CONTROL DE OPERACIONES MINERASING REYNALDO CANAHUA LOZAreyrcl8@gmail.com,reyrcl8@yahoo.comUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTINESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

El Planeamiento y Control de Operaciones Mineras, es una herramienta fundamental que se aplica en las Unidades de Produccin de Empresas Mineras, para lograr los siguientes objetivos:

DEFINICIONES

-Cumplimiento de los estimados de produccin o producir para cubrir la capacidad de la planta concentradora.

Detectar oportunamente las reas crticas, para dar solucin inmediata.

Reduccin de costos.

-Incrementar la produccin, de acuerdo a las necesidades de la unidad.

-Incrementar las labores de desarrollo, con el consiguiente aumento de reserva de la unidad.

-Una coordinacin efectiva entre el personal del rea productiva, al intercambiar diariamente su experiencia en la solucin de problemas y cumplimiento de metas, los que incentivan a realizar un verdadero trabajo de equipo.

CAPITULO I

ENFOQUE EMPRESARIAL DE LA ACTIVIDAD MINERA

I. ACTIVIDAD MINERALa actividad minera, que consiste en la explotacin econmica de los recursos minerales metlicos y no metlicos. Las actividades mineras tiene como objetivo principal la obtencin de beneficios econmicos y para su puesta en marcha se requiere de gran inversin.Adems del cuantioso capital que precisa, por la naturaleza especial de los yacimientos minerales; la inversin requerida tiene un alto costo de financiamiento por lo riesgoso de la inversin

2. Etapas de un Proyecto MineroEstudio de Pre- InversinIdeaPerfil PreliminarPre FactibilidadFactibilidada) PREPARACION DEL PROYECTO

b.1)FinanciamientoNegociacin del proyectoReglas de juegob) IMPLEMENTACIONb.2)Inversinb.2.1)Estudio DefinitivoIng. BsicaIng. De Detalle

b.2.2)Ejecucin del ProyectoConst. y montajePuesta en marchac) FUNCIONAMIENTOOperacinRecuperacin de la InversinCaptacin de las Utilidades

3. Diagrama Esquemtico del Desarrollo MineroEn el contexto de las diferentes etapas de un proyecto minero, se realiza las operaciones mineras como prospeccin, exploracin, desarrollo, preparacin, explotacin, transporte, concentracin ,etc.

Los que se agrupa en operaciones de pre minado, minado, procesamiento y comercializacin. Tal como se detalla en el esquema

DEPOSITOS MIN.GeologaEstudio MetalrgicoMtodo de MinadoMtodos de concentracinEconoma MineraControl AmbientalPROSPECCIONGeologa regionalDenuncios y concesionesMuestrasGeoqumicaGeofsicaPerf. Diaman.ACCESOS Y DESARROLLOTneles PiquesPreparacin de la MinaObras CivilesMinaSuperficieEXPLORACIONPerforacin diamantina Tneles y Piques.Evaluacin de ReservasPLANEAMIENTOSelecc. Mt. De Explotac.Selecc. De Tcnicas operativasUso de RecursosFacilidadesTrabajos de Infraestructura

MINADOMuestreo y control de calidadArranque del Min.Acarreo CarguoTransporteSuperv.-ControlAPOYO DIRECTOEstudios generales.Relleno, Estabilidad, Excav.Proyec. De IngElectricidad Aire ComEstudios MetalrgicosAbastecimientosMantenimientoSERVICIOS GENERALESSeguridad y Bienestar VentilacinControl de aguaRelaciones LaboralesContaminacin AmbientalAspectos LegalesMINADOGeologaMin. Cabeza

PROCESAMIENTOConcentracinFundicinRefinacinClasificacinChancadoMolienda y Concentra.Fundicin y Refinami.Calidad del MineralBeneficioControl AmbientalMetalesComercializacin

VENTAProductos ManufacturaOtros UsosNormas y contratos para la venta

Especificacin Estndar

Transporte a los consumidoresMaterial Para Ciencia y Tecnologa

Propiedad y Usos de los Min.

