PROBLEMA Nº 06CONTROL DE AVANCES

La labor de mayor producción es el Tj-6 del nivel 500; por razones de negligencia en realizar los trabajos de madera, no se rellenó a tiempo y por no otorgar horas extras para corregir oportunamente, se prolongó dos días más en condiciones inseguras. Y como consecuencia se produjo un desprendimiento de las cajas sobre una de las tolvas de extracción, se dejó de extraer 350 carros de mineral. DETERMINAR:

1. Cuál es la perdida por el concepto?, cuales hubieran sido las medidas más convenientes? ; y

2. Cuál es su significación económico?

SOLUCION:1. Según las consideraciones se tiene: Cotización = 5.91 $/Onz Ag Un carro de mineral, U35 = 1.78 TCS

P = ton x ley x R x F x CotizaciónP = 1.78 TCS/carro x 350 carros x 0.885 x 0.85 x 17.2 Onz Ag/TCS x 5.91 $/Onz AgP = US$ 47,639.39

Costos ocasionados: (1.78 x 350 = 623 TCS) Costos variables = 623 x 31.25 = $ 19,468.75 Costos fijos = 623 x 20.13 = $ 12,541.00

Si se hubiera trabajo normalmente, los costos ocasionados por la producción de los 350 carros (623 TCS) seria: CT = $ 32,009.75 y la pérdida sería igual a la utilidad no percibida = P – CT.Perdida = 47,639.39 – 32,009.75 = $ 15,629.64

Por otro lado, la pérdida real será = utilidad no percibida + gastos de habilitación.Los gastos de habilitación.- Dependen de la gravedad del problema, de los materiales utilizados, del nivel de improvisación y de la complejidad de su interrelación. Por esta razón, en este ejemplo se deja indicado.

2. La primera medida hubiera sido no descuidar los trabajos de madera. En la práctica y operacionalmente se recomienda realizar los trabajos de madera en el tiempo más breve y procurar de sostener las cajas. Es bueno recordar, que a veces “lo barato cuesta caro”, o sea que en este caso por no autorizar horas extras y no preséntale la debida seriedad, se produjo el desprendimiento de las cajas; pero trae como consecuencia trastornos operacionales y económicos.

3. La utilidad no percibida, sin tomar en cuenta los gastos de habilitación, holgadamente cubre el 50% de los gastos de planilla de salarios de la unidad minera.

PROBLEMA Nº 08FACTOR DE POTENCIA Y CONSUMO DE BARRENOS

El control mensual de explosivos consumidos en los tajeos de producción y del informe mensual de operaciones mineras, comparado con el planeamiento mensual, el factor de explosivos en ambos casos es de 0.36 Kg/TCS; lo que indica que dichos estándares están bien calculados y se mantiene en las operaciones. El cumplimiento de este estándar, también lleva implicancia que el rendimiento promedio de perforación es de 3.4 pies/TCS.

La empresa basada en el cumplimiento de estas metas (Kg/TCS, pies/TCS), plantea introducir un sistema de incentivos para reducir los costos de perforación y voladura. Básicamente, existe mucho derroche en el consumo de barrenos por cambio prematuro, desgaste desigual. A tal extremo que el promedio de la vida económica del juego es de 900 pies perforados. En estudios especiales, se han establecido que la vida económica promedio del juego de barrenos para los tajeos de explotación es de 1,100 pies. Pero para lograr este estándar, se requiere de un control estricto y motivación del personal.

Mejorando el sistema de trazos, es posible reducir 580 taladros/mes, sin disminuir la cuota de producción. Determinar; cuales son los ahorros en barrenos? y cuáles son los nuevos estándares en Kg/TCS y pies/TCS? Siendo la producción mensual de 13 000 TCS.

