AO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIONUNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCOFACULTAD DE INGENIERIAESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA:INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOSTEMA:SISTEMA DE COSTEO DIRETOY ABSORVENTEDOCENTE:LIC. JOANNY ZEBALLOS RIVERAINTEGRANTES: ALVIS PIMENTEL, NOEMI COJOMA CASAMARCA, JUAN LAURA PAUCAR, IRISSEMESTRE:V SEMESTRECICLO:III CICLO

AREQUIPA (PERU) 2015

DEDICATORIAEl presente trabajo de sistema de costeo directo lo dedicamos a nuestros padres por innumerables motivos hayan logrado encaminarnos por el buen camino y as lograr el objetivo deseado.Dedicado tambin a nuestra profesora de ingeniera de costos y presupuestos por la gua y la orientacin prestada.

AGRADECIMIENOA la profesora Joanny Zevallos Rivera por toda su dedicacin brindada en el curso.Ya que sin ella no podramos orientarnos a nuestros Objetivosmuchas gracias

RESUMENLa presente monografa tiene como objeto el estudio del sistema de costeo directo tambin llamado variable, a travs de los conceptos dados este sistema de costeo se ver que es bastante importante para el desarrollo de una empresa o ya sea la entidad que la aplica, se ver que es muy importante para la toma de decisiones. Explicando sus caractersticas, las reas de aplicabilidad, la importancia que tiene y tambin las ventajas y desventajas que nos podra traer.

INDICE

OBJETIVOS1INTRODUCCION 2ANTECEDENTES3SISTEMA DE COSTEO DIRECTO Y ABSORVENTE61.SISTEMA DE COSTEO DIRECTO61.1.CARACTERISTICAS DEL COSTEO DIRECTO71.2.AREAS DE APLICABILIDAD71.3.PROPOSITO DELCOSTEO DIRECTO81.4.VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO8a.VENTAJAS8b.DESVENTAJAS92.SISTEMA DE COSTEO ABSORVENTE92.1.VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO ABSORVENTE10a.VENTAJAS10b.DESVENTAJAS113.COMPARACION ENRE COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCION114.DIFERENCIAS ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORVENTE12FUNDAMENTOS15PLANIFICACIN DE UTILIDADES16TOMA DE DECISIONES16EJEMPLO DE COSTOS DIRECTOS17CONCLUSION19RECOMENDACIONES20BIBLIOGRAFIA21FUENTES22GLOSARIO23

OBJETIVOS Dar a conocer que su utilidad del sistema de costeo en las empresas es una herramienta extremadamente valiosa para la planeacin y el control de las operaciones en grandes compaas industriales y otras empresas. Comprender que cada tipo de costeo est basado en procesos. Identificar las diferencias y la utilidad adecuada dependiendo al caso del costo directo y absorcin.

INTRODUCCIONLa evaluacin de cualquier sistema de costos requiere que se entienda cules son los distintos usos de los informes de costos y las relaciones entre ellos. La contabilidad actual se ocupa de costos pasados, presentes y futuros; los costos pasados se confrontan con las entradas durante ciertos lapsos para determinar la ganancia peridica, los costos presentes se comparan con los costos planeados (estndares y presupuestos) para medir el buen funcionamiento del control de costos, los costos futuros se pronostican con el objeto de proveer a la administracin, la informacin necesaria para la toma de decisiones y la planeacin de las operaciones. Adems de estos usos primordiales, cada conjunto de costos llena funciones secundarias que requieren que la estructura de costos forme un todo unificado, con el fin de satisfacer todas las necesidades con cifras apropiadas. Existen cinco sistemas para la determinacin de los costos, Costo Absorbente o Tradicional, Costo Directo o Variable, Costo por reas y Niveles de responsabilidad, Costo del ciclo de vida de los productos y Costo Integral-Conjunto, de los cuales slo nos enfocaremos en los temas de Costeo Directo y Costeo Absorbente.Los costos de produccin pueden determinarse tomando en consideracin todos aquellos costos tanto directos como indirectos sin tomar en cuenta que sean fijos o variables, en relacin con el volumen de produccin; o bien, tomando en cuenta slo aquellos costos de fabricacin que varen con relacin a los volmenes de produccin.

