corr emprende hoy crear empresa carlos alejandro ortega perez · emprende hoy. claves para crear y...

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INTRODUCCIÓN

-columna vertebral

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CARLOS ALEJANDRO ORTEGA PÉREZ

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EMPRENDE HOY. Claves para crear y hacer viable tu propia empresa

Una empresa creada en 2013, tirón

-Directorio del Centro de Estadística del INE

Información del Directorio de Empresas del INE, Instituto Nacional de Estadística -

por ejemplo, --

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-

--por ejemplo:

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¿Porqué apoyar el espíritu empresarial? -manos que ayudan-

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-

crecimiento de un país o o o o o o o o o

-

-


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-

Me parece importante destacar la relevancia de formarse continuamente como emprendedor y como persona. El talento

-entren y

salgan de ti -por ejem-

plo: -Por ejemplo -

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bienvenido al Club de los Emprendedores.

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OBJETIVOS DE ESTE LIBRO -

día a día ------

-


22

--checking

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I

EMPRENDE HOY. ESPÍRITU EMPRENDEDOR


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1.1.- TU FUTURO EN PRIMERA PERSONA

la sangre

PREGUNTAS QUE VAS A HACERTE COMO EMPRENDEDOR ANOTA TU RESPUESTA

¿Qué experiencia tengo en aquello en lo que me “estoy metiendo”?

¿Qué decisiones te han marcado como emprendedor a ti y a tu empresa?

épocas de estabilidad o épocas de cambio?¿La crisis te ha proporcionado la opor-tunidad de hacer las cosas de forma diferente? ¿Has debido readaptarte a la nueva situación?

¿Qué importancia tienen: la innova-

objetivos --

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-

-

El emprendedor lo es por diversos motivos:

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-

Víctor Martínez. Jefe del Área Socio-Laboral de CE Consulting Empresarial. Zaragoza.

-

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ocurran -riendas de su destino

actividades rentables

-¿Sé sacar

el mejor partido de las oportunidades que se me presentan? ¿Estoy tomando

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las decisiones adecuadas? ¿Estoy en el sitio y lugar que a mi empresa le corres-ponde estar?

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ser prudente y equilibrado

¿Alguien apoya mejor tus iniciativas en otro lugar que el que estás operando?

1.2.- ¿PORQUÉ DESAPARECEN LOS NEGOCIOS?


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A.- CAUSAS POR LA QUE DESAPARECEN LOS NEGOCIOS

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Por ejemplo: --

Si eres de los que ven “la botella medio llena”…Coca-Cola

Mapfre

Orange

ALGUNOS CONSEJOS QUE EL ESPÍRITU EMPRESARIO

regalar

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-business plan

1.3.- LA FORMACIÓN DEL FUTURO EMPRENDEDOR

-

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Mariano Espallargas. Director de Creación de Empresas. Cámara de Comercio de Zaragoza.


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corpus

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NECESIDADES DE FORMACIÓN QUE PRECISAN LOS EMPRENDEDORES

MARKE-TING FINANZAS WEB 2.0

GESTIÓN DE EM-PRESA

CONTABILI-DAD/ LABO-

RAL Y FISCAL

GESTIÓN COMER-

CIAL

SECTOR

Horeca

- Estudio de mercado- Ventas.- Redes

- Gestión de activos.

- Financiación fondo manio-

bra.- Plan de tesorería.

- Gestión de stocks.

Comercio on-Line

- Analítica web.

- Posiciona-miento SEO

y SEM

Serviciosprofesiona-

les

- IVA- Tesorería

Productos y servicios tecnológi-

cos

- Dirección - Dirección comercial

1.4.- LEGISLACIÓN

LEY DE EMPRENDEDORESLey 4/2013 de 22 de Febrero

Ley 11/2013 de 26 de Julio -cambios


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o

o

o -o -

-o

o o -

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TENDENCIAS: - A proteger legalmente los diseños de los productos que marcan una ten-dencia.- A realizar demandas colectivas de las empresas y consumidores para pro-tegerse de las prácticas anticompetitivas de algunas de ellas.