Modos de comercializacinMetalesVENTA

PARTICIPACION DE LAS DIFERENTES DISCIPLINAS PROFESIONALES EN LOS PROYECTOS MINEROS

ETAPASESTUDIOSINVERSIONOPERACINPRE-FACT.FACTIBIL.ACTIVIDADES CARACTERISTICASCONCEPTODISEO Y CALCULOSEST.DEFINIT. -CONST Y MONTPLANEAM. PRODUCC. CONTROL% DE PARTICIPACION PROFESINALESPROSPECC.EXPLORAC.DESARROLLOPREPARAC. EXPLOT.ARQUITECTURA504055ING. CIVIL540505ING. MECANICA554050ING. ELECTRICA5404510ING. SANITARIA5404510ING. GEOLOGIA2040355ING.METALURGIA5101570ING. MINAS5101570ING. INDUSTRIAL5202550

3.1 Tipos de actividad por etapas

TIPO DE ACTIVIDADPARTICIPANTESADMINISTRACION

PRE - FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

1) Definicion de objetivosEmpresa (Alta Direccion)Grupo tecnico propio2) Delimitacion del proyectoEmpresas IndependientesConsultores

Factibilidad

1) Exploracion ReservasConsultoresGrupo tecnico propio2) Opciones de solucion tecnicaFirmas de Ing.Consutores3) Memorias -planos especificacionTecnicos propiosFirmas de ingeniera

Financiamiento

1) Presentacion del PyOrganos de credito Nac/Inter2) Visitas guiadas a la zonaBanca estatalAlta direccion3) Negc. Del financiamientoBanca privaday/o Division de Finanzas4) Selecc. Del contratista y asesoresInversionistasProveedoresEmpresas comercializadoras de Minas

INVERSION CONSTRUCCION

1) Proyectos definitivosFirmas de Ing.Grupo tecnico propio2) Adquisicion de equiposFirmas de const. CivilFirmas de const. Y montaje3) Obras civilesFirmas de montaje mec-electSupervisores4) Montaje mecanico y electricoFirmas de construcion integral5) Pruebas y puesta en marcha

OPERACIN PRODUCCION

1) Operaciones minerasEmpresa mineraOrganizacin Propia integarl

4.- LA INDUSTRIA MINERALa Industria Minera, corresponde a los sistemas primarios de produccin, es de naturaleza extractiva, en la minera metlica , el producto final se obtiene a nivel de unidades mineras son los concentrados de mineral, de los metales bsicos, con contenido de otros minerales como subproductos.

Los que recin son recuperados en las plantas de fundicin y/o refineras; donde los diferentes elementos metlicos adquieren la pureza que demanda el mercado internacional de metales

El sector Minera, aporta mas de 50%. esReservas MinerasTrabajoEnergaInsumosCapitalesTecnologaEquiposProductos finales Dividendos para accionistasTasa e ImpuestosEMPRESAMINERAMODELO DEL SISTEMA EMPRESARIAL

4.1.- CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA MINERALa industria minera metlica nacional, por el volumen de su produccin, magnitud de la inversin, caractersticas del yacimiento y el empleo de la tecnologa. Se clasifica en:

Pequeos Productores Mineros ( Minera Artesanal)

Pequea Minera

Mediana Minera

Gran Minera

4.2.- LOS CINCO GRUPOS DE LA MINERIA PERUANADe acuerdo a la definicin que proporciona el punto VII del Titulo preliminar del Decreto Legislativo 109 (Ley General de Minera), que son actividades de la industria minera los siguientes:CateoProspeccinExploracinExplotacinLabor generalBeneficioRefinacin ComercializacinTransporte mineroSe consideran cinco grupos de minera.

GRUPO IMinera, bsicamente dirigida a abastecer la demanda interna, comprende variada gama de productos no metlicos, carbn y metlicos no producidos en la actualidad con perspectivas de consumo interno.EjemploAluminio, cromo, radiactivos, etc. Para este grupo, no se ha asignado un esfuerzo proporcionado a la importancia de la demanda del aparato productivo interno.

GRUPO IIMinera de Exportacin, bsicamente poli metlica y subterrnea, en la actualidad se desarrolla en yacimientos pequeos y medianos y abastecimiento interno de tecnologa. Este grupo , para prevenir la vulnerabilidad externa, debe ser lo suficientemente diversificada.Estn en este grupo, las empresas mineras de la Pequea y medina Minera

GRUPO IIIMinera de exportacin, en base a grandes yacimientos y a tecnologa importante, comprende los yacimientos de cobre, hierro, fosfatos, e incluso el oro.Supone inversin extranjera, con reglamentacin de diferentes tipos.Se diferencia del grupo II por su menor grado de integracin al aparato productivo interno y por su reducido o nulo aporte financiero interno a la inversin.Tambin pertenecen a este grupo los yacimientos cuprferos del sur del Per, hierro de Marcona y cuencas aurferas de la ceja de selva.

