Evaluación

Resultados 2004-2013

226 217 217 243

246 255 262 260 268 274

22 37 37 34 46

80 103 124 127

82

9 67

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Comportamiento de Personal 2004 - 2013

Empleados Subcontratados Plazas CIDESI

335

292 277

254 254 248

423 404

384 365

2013 vs. 2014 = 71% +

4

Ingresos Propios y Fiscales


5

Ingresos Propios y Fiscales


6



7


Resultados 2004 vs. 2013

Sedes

8



Sistemas Informáticos

9



Registro de Actividades

La complejidad de la actividad del Centro se ha sustentado en una filosofía de autocontrol: libertad con responsabilidad. El REGISTRO DE ACTIVIDADES (RA) soporta esta filosofía. El personal de CIDESI registra diariamente las actividades que realiza para los proyectos en los que está participando, así como en cualquier otra que realice, durante las 8 horas de jornada laboral. El RA refleja no sólo la bitácora detallada del proyecto, hora por hora, sino la historia individual de cada persona del Centro y la de CIDESI en consecuencia; situación que contribuye a identificar los tiempos por actividad y el costo de horas de ingeniería de los proyectos.

10



En las Reuniones Directivas mensuales, cada Gerente muestra los avances del proyecto utilizando el presente reporte.

Reporte de Avance de Proyecto para Reunión Directiva

11



Clave Nombre del empleado Hrs Registradas IF Facturable IF FondosIF

Institucionales

IF

AcreditaciónIF TOTAL

000662 BARRIGA RODRIGUEZ LEONARDO 686 47% 11% 20% 0% 78%

Índice de Facturación

El sistema arroja lo que denominados Índice de Facturación (IF), por Persona, Gerencia, Dirección, Sede y a nivel Centro. El Índice de Facturación es el cociente que resulta de dividir las horas registradas a proyectos directos (comercializados) entre el total de las horas:

IF = Horas Registradas a Proyectos Comercializados Total de Horas

De tal suerte que si una persona tiene un IF 0.70, se entiende que el 70% de su tiempo lo ha dedicado a participar en proyectos comercializados y el 30% restante a conceptos de capacitación, vacaciones, incidencias y comercialización de proyectos en negociación.

12



Sistema de Planeación de los Recursos (ERP)

El ERP es el sistema integral de operación implantado en el Centro que permite la planeación, aplicación y control de los recursos, cuyos procesos contienen prácticas eficientes de Administración de Proyectos. El ERP cuenta con una base de datos única y segura con información confiable y oportuna, necesaria para la toma de decisiones.

Las dimensiones contenidas en el sistema permiten generar información: • Por Proyecto, avance financiero individual. • Por tipo de recurso y Programa Presupuestal (Fiscales, Propios,

Fondos Mixtos y Sectoriales, Convenios). • Por Partida Presupuestal y Capítulo de Gasto. • Por Dirección, Gerencia, Subdirección, Sede y a nivel

Institucional. • Cumple con la Armonización Contable desde el ejercicio 2013.

13



Respuesta oportuna a los requerimientos de información. • El proceso de adquisiciones incluye la emisión de la requisición,

las aprobaciones técnica y presupuestal, la generación de la orden de compra hasta el control del pago correspondiente.

• Desde la Unidad Querétaro, permite administrar las operaciones financieras de todas las sedes de CIDESI: Nuevo León, Baja California, Estado de México y próximamente Campeche.

• Generación automática de movimientos contables y

presupuestales por cada ciclo del proceso. • La captura del RA, las solicitudes de viáticos, comprobaciones

de gastos e incidencias pueden ser autorizadas en dispositivos móviles, desde cualquier punto conectado a internet comercial, dando flexibilidad a la operación.

.

Otros Beneficios del ERP

14



Sistema de Administración de los Proyectos (EPM/Project Server)

El EPM es un sistema para la administración de las actividades del proyecto, cuya operación va desde la estimación de los costos para establecer el precio de venta y la negociación con el cliente, hasta su ejecución, optimizando las capacidades tecnológicas, el tiempo del personal y la infraestructura. • Este sistema es una versión digitalizada de la metodología de

Administración de Proyectos del Project Management Institute (PMI). • Genera cronogramas por proyecto que permite un seguimiento más

puntual a los hitos, compromisos y entregables con el cliente, disponibles para consulta de todo el personal.

