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Cursos de verano UPMTecnología Nuclear y Sociedad

La Granja 2 julio 2007

Tecnología Nuclear y Sociedad

Índice

Operación 2006Planes de futuroPilares de gestión

Sistema de gestión integradaPlan estratégicoDiagrama de procesosExtensión de vida proceso EREvaluaciones

Relaciones con el EntornoComisiones Locales de Información

Operación 2006

POTENCIA INSTALADA AÑO 2006

PRODUCCIÓN BRUTAAÑO 2006

NuclearHidráulica

CarbónFuel-gas

EólicaRégimen Especial

Ciclo Combinado

Incremento del consumo 2006: 2,5%

19,0%

20,0%

7,5%

7,5%

14,5%

23,0%

8,5%

85.036 MWe 302.023 Gw

14,0%

19,5%

18,0%

11,0%

11,5%

9,0%17,0%

Estructura eléctrica: potencia instalada y producción en España


Operación 2006


BALANCE DE ENERGÍA ELÉCTRICA. TOTAL ESPAÑA

Operación 2006

Millones de kWhProducción: 2005 2006 % VariaciónRégimen Ordinario

• Hidráulica 19.169 25.781 34,5• Combustibles fósiles

• Fuel• CCCG• Carbón

150.99824.93544.58681.477

150.41222.52158.34469.547

-0,4-9,730,9

-14,6• Termoeléctrica nuclear 57.539 60.110 4,5

Total Rég. Ord. 227.706 236.303 3,8Régimen Especial

• Renovables y Residuos 30.764 31.051 0,9• Cogeneración y tto. residuos 36.244 34.674 -4,3

Total Reg. Esp. 67.008 65.725 -1,9Producción Bruta Total España 294.714 302.028 2,5Consumos propios 12.828 12.327 -3,9Producción NetaConsumo en bombeo

281.8866.358

289.7015.399

2,8-15,1

Saldo internacional -1.343 -3.151 -Energía disponible para mercadoPérdida en transporte y distribución

274.18521.068

281.15121.708

2,53,0

Consumo neto 253.117 259.443 2,5

(*)

(*) Dato estimado a finales del año 2006. Los últimos datos disponibles indican que la producción de origen nuclear ha sido de 60.071,84 millones de kWh, lo que supone más de un 25% de la producción en régimen ordinario y un 20% de la producción total.


Operación 2006

2005 2006

Producción de orígen nuclear (GWh) 57.550 60.072

Factor de Carga (%) 83,39 88,18Factor de Operación (%) 86,14 90,46Factor de Disponibilidad (%) 84,32 89,06Factor de Indisponibilidad No Programada (%) 6,32 4,57Factor de Indisponibilidad Programado (%) 9,37 6,37Paradas (valor medio por reactor y año)

No programadasParadas Automáticas No Programadas

1,220,66

1,321,44

Potencia Instalada (MW) 7.877,9 7.727,8


Operación 2006

EVOLUCIÓN DE COSTES DEL kWh. NUCLEAR

1,17 1,16 1,14

1,411,32

1,22 1,18 1,18

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

c€ 2005 / KWh

c€ 2005 / KWh


Operación 2006

EVOLUCIÓN DE COSTES DEL kWh. NUCLEAR

1,138(1,89 pts)

1,138(1,89 pts)

1,127 (1,87 pts)

1,118(1,86 pts)

1,101 (1,83 pts)c€/kWh

Reinversión 0,354Gestión Residuos 0,30

Total sin amortización = 2,041 KWh

3,39 pts KWH

1’387 (2,30 pts)

0,718 0,755 0,764 0,768 0,763 1,042

0,42 0,383 0,363 0,35 0,338 0,345

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Combustible

Operación,,

Fuentes: AREVA based upon EDF, Ampere Commission, Study for Finnish parliament, UK Royal Academy

Coste MWh paranuevas plantas en

Europa

Emisiones CO2 / MWh generado (en kg)

Nuclear (uranio @ 40$/lbU3O8) € 30 6

HidráulicaCiclo combinado (@ 6$/Mbtu)EólicaCarbón (@ 50$/ton CIF)FuelSolar

€ 30€ 45€ 50€ 40

€ 100> € 450

4427

397889160

Costes comparativos

15%10%

75%

18%

15%

67%

30%

20%

50%

58%

30%

12%

G as Petróleo Carbón Nuclear

INVERSIÓN 0&M COMBUSTIBLE

Multiplicar por 4 el precio del uranio sóloimplica un incremento

del 10% en la producción de KWh

Uranio45%

Conversión4%

Enriquecim.38%

Fabricación13%

Costes de Generación Eléctrica



Planes de futuro

Actuaciones UNESA previstas para 2007

Proyecto de Ley de adaptación de la Directiva

2003/54/CE

Desarrollo del Real Decreto de tarifas 2007

Real Decreto del régimen ecónomico de distribución

Déficit 2006

Prospectiva 2030

Mercado Ibérico de la Electricidad

Estrategia para una política energética europea

Planes de futuro Jornada de Periodistas

inversiones y operación a largo plazo

Seminario de Periodistas nov. 2006

Índice1. Plan Estratégico de inversiones2. Desarrollo de inversiones3. Inversiones de presente y futuro4. Ritmo económico de inversiones5. Influencia económica