SOLUCION:

a. Consumo actual de barrenos:

Total de pies perf = producción x pies/TCS= 13 000 TCS x 3,4 pies/TCS= 44 200 pies/mes

Nº juegos de barrenos =44,200 pies

900 pies / juego

= 49 juegos

b. Nuevos requerimientos de perforación:

Pies perforados = 44,200 – (580 x 5´)= 41,300 pies/mes

Nº de juego de barrenos =41,300 pies

1,100 pies/ juego= 38 juegos/mes

c. Nuevos estándares de Kg/TCS y pies/TCS.

Kg/TCS:

Nº taladros perf. =41,300 pies5 pies/ tal

=8,260 tal

Kg de explosivos = 8,260 tal x 6 cart/tal x 0.079 Kg/cart= 3,915.24 Kg/mes

Nota: como se ha reducido el número de taladros en comparación al sistema anterior; también se ha incrementado un cartucho por taladro.

Producción de mes = 13,000 TCS

Nuevo estándar =3,915.24Kg13,000TCS

=0.30Kg /TCS

Pies perforados/TCS =41,300 pies13,000TCS

=3.18

RESPUESTAS:

1.- Ahorro de barrenos = 11 juegos2.- Factor de Potencia = 0.30 Kg/TCS3.- Rendimiento de perforaciones = 3.18 pies/TCS

ACLARACION:En este tipo de análisis, es conveniente considerar otras variables como costo del aire comprimido, depreciación máquina perforadora, tiempos efectivos, costo del explosivo, control ambiental, etc.

PROBLEMA Nº 09PROGRAMA DE VACACIONES

Del cuadro (Resumen del programa Mensual de Operaciones, enero), se muestra el total de personal de mina.

.

Sección Obrero Empleado Eject. TotalProducción mina 60 8 4 72Preparaciones 12 2 14

Explor-desarr. Operac. Mina 75 6 4 85Serv. Auxil. 28 2 30total 175 18 8 201

Para el personal obrero y empleado, establecer un programa de vacaciones, de manera que sea racional y no perjudique el normal desarrollo de las operaciones. Además el personal de contrata está destinado a las labores de exploraciones y desarrollos, operación mina y habilitaciones.

Solución:

a. Determinación del personal interior mina

Personal Cía. personal Ctta.Prod. Mina = 60 08 68 exploraciones, desarrollos, Preparación = 12 02 14 operación minaServ. Auxil = 28 02 30 y habilitación: 100 12 112 75 06 = 81

b. Para el personal de compañía y contrata, del total de 193, en los doce meses, todos deben haber hecho uso de sus vacaciones de ley.

c. Para el personal de Cía., por mes debe hacer uso de vacaciones un número no menor de 09 – (112/12 = 9.30) y en cttas. No menor de 06.

Cuadro Nº 4.3Cuadro de vacaciones

MESCia ctta. GENERAL

obre. emp. obrer.emp.

obrer.

emp.

TOTAL

ENERO 8 1 6 1 14 2 16FEBRERO 8 1 6 14 1 15

MARZO 8 1 6 1 14 2 16ABRIL 9 1 7 16 1 17MAYO 9 1 7 1 16 2 18JUNIO 8 1 6 14 1 15JULIO 8 1 6 1 14 2 16AGOSTO 8 1 6 14 1 15SEPTIEMBRE 8 1 6 1 14 2 16OCTUBRE 8 1 6 14 1 15NOVIEMBRE 9 1 7 1 16 2 18DICIEMBRE 9 1 6 15 1 16TOTAL 100 12 75 6 175 18 193

COMENTARIO:1. Al personal ejecutivo no se ha considerado para la elaboración del

cuadro de vacaciones, porque este personal hará uso de este benéfico en la medida de que las operaciones marchen bien; o en otros casos, se usan circunstancialmente. También es posible otorgar vacaciones en forma fraccionada. Muy raras veces se otorga en forma completa.

2. La programación de mayor número de personal en vacaciones para los meses de abril, mayo, noviembre y diciembre; es en merito a los resultados estadísticos que para esos meses señalan las necesidades de los trabajadores.

3. Es necesario tener presente, que para efectos de planeamiento, aparte del personal que estará en vacaciones; siempre hay un porcentaje con licencia, permisos, descanso médico, hospitalización, etc.