• Permite visualizar las cargas de trabajo planeadas por persona/gerencia/dirección.

• Administración de cambios y riesgos que implican variaciones de tiempo y costo de los proyectos, y permite anticipar soluciones para mejorar el resultado de los proyectos.

• Administra el portafolio de proyectos para la toma de decisiones.

15



Diagrama Conceptual EPM

16


Reporte de Ocupación Planeada


Como ejemplo esta Gerencia muestra sobreasignación total de horas de ingeniería para el resto del 2014, situación que permite identificar qué recursos y especialistas se requieren para dar cumplimiento con los compromisos contractuales adquiridos.


1. Diseño y Desarrollo de Procesos de Remanufactura de Sistemas de Refrigeración EGR para Motores ISX e ISM.

2. Desarrollo e Implantación de un Sistema Integral e Innovador para la Explotación Económica y Ambientalmente Sustentable de

Minerales de Mercurio.

3. Innovación en Diseño y Procesos de Flechas de Velocidad Constante y Juntas Homocinéticas para las Plataformas: HONDA

MDX, CHRYSLER W VL JOINT, GM CORVETTE, NISSAN SENTRA BRASIL, VW NB NMS (EA888), NISSAN ROGUE, GM

CONVERJ

4. Desarrallo de una Nueva Tecnología en la Plataforma de Jamones para Generar Innovación Tecnológica que Apoye la

Competitividad y el Crecimiento de SIGMA Alimentos, Mediante el Desarrollo de Prototipos Pilotos.

5. Desarrollo de Ingeniería para un Prototipo Comercial (TASEM) y su Certificación (Línea Piloto para la Producción de Celdas)

6. Sistema de Monitoreo de Salud y Respuesta a Emergencias Médicas para Adultos Mayores (Etapa 2)

7. Diseño y Desarrollo de Equipo Periférico Modular Prototipo para Operaciones de Perforación a 30 Mil Pies en Plataformas Marinas

Autoinstalables

8. Desarrollo de Algoritmos Personalizados para el Proceso de Cocción para la Óptima Preservación de los Nutrientes en los

Alimentos

9. Ingeniería para incorporar Nanopartículas

10. Manufactura para Silenciadores

11. Investigación y Desarrollo del Proceso para Adherir Microcircuitos de Arseniuro de Galio y Silicio, Mediante una Película de Silicón

que Incremente la Eficiencia de Conectividad Alámbrica

12. Desarrollo de Prototipos de Disco de Referencia para Calibración de Cámaras Termográficas con Gradiente Térmico

13. Continuación del Desarrollo de un Novedoso Implante Dental Base Titanio de Rápida Oseointegración con Superficies

Funcionalizadas

TOTAL

1. Diseño y Desarrollo de Procesos de Remanufactura de Sistemas de Refrigeración EGR para Motores ISX e ISM.

2. Desarrollo e Implantación de un Sistema Integral e Innovador para la Explotación Económica y Ambientalmente Sustentable de

Minerales de Mercurio.

3. Innovación en Diseño y Procesos de Flechas de Velocidad Constante y Juntas Homocinéticas para las Plataformas: HONDA

MDX, CHRYSLER W VL JOINT, GM CORVETTE, NISSAN SENTRA BRASIL, VW NB NMS (EA888), NISSAN ROGUE, GM

CONVERJ

4. Desarrallo de una Nueva Tecnología en la Plataforma de Jamones para Generar Innovación Tecnológica que Apoye la

Competitividad y el Crecimiento de SIGMA Alimentos, Mediante el Desarrollo de Prototipos Pilotos.

