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Buele, Peralta, Rodríguez, Pesantez 1Pablo Buele David PeraltaJosué PesantezXavier RodríguezIng. Sebastián OrdoñezEnero 15, 2015
COSTO HORARIO
La globalización trae consigo la necesitad de mejora de todas las organizaciones, dicha
mejora se traduce en un aumento en la competitividad, es decir, un aumento en la capacidad de
prestar servicios o realizar productos de mejor manera que los competidores (Calidad y
Productividad Total, Gutiérrez Pulido, 2010). La competitividad depende de un sinnúmero de
factores; en empresas que trabajan en el área de la industria de la construcción, un factor
determinante es la propiedad, planta y equipo; que forma parte de los activos de la empresa
destinados a usarse en la producción de bienes o servicios. El equipo en la industria de la
construcción va desde algo tan sencillo como una herramienta de trabajo (martillo), hasta algo
relativamente colosal como la maquinaria pesada.
La inversión realizada en un equipo menor (herramientas) es muy baja, por lo tanto, no es
necesario contar con información técnica o análisis profundos para tomar decisiones como
reemplazarlos o repararlos. No se puede actuar de la misma manera cuando se trata de
maquinaria pesada, ya que su inversión representa un gran porcentaje de los activos de la
empresa en la mayoría de los casos. Entonces resulta necesario recurrir a datos técnicos como el
VAN (valor actual neto) o la TIR (tasa interna de retorno), que sirven para evaluar la toma de
decisiones en los proyectos analizados y tomar decisiones en base al costo de oportunidad y a la
rentabilidad generada.
Ahora bien, resulta de vital importancia contar con datos precisos para realizar el cálculo
del VAN o la TIR, uno de estos datos es el costo horario, el cual Mechato lo define como: “ la
cantidad de dinero necesaria que permita: adquirirla y operarla, es decir; hacerla funcionar,
realizar los trabajos para lo cual fue adquirida, mantenerla en buen estado de conservación antes,
durante y después de su uso, con un adecuado programa de mantenimiento; a lo que habría que
agregar que dicha maquinaria deberá estar debidamente depositada y custodiada, contar con los
seguros correspondientes y pagar los impuestos que indique la legislación vigente.” Entonces
analizar el costo horario implica la compra de una máquina, sea esta nueva, usada o reconstruida;
en el caso en que la maquinaria sea arrendada, simplemente es necesario negociar el
arrendamiento.
Cuando una máquina forma parte de un activo, es decir, un bien de propiedad de la
empresa, se debe tener en cuenta algunos elementos que deben ser incluidos en el análisis del
costo horario, ya que al ser propiedad de la empresa, ésta debe encargarse de todas las
actividades que permitan operarla. Si la máquina es alquilada, estos elementos se reducen
sustancialmente, ya que la empresa tendrá que incurrir en gastos de combustible, personal de
operación y en algunos casos transporte.
Existen muchas maneras de realizar el cálculo del costo horario, dependiendo de su
complejidad y exactitud, éstas considerarán muchos o pocos elementos; algunos de los más
relevantes son: la depreciación, es decir, la pérdida de valor por el uso, desuso o avance
tecnológico; el costo de mantenimiento, que se traduce en gastos de prevención mas no de
corrección; la prima de seguros, es decir, el costo por asegurar la maquinaria; el costo de
combustible, etc. Si estos elementos no son considerados, el costo horario se reducirá, sin
embargo, esto incrementará el riesgo de daños en el equipo, por ejemplo: el cambio de aceite es
un gasto de mantenimiento. Si la maquinaria trabaja más horas de las especificadas por la marca
sin realizar el cambio de aceite, este ya no trabajará en las condiciones para las cuales fue
fabricado, además la maquinaria tampoco trabajará con un aceite que cumpla las normas básicas
de trabajo, por lo tanto, la fricción entre las partes del motor aumentará, hasta que al final
fracasen y sea necesario un mantenimiento correctivo, el cual con seguridad será mucho más
costoso que un simple cambio de aceite.
Muchos problemas pueden ser originados por no darle la importancia debida a los
elementos que forman parte del costo horario, uno de los peores problemas es la paralización de
la maquinaria, ya que repercute inevitablemente en el cronograma, por lo tanto, una buena
planificación trata de evitar que esto suceda y si sucede, se encarga de garantizar la reposición de
la maquinaria, que por lo general se realizará cuando la vida útil de ésta se haya cumplido.
En la ciudad de Cuenca es común observar maquinaria de construcción almacenada, existen
demasiadas empresas que se dedican al arriendo de maquinaria, una posible causa de esta
situación, es la falta de análisis técnicos sobre la compra de maquinaria, entre ellos el costo
horario, ya que estas empresas para ser competitivas dependen de los precios de sus
competidores, y sin una correcta estrategia de negocios podrían desaparecer.
Entonces resulta fácil apreciar que contar con datos técnicos precisos y evaluar los elementos
necesarios, conducirán a un gerente a tener información veraz, por lo tanto, las decisiones
tomadas serán acertadas.