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Contexto de las empresas familiares en México

Juan Carlos Simón

Nuevas tendencias en los negocios

1

2

3

Maximizar el crecimiento

Maximizar utilidades

2

Minimizar el riesgo

Preocupaciones de los empresarios

¿Dónde estamos?

¿Hacia dónde vamos?

¿Fortalezas y

debilidades?

¿Competencia?

¿Recursos?

¿Estructura?

¿Reglas claras y adecuadas,

somos institucionales?

¿Dónde quiero estar?

¿Dónde y cómo

competir?

¿Fuentes de

Financiamiento?

¿Crecimiento /

Rentabilidad?

¿Posibles alianzas?

¿Innovación?

¿Es sustentable mi negocio?

¿Barreras? ¿Productos? 3

Por si fuera poco Talón de Aquiles de las empresas familiares

Proceso de sucesión

4

¿Cómo pasar de generación en generación sin que la empresa pierda su valor?

32% llega

a la segunda generación (68%)

Estadística

5

12% llega

a la tercera generación (88%)

Razón

6

La institucionalización de las empresas familiares

Las Empresas Familiares, base de las pequeñas y medianas empresas, no cuentan con un Plan Estratégico para la Sucesión, lo que lleva a la desaparición o a la segmentación de los

negocios.

Mantener el poder económico unido permite a las familias empresarias tener mayores posibilidades de éxito, crecimiento y de continuidad al paso de las generaciones..

Establecer reglas claras evita malos entendidos y anticipa conflictos entre familiares.

1 3 2

7

Principales áreas en las que se deben enfocar

8

Accionaria

Administración

Flujos de efectivo

Accionaria

Separación de miembros

Inclusión de terceros sin perder control

Herencia

9

Administración

Toma de decisiones plural

1

Designación y remuneración

de ejecutivos familiares 2

3

4

10

Información transparente

Gobierno Corporativo

5

Profesionalización

Reglas

Peso legal en estatutos

Reglamentos para los órganos de Gobierno Corporativo

Reglamento de remuneraciones

Opción de cambios

11

Flujos de efectivo

Sueldo

Desempeño

Dividendo mínimo

Protección económica a otros familiares

12

Fideicomiso

Menores de edad o hasta la edad adecuada Condiciones para heredar control de las acciones

• Edad • Estudios • Experiencia laboral

Comité Técnico – grupo colegiado

• Sra., Hijos al ser mayores de…, abogado, CP

Reglas obligatorias

• Pensión vitalicia Sra.

• Gastos Médicos

• Gastos de Educación

13

Estructura

Protocolo Familiar

Estatutos

Fideicomiso

14

Testamento

Siguientes generaciones

Plan de sucesión

1

Protocolo familiar

2

Reglas Claras

con peso legal suficiente

3

15

Enfoque

16

Conclusión

Establecer un plan y una estructura que permita a la empresa familiar crecer, desarrollarse y mantenerse unida a base de una cultura de institucionalidad regida por reglas claras y un Gobierno Corporativo actuante y bien reglamentado.

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Gracias

Juan Carlos Simón Socio a cargo de Soluciones a Empresas Familiares Tel: (52-555) 263 8532

Correo: juan.carlos.simon@mx.pwc.com

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