crisis económica: visión desde euskadi (ehu gune)

Crisis económica Visión desde Euskadi

Seminario EHUGune 5 de Julio 2013

Iñaki Beristain Etxabe


Objetivos

Crisis económica- Visión desde Euskadi IBE 5 de Julio de 2013 2

1.- Revisión de entorno.

Cambios profundos.

¿Hacia dónde va la UE?

Consecuencias de la crisis

Hacia un nuevo Modelo Económico

2.- Euskadi

Caracterización. ¿Cómo somos?

¿Hacia dónde vamos?

Preparando el cambio

Riesgos,… pero también Oportunidades

3.- Consideraciones finales


1. Revisión del entorno ¿Dónde estamos?


• Sin CONCIENCIA s/cambios de fondo.

A.Toffler: “Tercera Ola”, (peces en mar y las mareas).

• EPOCA DE TRANSITO CAMBIO DE ERA /MODELO/PARADIGMA.

“Entrando sin darnos cuenta en un nuevo mundo”

• Manifestaciones del CAMBIODESEQUILIBRIOS

• Mundo a 3 velocidades (FMI) Desplazamiento de Europa en el mundo

• Europa en la encrucijada: ¿más o menos Europa?

• Inadecuación del entramado político institucional para tratar

cuestiones globales

Errores de diseño del Euro—> Modelo Europeo en

cuestión—> Efectos s/UE CRISIS


1. Revisión de entorno: Consecuencias de la crisis


• La crisis se manifiesta en Visiones encontradas:

• ¿Salida del Euro? Mutualización de la Deuda (G.Soros vs W.Sinn) •Sol: ajustes vía Precios (Sur) y más Inflación (Norte) efecto global (40-50%)

•Crisis Autocumplidas: Por pánico en mercados (De Grauwe) •Responsabilidad compartida y no asumida por las partes

•Sol: programas de austeridad sí… pero en periodos más largos

• Irrelevante debate sobre Austeridad (D. Gros) •Crisis del € no depende de la deuda soberana, sino de la deuda en MANOS DE

EXTRANJEROS (BXL y Japón)

Enturbian el horizonte: ¿Hacia dónde va la UE?

Cesiones de poder:

-“hacia arriba”

-“hacia abajo”


1. Revisión de entorno Consecuencias de la crisis Europea


.

• El Estado-bienestar ha tocado techo.

• La aparición de las nuevas tecnologías revolucionan las relaciones de poder. Democratización acceso a la información

Potencial de contacto

• Pérdida de adhesiones de la idea de Unión Europea Los principios fundacionales de la UE (cohesión y solidaridad) se han resquebrajado

Fatiga de la ciudadanía

• La crisis de la Deuda es la crisis de Europa. Papel clave de los Bancos Centrales ¿Legitimidad?.


1. Revisión de entorno. Consecuencias de la crisis Europea


.

• Pérdida de posición competitiva (Josu Ugarte)

• Crisis financiera, inmobiliaria y COMPETITIVA

• Si pérdida de competitividad:

desplazamiento del orden internacional,

decadencia

colapso (PLUS).

En suma, la crisis del Euro y de la UE, reflejan

la falta de adecuación del modelo organizativo

para la resolución problemas de escala superior.

Necesidad de un NUEVO MODELO


2.1- Caracterización


.

-Reducida dimensión

-Sincronía del ciclo con el entorno

-Fuerte dependencia externa

-Tomador de mercado

-Limitada capacidad de maniobra para

influir en la condiciones de entorno que

se constituyen en un dato.

-Las fuentes de crecimiento han de

provenir del exterior,

Tareas internas:

Creación de las condiciones internas

precisas para aprovechar los impulsos

exteriores cuando se produzcan.

Principal problema: dificultad de acceso al

crédito


2.1- Caracterización


.

Dificultad de acceso al crédito:

-Trampa de la liquidez

-Canales de transmisión de la política

monetaria no funcionan

-Ruptura en la relación base

monetaria Stock:

base monetaria: +50%-

cantidad de dinero (M3):

+7%- aumento de

reservas de banco en BCE

-El dinero no llega al sistema crediticio

-Elevada dependencia del canal

bancario (80% financ. vs 30% US):

agrava la crisis

aumenta

desintermediación

Money base, money stock (M3) in Eurozone

Source: De Grauwe, European Central Bank, Statistical Warehouse

Money base, money stock (M3) in Eurozone (2007 December=100) Money base, money stock (M3) in Eurozone (2007 December=100) Money base, money stock (M3) in Eurozone (2007 December=100) La base monetaria se incrementó en más del 50%, mientras que la cantidad de dinero aumentó sólo un 7%. Los bancos, tras las inyecciones de liquidezLa base monetaria se incrementó en más del 50%, mientras que la cantidad de dinero aumentó sólo un 7%. Los bancos, tras las inyecciones de liquidez


2.3 Euskadi Preparando el cambio


.

Escenarios Escenarios de futuro para la economía española 2030

•Idílico

•Continuista

•Economía exportadora

•Catastrófico.

¿Cómo debemos preparar el cambio? -Cambio de mentalidad colectiva (empresas y personas)Aprender a desaprender para el cambio

-Identificar los ámbitos de influencia desde la CAE sobre los que se puede intervenir con visos de

alterar su situación (distinguirlas de los que no hay margen de actuación directa y por tanto de

modificación desde un plano regional).

