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CONCLUSIONES
La presente investigación tuvo como propósito proponer un plan
maestro para la contratación de equipos críticos en empresas de procura del
sector petrolero de occidente. En función de dar respuesta al objetivo general
se presentan las conclusiones relevantes, derivadas del cumplimiento de los
objetivos específicos formulados de la investigación.
En el objetivo dirigido a diagnosticar la situación actual del proceso de
contratación de equipos críticos en empresas de procura del sector petrolero
de occidente, se determinó tendencia en elevado número de personas de las
GRP involucradas en este proceso realizan actualmente de manera regular
las actividades preliminares, establecen estrategias de contratación,
igualmente preparan los pliegos de condiciones, también, realizan el proceso
de selección de contratistas, análisis de las ofertas y elaboración / firma del
contrato. Sin embargo, se detectó la presencia de un segmento de empleados
quienes no las ejecutan de esta forma.
Respecto al objetivo de caracterizar los equipos críticos contratados por
las empresas de procura del sector petrolero de occidente, se determinó que
un grupo significativo del personal de las GRP, reconocen las peculiaridades
de estos equipos, por ello, establecen planificación para realizar el
mantenimiento de los equipos críticos, por su complejidad, requiriendo y
necesitando una preparación mas compleja del personal. Igualmente, prevén
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la paralización de operaciones para controlar fallas en los equipos
críticos; planifica las paradas de producción ante posibles fallas de los
mismos, velando por la disponibilidad operacional de ellos y promueven la
mejora permanente de los equipos críticos
Con relación al objetivo de analizar la normativa legal aplicada para la
contratación de equipos críticos en empresas de procura del sector petrolero
de occidente, se determinó que parte significativa del personal de las GRP
aplican el manual de contrataciones de equipos críticos y la ley de
contrataciones públicas; estableciéndose, la presencia de otro grupo
relevante de empleados que no llevan a cabo regularmente estas
aplicaciones, por lo que se requiere las medidas concernientes para corregir
estas fallas en normativa legal.
En cuanto al objetivo de determinar los requerimientos para la
contratación de equipos críticos en empresas de procura del sector petrolero
de occidente, se detectaron deficiencias en los mismos, en particular
destacaron en los recursos económicos y humanos, así como, en los
técnicos, determinándose la necesidad de seguir la propuesta del plan
maestro expuesto en la investigación.
Asimismo, con referencia al objetivo de establecer las fases del plan
maestro para la contratación de equipos críticos en empresas de procura del
sector petrolero de occidente, se determinaron insuficiencia en la realización
de las actividades involucradas en cada uno de ellas por parte del personal a
cargo de procura de las GRP, siendo notorio las irregularidades en las veces
115
que llevan a cabo las acciones pertinentes en la de iniciación, puesta en
marcha y ejecución, también, con menor fallas en planificación y control. Por
tales razones, se diseñó un plan maestro para la contratación de equipos
críticos en empresas de procura del sector petrolero de occidente, a
propósito de mitigar las debilidades encontradas en las GRP analizadas.
116
RECOMENDACIONES
Obtenidos los resultados respectivos del proceso investigativo del
presente estudio, el cual tuvo como objetivo general proponer un plan
maestro para la contratación de equipos críticos en empresas de procura del
sector petrolero de occidente, se formulan las recomendaciones, a las
autoridades de las Gerencias Regionales de Procura (GRP) División Lago,
División Oriental del Lago, División Occidental del Lago y División Sur del
Lago de PDVSA Occidente.
Profundización del conocimiento de las actividades concernientes al
proceso de contratación de equipos críticos en empresas de procura del
sector petrolero de occidente, a través de reuniones de trabajo, a los fines de
recordar la obligatoriedad de ejecutar las actividades y pasos establecidos a
los empleados de las empresas del citado sector para tales propósitos.
Igualmente, se sugiere ampliar en los empleados de las empresas
adscritos a la GRP sobre las características y peculiaridades de los equipos
críticos del sector petrolero; por medio de jornadas y charlas con personal
experto en la materia, a los fines de conocer la importancia del manejo
oportuno y apropiado de los mismos.
