corporación acero arequipa s.a

8/18/2019 Corporación Acero Arequipa s.a.

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DEDICATORIA

Queremos dedicar este trabajo a Dios que nos ha

dado la vida, a nuestros padres por su apoyo

incondicional y a todos nuestros amigos que

siempre en equipo podemos superar cualquier

obstáculo.

Y sobre todo a todos nuestros profesores que con

su enseñanza nos hacen una mejor persona tantoen lo personal como profesional.


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CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A.

1. INVESTIGACIÓN

1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJODE INVESTIGACION

D#'$45$5/1 D# -& #64#'&

&$#4/' &4#Q75& fue fundada en 893: en la ciudad de &requipa,

iniciando sus operaciones en 8933 con la producci%n y

comercializaci%n de perfiles y barras lisas de acero para la industria

metal;mecánica, construcci%n y de carpinter2a metálica. or la alta

calidad de nuestros productos nos convertimos rápidamente en el

principal abastecedor de estos productos en todo el er*.

$on el objetivo de consolidar nuestro desarrollo, en 89


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>

$inco años despus, en 89, nos fusionamos con la empresa &ceros $alibrados

'.&. a fin de ampliar nuestro portafolio de productos. De esta

manera, nace $orporaci%n &ceros

&requipa '.&.

#n el año ?))? invertimos 9.( millones

de d%lares en la automatizaci%n de

nuestra l2nea de laminaci%n y la

implementaci%n de nuestra planta de

laminado en fr2o en isco.


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<

Dos años más tarde, en el ?)):, realizamos una inversi%n de 8:.(

millones de d%lares para la

implementaci%n de nuestra nueva l2neade producci%n de alambr%n.

ocos meses despus iniciamos el

proyecto de conversi%n a gas natural y

pusimos en funcionamiento nuestra

planta fragmentadora de acero reciclado.

#n julio de ?))>, concluimos las obras que nos permitieron aumentar

la capacidad de producci%n de nuestra planta de isco. #sta primeraetapa de ampliaci%n, ha significado una inversi%n de más de :(

millones de d%lares y permiti% incrementar nuestra capacidad de

producci%n de =() mil a (() mil toneladas de acero anuales.

@oy en d2a producimos >)),))) toneladas de acero l2quido anuales,

de esta manera $orporaci%n &ceros &requipa se consolida como

una empresa moderna y s%lida que fabrica productos de calidad

internacional, cuyo principal objetivo es continuar satisfaciendo lasnecesidades del mercado nacional y regional, contribuyendo al

desarrollo de nuestro pa2s.

Plantas a ni!l na"i#nalPlanta N$1 A%!&'i(a7bicada en el arque 5ndustrial de la ciudad de

&requipa, constituye un hito

emblemático de este

departamento, como empresapionera del desarrollo industrial de

&requipa.@oy en d2a, luego de una serie de

inversiones, esta planta de

laminaci%n cuenta con una

capacidad instalada de ?(),))) toneladas mtricas anuales de productos

terminados, entre ellos barras de construcci%n, ángulos, platinas, barras

cuadradas, tees y canales 7, en sus diferentes medidas.Planta N$) Pis"#


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#sta planta, cuenta con una

capacidad de producci%n de >)),)))

toneladas anuales de acero l2quido y

((),))) toneladas mtricas anuales

de productos terminados, se

encuentra ubicada en el desierto de

aracas ; 5ca, en el Am. ?:8 de la

anamericana 'ur. #stá conformada por la lanta de @ierro #sponja, la

lanta de &cer2a, la lanta de -aminaci%n, y las instalaciones para el

servicio de corte y doblado de barras de acero corrugado a medida.roduce barras corrugadas, alambr%n, ángulos, platinas, barras

cuadradas, barras redondas y barras helicoidales.#n &ceros &requipa, se ha invertido en mejoras que vienen haciendo que