5. Desarrollo de Ingeniería para un Prototipo Comercial (TASEM) y su Certificación (Línea Piloto para la Producción de Celdas)

6. Sistema de Monitoreo de Salud y Respuesta a Emergencias Médicas para Adultos Mayores (Etapa 2)

7. Diseño y Desarrollo de Equipo Periférico Modular Prototipo para Operaciones de Perforación a 30 Mil Pies en Plataformas Marinas

Autoinstalables

8. Desarrollo de Algoritmos Personalizados para el Proceso de Cocción para la Óptima Preservación de los Nutrientes en los

Alimentos

9. Ingeniería para incorporar Nanopartículas

10. Manufactura para Silenciadores

11. Investigación y Desarrollo del Proceso para Adherir Microcircuitos de Arseniuro de Galio y Silicio, Mediante una Película de Silicón

que Incremente la Eficiencia de Conectividad Alámbrica

12. Desarrollo de Prototipos de Disco de Referencia para Calibración de Cámaras Termográficas con Gradiente Térmico

13. Continuación del Desarrollo de un Novedoso Implante Dental Base Titanio de Rápida Oseointegración con Superficies

Funcionalizadas

TOTAL

$1,423,979

$2,000,000

$3,640,000

$4,926,000

$1,145,000

$531,960

$22,868,457

$930,189

$833,000

$3,495,000

$436,165

$1,360,006

$135,000

43,724,757

Aprobación de 13 proyectos de I+D+i por un monto de 43.7 millones de pesos.

Proyectos con Financiamiento de Fondos

18

Vinculación con el sector productivo, periodo: ene-dic. 2013

Ingresos (*)

Tamaño

Organizaciones atendidas Proyectos concluidos

de I+D

Proyectos del

PICYT en proceso

Ordenes de servicio para laboratorio

Cursos y

asesorías No. % 2013 2012

Micro 99 11 0 0 462 0

MPYMES $ 73.9

MPYMES $ 80.8

Pequeña 180 20 1 0 963 0

Mediana 332 37 7 45 1,232 15

Grande 287 32 22 48 1,194 27 $137.2 $ 152.9

Suma 898 100 30 93 3,851 42

Ingresos (*)

$ 134.6 $ 72.2 $ 4.3 $211.1

$157.9 $71.3 $ 4.5 $ 233.7

(*) Millones de Pesos actualizados al 31 de Dic. 2013

Vinculación con el sector productivo


Formación de recursos humanos

19

20

CIDESI imparte las áreas terminales en:

- Diseño y Desarrollo de Sistemas Mecánicos

- Mecatrónica

- Metrología

Programas de Posgrado

Institución

Matrícula PICYT (periodo: Ene-Dic.)

2012 2013

Maestría Doctorado Total Maestría Doctorado Total

CIATEC 11 14 25 9 11 20

CIATEJ 28 29 57 53 43 96

CIATEQ 17 6 23 4 26 30

CIDESI 67 17 84 75 22 97

CIDETEQ 41 8 49 39 8 47

CIO 1 0 1 1 0 1

COMIMSA 16 10 26 17 11 28

SUMA 181 84 265 198 121 319


21

Programa Académico

Matrícula Vigente a Diciembre

Posgrado Interinstitucional en C y T 97

Maestría Conjunta CIDESI-Aachen-Alemania 27

Especialidad de Tecnólogo en Mecatrónica 5

Total: 129

Programas CIDESI

Empleados CIDESI: 22 de Maestría y 3 de Doctorado

Convocatoria para becas mixtas para programas de doble titulación


Programas de Posgrado

EGRESADOS DE PROGRAMAS ACADÉMICOS

Nivel Académico No. Género

Seguimiento M F

Doctorado 3 3 0 22 egresados

incorporados al mercado laboral y 6 continúan estudios de posgrado

Maestría 16 10 6

Especialidad 9 8 1

22


14 11 5 11

5 6 7

6

64 84

82

105

2010 2011 2012 2013

Tesistas Servicio Social Práticas Profesionales

83

101

94

122

Tesistas, servicio social y prácticas profesionales

Periodos: Ene-Dic. 2010-2013

Estudiantes

23

Programa: Universidad de Sheffield

Objetivo: Formación de recursos humanos a nivel maestría y doctorado para desarrollar equipos de trabajo en la disciplina de manufactura avanzada y su posterior incorporación en CIDESI - Estado de México.

Alumnos de maestría 1ra. Generación: 6 egresados. Alumnos de maestría 2da. Generación: 13 egresados.

Alumnos de maestría 3ra. Generación: 3.

Alumnos de doctorado 1ra. Generación: 5. Apoyo beca CONACYT en el extranjero (manutención y colegiatura).

Duración programa de maestría de 1 año.

Duración programa de doctorado de 3-4 años.


