control de pérdidas
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CONTROL DE PERDIDAS
Práctica administrativa que tiene por objeto controlar los daños físicos (lesiones,
enfermedades), o daños a la propiedad (equipos, materiales, ambiente) que resultan
de los acontecimientos no deseados relacionados con los peligros de las
operaciones.
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Acontecimiento no deseado que Acontecimiento no deseado que resulta en daño a las resulta en daño a las
personas,daño a la propiedad o personas,daño a la propiedad o perdidas en el procesoperdidas en el proceso
ACCIDENTE - INCIDENTEACCIDENTE - INCIDENTE
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COSTOS DE LOS ACCIDENTES Daño al equipo y
herramientas Daño al producto y al
material Interrupción y retrasos de
producción Gastos de equipo y
provisiones de emergencia Pérdida de prestigio y/o
negocios
Tiempo en investigación Salarios pagados por
pérdida de tiempo Costos de contratar y/o
preparar personal de reemplazo
Tiempo extra de supervisión
Tiempo de tramites administrativos
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CONTROL TOTAL DE PERDIDASBASES DEL PROGRAMA
ASESORIA
ADMINISTRACION
TRABAJADORES
CONTROL DE LAS CAUSAS
DE LOS ACCIDENTES
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POLITICA DE APOYO GERENCIAL
•Compromiso gerencial•Responsabilidades
•Cobertura aplicación•Seguridad inherente a la labor
•Recursos de apoyo
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CONTROL ADMINISTRATIVO
• PRE-CONTACTO
• CONTACTO
• POST-CONTACTO
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EL CONTROL ADMINISTRATIVO
1. Identificación de los elementos
2.Establecimiento de los Standards
3. Medición
4. Evaluación
CM2. Mejorar las normas existentes
CM3. Mejorar la objetividad y la calidad
CM4. Mejorar los standards
CD
E 2.
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ANALISIS DE RIESGOS
• Evaluar
• Clasificar y priorizar
• Controlar
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ANALISIS DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
•Determinar trabajo •Dividirlo en pasos básicos•Analizar riesgos por paso•Verificar eficiencia•Desarrollar controles•Escribir procedimientos•Verificar periódicamente
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ANALISIS CAUSA - EFECTOLa evolución de los posibles efectos nos permitirá dar prioridad a aquellas causas que producirán los efectos mas severos
CAUSAS-Deben ser razonables y posibles
-Se selecciona la mas importante
-Típicas: No funciona Funciona mal
Esta bloqueado Mal instalado
CONSECUENCIAS-Razonables-Reflejar la materialización de
la desviación-Típicas: Fuego/Explosión
Derrame Perdidas Daños o roturas
Sustancias contaminantes
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INSPECCIONES DE SEGURIDAD
•Informales
•Planeadas
•Generales
•De partes críticas
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OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO
• Seleccionar tarea• Seleccionar trabajador a observar• Prepararse• Informar al trabajador• Observar• Retroalimentar• Registrar• Seguimiento
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COMUNICACIÓN DE GRUPO
• Preparar
• Puntualizar
• Personalizar
• Presentar
• Prescribir
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COMUNICACIÓN PERSONAL
•Motivar
•Explicar y mostrar
•Probar
•Verificar
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INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO
• Factores personales• Factores del trabajo o medio ambiente• Causas inmediatas• Condiciones subestandar
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INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE TRABAJO
•Reunir la información•Analizar y evaluar causas•Establecer medidas preventivas•Analizar hallazgos y recomendaciones•Seguimiento
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RESUMEN DE LOS ELEMENTOS DEL MODELO ILCI
1.LIDERAZGO Y LA GERENCIA.2.ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA.3.REGLAS ORGANIZACIONALES.4.ANALISIS DE TAREAS Y
PROCEDIMIENTOS.5.INSPECCIONES PROGRAMADAS.6.PREPARACION PARA EMERGENCIAS.7.ENTRENAMIENTO DE LOS
EMPLEADOS.8.INVESTIGACION DE ACCIDENTES -
INCIDENTES.9.CONTRATACION Y UBICACIÓN.10.CONTROLES DE INGENIERIA.
11.SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO.12.EQUIPOS DE PROTECCION
PERSONAL.13.CONTROL MEDICO PERIODICO.14.OBSERVACION DE LABORES.15.CONTROLES EN COMPRAS.16.COMUNICACIONES CON GRUPOS.17.EVALUACION DEL PROGRAMA.20.COMUNICACIONES
PERSONALES.