w w w. c e t y s . m x / e d u c o n

d i p l o m a d o

ESTRATEGIAS DENEGOCIOS

2020

AUTOCADBÁSICOcurso en

Que el participante identifique ycomprenda la metodología para seleccionar y formular la estrategia adecuada parala organización en que labora, así como loselementos básicos de las diferentes expre-siones que existen sobre la planeación paralos negocios. Que el participante conozcala necesidad de dar seguimiento fiel a laestrategia desarrollada y las herramientasmás útiles para facilitar ese seguimiento.

Empresarios y profesionistas enniveles directivos y mandos gerenciales, quetienen interés en formular las estrategiaspara los negocios, así como impulsar sudesarrollo y crecimiento en el mediano ylargo plazo.

DIPLOMADO ENESTRATEGIAS DENEGOCIOS

DIRIGIDO A

OBJETIVO

AUTOCADBÁSICOcurso en

- La planeación de largo plazo (estratégica) - Los proyectos de inversión - Los planes de negocio• Los objetivos y las estrategias• El pensamiento estratégico• La gestión estratégica• Casos prácticos

Módulo IV. Estrategias de negocios

• Origen y necesidad• Definición y sus elementos básicos• Proceso de selección y formulación• Proceso de seguimiento y control• Errores en la selección y formulación• Errores en el seguimiento y control• Modelos o matrices para construcción deestrategias• Ejemplos

Módulo V. Los niveles de estrategias

• Estrategias a nivel empresa• Estrategias a nivel unidad de negocio• Estrategias a nivel operativo• Ejemplos

Módulo VI. Estrategias a nivel empresa

• Estrategia de estabilidad• Estrategia de crecimiento• Estrategia de contracción• Estrategia de combinación• Ejemplos y casos prácticos

Módulo VII. Estrategias a nivel unidadde negocio

• Liderazgo en costos• Diferenciación• Enfoque o concentración• Ejemplos y casos prácticos

Módulo VIII. Estrategias a nivel opera-tivo

• Estrategias comerciales• Estrategias de producción• Estrategias de operación• Estrategias financieras• Estrategias de recursos humanos• Estrategias de I&D y tecnológicas• Ejemplos y casos prácticos

Módulo IX. Proyecto de aplicación -primera etapa

• Reglas para su elaboración• Integración de los equipos• Definición del proyecto de cada equipo(de preferencia una estrategia para casos dela vida real)• Temario• Avance inicial• Distribución de tareas

Módulo X. La selección y formulaciónde la estrategia

• Análisis del entorno• Análisis de la empresa• El marco estratégico y los objetivos estratégi-cos• El modelo de negocio• El modelo financiero• Niveles de estrategias a analizar• Estrategia a nivel empresa• Estrategia a nivel unidad de negocio• Estrategia a nivel operativo• Prioridades• Programación• Ejemplos

CO

NT

EN

IDO

Módulo I. Los negocios en la actualidad

• La velocidad del cambio• La tecnología• Las telecomunicaciones• La globalización y la internacionalización• La competitividad• La velocidad de reacción en los negocios• Cómo ser proactivos• Las estrategias de negocios en la actualidad (invitado especial)• La importancia de la información financiera• La interpretación de los estados financierosprincipales• Ejemplos, casos prácticos y empresarioinvitado

Módulo II. El proceso administrativo

• La planeación• La organización• La dirección• El control• Casos prácticos

Módulo III. La planeación

• El por qué de la planeación• La necesidad de planeación en las empresas• Expresiones de la planeación - La planeación de corto plazo

Módulo XI. El seguimiento y control dela estrategia

• Asignación de recursos• Información periódica sobre el avance

• Comparación con la estrategia definida(tiempos, costos y calidades)• Decisiones de corrección, prevención oratificación• Ejemplos

Módulo XII. Proyecto de aplicación -segunda etapa

• Revisión del índice• Desarrollo de los temas• Preparación del documento• Preparación de la presentación• Acompañamiento del profesor

Módulo XII. Presentación del proyecto

Requisitos de acreditación

• Asistencia mínima del 80% del total de lassesiones• Calificación final mínima de 70 en elmodelo de aplicación elaborado durante eldiplomado, utilizando los criterios de evalu-ación

- La planeación de largo plazo (estratégica) - Los proyectos de inversión - Los planes de negocio• Los objetivos y las estrategias• El pensamiento estratégico• La gestión estratégica• Casos prácticos

Módulo IV. Estrategias de negocios

• Origen y necesidad• Definición y sus elementos básicos• Proceso de selección y formulación• Proceso de seguimiento y control• Errores en la selección y formulación• Errores en el seguimiento y control• Modelos o matrices para construcción deestrategias• Ejemplos

