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CONEXIÓNDICIEMBRE / 2016

#6Central Térmica Punta Catalina - República Dominicana

/ ENTORNO2/ PROYECTOS EN MARCHA8/ TALENTOHUMANO10

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN KREAB Colombia

AGRADECIMIENTOSAgradecimientos:María del Pilar CarreñoCarlos FlorezRicardo Matamala Andrés Robayo

PORTADA Proyecto: Catalina 15

DIRECTORA DE LA REVISTA María Fernanda Mogollón

COMITÉ EDITORIAL Andrés Canela Cristina Posada Comunicaciones Schrader Camargo y KREAB

COMENTARIOS, APORTESY SUGERENCIAS [email protected]

EN SCHRADER CAMARGO VIVIMOSLA CULTURA DE LA EXCELENCIA

Es un gusto iniciar esta edición No. 6 de CONEXIÓN manifestando que me siento muy satisfecho y honrado de estar hoy guiando a esta gran compañía, la cual cuenta con más de 53 años de trayectoria realizando proyectos que engrandecen la infraestructura de nuestro país y del continente.

Estamos construyendo una nueva etapa para la compañía, donde llegarán nuevos retos, desafíos y se presentarán con mayor frecuencia oportunidades para el crecimiento de cada uno de nosotros. Por ello, tengo la certeza que cuento con el ánimo y el compromiso de cada uno de ustedes para asumir lo que se viene, obteniendo grandes resultados y consolidándonos como un gran equipo, tanto a nivel nacional como internacional.

Busco que todos tengamos un conocimiento del entorno donde se encuentra la organización; que tengamos una planeación realista y retadora; y ejecutemos de forma clara y exigente nuestro plan de trabajo.

Mi propuesta es que trabajemos como piezas engrandas para la consecución de grandes metas y resultados. El objetivo de esta iniciativa es buscar la conexión de todos nosotros, que nos preocupemos por nuestras actividades, por cómo podemos mejorar y en quienes nos podemos apoyar, que entendamos que la compañía es como si fuera un ser vivo que necesita de la participación de todos sus miembros para su óptimo funcionamiento. Es momento de consolidar en Schrader Camargo la cultura de la excelencia, trabajando por un objetivo en común y trascendiendo el trabajo de la empresa hacia un bien común.

Aprovechemos los talentos que tenemos en Schrader Camargo, hagamos conexiones e involucremos a nuevos profesionales a nuestras operaciones para obtener más ideas y más proyectos, co-diseñando así un futuro mejor. Esta cultura de la excelencia nos permite construir una colaboración a gran escala, que genere un ambiente de trabajo positivo y un sentido de

pertenencia que nos haga ir más allá, para así ser miembros de una comunidad que contribuye a dar todo de sí para el bienestar en general.

Aprovecho este espacio para invitar a nuestros jóvenes talentos a buscar oportunidades de crecimiento, para compartir y absorber conocimientos de nuestros líderes; y a nuestros líderes a acercarse a nuestros jóvenes, para ser tutores y guías en su crecimiento profesional. Ayudemos a los demás a comprender las situaciones desde múltiples puntos de vista y a encontrar nuevas soluciones a nuestros retos.

Las puertas de mi oficina, y de cualquier gerencia, siempre van a estar abiertas para conocer sus preocupaciones y tengan la plena seguridad que nunca se irán sin una respuesta. Recuerden que la finalidad de estos espacios no es discutir problemas, sino buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.

Cuento con ustedes para hacer de nuestra organización una empresa cada vez más relevante parar el sector e indispensable para el desarrollo de nuestro país y nuestra región.

En Schrader Camargo nos encontramos en la constante búsqueda de la excelencia, para esto todos y cada uno de nosotros somos responsables de las cosas que

hacemos para contribuir al logro de los objetivos de nuestra organización; y con nuestro éxito no se beneficia únicamente la empresa, sino nosotros mismos, “los

mejores líderes y las mejores empresas tienen hambre de mejoras”.

Sin embargo, es indispensable tener siempre en mente que para poder llevar a cabo lo anterior, es fundamental vivir y cultivar una cultura organizacional basada en la excelencia, el trabajo en equipo y la

ética inquebrantable de cada uno de los miembros de esta compañía.

