Objetivo Profesional

Contribuir con mis conocimientos y experiencia, en el crecimiento y desarrollo de una empresa, en las áreas de Gerencia de Proyectos, Definición y Desarrollo de Proyectos, Planificación y Control del (Alcance, Tiempos y Costos), Formulación y Evaluación de Proyectos, Procura, Ventas, Mercadeo, Distribución, Logística y Comercialización.

Educación

Graduado en la carrera de Ingeniería Industrial, con mas de 15 años de experiencia. Por otra parte, con Postgrado en Gerencia de Proyectos, con mas de 7 años de experiencia en el área de Gestión Profesional de Proyectos, enmarcada en los estándares del Project Management Institute (PMI.) con una sólida educación formal y profesional en el área de la Gerencia de Proyectos.

En proceso de certificación Project Management Professional (PMP), por el Project Management Institute (PMI).

Universidad Católica Andrés Bello. Postgrado en Gerencia de Proyectos 2005. Universidad José María Vargas. Ingeniería Industrial 1997. Hansa Language Center. Toronto, Canadá. Curso de Ingles. NOGUERA KRB Centro de Estudios Profesionales. Curso Preparación PMP® Instituto Iberoamericano de Proyectos. Curso de Estimación, Planificación y Control de Recursos. Universidad Católica Andrés Bello y CIAC training center. Curso de Microsoft Project Avanzado. Autodesk. Actualización al AutoCAD 2007. Softech Sistemas. Inducción Profit Plus 2K8. New Horizons Computer Learninig Centres. Curso de ACCES y EXCEL. Instituto CAPCA. Curso de Operador de Micro. Windows, Word for Windows, Excel for Windows,

Power-Point.

Reconocimiento

2004 - Beca de la Fundación Gran Mariscal de Ayacucho para estudios académicos de postgrado en Gerencia de Proyectos.

Experiencia Profesional

Julio 2013 – Al Presente. SEA® Sistemas Electrónicos Acuáticos. (http://www.sea.com.ve/es/ ) ConsultorDiseño e implementación de un sistema de Control de Proyectos en la web 2.0, enmarcado en el uso de software libre, con una maximización en la teleprecencia y una recolección y presentación en tiempo real de información de Avances, Costos y Tiempo en Proyectos, basado en la metodologías de: Earned Value (Valor Ganado), Program Evaluation and Review Technique (PERT) y Critical Path Method (CPM) y Estimaciones Graficas de Tendencia y en la gestión Integrada del conocimiento Contextual y de lecciones aprendidas, en concordancia con la metodología del PMI (Project Management Institute). Presentación de curvas de avance programado y avance real, curvas de valor ganado, valor planificado y costo actual (Curvas S de proyectos); Estimados de culminación de tiempo, costos, horas hombre; análisis de

Currículm VitaeAv. Tamanaco, Edf. Stephanis, Piso 5, Apt. C-5, Urb. El Llanito, Caracas, Venezuela, Telf.: 0212-256-2480 / 0414-187-7598 / 0426-517-7749 E-mail: boris_gonzalezca@yahoo.es / boris_gonzalezca@hotmail.com / boris.gonzalez.montillaca@gmail.com

Ing. Boris Benjamín González Montilla

tendencias graficas, indicadores claves de desempeño (KPI); análisis de holgura y de rutas criticas y cuasi criticas.

Mayo 2011 – Julio 2012. PROVIZON CONSULTORES CA. (http://www.provizon.net/nuestra_empresa.html )

Consultor.Consultor en las áreas de Gerencia de Proyectos y Administración de Portafolio de Proyectos, según los estándares del PMI (Project Management Institute). En Proyectos de Tecnología de la Información, Específicamente en las áreas:

Web 2.0, la cual comprendía aquellos sitios web que facilitan el compartir información, la interoperabilidad, el diseño centrado en el usuario y la colaboración en la World Wide Web.

Implementación de la metodología SOA (Service Oriented Architecture) Arquitectura Orientada a Servicios de base de Datos, para permitir el uso simultáneo y fácil entre programas y bases de datos de intercambio recíproco, sin necesidad de programación adicional. Con asesoría y comando compartido de la empresa Oracle Database.

