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Memoria financieraReporte de sostenibilidad

COMPROMETIDOSCON ELFUTURO

MEMORIA ANUAL

INTEGRADA2016

MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2016 Memoria FinancieraReporte de Sostenibilidad

- xxxx

XXXX

CONTENIDO

Comprometidoscon el futuro2

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Graña y Montero S.A.A. durante el año 2016. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido, conforme a los dispositivos legales aplicables”.

Lima, mayo 2018

LUIS DÍAZ OLIVEROGerente general corporativo

JULIA CABRERA CALLEContador general corporativo

MEMORIA ANUAL

Memoria FinancieraReporte de Sostenibilidad

- xxxx

XXXX

CONTENIDO

Comprometidoscon el futuro

MENSAJE DE LA ALTA DIRECCIÓN

4

CONTENIDO

PROPUESTA DE VALOR

- Diversificación 6- Regionalización 7- Graña y Montero en cifras 8- Gobierno Corporativo 15

5

GRUPO GRAÑA Y MONTERO 25

ÁREAS DE NEGOCIO

- Ingeniería y construcción 31- Infraestructura 40- Inmobiliaria 50- Servicios 56

POR QUÉ LOHACEMOS

140

CÓMO LOHACEMOS

78

QUÉ HACEMOS

36

ANEXOS 137

- Informe antes del plazo- Informe de buen gobierno corporativo- Informe de Sostenibilidad (SMV)- Índice de contenidos de la GRI G4

ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

- Conducta ética 69- Desarrollo de personas 75- Excelencia operacional 88- Seguridad y salud 95- Medio Ambiente 102- Comunicación 112- Compartir bienestar 119


CONTENIDO

Comprometidoscon el futuro4MENSAJE DE LA

ALTA DIRECCIÓN

CONTENIDO

MENSAJE DE LA

ALTA DIRECCIÓN

Señores accionistas,

Quienes firmamos esta carta relacionada a la gestión de la compañía en el 2016, asumimos la responsabilidad de liderar el Grupo Graña y Montero en el 2017, en un contexto en el que la compañía enfrentaba una de las situaciones más difíciles de su historia, fruto de su asociación con la empresa brasileña Odebrecht, para la ejecución de algunos proyectos. Paralelamente, la resiliencia de la compañía se veía desafiada por el complejo escenario de refinanciamiento, que demandaba la cancelación del proyecto Gasoducto Sur Peruano.

Producto de estos hechos que se hicieron públicos en el 2016, año que cubre esta memoria, durante el 2017, la compañía ha atravesado por escenarios muy complejos que la han llevado a renovar su manera de hacer las cosas y a iniciar un proceso de fortalecimiento y transformación de cara a un futuro sostenible.

Debido a este contexto, la memoria de 2016 no pudo ser presentada a tiempo y hoy, finalmente, con su publicación, hemos logrado cerrar un importante hito frente a nuestros distintos grupos de interés.

A continuación, presentamos un breve resumen de lo que fue el desempeño de nuestras líneas de negocio en ese año.

La compañía logró cerrar el 2016 con un backlog de US$3,137 millones de dólares. Por su lado, las ventas alcanzaron la suma de US$ 1,925 millones de dólares.

Por otro lado, nuestras líneas de negocio obtuvieron importantes contratos. Por ejemplo, Ingeniería y Construcción, obtuvo los contratos de la Refinería de Talara y de la Ampliación de la Mina de Toquepala, dos de los principales proyectos que se estuvieron ejecutado en Petróleo y Minería en el Perú. En el caso de Colombia, se obtuvo la Línea de Transmisión de la Guajira, así como, un interesante proyecto de construcción de más de 60 colegios, lo que amplió las perspectivas de nuestra subsidiaria Morelco en ese país.

Adicionalmente, en Infraestructura, pusimos la orden de compra para aumentar 20 trenes en la LÍNEA 1 del Metro de Lima, a fin de ampliar notablemente la capacidad del servicio, ante la creciente demanda.

Respecto a Inmobiliaria, VIVA GyM fue la empresa número 1 en ventas en el Perú en viviendas de interés social, de acuerdo a los reportes del Fondo Mi Vivienda, siendo Los Parques de Comas el proyecto estrella del año.

Finalmente, en Servicios, CONCAR suscribió dos importantes contratos de mantenimiento de carreteras por 778 Km.


CONTENIDO


- Augusto Baertl -Presidente del Directorio

- Rafael Venegas -Director Independiente

- Manuel Del Río -Director Independiente

- José Antonio Rosas -Director Independiente

- Alfonso García Miró -Director Externo

- Roberto Abusada Salah -Director Externo

- Carlos Montero -Director Externo

- Alfonso de Orbegoso -Director Independiente

- Pedro Pablo Errázuriz -Director Independiente

Nuestra gestión, además, se vio caracterizada por nuestro buen desempeño social y ambiental, el mismo que es parte del compromiso que mantenemos, a lo largo de los años, con los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, y que buscamos se vean se reflejados en los diferentes aspectos de nuestra gestión sostenible.

Para finalizar, volviendo al momento presente, queremos reiterarles que seguiremos encaminados en nuestro proceso de fortalecimiento, hasta llegar a ser un referente en gestión de riesgos y cumplimiento en la región. Volveremos a ser nombrados como ejemplo de compañía comprometida con el Perú y los peruanos. Cuentan con el compromiso de todos nosotros.

Muchas gracias,

MENSAJE DE LA ALTA DIRECCIÓN


- xxxx

XXXX

CONTENIDO


NUESTRAPROPUESTA DE VALOR


CONTENIDO


Somos el grupo de servicios de ingeniería e infraestructura líder en el Perú. Diseñamos, financiamos, construimos y operamos los proyectos de ingeniería más complejos,generando valor para nuestros clientes y contribuyendo con el desarrollo del país. Nos hemos convertido en un grupo de empresas agrupadas en líneas de negocio con operaciones y sistemas de gestión similares. Ello nos permite potenciar nuestras capacidades y generar mayores sinergias. A través de nuestras empresas, buscamos generar valor para la sociedad desde el punto de vista económico, como social y ambiental. Por ello, no sólo desarrollamos las mejores soluciones de ingeniería e infraestructura, sino que buscamos trascender a nuestros negocios, promoviendo el crecimiento de nuestros diferentes grupos de interés.

PROPUESTA DE VALOR

DIVERSIFICACIÓN

- Diversificación- Regionalización- Graña y Montero en cifras- Distribución de valor- Gobierno corporativo

PROPUESTA DE VALOR

*Organigrama del Grupo Graña y Montero a diciembre del 2016.

HEMOS DESARROLLADO PROYECTOS EN 13 PAÍSES DE LATINOAMÉRICA Y tenemos bases instaladas en Perú, Chile y Colombia

Perú

Ecuador

Venezuela

Jamaica

Costa Rica

México

República Dominicana

GuyanaPanamá

Argentina

Bolivia

Chile

Colombia

Ingeniería y ConstrucciónInfraestructuraInmobiliariaServicios

SOCIO ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO de proyectos en la región

REPORTE INTEGRADO 2016Memoria FinancieraResporte de sostenibilidad

CONTENIDO

Comprometidoscon el futuro8- Diversificación

- Regionalización- Graña y Montero en cifras- Distribución de valor- Gobierno corporativo

PROPUESTA DE VALOR

REGIONALIZACIÓN


CONTENIDO



PROPUESTA DE VALOR

2014 2014 2015 2015 2016 2016

Miles S/. Miles US$ Miles S/. Miles US$ Miles S/. Miles US$

Ventas 7,008,680 2,344,824 7,815,495 2,289,919 6,469,606 1,925,478

Utilidad Bruta 951,569 318,357 649,974 190,441 603,419 179,589

Utilidad antes de Impuestos 507,429 169,765 154,616 45,302 -563,404 -167,680

Utilidad Neta 299,744 100,282 7,096 2,079 -509,699 -151,696

EBITDA 911,851 305,069 732,355 214,578 41,823 12,447

Backlog 11,254,921 3,765,447 13,781,034 4,037,807 10,541,583 3,137,376

Negocios Recurrentes 1,733,630 580,003 1,529,834 448,237 2,327,822 692,804

Backlog + Recurrentes 12,988,551 4,345,450 15,310,868 4,486,044 12,869,405 3,830,180

Profesionales 6,819 4,809 5,611

PRINCIPALES CIFRAS

MEMORIA ANUAL

Memoria FinancieraReporte de Sostenibilidad

CONTENIDO


PRINCIPALES CIFRAS


PROPUESTA DE VALOR

Ventas por líneas de negocio 2014 2014 2015 2015 2016 2016

Ingeniería y Construcción 5,035,674 1,684,735 5,829,441 1,708,011 4,159,539 1,237,958

Infraestructura 884,766 296,007 1,018,292 298,357 912,094 271,457

Inmobiliaria 224,560 75,129 215,764 63,218 411,518 122,476

Servicios 1,208,168 404,205 1,151,621 337,422 1,401,781.43 417,197

GMH y Eliminaciones -344,488 -115,252 -399,623 -117,089 -415,327 -123,609

TOTAL 7,008,680 2,344,824 7,815,495 2,289,919 6,469,606 1,925,478


CONTENIDO


PRINCIPALES CIFRAS


PROPUESTA DE VALOR

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Backlog (Millones US$)

$2,494

$4,170$3,935

$3,765$4,038

$3,137

2011

Ventas (Millones US$)

$1,573

$2,051$2,134

$2,345 $2,290

$1,925

2012 2013 2014 2015 2016

CAGR2.8%

CAGR4.7%


CONTENIDO


PRINCIPALES CIFRAS


PROPUESTA DE VALOR

Ventas por líneas de negocio

Millones S/. Millones US$

Ingeniería y Construcción 4,160 1,238

Infraestructura 912 271

Inmobiliaria 412 122

Servicios 1,402 417

GMH -415 -124

TOTAL 6,470 1,925.5

EBITDA por líneas de negocio


Ingeniería y Construcción 106 32


Inmobiliaria 167 50

Servicios 117 35

GMH -620 -185

TOTAL 42 12.4

Ut. Neta por líneas de negocio


Ingeniería y Construcción -93 -28


Inmobiliaria 77 23

Servicios 15 4

GMH -592 -176

TOTAL -510 -151.70

Ingeniería y Construcción InfraestructuraInmobiliaria Servicios

Venta por líneas de negocio (US$ MM)

$1,23861%

$41720%

$1226%

$27113%

EBITDA por líneas de negocio (US$ MM)

$32 16%

$3518%

$5025%

$8141%

Utilidad por líneas de negocio (US$ MM)

$-28-35%

$45%

$2329%

$2531%


CONTENIDO



PROPUESTA DE VALOR

DISTRIBUCIÓN

DE VALOR

A través de nuestras empresas, buscamos generar valor para la sociedad, tanto desde el punto de vista económico, como social y ambiental. Por ello, no sólo desarrollamos las mejores soluciones de ingeniería e infraestructura, sino que buscamos trascender a nuestros negocios, promoviendo el crecimiento de nuestros diferentes grupos de interés.

Con relación al valor económico, en el 2016 generamos ingresos por US$ 1,925 millones. El 61% de dicho importe fue distribuido entre nuestros proveedores de bienes y servicios, lo cual contribuyó a dinamizar la economía, especialmente en las distintas comunidades locales donde operamos. Asimismo, el 18% de los ingresos fue destinado al pago de salarios de colaboradores (empleados y operativos), financiando más de 28 mil puestos de trabajo durante el año. Finalmente, un 10% fue distribuido al Estado a través del pago de impuestos, y un 11% fue reinvertido.

Valor económico distribuido

18%Colaboradores(Sueldos, bonos y utiilidades)

61%Proveedores

10%Estado(Impuestos)

11%Reinversión (Capex)

TOTAL: US$ 1,925

MILLONES*

* Ventas más IGV pagado, incluye gastos financieros netos.


CONTENIDO


DISTRIBUCIÓN

DE VALOR

CONTRIBUCIÓN A LOS OBJETIVOS

DE DESARROLLO SOSTENIBLE

En Graña y Montero, consideramos que si bien contribuimos de manera transversal a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, establecidos por las Naciones Unidas para transformar positivamente el mundo, nuestros esfuerzos de gestión se focalizan especialmente en los siguientes cuatro:

Asimismo, nuestro actuar y el desarrollo de nuestras operaciones bajo un enfoque sostenible nos permite contribuir de manera positiva al desarrollo de otros Objetivos de Desarrollo Sostenible como lo son los ODS 6, 12, 13 y 16. A lo largo del documento, mostraremos referencias a los aportes específicos en cada uno de estos temas.


CONTENIDO



PROPUESTA DE VALOR

Desde la dimensión social y ambiental, también realizamos esfuerzos importantes para mejorar la calidad de vida de las personas y generar bienestar a partir de nuestras operaciones y proyectos. Algunos de nuestros principales focos de acción son la generación de capacidades dentro y fuera de la organización, la seguridad, el diseño de soluciones ambientales eficientes, la excelencia operacional, entre otros temas que desarrollaremos a lo largo de este documento.

Esta mirada integral nos permite construir un futuro mejor y dejar un legado en la sociedad, que desde hace más de 83 años nos hace sentir orgullosos.

PRINCIPALES

CIFRAS

MIL HH184de capacitación a clientes, proveedores y comunidades

MIL HH419 de capacitación a colaboradores

ACCIDENTES

MILLONES

0.40por cada 200 mil horas de trabajo

en compras a proveedores locales

MIL TN DE CO2

44evitadas cada año y medio gracias a la LÍNEA 1 del Metro de Lima

+US$90

MILLONES67de m3 de agua residual tratada gracias a la PTAR La Chira

AÑOS9consecutivos en el Índice de Buen Gobierno Corporativo de la BVL

MANO DE OBRA

100%no calificada contratada localmente

CONFLICTOS SOCIALES

0con sindicatos formales


CONTENIDO



PROPUESTA DE VALOR

GOBIERNO

CORPORATIVO

Durante el año 2016, aprobamos algunas modificaciones en nuestro Reglamento del Directorio para alinearnos a las mejores prácticas del mercado en materia de gobierno corporativo, específicamente incorporando la opción de que el Directorio decida efectuar su auto evaluación o designar a terceros para que la realicen, se incorporó de manera expresa el criterio de valorización a usarse para transacciones entre la sociedad y sus subsidiarias y se cambió de nombre al Comité de Gestión Humana y Responsabilidad Social, al de Comité de Gestión Humana y Sostenibilidad, alineándolo a la Política de Sostenibilidad que fuera aprobada en Directorio, en el mes de enero de 2016.

Asimismo, promovimos una intervención más activa de los directores independientes en el Plan Estratégico, no solo de la empresa matriz, sino también de las subsidiarias. Así, los directores independientes en los Comités Operativos de las líneas de negocios de los que son parte, escucharon los planes estratégicos de las empresas subsidiarias directamente de sus gerentes generales. De la misma forma, en el Directorio del Grupo Graña y Montero, los gerentes de línea de Negocio presentaron sus planes estratégicos, siguiendo la misma metodología.

Finalmente, participamos de manera activa en la reunión del Companies Circle realizada en Sao Paulo, Brasil, donde invitamos a asistir a uno de nuestros directores independientes. Estando ahí, tuvo la oportunidad de intercambiar mejores prácticas de gobierno corporativo, con directores de las demás empresas participantes procedentes de Colombia, Costa Rica, Brasil y Perú.

DIRECTORIO EN EL 2016*

01. JOSÉ GRAÑA MIRÓ QUESADA Presidente director externo

02. CARLOS MONTERO GRAÑA Vicepresidente director externo

03. PEDRO PABLO ERRÁZURIZ DOMÍNGUEZ Director externo independiente

04. MARK HOFFMAN ROSAS Director externo independiente

05. FEDERICO CÚNEO DE LA PIEDRA Director externo independiente

06. MARIO ALVARADO PFLUCKER Director interno-gerente general corporativo

07. HERNANDO GRAÑA ACUÑA Director interno

08. HUGO SANTA MARÍA GUZMÁN Director externo independiente

*El Directorio del Grupo Graña y Montero fue renovado el 31 de marzo del 2017.


CONTENIDO

Comprometidoscon el futuro17PROPUESTA

DE VALOR- Diversificación- Regionalización- Graña y Montero en cifras- Distribución de valor- Gobierno corporativo

COMITÉ DE AUDITORÍA Y PROCESOS

- Federico Cúneo de la Piedra, presidente- Hugo Santa María Guzmán - Mark Hoffmann RosasEl comité llevó a cabo cinco reuniones durante el 2016.

COMITÉ DE GESTIÓN HUMANA Y SOSTENIBILIDAD

- Pedro Pablo Errázuriz Domínguez, presidente - Federico Cúneo de la Piedra - Mark Hoffmann Rosas El comité llevó a cabo cuatro reuniones durante el 2016.

COMITÉ DE INVERSIONES Y RIESGOS

- José Graña Miró Quesada, presidente - Hugo Santa María Guzmán - Pedro Pablo Errázuriz Domínguez El comité llevó a cabo tres reuniones durante el 2016.

COMITÉ DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

- Mario Alvarado Pflucker, presidente - José Graña Miró Quesada, - Hugo Santa María Guzmán - Hernando Graña Acuña- Carlos Montero Graña El comité llevó a cabo doce reuniones durante el 2016.

COMITÉ DE INFRAESTRUCTURA

- Mario Alvarado Pflucker, presidente - José Graña Miró Quesada- Hugo Santa María Guzmán - Hernando Graña Acuña - Pedro Pablo Errázuriz Domínguez El comité llevó a cabo doce reuniones durante el 2016.

COMITÉS DEL DIRECTORIO Y COMITÉS OPERATIVOS DEL DIRECTORIO EN EL 2016 *

COMITÉ INMOBILIARIO

- Mario Alvarado Pflucker, presidente- José Graña Miró Quesada - Mark Hoffmann Rosas El comité llevó a cabo doce reuniones durante el 2016.

COMITÉ DE SERVICIOS

- Mario Alvarado Pflucker, presidente- José Graña Miró Quesada - Carlos Montero Graña - Federico Cúneo de la Piedra El comité llevó a cabo doce reuniones durante el 2016.

*El Directorio del Grupo Graña y Montero fue renovado el 31 de marzo del 2017.


CONTENIDO


COMISIÓN EJECUTIVA EN EL 2016 *

La Comisión Ejecutiva durante el 2016, responsable de la coordinación del Grupo, estuvo compuesta por las siguientes personas:

MARIO ALVARADO PFLUCKER Gerente general corporativo - presidente de la Comisión Ejecutiva

GONZALO FERRARO REY Presidente de la línea de negocios de Infraestrura

JUAN MANUEL LAMBARRI HIERRO Gerente de la línea de negocios de Ingeniería y Construcción

ANTONIO CUETO SACO Gerente de la línea de negocios de Infraestructura

ROLANDO PONCE VERGARA Gerente de la línea de negociosde Inmobiliaria

JAIME DASSO BOTTO Gerente del área de Servicios

LUIS DÍAZ OLIVERO Gerente corporativo de Operaciones

MÓNICA MILOSLAVICH HART Gerente corporativa de Finanzas

ANTONIO RODRIGUEZ CANALES Gerente comercial corporativo

JORGE LUIS IZQUIERDO RAMÍREZ Gerente corporativo de Gestión Humana

CLAUDIA DRAGO MORANTE Gerente Legal y de Asuntos Corporativos

SE LLEVARON A CABO 11 REUNIONES DE LA COMISIÓN EJECUTIVA EN EL AÑO 2016

PROPUESTA DE VALOR


* A partir de marzo de 2017, la Comisión Ejecutiva fue renovando a algunos de sus miembros. A mayo de 2018, el Grupo cuenta con un nuevo equipo.** La gerencia general corporativa fue asumida por Luis Díaz Olivero en febrero de 2017.


CONTENIDO


RELACIÓN

CON INVERSIONISTAS

Durante el 2016, tuvimos oportunidad de participar en seis conferencias internacionales en Santiago, Nueva York, Miami, Buenos Aires, Londres y Lima. Además, nos contactamos con 122 inversionistas, a través de visitas, llamadas, conferencias y non-deal roadshows.

Asimismo, en mayo del 2016, tuvimos la oportunidad de visitar a 15 inversionistas institucionales durante un non-deal roadshow en Boston y New York.

AUTOEVALUACIÓN

DEL DIRECTORIO

Durante el 2016, se llevó a cabo el proceso de Autoevaluación del Directorio. Como resultado, se recibieron sugerencias de los directores para abrir canales de comunicación directa que nos permitieron compartir información en tiempo real y extender la duración de las sesiones de Directorio para tener mayor espacio de discusión estratégica. Asimismo, se implementaron mejoras al proceso de definición de la estrategia del Grupo, incrementando los espacios de participación de los directores independientes y buscando mayor relación entre los gerentes generales de las empresas subsidiarias y los directores del Grupo.

Este proceso se repitió en las principales subsidiarias del Grupo.

CONTACTO CON 122 INVERSIONISTAS,a través de visitas, llamadas y conferencias

UN NON-DEAL ROADSHOW EN ESTADOS UNIDOS, para visitar inversionistas institucionales

PARTICIPAMOS EN SEIS CONFERENCIAS INTERNACIONALESen Santiago,Nueva York, Miami, Buenos Aires, Londres y Lima

PROPUESTA DE VALOR



CONTENIDO


DE VALOR

NOMBRES Y APELLIDOS NÚMERO DE ACCIONES

PARTICIPACIÓN PAÍS

JP Morgan Chase Bank NA en calidad de depositario y en representación de los titulares de ADS 265,185,035 40.18% Estados Unidos

GH Holding Group 117,538,203 17.81% Panamá

Bethel Enterprises Inc. 33,785,285 5.12% Panamá

AFP Integra (ING Group) 38,394,976 5.82% Perú

Profuturo AFP (Grupo Scotiabank) 36,968,166 5.60% Perú

Subtotal 491,871,665 74.52%

Otros accionistas 168,182,125 25.48%

Total 660,053,790 100.00%

RELACIÓN DE PRINCIPALES

ACCIONISTAS AL 31.12.16

RELACIONES

DE PARENTESCO

El señor José Graña Miró Quesada, quien fue presidente del Directorio hasta febrero de 2017, tiene relación de parentesco en primer grado de consanguinidad con María Teresa Graña Cánepa, accionista de la sociedad y directora de nuestras subsidiarias GyM, Viva GyM, GMD, GyM Ferrovías y GMI; en tercer grado de consanguinidad con la señorita Yamile Brahim Graña, accionista de la sociedad; y con el ex director y accionista Hernando Graña Acuña en cuarto grado de consanguinidad, quien contó con el cargo de presidente de los Directorios de nuestras subsidiarias GyM y STRACON GyM, y fue además director de nuestras subsidiarias Vial y Vives-DSD S.A. y Morelco.

DENOMINACIÓN SOCIAL

Graña y Montero S.A.A. empresa constituida mediante escritura pública del 12 de agosto de 1996, en virtud del proceso de escisión de Inversiones Graña y Montero S.A., e inscrita en la ficha 131617 y partida electrónica 11028652 del Registro de Personas Jurídicas de Lima.

CAPITAL SOCIAL

El capital de la sociedad al 31 de diciembre de 2016 es de S/. 660,053,790.00, representado por 660,053,790 acciones de un valor nominal de S/.1.00 cada una.

PRINCIPALES

ACCIONISTAS

Al 31 de diciembre de 2016 contamos con 2,000 accionistas, de los cuales más o menos un 99.40% son propietarios de menos del 1% del capital social y cerca del 0.45% tienen entre el 1 y el 5%. Nuestros principales accionistas son JP Morgan Chase Bank NA, en calidad de depositario y en representación de todos los titulares de ADS, GH Holding Group, representada por José Graña Miró Quesada, presidente del Directorio hasta febrero de 2017; y Bethel Enterprises Inc., representada por Carlos Montero Graña, vicepresidente del Directorio hasta febrero de 2017.



CONTENIDO


EVOLUCIÓN

DE LAS ACCIONES

La cotización de la acción al cierre del año fue de S/. 4.70 por acción. El volumen negociado durante el año alcanzó los S/. 320,616,237.06. Finalmente, el S&P BVL Peru General Index mostró un incremento de 58.06%, respecto al 2015, así como también el S&P BVL Peru Select Index incrementó en 64.01%, respecto al 2015. Cabe mencionar que, la variación de la acción GRAMONC1 aumentó en 138.58%, respecto al precio de cierre del año 2015 (incluido el efecto de la emisión de acciones liberadas).

PROPUESTA DE VALOR

COTIZACIONES 2016

CÓDIGO ISIN NEMÓNICO AÑO-MES APERTURA S/.

CIERRE S/. MÁXIMA S/.

MÍNIMA S/.

PRECIO PROMEDIO

S/.