24

Participantes en Programas de Educación Continua

42 Eventos: Diplomado en Metrología Recipientes Sujetos a Presión Líquidos Penetrantes Estimación de la Incertidumbre Calibración de Instrumentos de Medición Entre otros.

Empresas participantes: PEMEX: Exploración, Producción y

Refinación Robert Bosch México Sistemas

Automotrices Mission Hills Ronal Rines de Aluminio


740

516

439

547

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2010 2011 2012 2013

No.

Periodo: Ene-Dic 2013

Administración y gestión institucional

25

26

(PERIODO: ENE-DIC 2013)

Distribución del personal por actividad

Periodo: Enero-Diciembre 2012 2013 Diferencia

Empleados de Planta 268 270 2

Subcontratados 127 82 (45)

Eventuales 9 67 58

Total: 404 419 15

136

86

45

10

127

161

120

46

10

82

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

Científico yTecnológico

Apoyo a laInvestigación

Apoyo a la Admón. Mando Medios ySup.

Subcontratado

No. 2012

2013


27

Plantilla de personal

48 Empleados inscritos en programas de posgrado (5 de doctorado y 43 de maestría)


Nivel académico personal contratado

8

30

97

84

7

27

51

188

47

24

Doctorado Maestría Licenciatura Téc. Prof. Otros

(PERIODO 2004 - 2013)

2004 2013

28

Investigadores en el SNI


Área 2012 2013

Investigación y Posgrado

1 Nivel II 2 Nivel ll

4 Nivel I 6 Nivel I

5 Candidatos 3 Candidatos

29

Proyecto: CIDESI - Estado de México

Ubicación: Cuautitlán Izcalli, Estado de México. Financiamiento: Fondo Mixto CONACYT – COMECYT. Inversión inicial: 90 millones de pesos (80’ Fondo Mixto CONACYT-Gob. del EDOMEX y 10’ concurrentes CIDESI). Superficie: 3.2 hectáreas Personal laborando: 18 empleados Conclusión de la obra al 100%


30

Sistema de Gestión de Calidad


Atención a 2ª Auditoría de Vigilancia, bajo la norma AS9100, manteniendo la

certificación y la actualización a la versión C, en los Laboratorios de Inspección y

Pruebas de Materiales, Laboratorio de Materiales Compuestos y Tecnología de

Soldadura.

Atención a la Auditoría de Renovación y 1ª Auditoría de Vigilancia para evaluar el

mantenimiento de la conformidad del Sistema de Gestión de la Calidad, con la norma

NMX-CC-9001-IMNC-2008/ ISO 9001:2008, con resultados satisfactorios en CIDESI-QRO y Nuevo León.

Atención a Auditorías de Vigilancia, bajo la norma NMX-EC-17025-IMNC-2006 a

Laboratorios de Metrología y Tecnología de Materiales, CIDESI-Nuevo León,

Laboratorios de CIDESI en B.C, y el laboratorio en General Motors-Planta Silao.

Acreditación inicial de un Laboratorio Móvil para Calibración de Válvulas.

a) Re evaluación de Bombardier Aerospace de los laboratorios: • Metalografía • Materiales compuestos

b) Evaluación por parte del Grupo Safran Laboratorio de Metalografía Calificación con vigencia a Noviembre 2015

c) Aprobación como proveedor confiable de la empresa Cav Aerospace, para servicios de Materiales Avanzados y Ensayos No Destructivos.

31

Evaluaciones por Clientes


32

Ensayo de Aptitud con Exova (Francia). Resultados satisfactorios.

Laboratorio de Metalografía (dureza por microindentación,

tamaño de grano, espesor de capa).

Estudios Interlaboratorio

Ensayo de Aptitud con ASTM (USA). Resultados satisfactorios.

Laboratorio de Pruebas mecánicas (Tensión, Dureza, Valores N y R).