la producci%n del acero sea cada vez más amigable con el medio

ambiente. 'e ha invertido en la construcci%n de un nuevo sistema de

evacuaci%n y tratamiento de humos de la planta de acer2a. &hora con los filtros de mangas, succi%n y sistemas au0iliares de agua y

aire comprimido de la lanta de tratamiento se emite una cantidad mucho

menor a la e0igida por los estándares internacionales.or otro lado, luego de la fusi%n, la escoria conformada por residuos

metálicos y no metálicos, se evacua del horno elctrico y se recoge para

su reutilizaci%nB los residuos metálicos vuelven a la zona de metálicos, los

segundos se env2an a las municipalidades cercanas para el asfaltado de

pistas.#n todas las etapas del proceso de producci%n, se generan diferentes

tipos de residuos finos de mineral de hierro, finos de hierro esponja y

cascarilla de acero. &ctualmente, estos residuos pasan por un proceso de

aglomeraci%n y vuelven a los hornos. De esta manera se reducesignificativamente el desperdicio y la acumulaci%n de pasivos

ambientales.#l uso del gas natural como fuente de energ2a en las diferentes plantas de

&ceros &requipa tambin está ayudando a reducir emisiones de gases

contaminantes al ambiente pero además, están contribuyendo al ahorro

de energ2a y consecuentemente a una mayor productividad de la empresa

de cara al futuro.#sta planta ha ido mejorando su tecnolog2a y sus equipos cada año,

mantenindose actualizada con los *ltimos adelantos tecnol%gicos


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8)

1.). OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACION

lasmar los conocimientos adquiridos en clase en la empresa

C&$#4/' &4#Q75&.

4ealizar un diagn%stico general de la empresa C&$#4/'

&4#Q75&.

Determinar cuál es la situaci%n actual, problemática, puntos cr2ticos

etc. de la empresa C&$#4/' &4#Q75& tanto en su organizaci%n

como en su cultura organizacional.

Euscar soluciones para la mejora de la empresa C&$#4/'

&4#Q75&.

). PLANEACION ESTRATEGICA

).1. VALORES ORGANI*ACIONALES

• -iderazgo• #0celencia• #nfoque al cliente• 'eguridad total en el ambiente de trabajo• &ctitud emprendedora y responsable• $ompromiso• Frabajo en equipo• $recimiento y rentabilidad

).). VISION Y MISION DE LA EMPRESA

Visi+n"rupo sider*rgico l2der en el mercado nacional

del acero con creciente y activa presencia en el

mercado e0terior, soportado por una

organizaci%n moderna y altamente calificada,

totalmente integrado y ubicado entre los más

rentables de la regi%n -atinoamericana.

Misi+n#ntregar al mercado soluciones de acero, mejorando de forma

permanente el servicio a nuestros

clientes, la calidad de nuestros

productos y la eficiencia de los

procesos.1os comprometemos a lograrlo

dando bienestar a nuestro equipo

humano, protegiendo el medio ambiente, contribuyendo al


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desarrollo de la comunidad y del pa2s e incrementando el valor

generado para nuestros accionistas.

).,. ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE E-TERNO

MACROENTORNO

-a tecnolog2a que emplea, sus estándares de eficiencia y lapermanente b*squeda de reducci%n de costos, le han permitido

ofrecer precios competitivos y, por lo tanto, alcanzar una importante

participaci%n de mercado. $abe mencionar que en el sector sur del

pa2s, la $ompañ2a tiene prácticamente la e0clusividad del mercado

de los productos que vende. &demás, el fortalecimiento comercial

de $&&'& y el valor de su marca, unidos a las inversiones

realizadas para incrementar su capacidad de producci%n, entreotros factores, le han permitido tener un crecimiento relevante en

los *ltimos años.