Estos Proyectos fueron realizados para una importante institución Financiera Venezolana.

Junio 2006 – Septiembre 2010. Consorcio KCT Cumana II (http://www.cielemca.com.ve/). Coordinador de Planificación.En esta empresa me desempeñe como, Coordinador de Planificación, desarrollando un grupo de cuatro (4) planificadores, enmarcados en los criterios descritos en el PMBOK (El Cuerpo de Conocimiento de la Administración de Proyectos) del PMI (El Project Management Institute), encargados de Evaluar el desarrollo de los proyectos respecto a los siguientes aspectos: Gestión de Alcance: mediante la elaboración de cuadros de cierre (control presupuestario del alcance)

y control de cambios. Gestión de Costos: a través de análisis de facturación, estudios de equilibrio financiero, formulas de

ajuste, análisis de costo (márgenes actuales, proyectados, estimados de culminación de costos), estudios de variación de costos en las ofertas, flujos de desembolso, calculo de intereses moratorios, actualización a valor presente de los montos contractuales y elaboración de cuadros (ejecución y facturación) para la búsqueda de financiamiento con la banca nacional.

Gestión de tiempo: elaboración de planes de trabajo, mediante la definición de tareas, de actividades, duración de tareas, análisis de constructibilidad; control de planes de trabajo, mediante la elaboración de estimados de culminación de obras, con la utilización de la metodología de Earned Value (Valor Ganado) y con estimaciones de tendencia polinómicas, enmarcadas en el análisis de redes lógicas del proyecto, por las técnicas: Program Evaluation and Review Technique (PERT) y Critical Path Method (CPM).

Realizando reportes integrados de ejecución: Resumen ejecutivos y reportes semanales de avances de obra, reportes de intereses moratorios, cuadros de cierres de obra, reportes de estatus de facturación, reclamaciones por mayor permanencia, mayores gastos generales, correcciones monetarias en la aplicación de formulas de ajuste (formulas escalatoria), flujo de desembolso y flujo de facturación.

Proyectos Realizados con la empresa Consorcio KCT Cumana II:

CADAFE, PDVSA:Proyecto Sucre 126, CONTRATO No. 2005-0205-1344, el cual su valor presente de contrato (a septiembre 2010) asciende a USD.$ 388.122.609,26, conformado por nueve (9) Subestaciones Eléctricas, cinco (5) Líneas de Transmisión de alta Tensión, y un (1) sistema de Telecomunicaciones, obras indispensables para el desarrollo del Proyecto Centro Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA), Centro industrial, similar al complejo de Jose, donde se desarrollaran plantas de licuefacción de gas, de refinación de petróleo y petroquímica, para explotar reservas de gas natural, que asciende a 14 trillones de pies cúbicos. CADAFE:Proyecto Apure 127, CONTRATO No. 2005-0353-1343, el cual su valor presente de contrato (a septiembre 2010) asciende a USD $ $172.310.829,06, conformado por dos (2) Subestaciones eléctricas, dos (2) Líneas de Alta tensión y dos (2) Sistemas de distribución.

EDC-SENECA:Proyecto Margarita 136, el cual su valor presente de contrato (a septiembre 2010) asciende a $147.001.099,72, esta compuesto por cuatro (4) Subestaciones eléctricas, tres (3) líneas de alta tensión y un (1) Sistema de telecomunicaciones.PDVSA:Gabarra eléctrica, (planta generadora de energía sobre barcaza) el cual su valor presente de contrato (a septiembre 2010) asciende a $ 500 000.000,00.

Junio 2005-Junio2006. Instaelectric. (http://www.instaelectric.com/) Ingeniero de Proyecto.Asignado al proyecto Enelbar, encargado de la realización de los análisis de riesgo, y los estudios estratégicos (mapas estratégicos, diseños de las matrices de toma de decisión, G.E., DOFA, apoyo en el estudio de factibilidad, y en el diseño de los diagramas de puesta en servicio de las soluciones, etc.).