ANTECEDENTESDesde el acontecimiento de la industrializacin y sus variadas inversiones en equipos y otras reas, slo se conocan dos costos de importancia: los de material y los de mano de obra directa, llamados costos primos, que eran los nicos que se inventariaban. Una vez que las inversiones se ampliaron y se desarrollaron las organizaciones, surgi el concepto de costos indirectos de fabricacin.A principios del siglo XX, el mtodo de costeo utilizado era el absorbente o integral. Este hecho se deba a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a travs del estado de resultados, prestando poca atencin a los problemas especficos de informacin para la toma de decisiones administrativas. Al elevarse el nivel de complejidad de las organizaciones, se hizo hincapi en la preparacin de informes que facilitaran la informacin para la toma de decisiones.En los aos 30 surgi una alternativa, el costeo variable, impropiamente llamado costeo directo. Por definicin, no es directo ya que costo directo es el que se identifica con el producto, departamento o funcin.Por muchos aos, el costeo directo ha sido un tema muy debatido, de mucha controversia, debido a que ha resultado difcil lograr acordar el propsito real del costeo directo, ya que algunos lo consideran como una de las herramientas de la administracin para analizar la relacin de costo-volumen-utilidad. Para otros el trmino queda fuera de ser considerado como un principio de contabilidad generalmente aceptado.En un rea de controversia, es importante tener cuidado para definir y elegir la terminologa adecuada. Por tal motivo a continuacin, se presentan algunas definiciones de diferentes autores, con el propsito de llegar a una conclusin propia.En el libro "Manual de Contabilidad de Costos" Davidson menciona que el uso del trmino "costeo directo" es incorrecto, la terminologa correcta es "costeo variable", pues tiene mayor congruencia con los trminos utilizados para el sistema. Dicho lo anterior, Davidson, nos muestra la diferencia entre conceptos de costeo directo y costeo variable.Al Costeo Directo lo define como "un sistema de operacin que vala el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricacin". Y en cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que se incrementa directamente con el volumen de produccin.Davidson define el Sistema de Costeo Absorbente Como la incorporacin de todos los costos de fabricacin, tanto variables y fijos al costo del producto. Hay que aclarar que el primer mtodo en utilizarse fue el Costeo Absorbente, el cual consiste en que el costo de produccin est integrado por los materiales directos, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricacin, los cuales incluyen tanto los costos fijos como los costos variables, sin aplicarle su costo de distribucin (Gastos de Venta), ni sus costos administrativos y Financieros que les corresponden, por lo que resulta ser un costo semi-absorbente e incompleto y no absorbente como equivocadamente se le ha clasificado, violando el Principio del periodo Contable. Seguidamente los Gastos de Operacin (Administracin y Financieros) y los de distribucin se aplican directamente al estado de resultados del periodo en que se incurren. Despus de este anterior, el Costeo Directo o Variable, fue el segundo mtodo en emplearse, sin desplazar al primero por supuesto, el cual toma como base el estudio delos gastos en fijos y variables, para aplicar a los costos unitarios slo los gastos variables de materia prima directa, mano de obra directa, y gastos indirectos variables; de tal forma que los gastos o costos fijos se excluyen de manera injusta del Costo de Produccin Unitario. Como podemos ver, de esta manera identificamos el costo de produccin de lo vendido en trminos variables. En la actualidad el sistema ms moderno y evolucionado que existe es el de Costo Integral- Conjunto, inventado por el Sr. Cristbal del Ro Gonzles, y basado en la Teora de Conjuntos, por lo que resulta ser integrador y as tambin fundamentado en los Principios de Contabilidad. Este mtodo es el autntico costo absorbente, porque los costos de Administracin y Financiacin son aplicados a los Costos de Produccin y de Distribucin, con bases lgicamente usadas, que son slidas, para que al final se le aplique el Costo de Produccin, el Costo de Distribucin y de esta manera obtengamos el Costo Integral-Conjunto.