Sistemas informáticos, comunicaciones y ordenadores de apoyo a la operación.

Tecnologías de la Información y Comunicación

Mejora de las instalaciones de apoyo a la producción.Infraestructuras

Inversiones necesarias para tener la instalaciónactualizada.Sostenibilidad

Inversiones relacionadas con la mejora de procesos de planta.Mejora

Relacionados con los cambios de la normativa, CSN, Medio Ambiente, Industrial, etc.Regulatorios

ObjetivoTipo de proyectos

Los proyectos de inversión se planificanpara 5 años revisables cada año

1. Plan Estratégico de inversiones


Esquema funcional ASCÓ


1. Plan Estratégico de inversiones

Esquema funcional VANDELLÒS II


1. Plan Estratègico de inversiones

Sostenibilidad1.000 M pts(1991/1992)

Capacidad térmicamayor. Mejorasinspección

De origenX

Cambioseparadores humedadsecundario

Sotenibilidad2.600 M pts(1991/1992)

Capacidad másgrande, tubos de acero inox. Mejorasinspección

De origenXCambioCalentadoressecundario

TipologíaCoste - AñoDescripciónVandellòsAscóInversión

2. Desarrollo de inversiones


Calentadores



Mejora/Sostenibilidad

Ascó14.000 M. Pts. (1992/1997)Vandellòs11.000 M. Pts. (1996/1999)

Nuevo diseño de álabes• Mejora de rendimiento• Cambio del sistema

de control

XXCambioturbinasprincipales

Sostenibilidad2.000 M Pts.(1992/1993)

Tubos de titanioDe origenX

Cambio haztubular del condensador secundario/terciario

TipologíaCoste - AñoDescripciónVand.AscóInversión



Condensadores



Turbinas



Mejora

Ascó 14.400 M pts. (1999/2000)Vandellòs 7.300 M. Pts. (1999)

• Ascó 8 %• Vandellòs 4 %

XXAumento de potencia

Sostenibilidad/ Mejora

2.000 M. Pts(1995 /1996)

• Sistema digital• Vandellòs analógico

tarjetaselectrónicas

Proyecto de futuroX

Cambiosistema de control del reactor

Sostenibilidad40.000 M pts. (1996)

• Nuevos GG.VV• Tubos de nueva

aleación

Rigidizaciónde las barrasantivibratorias

XCambiogeneradores de vapor

Regulatorio9.000 M. Pts(1995)

• Mantener 3ºC el ríoNo aplicaXTorre de

refrigeración

TipologíaCoste/AñoDescripciónVandellòsAscóInversión



Torre de refrigeración



Cambio GGVV



Alternador



Rejas captación



Tapa reactor



Transformadores



ContinuoTodasXXOtras modificaciones

X

X

X

X

X

X

X

N/A

Ascó

X

X

X

X

N/A

X

X

X

VII

ContinuoInfraestructurasProyectos de infraestructuras

ContinuoTICProyectos comunicación informática

2006-2008SostenibilidadRecualificaciób rotores alternador

2006-2007Mejora/ SostenibilidadCambio split-pins (pendiente Ascó II)

2005-2011RegulatorioSubstitución transformadores con piraleno

2005-2011RegulatorioSubstitución Freones de Aire Cond.

2005-2008RegulatorioActuaciones en sistemas de seguridadfísica.