Por: Andrés Canela, Gerente General

Todo lo anterior tiene un factor común: la gente. Las empresas admiradas y exitosas se enfocan en atraer, desarrollar y mantener el mejor talento, lo cual exige contar con características culturales, y de ambiente laboral, diferenciadoras y atractivas.

Muchas empresas fracasan al implementar su estrategia pues no entienden la importancia de desarrollar una cultura coherente. Para muchos líderes la cultura sigue siendo un tema intangible y difícil de comprender, pero para otros, para los líderes de las compañías que hoy lideran el mundo de los negocios, es la última frontera competitiva y una de sus prioridades estratégicas.

La cultura es desarrollable o transformable, por lo que el reto es alinearla con la estrategia para hacerla medible y gestionable dentro de la organización. Para poder ejecutarla implica incorporarla en el día a día, preguntar por ella, incluirla en la Gestión de Desempeño de los líderes y definir e implementar una Cultura de Consecuencias.

En la era de la conciencia, el talento, los clientes, los inversionistas y la comunidad eligen cada vez más, de manera voluntaria, tener relaciones con empresas sostenibles, que creen valor social y admiración dentro de la comunidad donde operan. Estas organizaciones se han embarcado en un proceso deliberado y consistente de transformación cultural, coherente con su estrategia, liderado a través del ejemplo y realmente diferenciador cambiando sus paradigmas. No quieren ser los mejores del mundo, quieren ser los mejores para el mundo, lo cual implica primero creer para después crear.

Finalmente, la alineación de la cultura es un proceso sistémico que exige convicción, consciencia y persistencia. Las sociedades se transforman y las nuevas generaciones privilegiarán aquellas empresas que hayan tenido el coraje de re-crearse y crear valor sostenible económico, social y ambiental para todos.

www.occsolutions.org

ESTRATEGIA, CULTURA Y TRANSFORMACIÓN

La estrategia de las organizaciones debe responder a dos preguntas: ¿Cómo crecer y desarrollarse de manera sostenible? y ¿Cómo diferenciarse en el mercado y ganarse el derecho a competir? El reto en el mundo de hoy está en basado en la innovación para crear el futuro, la flexibilidad y agilidad para responder de manera rápida a los cambios en el entorno y la capacidad de ejecución en hacer que las cosas sucedan.

Podemos entender la cultura organizacional como la forma de pensar, sentir y actuar, que define la personalidad de una organización. Cultura es sinónimo de civilización, es “como

hacemos las cosas acá”. Sus pilares son los valores, los cuales se traducen en conductas observables que deben liderarse a partir

del ejemplo, por parte de los líderes.

Ricardo Matamala SeñorOCC Consulting

CONEXIÓN / #6 / 2 CONEXIÓN / #6 / 3

/ ENTORNO / EDITORIAL

"La cultura Schrader Camargo es de asumir, afrontar y superar continuamente retos y desafíos; actualmente nuestro reto es madurar y consolidar nuestros procesos hacia la ejecución de proyectos tipo EPC los cuales demandan alta gestión y visión en los niveles estratégicos y tácticos y una sólida articulación de los procesos en las capas operativas; todo esto basado en el fortalecimiento de las competencias técnicas y estratégicas en la gerencia media como punta de lanza hacia la ejecución de negocios exitosos".

Wilmar Fabián Becerra Cely Ingeniero de Frente Mecánico y Tubería Impala - Colombia

LA ÉTICA Y LA TRANSPARENCIA DE LA VOZ DE...

NUESTROSCOLABORADORES

SCHRADER CAMARGO COMPROMETIDO CON EL CUMPLIMIENTO EN EL RUC

Algunas décadas atrás, el Consejo Colombiano de Seguridad (CCS), diseñó e implementó el Registro Uniforme de Evaluación (RUC) del desempeño en Seguridad, Salud, Ocupacional en el Trabajo (SSOA), para ser aplicado en empresas contratistas del sector de hidrocarburos, minería e infraestructura. El objetivo de esta herramienta es impulsar la mejora continua del sistema de gestión en salud, seguridad y ambiente, disminuyendo los riesgos y accidentalidad en los espacios de trabajo, la ocurrencia de enfermedades profesiones y el cumplimiento de los aspectos legales. Actualmente la evaluación RUC es un referente muy importante a nivel nacional y regional, ya que es un atributo diferenciador y de reconocimiento de las empresas que pertenecen al CCS, y representa un requisito excluyente para las organizaciones que desean participar y ser adjudicadas por el Consejo.