Enero 2000 – Mayo 2001. Pepsi Cola Venezuela. CA. (http://www.empresas-polar.com/marca-pepsi.php#). Analista de Proyectos Especiales.Encargado del desarrollo, mejora y puesta en marcha del modelo de Reestructuración de Agencias de Arthur D. Little (ADL), para Empresas Polar. Fui encargado de las Reestructuraciones en el área de almacén y despacho, de las agencias Maracaibo Sur, Maracay Este, Maracay Oeste, Barquisimeto y Acarigua. Participe en el diseño del Manual de Manejo de Producto, e implemente el manual en las regiones: Sur, Oriente y Centro (incluyendo la inducción al personal). Realice el estudio y diseño de las cargas básicas de producto para concesionarios de PepsiCola. Apoye en el desarrollo y mejoras de las rutas Vending Machine, y en el diseño y conceptualización del Proyecto T.O.T.

Octubre 1999 - Enero 2000. SuperCable. Analista de Proyecto.Ejecución directa de los procesos de control de obras, análisis y propuestas de mejoras en los Sistemas de Control de Obras.

Febrero 1998 - Agosto 1998. Constructora civil, WEIDOCA Ingeniería. Ingeniero Asistente del Departamento de Medición Control y Evaluación.Encargado de las mediciones de avance, a través de la elaboración de cómputos de obra (concreto, pintura, herrería, tuberías, etc.), elaboración de reportes de evaluaciones, diseño y elaboración de sistema de control, (hoja de cálculo de control presupuestario). Supervisión y control a través de planos e inspecciones de obras concluidas. Manejo y supervisión del personal de obra.

Junio 1997 - Febrero 1998. CINPE (Centro Integral de Preparación Estudiantil). Encargado del Diseño y Estructuración de la Empresa.

Enero 1996 - Diciembre 1997. Coca-Cola y Hit de Venezuela-Caracas. Ingeniero a cargo del Proyecto Plan Piloto Despacho Los Cortijos "Departamento de Ingeniería y Apoyo".Con la función de diseñar, planificar, ejecutar y coordinar estrategias de disminución de Costos Operativos en el área de almacén, despacho y logística.

Enero 1995 – Diciembre 1996. Pepsi-Cola y Hit de Venezuela-Caracas Pasante en el Departamento de Higiene y Seguridad Industrial, a cargo del Proyecto Análisis Del Problema De Rotura En El Despacho Los Cortijos.

Experiencia Docente:

Junio 2007– Jun 2011. Profesor Invitado de la Escuela Nacional de Administración y Hacienda Pública como Asesor Metodológico en la Escuela de Postgrado.

Año 2007 Jurado Examinador de trabajos de grado en la facultad de ingeniería del Instituto Politécnico Santiago Mariño.

Marzo 2006 a Febrero 2007 Profesor de la Cátedra de Gerencia. Instituto Politécnico Santiago Mariño

Marzo 2006 a Febrero 2007 Profesor de la Cátedra Ingeniería de Costos. Instituto Politécnico Santiago Mariño

Marzo 2006 a Febrero 2007 Profesor de la Cátedra Investigación de Mercado. Instituto Politécnico Santiago Mariño

Año 2003: Profesor de la Cátedra de Razonamiento Lógico y Matemático, Universidad Alejandro de Humboldt Caracas Venezuela.

Fortalezas

Sólida educación formal en el área Gerencia de Proyectos y experiencia laboral en la aplicación de los principios de la Gestión Profesional de Proyectos, en la ejecución de obras de construcción, tanto en el sector eléctrico, como de construcción en general.

Habilidades Técnicas

Manejo de Office, Windows, Project, LuloWin, Map Info, AutoCAD.Manejo del idioma ingles

Habilidades Gerenciales

Habilidades en la Toma de decisiones, capacidades de negociación, manejo de conflictos, liderazgo inspiracional, persona altamente proactiva.

Referencias Laborales

Ing. Blas Herrera. Director General, Consorcio KCT Cumana IITelf.: (0212) 267-6610

Ing. Hugo Rincón. Ejecutivo de Comercialización y Negocios Consorcio KCT Cumana IITelf.: (0414) 126-2087

Ing. Belkis Contreras. Ejecutivo de Comercialización y Negocios Consorcio KCT Cumana IITelf.: (0414) 140-3978