SISTEMA DE COSTEO DIRECTO Y ABSORVENTE1. SISTEMA DE COSTEO DIRECTOCosteo Directo pueden ser definidos como una segregacin de los costos de produccin entre aquellos que son fijos y aquellos que varan en relacin directa con el volumen de produccin, es decir que solo los costos variables son los que deben formar parte del costo. Es aquel que requiere la separacin plenamente definida de los costos variables y de los costos fijos. Otro trmino con el cual se puede denominar el costeo directo, es Costeo Variable.IMPORTANCIAEl costeo directo es importante porque es til en la evaluacin del desempeo y suministra informacin oportuna para realizar importantes anlisis de las relaciones costo-volumen-utilidad, adems el uso del costeo directo ha aumentado en los ltimos aos porque es ms apropiado para las necesidades de planeacin, control y toma de decisiones de la gerencia. El costeo directo puede ayudar a la gerencia a identificar responsabilidades de acuerdo con las lneas organizacionales; el desempeo individual puede evaluarse sobre datos confiables y apropiados con base en la actividad del periodo corriente. Se pueden elaborar herramientas que puede utilizar la gerencia proporcionadas por el costeo directo como los informes operativos para todos los segmentos de la compaa, con costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la naturaleza de cualquier variacin. La responsabilidad sobre los costos y las variaciones pueden entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y funciones especficas, desde la alta gerencia hacia abajo. El principio bsico del costeo directo, es que los costos del periodo deben cargarse en el periodo en el que se causan. De los costos del producto se incluyen en el costeo directo slo aquellos costos de manufactura que se encuentren relacionados de manera cercana con el producto y que varan con el volumen de produccin. Los costos de manufactura se componen de los costos primos y de los costos indirectos de fabricacin variables. Los costos fijos no se incluyen en el costeo directo por qu no se consideran costos del producto. Se clasifican como un costo del periodo y se cargan contra el ingreso en el periodo en el cual se causen.1.1. CARACTERISTICAS DEL COSTEO DIRECTO Todos los costos de la empresa, de produccin, distribucin, administracin y financiamiento se dividen en 2 grupos; Fijos y en variables. Esta clasificacin primaria en cuanto a la variabilidad de los costos se lleva a sus cuentas respectivas y no limita la obtencin de datos estadsticos. Solo se incorpora al costo de la unidad producida los costos variables de produccin. El costo directo de la produccin es el que se utiliza para evaluar los inventarios de materia prima, en proceso, de artculos terminados y para cuantificar el costo de ventas. Todos los costos fijos se llevan directamente a los resultados del ejercicio en que se originan porque estn en funcin del tiempo. La tcnica del costeo directo puede aplicarse a los sistemas de costos conocidos. En el costeo directo el costo variable aplicado al producto no est en funcin del tiempo.1.2. AREAS DE APLICABILIDADEl Costeo Directo o Variable es de uso prctico, adems permite que una compaa que hace uso del mismo para fines de informacin interna, pueda ajustar sus estados financieros en base del costeo absorbente antes de publicarlo para uso externo. Se usa con frecuencia como un sistema de informes internos de la gerencia. Se recomienda su uso en informes externos. Proporciona informacin de gran ayuda para los directores en el proceso de planeacin estratgica en las empresas Cuando es utilizable en una gama de actividades y aplicaciones entre las que destaca: Planeacin de Utilidades a corto plazo Ayuda en el anlisis del equilibrio y el punto respectivo Medicin y control en algunas actividades y de algunos costos En diversas tomas de Decisiones.1.3. PROPOSITO DELCOSTEO DIRECTOEl costeo directo tiene por propsito principal: la planificacin, el control para la administracin, la valuacin del inventario y la determinacin del ingreso. Los estados del costeo directo proporcionan una metodologa para la toma de decisiones de planificacin de la administracin. Se pueden preparar informes comparativos para mostrar resultados histricos y presupuestos bajo un nmero de circunstancias diferentes. La administracin puede usar tales anlisis para responder sobre cambios en el volumen, cambios en el costo, decisiones de determinacin de precios y anlisis de mezcla de producto. El estado del costeo directo tambin puede servir como una herramienta para evaluar departamentos o divisiones corporativas de produccin. Como parte del sistema contable por reas de responsabilidad, sirve como incentivo para la planeacin de ingresos y para el control de costos. El uso del costeo directo como una parte integral del sistema contable histrico afecta el ingreso determinado y la valuacin del inventario en el balance general.1.4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTOa. VENTAJAS No existen fluctuaciones en el Costo Unitario. Puede ser til en alguna toma de decisiones, eleccin de alternativa a corto plazo. Permite la justa comparacin de unidades y valores, incluso de diversos periodos. Se facilita la obtencin del Punto de Equilibrio. Simplifica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos. Se aprecia claramente la integracin con los elementos directos a la unidad como volumen, costos, combinacin de productos, etc. Es una herramienta til, como auxiliar del Costo Tradicional. Facilita el estudio cuando existe diversidad lneas, zonas, etc.b. DESVENTAJAS La principal es que resulta ser un "Costo Incompleto", las repercusiones son lgicamente mltiples, entre las que destacan: La valuacin de los inventarios es inferior a la tradicional. Viola el Principio de Contabilidad del "Periodo Contable", ya que no refleja los Costos Fijos al nivel de produccin realizado en un lapso determinado. Los resultados en negocios estacionales son engaosos, pues en los meses de poca venta, los costos fijos de produccin se traducen en prdida. La determinacin de precios slo se determina con base en los Costos de Fabricacin, de Distribucin, Administracin y Financieros Variables. Desorienta, haciendo creer que los Costos Unitarios son menores. No precisa la separacin de los Costos en Fijos y Variables. No es aplicable empresas con gran diversidad de productos.