Este año Schrader realizó su evaluación anual en la sede principal del proyecto Impala Terminals, en donde, por primera vez, obtuvo un puntaje de cumplimiento de 100%. En esta valoración se auditó el liderazgo, el compromiso gerencial, el desarrollo del sistema de salud, la seguridad en el trabajo

y la administración y tratamiento del riesgo en los espacios de trabajo. Durante los últimos años Schrader Camargo ha venido trabajando en el fortalecimiento de su Sistema de Gestión Integral en HSEQ, haciendo de este una herramienta de mejora continua que busca conseguir los objetivos definidos en el área de seguridad, salud, calidad y ambiente. Del mismo modo, la organización ha venido trabajando en el avance de todos nuestros procedimientos de control operacional y en implantación de una disciplina operativa a todo nivel, lo que ha generado la disminución de la accidentalidad en nuestros centros de trabajo y la creación de una cultura entorno a la seguridad, la salud de nuestros trabajadores y el mantenimiento del ambiente.

Sin embargo, día a día, con la incursión en nuevas líneas de negocio y proyectos de gran envergadura, el reto es cada vez más grande, pues mantenernos como una compañía inspiradora de tranquilidad, dentro de la lista de las primeras organizaciones preocupadas por el bienestar de sus colaboradores, representará un gran desafío para cada uno de los colaboradores y líderes de la compañía.

SCHRADER CAMARGOGANA ORO

EN LOS PREMIOS “INSPIRADORES DE TRANQUILIDAD 2016” El pasado 15 de junio la ARL Bolívar entregó el Premio “Inspiradores de Tranquilidad”, un reconocimiento a la gestión empresarial en materia de Seguridad y Salud en el trabajo. Para esta premiación fueron convocadas a nivel nacional las organizaciones afiliadas más comprometidas con este fin, pertenecientes a todos los sectores económicos.

En esta ocasión, fuimos reconocidos con el galardón ORO en la categoría “Sistema de gestión SST”, el cual distinguió la excelencia, el liderazgo y la innovación de nuestro sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Además este premio también destacó el mejoramiento continuo del sistema, a través de programas preventivos que involucran a trabajadores, contratistas, proveedores y la creación de ambientes seguros de trabajo gracias al control efectivo de riesgos y de accidentes.

La evaluación técnica fue realizada por el Consejo Colombiano de Seguridad (CCS), en un ejercicio de auditoria, donde los criterios evaluados fueron: gestión del riesgo, líderes de Seguridad, Salud en el Trabajo (SST), control de contratistas, de proveedores, gestión de incidentes e impacto en la gestión de accidentes de trabajo.


Liz ParraAlmacén - Schrader Camargo Ingenieros S.A. - Colombia


/ DE INTERÉS / DE INTERÉS

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CON ESTAS ACCIONES CONSTRUIMOS UNA CULTURA DE EXCELENCIA

1. Visión internacional: presencia regional en Colombia, Perú, México y República Dominicana, teniendo a Colombia como eje principal de desarrollo: planeación, ejecución y control.

2. Excelencia en ejecución de proyectos.

3. Prioridad del talento humano: motivado, conectado y orientado a resultados.

4. Identidad y reconocimiento: fomentando el sentido de pertenencia SC y Xignux; que el mercado reconozca nuestra posición de liderazgo.

¿CONOCES LA ESENCIA SCHRADER CAMARGO? Schrader Camargo es una empresa destinada a hacer historia. Para ello, es fundamental ajustar engranajes, unirnos como equipo, trabajar como nunca y siempre practicar hábitos que apunten hacia una cultura de excelencia.

¿CÓMO SON LOS COLABORADORES SHCRADER CAMARGO?INTELIGENTESSon individuos que trabajan por iniciativa y con ganas de aprender.

CAPACESSon talentosos, apasionados y comprometidos, con la habilidad de expresar su potencial, desarrollarse profesionalmente y crecer como personas.

PROACTIVOSCapaces de trasformar y mantenerse en fase beta permanente, para así seguir en primera línea a través del auto aprendizaje.

CLAROSTienen claridad del “saber hacer” y “hacer lo que

debe hacer”.