GRUPO IVConformada por la Metalurgia Extractiva, Refinacin y transformacin de los productos de los grupos II y III.Abarcan las fundiciones, refineras y plantas hidrometalurgias de metales no ferrosos y semielaborados y otros productos derivados como el acido sulfrico.El desarrollo de este grupo es bsico para mejorar las posibilidades econmicas del grupo II, porque permitir elevar el valor agregado de sus productos minerales.Por lo cual es de necesidad urgente desarrollar plantas en zonas estratgicas del Per

GRUPO VConformada por la Produccin de Tecnologa para la Minera; se refiere a la produccin de equipos, insumos, servicios tecnolgicos y de ingeniera para abastecer la demanda local, sustituir las importaciones e incentivar la exportacin.EjemploLas industrias de explosivos, de maquinaria minera, de materiales para las plantas de beneficio y refinacin, las consultoras de ingeniera, etc.

4.3.- PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA INDUSTRIA METALICA NACIONALLa minera nacional, explota como minerales bases: el oro, plata, plomo, zinc, cobre, tungsteno, estao y hierro.Obtenindose como subproducto: el indio, cadmio, selenio, teluro, molibdeno, estao y bismuto

EL BISMUTOSe obtiene como subproducto del refinado de cobre (Cu), plomo (Pb) y estao (Sn). Es el metal con mayor diamagnetismo y, despus del mercurio, es el elemento con menor conductividad trmica. El bismuto y sus sales pueden causar daos en el hgado, pncreas, glndula biliar, y corazn, aunque el grado de dicho dao es normalmente moderado a veces no lo es tanto. Al deprimir el sistema simptico suele causar prdida de atencin y dificultad para enfocar.Se emplea en algunas aleaciones y algunos de sus compuestos se emplean como cosmticos y en aplicaciones farmacuticas.

EL CADMIOEl Cadmio puede ser encontrado mayoritariamente en la corteza terrestre. Este siempre ocurre en combinacin con el Zinc. El Cadmio tambin consiste en las industrias como inevitable subproducto de extracciones de Zinc, plomo y cobre. Su smbolo es Cd. Es un metal pesado, blanco azulado, relativamente poco abundante. Es uno de los metales ms txicos, aunque podra ser un elemento qumico esencial, necesario en muy pequeas cantidades, pero esto no est claro. Normalmente se encuentra en menas de zinc y se emplea especialmente en pilas.

EL ESTAOEl estao, cuyo smbolo es Sn Es un metal plateado, maleable, que no se oxida fcilmente y es resistente a la corrosin. Se encuentra en muchas aleaciones y se usa para recubrir otros metales protegindolos de la corrosin. El estao se obtiene del mineral casiterita (xido de estao (IV))en donde se presenta como xido. y tambin en el cobre. Dicho mineral se muele y se enriquece en dixido de estao por flotacin, despus se tuesta y se calienta con coque en un horno de reverbero con lo cual se obtiene el metal.

Este mineral raro, muy maleable y de gran utilidad para reforzar soldaduras y fortalecer aleaciones, se usa para hacer LCD para las pantallas planas de TV, entre otros usos novedosos. Se obtiene mediante procesos muy complejos procesos qumicos a partir de polvos y residuos colectados en las fundiciones y refineras.Esta relacionado con la esfalerita y minerales cuprferos.EL INDIO

El molibdeno es un metal de transicin. Este metal puro es de color blanco plateado y muy duro; adems, tiene uno de los puntos de fusin ms altos de entre todos los elementos.En pequeas cantidades, se emplea en distintas aleaciones de acero para endurecerlo o hacerlo ms resistente a la corrosin. Como subproducto se encuentra en los prfidos de cobre.EL MOLIBDENO