PEP736351005 GRAMONC1 2016-1 1.97 1.60 1.97 1.60 1.73

PEP736351005 GRAMONC1 2016-2 1.60 2.60 3.00 1.60 2.51

PEP736351005 GRAMONC1 2016-3 2.60 2.75 2.85 2.48 2.70

PEP736351005 GRAMONC1 2016-4 2.75 4.58 4.95 2.70 3.90

PEP736351005 GRAMONC1 2016-5 4.57 4.25 4.65 4.25 4.41

PEP736351005 GRAMONC1 2016-6 4.25 4.64 5.00 4.35 4.59

PEP736351005 GRAMONC1 2016-7 4.66 5.23 5.23 4.64 4.91

PEP736351005 GRAMONC1 2016-8 5.20 5.60 5.82 5.25 5.58

PEP736351005 GRAMONC1 2016-9 5.60 5.56 5.90 5.45 5.70

PEP736381005 GRAMONC1 2016-10 5.61 5.65 5.84 5.62 5.76

PEP736381005 GRAMONC1 2016-11 5.65 4.35 5.83 4.35 5.21

PEP736351005 GRAMONC1 2016-12 4.35 4.70 5.18 4.43 4.67

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

0

6

5

4

3

2

1

0

611

5,312160

2.602.75

4.254.64

5.235.60 5.56 5.65

4.35

4.70

5,8814,335

3,503

6,3537,177 7,827

8,866

4,144

18,755

22,508

Ene.16

Monto negociado (Miles de US$)

Precio cierre (S/.)

Feb.16

Mar.16

Apr.16

May.16

Jun.16

Jul.16

Ago.16

Set.16

Oct.16

Nov.16

Dic.16

4.58


soles


CONTENIDO


POLÍTICA

DE DIVIDENDOS

La Política de Dividendos de la empresa, vigente en el 2016, es la de distribuir en calidad de dividendos, entre el 30 y 40% de las utilidades generadas en cada ejercicio. Esto, sobre la base de los resultados de los Estados Financieros Consolidados, sujeto a que los Estados Financieros de Graña y Montero S.A.A. individualmente, presenten resultados suficientes para cubrir dicho monto; en caso los montos de dichos Estados Financieros no sean suficientes, se procederá a distribuir únicamente hasta el límite de estos. No se distribuirán adelantos de dividendos.

OBJETO SOCIAL

La sociedad tiene por objeto principal dedicarse a las inversiones y operaciones mercantiles en general: adquisición, transferencia y negociación de acciones, participaciones o cuotas, títulos representativos de obligaciones, títulos de créditos y productos derivados emitidos por sociedades en el Perú o en el extranjero, cualquiera sea la actividad económica que estas desarrollen, sea directamente o a través de la bolsa de valores, así como a la prestación de servicios gerenciales y administrativos a empresas relacionadas y/o a terceros.

La sociedad también podrá desarrollar el negocio de la construcción en todos sus aspectos, formas y modalidades, realizar la construcción de edificios y otras obras urbanas, desarrollar proyectos inmobiliarios en general, así como ejecutar obras de construcción pesada y obras de electromecánica, así como montajes de cualquier naturaleza y en general todas las actividades de ingeniería y construcción en todos sus campos y actividades participando en todo tipo de procesos de selección, ya sean públicos o privados, prestar servicios en las actividades de exploración, desarrollo y explotación minera y labores complementarias y afines, prestar servicios a la industria de los hidrocarburos en relación con las actividades de perforación, explotación y servicios de pozos de petróleo y gas, así como la ejecución de las obras de construcción de oleoductos, gasoductos, planta de procesamiento de gas, petróleo y derivados, refinería e infraestructura en general para la industria petroquímica y el mantenimiento de las mismas; invertir en la construcción, reparación, conservación y explotación de las obras

públicas de infraestructura y servicios a través del sistema de concesiones, así como la compra y arrendamiento de bienes e inmuebles urbanos o rurales y en general realizar cualquier acto de actividad relacionada directa o indirectamente con su objeto y tienda a la obtención y realización de sus fines.CIIU – 6619

DURACIÓN DE LA EMPRESA

Graña y Montero S.A.A. se constituyó por plazo indefinido.

PROPUESTA DE VALOR

DISTRIBUCIÓN DE ENTRE EL 30 Y 40%de las utilidades generadas



CONTENIDO


DE VALOR

GRAÑA Y

MONTERO S.A.A.

Denominación Social: Graña y Montero S.A.A.

Dirección: Av. Paseo de la República 4667, Surquillo

Teléfono: 51-1-213 6565

Relación con Inversionistas: 51-1-2136573

Encargada: Samantha Ratcliffe (*)

Correo electrónico: [email protected] (*)

Constitución Social Escritura Pública de 12 de agosto de 1996

Registros Públicos Ficha 131617-Partida Electrónica 11028652

Capital Social S/ 660,053,790.00

Acciones 660,053,790 totalmente suscritas y pagadas

Acciones en cartera Ninguna

Principales Accionistas y Grupo Económico Ver sección Gobierno Corporativo

Objeto Social Ver sección Gobierno Corporativo

CIIU 6619

Plazo Indefinido

Eventos Ver Reseña Histórica

Sector y Competencia Graña y Montero S.A.A. es una empresa de inversiones, cuyas principales subsidiarias pertenecen al Sector Construcción, Ingeniería, Petróleos, Informática, Concesiones y Centros Comerciales y Entretenimiento.

Además presta servicios de gerenciamiento en forma exclusiva a sus subsidiarias, por lo que en realidad, no compite en el mercado.

Ventas Netas Año 2015 Año 2016

Alquileres 7,502,870.81

Gerencia 63,077,319

Todos los servicios han sido prestados en el país

Planes de Inversión US$ 232 MM


* La jefatura de Relación con Inversionistas fue asumida por Adriana Caballero en abril de 2018. Contacto: [email protected]


CONTENIDO


DE VALOR

GRAÑA Y

MONTERO S.A.A.

ACCIONES PORCENTAJE

GyM S.A. 98.24

GMP S.A. 95.00

GMD S.A. 89.31

Concar S.A. 99.81

GMI S.A. Ingenieros Consultores 89.41

Concesión Canchaque S.A.C. 99.96

Survial S.A. 99.99

Viva GyM S.A. 63.44

Norvial S.A. 67.00

Promotora Larco Mar S.A. 46.55

GyM Ferrovías S.A. 75.00

Promotores Asociados de Inmobiliarias S.A. 100.00

CAM Holding S.P.A. Chile 100.00

ACCIONES PORCENTAJE

Larcomar S.A. 79.66

Generadora Arabesco S.A. 99.00

Concesionaria Vía Expresa Sur S.A. 99.98

Concesionaria Chavimochic S.A. 26.50

TECGAS N.V. 51.00

Recaudo Lima S.A. 70.00

GyM Colombia S.A.S. 66.20

Agenera S.A.C. 99.00

ADEXUS S.A. 91.03

Negocios de Gas S.A. 99.99

Compañía de Gas del Amazonas S.A 50.99

Concesionaria La Chira S.A. 50.00

CAM Servicios del Perú S.A. 73.16

Procesos Administrativos o Arbitrales Ver Notas a los EEFF Auditados

Responsables de la Elaboración y Revisión de la Información Financiera Gonzalo Rosado Solís - Contador general corporativo

Mario Alvarado Pflucker - Gerente general corporativo (hasta febrero del 2017)

Auditores Externos Price Waterhouse Coopers


* GMD dejó de ser parte del Grupo en junio de 2017.

MEMORIA ANUAL INTEGRADA 2016 Memoria FinancieraResporte de sostenibilidad

- xxxx

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CONTENIDO

Construyendo un futuro mejor25

QUÉHACEMOS

DESARROLLAMOS LA INFRAESTRUCTURA QUE LOS PAÍSES NECESITAN PARA SU CRECIMIENTOBrindamos servicios de ingeniería, construcción e infraestructura a través de nuestras líneas de negocio. Somos generadores de valor económico y de bienestar en las sociedades donde operamos.


CONTENIDO


1933

1942 1945

1949

1937

1942

19301940

FUNDACIÓN DE GRAMONVELTRES FUNDADORES· Carlos Graña · Alejandro Graña· Carlos Montero

FÁBRICA DE NESTLÉ EN VENEZUELAPrimera obra en el exterior, construida sobre un área de 9,800 m2.

CONSTRUCCIÓN DE LA CIUDAD DE TALARAUbicada en el norte de Piura. Logramos la construcción de cinco distritos con 4,322 viviendas sobre un área de 9,800 m2.

FUSIÓN DE MORRIS Y MONTERO CON GRAMONVELGramonvel y Morris y Montero se fusionan. Se adquieren nuevas capacidades para el desarrollo de proyectos de infraestructura.

BAÑOS DE MIRAFLORESObra arquitectónica más importante de la época (Lima – Perú)

BASE AÉREA EL PATOConstruida durante la segunda guerra mundial como base militar de EEUU en Talara – Perú.

- Reseña historica- Áreas y empresas

¿QUÉ HACEMOS?


CONTENIDO


1952 1954 1957

19561953

1950HOSPITAL DEL EMPLEADOHabilitación de 1,250 camas en un área de 130,000 m2. El Hospital Eduardo Rebagliati, como es conocido hoy, continúa siendo el hospital más importante de Lima.

MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZASConstruimos 12 pisos en un área total de 42.000 m2.

MINISTERIO DE EDUCACIÓNEl primer edificio construido con estructura metálica en el Perú.

CARRETERA PANAMERICANA SUR430 km de vía, desde Lima hasta Arequipa.

CENTRAL HIDROELÉCTRICA CAÑÓN DEL PATOUna de las centrales que, hasta hoy, aporta mayor energía al Sistema Interconectado Nacional del Perú.


¿QUÉ HACEMOS?


CONTENIDO


1960 1967

1968

1960

AEROPUERTO INTERNACIONAL JORGE CHÁVEZ Realizamos la pavimentación del aeropuerto más importante del Perú.

VÍA EXPRESA DE PASEO DE LA REPÚBLICAVía principal de tránsito vehicular de la ciudad de Lima que continúa siendo una de las principales rutas de acceso a diferentes parte de la ciudad.

LA SEGUNDA GENERACIÓNSe incorporan a trabajar José Graña Miró Quesada y Carlos Montero Graña. La empresa atravesaba entonces una dura crisis, el Gobierno Militar expropiaba a las empresas que eran nuestros mejores clientes. En esta coyuntura José Graña menciona: “Aprendí mi primera lección empresarial y tuve que tomar mi primera decisión. Había descubierto que las empresas no se heredan, sino que se trabajan y había aceptado el reto de la segunda generación”

1972 1977

1970HOTEL SHERATONPrimer hotel cinco estrellas internacional en Perú. Fue un ícono de la época.

TORRE DEL CENTRO CÍVICO Con 109 metros, fue el más alto de Lima hasta el año 2011, en el que construimos el hotel Westin Lima.


¿QUÉ HACEMOS?


CONTENIDO


1983

1984

1980DIVERSIFICACIÓNCrecer y diversificarse se convierte en el nuevo desafío empresarial.

CENTRAL HIDROELÉCTRICA DE MACHU PICCHULa obra de mayor inversión energética del sur del Perú.

1990

1991

1994

1994

1997

1990

GMI SE INTERNACIONALIZAPor primera vez, GMI sale a hacer una obra de gran evergadura…..Estuvimos a cargo de la supervisión de la ingeniería y gerenciamiento del proyecto del Hotel Meliá Bávaro, Punta Cana, República Dominicana.

GMP INICIA OPERACIONES EN TALARAObtuvimos la concesión del Lote de petróleo I.

1998CONSTRUCCIÓN DE LARCOMARSegunda zona turística más visitada en el Perú, después de Machu Picchu.

1999GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO COMO EJE DE CRECIMIENTOSe crea el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA), hoy, Academia Graña y Montero, para impulsar la generación e intercambio de conocimiento y desarrollar el talento en el Grupo.

CONCAR INICIA OPERACIONESCarretera Arequipa – Matarani, primera concesión vial del Perú.

CONSULTORÍA AMBIENTAL Adquirimos ECOTEC S.A. e incorporamos al Grupo, capacidades para el desarrollo de consultoría ambiental.

CREACIÓN DEL HOLDING GRAÑA Y MONTEROCrecer saludablemente y aprovechar las sinergias entre empresas para enfrentar proyectos cada vez más complejos.

INGRESO A LA BOLSA DE VALORES DE LIMA Acceso a inversionistas y capacidad para desarrollar nuevos negocios.


¿QUÉ HACEMOS?


CONTENIDO


2001

2003

2000

PLANTA DE GAS DE MALVINAS – PROYECTO CAMISEAInicio de estrategia en el sector de gas natural.

2007PARQUES DE EL AGUSTINOPrimer proyecto de viviendas de interés social en el Perú.

2009NUEVAS CAPACIDADES PARA EL SECTOR DE GASConstruimos la planta de gas de Pariñas en Talara, nuestra propia planta automatizada de separación y fraccionamiento de gas natural.

FLUJOS ESTABLESParticipación activa en negocios de concesiones de infraestructura para dar mayor estabilidad a los resultados del Grupo.

2010

2011

2012

2010-2012

INTERNACIONALIZACIÓNEl proceso de internacionalización cobra mayor fuerza con la integración de CAM PERÚ – CHILE – COLOMBIA.

AGRUPACIÓN DE EMPRESAS POR LÍNEA DE NEGOCIONos permiten complementar nuestra oferta de servicios para ofrecer soluciones integrales a nuestros clientes y trabajar en los proyectos que los países necesitan para seguir creciendo.

ADQUISICIÓN DE VIAL Y VIVES – CHILEApuesta en el sector minero a nivel regional. Se une a Ingeniería y Construcción.


¿QUÉ HACEMOS?


CONTENIDO


2013 2014 2015INGRESO A LA BOLSA DE VALORES DE NUEVA YORKAcceso a inversionistas a nivel mundial.

ADQUISICIÓN DE DSD CONSTRUCCIONES Y MONTAJES - CHILENueva experiencia en el sector minero ingresa al Grupo. Se une a Ingeniería y Construcción.

NACIMIENTO DE VIAL Y VIVES – DSDFusión de Vial y Vives y DSD Construcciones y Montajes.

ADQUISICIÓN DE MORELCO – COLOMBIAConsolidación de la experiencia del Grupo en el sector oil & gas. Se une al área de Ingeniería y Construcción.

INAUGURACIÓN DE LA ACADEMIA GRAÑA Y MONTEROFortalecimiento del CCA y de la cultura de gestión del conocimiento del Grupo.

2013-2016


¿QUÉ HACEMOS?


- xxxx

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CONTENIDO


“ Llegar a un nuevo proyecto es un gran desafío técnico y profesional y, también, una oportunidad para contribuir con el desarrollo y empleabilidad de la gente de la zona. Es gratificante para nosotros saber que, con nuestro trabajo, dejamos una huella positiva en la sociedad”

Richard GuzmánGerente de proyectos de GyM


CONTENIDO


CONTENIDO

en ventas

- Ingeniería y construcción- Infraestructura- Inmobiliaria- Servicios

¿QUÉ HACEMOS?LÍNEAS DE NEGOCIOS Y EMPRESAS

US$

1,238MILLONES

IMPORTANTESSINERGIASentre empresas

ADJUDICACIÓN DE PRINCIPALES PROYECTOS del sector petróleo y minería en Perú

US$

1,978MILLONESde backlog


CONTENIDO


Durante el 2016, los bajos precios de los metales y del petróleo, que redujeron las inversiones en el sector minero e hidrocarburos; sumado a un escenario electoral, que mantuvo en espera diversos proyectos de infraestructura, afectaron el desempeño de Ingeniería y Construcción.

A pesar de ello, logramos generar ventas por US$ 1,238 MM y cerramos el año con un backlog de US$ 1,978 MM. Se generó una reducción en el backlog debido a la reciente salida del GSP de nuestra lista de proyectos.

Los hechos más relevantes de nuestra gestión, en el 2016, están relacionados a las diferentes sinergias generadas entre nuestras empresas de Ingeniería y Construcción, que se originaron producto de la estrategia para consolidar nuestra propuesta de valor a nivel regional, y con ello, brindar un servicio integral a nuestros clientes.

Así, por ejemplo, logramos un contrato EPC entre Vial y Vives-DSD (Chile) y GMI (Perú), que busca desarrollar el sistema de embarque concentrado de cobre en Totoralillo, para el principal grupo minero siderúrgico de Chile. Otro ejemplo, es el contrato entre GyM y STRACON GyM, ambas de Perú, para llevar a cabo un importante proyecto energético en Panamá.

Por otro lado, también es importante destacar, los logros de nuestra empresa Morelco, al diversificar sus servicios al sector energético y de edificaciones, también producto de las sinergias con otras empresas del área.

Otros hechos a destacar en el área, son la adjudicación del proyecto Línea Amarilla, una importante vía que unirá 11 distritos de la ciudad de Lima; y el proyecto para ampliar la capacidad de transporte de la LÍNEA 1 del Metro de Lima.

« Proyecto San Ramón Antioquía - Colombia




CONTENIDO


GMI

Firmamos un contrato para supervisar las obras de construcción del nuevo aeropuerto de Chincheros (Cusco), proyecto que durará seis años, a través de un consorcio con la empresa española AYESA y la estadounidense AECOM.

Además, iniciamos la supervisión del proyecto EPC que desarrollará la central térmica de ciclo combinado de Santo Domingo (Lima), para nuestro cliente Termochilca. Gracias a este proyecto, se incrementará el nivel de generación de la central en 100MW, produciendo un total de 2476.6GWh al año.

En el sector transporte, estamos trabajando en el diseño de la ingeniería básica y de detalle para ampliar la capacidad de transporte de la LÍNEA 1 del Metro de Lima. Nuestros servicios abarcan el acompañamiento del mejoramiento de la infraestructura hasta el 2018.

Por otro lado, en el sector agua, nos adjudicamos los contratos de supervisión de dos plantas de tratamiento de aguas residuales. Uno es el proyecto EPC para la compañía minera Antapaccay, ubicado en Cusco, y otro, el EPC para Agrokasa, ubicado en Ica.


ECOTEC

Realizamos la gestión ambiental para la construcción de la nueva planta de IQ Farma, empresa que se dedica a la investigación, fabricación y comercialización de medicamentos.

» Proyecto minero AntapaccayCuzco - Perú

GRACIAS ALPROYECTO TERMOCHILCAse incrementará el nivel de generación de la central térmica de Santo Domingo en 100MW



CONTENIDO

Comprometidoscon el futuro36- Ingeniería y construcción

- Infraestructura- Inmobiliaria- Servicios

GyM

ENERGÍA

En agosto del 2016, terminamos la construcción de la central hidroeléctrica Cerro del águila, ubicada en Huancavelica – Perú. Es la segunda hidroeléctrica más grande del Perú y produce 510 MW.

En Panamá, iniciamos las obras para la construcción de 130 km de líneas de transmisión, en consorcio con STRACON GyM.

EDIFICACIONES

Terminamos la construcción del nuevo centro de producción de América TV en Pachacamac – Lima. Con 53 mil m2, se convirtió en la sede de televisión más grande del Perú. Asimismo, concluimos la construcción del centro comercial Open Plaza en Huancayo, cuya área supera los 96 mil m2.

Adicionalmente, en el 2016, estuvimos trabajando en la construcción del hotel Talbot, perteneciente a la cadena Holiday Inn.

Otro hecho relevante, fue el reconocimiento que recibió el edificio de la Universidad de Ingeniería y Tecnología – UTEC, construido por GyM y diseñado por Grafton Architects. El Real Instituto de Arquitectos Británicos (RIBA) lo calificó como el mejor edificio del mundo.

» Universidad de Ingeniería y Tecnología Lima - Perú



CONTENIDO



TRANSPORTE Y VÍAS URBANAS

Obtuvimos el contrato para terminar la construcción del proyecto Línea Amarilla, para nuestro cliente Vinci Concessions. Este proyecto unirá el distrito de Ate con la provincia del Callao en 20 minutos, tendrá un túnel de dos Km de largo, el más grande de Lima, e integrará a 11 distritos.

Por otro lado, recibimos la adjudicación para diseñar y y mejorar la infraestructura actual de la LÍNEA 1 del Metro de Lima, que permitirá aumentar la capacidad de transporte y reducir el intervalo de circulación de los trenes.

MINERÍA

En el marco del plan de ampliación de las minas Toquepala y Cuajone, de Southern Cooper Corporation, GyM se hizo acreedora de cinco importantes contratos que incluyen las obras civiles y montajes electromecánicos para ambos proyectos, ubicados en el sur del Perú.

PROYECTO LÍNEA AMARILLAunirá el distrito de Ate con la provincia del Callao en 20 minutos

» Central hidroeléctrica Cerro del ÁguilaHuancavelica -Perú

GAS Y PETRÓLEO

Iniciamos las obras electromecánicas del proyecto más importante del sector en el 2016, para nuestro cliente Técnicas Reunidas.Se trata de la modernización y ampliación de infraestructura de la Refinería de Talara, ubicada al norte del Perú, que permitirá incrementar en 45% la capacidad de producción, generar combustibles más limpios y asegurar la preservación del medio ambiente.



CONTENIDO


STRACON GyM (*)

Durante el 2016, terminamos la construcción de la mina San Ramón, ubicada en Antioquia – Colombia, para nuestro cliente Red Eagle Mining. A la fecha, estamos trabajando en el desarrollo de la parte subterránea de la mina.

En el proyecto Shahuindo, ubicado en Cajamarca, donde STRACON GyM tiene un contrato de operación, logramos una producción comercial de 48 mil onzas de oro. Además, nos adjudicamos un contrato de construcción, movimiento de tierras y obras civiles para el sistema de chancado y aglomeración. Este proyecto será clave para hacer más eficiente la operación de Shahuindo, a partir del 2018.

En Constancia, proyecto de cobre ubicado en Cusco, continuamos con las obras de construcción de la mina. Respecto al servicio de operación, realizamos la transferencia de conocimiento para el minado y mantenimiento de equipos, a fin de que el cliente pueda hacerse cargo de este servicio con su personal.

Asimismo, nos adjudicamos un nuevo contrato para la extensión del proyecto minero La Zanja, ubicado en Cajamarca; y otro, con el proyecto minero San Rafael, ubicado en Puno, para el cliente MINSUR.

Respecto a la gestión interna de STRACON GyM, es importante destacar que, por segundo año consecutivo, fuimos reconocidos con el puesto 17 en el ranking de “Great place to work”. Por otra parte, las compañías de seguros, Rimac y Mapfre, nuevamente reconocieron los altos estándares en seguridad y prevención de riesgos de nuestra compañía, entregándonos los premios “Excelencia en Prevención de Riesgos” y “Excelencia en Seguridad 2016, respectivamente.

SE LOGRÓ UNA PRODUCCIÓN COMERCIAL DE 48 MIL ONZAS DE ORO en el proyecto Shahuindo ubicado en Cajamarca

» Proyecto Shahuindo

Cajamarca - Perú


* STRACON GyM dejó de ser parte del Grupo en marzo de 2018.



CONTENIDO



VIAL Y VIVES – DSD

En el 2016, Vial y Vives – DSD terminó la construcción de la central de ciclo combinado de Kelar (Mejillones), con una capacidad para generar 540 MW, por lo cual es considerado uno de los proyectos energéticos más importantes de Chile.

En el sector minero, se nos adjudicó el proyecto para desarrollar la ingeniería, procura y construcción del sistema de embarque concentrado de cobre para el cliente CAP, en Totoralillo, lo cual se viene realizando en estrecha colaboración con GMI, la empresa de ingeniería del Grupo.

Además, Vial y Vives – DSD recibió la adjudicación del contrato para realizar servicios de mantenimiento de equipos estáticos en la refinería Bío Bío de la Empresa Nacional de Petróleo (ENAP), ubicada en la VIII Región. En el mismo año, fue adjudicada con un contrato para realizar trabajos de mantención mecánica para el mismo cliente.

» Central de ciclo combinado de Kelar

Mejillones-Chile



CONTENIDO



MORELCO

Morelco es una empresa colombiana de construcción, especializada en el sector hidrocarburos, que se integró al Grupo Graña y Montero en el 2014. Debido al contexto actual de dicho sector, se decidió diversificar los servicios de Morelco, aprovechando los conocimientos y capacidades de las demás empresas de Ingeniería y Construcción.

De este modo, durante el 2016, se lograron las adjudicaciones de dos importantes contratos: la construcción de 3,000 aulas para el Ministerio de Educación, en consorcio con GyM, y la construcción y operación de una línea de transmisión en La Guajira. Estos permitieron el ingreso de Morelco al sector edificaciones y energético.