Actualización de la normativa legal aplicada para la contratación de
equipos críticos en empresas de procura del sector petrolero de occidente,
por medio de la difusión de las mismas al personal encargado y/o
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responsable de dirigir este proceso, programando jornadas, charlas y
reuniones laborales, las cuales han de estar a cargo de abogados
especialistas en la material, para que conozcan, comprendan, logren percibir
la utilidad de estas leyes; adicionalmente, la asistencia a los eventos citados
es de carácter obligatorio.
Asignación de los requerimientos exigidos en cantidad y calidad para la
contratación de equipos críticos en empresas de procura del sector petrolero
de occidente, ejecutando las diligencias burocráticas necesarias ante los
entes encargados, para la tramitación del presupuesto dirigido a lograr, por
una la obtención de los recursos técnicos, económicos y humanos.
Ampliar el conocimiento de las actividades involucradas en cada una de
las fases del plan maestro para la contratación de equipos críticos, por medio
de la difusión de las mismas entre el personal de las GRP, estableciendo
jornadas a tales fines, entre los empleados del área y entes o personas
especializados en la materia.
Análisis y estudio de la propuesta presentada, así como implantar a
modo de prueba para ciertas obras/proyectos del sector petrolero, con el
propósito de comprobar la eficiencia de la misma.
118
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ANEXO A
FORMATO PARA LA VALIDACION DE EXPERTOS
VERSION
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACIN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
PLAN MAESTRO PARA LA CONTRATACIÓN DE EQUIPOS CRÍTICOS EN EMPRESAS DE PROCURA DEL SECTOR PETROLERO
DE OCCIDENTE
Autor: Ing. Jean Romero
Tutor: Dra. Denys García
Maracaibo, enero de 2013
INSTRUCCIONES
1. Lea detenidamente cada pregunta antes de responderla.
2. Responda aquella pregunta que se ajuste a lo que Ud. realmente aplica
en su acción profesional.
3. Marque con una equis (X) la alternativa seleccionada
• Siempre.
• Casi siempre.
• A veces.
• Nunca.
No existe respuesta correcta ni incorrecta. Trate de responder todas las
preguntas con la sinceridad posible.
4. No necesita identificarse
Gracias por su colaboración.
Atentamente,
Ing. Jean Romero
CUESTIONARIO DE LA INVESTIGACIÓN
1. Realiza actividades iníciales como preámbulo al proceso de contratación
de equipos críticos en los proyectos del sector petrolero
Siempre Casi siempre A veces Nunca
2. Evalúa las actividades preliminares del proceso de contratación de equipo
críticos en proyectos de la industria
Siempre Casi siempre A veces Nunca
3. Verifica que las actividades preliminares se llevan a cabo
Siempre Casi siempre A veces Nunca
4. Verifica la ejecución de la contratación de equipos críticos requeridos por
la industria petrolera
Siempre Casi siempre A veces Nunca
5. Aplica estrategias para la contratación de equipos críticos solicitados por el
sector petrolero
Siempre Casi siempre A veces Nunca
6. Promueve el incremento del nivel de control sobre las actividades de
contratación de equipos críticos en la procura de la gerencia
Siempre Casi siempre A veces Nunca
7. Establece las reglas básicas que rigen para las modalidades de selección
de contratistas previstos en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley
Siempre Casi siempre A veces Nunca
8. Fija los requisitos de selección de de contratistas establecidas en el
Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley
Siempre Casi siempre A veces Nunca
9. Determina las condiciones para la contratación de equipos críticos procura
Siempre Casi siempre A veces Nunca
10. Apertura el área invitaciones públicas para la contratación de equipos
críticos en el sector petrolero
Siempre Casi siempre A veces Nunca
11. Extiende invitación en el proceso de selección de contratista
acompañada del pliego de condiciones a los participantes del concurso
Siempre Casi siempre A veces Nunca
12. Promueve invitaciones a pequeñas y medianas empresas nacionales
Siempre Casi siempre A veces Nunca
13. Verifica que las empresas esté inscritas en el Registro Nacional de
Contratista
Siempre Casi siempre A veces Nunca
14. Comprueba que la empresa cumpla con los requisitos exigidos para el
proceso de contratación de equipos críticos.