VERSÁTILESSon personas flexibles, comprometidas,

innovadoras y con una fuerte capacidad de adaptación al cambio.

Un pilar fundamental de nuestra organización son nuestros líderes. Son precisamente ellos los encargados de creer, agradecer y recompensar todas las ideas de su equipo, haciéndolos partícipes y empoderándolos en los diferentes proyectos que se están desarrollando. Solo así se construye y se fortalece un equipo colaborativo, enfocado en resultados y dispuesto al cambio.

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NUESTROS LÍDERES

LOS

IMPERDIBLES

DE NUESTRA VISIÓN

• Desarrollamos la capacidad de ser ágiles para ser dignos competidores en el mercado.

• Nos adaptamos a las necesidades de los clientes para encon-trar soluciones innovadoras y solventar sus problemas.

• Aplicamos la comunicación y retroalimentación continua con todos los colaboradores y en todas las operaciones.

• Fomentamos dentro de la organización la capacidad para interrelacionarse.

• Generamos ideas creativas y frescas.

• Comunicamos de manera clara, concreta y coherente.

• Tenemos claridad sobre la participación y el rol de cada miembro de la compañía, para que pueda desempeñarse de la mejor manera.

• Fomentamos una cultura de completa transparencia, reconstruyendo y optimizando los flujos de trabajo con el fin de aprovechar el talento humano, tanto remoto como interno.

• Fortalecemos la creatividad de las personas para que puedan descubrir nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

• Implementamos un pipeline estratégico que reconstruye y optimiza los flujos de trabajo con el fin de aprovechar el talento humano, tanto remoto como interno.

• Habilitamos la sinergia de equipos, dejando de lado las líneas rectas, fomentando el trabajo en red, en el que la comunicación fluya con facilidad y se practique de forma activa la escucha en todas las capas de la organización.

• Creamos espacios agradables, inspiradores y abiertos.

• Medimos el rendimiento teniendo en cuenta la consecución de objetivos o resultados.

• Practicamos un equilibrio entre estructura y flexibilidad.

• Ponemos en práctica el nuevo formato de reuniones, el cual está orientado hacia la acción y la eliminación del exceso de análisis.

• No negociamos la ética.




Leonidas Uzcátegui Gerente de Control de Proyecto Punta Catalina – República Dominicana

Diana Toloza Ingeniera Control de Proyecto Talara - Perú

"Si bien todos pertenecemos a un núcleo cultural marcado por nuestro origen, es indiscutible que nuestra permanencia en SCIA hace que esas raíces cada vez más con el tiempo, reflejen la cultura adquirida fruto de las experiencias, el intercambio, estándares, procesos y en general todas vivencias que nos hacen sentir identificados con nuestra empresa. Es así como con la oportunidad de estar en un país diferente al nuestro, e independiente de imponer una cultura geográfica, un equipo de trabajo refleja su compromiso, adaptación al cambio afrontando los nuevos retos, calidad en sus procesos, innovación y en general todas esas buenas prácticas que plasman la identidad es lo que define la cultura organizacional en Schrader Camargo y nos permite seguir dejando huella".


/ TEMA CENTRAL / TEMA CENTRAL

CENTRAL TÉRMICA PUNTA CATALINA

En la provincia de Peravia, República Dominicana, Schrader Camargo, junto con el Consorcio Odebrecht-Tecnimont-Estrella, han venido realizando la construcción de dos plantas de carbón, que tienen como fin el abastecimiento eléctrico de al menos el 60% de la nación. En esta edición resaltamos los aspectos más relevantes del proyecto y las oportunidades de crecimiento que representa para la compañía. En la provincia de Peravia (República Dominicana), en Baní, se encuentra ubicado el proyecto Catalina 15, el cual consiste en la construcción de dos plantas de carbón para la generación de energía eléctrica en el territorio. El Estado dominicano es el propietario de la obra, y es quien controla la ejecución de la misma a través de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) y el Consorcio Odebrecht-Tecnimont-Estrella es el responsable de la ejecución total del proyecto, encargándose de garantizar el suministro de energía eléctrica al 60% de la nación.