Módulo V. Los niveles de estrategias

• Estrategias a nivel empresa• Estrategias a nivel unidad de negocio• Estrategias a nivel operativo• Ejemplos

Módulo VI. Estrategias a nivel empresa

• Estrategia de estabilidad• Estrategia de crecimiento• Estrategia de contracción• Estrategia de combinación• Ejemplos y casos prácticos

Módulo VII. Estrategias a nivel unidadde negocio

• Liderazgo en costos• Diferenciación• Enfoque o concentración• Ejemplos y casos prácticos

Módulo VIII. Estrategias a nivel opera-tivo

• Estrategias comerciales• Estrategias de producción• Estrategias de operación• Estrategias financieras• Estrategias de recursos humanos• Estrategias de I&D y tecnológicas• Ejemplos y casos prácticos

Módulo IX. Proyecto de aplicación -primera etapa

• Reglas para su elaboración• Integración de los equipos• Definición del proyecto de cada equipo(de preferencia una estrategia para casos dela vida real)• Temario• Avance inicial• Distribución de tareas

Módulo X. La selección y formulaciónde la estrategia

• Análisis del entorno• Análisis de la empresa• El marco estratégico y los objetivos estratégi-cos• El modelo de negocio• El modelo financiero• Niveles de estrategias a analizar• Estrategia a nivel empresa• Estrategia a nivel unidad de negocio• Estrategia a nivel operativo• Prioridades• Programación• Ejemplos

Módulo I. Los negocios en la actualidad

• La velocidad del cambio• La tecnología• Las telecomunicaciones• La globalización y la internacionalización• La competitividad• La velocidad de reacción en los negocios• Cómo ser proactivos• Las estrategias de negocios en la actualidad (invitado especial)• La importancia de la información financiera• La interpretación de los estados financierosprincipales• Ejemplos, casos prácticos y empresarioinvitado

Módulo II. El proceso administrativo

• La planeación• La organización• La dirección• El control• Casos prácticos

Módulo III. La planeación

• El por qué de la planeación• La necesidad de planeación en las empresas• Expresiones de la planeación - La planeación de corto plazo

Módulo XI. El seguimiento y control dela estrategia

• Asignación de recursos• Información periódica sobre el avance

• Comparación con la estrategia definida(tiempos, costos y calidades)• Decisiones de corrección, prevención oratificación• Ejemplos

Módulo XII. Proyecto de aplicación -segunda etapa

• Revisión del índice• Desarrollo de los temas• Preparación del documento• Preparación de la presentación• Acompañamiento del profesor

Módulo XII. Presentación del proyecto

Requisitos de acreditación

• Asistencia mínima del 80% del total de lassesiones• Calificación final mínima de 70 en elmodelo de aplicación elaborado durante eldiplomado, utilizando los criterios de evalu-ación

- La planeación de largo plazo (estratégica) - Los proyectos de inversión - Los planes de negocio• Los objetivos y las estrategias• El pensamiento estratégico• La gestión estratégica• Casos prácticos

Módulo IV. Estrategias de negocios

• Origen y necesidad• Definición y sus elementos básicos• Proceso de selección y formulación• Proceso de seguimiento y control• Errores en la selección y formulación• Errores en el seguimiento y control• Modelos o matrices para construcción deestrategias• Ejemplos

Módulo V. Los niveles de estrategias

• Estrategias a nivel empresa• Estrategias a nivel unidad de negocio• Estrategias a nivel operativo• Ejemplos

Módulo VI. Estrategias a nivel empresa

• Estrategia de estabilidad• Estrategia de crecimiento• Estrategia de contracción• Estrategia de combinación• Ejemplos y casos prácticos

Módulo VII. Estrategias a nivel unidadde negocio

• Liderazgo en costos• Diferenciación• Enfoque o concentración• Ejemplos y casos prácticos

Módulo VIII. Estrategias a nivel opera-tivo

• Estrategias comerciales• Estrategias de producción• Estrategias de operación• Estrategias financieras• Estrategias de recursos humanos• Estrategias de I&D y tecnológicas• Ejemplos y casos prácticos

Módulo IX. Proyecto de aplicación -primera etapa

• Reglas para su elaboración• Integración de los equipos• Definición del proyecto de cada equipo(de preferencia una estrategia para casos dela vida real)• Temario• Avance inicial• Distribución de tareas