En el primer proyecto, tenemos a cargo el diseño, estudios técnicos y construcción de infraestructura educativa para 14 ciudades de Colombia. Estas obras son parte del Plan Nacional Colombiano, que busca convertir a Colombia en el país más educado de Latinoamérica.

En el segundo proyecto, llamado “Sistema de Transmisión Regional”, estamos a cargo del diseño, adquisición de suministros, construcción, operación y mantenimiento del refuerzo eléctrico en la zona de la Guajira: Líneas Riohacha - Maicao 110KV y Riohacha - Cuestecitas 110KV. En este proyecto EPC, Morelco viene trabajando en un consorcio con tres empresas locales, donde tiene una participación del 70%.

También es importante señalar que, en diciembre, terminamos el proyecto “Energía y Vapor”, para nuestro cliente Ecopetrol. Asimismo, para el mismo cliente, durante el año continuamos trabajando en el contrato de mantenimiento de poliductos que atraviesan siete departamentos de Colombia.

» Mantenimiento de poliductosColombia



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CONTENIDO


“ Ser parte del equipo de Infraestructura es saber que tu trabajo va a trascender; que el tiempo y esfuerzo que invertimos para sacar adelante un proyecto valen la pena, porque, finalmente, creamos una nueva realidad que cambia para bien la vida las personas”

Baruc IngarJefe de proyectos de Graña y Montero


CONTENIDO


CONTENIDO

PTARLA CHIRAen operación desde julio del 2016

US$

271MILLONESen actividad

US$

25MILLONESde utilidad neta


de backlog

US$

301MILLONES

PTAR = Planta de tratamiendo de aguas residuales



CONTENIDO


Nuestras actividades en este sector se iniciaron en 1994, con la carretera Arequipa-Matarani, la primera concesión vial del Perú. La línea de negocios de Infraestructura consolida los negocios del Grupo en Infraestructura y constituye la concesionaria peruana más importante del país. A través de ella, conceptualizamos, desarrollamos, financiamos y administramos proyectos que demandan un alto nivel de inversión e implican contratos de largo plazo. Participamos de manera importante en el crecimiento de los países en los que operamos; ya sea, canalizando la inversión privada en proyectos de interés público, asumiendo riesgos de performance y nivel de servicio, o aportando las capacidades del sector privado en ambientes altamente regulados y con los más altos estándares.

Durante el 2016, los hechos más relevantes fueron la generación de la orden de compra para aumentar la capacidad del servicio de la LÍNEA 1 del Metro de Lima; la puesta en operación de la PTAR La Chira, nuestra primera concesión de tratamiento de agua; el avance sustancial de las obras de la segunda etapa de Norvial; y el inicio de la campaña de perforación en el nuevo lote IV de GMP.

Respecto a la actividad, alcanzamos la suma de US$ 271 MM, un EBITDA de US$ 81 MM y una utilidad neta de US$ 25 MM. Al cierre del 2016, el backlog total más los negocios recurrentes ascendieron a US$ 301 MM.

Cabe precisar que, a esta línea de negocios pertenecía el proyecto del Gasoducto Sur Peruano. A pesar de la salida de este proyecto de la cartera de negocios de Graña y Montero, nos ratificamos en nuestro compromiso de seguir participando en proyectos para el sector gas y petróleo, pues consideramos que, a través de ello, continuaremos contribuyendo en el desarrollo energético de la región.

Por otro lado, durante el año, continuamos trabajando en las diferentes etapas de nuestras iniciativas privadas. Otro hecho relevante fue que, al cierre del año, el proyecto del Sistema de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales de la Cuenca del Lago Titicaca, que fue presentado como Iniciativa Privada por Graña y Montero, en el 2014, fue declarado viable. Esto significa que es un proyecto socialmente rentable, sostenible y concordante con los lineamientos de política del sector saneamiento; requisito indispensable, entre otros, para que pueda ejecutarse.

« Vías ferroviariasLima - Perú




CONTENIDO



TRANSPORTE

LÍNEA 1 DEL METRO DE LIMA

Durante el 2016, se realizaron más de 107 millones de viajes, brindados de manera confiable, moderna y segura a nuestros clientes. El indicador de regularidad, que mide la puntualidad de los viajes fue de 98%, y logramos un nivel de satisfacción de 87%.

Debido a la gran demanda de este servicio público, GyM Ferrovías desarrolló planes operativos que permitieron asegurar la calidad del servicio como: el plan Ola Verde, para la gestión eficiente de ingresos a las estaciones de manera permanente; y el plan Navidad, para la gestión del incremento de afluencia en las fiestas navideñas.

Durante el año, además, generamos la orden de compra para la adquisición de 20 nuevos trenes, que nos permitirán mejorar la infraestructura y ampliar la capacidad del servicio para atender a la gran demanda. Con ellos, la frecuencia del servicio pasará de seis a tres minutos, durante las horas punta. Los trenes tendrán la capacidad para transportar, en conjunto, a 48 mil pasajeros por hora y atender un mínimo de 500 mil viajes al día, según proyecciones del Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Se prevé que la implementación de esta ampliación se complete a finales del 2019.

» Linea 1 Lima - Perú

« LÍNEA 1 del Metro de Lima Lima - Perú



CONTENIDO



AGUA

PTAR LA CHIRA

Durante el 2016, terminamos la construcción e iniciamos la operación de la planta de tratamiento de aguas residuales La Chira (PTAR La Chira), que permite el tratamiento de aguas residuales de 18 distritos limeños y beneficia a más de 2.5 millones de habitantes. La planta puede tratar hasta un caudal de 11.3 m3/s de agua residual, la cual luego de un proceso de tratamiento, es llevada al mar, a través de un emisario submarino de 3.5 de longitud. Nuestras operaciones, además, abarcan el monitoreo permanente de los parámetros ambientales del océano, a fin de evaluar el impacto del proyecto en la descontaminación de la costa de Lima.

CHAVIMOCHIC

El proyecto continuó ejecutando la construcción de la etapa III de Chavimochic, llegando a un 70% de avance en la primera etapa del proyecto.

» Planta de tratamiento de aguas residuales La Chira

Lima- Perú



CONTENIDO



CONCESIONES VIALES

NORVIAL

La concesionaria de la autopista de Ancón a Pativilca, ubicada en el norte de Lima, registró un incremento de tráfico de 7.12%, respecto al del 2015, alcanzando los 20 millones de ejes cobrables. La ejecución de la segunda etapa de la autopista logró un 90.5% de avance. Esta segunda etapa implica el desarrollo de una calzada adicional de 57 km, desde Huacho hasta Pativilca e incluye intercambios viales y puentes. Con ella, se generará un gran impacto positivo en la calidad y en los tiempos de transporte entre Lima y el norte del país.

»Unidad de peaje carretera Ancón- Huacho- Pativilca

Lima- Perú

LA CALZADADESDE HUACHO HASTA PATIVILCAgenerará un gran impacto positivo en la calidad y en los tiempos de transporte entre Lima y el norte del país



CONTENIDO


SURVIAL

Esta concesión vial que va desde San Juan de Marcona, en el departamento de Ica, hasta Urcos en el departamento del Cusco, recorre una gran diversidad de pisos altitudinales y tiene un gran impacto en la conectividad Sierra-Costa, para la población de Sur del Perú. Operar esta vía representa un gran desafío técnico, debido a las características geográficas de las zonas que atraviesa, las dificultades climáticas y la gran altitud en la que se ubican muchos de sus tramos.

En el 2016, se dio inicio a la operación de la nueva unidad de peaje Pampamarca, ubicada en la localidad de Pilluni - Apurímac, a casi 4,360 m.s.n.m.


« Carretera SurvialAyacucho - Perú



CONTENIDO



CANCHAQUE

La concesión vial, que va desde el empalme de la carretera IIRSA Norte hacia Buenos Aires, hasta llegar al pueblo de Canchaque, ubicado en la sierra de Piura, al norte del Perú, tiene un gran impacto en la conectividad y desarrollo de la actividad económica de la zona. En el 2016, el tráfico siguió incrementándose fuertemente, donde el número de ejes de transporte pesado crecieron en 3.7%, con respecto a los del 2015.

VESUR

Este proyecto prolongará la vía expresa de Paseo de la República, ubicada en Lima, hasta conectarla con la carretera Panamericana Sur. Tiene como objetivo ser un enlace directo entre el centro de la ciudad y la salida sur de Lima.

Durante el 2016, se avanzó con las actividades preparatorias para su ejecución. El diseño aprobado del proyecto implica la construcción de vías alternas de circulación libre, la autopista de peaje de 4,9 Km, nuevos intercambios viales de integración.

LA CONCESIÓN VIAL DEL NORTE DEL PERÚtiene un gran impacto en la conectividad y desarrollo de la actividad económica de la zona

» Mantenimiento en carretera Canchaque Piura - Perú



CONTENIDO



GAS Y PETRÓLEO

GMP

EXPLORACIÓN & PRODUCCIÓN

GMP se ha especializado en la operación y desarrollo de campos maduros. En un año complicado para el sector hidrocarburos, nuestra empresa petrolera logró una producción promedio de 2,756 barriles de crudo por día, entre los cuatro lotes petroleros que opera en Talara, Paita y Los Órganos, ubicados en la región Piura - Perú. Asimismo, se vendieron en promedio 8.30 MMSCF de gas natural por día.

Por otro lado, a finales del 2016, se inició la campaña de perforación de 33 pozos en el Lote IV. En las últimas nueve semanas del año, se perforaron 11 pozos, logrando una producción adicional de 218 BBls por día al 31 de diciembre.

GMP representa un importante actor privado en la economía de la zona, cumple altos estándares de calidad, seguridad y protección del medio ambiente y es, además, reconocido por el positivo impacto social de sus actividades hacia la comunidad.

GAS NATURAL

La planta de gas Pariñas logró un factor de utilización de 75%, incrementando su utilización en un 3% respecto al 2015. A lo largo del 2016, se procesó 12.15 BSCF de gas natural, lo que equivale a un promedio de 33.3 MMSCFD. Es decir que, incrementamos el flujo de procesamiento de gas en 1.6 % por día. Por otro lado, la producción promedio de líquidos fue de 1,263 barriles por día y la eficiencia de recuperación de líquidos alcanzó el 94%.

La mayor parte del gas se utiliza para la generación eléctrica en la zona norte del Perú.

2,756 BARRILES DE CRUDO POR DÍAde producción promedio entre los cuatro lotes petroleros que opera en Talara, Paita y Los Órganos

» Planta de procesamiento y fraccionamiento del Gas Natural Pariñas

Piura- Peú



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TRANSPORTE & DISTRIBUCIÓN

Esta unidad de negocio agrupa los tres contratos que tenemos para operar 10 terminales de almacenamiento de hidrocarburos en el norte, centro y sur del Perú. Dos consorcios se encargan de la operación de dichos terminales: “Terminales del Perú” opera los del norte y centro (Chimbote, Salaverry, Eten, Supe y Callao), mientras que “Consorcio Terminales” tiene a su cargo los del sur (Pisco, Mollendo, Ilo, Cusco y Juliaca).

Terminales del Perú está ejecutando un plan de modernización y expansión que implica una inversión de US$ 37MM, para los próximos 4 años.

Consorcio Terminales, asimismo, ejecuta un plan de inversiones de US$ 25MM hasta agosto 2017, fecha en que termina la ampliación del contrato por 2 años.

Esta inversión está destinada a mejorar la infraestructura de las instalaciones y, asimismo, a ampliar la capacidad operativa y el sistema de recepción. La unidad de Transporte y Distribución contribuye de esta manera a la seguridad y eficiencia del sistema de distribución de combustibles, permitiendo el abastecimiento oportuno de los agentes económicos a los pobladores, a lo largo de toda la Costa y la Sierra Sur del Perú.

COGA

COGA es la encargada de la operación y mantenimiento de TGP, el gasoducto trasandino de Camisea en el Perú, uno de los ductos de operación más complejos, dado que va desde la selva, cruza los andes peruanos y llega hasta la costa del Pacífico, con un total de 730 Km de ductos. La capacidad de transporte de gas natural para el mercado local asciende a 920 millones de pies cúbicos por día y, en el caso de líquidos de gas natural, la capacidad actual es de 130 mil barriles por día.

*En el 2017, Coga dejó de pertenecer al grupo.

TRES CONTRATOS PARA LA OPERACIÓN DE 10 TERMINALES de almacenamiento de hidrocarburos en el norte, centro y sur del Perú

» Terminal de hidrocarburos de Puno Juliaca- Perú



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“ Con mi trabajo, le permito a muchas familias cumplir el sueño de tener una casa propia, un espacio cómodo y seguro que le cambia la vida a las familias. Es realmente gratificante ver la dicha de las personas cuando les entregamos su nuevo hogar”

Herminia ArangurenSupervisora de Ventas de VIVA GyM


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1,711

UNIDADESINMOBILIARIASvendidas

en viviendas de interés social

Los Parques de Comas

US$

122MILLONES

EMPRESA

#1 EN VENTAS

PROYECTO ESTRELLA

de volumen total en ventas




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En el 2016, el mercado inmobiliario peruano mantuvo los mismos niveles de ventas de los años 2015 y 2014. Sin embargo, sí hubo un crecimiento en las ventas del producto de Techo Propio, debido a la creciente oferta de dicho producto, al haberse aumentado, por un lado, el precio de venta a 20 UIT, y por otro, el subsidio habitacional de 4 UIT a 7,1 UIT.

Todo ello tuvo un impacto muy positivo en nuestra línea de negocios Inmobiliaria, que logró cerrar el año con un total de 1,711 unidades inmobiliarias vendidas; es decir, un 80% más respecto al 2015. De acuerdo a los reportes del Fondo Mi Vivienda, VIVA GyM fue la empresa número 1 en ventas en el Perú en viviendas de interés social.

El proyecto estrella del 2016 fue Los Parques de Comas. Cada uno de sus productos, ya sea Techo Propio, con departamentos de S/. 80,000.00; condominio Villa Los Molles, con departamentos de S/. 130,000.00; y Alborada Club Residencial, con departamentos de S/. 170,000.00, han sido los más vendidos a nivel nacional. De las 1,711 unidades vendidas en el 2016, 986 son de los Parques de Comas.

Asimismo, ha habido mejoras sustanciales en las ventas de nuestros demás proyectos, como Los Parques de Carabayllo II, Los Parques de Villa El Salvador II, Los Parques del Callao, Los Parques de San Martín de Porras.

Así, cerramos el 2016 con un volumen total de ventas de US$ 122 MM y con una utilidad neta en la última línea de US$ 23 MM.

Los resultados del año corroboran nuestra estrategia de seguir trabajando con proyectos financiados por el Fondo Mi Vivienda y Techo Propio, así como, nuestra apuesta en el desarrollo de un portafolio muy amplio que nos permite llegar a un mercado más grande. También es importante mencionar que, por 6to año consecutivo, VIVA GyM fue reconocida por Great Place to Work, con el puesto número 6 dentro de la categoría de empresas de 30 a 250 colaboradores. Asimismo, en mayo del 2016, fuimos reconocidos con el puesto 33 dentro de las mejores empresas para trabajar en Latinoamérica.


« Imagen en 3D de El Nuevo Rancho Lima - Perú



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VIVA GyM

OFICINAS

Durante el 2016, continuamos con las ventas del edificio Rivera Navarrete, ubicado en la zona empresarial de San Isidro. Se ha vendido un 90% de las oficinas ofertadas.

Por otro lado, en agosto del 2016, culminamos la construcción y entregamos las oficinas del edificio Panorama, ubicado en La Molina. Al cierre del año, se ha colocado el 75% de las oficinas.

Asimismo, continuamos con la construcción del edificio Real 2, ubicado en el Centro Empresarial de San Isidro. Este proyecto cerró el 2016 con un 94% de oficinas vendidas.


90% DE OFICINAS VENDIDAS en el edificio Navarrete

« Edificio Riviera Navarrete Lima - Perú



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VIVIENDA TRADICIONAL

Culminamos la construcción del condominio El Nuevo Rancho, ubicado en Miraflores. Cuenta con un total de 116 departamentos, de los cuales ya se ha vendido un 65%. Dichas viviendas fueron entregadas en diciembre del 2016 y esperamos culminar el resto de ventas durante el 2017.

En el 2016, también continuamos con la construcción del proyecto emblemático Klimt, ubicado en la avenida Pezet de San Isidro. Al cierre del año, se han vendido 17 departamentos de un total de 32.

Por otro lado, iniciamos las ventas de nuestro proyecto Parques del Mar, ubicado en San Miguel. Será un edificio con vista al mar de aproximadamente 290 departamentos de 70 m2.

Adicionalmente, para continuar satisfaciendo la demanda del segmento alto plus, compramos otro terreno en la avenida Pezet de San Isidro. Este proyecto le dará continuidad al proyecto Klimt.

Al cierre del 2016, también concretamos la compra de un terreno en Barranco, frente al Malecón Paul Harris.

NUEVO TERRENOdará continuidad al proyecto Klimt

« Imagen en 3D del futuro proyecto Los Parques del Mar Lima - Perú

« Vista 3D de un departamento del proyecto Klimt

Lima - Perú



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VIVIENDAS DE INTERÉS SOCIAL

En Lima, el proyecto Los parques de Comas tuvo un ritmo muy alto de ventas, convirtiéndose en el proyecto estrella de VIVA GyM. Al cierre del 2016, se han entregado 1,022 departamentos en sus diferentes modalidades: 729 departamentos Techo Propio de 50 m2, 105 departamentos de 60 m2 en el condominio Villa Los Molles y 188 departamentos de 72 m2 en Alborada Club Residencial.

Asimismo, mantuvimos un buen nivel de ventas en nuestros proyectos Los Parques de Carabayllo II, Los Parques de Villa El Salvador II, Los Parques del Callao y en nuestros dos proyectos en San Martín de Porres.

En Piura, iniciamos la construcción de la II etapa del proyecto Los Parques de Piura, en el que ya hemos vendido 92 departamentos. Asimismo, iniciamos la venta de nuestro siguiente producto para Piura, que consiste en casas de 70 m2 en dos pisos.

En suma, logramos vender 1,618 viviendas de interés social, lo cual hace un total aproximado de 97,500 m2.

ALMONTE

LOTES INDUSTRIALES

Cabe recalcar que, hemos iniciado la venta de nuestro nuevo producto inmobiliario, ubicado en Huancayo, que consiste en la venta de lotes urbanizados. Este primer proyecto cuenta con aproximadamente 429 lotes, dividido en 4 etapas de 107 lotes aproximadamente cada uno. Iniciamos la venta en el mes de octubre del 2016 y, al cierre del año, se logró vender 81 lotes de 107, correspondientes a la primera etapa.

Fuimos los primeros en obtener el planeamiento integral en Lurín, y somos los primeros en obtener las habilitaciones urbanas. Nos quedan por desarrollar 300 hectáreas de área neta vendible y en el primer trimestre del 2017 estaríamos haciendo el lanzamiento comercial de la fase II del Proyecto.

Durante el 2016, hemos logrado la venta de 4 unidades inmobiliarias, las que representan aproximadamente 250 mil m2 de terreno vendido.

« Imagen 3D del futuro proyecto Los Parques de Ancón

Lima - Perú



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“ Trabajamos para atender a las personas y resolver sus necesidades con soluciones eficientes. Nuestros servicios contribuyen al crecimiento de las empresas que atendemos, mejoran la vida de la gente y aportan al desarrollo del país”

Joe Estrada PonteAuxiliar de Almacén de CAM


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PARTICIPACIÓN MAYORITARIAen la empresa regional Adexus

US$

858MILLONESde backlog

de actividad anual

US$

417MILLONES



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En el 2016, un hecho relevante para Servicios fue el crecimiento de la actividad anual a US$ 417 MM y del EBITDA a US$ 35 MM.

El Backlog también tuvo un crecimiento significativo en la mayoría de las empresas que, en suma, nos permitieron lograr un total de US$ 858 MM.

Por otro lado, durante el año asumimos el control de las operaciones de Adexus, compañía chilena de Tecnología de la Información.

Por su lado, CONCAR, empresa que opera infraestructura, obtuvo dos importantes contratos para rehabilitar y conservar más de 750 km de carreteras en Perú. Asimismo, a finales del año, ingresó al mercado chileno, a través de un contrato que le permitirá

brindar mantenimiento eléctrico a las Líneas 4, 4A y extensión de la Línea 5 del metro de Santiago de Chile.

En el plano organizacional, CAM tuvo avances en la estructura de las unidades de negocio Eléctricas y Telecomunicaciones.

En resumen, el 2016 fue un buen año para Servicios y esto se vio reflejado en los resultados financieros obtenidos por las diferentes empresas.


« Atención de peajes en la carretera Ancón- Huacho- Pativilca Lima - Perú

*Durante el 2017, GMD dejó de ser parte del Grupo Graña y Montero y Concar pasó, estratégicamente, al área de Infraestructura.



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GMD

PROCESOS DE OUTSOURCING

DE NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA

DE LA INFORMACIÓN

GMD inició sus actividades en 1984, siendo la primera empresa de outsourcing de tecnología en el Perú. Provee servicios a los sectores de industria y comercio, banca y finanzas, gobierno, telecomunicaciones, utilities y minería, y cuenta a la fecha con más de 2,300 colaboradores.

Durante el 2016, continuamos con nuestra consolidación en los servicios de Mesa de Ayuda, incorporando nuevos proyectos y clientes del sector público y privado, como Ferreyros, Aceros Arequipa, Lindley, SEDAPAL, MINEDU, FONAFE; entre otros. A través de estos, soportamos actualmente a más de 70 mil usuarios a nivel local y regional.

Con respecto a los servicios de Datacenter, ampliamos nuestras actividades de Cloud, Seguridad, Base de datos y SAP. Asimismo, en los servicios de Application Outsourcing, continuamos impulsando los servicios de Testing en el Sector de Banca y Finanzas. Por otro lado, creamos el área de Transformación Digital, a fin de impulsar la innovación y especialización, mediante soluciones móviles e internet de las cosas en las empresas de nuestros clientes.


« Nuestro equipo de Mesa de AyudaLima - Perú



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Otro hecho relevante, fue la firma del contrato de concesión del Sistema de Recaudo para el Transporte Público de Trujillo por 20 años, que comprende el diseño, implementación, operación y mantenimiento del Sistema de recaudo electrónico y gestión de flota.

En el sector saneamiento, seguimos consolidando nuestra actividad, a través de la gestión de 400,000 medidores en la zona sur de Lima y nuestro trabajo con los principales clientes distribuidos en Lima. Además, incursionamos en la implementación de Soluciones de Telemetría para la gestión remota de suministros.

Por otro lado, continuamos fortaleciendo nuestros servicios de gestión documental, con más de 130 millones de documentos digitalizados a la fecha y más de 48 millones de letras, cheques y pagarés procesados.

Respecto a la gestión interna, en el 2016, GMD fue elegida, por tercer año consecutivo, como una de las mejores empresas para trabajar en el Perú (GPTW), obteniendo el puesto 14 en el ranking de empresas de más de 1,000 colaboradores.

« Bóveda Microinformática Lima - Perú

MÁS DE 130 MILLONES DE DOCUMENTOSdigitalizados a la fecha



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CONCAR

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

DE INFRAESTRUCTURA

En 1994, CONCAR se convirtió en la primera concesionaria vial del Perú. Hoy, es la empresa líder en la operación y mantenimiento de infraestructura en el Perú y viene consolidando su posicionamiento en la región.

En enero, se le adjudicó a CONCAR el contrato para la gestión, mejoramiento y conservación del corredor vial MollePuquio, cuya extensión total es de 209 kilómetros. Asimismo, en febrero, se adjudicó (en consorcio) un contrato para brindar el servicio de gestión, mejoramiento y conservación de 569 kilómetros de carretera entre Dv. Abancay y Dv. Ayaviri. Estas obras benefician directamente a los pobladores de los departamentos de Apurímac, Cusco, Ayacucho y Puno.

Para cerrar el 2016, en diciembre, CONCAR, en consorcio con nuestra empresa de servicios eléctricos CAM Chile, recibió la adjudicación del contrato para realizar el mantenimiento eléctrico de las Líneas 4, 4A y extensión de la Línea 5 del metro de Santiago de Chile, durante cinco años. Esta experiencia se suma al contrato de operación y mantenimiento que CONCAR tiene, desde el 2011, con la Línea 1 del Metro de Lima.

« Operación de infraestructura ferroviaria Lima- Perú



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CAM

INGENIERÍA ELÉCTRICA

Y DE TELECOMUNICACIONES

CAM es una empresa regional que opera en Chile, Perú y Colombia.

En enero, nuestra sede en Colombia, obtuvo la buena pro para la contratación integral de diversos servicios para la empresa Electricaribe S.A., perteneciente al grupo multinacional español Gas Natural Fenosa. Además, en noviembre, CAM Colombia se adjudicó los servicios de control de pérdidas para la empresa EmCali.