Siempre Casi siempre A veces Nunca
15. Analiza las ofertas presentadas por los participantes en los procesos de
contratación de equipos críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
16. Realiza el análisis de las ofertas presentadas en los procesos de
contratación de equipos críticos del sector petrolero
Siempre Casi siempre A veces Nunca
17. Elabora los contratos de equipos críticos previa autorización del ente
autorizado por el sector petrolero
Siempre Casi siempre A veces Nunca
18. Establece límites de montos según el rango autoridad de contratos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
19. Firma el contrato según lo establecido en la ley respectiva
Siempre Casi siempre A veces Nunca
20. Establece planificación para realizar el mantenimiento de los equipos
críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
21. Requiere por su complejidad el mantenimiento de los equipos críticos de
preparación de materiales más o menos largo
Siempre Casi siempre A veces Nunca
22. Necesita el mantenimiento de los equipos críticos de preparación del
personal más o menos largo dada la complejidad de los mismos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
23. Paraliza las operaciones en el sector petrolero fallas en los equipos
críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
24. Interrumpe la producción en el sector petrolero fallas averías en los
equipos críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
25. Vela por buscar la mayor disponibilidad operacional de los equipos
críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
26. Promueve la mejora permanente de los equipos críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
27. Dispone el personal del área de un manual de contrataciones de equipos
críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
28. Aplica el manual a los fines previstos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
29. Vela por el cumplimiento de lo establecido en el manual para la contratación
de de equipos críticos en proyecto
Siempre Casi siempre A veces Nunca
30. Verifica el conocimiento de la reglamentación de la ley de contrataciones
públicas en el personal del área
Siempre Casi siempre A veces Nunca
31. Controla el recurso financiero para la contratación de equipos críticos del
sector petrolero
Siempre Casi siempre A veces Nunca
32. Promueve el acortamiento del tiempo la adjudicación de contratos de equipos
críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
33. Cuenta con los recursos para poner en marcha la Ley de Contrataciones
Públicas para equipos críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
34. Cuenta con las condiciones para poner en marcha la Ley de Contrataciones
Públicas en equipos críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
35. Intercambia ideas con el personal sobre la aplicación la Ley de
Contrataciones Públicas en equipos críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
36. Dispone de instructivos para llevar a cabo la contratación de equipos
críticos en proyectos del sector petrolero
Siempre Casi siempre A veces Nunca
37. Promueve organigramas para el logro de las metas en la contratación de
equipo críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
38. Valora los requerimientos técnicos para llevar a cabo la contratación
equipo críticos para el sector petrolero
Siempre Casi siempre A veces Nunca
39. Cuenta con los recursos económicos para realizar las actividades
concernientes a contratación de equipo críticos para la empresa
Siempre Casi siempre A veces Nunca
40. Dispone del presupuesto para activar un sistema para la contratación
equipo críticos en proyectos del sector petrolero
Siempre Casi siempre A veces Nunca
41. Cuenta con el recurso humano para ejecutar un plan maestro para la
contratación de equipo críticos en proyectos el sector petrolero
Siempre Casi siempre A veces Nunca
42. Dispone el recurso humano del área con la formación idónea para llevar
a cabo las tareas concernientes a la contratación de equipo crítico en
proyectos en el sector petrolero
Siempre Casi siempre A veces Nunca
43. Verifica la existencia de expedientes de personal elegibles, en ocasión de
su requerimiento
Siempre Casi siempre A veces Nunca
44. Dispone de la programación de actividades para el mejoramiento
tecnológico de las actividades en la contratación de equipos críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
45. Verifica la definición de los objetivos del plan de contratación de equipos
críticos.
Siempre Casi siempre A veces Nunca
46. Suministra las tecnologías necesarias para llevar a cabo las actividades
de para la contratación de equipos críticos.
Siempre Casi siempre A veces Nunca
47. Programa las actividades para la contratación de equipos críticos.
Siempre Casi siempre A veces Nunca
48. Desarrolla acciones para alcanzar los objetivos en la contratación de
equipos críticos.
Siempre Casi siempre A veces Nunca
49. Cumple con la planificación para cumplir las exigencias del cliente
Siempre Casi siempre A veces Nunca
50. Dispone del conocimiento técnico requeridos para la ejecución de las
actividades de contratación de equipos críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
51. Cuenta con los conocimientos administrativos para llevar a cabo las
tareas necesarias en la contratación de equipos críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
52. Fomenta el uso de los conocimientos tecnológicos para el mejoramiento
de las actividades en la contratación de equipos críticos.
