Buele, Peralta, Rodríguez, Pesantez 1Pablo Buele David PeraltaJosué PesantezXavier RodríguezIng. Sebastián OrdoñezEnero 15, 2015

COSTO HORARIO

La globalización trae consigo la necesitad de mejora de todas las organizaciones, dicha

mejora se traduce en un aumento en la competitividad, es decir, un aumento en la capacidad de

prestar servicios o realizar productos de mejor manera que los competidores (Calidad y

Productividad Total, Gutiérrez Pulido, 2010). La competitividad depende de un sinnúmero de

factores; en empresas que trabajan en el área de la industria de la construcción, un factor

determinante es la propiedad, planta y equipo; que forma parte de los activos de la empresa

destinados a usarse en la producción de bienes o servicios. El equipo en la industria de la

construcción va desde algo tan sencillo como una herramienta de trabajo (martillo), hasta algo

relativamente colosal como la maquinaria pesada.

La inversión realizada en un equipo menor (herramientas) es muy baja, por lo tanto, no es

necesario contar con información técnica o análisis profundos para tomar decisiones como

reemplazarlos o repararlos. No se puede actuar de la misma manera cuando se trata de

maquinaria pesada, ya que su inversión representa un gran porcentaje de los activos de la

empresa en la mayoría de los casos. Entonces resulta necesario recurrir a datos técnicos como el

VAN (valor actual neto) o la TIR (tasa interna de retorno), que sirven para evaluar la toma de

decisiones en los proyectos analizados y tomar decisiones en base al costo de oportunidad y a la

rentabilidad generada.

Ahora bien, resulta de vital importancia contar con datos precisos para realizar el cálculo

del VAN o la TIR, uno de estos datos es el costo horario, el cual Mechato lo define como: “ la

cantidad de dinero necesaria que permita: adquirirla y operarla, es decir; hacerla funcionar,

realizar los trabajos para lo cual fue adquirida, mantenerla en buen estado de conservación antes,

durante y después de su uso, con un adecuado programa de mantenimiento; a lo que habría que

agregar que dicha maquinaria deberá estar debidamente depositada y custodiada, contar con los

seguros correspondientes y pagar los impuestos que indique la legislación vigente.” Entonces

analizar el costo horario implica la compra de una máquina, sea esta nueva, usada o reconstruida;

en el caso en que la maquinaria sea arrendada, simplemente es necesario negociar el

arrendamiento.

Cuando una máquina forma parte de un activo, es decir, un bien de propiedad de la

empresa, se debe tener en cuenta algunos elementos que deben ser incluidos en el análisis del

costo horario, ya que al ser propiedad de la empresa, ésta debe encargarse de todas las

actividades que permitan operarla. Si la máquina es alquilada, estos elementos se reducen

sustancialmente, ya que la empresa tendrá que incurrir en gastos de combustible, personal de

operación y en algunos casos transporte.

Existen muchas maneras de realizar el cálculo del costo horario, dependiendo de su

complejidad y exactitud, éstas considerarán muchos o pocos elementos; algunos de los más

relevantes son: la depreciación, es decir, la pérdida de valor por el uso, desuso o avance

tecnológico; el costo de mantenimiento, que se traduce en gastos de prevención mas no de

corrección; la prima de seguros, es decir, el costo por asegurar la maquinaria; el costo de

combustible, etc. Si estos elementos no son considerados, el costo horario se reducirá, sin

embargo, esto incrementará el riesgo de daños en el equipo, por ejemplo: el cambio de aceite es

un gasto de mantenimiento. Si la maquinaria trabaja más horas de las especificadas por la marca

sin realizar el cambio de aceite, este ya no trabajará en las condiciones para las cuales fue

fabricado, además la maquinaria tampoco trabajará con un aceite que cumpla las normas básicas

de trabajo, por lo tanto, la fricción entre las partes del motor aumentará, hasta que al final

fracasen y sea necesario un mantenimiento correctivo, el cual con seguridad será mucho más

costoso que un simple cambio de aceite.

Muchos problemas pueden ser originados por no darle la importancia debida a los

elementos que forman parte del costo horario, uno de los peores problemas es la paralización de

la maquinaria, ya que repercute inevitablemente en el cronograma, por lo tanto, una buena

planificación trata de evitar que esto suceda y si sucede, se encarga de garantizar la reposición de

la maquinaria, que por lo general se realizará cuando la vida útil de ésta se haya cumplido.

En la ciudad de Cuenca es común observar maquinaria de construcción almacenada, existen

demasiadas empresas que se dedican al arriendo de maquinaria, una posible causa de esta

situación, es la falta de análisis técnicos sobre la compra de maquinaria, entre ellos el costo

horario, ya que estas empresas para ser competitivas dependen de los precios de sus

competidores, y sin una correcta estrategia de negocios podrían desaparecer.

Entonces resulta fácil apreciar que contar con datos técnicos precisos y evaluar los elementos

necesarios, conducirán a un gerente a tener información veraz, por lo tanto, las decisiones

tomadas serán acertadas.