Módulo X. La selección y formulaciónde la estrategia

• Análisis del entorno• Análisis de la empresa• El marco estratégico y los objetivos estratégi-cos• El modelo de negocio• El modelo financiero• Niveles de estrategias a analizar• Estrategia a nivel empresa• Estrategia a nivel unidad de negocio• Estrategia a nivel operativo• Prioridades• Programación• Ejemplos

Módulo I. Los negocios en la actualidad

• La velocidad del cambio• La tecnología• Las telecomunicaciones• La globalización y la internacionalización• La competitividad• La velocidad de reacción en los negocios• Cómo ser proactivos• Las estrategias de negocios en la actualidad (invitado especial)• La importancia de la información financiera• La interpretación de los estados financierosprincipales• Ejemplos, casos prácticos y empresarioinvitado

Módulo II. El proceso administrativo

• La planeación• La organización• La dirección• El control• Casos prácticos

Módulo III. La planeación

• El por qué de la planeación• La necesidad de planeación en las empresas• Expresiones de la planeación - La planeación de corto plazo

Módulo XI. El seguimiento y control dela estrategia

• Asignación de recursos• Información periódica sobre el avance

• Comparación con la estrategia definida(tiempos, costos y calidades)• Decisiones de corrección, prevención oratificación• Ejemplos

Módulo XII. Proyecto de aplicación -segunda etapa

• Revisión del índice• Desarrollo de los temas• Preparación del documento• Preparación de la presentación• Acompañamiento del profesor

Módulo XII. Presentación del proyecto

Requisitos de acreditación

• Asistencia mínima del 80% del total de lassesiones• Calificación final mínima de 70 en elmodelo de aplicación elaborado durante eldiplomado, utilizando los criterios de evalu-ación

DETA

LLES

DE

L P

RO

GR

AM

AFecha de

Inicio20 deabril

de 2020

Fecha de Fin

19 deoctubrede 2020

Horariolunes de

6pm a 9pm

Duración78 horas

Precio Regular$20,948

(una exhibición o parcialidades)

PROCESO DE INSCRIPCIÓN1.Llene su Solicitud de Inscripción en nuestro sitio web.

2.Espere a que uno de nuestros promotores se ponga en contacto con usted para verificar su información y asignarle matrícula.

3.Realizar pago.

FORMAS DE PAGOEfectivo, cheque otarjeta de crédito:Pago en el área de caja de CETYS Universidad(lunes a viernes de 8am a 1pm y 3pm a 7pm)

Depósito Bancario:Realizarlo en BBVA Bancomer a nombre de Instituto Educativodel Noroeste A.C. en la cuenta0443028674

Transferencia Bancaria:BBVA Bancomer012020004430286743

PROMOCIONESInscripción anticipada: $1,500 de descuentoEgresado: 10% de descuentoGrupo de 2 personas**: 10% de descuentoGrupo de 3 a 4 personas**: 15% de descuentoGrupo de 5 personas o más**: 20% de descuento**grupos pertenecientes a la misma empresa.

Precios sujetos a cambio sin previo aviso. Fechas de inicio sujetas a cambio sin previo aviso. Grupos sujetos a cupos mínimos y máximos. Promociones no acumulables.

www.cetys.mx/educon/solicitud-de-inscripcion-mexicali/

ED

UC

AC

IÓN

CO

NT

INUA

Método PrácticoLos programas están diseñados para ser prácticos, se utilizan distintas metodologías de aprendizaje, haci-endo énfasis en modelos para la enseñanza de adul-tos; fundamentadas en la aplicación de dinámicas y experiencias vivenciales, la observación, el apren-dizaje de los conceptos necesarios y finalmente, la aplicación de lo experimentado a situaciones reales.

Contenidos ActualesLos contenidos, temas y materiales son constante-mente actualizados para cerciorarnos de estar a la vanguardia y aplicar las mejores prácticas de la industria en el salón de clases.

Compañeros con Experiencias Similares... Que enriquecen el ambiente de aprendizaje al contribuir y colaborar entre si. Además, se gen-eran comunidades de aprendizaje que fortalecen el establecimiento de redes de colabo-ración entre compañeros tanto dentro, como fuera de clase y aún después de egresar del programa.

Maestros con Amplia Experiencia... Para apoyar en las tareas del proceso enseñan-za/aprendizaje. Los maestros que imparten este programa son especialistas con experiencia docente comprobada y varios años de práctica profesional en puestos relacionados a su área de experiencia.

d i p l o m a d o

ESTRATEGIAS DENEGOCIOS

www.cetys.mx/educon

Capacitación yDesarrollo Profesional

Mayores InformesLic. Yedid Meza(686) 567 37 33yedid.meza@cetys.mx