control de las perdidas
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GESTIÓN DEL EXPERTOTRANSCRIPT
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PROGRAMA DE CONTROLDE PÉRDIDAS
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Para la OIT, los costos de la accidentalidad laboral representan para laeconomía del mundo un cuatro por ciento del PIB, cifra significativa para laeficiencia empresarial, por lo tanto la accidentalidad y sus pérdidas constituyeuno de los principales problemas de la industria, por su costo de vidashumanas, de pérdidas en el proceso, de reposición de maquinaria y equipo, depérdida de imagen, por las secuelas que usualmente producen que además de
disminuir la capacidad laboral, determina consecuencias graves en la calidadde vida de los trabajadores y sus familias.
Se estima que anualmente ocurren 120 millones de accidentes de trabajo,200.000 de ellos con resultados fatales, y y de 68 a 157 millones de casosnuevos de enfermedades debidas a exposiciones varias.
El registro de los accidentes de trabajo que ocurren en una empresa deberíapermitir el análisis de los costes directos e indirectos que son consecuencia delos mismos. Se trata en definitiva, de justificar desde una perspectivafinanciera, las actividades preventivas.
INTRODUCCIÓN
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MARCO TEORICO
!
La mayoría de los accidentes con daño a la propiedad poseen unalto potencial de lesiones personales o de enfermedad.
! El costo de los accidentes no se reduce al costo de hospitales ydías de ausencia.
!
Es de suma importancia entender adecuadamente el procesocausal de los accidentes para lograr un desarrollo adecuado de loscontroles.
! Se tiende a generalizar respecto al origen de los accidentes comodescuido por parte del trabajador.
! Cuando se utiliza el castigo o programas de incentivos para hacerque la gente sea “mas cuidadosa” el resultado será el subreporte.
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DESARROLLO HISTORICO DE LA SALUDOCUPACIONAL
1era
Generación.
2 a.
Generación.
3 era.
Generación.
4 a.
Generación.
PeríodoRevoluciónIndustrial
De 1900 a1970
De 1970 a 1990 De 1990 alsiglo 21
Responsable
de seguridad
Encargado de
seguridad
Comités de
seguridad
Encargados de
proceso.
Todos los
trabajadoresAcciones de
seguridad
Por reacción Por observación
de riesgos
Por análisis de
causas inmediatas
Por análisis de
las fuentes de
los problemas
Resultados
obtenidos
Por ser reactiva
son muy escasoso nulos.
Pequeños logros
en los índices deaccidentes.
Resultados
visibles, pero los
problemasson
recurrentes
Corporativo.
Se convierte enun valor.
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ACCIDENTE
“Se entiende por accidente de trabajo, todo suceso que produzca enel trabajador o la trabajadora una lesión funcional o corporal,permanente o temporal, inmediata o posterior, o la muerte,resultante de una acción que pueda ser determinada o sobrevenidaen el curso del trabajo, por el hecho o con ocasión del trabajo”.
La ocurrencia del accidente es controlable, hay acontecimientos queresultan en pérdidas a la propiedad o pérdida en el proceso y noocasionan lesión, siguen siendo accidentes.
El análisis de los accidentes con daño a la propiedad nos entreganuna valiosa información para orientarnos en el trabajo de prevención
y nos permiten una mejor comprensión de las causas que originanotros accidentes.
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TEORIA DE ACCIDENTALIDAD
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MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
Situación inicial
P E R D I D A S
S I N T O M
A
• P e r s o n a s
• P r o p i e d a d
• P r o c e s o
• C o n t a c t o c o n e n e r g í a o
s u b s t a n c i a
• A c t o s s u b e s t á n d a r
• C o n d i c i o n e s s u b e s t á n
d a r
• F a c t o r e s p e r s o n a l e s
• F a c t o r e s d e l t r a b a j o
• E
s t á n d a r e s i n a d e c u a d o s
• P
r o g r a m a s i n a d e c u a d o s
• C
u m p l i m i e n t o
i n a d e c u a d
o
d e
e s
t á n d a r e s
O R I G E N
E S
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FALTA DE CONTROL
Falla en el cumplimiento los estándares adecuados, en cuanto al:
• Liderazgo y Administración
• Entrenamiento de la administración
• Inspecciones Planeadas
•
Análisis y procedimientos deTrabajo/tareas
• Invest igac ión de acc identes/incidentes
•
Observaciones planeadas detrabajo/tareas
• Preparación para emergencias
• Reglamentos de la Organización
• Análisis de Accidentes/incidentes
• Entrenamiento de los trabajadores
• Equipos de protección personal
• Controles y Servicios de Salud
•
Sistema de Evaluación del programa• Controles de ingeniería
• Comunicaciones Personales
• Comunicaciones con grupos
•
Promoción general• Contratación y colocación
• Controles de adquisiciones
• Seguridad fuera del trabajo
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CAUSAS BASICAS
• Superv is ión y l iderazgodeficientes