Por su lado, CAM Perú obtuvo la buena pro para la ejecución del proyecto “Servicio Integral de Obras y Mantenimiento en media tensión-baja-tensión” para la empresa Edelnor; en el mes de mayo, se adjudicó el contrato para los “Servicios de actividades técnico - comerciales de reducción y control de pérdidas de energía en baja tensión” para las empresas Hidrandina y Enosa; y en el mes de setiembre, se adjudicó el contrato de “Servicios Generales y obras en las instalaciones de Telefónica del Perú” por un periodo de 3 años.

» Medidores monofásicos. Sede CAM Perú



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Por otra parte, nuestra sede chilena se adjudicó un contrato con la Asociación Chilena de Eficiencia Energética para el recambio de 7,500 puntos luminosos por tecnología LED, en la comuna de La Pintana, ciudad de Santiago. Asimismo, renovó un importante contrato con la empresa Movistar, que les permitirá brindar servicios de instalación, reparación y planta externa para la zona 4 y zona Sur de Santiago de Chile. Finalmente, CAM Chile obtuvo un contrato para realizar, en consorcio con nuestra empresa de operación de infraestructura CONCAR, el mantenimiento eléctrico de las Líneas 4, 4A y extensión de la Línea 5 del metro de Santiago de Chile, durante cinco años.

EN EL 2016, CONSOLIDAMOS NUESTRA OFERTA DE SERVICIOSen el sector telecomunicaciones

» Trabajos en línea de alta tensión.

Lima - Perú



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ADEXUS

TECNOLOGÍA

DE LA INFORMACIÓN

Y COMUNICACIONES

ADEXUS es una empresa con 26 años de experiencia en el mercado de Servicios de Outsourcing y Tecnologías de la Información con presencia en Chile, Ecuador y Perú.

En el plano comercial, durante el año 2016, Adexus ganó importantes contratos en el sector bancario, gobierno e industria y comercio, lo que les permitió renovar y ampliar servicios de Continuidad Operacional y Outsourcing TICa lo largo de Chile. Un ejemplo de ello, es el contrato de servicios para soportar y solucionar la continuidad operacional de la red de POS Caja Vecina en todo Chile, para el cliente Banco Estado, institución que posee la red más extensa del país.

Asimismo, Adexus se adjudicó un contrato para desarrollar el software del Sistema de Recuento de Votos de los procesos eleccionarios, y para operar el Centro de Cómputo de las elecciones municipales del año 2016 y presidenciales del año 2017.

Por otro lado, estuvimos a cargo de la implementación de una red privada de Comunicaciones 4G eLTE en Tierra del Fuego, para una de las principales empresas de exploración y producción de hidrocarburos. Mediante la implementación de soluciones de IoT, facilitamos la operación y servicios de comunicaciones, datos y video en zonas aisladas, lo cual nos permitió dar origen a un servicio pionero a nivel nacional y del hemisferio Sur, en uno de los lugares más remotos e inhóspitos del mundo.

« Tecnología móvil



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NUESTRO COMPROMISO DE HACER LAS COSAS BIENEn Graña y Montero garantizamos la gestión responsable de nuestros negocios y contribuimos a que las sociedades donde operamos también crezcan.

CÓMOLO HACEMOS


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ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

Como parte del Estilo Graña y Montero, buscamos generar valor en el largo plazo, es decir, desarrollar negocios económicamente rentables, pero también beneficiosos para la sociedad y cuidadosos con el medio ambiente1. Ello nos permite construir confianza y transcender como organización, promoviendo un círculo virtuoso de desarrollo, donde gana la empresa y gana la sociedad.

Acorde con esta estrategia, en enero del 2016 el Directorio del Grupo aprobó la Política Corporativa de Sostenibilidad, que actualiza e integra las anteriores políticas de Medio Ambiente (1998), Prevención de Riesgos (1999) y Responsabilidad Social Empresarial (2005). Este importante documento define lineamientos claros y compromisos sobre los siete temas más importantes para nuestra gestión sostenible, que han sido definidos a partir de la evaluación de nuestros riesgos e impactos sobre los grupos de interés.

Dada la naturaleza de nuestros negocios resulta fundamental asegurar una adecuada gestión del riesgo no financiero. Por ello, como parte del proceso de planeamiento estratégico 2017, nuestro Directorio aprobó incorporar la categoría “Ambiental, Social y de Gobernanza” en las matrices de riesgos de nuestras diferentes empresas.

Además, anualmente realizamos procesos de evaluación para identificar oportunidades de mejora y establecer planes de acción. En esa línea, en el 2016 participamos de la revisión de la agencia francesa Vigeo Eiris en el marco de la “Agenda de Líderes Sustentables 2020 - ALAS20” y del Distintivo Empresa Socialmente Responsable, promovido por la asociación Perú 2021.

1 Recogemos la definición de sostenibilidad propuesta por el Dow Jones Sustainability Index y Jhon Elkington (1997)

Desarrollode personas

Seguridady salud

MedioAmbiente

Excelenciaoperacional

Compartir bienestar

Conductaética

Comunicación

PRIORIDADESDE GESTIÓN

- ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD¿CÓMO LO HACEMOS?


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¿CÓMO DETERMINAMOS ESTAS PRIORIDADES?

De manera interanual, las 10 principales empresas del Grupo realizan talleres internos para revisar y priorizar sus riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG). Esta información es complementada con el recojo de percepciones de sus principales grupos de interés y con la revisión de las tendencias internacionales y las mejores prácticas de empresas líderes. (G4-18)

ANÁLISIS DE RIESGOS E IMPACTOS

10 talleres internos

PERCEPCIONES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

Encuestas, entrevistas y fuentes secundarias

TENDENCIAS INTERNACIONALES Y BENCHMARKING

22 empresas líderes analizadas

PRIORIDADES DE GESTIÓN Y COMUNICACIÓN+ + =

- ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD¿CÓMO LO HACEMOS?


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Temas (G4-19) Aspectos específicos

Conducta ética Cumplimiento y lucha anticorrupción

Buen gobierno corporativo

Desarrollo profesional Desarrollo profesional

Gestión del conocimiento

Rotación y retención

Excelencia operacional Calidad

Cumplimiento de plazo

Cumplimiento niveles de servicio

Innovación y tecnología

Seguridad y salud Seguridad y salud ocupacional

Seguridad vial

Medio ambiente Gestión de residuos

Prevención de derrames

Energía y emisiones

Productos y servicios ambientalmente eficientes

Comunicación y diálogo Relación con el Estado

Relación con socios estratégicos

Relación con el cliente empresa (B2B)

Relación con el cliente usuario (B2C)

Relación con la comunidad

Compartir Bienestar Generación de capacidades - Comunidad

Traslado de estándares - Proveedores

Promoción de ciudadanía - Clientes

PRIORIDADES DETALLADAS, SEGÚN ÁREAS DE NEGOCIOIngeniería y Construcción Infraestructura ServiciosInmobiliaria


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" Uno de los temas con los que más me identifiqué cuando llegué a Graña y Montero fue con sus valores, que se enseñan con el ejemplo. Nuestra manera de hacer las cosas me enorgullece y estoy segura que también tiene un impacto positivo en nuestro entorno."

CONDUCTAÉTICA

Maria del Pilar SabogalGerente legal financiero


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según premio ALAS20

LÍDER EN GOBIERNO CORPORATIVO 2016

en el Índice de Buen Gobierno Corporativo de la BVL

9 AÑOS

han sido capacitados en temas anticorrupción

85%DE COLABORADORES

Y 97%DE EJECUTIVOS

CONDUCTA ÉTICA

- ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

- Conducta Ética¿CÓMO LO HACEMOS?


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CONDUCTA ÉTICA

Tener una actuación ética, íntegra y transparente es esencial para el Grupo Graña y Montero, y caracteriza nuestra manera de hacer negocios. Estamos comprometidos con el cumplimiento de las leyes en todos los países donde operamos, incluyendo la Ley para la Prevención de Prácticas Corruptas en el Extranjero de los Estados Unidos – FCPA por sus siglas en inglés, que nos aplica por cotizar nuestras acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York.

En tal sentido, contamos con un sistema de cumplimiento corporativo y ético que está en permanente proceso de mejora y busca capacitar, prevenir, detectar y sancionar potenciales actos de corrupción en nuestros negocios y relaciones con grupos de interés.

A pesar de lo avanzado en los últimos años, creemos que los esfuerzos no han sido suficientes, y hoy más que nunca, sabemos que estos sistemas son imprescindibles para la continuidad de nuestros negocios y para mantener nuestra reputación.

MEJORA EN LA EVALUACIÓN DE SOCIOS ESTRATÉGICOS

El 21 de diciembre sucedió un hecho relevante para el sector



Herramientas de Gestión

- Carta Ética (1995)- Código de Conducta (2012)*- Canal Ético y Comisión

Ética (2013)*- Programa de Cumplimiento y

Política Anticorrupción (2015)*

* Fueron reforzados durante el 2017 y 2018 por el área de Riesgos y Cumplimiento.


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AVANCES EN NUESTRO

SISTEMA ANTICORRUPCIÓN

Durante el 2016, los esfuerzos en materia de cumplimiento y prevención estuvieron enfocados en el despliegue de la Política Anticorrupción en las distintas empresas del Grupo y la implementación de un plan de capacitación a todo nivel de la organización. Así, se desarrolló un curso virtual sobre los principales lineamientos anticorrupción, que permitió capacitar al 85% de colaboradores. Estas capacitaciones fueron complementadas con 10 cursos presenciales especializados como el de “prevención de lavado de activos”, dirigido a colaboradores del rubro inmobiliario y construcción. Además, como parte del compromiso de la alta dirección de brindar un mensaje claro de tolerancia cero al soborno y la corrupción, incluimos estos temas en la agenda periódica del Directorio y contamos con un Oficial de Cumplimiento, quien le reporta al Comité de Auditoría y Procesos.

A nivel de procesos, continuamos realizando un Due Diligence para fusiones y adquisiciones, y difundimos la iniciativa “Conoce a tu Socio”, a través de la cual se realizaron evaluaciones preventivas de potenciales socios estratégicos, proveedores y potenciales receptores de donaciones. En esta misma línea, se incluyeron cláusulas anticorrupción en los contratos y órdenes de compra con proveedores, y se implementó un procedimiento específico para donaciones.

Desde el 2013, mantenemos un Canal Ético que constituye el principal medio de reporte para potenciales denuncias, y es operado por una empresa independiente para garantizar la imparcialidad, transparencia y confidencialidad en los casos presentados. En el 2016, recibimos 34 casos, de las cuales 26% fueron resueltos, 59% se encuentran en investigación y 15% fueron declarados improcedentes. Desde la creación de esta herramienta, hemos recibido un total de 211 denuncias, ninguna vinculada a temas de sobornos o corrupción de funcionarios públicos.




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AVANCES 2016

- Potenciamos nuestra cultura preventiva en temas anticorrupción, capacitando al 85% de colaboradores empleados y 97% de directivos.

- Implementamos el proceso “Conoce a tu socio” y establecimos cláusulas anticorrupción en contratos con proveedores e intermediarios.

- Contribuimos a crear el Código de Ética del sector construcción del Perú, junto con CAPECO.

DESAFÍOS 2017

- Actualizar nuestra matriz de riesgos, procesos y controles existentes en el Grupo.

- Revisar y continuar fortaleciendo nuestras políticas y procedimientos, principalmente las relacionadas con la elección de socios estratégicos y registro de proveedores.

- Implementar un plan de entrenamiento segmentado, según empresas, áreas y cargos críticos.

- Fortalecer al área de cumplimiento y los sistemas de monitoreo.




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DESARROLLO DE PERSONAS“ Siento que la empresa se preocupa por mi crecimiento,

me brinda capacitación de manera permanente, y me acompaña en el logro de mis objetivos profesionales y personales. Sé que aquí tengo las oportunidades para llegar muy lejos."

Renzo Justo CasarettoAsistente de Campo (GyM)


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generados

+28,000 EMPLEOSDIRECTOS

de capacitación a colaboradores empleados y operativos

+419,000 HORAS HOMBRE

opina que trabaja en un gran lugar

83% DE COLABORADORES EMPLEADOS

DESARROLLO DE PERSONAS

10AÑOSsin conflictos sociales con sindicatos formales


- Desarrollo de personas¿CÓMO LO HACEMOS?


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DESARROLLO DE PERSONAS

Reconocemos que nuestra gente es el recurso más valioso de la organización y estamos convencidos de que con “la persona correcta en el lugar correcto” alcanzaremos los mejores resultados. Por ello, buscamos atraer y desarrollar al mejor talento, ofreciéndoles un espacio de crecimiento y aprendizaje alineado al Estilo Graña y Montero, y un entorno laboral de respeto, camaradería y confianza.

Modelo de Gestión

"Pesona correcta en el lugar correcto"

1.- Atracción2.- Gestión del desempeño3.- Desarrollo y Fidelización

Estilo Graña y Montero

- Valores y políticas corporativas

- Carta de Ética, Código de Conducta y Política Anticorrupción

- Libro "El Estilo Graña y Montero"




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NUESTRO EQUIPO

En el 2016, el Grupo Graña y Montero estuvo compuesto por 28,079 personas, considerando colaboradores empleados, operativos y en consorcios. Esta cifra representa una reducción de 3.3% con respecto al 2015, debido a una menor actividad económica y a la culminación de importantes proyectos, como la Central Hidroeléctrica de Cerro del Águila.

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

0

2014 2015 2016

Equipo del Grupo Graña y Montero

15,841

24,259

6,662

11,026

14,706

3,317

17,591

8,493

1,995



Empleados Operativos Consorcios

TOTAL2016:

28,079


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Composición colaboradores

TOTAL28,079

7%Consorcios

66%Colaboradoresempleados

27%Colaboradores

operativos

Distribución de empleados, según género

82%Masculino

18%Femenino

TOTAL17,591

Distribución de colaboradores, por país

60%Perú21%

Colombia

14%Chile

5%Panamá

TOTAL28,079

Distribución de operativos, según género

97%Masculino

3%Femenino

TOTAL10,488



NUESTRO

EQUIPO


CONTENIDO


NUESTRO EQUIPO

Tal y como lo expresan nuestra Carta de Ética y Política de Sostenibilidad, en Graña y Montero rechazamos cualquier forma de discriminación y brindamos las mismas oportunidades de acceso y desarrollo para todos nuestros colaboradores. Actualmente, el 18% de nuestra planilla de empleados es femenina y en el caso de Viva GyM y Graña y Montero (matriz), este resultado se incrementa a 54% y 53%, respectivamente. Además, el 17% de nuestros cargos directivos o gerenciales está ocupado por mujeres.

A pesar de que en el caso de nuestros colaboradores operativos, solo un 3% del empleo es femenino, encontramos en esta situación una oportunidad para promover conductas respetuosas en las relaciones entre hombres y mujeres, a través de talleres y asesorías psicológicas para prevenir situaciones de violencia dentro y fuera de la empresa.

Como signatarios del Pacto Mundial, estamos comprometidos con la protección de los derechos fundamentales en el trabajo y el empleo digno, que implican la libertad de asociación, el rechazo del trabajo forzoso e infantil y la eliminación de todo tipo de discriminación.



99% DE EMPLEADOS

DE OPERATIVOS2 Y 100%recibió un sueldo superior al mínimo legal del país3

DE NUESTROS EMPLEADOS

73%recibió algún tipo de capacitación en el año


88%opina que recibe un trato justo, sin importar su género

DENUNCIAS POR DISCRIMINACIÓNen el Canal Ético

CONFLICTOS CON SINDICATOS FORMALES

0

en los últimos diez años

COMITÉS DE OBRA

+20o sindicatos


81%considera que cuentan con los recursos, herramientas y equipos para hacer su trabajo

DE NUESTROS OPERATIVOS

68%opina que recibe un trato justo, sin importar su condición social4

RESPETAMOS LA LIBERTAD DE ASOCIACIÓN

RECHAZAMOS CUALQUIER FORMA DE DISCRIMINACIÓN

PROMOVIMOS PUESTOS DE TRABAJO FORMALES Y DIGNOS

2 Colaboradores operativos del régimen de construcción civil, incluye GyM y STRACON GyM, que representa el 77% del total de operativos.

3 Sueldo anualizado. 4 Considera colaboradores operativos

de GyM, según encuesta GPTW 2016.

Principales resultados 2016

0


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Comprometidoscon el futuro81- ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD


NUESTRO EQUIPO

Mantenemos relaciones positivas con los sindicatos desde sus diferentes instancias. Por un lado, participamos desde hace 11 años en la mesa de negociación del convenio colectivo entre CAPECO y las federaciones sindicales de construcción civil a nivel nacional, donde contribuimos a generar acuerdos dentro de los plazos establecidos, con beneficios y mejoras que responden al crecimiento del sector.

Por otra parte, promovemos la conformación de Comités de Obra en todos nuestros proyectos con más de 20 personas, para establecer una comunicación organizada y fluida entre la empresa y los trabajadores. Como innovación en la gestión de sindicatos, GyM ha implementado un sistema de monitoreo socio-laboral que permite, en proyectos de grandes dimensiones, mantener un seguimiento a las necesidades de los trabajadores y sus Comités de Obra.

En el 2016 gestionamos exitosamente más de 20 Comités de Obra o sindicatos. Esta postura preventiva nos ha permitido registrar cero conflictos sociales con sindicatos formales.

5 GyM: 8 Comités de Obra y 4 sindicatos; STRACON GyM: 1 Comité de Obra; CAM Chile: 8 sindicatos

GMP: 1 sindicato


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NUESTRO MODELO

DE GESTIÓN DE PERSONAS

En el 2016 la estrategia de gestión de personas en el Grupo se basó en el enfoque “la persona correcta en el lugar correcto”. Con esta mirada, reafirmamos que nuestra gente es el factor diferencial en la ejecución de nuestras operaciones.

1. ATRACCIÓN DEL TALENTO

Nuestro objetivo es atraer a profesionales y técnicos con alto potencial e identificar en ellos las competencias requeridas por el Grupo y valores del Estilo Graña y Montero. Para ello, implementamos procesos de selección competitivos, transparentes y alineados a las necesidades de nuestros proyectos y operaciones.

Una de nuestras iniciativas más importantes es el programa Trainee, que selecciona y entrena durante seis meses a los jóvenes más destacados de las principales facultades de ingeniería del país. Desde su creación en el 2010, este programa nos ha permitido reclutar a 766 ingenieros junior de Lima y provincias, ayudando a reducir las barreras que enfrentan muchos jóvenes para acceder al empleo formal.

Nuestros procesos de selección también consideran las expectativas sociales del entorno. Por ejemplo, mediante el programa Desarrollando capacidades para la inserción laboral, realizamos importantes esfuerzos de capacitación con las comunidades aledañas a nuestros proyectos, lo que nos permite que el 100% de la mano de obra no calificada sea contratada localmente.

1ATRACCIÓN DEL TALENTO

3DESARROLLO Y FIDELIZACIÓN

2GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Principales iniciativas en el 2016: - Fortalecimos nuestras plataformas virtuales de reclutamiento:

Jobsite (150,000 currículos de potenciales empleados), LinkedIn y el portal web Chambita (21,600 postulaciones para puestos operativos, 38% más que en el 2015).

- Realizamos un promedio de 250 procesos de selección al mes para colaboradores empleados.

- Obtuvimos más de 105,000 postulaciones a puestos operativos, a través de nuestras oficinas descentralizadas de Lima, Arequipa, Cajamarca, Cusco, Moquegua, Talara y Tacna.

- Contamos con una base de datos acumulada de más de 127,000 currículos de construcción civil (GyM).

- Implementamos el programa de formación para operadores de maquinaria pesada, que brindó 4,590 horas de capacitación y permitió la contratación de 27 pobladores de la comunidad como operadores de equipos (STRACON GyM).

GyM STRACON GyM

Morelco CONCAR

Porcentaje de empleo local del total de mano de obra no calificada 100% 100% 100% 79.9%

Porcentaje de empleo local del total régimen común 70% 65%No aplica (*) No aplica (*)

Porcentaje de empleo local del total de construcción civil 51% 79%

(*) Para las empresas Morelco y CONCAR no aplica la distinción entre el régimen común y de construcción civil.

Empleo local


CONTENIDO



2. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Reconocemos que el logro de nuestros objetivos estratégicos está intrínsecamente ligado al desempeño de nuestros colaboradores en el día a día. Por eso, buscamos establecer y explicar con claridad lo que se espera de ellos en términos de actitudes y resultados, medir sus avances y recoger sus expectativas con respecto a su rol en la organización.

En el 2016, continuamos aplicando evaluaciones objetivas, cubriendo al 79% de nuestros colaboradores empleados y 11% de colaboradores operativos (construcción civil).

Los resultados de estos procesos son un insumo importante para promover líneas de carrera y recategorizaciones objetivas, que en el 2016 permitieron que 235 vacantes de empleados sean cubiertas con colaboradores del Grupo y que 263 colaboradores operativos asciendan.


CONTENIDO



3. DESARROLLO Y FIDELIZACIÓN

Estamos comprometidos con el desarrollo profesional y personal de todos los colaboradores del Grupo. Por ello, contamos con la Academia Graña y Montero, que representa el principal espacio de formación, aprendizaje, intercambio de experiencias y gestión del conocimiento en el Grupo. A través de ella, brindamos una malla curricular atractiva y actualizada, con 846 cursos virtuales y presenciales que buscan desarrollar las competencias y habilidades requeridas por la organización, con una activa participación de nuestros 505 docentes internos.

Además, la Academia cuenta con diversas herramientas tecnológicas que facilitan la conectividad entre personas y el acceso rápido a información.

Principales iniciativas 2016

- Ofrecimos 202 cursos a través del Aula Virtual, registrando 166,897 sesiones de ingreso a la plataforma.

- Alcanzamos la participación de más de 300 colaboradores en los 23 cursos viajeros impartidos en proyectos.

- Contamos con una amplia biblioteca virtual con más de 2,800 documentos (libros, tesis, papers internos y externos, videos, charlas, blogs, manuales, documentos de talleres y conferencias, entre otros)

- Mantuvimos nuestra Red de Expertos, conformada por más de 3,000 profesionales, donde se registraron 7,604 sesiones.

- Implementamos 14 comunidades de conocimiento, las cuales reúnen a profesionales afines a un mismo tema para compartir ideas, buenas prácticas y dar soluciones a problemas comunes.

- Desarrollamos la primera edición de Conecta 2016, con el objetivo de compartir conocimiento entre las distintas empresas del Grupo Graña y Montero. Este espacio busca abordar los principales temas de innovación y tecnología relevantes para nuestros negocios.

Ítem Ingeniería y Construcción

Infraestructura Inmobiliaria Servicios Equipo Holding

Total Grupo

2016 2015

Total horas hombre de capacitación 49,685 15,552 3,564 310,385 1,431 380,617 386,047

Promedio horashombre por colaborador empleado

15 28 28 23 8 22 26.3

Porcentaje de colaboradores empleados que al menos recibió una capacitación en el año

59% 91% 100% 75% 78% 73% 85%

Número de docentes internos 101 31 20 338 15 505 551

Capacitación 2016


CONTENIDO


En el caso de nuestros colaboradores operativos, les brindamos capacitaciones específicas que respondan a las necesidades de los proyectos y también fortalezcan sus conocimientos para contrarrestar el carácter temporal de los proyectos y ciclos del sector construcción.

- Brindamos más de 38,000 horas hombre de capacitación a colaboradores operativos, que responden a cuatro tipos de objetivos: actualización técnica, desarrollo actitudinal, habilitación y complementación, y prevención de riesgos (GyM).

- Desarrollamos diversos talleres teórico-prácticos para fomentar la especialización de nuestros colaboradores. Entre estos, se encuentran el taller de enchape con mayólicas, albañilería, instalaciones eléctricas, entre otros. En total, 274 colaboradores formaron parte de estos espacios (CONCAR).

- Buscamos, mediante el Proyecto Escuela CONCAR, reinsertar a nuestros colaboradores en el sistema educativo básico para que finalicen sus estudios de primaria y secundaria. Los colaboradores asisten a los Centros de Educación Básica Alternativa (CEBAS) más cercanos a sus domicilios, en horarios flexibles y sin costo alguno. En el 2016, el número de colaboradores en este programa aumentó en un 27.7%.



Además, queremos que nuestros colaboradores y sus familias se sientan motivados y cercanos a la empresa, por lo que les ofrecemos programas de bienestar que promueven el equilibrio laboral, personal y familiar.