2. SISTEMA DE COSTEO ABSORVENTEEl costeo absorbente es el sistema de costeo ms utilizado para fines externos e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusin es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos. Los que proponen este mtodo argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron para la produccin y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y los fijos, para reemplazar los activos en el futuro. Los que proponen el mtodo de costeo variable afirman que los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta, a su vez, est en funcin dentro de un perodo determinado, pero jams con el volumen de produccin. El hecho de contar con una determinada capacidad instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un perodo determinado. De ah que para costear bajo este mtodo se incluyan nicamente los costos variables, los costos fijos de produccin deben llevarse al perodo, es decir, enfrentarse a los ingresos del ao de que se trate, lo que trae aparejado que no se le asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.2.1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO ABSORVENTEa. VENTAJAS La valuacin de los inventarios de productos en proceso y productos terminados es superior al de costeo directo. Este sistema no viola el "Principio del Periodo Contable", ya que refleja los costos fijos al nivel de produccin realizada en un periodo determinado. La fijacin de los precios se determina con base a costos de produccin y costos de operacin fijos y variables (costo total). El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos. Es el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco; en virtud, de que es real el costo de produccin; no dando precios de espejismo porque los costos fijos finalmente son absorbidos a travs del precio de venta. Es til en alguna toma de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de utilidades. Es aplicable en pocas de inflacin, cambios de precios, devaluacin, etc.