Basados en la experiencia adquirida a lo largo de los años, Schrader Camargo, través del Consorcio Odebrecht-Tecnimont-Estrella (CPC), junto con Termotécnica Industrial, ha desplazado hasta República Dominicana un personal

calificado y competente para brindar y asegurar cada uno de los procesos involucrados en el servicio de montaje industrial de calderas.

Desde mayo del 2015, estos actores han venido trabajando en la coordinación, programación y control de los servicios necesarios para el montaje de dos calderas acuotubulares de 1.000 ton/hora, incluyendo estructura metálica, desaireador, equipos auxiliares y tuberías.

Además de llevar a cabo un proyecto de gran impacto y alcance, también se ha contribuido con el desarrollo de las comunidades aledañas, y al país en general, ya que se brindó una oportunidad laboral a personal de la región, capacitándolo y formándolo para el desarrollo competitivo y seguro de sus labores.

DATOS TÉCNICOS DE LA OBRA • Cliente: Consorcio Odebrecht-Tecnimont-Estrella (CPC)

• Contratista: Consorcio Schrader Termotécnica (SCT)• Alcance: Montaje industrial de 2 calderas, incluyendo de-

saireador, estructura metálica, equipos auxiliares y tuberías.

• Lugar de Ejecución: Baní, Peravia, República Dominicana.

• Lat. 18.2225, Long. 70.2371. 0 M.S.N.

• Duración: 20 Meses

• Fecha de Inicio: 11 mayo 2015

• Fecha Fin: 17 marzo 2017

• HH Programadas: 2.836.000

• Pico de Personal: 1.400 trabajadores

• Porcentaje de Avance: 22,82% al 10 de noviembre 2016

PRINCIPALES RETOS

» Schrader Camargo, con experiencia previa en la ejecución de proyectos en República Dominicana, busca consolidarse en este país y proyectarse hacia una mayor participación, no solo a nivel energético, sino desea conquistar el sector de la minería con el fin de abarcar más oportunidades en el territorio.

» La empresa desea constituirse como un aliado estratégico para la nación dominicana en materia de construcción de proyectos de esta índole. La consolidación de esta alianza le permitirá a su vez posicionarse en Latinoamérica y el Caribe, como una organización líder en montajes industriales, no solo a nivel energético sino de la industria en general.

CALDERA STEAM DRUMM

Para este proyecto fue necesario hacer el izaje de dos drum, con las siguientes características.

» Montaje de Steam Drum (Domo de Vapor) para las dos calderas.Peso: 186 Ton cada uno.Altura: 62 m cada uno.Largo: 18 m cada uno.

» ProcedimientoEs una de las maniobras más delicadas en la construcción de calderas ya que se trata de un equipo, de gran tamaño y peso, que se eleva a gran altura y constituye un elemento de vital importancia para Punta Catalina. Allí se colecta todo el vapor que produce la caldera, se reduce su nivel de humedad y como por una arteria, lo dirige a los sobrecalentadores. Desde ahí, se envía a los turbogeneradores para la transformación de la energía térmica en electricidad.

El equipo se posicionó con una inclinación de 27 grados y de esta forma se elevó hasta los 62 m donde se colocó en posición vertical.

» Herramientas y equipos utilizados• Sistema Integrado de Strand Jacks. • Grúa telescópica de 80 Ton. • Modular para transporte de Domo.• Man Lift.• Líneas de vida, Arnés de seguridad, Tie_Off, Posicionamiento.• Grúa auxiliar con canastilla.

Carlos Florez Gerente de Proyecto. Punta Catalina - Republica Dominicana

"La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para hacer competitiva una empresa, pues determina como funciona y se observa a través de sus estrategias. Gracias a esto Shrader Camargo se posiciona como una empresa sólida, con metas agresivas y una permanente presencia internacional, fortaleciéndose técnica y financieramente para liderar el desarrollo de la industria tanto en el país como en Latinoamérica, Centroamérica y el Caribe".



"La cultura organizacional es el cúmulo de ideas, actuares y pensares que nos compenetran en la organización haciendo que todos los haceres caminen en la misma dirección que promulga la filosofía Xignux traducida en el bien estar de la gente, bien pensar y bien hacer porque solo lo bien hecho perdura".

RECORDANDO A CARLOS MEDINA

Carlos Ricardo Medina Useche, Ingeniero Mecánico de la Universidad de los Andes, quien fue Gerente de construcción del proyecto Catalina 15, falleció el pasado 5 de septiembre.