- Reconocimientos: Anualmente, premiamos a nuestros colaboradores empleados mediante el reconocimiento a los Valores Corporativos (alto desempeño y reflejo de los valores del Grupo) y por el Tiempo de Servicio (25 años de trayectoria en el Grupo). En el caso de nuestros colaboradores operativos reconocemos al mejor trabajador del año.

- Gimnasio dentro de las oficinas: Fomentamos que nuestros colaboradores realicen actividad física en nuestras propias instalaciones. Por ello, contamos con un gimnasio en nuestra sede administrativa de Surquillo, donde pueden asistir en el horario que más les acomode y contar con un instructor personal y asesoría nutricional.

- Familia cerca: Llevamos a cabo iniciativas con los hijos de los colaboradores tales como el reconocimiento a aquellos niños que destacan en la escuela, concursos de dibujo, visitas a los proyectos, entre otros.

- Chequeo preventivo: Realizamos chequeos anuales a fin de promover la buena salud en nuestros colaboradores, creando una cultura de prevención. Además, nuestros colaboradores operativos recibieron charlas sobre salud, pólizas y seguros.

- Celebraciones corporativas: Cada fin de año celebramos, junto a los colaboradores de todas las empresas del Grupo Graña y Montero, un año más de operaciones. La celebración es un agradecimiento a nuestros colaboradores por su invalorable aporte.


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ROL DE LOS LÍDERES GRAÑA Y MONTERO

Los líderes cumplen un rol clave para garantizar el desempeño, compromiso y desarrollo de nuestros colaboradores, y transmitir con el ejemplo el Estilo Graña y Montero.

Su trabajo se inicia con la identificación de las necesidades del negocio, lo cual se traduce en cargos, funciones y competencias. Además, es imprescindible la retroalimentación y seguimiento que brindan a sus equipos, con el objetivo de incrementar su potencial mediante el acceso a nuevas experiencias y espacios de aprendizaje.

Con ellos trabajamos tres programas de formación, que en el 2016 permitieron capacitar a 177 líderes de la organización: Programa de Directores (50 principales ejecutivos), Programa de Formación Directiva (150 principales ejecutivos), y los talleres de liderazgo, dirigidos a todos los colaboradores que tienen personal a su cargo.

Finalmente, todos nuestros líderes son evaluados a través de una encuesta de liderazgo, cuyo resultado alcanzó un 82%, mostrando una mejora de seis puntos con respecto al periodo anterior.




CONTENIDO


AVANCES 2016

- Potenciamos nuestro sistema de gestión de personas, con una mirada integral y basada en la ejecución.

- Incrementamos el uso del aula virtual, especialmente en Colombia y Chile.

- Ocupamos 5to puesto en el ranking Las mejores empresas para atraer y retener el talento en el Perú, realizado por Merco Talento.

- Obtuvimos el 1er puesto en el estudio Marca Empleadora - categoría Construcción e Inmobiliaria, efectuado por Laborum.

- Por sétimo año, nuestras empresas fueron reconocidas como las mejores empresas para trabajar (GPTW): Viva GyM con el puesto 6, GMP con el puesto 7, GMD con el puesto 14 y STRACON GyM con el puesto 17, en sus respectivas categorías.

DESAFÍOS 2017

- Seguir trabajando en el concepto "persona correcta en el lugar correcto", con foco en la ejecución.

- Potenciar la cultura de autodesarrollo para que los colaboradores aprovechen mejor las herramientas de formación disponibles.

- Responder a los requerimientos del Ministerio de Trabajo del Perú, relacionados con la acreditación de colaboradores operativos.

- Estandarizar y ampliar el alcance del proceso de evaluación de desempeño del personal operativo en todos los proyectos.




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EXCELENCIA OPERACIONAL“ Trabajamos con disciplina para sobrepasar las expectativas

de nuestros clientes, ofreciéndoles resultados eficientes y de calidad. Hacer las cosas bien y generarles valor me hace sentir orgulloso de nuestro trabajo."

Soledad Silva ArroyoInspector de Laboratorio (CAM Perú)


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de la gestión operativa de las empresas del área de servicios

+81% DE CUMPLIMIENTO

terminados antes de plazo6

100% DE PROYECTOS

en los indicadores de disponibilidad del servicio, regularidad y limpieza de la LÍNEA 1 Metro de Lima

+90%DE CUMPLIMIENTO

EXCELENCIA OPERACIONAL

6 Las empresas que auditan, a través de un tercero independiente, el cumplimiento del plazo de sus proyectos son GyM, GMI, GMP, Viva GyM y GMD.


- Excelencia Operacional¿CÓMO LO HACEMOS?


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EXCELENCIA OPERACIONAL

En Graña y Montero, la excelencia operacional es una de nuestras principales ventajas competitivas, que se evidencia en términos de la calidad, eficiencia, cumplimiento y rentabilidad de nuestras operaciones y proyectos.

Nuestro Modelo de Excelencia Operacional, inspirado en la filosofía Lean, busca maximizar el valor generado para el cliente. Por ello, definimos los factores clave de éxito en todos nuestros proyectos y brindamos formación a los equipos responsables en metodologías y buenas prácticas enfocadas en la mejora continua.

Sistema de Gestión

Tener buenos procesos

- Calidad de procesos- Reportes simples

DisciplinaGerencial

Garantizar que las personas sigan esos procesos

- Que los procesos se cumplan- Que los procesos se cuestionen y mejoren

Personas

Tener gente capaz

- Evaluación de capacidades- Entrenamiento "por uso"




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PRINCIPALES INICIATIVAS 2016



Ingeniería y Construcción

Infraestructura Inmobiliaria Servicios

- Realizamos auditorías a más del 70% de nuestros proyectos para medir el nivel de excelencia operacional (NEO) y realizamos ajustes a los procesos de control para mejorar nuestra predictibilidad de resultados (GyM).

- Iniciamos evaluaciones de cumplimiento de roles y funciones en cinco proyectos (GyM).

- Iniciamos el proyecto de transformación digital del registro de horas hombre de los colaboradores operativos (GyM).

- Recertificamos nuestro sistema de gestión de calidad con el estándar ISO 9001:2015 y mantuvimos nuestro Sistema Integrado de Gestión (GMI)

- Implementamos un sistema de medición de productividad y control de la mano de obra en los proyectos (Morelco).

- Buscamos optimizar nuestros procesos de compras y rediseñamos los procesos de recepción, almacenamiento y despacho de los terminales (GMP).

- Superamos los niveles de servicios establecidos contractualmente: disponibilidad (99.95%), regularidad (97.75%) y limpieza (94.95%) (LÍNEA 1 Metro de Lima).

- Entregamos el 100% de nuestros proyectos antes del plazo contractual establecido. (Viva GyM).

- Diseñamos un sistema de reporte homologado para las empresas del área de servicios, con indicadores de productividad estandarizados.

- Consolidamos las herramientas para asegurar el buen inicio de los proyectos, así como un Modelo de Planificación de la Producción (CAM).

- Implementamos indicadores operativos, que permitieron medir y optimizar el uso de recursos y costos en las cuadrillas operativas (CAM Perú).

- Consolidamos los indicadores de productividad por línea de negocio (GMD).

- Realizamos la medición de niveles de excelencia operacional en cuatro proyectos (CONCAR).

Fortalecimiento del proceso de planeamiento estratégico en todas las empresas del Grupo bajo la metodología Execution.


CONTENIDO


NUESTRO DESEMPEÑO 2016

Cumplimiento antes del plazo

Indicador GyM GMI GMP Viva GyM

Porcentaje de proyectos entregados antes del plazo

100% 100% 100% 100%

Cumplimiento de niveles de servicio

Indicador CAM Chile

CAM Colombia

CAM Perú

CONCAR GMD

Porcentaje de cumplimiento en la gestión operativa (contratos y/o servicios)

91% 83% 81% 81% 96%

Porcentaje de proyectos/operaciones evaluadas según nivel de Excelencia Operacional

100% 90% 54% 91% 100%



INNOVACIÓN EN GRAÑA Y MONTERO

Consideramos que la innovación forma parte de nuestros estándares de excelencia operacional, que les genera valor a nuestros clientes.

En esta línea, en el 2016, creamos el proyecto corporativo de Transformación Digital y Tecnología Aplicada, que tiene como principal objetivo promover el replanteamiento de nuestros procesos, competencias, operaciones y modelos de negocios para poder aprovechar los cambios y oportunidades que ofrecen los avances tecnológicos y digitales.

De la mano de nuestras áreas de negocio y empresas, el proyecto buscará catalizar este importante esfuerzo de cambio, estableciendo una visión conjunta, alineamiento estratégico y el compromiso de los diferentes niveles de la organización con una cultura de innovación.

Asimismo, durante el año, creamos un Área de Innovación en Viva GyM, con el fin de impulsar mayor innovación en nuestros productos, servicios y financiamiento.


CONTENIDO



En el 2016, nuestras operaciones estuvieron certificadas según los siguientes estándares internacionales:

Estándares internacionales

Empresa ISO 9001 (calidad)

ISO 14001 (ambiental)

OHSAS 18001 (seguridad)

ISO 27001 (seguridad de la

información)

ISO 20000 Otros estándares

GMI X X X

GyM7 X X X

Morelco X X X X8

VIAL Y VIVES - DSD X X X

GMP 9 X X X

GyM Ferrovías X

GMD X X X X

CONCAR X X X

CAM Chile X X X X10

CAM Colombia X X X X11

CAM Perú X X X X12

Adexus X X X X X X13

En línea con la ISO 27001, en GMD trabajamos con elevados estándares seguridad para cuidar la información de nuestros clientes, usuarios y colaboradores. Durante el 2016, implementamos un plan de capacitaciones para sensibilizar internamente sobre nuestras políticas de confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información. Asimismo, realizamos auditorías internas y externas, que nos permitieron identificar oportunidades de mejora.

En esta misma línea, contamos con controles sobre los softwares utilizados para las bases de datos, con el objetivo de proteger la información de nuestros clientes, a través de la herramienta Genesys.

7 ISO 9001 para la división de Electromecánica y Línea de Transportes de Hidrocarburos; ISO 14001 and OHSAS 18001 para la división Electromecánica.

8 ASME ESTAMPES U/S NATIONAL BOARD ESTAMPER9 Procesos de Producción de Petróleo y Gas en los Lotes I y V, Planta de Procesamiento de Gas en la Planta Pariñas,

Procesos de Recepción, Almacenamiento y Despacho de productos derivados de Petróleo en Terminales.10 NCh ISO 17025 Laboratorio de Calibración, NCh ISO 17025 Laboratorio de Ensayo y NCh ISO 17065 Organismo

de Certificación de Productos.11 ISO/IEC 17020 Acreditación y ISO/IEC 17025 Acreditación.12 NTP ISO 1702013 ISO/IEC 27001, ISO/IEC 20000-1, SAP Provide of Hosting Partner and SAP in Cloud Provide


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DESAFÍOS 2017

- Incrementar el uso de tecnología en los servicios para mejorar el control y la eficiencia de la operación.

- Continuar con la digitalización de procesos en obra, buscando más eficiencia y mejores resultados para nuestros clientes (GyM).

- Desarrollar programas de formación específicos de excelencia operacional, junto a la Academia para las empresas de servicios.



AVANCES 2016

- Continuamos con la consolidación de las áreas de excelencia operacional, desarrollando lineamientos transversales y homologando roles, macro procesos, sistema de gestión e indicadores.

- Establecimos mejoras en los procesos de almacén y centro de distribución, lo que permitió reducir costos operativos (GyM).


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SEGURIDAD Y SALUD “ Para Graña y Montero la seguridad es lo primero, y

eso me da tranquilidad a mí y a mi familia. Por eso, todos participamos para lograr la meta de cero accidentes y cuidar de ese futuro que estamos construyendo."

Eyner Niquin AguirreMovimiento de tierra (STRACON GyM)


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accidentes por cada 200 mil horas trabajadas

IF 0.40

para STRACON GyM, como mejor contrata minera

PREMIO “EXCELENCIA EN SEGURIDAD 2016”

SEGURIDAD Y SALUD


- Seguridad y salud ¿CÓMO LO HACEMOS?

+1MILLÓNde horas hombre de capacitación en seguridad 14

10EMPRESAS DEL GRUPOcertificadas con OHSAS 18001

14 Las horas hombre dictadas en materia de seguridad son independientes a las reportadas en el capítulo “Desarrollo de personas”.


CONTENIDO



SEGURIDAD Y SALUD

Cuidar la vida de todas las personas presentes en nuestras operaciones y servicios es una prioridad para Graña y Montero. Por ello, brindamos condiciones de trabajo seguras y promovemos una cultura preventiva que nos permita alcanzar el objetivo de “cero accidentes”.

Sistema de Gestión

- Política Corporativa de Sostenibilidad

- Política de Prevención de Riesgos de cada negocio

- Lineamientos OHSAS 18001- Comisión Corporativa

de Seguridad- Matrices de identificación y

evaluación de riesgos, planes de prevención e indicadores de desempeño

Cultura preventiva

a. Seguridad basada en liderazgo

- Capacitación y entrenamiento técnico

- Incentivos económicos alineados

b. Seguridad basada en comportamientos

- Percepción del riesgo- Buenas prácticas en el puesto


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Durante el 2016, continuamos impulsando los enfoques de Seguridad Basada en el Liderazgo y Seguridad Basada en Comportamientos en todos los niveles de la organización. Con este marco de acción, como Grupo brindamos más de 100 mil horas de entrenamiento en prevención de riesgos para gerentes y directivos, 794 mil horas de formación para colaboradores y cerca de 200 mil horas de capacitación para subcontratistas.

Además, para potenciar el liderazgo y compromiso de nuestras líneas de mando, estas capacitaciones fueron complementadas con visitas gerenciales periódicas a los proyectos, la determinación de metas anuales de seguridad según el tipo de actividad, la generación de espacios para compartir lecciones aprendidas y el monitoreo de los paneles de seguridad por parte del Directorio.

794MIL HORASde formación para colaboradores y cerca de200MIL HORASde capacitación para subcontratistas


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SEGURIDAD VIAL

Debido a las características de nuestras operaciones uno de los principales riesgos al que estamos expuestos es el de accidentes viales. Contamos con más de 4,300 vehículos bajo nuestra gestión de seguridad, que recorrieron 87 millones de kilómetros durante el año, transportando personas o materiales.

Conscientes de este riesgo, en el 2016 suscribimos una alianza de trabajo con la compañía de seguros MAPFRE para implementar el Programa de Auditoría en Seguridad Vial en las principales empresas del Grupo en el Perú. Esta auditoría evaluó el grado de implementación de nuestra Guía Técnica Vial en 37 proyectos e identificó oportunidades de mejora a nivel de cuatro factores: personas, vehículos, infraestructura vial y comportamientos corporativos. La auditoría culminó en diciembre y los resultados nos permitirán enriquecer los planes de acción preventivos para el 2017.



Infraestructura Inmobiliaria Servicios

- Se implementó el programa Supervisor Competente para fortalecer a la línea de mando en la identificación de peligros y aplicación de controles (GyM).

- Se impulsó el programa Liderazgo en Seguridad, que incluye evaluaciones 360° y espacios mensuales de revisión de indicadores proactivos con las líneas de mando (STRACON GyM).

- Se incorporó una nueva tecnología para el monitoreo y control de la seguridad vial en Colombia (Morelco).

- Se realizaron programas de medicina preventiva en temas como ergonomía, radiación solar y estilos de vida saludables (GMI).

- Continuaron los foros mensuales de seguridad con participación de las líneas de mando y se consolidó el reporte de incidentes (GMP).

- Se certificaron tres instructores en manejo defensivo, que capacitaron y brindaron autorización de manejo a 266 colaboradores y 99 contratistas (GMP).

- Continuó el programa Ola Verde para evitar la concentración de usuarios en estaciones y andenes. Se habilitó el servicio de ambulancia para usuarios (LÍNEA 1 Metro de Lima).

- Se consolidaron las visitas gerenciales a obras y la evaluación del desempeño en seguridad como parte de las reuniones de residentes.

- Se inició el proceso de certificación OHSAS 18001 e implementó el programa Equipo de la Vida para reducir accidentes viales (CONCAR)

- Se recertificó la certificación OHSAS 18001 (GMD)

- Se creó la Oficina de Seguridad, que monitorea el inicio y término de cada servicio mediante detectores de tensión en el casco de los técnicos y cámaras en los vehículos (CAM Chile)

- Se desarrollaron mallas curriculares en seguridad para cada contrato y se dotó de chalecos airbag al 100% de los motociclistas (CAM Colombia)

- Se implementó el Manual de Procedimientos de Seguridad y el Plan Safety Perú (CAM Perú).




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NUESTRO DESEMPEÑO

EN SEGURIDAD

En el 2016, continuaron los esfuerzos en prevención de riesgos, lo cual nos permitió obtener un Índice de Frecuencia de Accidentes (IF) de 0.40 por cada 200,000 horas trabajadas, manteniéndonos en un nivel similar al 2015 y ratificando la tendencia positiva de los últimos tres años.

0.37 0.37

0.37

0.33

0.37

0.39

0.39

0.41

0.40

0.41

0.40 0.40

90.0

80.0

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.0

10.0

0.0

0.50

0.45

0.40

0.35

0.30

ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

Índice de frecuencia de accidentes 2016Grupo Graña y Montero

Millones de horas trabajadas IF 2016

Número de accidentes IF

368

245

172

2014 2015 2016

0.59

0.39

0.40

0.70

0.60

0.50

0.40

0.30

0.20

0.10

0.00

400

300

200

100

0

Injury frequency rate and number of accidents per year - Grupo Graña y Montero

Estos resultados son consistentes con la disminución del número de accidentes del Grupo, que nos permitió cerrar el 2016 con 172 accidentes, cifra considerablemente menor a los 368 casos registrados en el 2014. A nivel del índice de gravedad, también se registró una mejora, pasando de 124 a 67 días no laborados por cada 200,000 horas trabajadas.

De manera específica, destaca el desempeño de las áreas Ingeniería y Construcción e Inmobiliaria, donde gracias a la consolidación de las visitas gerenciales a proyectos y al seguimiento de los indicadores de seguridad en las reuniones de ingenieros residentes, se logró reducir el índice de frecuencia de accidentes de 0.38 a 0.34 y de 0.53 a 0.38, respectivamente.

ÁREA DE NEGOCIO 2016 2015

Ingeniería y Construcción 0.34 0.38

Infraestructura 0.20 0.22

Inmobiliaria 0.38 0.53

Servicios 0.52 0.45

Total Grupo 0.40 0.39

Índice de frecuencia por área de negocio


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DESAFÍOS 2017

- Estandarizar los procesos de seguridad en las distintas empresas del Grupo, especialmente en proyectos fuera del país y consorcios.

- Implementar el plan de acción de seguridad vial, incorporando las recomendaciones de la auditoría vial.

- Potenciar los mecanismos de difusión y aprendizaje en proyectos de las lecciones aprendidas.

- Capacitar en habilidades blandas, negociación y liderazgo al equipo de prevención de riesgos, y continuar con los planes de entrenamiento segmentado para gerentes y colaboradores.



AVANCES 2016

- Reforzamos las competencias técnicas de nuestros equipos, brindando más de 1 millón de HH de capacitación en prevención de riesgos.

- Continuamos mejorando nuestro desempeño en seguridad, reduciendo el número de accidentes del Grupo y el índice de gravedad.

- Cumplimos el 100% de la auditoría vial, evaluando 37 proyectos en el Perú.


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MEDIO AMBIENTE“ Me enorgullece trabajar en una empresa que comparte

mi preocupación y respeto por el medio ambiente. Siento que realiza verdaderos esfuerzos para buscar soluciones a los problemas ambientales que nos vienen afectado."

Nelson Anibal Briceño Polo Chofer de minibús (STRACON GyM)


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MEDIO AMBIENTE


- Medio ambiente¿CÓMO LO HACEMOS?

+ 26 TONELADASde residuos electrónicos y comunes reciclados

9 EMPRESASdel Grupo certificadas con la ISO 14001

HUELLA DE CARBONO 2016

Mejoramos la cobertura de nuestra

de m3 de agua residual tratada por la PTAR La Chira, 720 veces el volumen del Estadio Nacional

67 MILLONES


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MEDIO AMBIENTE

En Graña y Montero, nuestra gestión ambiental tiene tres líneas principales de intervención: (i) reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones y servicios, (ii) promover una cultura ambiental responsable, dentro y fuera de la organización, y (iii) diseñar soluciones de ingeniería que mejoren el desempeño ambiental de nuestros clientes y la sociedad.

Gestión ambiental

- Política de Sostenibilidad - Política Ambiental

de cada negocio- Lineamientos ISO 14001- Matrices de identificación

y evaluación de riesgos ambientales y medición de desempeño

Soluciones ambientales

- Diseños de ingeniería ambientalmente eficientes

- Asociaciones público privadas que mejoran el desempeño ambiental del país

- Servicios de consultoría ambiental

Cultura ambiental

- Estilo Graña y Montero- Campañas de

sensibilización dentro y fuera de la organización


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GESTIÓN AMBIENTAL EN NUESTRAS OPERACIONES Y SERVICIOS

Las distintas empresas del Grupo priorizan sus riesgos ambientales, a partir del análisis del entorno y la naturaleza de sus actividades. Esto nos permite concentrar esfuerzos y recursos en aquellos temas que objetivamente nos permitirán reducir nuestra huella ambiental, y cumplir con la legislación de los países en los que desarrollamos operaciones

ENERGÍA Y EMISIONES

Durante el 2016, el Grupo registró un consumo de 115.8 millones kWh de energía eléctrica, principalmente a través del área de Infraestructura (61%) debido a la operación de la LÍNEA 1 Metro de Lima y al funcionamiento de la Planta de Gas en Talara (GMP). Asimismo, el área de Ingeniería y Construcción concentró el 82% del consumo de combustible, debido a sus actividades de movimiento de tierras para operaciones mineras.

Este año ampliamos la cobertura de nuestra Huella de Carbono para incluir, por primera vez, no solo las emisiones de nuestras oficinas administrativas sino también las de nuestras operaciones. Con ello, registramos un nivel global de 203,907 toneladas de CO2, que nos permitirán desarrollar planes de acción para mejorar nuestro desempeño en los próximos años.

EnergíaOperaciones y servicios Oficinas

adminis-trativas /5

Total

Ingeniería y Construcción/1

Infraes-tructura/2

Inmobi-liaria/3

Servicios/4

Electricidad (kWh) 24,143,443 70,979,629 NA 14,839,029 5,864,181 115,826,283

Combustible (Gl) 12,628,197 133,574 NA 2,529,926 61,341 15,353,038

Consumo de energía

1/ Ingeniería y Construcción: Incluye información de proyectos de GMI, GyM, STRACON GyM y Morelco. 2/ Infraestructura: Incluye información de operaciones de la LÍNEA 1 Metro de Lima y GMP (Planta de Gas y Terminales).3/ Inmobiliaria: Desarrolla principalmente actividades comerciales y administrativas, incluidas en el rubro “oficinas”.4/ Servicios: Incluye información de las operaciones de Concar, GMD, CAM Perú, CAM Chile, CAM Colombia y Adexus.5/ Oficinas administrativas: Incluye las sedes de Surquillo, Petit Thouars, Bogotá, Nuevo Mundo y Talara.


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- Ingeniería y Construcción: Instalamos termas solares en todos los campamentos del Proyecto Shahuindo, lo que generó un ahorro de energía eléctrica de aproximadamente 30%. Asimismo, implementamos un software para medir y optimizar el consumo de combustible en el Proyecto La Zanja, lo que redujo en 3% las emisiones generadas por los equipos de línea amarilla (STRACON GyM).

- Infraestructura: Automatizamos el sistema de iluminación y de equipos de aire acondicionado en las oficinas de la torre de control del Patio Taller en Villa el Salvador, lo que permitió un ahorro de 4.26% en el consumo eléctrico (LÍNEA 1 Metro de Lima). Asimismo, desarrollamos un Programa de Reforestación, que permitió sembrar más de 650 plantones de especies nativas en Talara para captura y reducción del dióxido de carbono (GMP).

Emisiones Grupo Graña y Montero 2016(GEI= 203,907 Tn CO2 eq)

68%Ingenieríay Construcción

17%Infraestructura

14%Servicios

1%Oficinas Adm.

- Inmobiliaria: Implementamos sensores de movimiento y luminarias LED en las áreas comunes de nuestros proyectos de vivienda social Villa los Molles, Los Girasoles y Los Nogales, y en el Proyecto Panorama Plaza, edificio de uso mixto comercial. Asimismo, incorporamos conexiones domiciliarias al gas natural y venimos trabajando en el diseño de ciclovías, que integren las zonas de recreación pública con las áreas residenciales en futuros proyectos (Viva GyM).

