control presupuestario
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACION.I.U.T. ANTONIO JOSE DE SUCRE.
EXTENSION-BARQUISIMETO.
Control Presupuestario
INTEGRANTE:NEIBI N. GARCIA F.
C.I: 19.026.864.TECNICAS PRESUPUESTARIAS
CONTROL PRESUPUESTARIO.
Es una herramienta imprescindible para controlar la gestión de una empresa y
anticiparse a los problemas que se pueden producir.
Objetivo.-Conocer los principales conceptos asociados a los presupuestos que le serán de mucha utilidad para elaborar predicciones de sus ventas, recursos, producción, finanzas, tiempo, optimización y cualquier otra actividad asociada con el ciclo normal de la empresa.-Definir claramente el concepto de presupuestos, la utilidad y su importancia, así mismo identificar los diversos tipos de presupuestos que existen, estas herramientas darán la pauta para una mejor aplicación de la teoría a la practica.- Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro de la planificación, como un útil instrumento para predecir el rumbo de la empresa en base a su puestos que le permitan abrir el camino al éxito corporativo y empresarial.
CONTROL PRESUPUESTARIO.
Limitaciones.1. La capacidad de la
dirección para comprender su sistema.
Los directivos se preocupan por el detalle o
tratan de controlar los factores equivocados.
3. La incapacidad para entender la importancia critica del papel de los
presupuestos en el proceso administrativo.
2. La falta de respaldo por parte de la dirección al
sistema presupuestal. La dirección general no
apoya a la actividad o no participa en esta con
sentido.
4. El compromiso excesivo del proceso presupuestal por la
indebida dependencia en el mismo, es decir, tratar de sustituir el juicio por
los presupuestos.
5. La evolución inadecuada y
desajustes entre productos y mercados.
REQUISITOS QUE SE DEBEN CUMPLIR
Conocimiento de la empresa.
Fijación del periodo
presupuestal.
Exposición del plan o política.
Coordinación para la
ejecución del plan o política.
Apoyo directiva.
Dirección y vigilancia.
CONTROL PRESUPUESTARIO.
Tipos
Según su flexibilidad
:
Rigidos, estaticos,
fijos o asignados.
Flexible o variable
A largo plazo.
A corto plazo.
Según el periodo que
cubran:
Financieros.
De operación o Económicos.
Según el campo de
aplicación en la empresa.
Presupuestos del sector
publico.
Presupuestos del sector
privado.
Según en el sector en el
que se utilicen.