b. DESVENTAJAS Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio; en virtud de que se tienen que hacer trabajos adicionales para la obtencin de aquel. Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinacin ptima de costo-volumen-utilidad. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables. A la direccin de la empresa se le dificulta la comprensin del efecto de los costos fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones. No permite a la direccin de la empresa efectuar el control de las fuentes que generan las utilidades. Complica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos; ya que para dicha decisin slo se requiere considerar los costos variables (costeo directo).3. COMPARACION ENRE COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIONLas diferencias entre los dos mtodos de costeo se centran en el tratamiento contable que se le da a los costos fijos de produccin. Para determinar el costo de produccin, el costeo absorbente considera los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin, sin importar que dichos elementos tengan caractersticas fijas o variables en relacin con el volumen de produccin. As pues los defensores de ste mtodo sostienen que la produccin no puede realizarse sin incurrir en costos indirectos de fabricacin fijos.Por el contrario, el costeo directo, para determinar el costo de produccin excluye los costos fijos de produccin y slo considera los costos cuya magnitud cambia en razn directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de produccin, es decir, los costos variables de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin variables, los defensores de ste mtodo afirman que los costos del producto deben asociarse al volumen de produccin, por lo que los costos fijos al incurrirse aun sin produccin deben excluirse, y considerarse como un costo del perodo relacionado con el tiempo, y por lo tanto no inventarales al no tener beneficios futuros.4. DIFERENCIAS ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORVENTEa) El sistema de costeo variable considera los costos fijos de produccin como costos del perodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.b) Para valuar los inventarios, el costeo variable slo contempla los variables, el costeo absorbente incluye ambos.c) La forma de presentar la informacin en el estado de resultados es diferente. En el costeo Absorbente todos los costos de produccin ( fijos y variables) primero se restan de las ventas para obtener la utilidad bruta, para luego deducir los gastos que no son de manufactura de la manera siguiente:Ventas........................................................xxxMenos: Gastos variables y fijos................ (xxx)Utilidad Bruta.............................................xxxMenos: Gastos de operaciones................... (xxx)Utilidad en operaciones..............................xxx En el costeo directo se restan de las ventas los gastos y costos nicamente variables para obtener la utilidad marginal o margen de contribucin y luego se restan los costos y gastos fijos para obtener la utilidad en operacin de la siguiente manera:Ventas........................................................xxxMenos: Gastos variables......................... (xxx)Margen de contribucin..............................xxxMenos: Gastos fijos................................... (xxx)Utilidad en operaciones..............................xxxd) Bajo el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden ser cambiadas de un perodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operacin contraria. Esta diferencia, segn el mtodo de costeo que utilicemos, puede dar lugar a las siguientes situaciones: La utilidad ser mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventases mayor que el volumen de produccin. En el costeo absorbente, la produccin y los inventarios de los artculos terminados disminuyen. En costeo absorbente, la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de produccin. En costeo variable, la produccin y los inventarios de artculos terminados aumentan. En ambos mtodos tenemos utilidades iguales cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de produccin.e) La variacin de volumen de produccin cuando se utilizan costos estndar no se puede producir, porque los costos de fabricacin fijos no se aplican a la produccin.f) La forma de presentacin en el Balance General es diferentes en ambos mtodos, puesto que la seccin de activos corrientes ser siempre menos, bajo que el costeo directo que bajo el costeo por absorcin porque los costos indirectos de fabricacin fijos no se incluyen en los inventarios bajo el costeo directo.

FUNDAMENTOSEl costeo absorbente es el sistema de costeo ms utilizado para fines externos e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusin es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos. Los que proponen este mtodo argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron para la produccin y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y los fijos, para reemplazar los activos en el futuro.Los que proponen el mtodo de costeo variable afirman que los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta, a su vez, est en funcin dentro de un perodo determinado, pero jams con el volumen de produccin.El hecho de contar con una determinada capacidad instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un perodo determinado. De ah que para costear bajo este mtodo se incluyan nicamente los costos variables, los costos fijos de produccin deben llevarse al perodo, es decir, enfrentarse a los ingresos del ao de que se trate, lo que trae aparejado que no se le asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.Los dos mtodos tienen sus ventajas; para informacin financiera interna el costeo directo es ms viable y para fines de informacin externa, el costeo absorbente.El costeo directo facilita la elaboracin del presupuesto financiero ya que las cifras y gastos deben proyectarse en funcin de volmenes para cada entro de actividad y para producto. El costeo directo facilita la planificacin de utilidades corto plazo (el costeo directo por s mismo no es suficiente para tomar decisiones en la informacin financiera externa). El costeo directo genera mediciones de utilidad que estn acordes con los clculos de costo-venta-utilidad. En el costeo directo todos los costos fijos se cargan a las cuentas de gastos. En el costeo absorbente la utilidad depende del nivel de produccin. Al comparar aos consecutivos en que se obtienen los mismos volmenes de venta, la utilidad neta se podr aumentar incrementando el nivel de produccin del segundo ao. Como el costeo absorbente es para fines de informacin externa, este mtodo es aceptado para los informes para los accionistas, para la bolsa de valores y para efectos fiscales.