Siempre Casi siempre A veces Nunca
53. Controla el trabajo en su origen, corrigiendo las causas reales y no
solamente neutralizando sus efectos en la contratación de equipos críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
54. Valora el monitoreo del trabajo realizado en la contratación de equipos
críticos.
Siempre Casi siempre A veces Nunca
55. Trabaja el personal idóneo con las herramientas tecnológicas necesarias
para la contratación de equipos críticos,
Siempre Casi siempre A veces Nunca
56. Analiza el progreso de las actividades si difiere de lo planificado en la
contratación de equipos críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
57. Comprueba que el equipo crítico satisfaga las especificaciones de calidad
contempladas en el diseño.
Siempre Casi siempre A veces Nunca
58. Dispone de la capacidad tecnológica para la contratación de equipos
críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
59. Promueve el uso de la tecnología para disminuir el retraso en la
contratación de equipos críticos
Siempre Casi siempre A veces Nunca
ANEXO B
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACIN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES
PLAN MAESTRO PARA LA CONTRATACIÓN DE EQUIPOS CRÍTICOS EN EMPRESAS DE PROCURA DELSECTOR PETROLERO
DE OCCIDENTE
Trabajo presentado como requisito para optar al Grado de Magíster en Gerencia de Proyectos Industriales
Autor: Ing. Jean Romero
Tutor: Dra. Denys García
Maracaibo, enero de 2013
Estimado Prof:
El instrumento de recolección de datos de la presente investigación,
es un cuestionario dirigido a “Proponer un plan maestro para la contratación
de equipos críticos en empresas de procura del sector petrolero occidente.”,
el estudio permitirá contar una herramienta administrativa orientada al
mejoramiento del funcionamiento; así como el desarrollo logístico, tanto de
las actividades como de los procedimientos para dichas contrataciones en el
marco de la eficiencia de ejecución de los proyectos para la principal
industria nacional, contribuyendo los objetivos trazados, metas establecidas,
para alcanzar los resultados esperados en su contexto organizacional.
El logro y éxito que se desean alcanzar en esta investigación necesita de
usted facilite datos confiables a través de sus respuestas. Esta situación
conduce a solicitar su valiosa colaboración y sinceridad ante la totalidad de
las preguntas propuestas, cuyos resultados se interpretarán seriamente. En
éste sentido, se garantiza la reserva de la información suministrada, para ser
utilizada en la satisfacción del propósito planteado en el estudio, y su aporte
sea válida para fines científicos.
Agradeciéndole su participación y su valiosa colaboración.
Ing. Jean C. Romero
HOJA DE IDENTIFICACIÓN Identificación del Experto
Nombres y Apellidos:
Cédula de ciudadanía:
Profesión:
Institución(es) donde trabaja:
Cargo desempeñado:
Estudios Post-grado:
Título de la Investigación
Plan maestro para la contratación de equipos críticos en empresas de
procura del sector petrolero.
Objetivos de la Investigación
Objetivo General
Proponer un plan maestro para la contratación de equipos críticos en
empresas de procura del sector petrolero.
Objetivos Específicos
Diagnosticar la situación actual del proceso de contratación de equipos
críticos en empresas de procura del sector petrolero occidente .
Caracterizar los equipos críticos contratados por las empresas de
procura del sector petrolero occidente.
Analizar la normativa legal aplicada en la contratación de equipos
críticos en empresas de procura del sector petrolero occidente .
Determinar los requerimientos para la contratación de equipos críticos
en empresas de procura del sector petrolero occidente.
Establecer las fases del plan maestro para la contratación de equipos
críticos en empresas de procura del sector petrolero.
Diseñar un plan maestro para la contratación de equipos críticos en
empresas de procura del sector petrolero.
A continuación se muestra la operacionalización de la variable
estudiada, a través de las dimensiones correspondientes que se muestran en
el cuadro 1.
Cuadro 1
Operacionalización de la variable Objetivo General: Proponer un plan maestro para la contratación de equipos críticos en empresas de procura del sector petrolero.
Objetivos específicos Variables Dimensión Indicadores
Diagnosticar la situación actual del proceso de
contratación de equipos críticos en empresas de
procura del sector petrolero occidente.