5. 2. Programático Presupuestal

33


34

Estado del ejercicio del presupuesto Ene-Dic '13



EJERCIDO CON RECURSOS FISCALES:

A B (A-B)

Cap. Concepto Programado Ejercido Diferencia %

1000 Servicios Personales 144,031.1 144,031.1 0.0 0%

2000 Materiales y Suministros 13,670.2 13,670.2 0.0 0%

3000 Servicios Generales 32,724.0 32,724.0 0.0 0%

4000 Transferencias 1,096.3 1,096.3 0.0 0%

5000 Bienes Muebles e Inmuebles 16,353.1 16,353.1 0.0 0%

6000 Obra Pública 30,305.1 30,305.1 0.0 0%

7000 Otras Erogaciones

TOTAL 238,179.9 238,179.9 0.0 0%

35




EJERCIDO CON RECURSOS PROPIOS Y FONDOS:

A B (A-B)


1000 Servicios Personales 21,957.0 10,564.0 11,393.0 73%

2000 Materiales y Suministros 42,022.4 45,078.8 -3,056.4 -10%

3000 Servicios Generales 93,207.9 102,098.9 -8,891.0 -13%

4000 Transferencias 30,752.6 24,886.5 5,866.1 27%

5000 Bienes Muebles e Inmuebles 19,200.0 3,548.8 15,651.2 115%

6000 Obra Pública 10,000.0 4,171.9 5,828.1 100%


TOTAL 217,140.0 190,348.9 26,791.1 17%

36




EJERCIDO CONSOLIDADO:

A B (A-B)


1000 Servicios Personales 165,988.1 154,595.1 11,393.0 7%

2000 Materiales y Suministros 55,692.7 58,749.0 -3,056.4 -7%

3000 Servicios Generales 125,932.0 134,822.9 -8,891.0 -9%

4000 Transferencias 31,848.9 25,982.8 5,866.1 26%

5000 Bienes Muebles e Inmuebles 35,553.1 19,901.9 15,651.2 52%

6000 Obra Pública 40,305.1 34,477.0 5,828.1 100%


TOTAL 455,319.9 428,528.8 26,791.1 7%

Anexo I Síntesis del Plan Estratégico

de Mediano Plazo 2014-2018

37

Desarrollar soluciones a partir de investigación y desarrollo experimental, que permitan crear valor a nuestros clientes.

Misión:

Ser una Institución de clase mundial, autosuficiente, con reconocimiento nacional e internacional por sus productos y servicios de alto impacto.

Visión:

38

16. Convenio de Administración por Resultados

Anexo I

Variables Internas Variables del Entorno

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

1.- Personal con suficiente conocimiento y experiencia. 2.- Desarrollo de proyectos multidisciplinarios. 3.- Maquinaria y equipo funcional, así como TIC´s. 4.- Relaciones comerciales con clientes que generan nuevos negocios. 5.- Sólido sistema de gestión de calidad. 6.- Ubicación geográfica con un alto desarrollo industrial (Qro., N.L, B.C.) 7.-Existencia de alianzas con IES y centros de investigación nacionales y extranjeros. 8.- Relaciones benéficas con proveedores de suministros críticos que reducen riesgos operativos.

1.- Sistema de planeación de proyectos. 2.- Relación de clientes basadas principalmente en contratos. 3.- Amplitud en líneas de investigación y desarrollo. 4.- Bajo nivel de registros de patentes. 5.- Deficiente nivel de efectividad en la relación propuestas presentadas vs. aceptadas.

1.- Acercamiento a corporativos y cámaras industriales, IES para concretar oportunidades y relaciones tecnológicas de largo plazo. 2.- Incubar empresas que fabriquen en línea nuestros prototipos. 3. Identificar empresarios visionarios y brindar el soporte tecnológico para ampliar su cartera de nuevos procesos, productos y mercado.

1.- Incorporación de firmas extranjeras proveedoras de tecnología. 2.- Falta de estímulos que generen desinterés de empresarios para invertir en ciencia y tecnología.

Diagnóstico

39


Anexo I

Variables Internas Variables del Entorno

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

1.- Programas registrados en el PNPC. 2.- Egresados con la calidad académica suficiente para incorporarse al mercado laboral. 3.- Instalaciones disponibles para la apertura de programa de maestría en Estado de México. 4.- Otorgamiento de becas por Conacyt. 5.- Se dispone con personal especializado para la realización de proyectos de alto valor.

1.- Eficiencia terminal en los programas de posgrado. 2.- Insuficiente planta académica con doctorado y registro en el S.N.I. con el perfil docente. 3.- Deficiente vinculación con la industria. 4.- Restricción en el uso de laboratorios a estudiantes por atender proyectos de investigación.