El selenio se encuentra muy distribuido en la corteza terrestre en la mayora de las rocas y suelos se halla en concentraciones entre 0,1 y 2,0 ppm. Raramente se encuentra en estado nativo obtenindose principalmente como subproducto en el refino del cobre ya que aparece en los lodos de electrlisis junto al telurio (5-25% Se, 2-10% Te). La produccin comercial se realiza por tostacin con cenizas de sosa o cido sulfrico de los lodos.EL SELENIOEl selenio se usa en varias aplicaciones elctricas y electrnicas, entre otras clulas solares y rectificadores

Elemento qumico de smbolo Te, nmero atmico 52 y peso atmico 127.60.Existen ocho istopos estables del telurio.El telurio constituye aproximadamente el 10-9 % de la roca gnea que hay en la Tierra.Se encuentra como elemento libre, asociado algunas veces con selenio, y tambin existe como telururo de silvanita (teluro grfico), nagiagita (telurio negro), hessita, tetradimita, altaita, coloradoita y otros telururos de plata y oro, as como el xido, telurio ocre. Acompaa a los minerales de Cobre. EL TELURO

El wolframio o volframio, tambin llamado tungsteno. Se presenta como producto principal en las yacimientos conjuntamente con las menas de plomo, zinc, plata y cobre.

En estado puro se utiliza en la fabricacin de filamentos para lmparas elctricas, resistencias para hornos elctricos con atmsfera reductoras o neutras, contactos elctricos para los distribuidores de automvil, antictodos para tubos de rayos X y de televisin. EL TUGSTENO

5.- FINES DE LA EMPRESALa empresa minera, como cualquier otra empresa de produccin de bienes: persigue tres objetivos bsicos:1.- Obtencin de productos finales destinados a satisfacer las necesidades especificas, directas o indirectas de la poblacin.2.- Servir a la comunidad en la que opera.3.- Generar riquezas y captar beneficios econmicos, mediante la inversin de una suma determinada. Comnmente llamado objetivo econmico.Tambin podemos agregar el mantener saludable el medio que nos rodea (ambiente).

De los objetivos citados, el tercero es el mas importante, en la medida que se logre este objetivo procura cumplir con los anteriores:de lo contrario, dara lugar a que la actividad empresarial decaiga y cada vez estara en menor posibilidad de cumplir con sus propsitos.

NACIMIENTO CRECIMIENTO ESTABILIDAD AGONA MUERTECICLO DE VIDA DE LA EMPRESA

Como un sistema total, El FIN de la industria en general, puede contemplarse en dos aspectos, que determinan necesariamente dos fines complementarios:UN FIN EXTRENO; que es la supervivencias `para alcanzar sus objetivos.UN FIN INTERNO; que es la coordinacin para hacerlo eficientemente.De otro lado, en la empresa hay un FIN y UN OBJETIVO, como expresin ltima de su razn de ser; este FIN y Objeto es la sntesis de una multicidad de fines subordinados del FIN PRINCIPAL.

Resumiendo la multicidad de finalidades de las empresas en general.Se acepta, la concepcin de que la nica finalidad de toda empresa es la de SOBREVIVIR; y esta finalidad, le obliga a evolucionar para adaptarse a los cambios del medio exterior

LA EMPRESA NECESITA DE UNOS FACTORES PARA DESARROLLAR EL CONJUNTO DE SUS ACTIVIDADES Y LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANIFICADOS

INTERNOSGRUPO HUMANOBIENES ECONMICOSTECNOLOGAORGANIZACINEXTERNOSRELACIONES PUBLICASENTORNO

EL GRUPO HUMANO

LOS PROPIETARIOS DEL CAPITALEMPRESA INDIVIDUAL: NICO PROPIETARIOEMPRESA SOCIAL: VARIAS PERSONAS, ACCIONISTAS, SOCIAS CAPITALISTAS

LOS ADMINISTRADORESSON LOS QUE TIENEN LEGALMENTE OTORGADA LA GESTIN Y REPRESENTACIN DE LA EMPRESA

LA DIRECCIN

SON LOS QUE PLANIFICAN, COMUNICAN Y CONTROLAN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL BAJO LAS DIRECTRICES DE LOS ADMINISTRADORES

