Contenido

Parte uno

Prefacio xxi

Enfoque de la toma de decisiones

1 Contabilidad administrativa y organizaciónde la empresa 2

The Marmon Group, Inc. 3 La contabilidad y la toma de decisiones 4 La contabilidad administrativa en organizaciones

de servicio y no lucrativas 8 Consideraciones de costo-beneficio y de

comportamiento 9El proceso de la administración y la contabilidad 9 Planeación y control para los ciclos de vida de los

productos y la cadena de valor 12 Posición de la contabilidad en la organización 16 Oportunidades profesionales en el área

de contabilidad gerencial 20 Adaptación al cambio 21 Importancia de la conducta ética 23 La ética en General Motors 25 Puntos importantes para recordar 26 Vocabulario contable 27 Material básico para tarea 28 Material complementario para tarea 30 Primero el negocio 34 Ejercicio de aprendizaje colaborativo 36

2 Introducción al comportamiento del costoy las relaciones de costo-volumen 38

Boeing Company 39 Actividades, costos y causantes del costo 40 Comparación de costos variables y fijos 41 Análisis de costo-volumen-utilidad 44 Punto de equilibrio en la industria del automóvil 46 Usos adicionales del análisis de costo-volumen 54 Disminución del punto de equilibrio 56 Aplicación a casos de entidades no lucrativas 56 Puntos importantes para recordar 58

Apéndice 2A: Análisis de la mezcla de ventas 59Apéndice 2B: el efecto del impuesto sobre la renta 60Vocabulario contable 61Material básico para tarea 62Material complementario para tarea 64Primero el negocio 73Ejercicio de aprendizaje colaborativo 78

3 Medición del comportamiento del costo 80America West 81Causantes del costo y comportamiento del costo 82 Influencia de la administración sobre el comportamiento

del costo 85 Funciones del costo 87Análisis de actividades en Hughes Aircraft Company 90 Métodos de medición de funciones de costos 91 Medición del comportamiento del costo en

Hewlett-Packard 100 Puntos importantes para recordar 100 Apéndice 3: utilización e interpretación de la regresión

de mínimos cuadrados 101 Vocabulario contable 105 Material básico para tarea 105 Material complementario para tarea 107 Primero el negocio 113 Ejercicio de aprendizaje colaborativo 120

4 Sistemas de administración de costos y costeo basadoen actividades 122

AT&T 123Clasificación de costos 125Contabilidad de costos para informes financieros 128 Comportamiento del costo y estados de resultados 132 Costeo basado en actividades 136 Sistema directo y costeo basado en actividades 137 Ejemplo del costeo basado en actividades 137 Sistema de administración de costos 144 Identificación de actividades, recursos y causantes del costo

en el sector de atención a la salud 145 Puntos importantes para recordar 147 Vocabulario contable 148 Material básico para tarea 148 Material complementario para tarea 151 Primero el negocio 162 Ejercicio de aprendizaje colaborativo 162

5 Información apropiada y toma de decisiones:decisiones de marketing 164

The Grand Canyon Railway 165 El concepto de aplicabilidad 166 Órdenes especiales 169Eliminación o inclusión de productos, servicios

o departamentos 173 Uso óptimo de recursos limitados 176

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.. .

Decisiones de fijación de precios 177Factores que influyen en la práctica de fijación de precios 180 Papel de los costos en las decisiones de fijación

de precios 181Cálculo del costo objetivo 186Cálculo de costo objetivo, CBA y compañías de servicio 189Puntos importantes para recordar 191Vocabulario contable 192Material básico para tarea 192Material complementario para tarea 196Primero el negocio 203Ejercicio de aprendizaje colaborativo 211

6 Información apropiada y toma de decisiones: decisiones de producción 212

Starbucks Coffee Company 213Costos de oportunidad, desembolsabas y diferenciales 214 Decisiones para producir o comprar 216 Un ejemplo de producir o comprar: fuente externa

(outsourcing) 218 Costos de coproductos 218 Inaplicabilidad de costos pasados 220 Inaplicabilidad de los costos futuros que no serán

diferentes 223Costos hundidos y contratos gubernamentales 223 Cuidado con los costos unitarios 224 Conflictos entre la toma de decisiones y la evaluación

del desempeño 224 Puntos importantes para recordar 228 Vocabulario contable 228 Material básico para tarea 229 Material complementario para tarea 232 Primero el negocio 244 Ejercicio de aprendizaje colaborativo 246

Parte dos Contabilidad para planeación y control

7 El presupuesto maestro 248Ritz-Carlton 249Los presupuestos y la organización 250 Preparación del presupuesto maestro 254 Photon ve la luz 255El proceso de presupuestación en Daihatsu 261 Dificultades del pronóstico de ventas 262 Lograr la aceptación del presupuesto por los empleados 263 Modelos de planeación financiera 264 Presupuestación basada en actividades 264 Puntos importantes para recordar 268 Apéndice 7: uso de las hojas de cálculo para

presupuestar 269 Vocabulario contable 272

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Material básico para tarea 272 Material complementario para tarea 274 Primero el negocio 279 Ejercicio de aprendizaje colaborativo 285

8 Presupuestos flexibles y análisis de variaciones 286McDonalds 287Presupuestos flexibles: enlace entre los presupuestos

estáticos y los resultados reales 288 Aislamiento de las causas de las variaciones 293 Caterpillar rastrea los sistemas de costos múltiples a través

del presupuesto maestro 296 Variaciones del presupuesto flexible en detalle 299 Variaciones de gastos indirectos 303 Enfoque general 303 Puntos importantes para recordar 307 Vocabulario contable 308 Material básico para tarea 308 Material complementario para tarea 311 Primero el negocio 315 Ejercicio de aprendizaje colaborativo 324