1.- Desarrollo de estrategias para la identificación y captación de talento en las distintas IES para incorporarse a nuestros programas. 2. Nuevas alianzas con Instituciones reconocidas a nivel Internacional para el intercambio de maestros y estudiantes.

1.-Apertura de nuevos programas alternos, ampliando la oferta. 2.- Perder registros de los programas en el PNPC.

Diagnóstico

40


Anexo I

Objetivos Estratégicos

1.Desarrollar proyectos de I+D+i y Servicios Tecnológicos especializados, bajo contrato y otros mecanismos de fondeo que propicien la sustentabilidad.

2.Balancear el uso de la capacidad instalada del Centro de acuerdo a la estacionalidad del mercado y líneas estratégicas.

3.Generar y proteger propiedad intelectual, relevante y pertinente, factible de transferirla a escala industrial o ser un referente.

4.Formar recursos humanos con programas de posgrado y de educación continua de alto nivel en campos de la ingeniería.

5.Identificar e incursionar segmentos de mercado de alto valor agregado a nivel nacional e internacional.

41


Anexo I

Unidad Campeche del Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial

42


Anexo I

Iniciativa del Gobierno del Estado de Campeche. Visión Sureste: Región en la que sus agentes se integran y colaboran a través de un verdadero Sistema Regional de Ciencia, Tecnología e Innovación, para aprovechar de manera sustentable y con el uso intensivo del conocimiento, los recursos naturales que se disponen, generando así ventajas competitivas para la atracción y retención de inversiones y talento, acorde a su vocación y especialización regional. Temas prioritarios del Estado, en los que CIDESI puede incidir: • Industria del Petróleo.

• Energías Alternativas.

• Logística (para la operación y la producción).

• Desarrollo Comunitario (Salud).

Antecedentes

43


Anexo I

Construcción y puesta en operación de la Unidad del Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial, en el Estado de Campeche. Objetivos específicos del proyecto: • Incorporar el desarrollo y la innovación tecnológica a los procesos

productivos para incrementar la productividad y la competitividad que requiere el aparato productivo estatal petrolero y sectores afines.

• Apoyar el desarrollo de la cadena productiva regional. • Ampliar la infraestructura científico – tecnológica estatal con la

creación de un nuevo Centro Público de Investigación. • Incrementar el nivel de inversión en I+D+i del Estado y generar

empleos de alta calidad. • Integrar capacidades científicas y tecnológicas de la Unidad de Cd.

del Carmen con otros polos de I+D+i nacionales e internacionales. • Promover la confiabilidad y validación de los servicios especializados

que realizan las MIPYMES para la Industria Petrolera. • Formar capital humano, preferentemente local especializado del más

alto nivel. • Impulsar la vinculación gobierno – academia – empresa y la

transferencia de tecnología.

Objetivo general del proyecto

44


Anexo I

Plan de Trabajo

2013 2014 2015

Concepto may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago Sep

Análisis de la demanda

Elaboración del plan tecnológico

Definición de requerimientos de personal e infraestructura

Anteproyecto arquitectónico y definición de inversión asociada

Selección del terreno

Escrituración

Elaboración de la convocatoria FOMIX

Concurso

Resultados y asignación del recurso

Licitación del proyecto ejecutivo

Proyecto ejecutivo

Licencia de construcción

Licitación de la obra

Construcción

45


Anexo I

Plan de Financiero

Activo Monto en pesos

Edificios (incluyendo exteriores y barda perimetral)

57´495,216.45

Maquinaria y equipo 25´886,665.10

Equipo de cómputo 891,135.06

Mobiliario y equipo de oficina

192,868.49

Equipo de transporte 534,114.90

Total 85´000,000.00

46


Anexo I

Terreno de 2 hectáreas donado por el Gobierno de Campeche, escriturado.

• Más de 100 empresas privadas del Sector Petrolero. Halliburton, Schlumberger, DIAVAZ, GOIMAR, Perforadora México, entre otras. Pemex Exploración y Producción. • Mercado de más de 1000 millones de pesos.