PLANIFICACIN DE UTILIDADESEl sistema de costeo directo se concentra principalmente en el margen de contribucin, que es el exceso de ventas, el margen de contribucin se conoce como ndice de contribucin o ndice marginal. El ndice de contribucin es una cifra clave computada bajo el sistema de costeo directo, puesto que revela el nmero de centavos disponibles por unidad monetaria de ventas para cubrir los costos fijos y las utilidades, aspecto que tiene gran importancia por la gerencia.Suponiendo una capacidad fija para producir y vende, las utilidades a corto plazo aumentan o disminuyen como consecuencia de las fluctuaciones de los costos variables, cambios de los precios de venta, y cambios de volumen y de la mezcla de productos que se vende. Debido a que n hacen distincin entre los costos fijos y los variables y a que no se hace un informe de estos por separado, el costeo por absorcin y el estado de resultado tradicional no dan demasiada importancia a este aspecto.TOMA DE DECISIONESEl sistema de costeo directo proporciona datos valiosos para la toma de decisiones a corto plazo. En tese tipo de decisiones, los costos del periodo no son pertinentes. El costeo directo evita el uso de coeficientes de costos fijos que tienden a crear impresiones de exactitud que generalmente no estn garantizadas. Las asignaciones de costos y coeficientes de costos fijos se basan en criterios que rara vez son lo suficientemente precisos como para poder tomar una decisin. No se puede suponer que los costos fijos se aplican uniformemente a todos los productos o lneas de productos. Algunos productos requieren ms supervisin o inspeccin en su proceso de fabricacin que otros, lo cual rara vez es revelado por el uso de coeficientes de costos fijos.El costo directo es particularmente til en las decisiones para fijar precios a corto plazo. El costeo por absorcin da mayor importancia a las utilidades contables a largo plazo que a las utilidades en efectivo, que tienen mayor aplicacin en las decisiones para fijar precios a corto plazo. Los precios de los productos que produzca perdidas bajo el sistema del costeo por absorcin puede mostrar incrementos de las utilidades bajo el sistema de costeo directo, siempre y cuando el ingreso exceda a los costos variables y que no existan mejores oportunidades para la utilizacin de las instalaciones.Los datos relativos a costos directos son tiles para inversin de capital y para las decisiones con respecto a si es mejor hacer o comprar un producto. Con respecto a las decisiones de inversin de capital, en inters primordial radica en los movimientos de efectivo proyectados y el rendimiento que producirn los fondos requeridos. En las decisiones para comprar o hacer, se compara el costo marginal de hacer el producto y el costo de comprarlo. Generalmente los costos del periodo no son tiles en este tipo de anlisis. Si existe capacidad de desuso u otros recursos que no pueden utilizarse de otra manera, sus costos no son pertinentes en las decisiones para comprar o hacer.EJEMPLO DE COSTOS DIRECTOSAlgunos ejemplos de costes directos para diferentes productos y servicios son los siguientes:Productos creados o transformados a partir de materiales iniciales.- costos de materias primas (papel, madera, acero, cartn, plstico, etc.); insumos directos o componentes complementarios (tintas, tornillos, clavos, pegamento, etc.) y mano de obra (sueldos, salarios, prestaciones y beneficios, ya sea en especie o econmicos que recibe el personal que interviene en las lneas de produccin de estos productos, desde el rea de recepcin de materiales en el almacn, hasta el almacn de producto terminado, incluyendo toda la fase de produccin o transformacin de esa materia prima); y finalmente los servicios de las reas productivas (agua, luz, etc.) que son necesarios para que la materia prima sea transformada en el producto final.

Servicios (productos no manufacturados).- En la inteligencia de que los servicios pueden ser muy amplios, algunos ejemplos de costos directos sera la autora intelectual de quien ofrece el servicio, el papel y la tinta que utiliza para la impresin de documentos, y los servicios como luz, telfono (incluyendo Internet) que son necesarios para proporcionar el producto. En algunos casos los gastos de viaje son considerados como costos directos, si de esos viajes depende la entrega del servicio (como en el caso de las empresas que ofrece, cursos de capacitacin o consultores externos de empresas como lo son los abogados).