- Servicios: Instalamos un GPS fijo (Dual Satelital) en los vehículos de transporte de personal para mejorar el monitoreo de horarios, velocidad y rutas, lo que permitió reducir el consumo de combustible (Concar). Asimismo, implementamos el programa HuellaChile, mediante el cual cuantificamos, gestionamos e informamos a la autoridad nacional, las emisiones de gases de efecto invernadero generadas por la empresa (CAM Chile).

A nivel corporativo, se viene evaluando un proyecto para reemplazar el sistema de iluminación de la sede administrativa de Surquillo por luminarias LED. Esta medida nos permitirá reducir nuestro consumo de electricidad de oficinas en cerca del 64%.

15 Inventario de Gases de Efecto Invernadero 2016, elaborado por Libélula Comunicación Ambiente y Desarrollo S.A.C. La Huella de Carbono del 2016 fue calculada bajo los alcances 1 y 2 e incluyó a las siguientes empresas: GyM, GMI, STRACON GyM, Morelco, GMP, LÍNEA 1 Metro de Lima, Viva GyM, CONCAR, GMD, CAM Perú, CAM Chile, CAM Colombia y Adexus.


CONTENIDO


AGUA

En el 2016, el Grupo registró un consumo de 1.6 millones de metros cúbicos de agua, cifra que representa una reducción del 50% con relación al consumo del 2015, explicada principalmente por la culminación del proyecto Central Hidroeléctrica Cerro del Águila (GyM) y por una menor actividad en el proyecto Constancia (STRACON GyM). A nivel de oficinas administrativas, el consumo se ubicó en 37.9 litros diarios por persona.




- Ingeniería y Construcción: Como parte de nuestros procesos de control de polvo en las vías de acceso a proyectos mineros, utilizamos una mezcla de agua con melaza que prolonga la humedad del suelo y que nos permitió ahorrar 2.17 galones por metro cuadrado de vía (STRACON GyM).

- Infraestructura: Contamos con un sistema de tratamiento y recirculación del agua que nos permite reusarla en un 70% para el lavado de los trenes (LÍNEA 1 Metro de Lima).

- Inmobiliaria: Como parte del programa Eco Viva implementamos humedales, que permiten reutilizar las aguas grises de las duchas para el riego de áreas verdes en los condominios de vivienda social (Viva GyM).

- Servicios: Instalamos válvulas de ahorro en los servicios higiénicos de nuestras sedes administrativas, realizamos inspecciones de fugas y difundimos mensajes de ahorro de agua, que permitieron reducir en un 40% el consumo de agua por persona (CAM Colombia).

AguaOperaciones y servicios Oficinas

Administrativas /5

Total

Ingeniería y Construcción/1

Infraestructura/2 Inmobiliaria/3 Servicios/4

Volumen total de agua (m3) 1,173,722.39 198,636.71 - 177,862.26 17,170.00 1,567,391.36

Consumo de agua

1/ Ingeniería y Construcción: Incluye información de proyectos de GyM, STRACON GyM y Morelco. 2/ Infraestructura: Incluye información de operaciones de la LÍNEA 1 Metro de Lima y GMP (Planta de Gas y Terminales).3/ Inmobiliaria: Desarrolla principalmente actividades comerciales y administrativas, incluidas en el rubro “oficinas”.4/ Servicios: Incluye información de las operaciones de Concar, GMD, CAM Perú, CAM Chile, CAM Colombia y Adexus.5/ Oficinas Administrativas: Incluye oficinas administrativas de Surquillo y Petit Thouars.

2.17 GALONES POR M2

ahorrados en el riego de vías (STRACON GyM)


CONTENIDO



RESIDUOS SÓLIDOS

Las empresas del Grupo promueven el reaprovechamiento y la gestión adecuada de los residuos generados en sus operaciones. Durante el último año, el Grupo generó 48,827 toneladas de residuos, de las cuales aproximadamente un 13% fueron reaprovechados.


- Ingeniería y Construcción: A través de ECOTEC, nuestra consultora ambiental, suscribimos un convenio para operar y realizar el cierre de una cantera no metálica con residuos de la construcción. Asimismo, iniciamos el trámite para la instalación de la primera escombrera en el Perú autorizada por DIGESA (GMI). Gracias a un convenio de colaboración con la empresa RLG Perú reciclamos 11.73 Tn de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (GyM).

- Infraestructura: Implementamos puntos de acopio para la segregación de residuos reciclables en la estación de Villa El Salvador (LÍNEA 1 Metro de Lima).

GESTIÓN Y PREVENCIÓN DE DERRAMES

A pesar de los esfuerzos preventivos, lamentablemente en el 2016 nuestra empresa subsidiaria GMP registró tres derrames de hidrocarburos líquidos en el Lote III, Terminal de Ilo, que fueron reportados ante las autoridades competentes.

Como respuesta a estos eventos, se utilizaron mecanismos de remediación como el retiro del material contaminado, análisis del suelo y transporte y disposición final de los residuos hacia rellenos de seguridad.

En STRACON GyM, gracias a la programación de inspecciones preventivas y al uso de tapones en las mangueras durante el mantenimiento, logramos reducir la frecuencia de derrames en 65%, respecto al 2015.

- Inmobiliaria: Reutilizamos los materiales en buen estado de las viviendas piloto y casetas de ventas (Viva GyM).

- Servicios: Reciclamos aproximadamente 4,177 Tn de asfalto, como parte de nuestra gestión de mantenimiento periódico de carreteras, reduciendo el consumo de energía, de piedra de cantera y el volumen de residuos generados (CONCAR). Asimismo, en el marco de nuestro Plan de Manejo y Declaración Anual de Productores de RAEE, reciclamos 1.83 Tn de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (GMD).

A nivel de oficinas administrativas, actualizamos nuestro Plan de Gestión de Residuos Sólidos. En el año, registramos 80 kg de residuos por colaborador, de los cuales 14.4% fue reciclado, gracias a la alianza con Ciudad Saludable.

Finalmente, continuamos siendo parte del Comité Técnico de Normalización de Manejo de Residuos de la Construcción donde, junto con el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento del Perú, CAPECO y otros actores involucrados, actualizamos la norma técnica peruana para este tipo de residuos.


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CULTURA AMBIENTAL

Promovemos una cultura responsable con nuestro entorno, no solo entre nuestros colaboradores, sino también con los usuarios, proveedores y comunidades con las que trabajamos.

Principales iniciativas

- Ingeniería y Construcción: Realizamos talleres de capacitación y sensibilización a nivel de ingenieros residentes, presupuestos y áreas comerciales para mejorar nuestra gestión de residuos (GyM).

- Infraestructura: Capacitamos a la comunidad aledaña a los Lotes III y IV para que se involucren, junto con la empresa, en las acciones de monitoreo ambiental (GMP). Asimismo, a través de la LÍNEA 1 Metro de Lima y en alianza con la Municipalidad de Villa El Salvador sembramos 3,600 m2 de nuevas áreas verdes en el entorno del ducto del metro.

- Inmobiliaria: Realizamos talleres relacionados al cuidado del medio ambiente dirigido a los niños de los condominios Los Girasoles, Los Nogales y Parques de San Martín de Porres.

- Servicios: Sensibilizamos a nuestros colaboradores en la reducción del consumo de papel y residuos peligrosos como tóner y tinta de impresora (Adexus).

Asimismo, a nivel corporativo relanzamos la campaña Ecopuntaje, que evalúa la correcta separación de los residuos y busca activar el sentido de responsabilidad ambiental del colaborador. Gracias a esta campaña logramos reciclar 14.44 Tn de residuos como papel y plástico, que equivalen a salvar 220 árboles de diez años de edad.


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SOLUCIONES AMBIENTALES

Somos conscientes de que los servicios que ofrecemos deben mitigar las consecuencias y riesgos del cambio climático. Por ello, diseñamos soluciones, proyectos y tecnologías que generen beneficios ambientales para nuestros clientes y para la sociedad.


- Ingeniería y Construcción: Brindamos el soporte técnico para la instalación del Relleno de Seguridad de Ica y desarrollamos su Estudio de Impacto Ambiental. Por otro lado, venimos trabajando en la ingeniería, procura y construcción de dos plantas de tratamiento de aguas residuales en los sectores de agroindustria y minería (GMI).

- Infraestructura: Obtuvimos la viabilidad a nivel de estudios de factibilidad del proyecto Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales del Lago Titicaca, que permitirá tratar los efluentes de diez ciudades de Puno y beneficiará a 870,000 personas.

- Inmobiliaria: Realizamos edificios de oficina con estándares LEED16 , entre los cuales está el proyecto Panorama Plaza que logró la certificación LEED Gold y Rivera Navarrete que obtuvo la certificación LEED Silver (Viva GyM).

- Servicios: Ofrecemos servicios especializados que reducen las pérdidas de energía. En el año, efectuamos el balance de energía eléctrica en más de 20,000 suministros, instalamos 10,650 concentradores e identificamos pérdidas de energía que permitieron generar un ahorro para nuestros clientes de 10,7 millones kWh (CAM Perú).

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES – LA CHIRA

En el 2016 entró en operación el proyecto La Chira, que viene tratando el 25% de las aguas servidas de la ciudad de Lima, que hasta hace poco eran vertidas directamente al mar. Este proyecto ha requerido una inversión aproximada de S/.360 millones y trata hasta 11.3 m3 de agua por segundo, provenientes de 18 distritos de la ciudad (2.6 millones de habitantes).

En abril del 2016 culminamos la etapa de construcción, donde logramos la instalación de uno de los emisarios submarinos de mayor longitud de América Latina, de 3.6 kilómetros de largo y con un peso de 6,100 Tn.

Actualmente la planta ya está en operación y viene generando un impacto ambiental muy positivo. Los puntos de monitoreo cumplen con los estándares de calidad ambiental establecidos contractualmente y hemos evitado el vertimiento de 7 mil Tn de residuos contaminantes al mar.

La PTAR La Chira nos permitirá recuperar las playas, la flora y fauna marina de la zona, potenciar actividades turísticas, reducir el riesgo de enfermedades y mejorar la calidad de vida de la población.

16 Estándares LEED: Sistema de puntuación utilizado por el Consejo de la Construcción Verde de Estados Unidos para garantizar la sostenibilidad de los edificios nuevos y existentes en ahorro de agua, de energía, uso de recursos, entre otros.


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DESAFÍOS 2017

- Automatizar los procesos de reporte de información ambiental potenciando el uso de la tecnología.

- Generar un proyecto de investigación para incrementar el reaprovechamiento de los residuos de la construcción.

- Realizar mediciones para cuantificar los beneficios ambientales de Eco Viva.

- Consolidar en nuestros colaboradores una cultura ambiental.

AVANCES 2016

- Suscribimos un convenio para realizar el cierre de una cantera no metálica con residuos de la construcción, e iniciamos el trámite para la instalación de la primera escombrera en el Perú autorizada por DIGESA.

- Ampliamos la cobertura de la Huella de Carbono a nuestros proyectos, lo que nos permitirá desarrollar planes de eficiencia energética.

- Participamos en la actualización de la Norma Técnica de Manejo de Residuos de Construcción y Demolición.

- Relanzamos Ecopuntaje, iniciativa que evalúa la correcta separación de los residuos reciclables en nuestras oficinas.


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COMUNICACIÓN Y DIÁLOGO “ Escuchamos permanentemente a nuestros usuarios para

entender sus necesidades. Queremos que confíen en nosotros y sepan que siempre estamos dispuestos a ofrecerles una respuesta oportuna."

Admer Galindo PichihuaSupervisor de estación Los Cabitos (LÍNEA 1 Metro de Lima)


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COMUNICACIÓN


- Comunicación ¿CÓMO LO HACEMOS?

2DA MEJOR EMPRESA en Relaciones con Inversionistas (ALAS20).

mensuales a la página web

en Facebook

+40,000 VISITAS

90,000 FANS

obtuvieron un índice de satisfacción de clientes por encima del 80%

7 DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS DEL GRUPO


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COMUNICACIÓN Y DIÁLOGO

Construimos relaciones positivas con los diferentes grupos con los que nos relacionamos, basadas en el diálogo y la confianza. De manera periódica y antes del inicio de una nueva operación, identificamos quiénes son los principales actores y cuáles son sus percepciones. Así, de acuerdo con las características y necesidades de cada uno, implementamos espacios de comunicación que nos permiten involucrarlos y tomar en cuenta sus dudas y preocupaciones.

Grupos de interés de Graña y Montero (G4-24)

ClientesProveedores ComunidadesInversionistas EstadoSocios estratégicosColaboradores Medios de

comunicación

Medio ambiente


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¿CÓMO DIALOGAMOS CON

NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS?

Grupo de interés (G4-26) Mecanismos de relacionamiento Frecuencia de relacionamiento

Colaboradores - Política puertas abiertas, que acerca a los colaboradores y equipos con sus líneas directivas

- Medios masivos: boletines, revistas internas, intranet y páginas web

- Medios interactivos: Facebook, LinkedIn- Portal del conocimiento- Encuestas de liderazgo, feedback y encuesta Great Place to Work

Diaria

Inversionistas - Oficina de Atención al Accionista- Llamadas trimestrales abiertas y reuniones

con inversionistas y analistas- Memoria Integrada Anual

- Reportes trimestrales de gestión- Publicación de hechos de importancia y notas de prensa- Página web corporativa

Diversa

Clientes Cliente corporativo (B2B) - Taller cliente – socio- Entrevistas y encuestas de satisfacción - Revistas por empresa- Memoria Integrada Anual- Página web de cada empresa

Cliente usuario (B2C)- Oficina de atención al cliente (Viva GyM y LÍNEA 1 Metro de Lima)- Libro de reclamaciones y buzón de sugerencias- Centro de atención telefónica y llamada gratuita- Redes sociales: Facebook (Grupo Graña y Montero, Viva GyM,

LÍNEA 1 Metro de Lima) y Twitter de LÍNEA 1 Metro de Lima- Página web de cada empresa- Boletín mensual (Viva GyM)

Diversa

Proveedores - Portal del Proveedor (Sistema SISPROV)- Relacionamiento directo y permanente

- Paneles de diálogo Diversa

Socios estratégicos - Reuniones de trabajo- Página web corporativo

- Memoria Integrada Anual Diaria

Estado - Encuesta de satisfacción- Memoria Integrada Anual

- Gerencia de Relaciones Institucionales- Participación en ferias y eventos

Diversa

Comunidad - Relacionistas comunitarios - Sistemas de consultas y quejas- Diagnósticos sociales

- Espacios académicos: conferencias, ferias, foros, gremios- Portal de Ingeniería (PI)- Redes sociales: Facebook y Twitter de LÍNEA 1 Metro de Lima

Diaria

Medios de comunicación - Reuniones de relacionamiento- Desayunos informativos

- Entrevistas sobre temas estratégicos- Notas de prensa

Diversa


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NUESTRA RELACIÓN

CON CLIENTES

En el 2016 definimos lineamientos claros, procesos, roles y responsables para gestionar, de manera transparente, las relaciones entre los ejecutivos del Grupo y la Alta Dirección del Estado. Estos lineamientos guardan coherencia con nuestra Carta Ética, Código de Conducta y Política Anticorrupción.

En el caso de nuestros clientes corporativos, durante el año buscamos potenciar nuestros principales espacios de diálogo. Destacan CAM Chile, que realizó por primera vez talleres cliente – socio, y Adexus, que implementó encuestas de satisfacción presenciales con sus diez clientes más importantes, complementando así las encuestas que realiza la Mesa de Ayuda, después de los servicios brindados.

Con relación a nuestros clientes usuarios, la LÍNEA 1 Metro de Lima continuó implementando el programa Ola Verde para gestionar adecuadamente el exceso de demanda que existe en el sistema. Actualmente, el metro atiende 9 millones de viajes por mes (demanda esperada para el año 2035), lo que genera grandes retos en términos de la seguridad, experiencia del cliente, orden y convivencia.

Ante esta situación, LÍNEA 1 Metro de Lima determinó cuotas máximas de aforo para cada estación, que se controlan a través de semáforos ubicados en las zonas externas. Esto ha permitido controlar el riesgo de accidentes, mejorar el orden de acceso a las estaciones, ahorrarle tiempo a los clientes e incrementar la satisfacción, alcanzando un 87.8%.



Además de los distintos mecanismos de diálogo que aplicamos con nuestros grupos de interés, para generar confianza necesitamos tener una adecuada gestión de quejas y reclamos. Por ello, nuestras subsidiarias cuentan con procedimientos específicos en función a sus negocios, que les permiten recibir, analizar y responder oportunamente cada caso. Este tema es particularmente importante para las empresas que tienen relación con clientes finales, como es el caso de Viva GyM y LÍNEA 1 Metro de Lima, que registraron niveles de atención de reclamos dentro del plazo previsto de 71% y 100%, respectivamente.

100% DE RECLAMOS ATENDIDOS dentro del plazo previsto (LÍNEA 1 Metro de Lima)

Empresa Puntaje obtenido


GMI 87%

Morelco 98.56%

Infraestructura

LÍNEA 1 Metro de Lima 87.8%

Inmobiliaria

Viva GyM 68%

Servicios

Adexus 84%

CAM Chile 84%

CAM Colombia 80%

CAM Perú 77%

CONCAR 79%

GMD 90.1%

Resultados de encuesta de satisfacción a clientes 2016


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ESTRATEGIA DE MARCA

Contamos con una estrategia de marca que busca reforzar el posicionamiento positivo de Graña y Montero y mantener nuestra reputación. En el 2016, nos enfocamos en resaltar cuatro atributos principales del Grupo: Seriedad, Internacionalización, Infraestructura y Sostenibilidad. Dichos temas fueron desarrollados a través de nuestros diferentes canales de comunicación externos como Facebook, página web, brochures, eventos estratégicos, entre otros.

Asimismo, difundimos el Manual de Comunicación en Crisis, cuyo objetivo es sensibilizar a los colaboradores en la identificación de riesgos relacionados con la imagen de la empresa, así como definir sus roles frente a una potencial crisis.

Finalmente, con un enfoque preventivo, continuamos realizando el monitoreo de medios de comunicación y plataformas digitales, que nos permite estar informados permanentemente sobre lo que se percibe de nuestra marca.




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AVANCES 2016

- Desarrollamos lineamientos para el relacionamiento con el Estado.

- Implementamos los talleres cliente-socio a nivel internacional.

- Difundimos y capacitamos a las áreas claves del Grupo sobre el Manual de Comunicación en Crisis.

DESAFÍOS 2017

- Consolidar el registro y seguimiento a los reclamos de los clientes.

- Implementar una estrategia de comunicación para recuperar nuestra reputación frente a la opinión pública.


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COMPARTIR BIENESTAR“ Me siento agradecida de ser parte de este equipo y motivada en

seguir creciendo y apostando por mí. Formar parte del programa “Gestión en la Construcción” me abrió muchas puertas y creo que es una gran oportunidad para todos los jóvenes que, como yo, buscan iniciar una carrera en ingeniería y construcción."

Mirian Otayza Sigueñas Auxiliar de oficina técnica (GyM)

Graduada del programa Gestión en la Construcción


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COMPARTIR BIENESTAR


- Compartir bienestar¿CÓMO LO HACEMOS?

250VOLUNTARIOSACTIVOS

4TA EDICIÓN

100% DE EGRESADOS

del Programa Educativo Gestión de la Construcción

trabajan hoy en Graña y Montero

de capacitación con clientes, proveedores y comunidades17

+184,000 HORAS HOMBRE

90MILLONESen compras locales

+US$

17 No incluye capacitaciones en salud y seguridad ocupacional.


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CON NUESTROS CLIENTES

A través de las distintas empresas del Grupo, interactuamos con millones de clientes usuarios, ya sea mediante la provisión de servicios públicos o la comercialización de viviendas. Con ellos, generamos capacidades para impulsar el uso adecuado de la infraestructura y el desarrollo de conductas ciudadanas responsables.


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PROGRAMA AYNI

Viva GyM promueve una convivencia respetuosa entre los nuevos propietarios de sus proyectos inmobiliarios. A través del Programa Ayni, capacita y asesora a los vecinos en temas legales, administrativos, elaboración de presupuestos, resolución de conflictos, liderazgo, entre otros, que permiten tener una mejor calidad de vida en estos nuevos espacios urbanos.

Como parte de esta iniciativa, en el 2016 realizamos actividades para niños orientadas a promover el respeto por el medio ambiente en condominios de vivienda social. Además, se lanzó la cuarta edición del Concurso Ayni que busca premiar las mejores prácticas relacionadas con el buen uso de las áreas públicas de los conjuntos residenciales.

PROGRAMA CULTURA METRO

El programa Cultura Metro convierte las estaciones y trenes de la LÍNEA 1 Metro de Lima en espacios de educación ciudadana, donde se promueven conductas responsables basadas en el respeto y la tolerancia. Como parte de este programa, en el 2016 se diseñó la iniciativa Lima y sus Patas, que a través de personajes infantiles y cuentos, busca reforzar conductas positivas para aplicarlas en el uso cotidiano del metro.

Asimismo, desde el 2013 implementamos la iniciativa Arte Vecinal, que promueve actividades culturales semanales en las estaciones de mayor afluencia del metro. Con ello, revaloramos las expresiones artísticas (artes escénicas, danza, música y arte visual) de grupos que provienen de la zona de influencia, y nos reafirmamos como un servicio público que va más allá del transporte. Desde el 2014 esta actividad cuenta con el Auspicio Nominal del Ministerio de Cultura, lo que ha permitido visibilizar y brindar mayor reconocimiento a las agrupaciones artísticas que participan.

Resultado 2016:

- 100% de proyectos de vivienda social ejecutaron el Programa Ayni.

- 80% de los propietarios asistieron por lo menos a un taller.

- 1,466 familias capacitadas.

- 86% de vecinos opinan que Ayni ha mejorado su convivencia.

Resultado 2016:

- 91% de los usuarios opinan que la LÍNEA 1 Metro de Lima promueve la ciudadanía.

- 2,500 reproducciones del programa formativo “Lima y sus Patas”.

- +80 presentaciones artísticas y culturales.

- 77% de presentaciones corresponden a grupos de la zona de influencia.


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JUNTOS POR LA CIUDAD

La LÍNEA 1 Metro de Lima busca la recuperación integral de los espacios públicos aledaños al viaducto, que se encuentran en condición de abandono e insalubridad. La finalidad es convertir a Lima en una ciudad segura, limpia y de la cual todos nos sintamos orgullosos.

En el 2016, se realizaron ocho intervenciones, destacando entre ellas, la recuperación del entorno de la estación Gamarra, que antes era utilizado como basurero y hoy cuenta con áreas verdes, infraestructura para el peatón y murales artísticos. Para lograrlo, se trabajó en alianza con los gobiernos locales, empresas privadas y vecinos organizados de la zona.

PROGRAMA DE EDUCACIÓN VIAL

Concar, empresa del Grupo que opera y mantiene carreteras, busca trasladar su cultura de prevención y seguridad a los usuarios y comunidades aledañas a las vías. En el 2016 desarrollaron diversos talleres y campañas educativas en los proyectos Norvial, Survial, Canchaque, Pasco y Chinchaypujio, que fueron liderados por nuestros propios colaboradores.

Resultado 2016:

- 5,553 m2 de espacios públicos recuperados.

- 45,035 vecinos beneficiados.

Resultado 2016:

- 69 talleres dictados.

- 4,420 beneficiarios del Programa de Educación Vial.

- +4,000 horas hombre de capacitación en seguridad.


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AVANCES 2016

- A pesar del exceso de demanda por el sistema, mejoramos el índice de satisfacción de los usuarios del metro de 82.5% a 87.8% (LÍNEA 1 Metro de Lima).

- Logramos que el 86% de vecinos opine que el Programa Ayni ha mejorado su convivencia (Viva GyM).

- Brindamos más de 4 mil horas hombre de capacitación en educación vial (CONCAR).

DESAFÍOS 2017

- Mantener los niveles de satisfacción y seguridad de los usuarios en el contexto de las obras de ampliación del metro (LÍNEA 1 Metro de Lima)

- Promover una mayor difusión de los beneficios del Programa Ayni (Viva GyM)

- Reformular el Programa de Educación Vial para involucrar a las empresas transportistas (CONCAR)


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CON NUESTROS PROVEEDORES

Promovemos en nuestros proveedores una actuación responsable, coherente con los lineamientos de nuestra Carta Ética y Política Anticorrupción. De esta manera crecemos juntos, aseguramos los niveles de excelencia exigidos por nuestras operaciones y contribuimos a elevar los estándares de la industria.


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COMPRAS A PROVEEDORES

Durante el 2016, trabajamos con más de 13 mil proveedores. Con ellos aplicamos procedimientos específicos, antes de su registro en nuestra base de datos, que nos permiten asegurar el cumplimiento de estándares mínimos legales, laborales, financieros y tributarios. Asimismo, incluimos una cláusula anticorrupción, como parte de todos nuestros contratos y órdenes de compra generadas.