9 Sistemas de control administrativo y contabilidadpor responsabilidades 326

Foundation Health Systems, Inc. 327 Sistemas de control administrativo 328 Diseño de los sistemas de control administrativo 331 Controlabilidad y medición del desempeño

financiero 336Medidas no financieras de desempeño 340 La mala calidad casi produce un corto circuito en una

compañía electrónica 342 Medición del costo de calidad 343 Nissan obtiene calificación máxima de productividad

por cuatro años seguidos 346 Sistemas de control administrativo en organizaciones

de servicio, gubernamentales y no lucrativas 347 Futuro de los sistemas de control administrativo 348 Puntos importantes para recordar 348 Vocabulario contable 350 Material básico para tarea 351 Material complementario para tarea 354 Primero el negocio 356 Ejercicio de aprendizaje colaborativo 362

10 Control administrativo en organizaciones descentralizadas 364

Nike 365Centralización frente a descentralización 366 La descentralización en la década de los

noventa 367Precios de transferencia 368

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Costeo basado en actividades y cálculo de precios de transferencia 370

Medidas de desempeño y control administrativo 375Medidas de rentabilidad 378Un estudio más detallado del capital invertido 382Claves para sistemas de control administrativo exitosos 385Puntos importantes para recordar 387Vocabulario contable 388Material básico para tarea 388Material complementario para tarea 392Primero el negocio 399Ejercicio de aprendizaje colaborativo 403

Parte tres Presupuestación de capital

11 Presupuestación de capital 404Deer Valley Lodge 405Presupuestación de capital para programas o proyectos 406 Modelos de flujo de efectivo descontado 406 Análisis de sensibilidad y evaluación de riesgo en los

modelos de fed 410La comparación de dos proyectos con VPN 411 Impuesto sobre la renta y presupuestación de capital 415 Confusión sobre la depreciación 423 Presupuestación de capital e inflación 423 Otros modelos para analizar las decisiones de largo

plazo 426Evaluación del desempeño 428 Puntos importantes para recordar 429 Vocabulario contable 430 Material básico para tarea 431 Material complementario para tarea 434 Primero el negocio 445 Ejercicio de aprendizaje colaborativo 449 Soluciones a los ejercicios de interés compuesto,

problema 11-A1 450

Parte cuatro Cálculo del costo de producción

12 Asignación de costos y costeo basado en actividades 452

Dell Computer Corporation 453 Asignación de costos en general 454 Asignación de costos de departamentos de servicio 457 Asignación de costos a objetos finales de costo 463 Costeo basado en actividades (CBA) 464

Co n ten id o xm

Costeo basado en actividades en Hewlett-Packard 473 Asignación de costos mancomunados y costos

de subproductos 474 Puntos importantes para recordar 478 Vocabulario contable 479 Material básico para tarea 479 Material complementario para tarea 483 Primero el negocio 490 Ejercicio de aprendizaje colaborativo 496

13 Sistemas de acumulación por órdenes de trabajo 498 Dell Computer Corporation 499 Distinción entre un sistema de acumulación por

órdenes de trabajo y un sistema de acumulación por procesos 500

Ilustración del sistema de acumulación por órdenes de trabajo 501

Contabilidad de gastos indirectos de fabricación 504 Ilustración de aplicación de gastos indirectos de

fabricación 505Simplificación del cálculo del costo de productos

en Harley-Davidson 506Problemas de la aplicación de gastos indirectos 508 Aplicación del costeo basado en actividades en una

administración de sistema de acumulación por órdenes de trabajo 511

Cálculo del costo de producción en organizaciones de servicio y no lucrativas 513

Puntos importantes para recordar 516 Vocabulario contable 517 Material básico para tarea 517 Material complementario para tarea 520 Primero el negocio 525 Ejercicio de aprendizaje colaborativo 533

14 Sistemas de acumulación de costos por procesos 534 Nally and Gibson Georgetown, lnc. 535 Fundamentos del cálculo del costo en un sistema

de acumulación por procesos 536 Aplicación del sistema de acumulación por procesos 539 Unidades físicas y unidades equivalentes

(pasos 1 y 2) 540Cálculo del costo en un sistema de acumulación

por procesos (pasos 3 a 5) 541Efecto de los inventarios iniciales 543 Método de promedio ponderado 544 Método de primeras entradas, primeras salidas 544

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Acumulación de costos por procesos en un sistema JIT: costeo "backflush" 549

Puntos importantes para recordar 552 Apéndice 14: sistemas híbridos-costeo por operaciones 553 Vocabulario contable 555 Material básico para tarea 555 Material complementario para tarea 558 Primero el negocio 562 Ejercicio de aprendizaje colaborativo 566

15 Aplicación de gastos indirectos: sistemas de valuación directo y absorbente 568

L.A. Darling Store Fixtures 569Sistema de valuación directo frente a sistema de valuación

absorbente 570Sistema de valuación directo en Northern Telecom 575 Gastos indirectos fijos y costos de producción

absorbentes 575 Efecto de otras variaciones 582 Puntos importantes para recordar 586 Apéndice 15: Comparaciones de la variación en el volumen

de producción con otras variaciones 587 Vocabulario contable 589 Material básico para tarea 589 Material complementario para tarea 591 Primero el negocio 598 Ejercicio de aprendizaje colaborativo 607

Apéndice A Al Apéndice B A7 Glosario G1 Índice II

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