2006-2008Regulatorio/

Mejora/ Sostenibilidad

Actuaciones Sist.Refr.Agua (EJ)

DuraciónTipologíaDescripción3. Inversiones de presente y futuro Presente: año 2006


M €Projectos durante el año 2006

3,5Inversión continuada

Tecnologías de la información

5,5Infraestructura84Total ANAV

22Sostenibilidad30Regulatorios23Mejora

4. Ritmo económico de inversiones. Presente: año 2006


5350 53 50 52

93

84

9488

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2000 2002 2004 2006 2008

El ritmo actual (2006) es de una inversión media de 28 M € / por unidad


4. Ritmo económico de inversiones

Según la Cámara de Comercio de Reus,entre Ascó y Vandellós II las inversiones + la operativa de les centrales aportan:

Las centrales de Ascó y Vandellòs II impulsoras

económicas del territorio

5. Influencia económica

900 M€ de PIBCorrespondiente al gasto de

25.000 familias (100.000 personas)

6.000 puestos de trabajoDirecto + Indirecto + Inducido

La mayor parte de la contribución económica es en su territorio


Pilares de Gestión


Pilares de Gestión

Sistema de Gestión integrada


Organización

ActivoMaterial

ActivoHumano

Plan Mejora Operación Eficiente

Operación Segura

RegulaciónNormativa

Grupo

sIn

teré

sExp. Op.

Industria

CulturaSeguridad

• Seguridad Nuclear• Seguridad Personas

• Fiabilidad • Producción

• Autoevaluación• Cultura de seguridad• Calidad y Excelencia operativa• PAC

Pilares de GestiónPlan estratégico


Pilares de Gestión



Pilares de Gestión

Diagrama de procesos


Pilares de Gestión



Pilares de Gestión

Sistema de priorización y gestión de Acciones


Pilares de Gestión

Extensión de vida proceso ER

Continuing EquipmentReliability

Improvement

PMImplementation

Life-CycleManagement

Scoping andIdentification of

Critical Components

PerformanceMonitoring

CorrectiveAction

Equipment Reliability ProcessINPO AP-913, Top Level Diagram


Pilares de Gestión

Extensión de vida proceso ER


Pilares de Gestión

Evaluaciones


Pilares de Gestión

RES WANO SISC PRS CUL COM GEF CAL GES CEM DPE

Evaluación. Autoevaluación

WANO Peer Review

Evaluación externa independiente


Pilares de Gestión

Evaluación externa

• Área Acciones

• Organización 3• Comportamiento Humano 4• Seguridad Industrial 7• Operación 13• Estado de Planta y Control de Configuración 4• Mantenimiento 23• Ingeniería 8• Protección Radiológica 17• Experiencia Operativa 13• Química 12• Formación 4• Protección Contra Incendios 9

Total 117

Nº AFI’s

111525223312

28

Plan de Mejora


Pilares de Gestión

WANO Peer ReviewEvaluación externa


Pilares de Gestión

WANO Peer Review

SeguimientoVisita de WANO 2 años después“Follow-up”

Detectadas 28 Oportunidades de Mejora sobre 14 áreas• Expectativas específicas

• Experiencia operativa

• Fiabilidad de equipos

• Efectividad, presencia en campo

Evaluación externa


Pilares de Gestión

OSARTEvaluación externa

OSART: Operational Safety Review TeamSimilar a WANO Peer Review, aunque realizado por OIEA a solicitud del organismo regulador


Pilares de Gestión

Cultura de Seguridad

Evaluación Externa de CS

“Safety Culture and Safety Conscious Work Environment Evaluation”

• 60 entrevistas de más de una hora de duración

• Encuesta de evaluación completada por 279 personas

• Revisión de diferente documentación e iniciativas: MVV (Misión, Visión y Valores / PAP / PDIs / PAC / PG-3.01 / Encuesta interna de seguridad / Manual de Organización / Reglamento Funcionamiento ...)

• Análisis de seguridad basado en INSAG (International Atomic Energy Agency), OIEA

• 60 entrevistas de más de una hora de duración

• Encuesta de evaluación completada por 279 personas

• Revisión de diferente documentación e iniciativas: MVV (Misión, Visión y Valores / PAP / PDIs / PAC / PG-3.01 / Encuesta interna de seguridad / Manual de Organización / Reglamento Funcionamiento ...)

• Análisis de seguridad basado en INSAG (International Atomic Energy Agency), OIEA

Evaluación externa de Cultura de Seguridad

Evaluación externa de Cultura de Seguridad

Evaluación Externa de Cultura de Seguridad

(Realizada por CIEMAT+HPA*)

Informe de Evaluación

Externa

Presentación de resultados

a la Organización, CSN, CSNE y

GAE

Informe de Evaluación

Externa

Presentación de resultados

a la Organización, CSN, CSNE y

GAE

Reflexiones Comité de

Dirección de ANAV

Información a la plantilla

en las Jornadas Anuales

Jornadas de Cuadros

(Identificación de acciones en Talleres) Actuaciones

de Refuerzo

Áreas de Actuación

Presentación al pleno del

CSN


Reflexiones Comité de

Dirección de ANAV

Información a la plantilla

en las Jornadas Anuales

Jornadas de Cuadros

(Identificación de acciones en Talleres) Actuaciones

de Refuerzo


Presentación al pleno del

CSN


Aportaciones al Territorio

ContribuciónTributos en la zona de Ascó 5.230.000 €

Generación de trabajoTrabajadores en las instalaciones de ANAV que viven en los municipios de la zona de Ascó 545

Economia i progrés a les Terres de l’Ebre Perspectives Econòmiques

‰TrabPoblación

38,3152Riba Roja

5452452

15098188

15020

126

1,11Rasquera

1,2Miravet

2,79Tivissa52,63Vinebre

37,23Flix16,01Garcia8,42Ginestar

19,5Mora d’Ebre15,5Mora la Nova

2,70T. de l’ Espanyol

Ribera d’Ebre

17,1Benissanet78,7Ascó


Convenio con el Consell Comarcal de la Ribera d’Ebre

DeportesÁmbito Social

Cultura Promoción comarcal Turismo

Promoción de la ocupación

La aportación anual de ANAV al convenio con el CCRR es de 260.000 €

Jueves, 13 de julio de 2006 firma del Convenio ANAV-CCRE


Colaboración con la ConfederacióHidrogràfica de l’Ebre i l’Agència Catalana de l’Aigua en estudiossobre:

Mejillón zebra Plantas macrofitas

Fincas: nuevo convenio con el Institut de Recerca i de Tecnologia Agroalimentàries (IRTA)

Fincas experimentaciónCursos agricultura


• ANAV colabora con los Ayuntamientos de Ascó, Vinebre y Torre de l’Espanyol (arreglo de caminos vecinales)

• Productos químicos Roig y Universitat de Lleida (pruebas de aclarado químico)

• Cooperativas Agrícolas y Comunidades de Regantes de Ascó, Vinebre y Torre de l’Espanyol (producción agrícola y sistemas de riego)

• Convenios de colaboración– Escuelas agrarias– Institutos de Educación Secundaria (E.S.O, Bachillerato y Ciclos

Formativos)– Departamento de Agricultura, Ramaderia i Pesca (DARP)– Convenio Universitat Rovira i Virgili. Estudiantes en prácticas


Subvención a entidades deportivas, culturales y sociales de la zona

Participación en las fiestas locales de las poblaciones

Donación de material informático a instituciones de interés social

Producción fincasDonación de frutos de la producción

Centro Jeroni de MoraguesResidencia NazaretResidencia Roassa


Comisiones Locales de Información

Una reflexión Final

LA OPCIÓN NUCLEAR ES UNA OPCIÓN ÉTICA

Los Paises desarrollados tenemos un nivel de consumo energético seis vecessuperior a la media de la humanidad

Los Paises desarrollados somos el 10% de la humanidadSi consideramos un “derecho” el que los

paises en vias de desarrollo alcancen nuestro nivel de vida...


ENTONCES.....Tendríamos que multiplicar por

x 60El consumo energético de la humanidad


La Realidad es que ....DERROCHAMOS

De acuerdoAHORREMOS.

Reduzcamos el consumo a la mitadEn ese caso solo tendríamos que multiplicar

por

x 30El consumo energético de la humanidad

LA OPCIÓN NUCLEAR ES ECOLÓGICA

Alguien se imagina un escenario de emisiones de CO2 multiplicando por 30 las actuales

¿Qué precios alcanzarían las materias primas?

¿Qué pasaría con los menos favorecidos?

OTRO EJERCICIO DE REALISMO

Hagamos un ejercicio sencillo con ASIA.

Bueno...Solo con China y la India2.200.000.000 HabitantesSi deciden incrementar su consumo de carburantes en el equivalente a un litro de petróleo por persona y día.Se incrementaría la demanda en mas de 12 millones de barriles diarios¿Qué precios alcanzarían las materias primas?¿Qué pasaría con los menos favorecidos?

CONCLUSIÓN

NECESITAMOS MUCHA ENERGÍA

Necesitamos costes asequibles que posibiliten el desarrollo de los mas débilesNecesitamos garantía de suministroNecesitamos un sustitutivo de los carburantes tradicionales que no genere CO2

NECESITAMOS LA ENERGÍA NUCLEAR

CONCLUSIÓN

DICEN QUE… “LA ENERGÍA NUCLEAR ES PARTE DEL PROBLEMA DE LA ENERGÍA”

NOSOTROS DECIMOS QUE… “LA ENERGÍA NUCLEAR ES PARTE DE LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA DE LA ENERGIA”

Trabajamos para que nuestras centrales estenmejor que cuando arrancaronNuestra meta es operar hasta como mínimo60 años de operación SEGURA

Gracias por su atención

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