MICROENTORNOP%#!!#%!s#n un conte0to altamente competitivo, establecer como una

prioridad la adaptaci%n de los productos y servicios a las necesidad

espec2ficas de los diferentes sectores y

clientes, fue posible gracias a un selectogrupo de proveedores, comprometido con el

desarrollo de nuestros estándares de calidad

y objetivos.or este motivo, nuestra empresa ha

desarrollado una pol2tica de proveedores que

busca no s%lo optimizar esfuerzos y mejorar la eficiencia del

proceso log2stico, sino que contempla mecanismos que permiten

integrarlos a las cadenas de valor de $orporaci%n &ceros &requipa

generando beneficios que contribuyen al crecimiento conjunto. #n

este sentido, desde 899< se han implementado convenios de

atenci%n preferencial con proveedores, en base a los cuales se les

asigna la e0clusividad para el abastecimiento de productos y

servicios, lo que les permite trabajar bajo el sistema de reposici%n

automática. &ctualmente, adquirimos el 9( por ciento de nuestros

art2culos y servicios bajo esta modalidad. #sto ha permitido


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8?

beneficiar a los proveedores proporcionándoles incremento en

ventas, mejora de costos y mayor desarrollo empresarial. &simismo, les brindamos herramientas informáticas para el uso

intensivo del comercio electr%nico, mantenindolos informados del

estado de las cuentas, gu2as, facturas, trámites, calendario depagos, etc., agilizando y mejorando los procesos administrativos y

productivos./tro aspecto importante a destacar es el compromiso de nuestra

$orporaci%n en desarrollar a los proveedores de las zonas donde

funcionan sus plantas, las ciudades de &requipa y isco,

contribuyendo as2 con el progreso regional y local.Ginalmente, pero no en *ltimo lugar, proveer bienes y servicios a

&ceros &requipa se ha convertido automáticamente en unaclasificaci%n &;8 para las firmas que lo hacen, ya que están

trabajando para una $orporaci%n con estándares de calidad 5'/.

#sto constituye una e0celente carta de presentaci%n, pero tambin

un est2mulo permanente para su crecimiento empresarial.

DETERMINACION DE OPORTUNIDADES Y AMENA*AS & continuaci%n mostraremos el análisis de las oportunidades y

amenazas de la empresa, donde podemos apreciar aspectos

relevantes para la compañ2a.

OPORTUNIDADES IMPLICANCIAS

5ncremento de la e0pansi%n urbana,incluso a nivel de estratossocioecon%micos bajos

$recimiento de la econom2a , quepuede reflejarse en nuevas licitacionesviales, nuevos proyectos mineros,nuevos programas habitacionales,mayor demanda del sector comercio,etc.


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DEBILIDADES IMPLICANCIAS

&lta dependencia de la cargametálicaHchatarraI, que no alcanzaa ser abastecido por otros locales

&fecta la capacidad de crecimiento. or otro lado esto obliga a la empresa amantener toda una organizaci%n a

recopilaci%n, obtenci%n, manejo y controlde insumos metálicos.#levada concentraci%n en elsector construcci%n.

Eajo grado de penetraci%n amercados e0ternos

osibilidad de prdida de venta y por endeingresos.-imitada capacidad de

producci%n, lo que obliga aimportar el dficit

1o establecer contratos a largoplazo con proveedores de 6ateriarima para asegurar disponibilidad de recursos

uede generar mayores costos a laorganizaci%n y por ende prdida decompetencia en el mercado

la gesti%n log2stica se encuentrafragmentada dentro de laorganizaci%n

$omo vemos en el análisis anterior, la empresa cuenta con una amplia

gama de fortalezas que la presenta en una mejor posici%n respecto a su

competencia ya que implica un menor costo de producci%n, la posibilidad

de ofrecer productos más competitivos, el poder tener mayor presencia en

los mercados habituales e incursionar en nuevos mercados, as2 comoresponder con mayor fle0ibilidad a los cambios presentados en el entorno.

&nalizando las debilidades tales como la limitada capacidad productiva,

baja penetraci%n en el e0terior, la alta concentraci%n en el sector

construcci%n y la fuerte dependencia que se tiene por la carga metálica,

vemos que estas representan elementos que afectan su crecimiento

mucho más considerando que gran parte de los insumos estratgicos

provienen del mercado e0terno y se prev escasez de materia prima a

nivel mundial.