2015 2016 2017 2018 2019

Personal 25 34 55 61 83

Ventas 1,866,000 9,675,000 28,360,000 42,500,000 76,000,000

Mercado objetivo, personal y ventas

47


Anexo I

Anexo III. Criterios e Indicadores de Desempeño

2014-2018

Mayo/2014


Anexo III

48

Indicadores y Metas 2014-2018


Anexo III

49

Indicador Unidad de medida 2013 2014 2015 2016 2017 2018

0.13 0.17 0.19 0.21 0.21 0.24

NPA: Número de publicaciones arbitradas / 17 25 30 35 37 45

NI: Número de investigadores del Centro 134 144 154 164 174 184

0.52 0.59 0.57 0.57 0.55 0.53

70 85 88 93 95 98

144 154 164 174 184

NPRC: Número de programas registrados en el PNPC

de reciente creación +0.69 0.69 0.60 0.60 0.65 0.65

NPED: 2 Número de programas registrados en el

PNPC en desarrollo +11 11 12 12 13 13

NPC: 3 Número de programas registrados en el

PNPC consolidado +16 16 20 20 20 20

NPCI: 4 Número de programas registrados en el

PNPC de competencia internacional /

NPP: 4 Número de programas de posgrado

reconocidos por CONACYT en el PNPC

1. Generación de

conocimiento de

calidad

2. Proyectos externos

por investigador

NPIE: Número de proyectos de investigación

financiados con recursos externos /

NI: Número de investigadores del Centro134

3. Calidad de los

posgrados



Anexo III


0.21 0.24 0.40 0.39 0.39 0.38

N GPE : Número de alumnos graduados en

programas de especialidad del PNPC + 28 35 61 64 67 70

N GPM : Número de alumnos graduados en

programas de maestría del PNPC +

N GPD : Número de alumnos graduados en

programas de doctorado del PNPC /

134 144 154 164 174 184

N I : Número de investigadores del Centro

8% 9% 14% 15% 16% 15%

6 8 12 14 15 15

N PI : Número de proyectos de investigación 78 85 88 93 95 98

97% 133% 113% 107% 108% 112%

N CTFN-1 : Número de contratos o convenios de

transferencia de conocimiento , innovación

tecnológica, social económica o ambiental

firmados vigentes n-1: año anterior

31 30 40 45 48 52

4. Generación de

recursos humanos

especializados

5. Proyectos

interinstitucionales

N PII : Número de proyectos interinstitucionales /

6. Transferencia de

Conocimiento

N CTF : Número de contratos o convenios de

transferencia de conocimiento , innovación

tecnológica, social económica o ambiental 30 40 45 48 52 58

50



Anexo III


N SP : Número de solicitudes de patentes, modelos

de utilidad y de diseños industriales en el Año n / 0.4 1.5 1.3 1.0 1.3 1.2

2 3 4 4 5 6

N SP : Número de solicitudes de patentes, modelos

de utilidad y de diseños industriales en el Año n-1

5 2 3 4 4 5

N PL : Número de patentes licenciadas / 0.0 0.0 0.5 0.0 0.5 0.3

0 0 1 0 1 1

N PR : Número de patentes registradas 0 1 2 2 2 3

N DA : Número de derechos de autor Año n / 1.3 1.0 1.5 1.2 1.0 1.1

N DA : Número de derechos de autor Año n-1 4 4 6 7 7 8

3 4 4 6 7 7

7. Propiedad

industrial solicitada

8. Propiedad

industrial licenciada

9. Propiedad

intelectual

51


0.38 0.41 0.42 0.42 0.42 0.42

N ADPG : Número actividades de divulgación

dirigidas al público en general / 77 88 95 98 102 106

N PCyT : Número personal de ciencia y tecnología 204 214 224 234 244 254

52% 53% 58% 63% 64% 65%

M IP : Monto de ingresos propios (millones de

pesos) / 211.1 236.6 298.1 381.2 419.8 460.8

444% 482% 580% 708% 743% 778%

M TRE : Monto total obtenido por proyectos de

investigación financiados con recursos externos / 135.1 153.8 193.7 247.8 272.8 299.5

447.1 517 608.9 656.7 707.2

10. Actividades de

divulgación personal

de C y T

11. Índice de

sostenibilidad

económica M PT : Monto de presupuesto total del centro 402.6

35.0 36.7 38.5

12. Índice de

sostenibilidad

económica para la

investigación M TRF : Monto total de recursos fiscales destinados

a la investigación 30.4 31.9 33.4



Anexo III

52

53

Muchas gracias por su atención

de actividades de cidesi 2013

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