Plan Maestro para la
contratación de equipos
críticos
Proceso de Contratación
• Actividades Preliminares • Estrategia de Contratación • Preparación de pliegos de condiciones • Proceso de selección de contratistas • Análisis de las ofertas • Elaboración y firma del contrato
Caracterizar los equipos críticos contratados por las empresas de procura del sector petrolero occidente.
Características de equipos críticos
• Complejidad del equipo • Impacto operacional
Analizar la normativa legal aplicada para la contratación
de equipos críticos en empresas de procura del sector petrolero occidente.
Normativa legal
• Aplicación del manual de contratación • Aplicación de la Ley de Contrataciones Públicas.
Determinar los requerimientos para la contratación de
equipos críticos en empresas de procura del sector petrolero occidente.
Requerimientos para la contratación de equipos críticos.
• Técnicos • Económicos • Humanos
Establecer las fases del plan maestro para la contratación
de equipos críticos en empresas de procura del sector petrolero occidente.
Fases del plan maestro
• Fase de Iniciación • Fase de Planificación • Fase de Ejecución • Fase de Control • Puesta en Marcha
Diseñar un plan maestro para la contratación de equipos críticos en empresas de
procura del sector petrolero occidente.
Este objetivo se alcanza con el logro de los anteriores
Fuente: Romero (2012)
5. Técnicas e Instrumentos para la recolección de datos
Técnica observación mediante encuestas, el instrumento es el
cuestionario dirigido al personal del área de contratación de equipos críticos
en empresas de procura del sector petrolero, de las Gerencia Regionales de
Procura (GRP) Lago, Oriental Lago, Occidental Lago y Sur Lago. de PDVSA
Occidente, además, revisión de documental, bibliográfica y textos referidos a
la temática investigada.
6. Población.
La población quedó representado por 18 sujetos encargados de toma
de decisiones en materia de contratación de equipos críticos en empresas
de procura del sector petrolero, específicamente en PDVSA Occidente,
fueron consideradas las Gerencias de Lago, Oriental Lago, Occidental
Lago y Sur Lago.. En tanto, las unidades informantes quedaron
conformadas por los Gerentes de Contratación, Líderes, Gerente de
Planificación y Programación, Líderes de proyectos Gerente de
Presupuestos, Líderes de proyectos, Gerente de Control Interno y Líderes,
totalizando 18 sujetos.
Dada las características de la población, se utiliza la técnica del Censo
Poblacional; bajo esa perspectiva según Sellitz citado por Hernández y otros,
2006, p. 191) “se tomarán en cuenta el tamaño y el grado de accesibilidad de
la población, el cual es un recuento de todos los elementos de la misma y/o
una especificación de las distribuciones de sus características, basadas en la
información obtenida para cada uno de los elementos”. La población
seleccionada para la investigación se presenta en el cuadro.
Cuadro 2 Características y distribución de la población
Población de la investigación
Nº
Sujetos
Cargo Antigüedad
(años)
Gte. Div.
Gte. Planif.
Líderes de Proyectos
Gte de Finanzas
Gte de Control 1 - 7 8 - 15
Gerencia Costa Lago. 4 1 1 1 1 1 3
Gerencia Costa Oriental Lago. 4 2 1 1 2 2
Gerencia Costa Occidental Lago. 6 1 1 2 1 1 2 4
Gerencia Costa Sur Lago. 4 1 1 1 1 2 2
Total 18 1 3 6 4 4 7 11
Fuente: Romero (2012)
Cuadro de construcción de los reactivos Objetivo General: Proponer un plan maestro para la contratación de equipos críticos en empresas de procura del sector petrolero
0Objetivos específicos Variable Dimensión Indicador Ud. como integrante del área de contratación de equipo crítico de esta
división
Pertinencia Objetivo Variable Dimensión Indicador Redacción P Np P Np P Np P Np A I
Diagnosticar la situación actual del
proceso de contratación de
equipos críticos en empresas de
procura del sector petrolero.
Pla
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Proceso de contratación
Actividades preliminares
1. Realiza actividades iníciales como preámbulo al proceso de contratación de equipos críticos en los proyectos del sector petrolero. 2. Evalúa las actividades preliminares del proceso de contratación de equipo críticos en proyectos del sector petrolero. 3. Verifica que las actividades preliminares se llevan a cabo
Estrategia de contratación
4. Verifica la ejecución de la contratación de equipos críticos requeridos por el sector petrolero occidente 5. Aplica estrategias para la contratación de equipos críticos solicitados por el sector petrolero occidente 6. Promueve el incremento del nivel de control sobre las actividades de contratación de equipos críticos en la procura de la gerencia
Preparación de pliegos de condiciones
7. Establece las reglas básicas que rigen para las modalidades de selección de contratistas previstos en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley
8. Fija los requisitos de selección de de contratistas establecidas en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley 9. Determina las condiciones para la contratación de equipos críticos .