Durante su trayectoria en la empresa Carlos se destacó por su compromiso y entrega en su labor, pero principalmente por su alta calidad humana; sus compañeros lo recuerdan con mucho cariño por su sentido del humor, su sencillez y su carisma. En el aspecto profesional, junto con sus compañeros de trabajo, demostró destreza, técnica y capacidad de trabajo. En esta empresa creció como profesional, siendo un gran líder y amigo, y conoció a una de las personas más importantes en su vida, su esposa Sara Garzón.

Son tantos los momentos compartidos, que estas páginas no alcanzarían para rememorar las anécdotas vividas en 10 maravillosos años de trabajo y amistad. Su partida dejo un vacío en la compañía y en la vida de cada una de las personas que tuvimos el honor de conocerlo.

Carlos, siempre permanecerá en nuestra memoria y nuestros corazones.

Voltar Varas Violante PhD.HSE Manager - SchraderCamargo - Mexico/Guatemala


/ PROYECTOS EN MARCHA / PROYECTOS EN MARCHA

CON LA SOCIEDADPrograma de Liderazgo basado en accountability

Proyecto de Cementos ProgresoSan Juan de Sacatequepez – Guatemala

NUESTRO COMPROMISOEl pasado 7 y 8 de octubre, en la ciudad de Antigua – Guatemala, se reunieron 16 de nuestros colaboradores de personal indirecto del proyecto Cementos Progreso con el consultor organizacional Rafael González, para construir en conjunto un modelo de liderazgo que permita alcanzar los mejores resultados en tiempo, costo y calidad, además de enmarcarlo dentro de un clima organizacional positivo y a la luz de la cultura de la excelencia promovida por Schrader Camargo.

El encuentro tuvo como objetivo desarrollar un modelo de liderazgo basado en accoutability, el cual permitiera centrar la capacidad que cada uno de los miembros del equipo tiene para hacerse responsable por alcanzar resultados positivos. Una persona que decida adoptar este modelo, elige reconocer la situación, se hace cargo de su resultado y emprender acciones para que las cosas sucedan, aun cuando existan factores externos que afecten el desempeño.

Al aprendizaje y construcción de este modelo se sumaron otras actividades encaminadas a construir acuerdos colectivos que permitieran tener una visión compartida sobre los retos del proyecto “Cementos Progreso” y del negocio en general, así como el desarrollo de la confianza y hábitos positivos de comunicación dentro del equipo.

Al finalizar la actividad los participantes se mostraron muy contentos con el resultado, destacando que este espacio había sido muy útil para la definición de objetivos, personales y profesionales, identificar las responsabilidades de cada uno de los miembros del equipo y para la generación de acuerdos que apuntaran a alcanzar los mejores resultados.

La Normatividad en SCIA hace parte del sistema respetuoso para tener conductas adecuadas hacia los procedimientos implícitos en manuales de gestión y obligación. Las cuáles se intuyen cotidianamente al interactuar con personas de las diferentes áreas de trabajo.

Los hábitos no están escritos o aprobados en manuales porque son propios de cada individuo y dependen de la visión, objetividad y gusto particular.

En cuanto a los Valores dependen exclusivamente de las individualidades humanas que estructuran la organización; aprovechando multitud de cualidades como Energías positivas; Simpatía, Honradez, Puntualidad, etc.En Scia no son fácilmente identificables valores negativos o Antivalores por ser un grupo compacto en la realización de sus deberes".



El pasado sábado 6 de agosto en la vereda El Charquito (Soacha), 42 voluntarios de Schrader Camargo, junto con la Fundación Techo Colombia, donaron su tiempo en una actividad de voluntariado donde tuvieron la oportunidad de construir dos viviendas y dos nuevos hogares para la familia de Magda y su hija Sol, y para la familia de Miguel Ángel, Andrea y su hija Sarita.

Además de construir los hogares para estas dos familias, el equipo de voluntarios de Schrader junto con la comunidad, disfrutaron a la hora del almuerzo de un delicioso sancocho preparado por los mismos voluntarios.

Los colaboradores que no pudieron asistir, se hicieron presentes en la jornada con donaciones para las dos familias.

