d.- gestion de proyectos - colegio de economistas de lima

7/28/2019 d.- Gestion de Proyectos - Colegio de Economistas de Lima

http://slidepdf.com/reader/full/d-gestion-de-proyectos-colegio-de-economistas-de-lima 1/77



Gestión de Proyectos de Inversión Pública

Frases conocidas:

• El principal obstáculo para la ejecución rápida de

los proyectos es el SNIP, los trámites de aprobación

demoran mucho.

• El SNIP es una traba para la ejecución de proyectos.

• n a reg n no ex s e onsu ores con capac a

para elaborar estudios de calidad.

• El SNIP no debe existir

• El SNIP ya no existe.




• El certifica la calidad de los proyectos de

inversión pública.

• El es un medio para lograr que los escasos

recursos públicos tengan mayor impacto.

• El es un mecanismo para la transparencia

del gasto público y la rendición de cuentas,

• El es una herramienta de planificación de

la inversión.



Taller de Gestión de Proyectos de Inversión Pública



1. Presentación del Ciclo de Vida de1. Presentación del Ciclo de Vida de

Proyectos

Proyectos




Los proyectos de inversión pueden clasificarse en cinco tipos básicos :

• Productivos (proyectos de producción industrial, agrícola, ganadera,artesanal, etc.).

• De Infraestructura Económica: Facilitan el desarrollo de futuras

actividades (centrales energía, caminos rurales, diques, canales de riego,

redes primarias de electrificación y telefonía, etc.)

• De Infraestructura Social: Se dirigen a solucionar limitantes que afectan el rendimiento de la mano de obra (Deficiencias en educación, salud,

saneamiento, redes secundarias de telefonía)

• De Regulación y Fortalecimiento de Mercados: Buscan normalizar las

reglas de juego de los mercados, o a fortalecer el marco jurídico

• De apoyo de base: Son proyectos de asistencia, (Capacitación, asistencia

técnica, alfabetización, vacunación)




Cada tipo de proyecto de inversión se

dirige a solucionar determinadas barreras

a esarro o, y ene cos os y ene c osespecíficos asociados.




Fases en el Ciclo de Vida de un Proyecto:

• Preinversión: Son los estudios técnicos y económicos del

proyecto, mediante los cuales se demuestra que es procedente

ejecutar el proyecto.

• Inversión: En esta fase se realiza la ejecución física de los

proyectos, de acuerdo a las estimaciones realizadas en el estudio

.• Operación: Puesta en marcha la obra terminada o el plan

específico a seguir, de acuerdo a lo proyectado. En esta fase se

comenzarán a generar los beneficios estimados en la

preinversión.




Perfil

IDEA PREINVERSIÓN

ExpedienteTécnico

INVERSIÓN

Puesta enmarcha

POSTINVERSIÓNPIP Viablesen el Bancode Proyectos

FASES EN EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

C

ADA

-bilidad

Factibilidad

OperaciónPlena

ETAPASDE

FASE

La declaración de viabilidad es un requisitopara pasar de la fase de preinversión a la fasede inversión.




• La selección de la alternativa que se transformará en

proyecto y la decisión sobre la conveniencia de ejecutarlorequiere seguir una serie de etapas.

• El grado de complejidad que alcanzan los estudios dentro

de la preinversión está asociado a la etapa y depende de lacomplejidad y costo del proyecto.




COSTOS

A MAYOR PROFUNDIDAD, MAYORES COSTOS Y MÁS TIEMPO

I L I D A D

A D

COSTOS

A MAYOR PROFUNDIDAD, MAYORES COSTOS Y MÁS TIEMPO

I L I D A D

A D

INCERTIDUMBRE100%

A MENOR INCERTIDUMBRE, MAYOR COSTO YMÁS TIEMPO …

IDEA

PERFIL

I B I L I D A D

I D A D

50%

UMBRALDE LOPREVISIBLE

INCERTIDUMBRE100%

A MENOR INCERTIDUMBRE, MAYOR COSTO YMÁS TIEMPO …

IDEA

PERFIL

I B I L I D A D

I D A D

50%

UMBRALDE LOPREVISIBLE

TIEMPO

IDEAPERFIL

P R E F A C T I

F A C T I B I L I

TIEMPO

IDEAPERFIL

P R E F A C T I

F A C T I B I L I

COSTOS

P R E F A C

F A C T I B I

COSTOS

P R E F A C

F A C T I B I




Cada etapa puede tener como resultado, decisiones tales

como:

• Pasar a una etapa más avanzada

• Dar por terminados los estudios, ya que en ese punto se

logró el nivel de detalle suficiente para tomar la decisiónde ejecutar el proyecto o abandonarlo definitivamente.




A través de estas etapas se va precisando:

El problema a solucionar,

Los bienes o servicios que serán otorgados,

Las alternativas técnicas más convenientes y,

Sus respectivos costos y beneficios sociales.

, gradual de “compra de certidumbre”, donde la complejidad

de los proyectos va a exigir pagar más por el nivel de detalle y

profundidad de los estudios.




¿¿QUQUÉÉ ES UN PROYECTO VIABLE?ES UN PROYECTO VIABLE?

Un proyecto se declara viable cuando a travésdel estudio de preinversión ha demostradoser:

costosbeneficios

Socialmente rentable,

Generación de recursos Sostenible, y

Compatible con las políticassectoriales nacionales. Enmarcados en los

esfuerzos y prioridades del

país (Reducción de lapobreza, Identidad cultural,

saneamiento, turismo,entre otros)

para operación ymantenimiento,aceptación de la

comunidad, entre otros.



El Ciclo de Vida del Proyecto

Preinversión

Problema

Identificación

Desarrollo deAlternativas

AlternativaSeleccionada El Proyecto

Evaluación

GERENCIAL LTDA

Héctor Sanín Angel

Evaluación deResultados(EX-POST) Operación

InversiónGERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel



Problema / Involucrados

ProyectoPreinversión – Evaluación Exante

Evaluación Expost

El Ciclo Integral del ProyectoGERENCIAL LTDA


Inversión(Gerencia)

Productos dela Inversión

Operación

Objetivo

central,Efectodirecto

Impactos,Efectos

derivados



Problema / Involucrados

ProyectoPreinversión – Evaluación Exante

Sostenibilidad

El Ciclo Integral del ProyectoGERENCIAL LTDA


Inversión(Gerencia)

Operación

Fines Propósito Componentes Actividades



..



Autoridades delGobierno

Relaciones Estratégicas para el Control de Gestión del Proyecto


Sistema deControl

(Contraloría)

ContratistasProveedores

(Oferta)

PoblaciónAfectada

(Demanda)

UNIDADEJECUTORADirección de

Obras



Taller de Gestión de Proyectos de Inversión Pública2. Ajustar la Estructura Analítica del Proyecto



Taller de Gestión de Proyectos de Inversión Pública5. Inserción Institucional

MODALIDADES DE ORGANIZACIÓN E INSERCIÓN

Organización por Proyecto. Organización Matricial

Organización Interinstitucional



Dirección de Proyectos y Programación de

Inversiones - ILPES

42




Inversiones - ILPES

44




Inversiones - ILPES

45




Inversiones - ILPES

46




Inversiones - ILPES

47





Inversiones - ILPES

49




Inversiones - ILPES

50




Inversiones - ILPES

51




y





Inversiones - ILPES

57





Inversiones - ILPES

60




Inversiones - ILPES

61




Inversiones - ILPES

62


d.- gestion de proyectos - colegio de economistas de lima

Documents