Sabemos el impacto y dinamismo económico que generan nuestras actividades. Por ello, buscamos promover compras locales y descentralizadas, que favorezcan el crecimiento de las zonas aledañas a nuestras operaciones. En el 2016, las principales empresas del Grupo realizaron compras locales por más de US$ 90 millones.

IndicadoresIngeniería y Construcción Infraestructura Servicios

GyM STRACON GyM

GMI Morelco GMP CONCAR CAM Perú

Número de proveedores 3,300 1,334 807 3,574 602 1,933 819

Porcentaje de compras descentralizadas/1

13% 31% 19% 39% 57% 36% 12%

% de compras locales /2 3% 25% NA 39% 41% 36% NA

Compras descentralizadas y locales

1 Corresponden a compras realizadas a proveedores con Registro Único de Contribuyentes (RUC) de provincia.2 Corresponden a las compras realizadas a proveedores cuya dirección tributaria, coincide con la ubicación del proyecto (nivel región).



Desarrollo de proveedores locales

El desarrollo de capacidades y la formalización de los proveedores locales es importante para asegurar la calidad de los bienes y servicios que brindamos.


- GMP: Ejecutamos, junto al Centro de Apoyo a la Microempresa de la Universidad de Piura, un Programa de fortalecimiento de capacidades para las empresas comunales que trabajan con nosotros.

- CONCAR: Realizamos nuestro primer Encuentro de Proveedores para difundir los estándares de actuación de la empresa, y absolver dudas relacionadas con nuestros procesos de homologación, contratos, estándares de seguridad, entre otros. Participaron como expositores, bancos, empresas auditoras y áreas internas de la organización.


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HOMOLOGACIÓN

Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

Las empresas del Grupo cuentan con distintos programas de homologación, que les permiten identificar a sus proveedores críticos y evaluarlos de manera más profunda en aspectos legales, financieros, comerciales, calidad, seguridad, medio ambiente y respeto por la comunidad.

Esto nos permite reducir riesgos y contar con proveedores confiables, que no solo aseguren el suministro de bienes y servicios de calidad, sino también una actuación responsable y sostenible.


- Certificamos a 48 proveedores, evaluando sus estados financieros, sistemas integrados de gestión y la calidad del servicio ofrecido a otros clientes en el Perú y el extranjero. La calificación nos permitió establecer una lista preferente de proveedores, así como generar reuniones de calidad periódicas para la retroalimentación de su desempeño (GMP).

- Homologamos a 20 proveedores estratégicos a través de una empresa auditora externa y capacitamos a 30 proveedores sobre nuestros procesos de facturación, políticas corporativas, prevención de riesgos y gestión ambiental (CONCAR).

- Implementamos un proceso exhaustivo de evaluación y calificación de nuestros proveedores críticos, a cargo de una empresa independiente, logrando certificar a 29 proveedores, de los cuales el 79% logró una calificación óptima y recibió retroalimentación sobre sus resultados. Dentro de los aspectos evaluados, se incorporó la categoría “estrategia de continuidad del negocio”, con la finalidad de conocer su proyección a futuro y gestión de riesgos (GMD).

- Auditamos a 51 proveedores a través de la revisión de sus antecedentes laborales y pagos previsionales, con el fin de asegurar el cumplimiento de la normativa respecto a sus colaboradores. Adicionalmente, realizamos capacitaciones sobre nuestras políticas de contratación y estándares de cumplimiento, destinando más de 9,600 horas hombre en capacitación (CAM Chile).


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DESAFÍOS 2017

- Implementar el programa de homologación de proveedores reformulado (GyM, GMI y STRACON GyM).

- Aplicar el monitoreo centralizado, incorporando las distintas evaluaciones de desempeño (GyM, GMI y STRACON GyM).

- Alinear los distintos sistemas de homologación, buscando generar sinergias entre las empresas del Grupo (Corporativo).

- Incorporar auditorías aleatorias a proveedores y terceros intermediarios (Corporativo).

AVANCES 2016

- Estandarizamos nuestro sistema de creación y registro de proveedores en Oracle, órdenes de compra y contratos (GyM).

- Potenciamos nuestro sistema de monitoreo de proveedores, que será implementado a partir del 2017 de manera centralizada (GyM).

- Integramos a los equipos de Logística de toda el área de Ingeniería y Construcción en Perú, para potenciar las sinergias y desarrollar mejores condiciones de negociación.

- Actualizamos nuestra base de datos de proveedores críticos y activos (GMD).


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CON NUESTRAS COMUNIDADES

Buscamos ir más allá de nuestros negocios para generar bienestar en la sociedad. Nos enfocamos en el desarrollo de capacidades, que favorezcan la creación de nuevos empleos y la promoción de conductas ciudadanas responsables. Estas iniciativas nos permiten construir relaciones positivas con la comunidad y tener una mejor gestión de riesgos de nuestros negocios.


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PROGRAMA DESARROLLANDO

CAPACIDADES PARA

LA INSERCIÓN LABORAL – GyM

Desde el 2006, capacitamos a las comunidades aledañas a nuestros proyectos en técnicas constructivas básicas, prevención de riesgos y liderazgo para incrementar su empleabilidad y promover su inserción laboral en el sector construcción.

En los once años de funcionamiento del programa (2006-2016) se ha logrado formar a más de 22,600 personas, brindando más de 1 millón de horas hombre de capacitación. Gracias a este programa, en el 2016 el 45% de participantes ingresó a trabajar a GyM y el 100% de la mano de obra no calificada (categoría ayudante o peón) proviene de la comunidad local.

Resultado 2016:

- 77,568 horas hombre dictadas en capacitación.

- 84 talleres que beneficiaron a 1,616 personas.

- 45% de capacitados ingresó a laborar a GyM.

Resultado 2016:

- 145 alumnos se beneficiaron con el programa, de los cuales 19 se graduaron durante el año.

- 100% de los graduados ingresó a trabajar al Grupo Graña y Montero.

- 73,758 horas hombres de formación dictadas en el año.

PROGRAMA EDUCATIVO DE

GESTIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN

A nivel de educación técnica, el Grupo encontró una gran oportunidad para compartir su conocimiento en ingeniería y promover la empleabilidad de los jóvenes en proyectos de construcción. En alianza con Fe y Alegría, diseñamos e implementamos el Programa educativo de gestión en la construcción, que ofrece una carrera técnica de dos años, con pasantías profesionales en Graña y Montero y permite a los egresados obtener un título a nombre del Ministerio de Educación.


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Resultado 2016:

- 192 talleres dictados a más de 178 niños y jóvenes.

- 17,088 horas hombre de capacitación.

PROGRAMA ESCUELA DE PAZ

A través de la Fundación Morelco, ejecutamos el Programa Escuela de Paz, que promueve el fortalecimiento de capacidades en niños y jóvenes de zonas afectadas por la violencia en Colombia. El programa tiene dos ejes principales de intervención: la Escuela de Música y la Escuela de Teatro, que trabajan una formación en valores y contribuyen a desarrollar la empatía, el autoconocimiento, la tolerancia y el respeto por el otro.


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PROGRAMA DE VOLUNTARIADO

CORPORATIVO GRAÑA Y MONTERO

El programa de voluntariado corporativo busca promover el liderazgo y la acción social de los colaboradores del Grupo. Este espacio reúne a colaboradores entusiastas y comprometidos con el sueño de un futuro mejor, que quieran dejar una huella positiva en el entorno, ofreciendo su tiempo y conocimientos al servicio de la comunidad.

Los proyectos trabajados desde el voluntariado corporativo se enfocan en tres temas prioritarios de acción:

- Ambiente: Aspiramos a vivir en ciudades más amigables con el medio ambiente, cuyos ciudadanos prioricen el cuidado de los recursos naturales y desarrollen estilos de vida eco eficientes.

- Seguridad: Aspiramos a vivir en ciudades más seguras, en las que se promuevan y respeten las normas.

- Inclusión: Aspiramos a que todas las personas puedan aprovechar las oportunidades de crecimiento del entorno, a partir del desarrollo de conocimiento, habilidades y actitudes, y del adecuado uso de espacios públicos.

Con la finalidad de generar experiencias más retadoras para nuestros voluntarios y obtener resultados de mayor impacto para el beneficio de nuestras comunidades, en el 2016 lanzamos la primera edición de Ideas que trascienden, concurso de proyectos sociales innovadores.

25 equipos de voluntarios de las distintas empresas del Grupo participaron del concurso y recibieron asesoría técnica por parte de la Asociación de Trabajo Voluntario durante todo el proceso. Se premiaron los cuatro mejores proyectos, uno elegido por votación del público y tres elegidos por un jurado externo. Cada equipo ganador recibió 8 mil soles para implementar su proyectos durante el primer semestre del 2017.

Resultado 2016:

- 225 voluntarios activos.

- +1,500 beneficiarios.

- +US$37,000 invertidos en los programas de voluntariado.

- 1ra edición del concurso de proyectos sociales innovadores “Ideas que Transcienden.


CONTENIDO



Para el Grupo, el concepto de comunidad no solo incluye las zonas de influencia directa de sus proyectos, sino que también considera otros colectivos, como la comunidad de ingeniería, académica y científica. Con ellos, buscamos promover la investigación y la innovación en el campo de la ingeniería.

PROGRAMA IMPULSO

A LA INNOVACIÓN COMPARTIDA

Buscamos motivar a los jóvenes ingenieros a investigar, estar conectados, acceder al conocimiento y generar valor. Forman parte de este programa:

- Estructura tus IDEAS: Concurso de artículos científicos dirigido a estudiantes universitarios de pregrado de las carreras de ingeniería y arquitectura que tuvo, en su tercera edición, 65 inscritos y 12 postulaciones.

Tipo de iniciativa Cantidad beneficiarios directos Horas hombre capacitación Inversión US$ %

Capacitación relacionada 13,680 154,400 210,468 24%

Capacitación no relacionada 10,444 18,538 124,222 14%

1. CAPACITACION 24,124 172,938 334,690 39%

Inversión social 94,224 3,584 256,586 30%

Inversión medioambiental 10,802 5,096 54,282 6%

Inversión económica 40 2,696 10,061 1%

Filantropía empresarial 23,450 80 210,691 24%

2. OTRAS ACT. EMPRESA 128,515 11,456 531,619 61%

TOTAL ACTIVIDADES (1+2) 152,639 184,394 866,310 100%

Inversión social

- Premio Graña y Montero a la Ingeniería Aplicada: Reconoce el valor de la investigación y premia el talento y la dedicación de los profesionales de la ingeniería. En el 2016, se premió la sexta edición, que incorporó la categoría innovación en ingeniería y estuvo focalizada en los sectores de agua, energía, hidrocarburos, infraestructura, minería, vivienda y transporte, que el Grupo tiene interés en desarrollar. Para el 2017, se incluirá, además, la categoría de medio ambiente. Desde sus inicios, hemos recibido 270 investigaciones participantes.

- Portal de Ingeniería (PI): Plataforma web creada para la transmisión e intercambio de conocimiento entre los miembros de la comunidad de ingeniería y relanzada en el 2016. Esta cuenta con más de 184,000 seguidores en redes sociales.

- Voluntariado Estudiantil - Agentes PI: Espacio que motiva la participación de estudiantes universitarios en actividades de difusión del conocimiento y para que transmitan la importancia de la investigación en sus entornos directos. En el 2016, participaron 43 voluntarios.

Las diversas iniciativas sociales realizadas por el Grupo significaron una inversión total de US$ 866,310 y promovieron una contrapartida de US$167,000 por parte de nuestros diferentes aliados estratégicos.


CONTENIDO



AVANCES 2016

- Seguimos ampliando la cobertura del Programa Educativo de Gestión en la Construcción, que acogió a su cuarta promoción de estudiantes.

- Fortalecimos nuestro Voluntariado Corporativo para enfocarnos en los ejes: ambiental, seguridad e inclusión social.

- Cumplimos 11 años implementando el programa Desarrollando capacidades para la inserción laboral, que ha brindado más de un millón de horas hombre de capacitación acumuladas.

- Reestructuramos la sexta edición del Premio Graña y Montero, que incorporó la categoría “innovación en ingeniería”.

DESAFÍOS 2017

- Desarrollar programas bajo la modalidad de Obras por Impuesto.

- Continuar la evaluación del programa emblemático de desarrollo de capacidades técnicas.


CONTENIDO

Comprometidoscon el futuro135- PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS¿CÓMO LO

HACEMOS?

PREMIOS Y

RECONOCIMIENTOS AL GRUPO EN EL 2016

1. Por quinto año consecutivo, fuimos reconocidas como una de Las Empresas Más Admiradas del Perú, otorgado por la revista “G” de Gestión y PwC.

2. Por noveno año consecutivo, obtuvimos el Índice de Buen Gobierno Corporativo, otorgado por la Bolsa de Valores de Lima.

3. Por segundo año consecutivo, fuimos reconocidos como Empresa ALAS20 – Perú, premio otorgado por la Agenda Líderes Sustentables 2020, por tener el puntaje acumulado más alto en el año 2016.

4. Por segundo año consecutivo, ganamos la categoría Empresa Líder en Gobierno Corporativo – Perú, otorgado por la Agenda Líderes Sustentables 2020, por tener el puntaje más alto en gobierno corporativo durante el año 2016.

5. Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), a nombre de la Asociación Perú 2021.

6. Puesto siete en el ranking de las 100 empresas peruanas con mejor reputación, según el estudio realizado por la consultora internacional Merco, con el apoyo de KPMG.

7. Puesto cinco en el ranking Las Mejores Empresas para Atraer y Retener el Talento del Perú, y Primer lugar en el sector Infraestructura, servicios y construcción, según el monitor de reputación Merco Talento.

8. Tercera empresa más atractiva para trabajar en el Perú y primera en el sector construcción e inmobiliario, según el estudio Marca Empleadora 2016 elaborado por Laborum.

9. Recibimos el reconocimiento de Aliados por la Educación, entregada por el Ministerio de Educación del Perú.


CONTENIDO

Comprometidoscon el futuro136¿CÓMO LO

HACEMOS?

PRINCIPALES RECONOCIMIENTOS

A NUESTRAS EMPRESAS EN EL 2016

1. STRACON GyM fue reconocido con el premio Excelencia en Seguridad 2016, entregado por Mapfre, como mejor contrata minera.

2. VIVA GyM obtuvo el sexto puesto en la categoría menos de 250 trabajadores, según el ranking Las Mejores Empresas para Trabajar, elaborado por Great Place to Work Perú.

3. GMP obtuvo el séptimo puesto en la categoría 251- 1,000 trabajadores, según el ranking Las Mejores Empresas para Trabajar, elaborado por Great Place to Work Perú.

4. GMD ocupó el puesto catorce en la categoría más de 1,000 trabajadores, según el ranking Las Mejores Empresas para Trabajar, elaborado por Great Place to Work Perú.

5. STRACON GyM ocupó el puesto diecisiete en la categoría más de 1,000 trabajadores, según el ranking Las Mejores Empresas para Trabajar, elaborado por Great Place to Work Perú.

6. Por segundo año consecutivo, Viva GyM fue reconocida como una de las Mejores Empresas para trabajar de América Latina, según el ranking elaborado por Great Place to Work.

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

A NUESTROS DIRECTIVOS EN EL 2016

1. Nuestro presidente del Directorio, José Graña recibió el III Premio Enrique V. Iglesias por su contribución al desarrollo del espacio empresarial Iberoamericano.

2. Nuestro presidente del Directorio, José Graña obtuvo el segundo lugar en la Categoría Mejor Director de Empresa Líder en Sustentabilidad - 2016, otorgado por la Agenda Líderes Sustentables 2020.

3. Nuestro gerente general, Mario Alvarado obtuvo el segundo lugar en la Categoría Mejor Gerente General Líder en Sustentabilidad - 2016, otorgado por la Agenda Líderes Sustentables 2020.

- PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS


- xxxx

XXXX

CONTENIDO


CONSTRUIMOS UN FUTURO MEJOR. A TRAVÉS DE NUESTRO TRABAJO DEJAMOS UN LEGADO EN LA SOCIEDAD QUE DESDE HACE MÁS DE 80 AÑOS NOS HACE SENTIR ORGULLO POR LO REALIZADO, PERMITIÉNDONOS TRASCENDER MÁS ALLÁ DE LA EMPRESA.

POR QUÉLO HACEMOS

CONTENIDO


ANEXOSMEMORIA ANUAL INTEGRADA 2016 Memoria FinancieraReporte de Sostenibilidad

- Informe antes del plazo

GRAÑA Y MONTERO S.A.A.

INFORME ESPECIAL DE PROCEDIMIENTOS PREVIAMENTE CONVENIDOS SOBRE LAS CEDULAS DE OBRAS, PROYECTOS

Y SERVICIOS EJECUTADOS, CULMINADOS Y ENTREGADOS DURANTE EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016

CONTENIDO

I ALCANCE

II PROCEDIMIENTOS APLICADOS

III INFORME

ANEXO A - GYM S.A.: CÉDULA DE OBRAS EJECUTADAS, CULMINADAS Y ENTREGADAS DURANTE EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016.

ANEXO B - GMD S.A.: CÉDULA DE SERVICIOS EJECUTADOS, CULMINADOS Y ENTREGADOS DURANTE EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016.

ANEXO C - GMI S.A. INGENIEROS CONSULTORES: CÉDULA DE PROYECTOS EJECUTADOS, CULMINADOS Y ENTREGADOS DURANTE EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016.

ANEXO D - VIVA GYM S.A.: CÉDULA DE OBRAS EJECUTADAS, CULMINADAS Y ENTREGADAS DURANTE EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016.

ANEXO E - RESUMEN POR COMPAÑÍA DE OBRAS, PROYECTOS Y SERVICIOS EJECUTADOS, CULMINADOS Y ENTREGADOS DURANTE EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016.

S/. = NUEVO SOLUS$ = DÓLAR ESTADOUNIDENSE

CONTENIDO




GRAÑA Y MONTERO S.A.A.

INFORME ESPECIAL DE PROCEDIMIENTOS PREVIAMENTE CONVENIDOS SOBRE LAS CEDULAS DE OBRAS, PROYECTOS

Y SERVICIOS EJECUTADOS, CULMINADOS Y ENTREGADOS DURANTE EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016

CONTENIDO




ANEXO AGYM S.A. CEDULA DE OBRAS EJECUTADAS, CULMINADAS Y ENTREGADAS DURANTE EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016

No. Proyecto Cliente Descripción del Proyecto Fecha de entrega según contrato

Fecha de entrega al cliente

Cartas fianza

US$ S/

1 1833 - Magia - Local de asistencia social

Asociación de Voluntarias por los Niños con Cáncer - Magia

El local de Asistencia Social para niños con cáncer, Magia, tiene como objetivo brindar alojamiento temporal a niños sin recursos, en especial a aquellos que vienen del interior del país y cuyo tratamiento se dará en el INEI y no tienen lugar donde alojarse.

8/19/16 7/11/16 - -

2 1834 - Habilitación Urbana El Nuevo Rancho

Viva GyM S.A. El proyecto El Nuevo Rancho es un condominio de viviendas de 116 departamentos de diferentes tipos. Cuenta con dos niveles de estacionamiento con una capacidad para 420 vehículos.

12/30/16 12/8/16 - -

3 1846 - Edificio Commons - Colegio Roosevelt

Instituto Educacional Franklin Rossevelt

El proyecto consta de un edificio estudiantil de secundaria y presenta un área de 4,419mt2.

11/2/16 9/28/16 564,630 -

Para ser leído conjuntamente con el informe de Gaveglio, Aparicio y Asociados de fecha 21 de marzo de 2017.

CONTENIDO




ANEXO BGMD S.A. CEDULA DE OBRAS EJECUTADAS, CULMINADAS Y ENTREGADAS DURANTE EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016



Cartas fianza

US$ S/

1 PROY__BPO - CONSORCIO TERMINALES - PRECINTADO

CONSORCIO TERMINALES

Servicios de inspección y control de la cantidad y calidad de los productos cargados en los camiones tanque y precintado de válvulas de escotillas de las cisternas en diversos terminales.

11/30/16 11/30/16 20,000 -

2 PROY__BPO - RECOSAC - ATENCION TERMINALES

REPSOL COMERCIAL S.A.C.

Servicio de gestión administrativa y operativa de los terminales de facturación y despacho.

11/30/16 11/30/16 - 526,256

3 PROY__HD - PACIFICO

PACIFICO VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.

Servicio basado en niveles de servicios (SLA), el mismo que contempla la implementación de un punto único de contacto que permita recibir, atender y canalizar las solicitudes de atención de los usuarios.

1/31/16 1/31/16 - -

4 PROY__HD-BARRICK-MDA N2 Y N3

MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A.

Servicio de soporte de sistemas en las instalaciones de las minas.

7/31/16 7/31/16 99,268 -

5 PROY__HD-DUKE-MDA N1 Y N2

DUKE ENERGY EGENOR S. EN C. POR A.

Servicio de soporte y mantenimiento (Help Desk) de los sistemas informáticos de DUKE ENERGY y/o AGUAYTIA ENERGY ubicados en diversas ciudades.

7/31/16 1/31/16 - -

6 PROY__AO-GYM-SWF

GYM S.A. Servicio de software Factory para mantener los sistemas corporativos y desarrollar nuevas soluciones basadas en las tecnologías de la información.

11/14/16 9/30/16 - -

7 PROY__HD - VIAL Y VIVES - MDA N1

VIAL Y VIVES - SDS S.A.

Servicio de "Help Desk" a los usuarios de VIAL y VIVES SDS, a traves de una Mesa de ayuda.

12/31/17 2/28/16 - -

8 PROY__STE-OSCE-DISCOS SAN LN310090

ORGANISMO SUPERVISOR DE LAS CONTRATACIONES DEL ESTADO - OSCE

Cuatro arreglos de discos Margnéticos de 8TB efectivos para los Sistemas de Almacenamiento del OSCE (HP EVA P6350).

1/31/16 1/31/16 - 80,340

CONTENIDO




ANEXO BGMD S.A. CEDULA DE OBRAS EJECUTADAS, CULMINADAS Y ENTREGADAS DURANTE EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016



Cartas fianza

US$ S/

9 PROY__STE-OSCE-UPGRADE V7000 LN310090


Adquisición de discos de almacenamiento para la plataforma tecnológica de OSCE, conforme a las Especificaciones Técnicas de la Licitación Pública N° 001-2015-OSCE.

1/31/16 1/31/16 - 276,000

10 PROY__STE-OSCE-CORES Y VM LN310090


Adquisición de cores de la plataforma tecnológica del OSCE, conforme a las Especificaciones técnicas de la licitación N°002-2015-OSCE.

1/31/16 1/31/16 - 251,700

11 PROY__STE-OEFA-VMWARE LN310090

ORGANISMO DE EVALUACIÓN Y FISCALIZACIÓN AMBIENTAL - OEFA

Actualización, suscripción y soporte técnico del software de virtualización VMWARE, conforme a los términos de referencia del Concurso Público N° 015-2015-OEFA/CE.

4/26/16 4/26/16 - 374,652

12 PROY__ISO-GMP-OUT

CONSORCIO TERMINALES

Servicio de hosting de servidores Windows, hosting de firewall Cisco ASA5520 y de un Switch Cisco Catalyst 3750 y housing de router Cisco 1841y Fortigate 110C.

5/31/16 5/31/16 - -


CONTENIDO




ANEXO CGMI S.A. INGENIEROS Y CONSULTORES CEDULA DE OBRAS EJECUTADAS, CULMINADAS Y ENTREGADAS DURANTE EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016



Cartas fianza

US$ S/

1 Proyecto Sistema de recepción almacenamiento y embarque de minerales y amarradero "F" en bahía islay

CONSORCIO SUPERVICION MATARANI (TISUR)

Supervisión de ingeniería y la Fase II supervisión de Construcción y equipamiento de la obra.

10/15/16 10/15/16 - 1,090,638

2 Proyecto Racaycocha MINERA PEÑOLES DEL PERU S.A.

Elaboración del estudio de ingeniería básica para infraestructura del Proyecto Racaycocha.

2/29/16 2/29/16 31,000 -

3 Proyecto Génesis: Servicio de actualización del plan monitoreo arqueológico para la rehabilitación urbana.

ETNA S.A. Servicio de actualización del Plan de Monitoreo Arqueológico para la rehabilitación urbana ETNA - Chilca.

12/16/16 12/1/16 - -

4 Proyecto Génesis: Monitoreo Complmentario Calidad de Aire para la nueva planta de Fabricación de Acumuladores Etna - Chilca

ETNA S.A. Realización del monitoreo ambiental de calidad de aire en dos puntos localizados dentro del área de influenza del Proyecto.