1.5.- TENDENCIAS

-

Pero para sumar sus últimos mil millones, la humanidad necesitó sólo

-

-

-

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TENDENCIAS GENERALESEl pánico vuelve tímida a la gente, que anhela líderes fuertes y bus-

ca atajos. Le preocupa el presente, no el futuro, y le importan más los intereses privados que los públicos… la complacencia es aún más peli-grosa.

-do reciente y las actuales tendencias hacia: -

-

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--espíritu cívico

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TENDENCIAS DEL MERCADO ---

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Servicios:

Por ejemplo: --

El idioma inglés:

-Tecnología: Por ejemplo:

-Por ejemplo: -

Redes sociales: Por ejemplo: -Dunbar, -

Buena relación calidad/precio:

lujos asequibles

Renovación: La cultura:

-


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-Información: en una nube

Los libros:

Robots:

TENDENCIAS DE LA SOCIEDADcastigo

--

-¿Deberíamos prolongar la edad laboral a través de una

mejor gestión del conocimiento? ¿Deberán decantarse los impuestos a otras esferas de la vida como los impuestos verdes…? -

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TENDENCIAS DEL CRECIMIENTO ECONÓMICOEn 2050, las grandes economías ya no serán emergentes, y las eco-

nomías emergentes ya no serán muy grandes.

-

cam-bien de rumbo -

-


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BASE DE DATOS PARA LA Varias son las fuentes que puedes consultar para gestionar tu negocio de

una manera sencilla:Global Entrepreneurship Monitor -

-1.6.- LA IDEA DE NEGOCIO

un producto o un servicio que sea mejorable en tiempo, en usos o en facilida-des? -

ansiedad de información

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Steve Jobs su idea de Apple -

por ejemplo

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La perfumería de Patricia comenzó a a los dos años de ponerla en marcha. Pronto se dio cuenta de que debía inver-tir mucho en inmovilizado, de que le robaban con facilidad mercancías y que el volumen de ventas no gustaba a las primeras marcas del sector que, amenazaban, con no seguir distribuyéndole sus perfumes. Para terminar de arreglarlo, dos empleadas que habían sido contratadas juntamente al tras-paso de la tienda, amenazaron con irse a la competencia, cosa que hicieron efectiva dejándola sin empleados para atender a la clientela en pleno mes de diciembre. Como tuvo que ella misma trabajando por tres, descuidó la contabilidad y el contable, quien en un momento crítico, decidió falsear las cuentas y el negocio a un tercero. Uno de los grandes errores que había cometido es que no previó que los

-mes también pudiera serlo, en relación al nivel total de ventas.

-


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-¿Cuándo es un buen momento para vender? -

royalties -Herramienta para organizar ideas:

caos mental. -PREGUNTA ¿QUÉ DESEO

CONSEGUIR? IDEAS

Qué

Porqué

Para qué

Cuánto

Dónde

Cómo

Cuándo

A quienes

Con qué recursos

Quienes van a hacerlo

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-

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Por ejemplo: ¿Cómo podríamos adaptar la oferta existente para adaptarla a las necesidades de los usuarios? -caballos

¿Qué nos preocupa en el momento de resumir en una frase nuestra idea?


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Tu valor puede ser generar ideas y que luego las lleve a la práctica otra persona.

Ten paciencia Carlos Slim el op-

Factores de análisis de la viabilidad de una ideatipos de

herramientas

Los 5 porqués.

DAFO

Mapa mental de ideas.

Búsqueda caótica de ideas:

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Hablando directamenteShadowing: sombra -VisitasProbar tu idea Insight:Learning by doing:

Por ejemplo: ¿A las familias les gustaría compartir vacaciones con desconocidos?

-Brainstorming -

-do falla…?Agregación:Traslación: por ejemploElaborar un prototipo:

Story board:Matriz de feedback:

- FALLA - DUDAS

+ FUNCIONA + IDEAS NUEVAS

Nota -


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Principales errores en la :

-

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1.7.- CUADRO RESUMEN DE LAS CINCO ÁREAS DE TRABAJO DE UN EMPRENDEDOR

5.- GESTIÓN

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