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H#G5I que nos permitirán ponderar los diversos conceptos que

componen el G/D&


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?=

de liderazgo en costos que viene aplicando. &simismo, el /utsourcing

permitir2a a la empresa centrar sus recursos para contribuir a las

estrategias actuales o futuras.


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/. ESTADO DE RESULTADOS.

$/4/4&$5K1 &$#4/' &4#Q75& '.&.#'F&D/ D# 4#'7-F&D/ $/6&4&F5+/

H#n miles de 1uevos 'olesI?)88 ?)8? ?)8= ?)8: +&45&$5K1 +&45&$5K1 +&45&$5K1

+entas 1etas de Eienes 'J. ?.)3:.>3) 'J. ?.83(.9)) 'J. ?.8:9.= 'J. 8)8.8:) 'J. 83.(8> 'J. ?(=.9?:

$osto de +entas 'J. 8.3)).8)= 'J. 8.


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1etos de &sociadas y 1egocios$onjuntos $ontabilizados por el

6todo de la articipaci%n

4esultado antes de 5mpuesto alas "anancias 'J. ?>).:


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lusval2a 'J. ) )L 'J. ) )L 'J. ) )L 'J. ) )L/tros &ctivos 'J. ?>.=(( 8L 'J. =8.3?? 8L 'J. :=.:>< 8L 'J. =9.


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/tros asivos 'J. ) )L 'J. ) )L 'J. ) )L 'J. ) )L5ngresos Diferidos HnetosI 'J. ) )L 'J. ) )L 'J. ) )L 'J. ) )L

T#tal Pasi#s N# C#%%i!nt!s 'J. :88.>)= 83L 'J. :(?.99< 83L 'J. >((.?89 ?=L 'J. >8?.8)= ?=LT#tal Pasi#s 'J. 8.?9:.983 :9L 'J. 8.:=:.33) (8L 'J. 8.33).3(9 ()L 'J. 8.::3.?)= :3L

Pat%i4#ni#

$apital #mitido 'J. 3:).>)( ?:L 'J. .)?= =?L 'J. 9:8.( ?9L 'J. 9:8.( =)Lrimas de #misi%n 'J. ) )L 'J. ) )L 'J. ) )L 'J. ) )L

&cciones de 5nversi%n 'J. 8=3.39.?:9 8)8 (8L 'J. 8.=3?.9(> :9L 'J. 8.3=9.(?3 ()L 'J. 8.39?.)>= (:L

articipaciones 1o $ontroladoras 'J. ) )L 'J. ) )L 'J. ) )L 'J. ) )LT#tal Pat%i4#ni# 'J. 8.=?=.>)8 (8L 'J. 8.=3?.9(> :9L 'J. 8.3=9.(?3 ()L 'J. 8.39?.)>= (:L

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 'J. ?.38 8))L 'J. ?.>9>.38> 8))L 'J. =.=)).8


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T#tal Pasi#s N# C#%%i!nt!s 'J. :88.>)= 8))L 'J. :(?.99< 8),)=L 'J. >((.?89 )( 8))L 'J. .)?= :),)8L 'J. 9:8.( :>,)8L 'J. 9:8.( :>,)8Lrimas de #misi%n 'J. ) 8))L 'J. ) 'J. ) 'J. )

&cciones de 5nversi%n 'J. 8=3.3,)8L 'J. ?)).9=3 :>,)8L &cciones ropias en $artera 'J. ;?(.=(? 8))L 'J. ;?(.=(? )L 'J. ;?(.=(? )L 'J. ;?(.=(? )L

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atrimonio &tribuible a losropietarios de la $ontroladora 'J. 8.=?=.>)8 8))L 'J. 8.=3?.9(> ?,9>L 'J. 8.3=9.(?3 ?=,)8 8))L 'J. 8.=3?.9(> ?,9>L 'J. 8.3=9.(?3 ?=,


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