CONCLUSIONSon muchas las empresas que requieren conocer el costo de cada uno de los productos que comercializan con el objetivo de tomar decisiones en pos del desarrollo, mejoramiento de los procesos productivo y una utilidad cada vez mejor. Como conclusin, podemos decir que segn los resultados obtenidos en nuestra investigacin, cada tipo de sistema de costeo, se basa en ciertos procesos los cuales deben ser seguidos para la buena obtencin de resultados brindados por cada uno de ellos, ya que si se salta algn paso, o no se hace de buena manera, no se obtendrn los verdaderos frutos ofrecidos por los sistemas. Nos dimos cuenta que dependiendo el caso, algunas empresas optan por ambos sistemas de costeos ya que para brindar informacin para el uso interno de la empresa, se debe acudir al sistema de costeo directo, ya que es de uso ms prctico, y muestra los montos tiles y reales para la empresa. Pero, si necesita entregar informacin de sus productos y costos a entidades externas, como organismos reguladores, inversionistas, entidades financieras (bancos), etc. Es ms factible y til trabajar con el sistema de costeo de absorcin, ya que muestras de manera ms detallada y legal el procedimiento y funcionamiento de la empresa.El Costeo Directo llego a su mayora de edad y est probado a ser una herramienta extremadamente valiosa para la planeacin y el control de las operaciones en grandes compaas industriales. Aunque su uso an no es tan amplio como el Costeo por Adsorcin, finalmente est incrementndose a escala acelerada.

RECOMENDACIONES Para los sistemas de Costeo Directo y Absorbente es imprescindible que las empresas cuenten con manuales administrativos establecidos de tal manera que el sistema de costo no solamente sea aplicado en rea de fabricacin sino tambin a nivel de toda la organizacin. De acuerdo a los procedimientos establecidos y los estudios realizados para la conversin de costeo por absorcin a costeo directo es posible en nuestras empresas, tanto en entidades que utilizan el Sistema de Costo por Proceso o el Sistema de Costo por rdenes. Una de las limitantes es que las empresas no hacen separacin de sus costos en fijos y variables. Los gastos indirectos son prorrateados entre las producciones teniendo el salario como base nica. La empresa no reflejan en sus fichas de costo el costo unitario variable. Los Estado de Resultado al ser confeccionado por el Costeo por Absorcin Total no refleja los resultados reales de las empresas pues hay costos del perodo que se quedan en inventario de produccin en proceso y produccin terminada. Es ms til determinar el margen de contribucin en masa y no un margen de contribucin unitario por producto.

BIBLIOGRAFIAWarren, Carls s., Reeve, James M., Fess, Philip E., Contabilidad administrativa, Ed. International Thomsom Editores, 2000Horngren, Charles T., Un enfoque gerencial, Ed. Prentice HallHispanoamericana, ed. 6ta., 1991Polimeni, Ralph S., Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones, Ed. McGraw Hill, ed. 3ra, 1994

FUENTES http://www.monografias.com/trabajos13/metocost/metocost.shtml http://www.12manage.com/methods_absorption_costing_es.html http://www.gestiopolis.com/recursos6/Docs/Fin/costeo-directo-costeo-absorbente.htm http://www.nsolbiz.com/es_finanzas-contabilidad-costeo-directo-variable.html http://www.gerencie.com/el-costo-directo.html http://www.mitecnologico.com/Main/VentajasDesventajasCosteoDirectoYAbsorbente http://loretonet.brinkster.net/Cs/Cds/Costos/cap8/capit_8.htm http://www.monografias.com/trabajos20/costeo-absorbente/costeo-absorbente.shtml#sistemas http://www.monografias.com/trabajos22/costos/costos.shtml#direct http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosdirmaria.htm

GLOSARIOComplejidad: Es la cualidad de lo que est compuesto de diversos elementos interrelacionadas. El comportamiento organizacional: Es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.Atribuir: Atribuir significa dar a alguien o algo la responsabilidad de haber hecho una cosa.Cuantificar: Calcular el nmero de unidades, tamao o proporcin de una cosa, especialmente por medio de nmeros.Espejismo: Imagen o realidad engaosa e ilusoria.Inflacin: Proceso econmico provocado por una subida continuada de los precios de la mayor parte de los productos y servicios, y una prdida del valor del dinero para poder adquirirlos o hacer uso de ellos.Fluctuaciones: Variacin en el valor o medida de una cosa: ejm. la fluctuacin del precio del petrleo ha repercutido en las bolsas mundiales.Devaluacin: Disminucin del valor o del precio de una moneda o de otra cosa.Inventarales: Relacin detallada, ordenada y valorada de los elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado.Valuar: Valorar establecer el valor o precio de algo.Organizacin: Es un grupo social compuesto por personas, tareas y administracin que forman una estructura sistemtica de relaciones.

ingenieria de costos y presupuestos1