-Identificar sectores de futuro con ventaja competitiva.

Identificar las áreas de mejora, y actividades de valor añadido donde la

Reestructuración del Sector Público sea una prioridad, aumentando su esfuerzo en las

actividades de I+D, que se unirían de este modo al elevado esfuerzo empresarial, avanzando

de forma decidida en la posición competitiva de nuestra economía.

-Mejorar competitividad partenariados, redes, I+D

-Atraer Talento y recuperar confianza y aumentar la participación en foros de decisión

apropiados vía representación regional, se intente orientar la situación de los ámbitos más allá de la

influencia de la CAE (Parlamento español, instituciones europeas,...).

Sectores de futuro

Identificar los sectores en los cuales

la CAE tenga ventajas competitivas

Asentar el crecimiento económico en

aquellos sectores que creen valor a

medio plazo (caso de Finlandia) en

lugar de asignar recursos a los

sectores más intensivos en mano

de obra

Recuperar la confianza

La crisis de confianza tanto interna

como de los mercados

internaciones determina una de las

claves de la recuperación

Aumentar la transparencia

Reforma profunda del sector público

Mejora Demanda mundial

Se producirá una mejora en la

demanda mundial; es

preciso esperar a que se

produzca y tener lista la

economía para aprovechar

el tirón asociado a la misma

Mejora Competitividad

Recuperar la posición

competitiva-

Productividad

CLU

Trabajo en red

Participación en proyectos

internacionales

Retención y atracción del

talento

Nuevo modelo

NADA SERA COMO

ANTES

CAE. Salida de la crisis. Solución FUERA DE NUESTRAS FRONTERAS 2.-Euskadi ¿Hacia dónde vamos?


2.5 Euskadi Riesgos y Oportunidades del proceso


.

¿QUE RIESGOS ACECHAN A ESTE PROCESO?

Internos:

Fragmentación (falta de cohesión social; no unicidad en los objetivos,…)

Falta de consenso

Falta de visión compartida

No colaboración

Ausencia de liderazgo claro

Externos:

Acostumbramiento a las ayudas externas “otros nos resuelven los problemas”

Riesgos de salida

… también habrá OPORTUNIDADES- “nuevo orden europeo”

-Instituciones regionales más potentes tras un refuerzo de las transferencias “hacia abajo”,

con mayores niveles de autonomía y dotadas de los recursos precisos para reforzar el ámbito

local de la estrategia europea…

• Recuperar la competitividad

• Prepara el cambio hacia una economía de la innovación (segunda transformación)

• Fomentar la creación de “lugares de encuentro” entre la UNIVERSIDAD- CENTROS TECNOLOGICOS-

FINANCIADORES, mediante esquemas colaborativos de éxito en otros sitios, a modo de buenas prácticas (Middlands).

• Reforma fiscal, para tratar de aumentar la recaudación, y seguir avanzando en la contención de los gastos generales, potenciando al tiempo la inversión productiva.

• Activar sistemas de apoyo a las pymes que trabajen en red y accedan a mercados exteriores con perspectivas de crecimiento (apoyos en ferias, presencia exterior, multilocalización, participación en proyectos internacionales; convenios de colaboración; acceso a fuentes de financiación internacionales…).

• Mejora canales de financiación a través del crédito público (banco público?). Fomentar la

diversificación de fuentes de financiación para las pyme. • Reforma Sector Público. Mejora de la eficacia y eficiencia del sector público. I+D. Administración en

red.



3.-Consideraciones finales


3.-Consideraciones finales

Crisis económica- Visión desde Euskadi IBE

.

El futuro pasa por:

a) Más Europa y

b) Profundización en la identidad de los pueblos de Europa, aliados genuinos de la

Europa Política y

c) Consecución del Desarrollo Humano Sostenible y Solidario con las generaciones

futuras para sus gentes.

Todos ellos constituyen los elementos de referencia del nuevo modelo europeo que

reserva a las regiones, como elementos más próximos del ámbito local y de los agentes

socioeconómicos, un papel primordial en su devenir próximo.

Eskerrik asko!

5 de Julio de 2013 13

http://www.i-beristain.com

Fuentes:

https://www.diigo.com/user/diberistain/seminario_upv










Áreas de interés para el debate

Crisis económica- Visión desde Euskadi IBE

.

1.- FINANCIACION

Analizar la problemática de la financiación desde varias vertientes:

Oferta; Demanda e Instituciones

2.- DESCAPITALIZACION DE LA PERIFERIA. Fuga de Talento

Talento ¿Cómo atraerlo? ¿Cómo evitar que se FUGUE?---> descapitalización humana?

3.- FORMACION , INVESTIGACION, EMPRENDIZAJE Y FINANCIACION

Las cuatro patas del modelo:

EVALUACION, COORDINACION E IMPLEMENTACION DE LOS CAMBIOS-->

EL MODELO MIDDLANDS

4.-INTERNACIONALIZACION

DESARROLLO DE PROYECTOS EN RED

5.-ORIENTACION DE LAS REFORMAS ESTRUCTURALES.

REFORMA DE MERCADO LABORAL

Sostenibilidad sistema de protección social. Pensiones

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