LOS TRABAJADORES

SON LOS QUE PRESTAN SU ESFUERZO FSICO O MENTAL A LA EMPRESA POR UNAS RETRIBUCIONES

BIENES ECONMICOSDE INVERSIN O DE CAPITALUSO DE FORMA PERMANENTE: MATERIAL, EDIFICIOS,

CORRIENTESSE CONSUMEN O TRANSFIEREN EN UN PERIODO NO SUPERIOR AL AO

LA TECNOLOGA: CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS PRODUCTIVOS QUE UTILIZA LA EMPRESA PARA OBTENER BIENES Y SERVICIOS

LA ORGANIZACIN: ES EL CONJUNTO DE LAS RELACIONES DE COORDINACIN, COMUNICACIN Y AUTORIDAD QUE CONFORMAN EL GRUPO ENTRE S Y SU RELACIN CON EL EXTERIOR

RELACIONES PUBLICAS: SON TODAS LAS RELACIONES QUE LA EMPRESA TIENE CON EL MUNDO EXTERIOR, BSICAMENTE A LO QUE SE REFIERE A PROVEEDORES, CLIENTES, ORGANISMOS PBLICOS,

EMPRESARIOCAPITAL (ACCIONISTAS)EMPLEADOSEQUIPO DIRECTIVOPODERES PBLICOSENTIDADES FINANCIERASPROVEEDORESCLIENTESCOMPETENCIASOCIEDADENTIDADES TCNICO - ECONMICASCOMUNIDADENTORNO DE LA EMPRESA:

5.- LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESASEl concepto de supervivencia como nica finalidad de las empresas, en muchos casos es poco familiar debido a la escasa difusin.Las diversas disciplinas de la economa empresarial, ha encontrado aceptacin y se plantea que la supervivencia de las empresas guardan relacin con la supervivencia de todos los organismos naturales. El primer deber de toda sociedad humana corresponde aquel propio de los seres vivos, que consiste en adaptarse al medio y sobrevivir

La supervivencia de una empresa u organizacin en general, es la suma de los atributos de sus unidades inferiores o la contribucin que estas puedan dar para supervivencia de los sistemas superiores.Cuando la supervivienvia de los sistemas inferiores se debilita, compromete a los sistemas superiores y hasta puede causar su desaparicin

LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESAEMPRESA MINERAUNIDAD DE OPERACIN AUNIDAD DE OPERACIN BUNIDAD DE OPERACIN CSistema SuperiorSistemas Inferiores

El concepto Calidad Total que se ha comenzado a implementar desde hace algunos aos en Occidente, surgi en Oriente.

Se trata de trabajar con la mayor perfeccin dentro una empresa para complacer de la mejor forma al cliente, que al elegir comprar en un negocio, incide en su continuidad.

Los negocios se enfrentan con una competencia cada vez mayor y ms fuerte.

Hay dos opciones:

competir de la forma ms eficaz para poder superarse y captar al cliente, o desaparecer.

Este hecho afecta tanto a las empresas grandes, como a las chicas.

CULES SON LOS PRINCIPALES RESULTADOS?

AUMENTO de la productividad del personal y de los procesos.AHORRO por reduccin en los costos y mejores prcticas.MEJORA del ambiente laboral.

INCREMENTO de ingresos y utilidades de las empresas.

5.Base para la CERTIFICACIN en Gestin de la Calidad. 6. La participacin activa de todo el personal 7. Sostenible en el tiempo por que lo llega a consolidar la propia empresa.

LA GESTION DE LA CALIDADMEJORA CONTINUA(Kaizen)ACTUARCmo mejorar la prxima vez?PLANIFICARQu hacer?Cmo hacerlo?VERIFICARLas cosas pasaron segn lo planificado?HACERHacer lo planificado

CULES SON LOS PRINCIPIOS DE LA CALIDAD TOTAL?1.TOTAL SATISFACCIN DE LOS CLIENTES2. GERENCIA PARTICIPATIVA3. DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS4. CONSTANCIA DE PROPSITOS5. MEJORACONTINUA

6. GERENCIA DE PROCESOS

7. DELEGACIN8. DIFUSIN DE INFORMACIN9. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD10. LA NO ACEPTACINDE ERRORES

EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD

Sistema de calidad: Son todos los procesos, recursos y acciones utilizados en forma planificada dentro de la Empresa que tienen un efecto positivo sobre la calidad de sus productos o servicios.Con un Sistema de calidad la empresa funciona en Sincrona.