Proceso de selección de contratistas
10. Apertura el área invitaciones públicas para la contratación de equipos críticos en el sector petrolero
11. Extiende invitación en el proceso de selección de contratista acompañada del pliego de condiciones a los participantes del concurso 12. Promueve invitaciones a pequeñas y medianas empresas nacionales 13. Verifica que las empresas esté inscritas en el Registro Nacional de Contratista 14. Comprueba que la empresa cumpla con los requisitos exigidos para el proceso de contratación de equipos críticos.
Análisis de ofertas
15. Analiza las ofertas presentadas por los participantes en los procesos de contratación de equipos críticos
16. Realiza el análisis de las ofertas presentadas en los procesos de contratación de equipos críticos del sector petrolero
Elaboración /firma del contrato
17. Elabora los contratos de equipos críticos previa autorización del ente autorizado por el sector petrolero 18. Establece límites de montos según el rango autoridad de contratos
19. Firma el contrato según lo establecido en la ley respectiva
Fuente: Romero (2012) Leyenda: P: Pertinente NP: No pertinente A: Adecuado I: Inadecuado
Alternativas de respuestas: Siempre Casi siempre A veces Nunca
Cuadro de construcción de los reactivos
Objetivo General: Proponer un plan maestro para la contratación de equipos críticos en empresas de procura del sector petrolero
Objetivos específicos Variable Dimensión Indicador Ud. como integrante del área de contratación de equipo crítico de esta división
Pertinencia Objetivo Variable Dimensión Indicador Redacción P NP P NP P NP P NP A I
Caracterizar los equipos críticos
contratados por las empresas de
procura del sector petrolero.
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Características de equipos
críticos
Complejidad del equipo
20. Establece planificación para realizar el mantenimiento de los equipos críticos 21. Requiere por su complejidad el mantenimiento de los equipos críticos de preparación de materiales más o menos largo 22. Promueve el mantenimiento de los equipos críticos.
Impacto operacional
23. Prevé paralización de operaciones para controlar fallas en los equipos críticos.
24. Planifica las paradas de producción ante posibles fallas de equipos críticos. 25. Vela por la disponibilidad operacional de los equipos críticos 26. Promueve la mejora permanente de los equipos críticos
Analizar la normativa legal aplicada para la contratación de
equipos críticos en empresas de
procura del sector petrolero occidente.
Normativa legal para
contratación
Aplicación de manual de
contratación
27. Dispone el personal del área de un manual de contrataciones de equipos críticos 28. Aplica el manual a los fines previstos
29. Vela por el cumplimiento de lo establecido en el manual para la contratación de de equipos críticos en proyecto
Aplicación de la Ley de
Contrataciones Públicas
30. Verifica el conocimiento de la reglamentación de la ley de contrataciones públicas en el personal del área 31. Controla el recurso financiero para la contratación de equipos críticos del sector petrolero 32. Promueve el acortamiento del tiempo la adjudicación de contratos de equipos críticos 33. Cuenta con los recursos para poner en marcha la Ley de Contrataciones Públicas para equipos críticos 34. Cuenta con las condiciones para poner en marcha la Ley de Contrataciones Públicas en equipos críticos 35. Intercambia ideas con el personal sobre la aplicación la Ley de Contrataciones Públicas en equipos críticos
Fuente: Romero (2012) Leyenda: P: Pertinente NP: No pertinente A: Adecuado I: Inadecuado
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Cuadro de construcción de los reactivos Objetivo General: Proponer un plan maestro para la contratación de equipos críticos en empresas de procura del sector petrolero
Objetivos específicos Variable Dimensión Indicador Ud. como integrante del área de contratación de equipo crítico de esta
división
Pertinencia Objetivo Variable Dimensión Indicador Redacción P NP P NP P NP P NP A I
Determinar los requerimientos
para la contratación de equipos críticos en empresas de
procura del sector petrolero.
