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CONTROLTOTAL DEPÉRDIDAS

CONTROL DE PERDIDAS

Práctica administrativa que tiene por objeto controlar los daños físicos (lesiones,

enfermedades), o daños a la propiedad (equipos, materiales, ambiente) que resultan

de los acontecimientos no deseados relacionados con los peligros de las

operaciones.

CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS

Acontecimiento no deseado que Acontecimiento no deseado que resulta en daño a las resulta en daño a las

personas,daño a la propiedad o personas,daño a la propiedad o perdidas en el procesoperdidas en el proceso

ACCIDENTE - INCIDENTEACCIDENTE - INCIDENTE


COSTOS DE LOS ACCIDENTES

Daño al equipo y herramientas

Daño al producto y al material

Interrupción y retrasos de producción

Gastos de equipo y provisiones de emergencia

Pérdida de prestigio y/o negocios

Tiempo en investigación Salarios pagados por

pérdida de tiempo Costos de contratar y/o

preparar personal de reemplazo

Tiempo extra de supervisión

Tiempo de tramites administrativos


CONTROL TOTAL DE PERDIDAS

BASES DEL PROGRAMA

ASESORIA

ADMINISTRACION

TRABAJADORES

CONTROL DE LAS CAUSAS

DE LOS ACCIDENTES


POLITICA DE APOYO

GERENCIAL

•Compromiso gerencial•Responsabilidades

•Cobertura aplicación•Seguridad inherente a la labor

•Recursos de apoyo


CONTROL ADMINISTRATIVO


• PRE-CONTACTO

• CONTACTO

• POST-CONTACTO

EL CONTROL ADMINISTRATIVO


1. Identificación de los elementos

2.Establecimiento de los Standards

3. Medición

4. Evaluación

5. Corrección

CM2. Mejorar las normas existentes

CM3. Mejorar la objetividad y la calidad

CM4. Mejorar los standards

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ANALISIS DE RIESGOS


• Evaluar

• Clasificar y priorizar

• Controlar

ANALISIS DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

•Determinar trabajo

•Dividirlo en pasos básicos

•Analizar riesgos por paso

•Verificar eficiencia

•Desarrollar controles

•Escribir procedimientos

•Verificar periódicamente


ANALISIS CAUSA - EFECTOLa evolución de los posibles efectos nos permitirá dar prioridad a aquellas causas que producirán los efectos mas severos

CAUSAS

-Deben ser razonables y posibles

-Se selecciona la mas importante

-Típicas: No funciona

Funciona mal

Esta bloqueado

Mal instalado

CONSECUENCIAS

-Razonables

-Reflejar la materialización de la desviación

-Típicas: Fuego/Explosión

Derrame

Perdidas

Daños o roturas

Sustancias contaminantes


INSPECCIONES DE SEGURIDAD


•Informales

•Planeadas

•Generales

•De partes críticas

OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO

• Seleccionar tarea• Seleccionar trabajador a observar• Prepararse• Informar al trabajador• Observar• Retroalimentar• Registrar• Seguimiento


COMUNICACIÓN DE GRUPO


• Preparar

• Puntualizar

• Personalizar

• Presentar

• Prescribir

COMUNICACIÓN PERSONAL


•Motivar

•Explicar y mostrar

•Probar

•Verificar

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO

• Factores personales

• Factores del trabajo o medio ambiente

• Causas inmediatas

• Condiciones subestandar


INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE TRABAJO

•Reunir la información

•Analizar y evaluar causas

•Establecer medidas preventivas

•Analizar hallazgos y recomendaciones

•Seguimiento


RESUMEN DE LOS ELEMENTOS DEL MODELO ILCI

1.LIDERAZGO Y LA GERENCIA.

2.ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA.

3.REGLAS ORGANIZACIONALES.

4.ANALISIS DE TAREAS Y PROCEDIMIENTOS.

5.INSPECCIONES PROGRAMADAS.

6.PREPARACION PARA EMERGENCIAS.

7.ENTRENAMIENTO DE LOS EMPLEADOS.

8.INVESTIGACION DE ACCIDENTES - INCIDENTES.

9.CONTRATACION Y UBICACIÓN.

10.CONTROLES DE INGENIERIA.

11.SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO.

12.EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL.

13.CONTROL MEDICO PERIODICO.

14.OBSERVACION DE LABORES.

15.CONTROLES EN COMPRAS.

16.COMUNICACIONES CON GRUPOS.

17.EVALUACION DEL PROGRAMA.

20.COMUNICACIONES

PERSONALES.


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