EL FUNCIONAMIENTO DEL SGC

OBSTACULOS PARA EL CAMBIOInicio en falsoConfusinImpacienciaFrustracinCumplimientopobre

CONOCIMIENTOEl Que y el Por que

Una persona alcanza la efectividad cuando lo que realiza lo convierte en un habitoStephen CoveyLos Siete Hbitos de la Gente Altamente EfectivaHbitosCOMO GENERAR EL CAMBIO PARA CERRAR LAS BRECHAS?

(Cmo?)ProcesosComo? (How) MetodolologaQuines participan? (Who) Cuando? (When) Con qu? (With) (Recursos )Donde? (Where)MODELO

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA1. Quines somos y por qu estamos aqu?PLAN DE ACCION

VISIN(VALIDACION)ENTORNO

RUMBO ESTRATEGICO

PLAN ESTRATEGICO

*PLAN ESTRATEGICO

PLANIFICACION DIRECTIVA

6.- POLITICAS EMPRESARIALESLas polticas de la empresa se definen como las intenciones de la organizacin de cmo se proponen lograr las metas y objetivos generales y especficos.

En toda organizacin existen polticas generales y especificas.

Son polticas generales , los mtodos o trayectorias que sigue para cumplir sus objetivos generales

Por ejemplo:

a)La obtencin en el inmediato futuro del mximo beneficio, con el mnimo empleo de los factores de produccin.

b) La consolidacin de la posicin de la empresa, a fin de asegurar elevados y seguros beneficios en un futuro mas lejano.

c) La limitacin de los riesgos para la adaptacin de la empresa al medio y propender al progreso.

Son polticas especificas los que permiten.

a)Como asegurar la estabilidad y eficiencia de la energa humana.

b)Como obtener el mejor nivel tcnico de sus operaciones.

c)Como gozar de la simpata y aceptacin del medio donde desarrolla sus actividades.

Cada empresa:ADOPTA, SOSTIENE Y PONE EN PRACTICA una poltica de personal, remuneraciones, dividendos, promociones, despido, de proyeccin a la comunidad, innovaciones tecnolgicas, expansin empresarial, etc.

De esta practica depender el progreso, supervivencia o desaparicin de la organizacin constituida en empresa.

7.- LAS RELACIONES PUBLICAS Y LA EMPRESAEl papel de las relaciones publicas en la empresa, consiste en el estudio de la emisin voluntaria del complejo de informaciones por parte de la empresa para MODIFICAR el ambiente externo o para lograr sus objetivos con mayor facilidad.

MODELO DE EMPRESA Y LAS RELACIONES PUBLICASAMBIENTEEMPRESAESTIMULOS HACIA EL AMBIENTEFINALIDADES EMPRESARIALESINFORMACIONESRELACIONES DEL AMBIENTE

Las relaciones publicas, trata las relaciones de la empresa con su ambiente y acta sobre un publico muy amplio,

Las relaciones industriales se refieren a las relaciones del publico interno Jefes, directivos, supervisores con los trabajadores de la empresa en general.

Por lo cual el Departamento de Relaciones Laborales, se encarga de la:

Motivacin del personal cuidar la moral y la disciplina , buscar la satisfaccin del personal y obtener actitudes favorables del trabajador hacia su TRABAJO, PUESTO, EMPRESA Y JEFE.

8.- ECOLOGIA EMPRESARIALEs la disciplina que permite estudiar la interaccin entre el ambiente y la empresa, independientemente de su estructura y caractersticas internas

1.- Para el accionista: son entradas las colocaciones de dinero y son salidas las rentas y el valor de las acciones.

2.-Para el empleado de la empresa: son entradas las horas de trabajo y las actividades a realizar y son salidas los sueldos y salarios como tambien otros beneficios.

3.- Para un tcnico de la produccin: son entradas las materia primas , mano de obra, energa, instalaciones capital circulante e insumos en general y son salidas los productos finales realizados en el interior de la empresa, utilizando todos los aportes positivos de los factores de la produccin.

EMPRESASalidas o Fines EmpresarialesOpinin Publica GeneralComunidad LocalEntradas o RecursosPolitica LaboralOtrosPolitica InternaMercado de sus ProductosEstadoMercado de InsumosEntidades FinancierasEmpresas SimilaresModelo de Interrelacin