Unidad 1. Introduccin a costosActividad 2. Diferencias y similitudes de los diferentes enfoques de la contabilidad

Gerardo Antonio Alvarado MarnAL12508613Licenciatura en Mercadotecnia Internacional

De acuerdo al tema que has concluido, identifica las diferencias y similitudes de los conceptos de contabilidad de costos, administrativa, financiera y estratgica.Tipo de contabilidad Tipo de usoTipo de informacin que emiteTipos de instrumentosCriterios principales

FinancieraPrincipalmente clasifica y registra las transacciones que afectan a la entidad econmica y que se controla en los estados financieros. Est orientada a proporcionar informacin a terceras personas relacionadas con las empresas, accionistas, instituciones de crdito e inversionistas, esto para facilitar la toma de decisiones.

El Balance General, El estado de resultados (tambin conocido como estado de Ganancias y Prdidas), Estado y evolucin del patrimonio, Estados de cambios en la situacin financiera. Es decir regida por el NIF (Normas de informacin financiera).

nicamente informacin financiera de la entidad del resultado de las operaciones, capital contable para la toma de decisiones.

AdministrativaEs un Sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin, destinada a facilitar las funciones de planeacin, control y toma de decisiones. Es la rama que con tecnologa de punta adecuada permite que la empresa logre un liderazgo en costos o una clara diferenciacin que la distinga de otras empresas u organizacionesSe encarga de generar valor al interior de la empresa u organizacin, con procesos de planificacin, aprovisionamiento y control, necesarios pero no obligatorios dentro de la misma.

La Contabilidad Financiera y la Administrativa se apoyan en el mismo sistema contable de informacin, ambas parten del mismo banco de datos.El propsito es para la valorizacin y pronsticos para los ejecutivos, para alcanzar metas de las empresas.

Lo hace por reas o segmentos llegando al conjunto total de la empresa. Es decir dirigida a la asistencia de la direccin para la toma de decisiones, para llevar a cabo la planeacin, metas.Es considerada un sistema de informacin opcional.

EstratgicaSuministra la informacin necesaria para poder llevar a cabo estrategias de manera competitiva en el marketing.Valora la informacin para la toma de decisiones de la empresa.Se interesa en el consumidor, estudiando al consumidor en gustos y comportamiento etc.Utiliza la informacin financiera para alcanzar las metas a corto y largo plazoProyeccin del mercado y de la competencia.

La obtencin de informacin de manera precisa dirigida a los distintos niveles de la empresa.Por ende analiza los costos, las estrategias por medio del anlisis de la cadena de valor. Para alcanzar una ventaja competitiva en el mercado.

CostosGestionar costos futuros previstos y deseados

Ayuda a las empresas a mejorar sus procesos eliminando los desperdicios y el comportamiento disfuncional de los costos, esta debe igualar cada uno de los procesos del negocio, enfocndolos al cliente, tanto externo como internoSe encarga de la clasificacin y recopilar la informacin sobre los cuentas corrientes que se genera en una empresa

Uno de sus propsitos fundamentales es proveer de manera oportuna la informacin que las organizaciones necesitan para agregar valor y calidad a sus clientesCostos de produccin (materia prima, mano de obra, cargos indirectos).

Ganancias y prdidas, costos de venta, punto muerto o umbral de la rentabilidad, pero adems con carcter de obligatoriedad de llevarla a cabo.Es todo un conjunto de tcnicas y mtodos para planificar, medir y retroalimentar a una organizacin y lograr un mejoramiento continuo en sus procesos.

De manera que el sistema basado en actividades que le permite saber cules generan valor y cules no.

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