• Ingeniería Inadecuada
•
Herramien tas y equ iposinadecuados
• E s t á n d a r e s d e t r a b a j odeficientes
•
D e f i c i e n c i a e n l a sadquisiciones
• Mantenimiento deficiente
• Uso y desgaste
•
Abuso y Maltrato
Factores del Trabajo Factores Personales
• Capacidad fisiológicainadecuada
• Capacidad mental/sicológica
inadecuada• Estrés físico o fisiológico
• Estrés mental o psicológico
• Falta de conocimientos
•
Falta de habilidades
• Motivación deficiente
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CAUSAS INMEDIATAS
Condiciones subestandar Actos subestandar
• Protecciones inadecuadas
• Equ ipos de p ro tecc ióninadecuados
• Equ ipos de p ro tecc ióninsuficientes
• Herramientas, equipos, omateriales defectuosos
•
Espac i o l im i t ado pa radesenvolverse
• Sistemas de advertenciainsuficientes
• Pel igro de explos ión o
incendio
• Operar equipos sin autorización
• No señalar o advertir
•
F a l l a e n a s e g u r a radecuadamente
• Operar a velocidad inadecuada
• Poner fuera de servicio los
dispositivos de seguridad
• Eliminar los dispositivos de
seguridad
• Usar equipos defectuosos
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INCIDENTE
•
Golpeado contra (tropezado, chocado)
• Golpeado por (un objeto en movimiento)
• Caída a un nivel interior
•
Caída a un mismo nivel(resbalón, caída, volcarse)• Atrapado( puntos de comprensión y de aprieto)
• Cogido en (agarrado, colgado)
• Cogido entre (aplastado o amputado)
•
Contacto con ( electricidad, calor, frío, radiación, productoscáusticos, productos tóxicos, ruido)
• Sobretensión – sobreesfuerzo - sobrecarga
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MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
P E R D I D
A S
S I N T O M A
O R I G E
N E S
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ETAPAS DEL CONTROL
C O N T A C T O
P R E - C O N T A C T
O
P
O S T - C O N T A C T O
• Prevención• Planificación
ReducciónDelcontacto
Plan de Acción paraemergencias
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&'()!$"#
!*+,*+ +-.-/0-.1+
!*+,*+ -+0+,1230-.1+
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&'(&)*!$"#
#+,-.+/012 345 6//0342.637
!7,.7, 42 45 862497 345 6//0342.637
(6:7, 6 56 ;<7;04363
!7,.7, 34 ;<73+//012
".<7, /7,.7,
METODOS DE COSTEO
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ICEBERG DE LOS COSTOS
$1:
$5 a $50
$1 a $3
COSTOS ASEGURADOS (de lesión yenfermedad)
•
Médicos
•
Costos de compensación
COSTOS POR DAÑO A LA PROPIEDAD
(SIN ASEGURAR) • Daño a los edificios
• Daño a equipo y herramientas
•
Daño al producto y material
• Interrupción y retrasos de producción
•
Gastos legales (Responsabilidad Civil)
•
Gastos de equipo y provisión de emergencia• arriendo de equipos de reemplazo
OTROS COSTOS SIN ASEGURAR • Tiempo de investigación, salarios, contratación y
preparación de personal de reemplazo, sobretiempo,menor producción del trabajador lesionado,desprestigio, etc..
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METODO DE CALCULO DE COSTOS PROPORCIONAL
A principios de siglo se aplicaba la formula Heinrich quienhabía establecida una relación de cuatro a uno entre loscostos directos y los indirectos.
Costos directos Costos indirectos
SalariosGastos médicos no aseguradosPérdida de productividadIndemnizacionesFormación y adaptación desustituto
Costo de la Investigación deaccidentePérdida de producciónPérdida de productosCosto de tiempo perdido por lostrabajadores no accidentados
Pérdida de rendimiento delaccidentadoPérdidas comercialesPérdida de tiempo por motivos
jurídicos.
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METODO DE LOS ELEMENTOS DE PRODUCCIÓN
El método se basa en el estudio de los costos no asegurados de losaccidentes a partir de la suma de las pérdidas que se ocasionan:
! Mano de obra
! Materiales
! Instalaciones
! Tiempos
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METODO DE LOS ELEMENTOS DE PRODUCCIÓN
“El primer deber del negocio es sobrevivir y el
principio guía de la economía comercial no es
la maximización de las utilidades, sino el evitar
las pérdidas El primer deber del negocio es
sobrevivir y el principio guía de la economía
comercial no es la maximización de las
utilidades, sino el evitar las pérdidas”
Peter Drucker
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Trabajo administrativo necesario para obtener éxito enel control de pérdidas
Liderazgo yAdministración
InspeccionesPlaneadas
EntrenamientoAdministración
Análisis TareasCríticas
EntrenamientoTrabajadores
ComunicaciónPersonales
Control deAdquisiciones
Reglas de laOrganización
Controles deIngeniería
InvestigaciónAccidentes
Análisis deAccidentes
Evaluación delPrograma
Observación deTareas
Contratación yColocación
PromociónGeneral
EquiposProtección P
PreparaciónEmergencias
Seguridad fueradel Trabajo
Comunicacióncon Grupos
Servicios desalud
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ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO