concepto de paradigma
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Objetivos
Al finalizar este tema, estaremos en capacidad de:
• Definir lo que es un paradigma
• Explicar la importancia que tiene a nivel personal y empresarial cambiar de paradigmas
• Entender como y cuando aparecen los paradigmas y cambian los anteriores
• Como romper los paradigmas
La única práctica gerencial que
ahora es constante, es la
práctica de acomodarse
constantemente al cambio
Estos supuestos han tenido un gran impacto a través del historia; tanto, que han
provocado que en cada sector de negocios, grupo empresarial o rama industrial se
compita bajo ciertas condiciones preestablecidas o reglas del juego.
Los paradigmas son los supuestos fundamentales que explican cómo funcionan los
negocios y establecen la forma de competir entre los
integrantes de una disciplina determinada.
Algunas Definiciones
Algunas Definiciones
- Proviene del griego paradeigma, que quiere decir, modelo, patrón, ejemplo
- La forma básica de percibir, pensar, valorar y actuar con base en una visión particular de la realidad.
- Es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no ) que hace dos cosas:
. Establece o define límites
. Indica como comportarse dentro de los límites para tener éxito.
- Conjunto de hipótesis fundamentales sobre la naturaleza del mundo que comparten todos los que tienen una relación directa con esa ciencia o disciplina
Cuando un paradigma nuevo se establece, el éxito del pasado
se convierte en el peor enemigo
Cuando aparecenlos paradigmas?
. . las condiciones han cambiado, en consecuencia, el futuro no puede observarse a través de la vieja
manera de pensar. . .
Un cambio paradigma comienza cuando se acumulan en exceso cuestiones que salen del
marco ordinario de pensamiento y el paradigma actual no puede explicar.
Si seguimos haciendo las cosas como hasta ahora,
estamos condenados a tratar
de obtener los mismos
resultados. . .
pero bajo condiciones de
competencia muy diferentes ! !
La mayoría de los modelos de administración fueron exitosos para un paradigma reconocido por la comunidad de los negocios: una sociedad industrial y un mundo predecible . .
Comprensión de las influencias. La capacidad de comprender todo aquello
que influencia sus percepciones
Imaginación. La habilidad para
representar lo que hemos encontrado
Proyección. configurar los caminos
que muestren cómo llegar del presente al futuro.
Pensamiento convergente. Focalizar los datos y
establecer prioridades
Pensamiento divergente.
descubrir más de una
respuesta correcta
Entonces . .como romper los
paradigmas?
Algunas consideraciones
finales . .
Los paradigmas
son comunesLos paradigmas son funcionales.
Siempre hay más de una respuesta correcta
Los paradigmas estrictamente conservadospueden llevar a la parálisis paradigmática
La flexibilidad paradigmática es la mejor estrategia
Los seres humanos pueden elegir el cambio
de sus paradigmas
La imaginación es el secreto
de la creación.
Albert Einstein
“Todo ha
cambiado
menos nuestra forma
de pensar”
Comportamientos básicos de liderazgo• Unir los 16 puntos: - con 6 líneas rectas - tocando todos los puntos - sin despegar el lápiz
• Unir los 12 puntos: - con 4 líneas rectas - tocando todos los puntos - sin despegar el lápiz
La Percepción
La Percepción
La Percepción
La Percepción
La Percepción
La Percepción
La Percepción
La Percepción
La Percepción
La Percepción
fin
El efecto paradigma
Lo que a una persona con un paradigma puede resultar muy notorio, puede ser casi imperceptible para otra persona con un paradigma diferente
Vemos mal, o no vemos en absoluto, ese dato que no se ajusta a nuestro paradigma.
Somos incapaces de percibir los datos que se encuentranjusto delante de nuestros ojos . . . por consiguiente, vemos lo que esperamos ver.
Por tanto, los que en realidad percibimos en esencia está determinado por nuestros paradigmas.
Toda cabeza dura tienen una grieta en algún sitio.