contrato del proyecto - genesisyhwh · entrenamiento green belt seis sigma esbelto contrato del...

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) ) )Entrenamiento Green Belt Seis Sigma Esbelto

Contrato del Proyecto


Copyright 2005, AIT Group Ine. Al!rights reserved.

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Entrenamiento Green Belt Seis Sigma EsbeltoContrato del Proyecto

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Alcance Inicial de Oportunidad de Mejora

Para tener un plan de acción bien definido, usted debedefinir...

O Declaración Exacta del Problema (Enfoque)8 Base de la Deficiencia del Proceso

8 Objetivos Claros (Meta)o AlcanceRazonableo ExcelenteRetornode Inversión

o PropiedadBienDefinida8 Com romiso de la Gerencia Recursos

Estos requirimientos representan también modos de falla potencialque deben solucionarse antes de iniciar la actividad.

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Entrena,,{;ento Green Belt Seis Sigma ESbeitoContrato del Proyecto

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elección del Proyecto

Los siguientes criterios son útiles en la selección de proyectos:

· El proyecto está relacionado con un problema clave del negocio

· Tenemos o podemos obtener entradas del cliente acerca de este problema

· Fácilmente puedo identificar los puntos de inicio y final de este proceso

· Reunir datos para este proyecto es relativamente fácil

· Puedo identificar lo que es un "defecto" en este proceso

· El problema que necesito investigar o mejorar se declara como un objetivoo necesidad, no como una solución

· Sé quién es el propietario (patrocinador) del proceso

· El patrocinador de este proyecto tiene la habilidad para asignar recursos

· El proceso no sufrirá cambios por otra iniciativa en un futuro próximo

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ontrato del Proyecto

· Un contrato es un documento que proporcionael propósito y las metas a un equipo deproyecto

· Explica lo que se espera del equipo

· Mantiene al equipo enfocado

· Mantiene al equipo alineado con las prioridades de laorganización

· Transfiere el proyecto del Champion al equipo deproyecto


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ADVANCED INTEGRATED

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Entrenamiento Green Belt Seis Sigma ESbeltoContrato del Proyecto

Descrl pllan'esClibe the work process inwhich

opportunlly exists,

'Describe ¡he opporiunity as It' --relates lo strategic business goals

i9~~~,e Str~~e.l!l!~__.~__.State the significant processdetectslhe team wants lo improve.

identitY¡he~srió-¡¡¡¡¡-b(;$íne-S:~~ .nolhing Is done.

What improvement Is targeted and

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performano¡! metrics. e.g. Yield.Inventolies¡COPQÉ?

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Champlon:

Black Bell:

Team Members:

Flnanclal Controller:

Champlon Signatura

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ontrato del Proyecto· Definicióny alcance del proyecto

· Criterios de Salida del Proyecto

· Metas y objetivos

· Evaluación del riesgo

·Beneficios

· Recursos de apoyo (aparte delos recursos presupuesta les)

· Miembros del equipoCopyright 2005, AIT Group Inc. Al! rights reserved. 5

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Copyright 2005, AIT Group Ine. Al! rights reserved.

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Alcance Inicial de Oportunidad de Mejora

Para tener un plan de acción bien ~efinido, usted debedefinir...O Declaración Exacta del Problema (Enfoque)@ Base de la Deficienciadel Proceso

O Objetivos Claros (Meta)O Alcance Razonableo Excelente Retorno de Inversión

o Propiedad Bien Definida8 Com romiso de la Gerencia Recursos

Estos requirimientosrepresentan también modos de falla potencialque deben solucionarse antes de iniciarla actividad.


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Contrato del ProyectoADVAllCEDINTEGBITEDTEca.OlOGIESGROUPl.coa'Oa&l1O

Selección del ProyectoLos siguientes criterios son útiles en la selección de proyectos:

· El proyecto está relacionado con un problema clave del negocio

· Tenemos o podemos obtener entradas del cliente acerca de este problema

· Fácilmente puedo identificar los puntos de inicio y final de este proceso

· Reunir datos para este proyecto es relativamente fácil

· Puedo identificar lo que es un "defecto" en este proceso

· El problema que necesito investigar o mejorar se declara como un objetivoo necesidad, no como una solución

· Sé quién es el propietario (patrocinador) del proceso

· El patrocinador de este proyecto tiene la habilidad para asignar recursos

· El proceso no sufrirá cambios por otra iniciativa en un futuro próximo


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Entrenamiento Green Belt Seis Sigma EsbeltoContratodel Proyecto

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ontrato del Proyecto

·Un contrato es un documento que proporcionael propósito y las metas a un equipo deproyecto

· Explicalo que se espera del equipo

· Mantiene al equipo enfocado

· Mantiene al equipo alineado con las prioridades de la. . ,organlzaclon

· Transfiere el proyecto del Champion al equipo deproyecto


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El Contrato del Proyecto· Definicióny alcance del proyecto

· Criterios de Salida del Proyecto

· Metas y objetivos

· Evaluación del riesgo

· Beneficios

· Recursos de apoyo (aparte delos recursos presupuesta les)

· Miembros del equipoCopyright 2005, AIT Group Inc. Al! rights reserved. 5

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