Esta es una iniciativa que proviene de la gerencia general de Schrader Camargo, la cual busca integrar a todo el personal de la compañía en la participación de actividades que estén encaminadas en aportar a soluciones sociales para el bienestar de comunidades vulnerables, con el fin de desarrollar una actitud de servicio y colaboración. Acciones como estas nos demuestran el compromiso social que tiene Schrader Camargo con la comunidad y el gran valor humano de sus trabajadores.

Voluntariado Schrader: construyendo un mejor mañana.

"La Cultura Organizacional de la Empresa se enfoca en tres aspectos relevantes: Normatividad; Conductas habituales y Valores personales.

Para definir este sistema es preciso resaltar la forma de aplicación que se debe esperar dentro de la organización por cada uno de sus integrantes porque son Valores compartidos que se reflejan en el Comportamiento de la Empresa.

En el mes de junio la Dirección General de Posgrados de la Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de La Sabana extendió su invitación a nuestros colaboradores a postularse a la Beca de la Excelencia, la cual busca reconocer a profesionales con gran potencial, compromiso social y posibilidad de crecimiento dentro de la compañía. Este reconocimiento aplica a los siete programas de especialización de la Dirección, entre los que se encuentran Gerencia Estratégica, Finanzas y Negocios Internacionales y Gerencia del Servicio. El programa otorga 9 becas por programa de especialización: tres que cubren el 50%, tres que cubren 35% y tres que cubren 25%.

Beca De Excelencia De La Universidad De La Sabana

La postulación de los colaboradores

de Schrader Camargo a la Beca de la Excelencia.Se realizó un lanzamiento del programa en nuestra sede principal donde la Universidad de La Sabana dio a conocer las fases de vinculación e invitó a nuestros colaboradores a participar. Se postularon 20 colaboradores, quienes corrieron un proceso interno donde fueron sometidos a una prueba psicométrica, realizaron entrevistas con sus jefes directos y con la gerencia de la compañía, con el fin de evaluar la proyección y estabilidad de los candidatos dentro de Schrader Camargo. Al finalizar se eligieron a diez aspirantes para que nos representarían ante la institución educativa.

El paso a seguir se llevó a cabo en la Universidad de La Sabana, donde los colaboradores electos realizaron una serie de entrevistas con los directivos de la Universidad de La Sabana y desarrollaron virtualmente unas pruebas de aptitudes. Un total de 260 profesionales, de diversas empresas colombianas, se postularon para participar por esta Beca.

Hoy la Universidad de la Sabana abre sus puertas a tres de nuestros compañeros y colaboradores: Mónica Lamprea, del área de Talento Humano; Ramiro Beltran; del área de Desarrollo de Negocios; y Carlos Arbelaez, del área Compras y Suministros, quienes después de un largo proceso fueron beneficiados por la Universidad y por la compañía para iniciar una experiencia única, que con seguridad les aportará en su crecimiento profesional y personal.

Esta es una oportunidad que Schrader con la Universidad de La Sabana seguirán brindando en las próximas convocatorias.

Schrader Camargo junto con los Proyectos de Agua, Energía y Vapor e Impala, apadrinaron la escuela distrital de Campo Galán “INSTITUCIÓN EDUCATIVA TÉCNICO SUPERIOR CAMPO GALAN”. Esta institución se encuentra ubicada en la vereda Galán, a 30 minutos de Barrancabermeja, donde varios padres de familia de los niños y jóvenes que atienden a esta institución, laboran en los proyectos de Schrader Camargo.

El pasado 15 de septiembre, se donaron 24 computadores pantalla plana, junto con teclados y mouse, y 17 módulos de madera dobles centro de cómputo, sus sillas giratorias correspondientes y otros elementos de oficina como como escritorios, archivadores, televisores y tableros. Toda la congregación académica, estudiantes y comunidad aledaña que hace uso de estos bienes, se beneficiará de esta gran donación.

La comunidad Schrader Camargo todos los días reafirma su compromiso con construir un mejor mañana y un mejor país.

Donación en la Escuela de Campo Galán

Alvaro CasallasIngeniero residente civil - EPM - Colombia


/ TALENTO HUMANO / TALENTO HUMANO

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Carretera Paya Nizao - Punta Catalina, Peravia - Bani, República [email protected]

Schrader Camargo / Schrader Camargo Ingenieros Asociados Schrader Camargo

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Schrader Camargo

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