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Requerimientos para la
contratación de equipos críticos.
Recursos Técnicos
36. Dispone de instructivos para llevar a cabo la contratación de equipos críticos en proyectos del sector petrolero 37. Promueve organigramas para el logro de las metas en la contratación de equipo críticos 38. Valora los requerimientos técnicos para llevar a cabo la contratación equipo críticos para el sector petrolero
Recursos Económicos
39. Cuenta con los recursos económicos para realizar las actividades concernientes a contratación de equipo críticos para la empresa 40. Dispone del presupuesto para activar un sistema para la contratación equipo críticos en proyectos del sector petrolero
Recursos Humanos
41. Cuenta con el recurso humano para ejecutar un plan maestro para la contratación de equipo críticos en proyectos el sector petrolero 42. Dispone el recurso humano del área con la formación idónea para llevar a cabo las tareas concerniente la contratación de equipo críticos en proyectos en el sector petrolero
43. Verifica la existencia de expedientes de personal elegibles, en ocasión de su requerimiento
Fuente: Romero (2012) Leyenda: P: Pertinente NP: No pertinente A: Adecuado I: Inadecuado
Alternativas de respuestas: Siempre Casi siempre A veces Nunca
Cuadro de construcción de los reactivos Objetivo General: Proponer un plan maestro para la contratación de equipos críticos en empresas de procura del sector petrolero
Objetivos específicos Variable Dimensión Indicador Ud. como integrante del área de contratación de equipo crítico de esta
división
Pertinencia Objetivo Variable Dimensión Indicador Redacción
P NP P NP P NP P NP A I
Establecer las fases del plan
maestro para la contratación de equipos críticos en empresas de procura del
sector petrolero.
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Fases del plan
maestro
Fase de Iniciación
44. Dispone de la programación de actividades para el mejoramiento tecnológico de las actividades en la contratación de equipos críticos
45. Verifica la definición de los objetivos del plan de contratación de equipos críticos.
46. Suministra las tecnologías necesarias para llevar a cabo las actividades para la contratación de equipos críticos.
Fase de Planificación
47. Programa las actividades para la contratación de equipos críticos.
48. Desarrolla acciones para alcanzar los objetivos en la contratación de equipos críticos.
49. Cumple con la planificación alineadas a las exigencias del cliente
Fase de Ejecución s
50. Dispone del conocimiento técnico requeridos para la ejecución de las actividades de contratación de equipos críticos
51. Cuenta con los conocimientos administrativos para llevar a cabo las tareas necesarias en la contratación de equipos críticos
52. Fomenta el uso de los conocimientos tecnológicos para el mejoramiento de las actividades en la contratación de equipos críticos.
Fase de Control
53. Controla el trabajo en su origen corrigiendo las causas reales
54. Monitoreo el trabajo realizado en la contratación de equipos críticos.
55. Verifica que el personal trabaje con las herramientas tecnológicas necesarias para la contratación de equipos críticos,
56. Analiza el progreso de las actividades si difiere de lo planificado en la contratación de equipos críticos
Puesta en Marcha
57. Comprueba que el equipo crítico satisfaga las especificaciones de calidad contempladas en el diseño.
58. Dispone de la capacidad tecnológica para la contratación de equipos críticos
59. Promueve el uso de la tecnología para disminuir el retraso en la contratación de equipos críticos
Fuente: Ro mero (2012) Leyenda: P: Pertinente NP: No pertinente A: Adecuado I: Inadecuado
Alternativas de respuestas: Siempre Casi siempre A veces Nunca
EVALUACIÓN DEL EXPERTO
1.- ¿Considera que las preguntas son pertinentes con los objetivos?
Sí ___
No ___
Observaciones: __________________________________________
_______________________________________________________
2.- ¿Considera que las preguntas son pertinentes con la variable?
Sí ___
No ___
Observaciones: __________________________________________
_______________________________________________________
3.- ¿Considera que las preguntas son pertinentes con los indicadores?
Sí ___
No ___
Observaciones: __________________________________________
_______________________________________________________
4.- ¿Considera Ud. que es válido el instrumento?
Sí ___
No ___
Observaciones: __________________________________________
_______________________________________________________
Firma _______________________________
Gracias por su colaboración.
ANEXO C CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO
COEFICIENTE DE CONFIABILIDAD DE ALFA-CRONBACH