CUADRO COMPARATIVO TEORÍAS DE LIDERAZGO

CUADRO COMPARATIVO TEORÍAS DE LIDERAZGO

TEORIAS CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS OBJETIVOS PERSONAJE

TEORIA X

Estilo autocrático. Se presupone que el trabajador es pesimista, rígido y con aversión innata al trabajo, evitándolo si es posible.

Este tipo de dirección es capaz de proporcionar soluciones eficaces de forma rápida, y si las instrucciones son transmitidas correctamente a los subordinados, estos suelen aceptarlas de buen grado.

Se desaprovecha parte del potencial de los individuos que forman la organización y lo que pudiesen aportar a la organización en cuanto a conocimientos y experiencias.

Se considera que esta teoría es más acorde a individuos con nivel de formación bajo, que desarrollan tareas manuales o repetitivas.

Kim Jong Un - Máximo líder de Corea del Norte

TEORIA Y Estilo participativo. Se presupone que el trabajador es el activo más importante de la empresa.

Incremento de la productividad pues proporciona una mayor sensación de reconocimiento individual y satisfacción personal, soluciones más creativas a los problemas, y goza de una mayor independencia, y automaticidad, a la hora de funcionar.

Las decisiones se toman de una manera más lenta, y la organización se vuelve más compleja. Puede llegarse a percibir como una teoría de liderazgo poco realista.

Se considera que esta teoría es más acorde a, individuos con nivel de conocimientos medio o alto, cuyas necesidades fisiológicas y de seguridad están cubiertas, y que pertenecen a organizaciones avanzadas y altamente de desarrolladas.

Nelson Mandela - Ex Presidente de Sudáfrica

TEORIA DE CONTINGENCIA

Su enfoque es en el ambiente interno y externo ya que busca equilibrar entre ambos contextos, para que la organización obtenga el beneficio de la circunstancia.

Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo

El análisis ambiental es bastante obsoleto y se requiere mucha investigación en el futuro

Es que la empresa este prepara para cualquiera eventualidad que pueda tener y salga victorioso d la misma

Chandle, Burns y Stalker

TEORIA DEL SISTEMA DE LIKERT

Autoritario explotador, Autoritario paternal, Consultivo a tener la última palabra, participación democrática

Si aplican el sistema consultivo, van a obtener alta productividad y buenas relaciones laborales

Si aplican el sistema autoritario, van a obtener ineficiencia y crisis financieras.

Busca la partipacion de los miembros de la empresa, pero con diferentes reglas.

Rensis likert

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Pretende transformar a los trabajadores y la forma en que la empresa opera. Hace consientes a los trabajadores de sus importancia a la empresa, colaborar con el crecimiento personal, desarrollo y logros de sus subordinados.

Conduce a resultados extraordinarios. No se centra en resultados, sino en las personas que hacen posible esos resultados

Sus resultados son visibles a largo plazo, se debe influir en el trabajador antes de conseguir un resultado. No todos los líderes pueden ser transformadores en un empresa, se requiere cumplir objetivos rápidos. Carece de objetivos gráficos.

Busca potenciar el desarrollo de sus colaboradores, de sus capacidades, motivaciones y valores, y no solo su desempeño.

Mahatma Gandhi < se tú el cambio que quieres ver en el mundo>

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Centran su interés en las demandas y condiciones. Eleva la jerarquía de las necesidades de los trabajadores, les hace trascender sus propios intereses del momento

Se preocupa por hacer que se hagan las cosas. Hay un beneficio mutuo el trabajo es valorado y considerado es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

Centran su interés en las demandas y condiciones del momento y no en asuntos a largo plazo, tiene poco alcance dura mientras se realiza el intercambio. si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la empresa. la relación entre líder y trabajador es impersonal

Los resultados requeridos, de manera más rápida.

Ex senador del estado de Wisconsin, Joseph McCarthy, y su estilo implacable de acusar a la gente de ser espías soviéticos durante la Guerra Fría.

GRID Administrativo

Representación gráfica de todas las posibilidades de estilo de liderazgo se analizan y comparan unas con otras. Muestra los factores dominantes en el pensamiento de un líder respecto a la obtención de resultados.

Esta teoría ayuda al líder a sus intereses y le facilita ver cómo interactúan. También permite a la organización identificar las posturas gerenciales, es decir, la actitud y conducta de quienes están a cargo de los puestos directivos, sino es el mejor le permite la oportunidad de modificarlo.

a nuestro concepto esta teoría es aplicable en concepto moderno o personal con mayor nivel de educación, y no aquellos grupo de personas con culturas de sumisión, o apatía.

Busca potenciar el desarrollo de sus colaboradores, de sus capacidades, motivaciones y valores, y no solo su desempeño.

Colocamos como ejemplo: he Organization Development Institute International, que utiliza esta teoría como análisis para el mejoramiento de las organizaciones.

Liderazgo Situacional

El liderazgo situacional emplea las mismas dos dimensiones de liderazgo : comportamientos hacia las tareas y hacia las relaciones. Ligado a la madurez o disponibilidad de los subalternos.

El líder se adapta a las circunstancias de cada empleado en cada uno de sus madurez, el líder es flexible , se adapta, es versátil y sabe cómo actuar en cada momento.

en nuestro concepto es estilo de liderazgo o de gestión en administración. Te nace la pregunta si un líder busca cambiar las opiniones, como atreves de la confianza y lealtad, como hacerlo con un líder que se acopla a las situaciones.

Establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un líder con el propósito de adaptarse a su equipo de trabajo.

Cristóbal Colon

Teoría de Intercambio de Gran

Los líderes establecen una relación especial con un pequeño grupo de subordinados. Los miembros del grupo obtienen menos tiempo, menos recompensa y tienen relaciones formales de autoridad. Los subordinados tendrán mejores calificaciones, menos rotación y más satisfacción.

Los empleados nuevos deberían ofrecer a su supervisor lealtad, apoyo y disposición para la cooperación. . Si uno no es miembro del grupo ha de aceptar su situación y tratar de convertirse en miembro del grupo mostrándose cooperativo y leal. De lo contrario, debería marcharse. Los gestores deberían tratar conscientemente de ampliar sus grupos. 4. Los gestores han de ofrecer a su personal amplias oportunidades de dar pruebas de sus aptitudes.

el líder tiene que dedicar mucho tiempo a su trabajo, pese a que parece lo contrario. siempre tiene más responsabilidades, Es responsable de sus errores y de los de los demás,

una relación significativa entre el tipo de intercambio líder-miembro y los resultados relacionados con el trabajo.

Luther King

Teoría Modelo Camino---Meta

Interactúan las características de los subordinados y las tareas. la misión del líder consiste en ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas y proporcionarle dirección para cumplir objetivos planteados.

una mayor dirección o apoyo en la obtención de más autodirección pueden ser considerados como útiles y satisfactorio

mucha incertidumbre cuando los seguidores se sienten confundidos, el líder debe decirles qué tienen que hacer y mostrarles una ruta clara hacia las metas.

Este enfoque establece que la misión del líder consiste en ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas y proporcionarle suficiente dirección y apoyo para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos globales del grupo u organización.

Richard Stallman