1/4/17 12/21/16 - -

5 Proyecto Génesis: Estudio de balance de agua para la nueva planta Chilca.

ETNA S.A. Elaboración de balance de agua para la Nueva Planta de Fabricación de Acumuladores ETNA - Chilca.

12/31/16 12/31/16 - -

6 Informe técnico sustentatorio para Ampliación Capacidad de la Planta de Fabricación de sacos pliegues de papel.

FORSAC "-Informe técnico sustentatorio para Ampliación de capacidad de la Planta de fabricación de sacos - pliegues de papel.

7 Supervisión y control de obras, remodelación y ampliación del Hotel Melia Braco Village Jamaica.

MELIA Supervisión y control de las obras en diversas especialidades hasta la puesta en marcha de las instalaciones.

3/31/16 3/31/16 - -

CONTENIDO




ANEXO CGMI S.A. INGENIEROS Y CONSULTORES CEDULA DE OBRAS EJECUTADAS, CULMINADAS Y ENTREGADAS DURANTE EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016



Cartas fianza

US$ S/

8 Estudio Definitivo de Ingeniería de las Obras Complementarias del segundo grupo de la Red Vial 05 Panamericana Norte.

NORVIAL S.A. Elaboración de Estudio Definitivo de Ingeniería (Expediente Técnico) de las Obras Complementarias del segundo grupo de la Red Vial 05 Panamericana Norte. Tramo Ancón- Huacho.

3/23/16 3/23/16 - -

9 Estudio de Pre-inversión para el puente y acceso a Chuquibamba.

SHAHUINDO S.A.C. Mejoramiento de la carretera departamental ruta CA-111 tramo emp.pe-3n (DV Santa Elena) - DV-Colcas -Chuquibamba, provincia de Cajabamba, región Cajamarca.

7/25/16 7/25/16 - -

10 Mejoramiento del diseño geométrico de las curvas del Sector 3.1 Nasca - Pucquio.

SURVIAL S.A. Elaboración de los estudios de reinversión a nivel de actividad del proyecto Mejoramiento del diseño geométrico de las curvas del sector 3.1, Nasca - Puquio.

11/15/16 11/15/16 - -

11 Modificación de alcantarillas: Líneas Submarinas de Refinería Conchán a Terminal Portuario.

PETROPERU Consultoría para la modificación de alcantarilla de líneas submarinas de refinería Conchán a Terminal Portuario.

5/22/16 5/22/16 - -

12 Consultoría para la supervisión del comisionamiento y puesta en marcha de tres tanques de 120 MB en feinería Talara.

PETROPERU Supervisión de los trabajos de fabricación, montaje e interconexión de 3 tanques de 120 MB cada uno para almacenamiento de Biodiesel B-100 y Turbo A-1, Refinería Talara.

4/15/16 4/14/16 - 49,767

13 Desarrollo de Estudios de Ingeniería de las Facilidades Superficie Lote X.

CNPC PERU S.A. Desarrollo de estudios de Ingeniería de las facilidades de superficie en el lote X con N° 14-027-PX-B

5/4/16 5/4/16 5,461 -


CONTENIDO




ANEXO DVIVA GYM S.A. CEDULA DE OBRAS EJECUTADAS, CULMINADAS Y ENTREGADAS DURANTE EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016



Cartas fianza

US$ S/

1 Empresa: 3000 - Almonte JORGE LUIS VILLAVICENCIO GUTIEREZ

Inmueble ubicado en el distrito de Lurín, con un área de 50,000 m2

2/29/16 2/29/16 - -

2 PROYECTO: 0011 - Los Parques de Comas I

SUPERMERCADOS PERUANOS S.A

Lote futuro,Terreno Manzana D 12/23/16 12/22/16 - -


COLEGIOS PERUANOS S.A

Lote futuro, Terreno Manzana D 12/23/16 12/22/16 - -


VALLE VERAMENDI MILAGROS

Residencial Los Nogales, Edificio 02, Departamento N°: 103, Estacionamiento N° 171.

10/31/16 10/20/16 - -


SANCHEZ GUILLEN LADY KATHERINE

Residencial Los Nogales, Edificio 03, Departamento N°: 401, Estacionamiento N° 67

5/27/16 5/11/16 - -


CHAVEZ ANICETO ERNAN EDWIN

Residencial Los Nogales, Edificio 02, Departamento N°: 103, Estacionamiento N° 171.

3/1/16 3/1/16 - -


BCJ CONSTRUCTORES S.A.C

Residencial Los Nogales, Edificio 02, Departamento N°: 703, Estacionamiento N° 173

12/21/16 11/15/16 - -


JUAN CARLOS ESPINOZA CRUZ

Residencial Los Nogales, Edificio 03, Departamento N°: 1008

4/13/16 4/2/16 - -


SANTOS ALCANTARA GUSTAVO DANIEL

Residencial Los Nogales, Edificio 03, Departamento N°: 903

2/3/16 1/26/16 - -

10 PROYECTO: 0015 - LOS PARQUES DE SAN MARTIN

CORDOVA ROMERO EUSEBIO

Edificio A, Departamento N°: 105, Estacionamiento N° 1

9/30/16 9/13/16 - -


NUREÑA MENDOZA ROBERTO RODOLFO

Edificio N, Departamento N°: 203. 9/30/16 8/10/16 - -


SEGURA MILLA YESENIA PATRICIA

Edificio M, Departamento N°: 202. 2/15/16 1/30/16 - -


PINEDO LONG LUCAS KERRY

Edificio O, Departamento N°: 301 10/30/16 10/21/16 - -

CONTENIDO







Cartas fianza

US$ S/


ESPINOZA SUAREZ GILMER

Edificio N, Departamento N°: 505, Estacionamiento N° 151

4/30/16 4/9/16 - -


POMA VASQUEZ MABEL ROXANA

Edificio N, Departamento N°: 601 11/29/16 11/20/16 - -


PINO PINO DE GONZALES ROXANA VERONICA

Edificio M, Departamento N°: 401 9/30/16 7/27/16 - -


ESTEBAN GONZALES YOSSELIN PRISSYLA

Edificio N, Departamento N°: 1001, Estacionamiento 148

5/30/16 5/2/16 - -


ORE VILLAVICENCIO JUANA ROSA



ÑAUPARI PINEDA VICTOR RAUL

Edificio B, Departamento N°: 806 4/29/16 4/15/16 - -


QUIÑONES JUSTO ELMER CEFERINO

Edificio M, Departamento N°: 901, Estacionamiento N°87

3/23/16 3/2/16 - -


ORBEGOSO URQUIZO ANGIE ANDREA



HUANCA PORRAS SOLEDAD

Edificio D, Departamento N°: 1104 6/23/16 6/8/16 - -


MENDEZ CARLOS MAXIMO FABIO

Edificio M, Departamento N°: 903, 2/18/16 2/4/16 - -

24 PROYECTO: 0021 VES II IZARRA PEREYRA MARCOS

Edificio D, Departamento N°: 103, Estacionamiento N° 28

11/20/16 10/18/16 - -

25 PROYECTO: 0021 VES II APAZA ROJAS ELIDA Edificio D, Departamento N°: 102 9/6/16 9/6/16 - -

26 PROYECTO: 0021 VES II UÑAPILLCO CHAMPI VLADIMIR

"Edificio E, Departamento N°: 102 7/15/16 7/15/16 - -

CONTENIDO







Cartas fianza

US$ S/

27 PROYECTO: 0021 VES II PEÑA VARGAS FREDDY

Edificio C, Departamento N°: 202, Estacionamiento N° 23

12/31/16 7/22/16 - -

28 PROYECTO: 0021 VES II SANCHEZ CARITAS GERARDO

Edificio F, Departamento N°: 101, Estacionamiento N° 87

6/22/16 6/22/16 - -

29 PROYECTO: 0021 VES II RODRIGUEZ CONDORI CECILIA ERIKA

Edificio D, Departamento N°: 103, Estacionamiento N° 83

4/26/16 4/26/16 - -

30 PROYECTO: 0021 VES II SOSA MENDOZA ANGEL FELIPE

Edificio D, Departamento N°: 101 1/27/16 1/27/16 - -

31 PROYECTO: 0021 VES II LUNA TORRES ANGEL ANTONIO

Edificio G, Departamento N°: 202, Estacionamiento N° 72

4/6/16 3/23/16 - -

32 PROYECTO: 0021 VES II LLANCARE QUISPE YENNY YESICA

Edificio E, Departamento N°: 202 5/26/16 5/19/16 - -

33 PROYECTO: 0021 VES II ROJAS PACHAS YESSICA YULIANA

Edificio G, Departamento N°: 401 3/22/16 3/8/16 - -

34 PROYECTO: 0024 LPDC II DERRAMA DEL PODER JUDICIAL

Edificio 12, Departamento N°: 503. 7/31/16 6/27/16 - -

35 Proyecto: 0028 Los Parques de Villa el Salvador 3

SUPERMERCADOS PERUANOS S.A.

Terreno. Manzana K-1 Lote 8, zona Coop de Colonización Las Vertientes de la Tablada de Lurín Tlda 224, Distrito Villa el Salvador.

7/14/16 6/30/16 - -

36 PROYECTO: 0034 - LPD PIURA II

MEDINA ZAGAZETA STEVE WILFREDO

Edificio 0A, Departamento N°: 101, Estacionamiento N° 21.

12/7/16 11/17/16 - -

37 PROYECTO: 0034 - LPD PIURA II

ERAZO ERAZO FRANCISCO

Edificio 0A, Departamento N°: 104, Estacionamiento N° 4.

8/31/16 8/29/16 - -

38 PROYECTO: 0036 LPDC II GUZMAN BOHORQUEZ RENZO

Edificio N° 01, Departamento N° 1003. 12/31/16 12/14/16 - -

39 PROYECTO: 0036 LPDC II CISNEROS CABRERA SOLEDAD


CONTENIDO







Cartas fianza

US$ S/

40 PROYECTO: 0036 LPDC II MALLQUI AGUILAR LUIS JAVIER

Edificio N° 06, Departamento N° 101, Estacionamiento N°: 42.

10/31/16 9/22/16 - -

41 PROYECTO: 0036 LPDC II MATOS ROMERO VICTOR HUMBERTO


42 PROYECTO: 0036 LPDC II GUERRA MACEDO DAMARIS ELIZABETH

Edificio N° 04, Departamento N° 307 7/31/16 6/30/16 - -

43 PROYECTO: 0036 LPDC II SAGUMA RUIZ MARYURI MAYINI


44 PROYECTO: 0036 LPDC II PORTOCARRERO GRANDEZ YOWER


45 PROYECTO: 0036 LPDC II CASIQUE RENGIFO KATTY


46 PROYECTO: 0036 LPDC II BENAVENTE OJEDA MIGUEL ANGEL

Edificio 02, Departamento N°: 1302 2/11/16 2/10/16 - -

47 PROYECTO: 0037 EL RANCHO FERNANDEZ CRISTINI DE VALLEJOS ORIETTA LUCIA

Departamento N° Q-202, Estacionamiento N° 14-B3 doble y Depósito N°12-B3.

12/31/16 12/30/16 - -

48 PROYECTO: 0037 EL RANCHO FERNANDEZ CRISTINI DE VALLEJOS ORIETTA LUCIA

Departamento, 1 Estacionamiento doble.Depósito 1. 12/31/16 12/30/16 - -

49 PROYECTO: 0037 EL RANCHO INMOBILIARIA JSA SAC

Departamento, Estacionamiento doble, Depósito 1. 12/31/16 12/31/16 - -

50 PROYECTO: 0037 EL RANCHO EQUIPO PETROLERO DEL PERU SAC

Departamento, Estacionamiento 44 - B6(DOBLE), Estacionamiento 54 - B6(DOBLE), Depósito 28 -B6, Depósito CL-04-B6.

12/31/16 12/22/16 - -

CONTENIDO







Cartas fianza

US$ S/

51 PROYECTO: 0037 EL RANCHO AKKERMANS . JOHANNES FRANCISCUS

Departamento H-202, segundo piso, Estacionamiento 42 - B5(DOBLE), Estacionamiento 35 - B5(DOBLE).

12/31/16 12/28/16 - -

52 PROYECTO: 0037 EL RANCHO BARRON RAMOS PLATA JAVIER EDUARDO

Departamento Q202, segundo piso, Estacionamiento 15 - B3(DOBLE), Estacionamiento 12- B3(DOBLE).

12/31/16 12/29/16 - -

53 PROYECTO: 0037 EL RANCHO PONCE SECADA JOSE ALONSO

Departamento W102, primer piso, Estacionamiento 16 - B6(DOBLE).

12/31/16 12/22/16 - -

54 PROYECTO: 0037 EL RANCHO CORNEJO RAMIREZ ENRIQUE JAVIER

Departamento C101, primer piso, Estacionamiento 22 - B6(DOBLE), Estacionamiento 5 - B6(DOBLE), Depósito 5 -B6.

12/31/16 12/29/16 - -

55 PROYECTO: 0037 EL RANCHO DAMMERT PALACIOS ALVARO

Departamento O102, primer piso, Estacionamiento 30 - B3(DOBLE), Estacionamiento 02 - B4(DOBLE),Depósito 18 -B3.

12/31/16 12/21/16 - -


CONTENIDO




ANEXO EGRAÑA Y MONTERO S.A.A RESUMEN POR COMPAÑÍA DE OBRAS, PROYECTOS Y SERVICIOS EJECUTADOS, CULMINADOS Y ENTREGADOS DURANTE EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016

CONCEPTO GyM S.A. GMD S.A. GMI S.A. Viva GyM S.A. TOTAL %

En la fecha acordada en el contrato o antes 3 12 13 55 83 100%

Después de la fecha acordada en el contrato 0 0 0 0 0 0%

TOTAL 3 12 13 55 83 100%


CONTENIDO



- Buen gobierno corporativo

DENOMINACIÓN: Graña y Montero S.A.A

EJERCICIO: 2016

PÁGINA WEB: www.granaymontero.com.pe

REPORTE SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE BUEN

GOBIERNO CORPORATIVO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS

CONTENIDO




METODOLOGIA:

Las sociedades que cuentan con valores inscritos en el Registro Público del Mercado de Valores tienen la obligación de difundir al público sus prácticas de buen gobierno corporativo, para tales efectos, reportan su adhesión a los principios contenidos en el Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas2.

La información a presentar está referida al ejercicio culminado el 31 de diciembre del año calendario anterior al de su envío, por lo que toda referencia a “el ejercicio” debe entenderse al período antes indicado, y se remite como un anexo de la Memoria Anual de la Sociedad bajo los formatos electrónicos que la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) establece para facilitar la remisión de la información del presente reporte a través del Sistema MVnet.

En la Sección A, se incluye carta de presentación de la Sociedad en donde se destacan los principales avances en materia de gobierno corporativo alcanzados en el ejercicio.En la Sección B, se revela el grado de cumplimiento de los principios que componen el Código. Para dicho fin, el Reporte se encuentra estructurado en concordancia con los cinco pilares que lo conforman:

I. Derechos de los accionistas;II. Junta General de Accionistas;III. Directorio y Alta Gerencia3;IV. Riesgo y cumplimiento; y,V. Transparencia de la información.

Cada principio se evalúa en base a los siguientes parámetros:

a) Evaluación “cumplir o explicar”: se marca con un aspa (x) el nivel de cumplimiento que la Sociedad ha alcanzado, teniendo en consideración los siguientes criterios: Si : Se cumple totalmente el principio. No : No se cumple el principio. Explicación : en este campo la Sociedad, en caso de haber marcado la opción “No”, debe explicar las razones por las cuales no adoptó el principio o las acciones desarrolladas que le

permiten considerar un avance hacia su cumplimiento o su adopción parcial, según corresponda. Asimismo, de considerarlo necesario, en el caso de haber marcado la opción “Sí”, la Sociedad podrá brindar información acerca del cumplimiento del principio.

b) Información de sustento: se brinda información que permite conocer con mayor detalle cómo la Sociedad ha implementado el principio.En la Sección C se enuncian los documentos de la Sociedad en los que se regulan las políticas, procedimientos u otros aspectos relevantes que guarden relación con los principios materia de evaluación.

En la Sección D se incluye información adicional no desarrollada en las secciones anteriores u otra información relevante, que de manera libre la Sociedad decide mencionar a fin de que los inversionistas y los diversos grupos de interés puedan tener un mayor alcance de las prácticas de buen gobierno corporativo implementadas por esta.

2 El Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas (2013) puede ser consultado en la sección Orientación – Gobierno Corporativo del Portal del Mercado de Valores www.smv.gob.pe. 3 El vocablo “Alta Gerencia” comprende al gerente general y demás gerentes.

CONTENIDO




SECCION A:

4 Se describen las principales acciones implementadas durante el ejercicio en términos de buenas prácticas de gobierno corporativo que la Sociedad considere relevante destacar en línea con los cinco pilares que conforman el Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas (2013): Derecho de los Accionistas, Junta General, El Directorio y la Alta Gerencia, Riesgo y Cumplimiento y Transparencia de la Información.

CARTA DE PRESENTACIÓN4

Graña y Montero S.A.A. es un referente regional en temas de Buen Gobierno Corporativo. Durante el 2016 se llevó a cabo el encuentro anual en San Paulo, Brasil, donde se presentaron los resultados de la investigación “Latin American Companies Circle Recommendations on Ethics and Compliance”, basada en las propias experiencias de las empresas integrantes del Círculo. Además, como parte de esta mesa de trabajo, se organizó por primera vez una sesión cerrada entre Presidentes del Directorio o Directores Independientes de las empresas miembros, en la que el Presidente de la Bolsa de Colombia de Bogotá, Juan Pablo Córdova, presentó la situación actual y oportunidades del mercado de capitales en la región. El Grupo Graña y Montero estuvo representado en esta sesión por su Director Independiente, Pedro Pablo Errázuriz.

Dentro de esta línea, durante el 2016 recibimos dos premios importantes: Por segundo año consecutivo, el premio a la Empresa Líder en Gobierno Corporativo, otorgado por la institución Agenda Líderes Sustentables 2020 (ALAS 2020) como un reconocimiento a la mejor empresa en Perú comprometida con la divulgación pública de información sobre prácticas de desarrollo sustentable, gobierno corporativo y relación con inversionistas; y, por noveno año consecutivo, formamos parte del Índice de Buen Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima.

De igual forma en el 2016, el Directorio aprobó la incorporación de mejoras a nuestro Reglamento del Directorio para alinearnos a las mejores prácticas del mercado en materia de gobierno corporativo, específicamente incorporando la opción de que el Directorio decida efectuar su auto evaluación o designar a terceros para que la realicen, se incorporó de manera expresa el criterio de valorización a usarse para transacciones entre la sociedad y sus subsidiarias y se cambió de nombre de nombre al Comité de Gestión Humana y Recursos Humanos por el Comité de Gestión Humana y Sostenibilidad, alineándolo a la Política de Sostenibilidad que fuera aprobada en Directorio, en el mes de enero de 2016.

Finalmente, en el mes de marzo llevamos a cabo el proceso de autoevaluación del Directorio que generó la emisión de un informe mensual sobre los hechos relevantes de las empresas del Grupo, que es enviado mes a mes a los Directores como mejora en nuestra transparencia y comunicación.

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SECCION B:

EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DEL CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS

PILAR I: DERECHO DE LOS ACCIONISTAS

Principio 1: Paridad de trato

Pregunta I.1

Sí No Explicación

¿La sociedad reconoce en su actuación un trato igualitario a los accionistas de la misma clase y que mantienen las mismas condiciones(*)?

X El artículo 6 del Reglamento de la Junta General de Accionistas establece que la relación de la Sociedad con sus accionistas responde a los principios de igualdad de trato entre accionistas, transparencia y suministro de amplia y continuada información para que todos ellos puedan conocer suficientemente y en todo momento la situación de la Compañía y ejercer plenamente sus derechos de manera razonada e informada.

(*) Se entiende por mismas condiciones aquellas particularidades que distinguen a los accionistas, o hacen que cuenten con una característica común, en su relación con la sociedad (inversionistas institucionales, inversionistas no controladores, etc.). Debe considerarse que esto en ningún supuesto implica que se favorezca el uso de información privilegiada.

Pregunta I.2

Sí No Explicación

¿La sociedad promueve únicamente la existencia de clases de acciones con derecho a voto?

X El artículo 8 del estatuto establece que la sociedad tendrá una sola clase de acciones y que todas estas gozarán de los mismos derechos y tendrán a su cargo las mismas obligaciones

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a. Sobre el capital de la sociedad, especifique:

Capital suscrito al cierre del ejercicio Capital pagado al cierre del ejercicio Número total de acciones representativas del capital

Número de acciones con derecho a voto

S/. 660’053,790.00 S/. 660’053,790.00 660’053,790 660’053,790

b.

Clase Número de acciones Valor nominal Derechos (*)

No Aplica

(*) En este campo deberá indicarse los derechos particulares de la clase que lo distinguen de las demás.

Pregunta I.3

Sí No Explicación

En caso la sociedad cuente con acciones de inversión, ¿La sociedad promueve una política de redención o canje voluntario de acciones de inversión por acciones ordinarias?

No Aplica

CONTENIDO




Principio 2: Participación de los accionistas

Pregunta I.4

Sí No Explicación

a. ¿La sociedad establece en sus documentos societarios la forma de representación de las acciones y el responsable del registro en la matrícula de acciones?

X Tanto el estatuto de la empresa como el Reglamento de la Junta General de Accionistas establecen que la representación se podrá dar siempre y cuando ésta se comunique a la sociedad con una anticipación no menor a 24 horas de la Junta y comunicada a la sociedad a través de una carta simple, no realizando ningún cobro por ello. La única restricción es que si la carta poder es a un Director o miembro de la Alta Gerencia esta procurará indicar de manera expresa el sentido en que votará el representante; en caso no se impartan instrucciones precisas sobre los puntos de Agenda, el Director no podrá ejercer el derecho de voto cuando así lo prohíba la Ley o se encuentra en situación de conflicto de interés, conforme lo señalado por el artículo 14 del Reglamento General del Directorio, así como por los artículos 14.5 y 28 del Reglamento de la JGA. En ningún caso los miembros del Directorio y de la Alta Gerencia deberán acumular a su favor votos que representen más del 51% de los votos, excluyendo aquella delegación de votos de las empresas de su propiedad o de parte de sus familiares por consanguinidad o afinidadPor otro lado, el responsable del registro en la matrícula de acciones es CAVALI.

b. ¿La matrícula de acciones se mantiene permanentemente actualizada?

X CAVALI es el encargado de llevar la matrícula y actualizarla.

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Indique la periodicidad con la que se actualiza la matrícula de acciones, luego de haber tomado conocimiento de algún cambio.

Periodicidad Dentro de las cuarenta y ocho horas

Semanal

Otros / Detalle (en días) 1 día

Principio 3: No dilución en la participación en el capital social

Pregunta I.5

Sí No Explicación

a. ¿La sociedad tiene como política que las propuestas del Directorio referidas a operaciones corporativas que puedan afectar el derecho de no dilución de los accionistas (i.e, fusiones, escisiones, ampliaciones de capital, entre otras) sean explicadas previamente por dicho órgano en un informe detallado con la opinión independiente de un asesor externo de reconocida solvencia profesional nombrado por el Directorio?.

X El artículo 6 del Reglamento de la Junta General de Accionistas establece que, en el caso específico de operaciones corporativas que puedan afectar el derecho de no dilución de los accionistas, el Directorio pondrá a disposición de los accionistas los informes relevantes que traten dichos temas en particular. No se indica que necesariamente se contrata una opinión independiente de un asesor externo; sin embargo, el Gerente General contrata un asesor externo a cargo de la operación.

b. ¿La sociedad tiene como política poner los referidos informes a disposición de los accionistas?

X El artículo 6 del Reglamento de la Junta General de Accionistas establece que el Directorio pondrá a disposición de los accionistas los informes relevantes que traten dichos temas en particular.

CONTENIDO




En caso de haberse producido en la sociedad durante el ejercicio, operaciones corporativas bajo el alcance del literal a) de la pregunta I.5, y de contar la sociedad con Directores Independientes(*), precisar si en todos los casos:

Sí No

¿Se contó con el voto favorable de la totalidad de los Directores Independientes para la designación del asesor externo?

No Aplica

¿La totalidad de los Directores Independientes expresaron en forma clara la aceptación del referido informe y sustentaron, de ser el caso, las razones de su disconformidad?

No Aplica

(*) Los Directores Independientes son aquellos seleccionados por su trayectoria profesional, honorabilidad, suficiencia e independencia económica y desvinculación con la sociedad, sus accionistas o directivos.

Principio 4: Información y comunicación a los accionistas

Pregunta I.6

Sí No Explicación

¿La sociedad determina los responsables o medios para que los accionistas reciban y requieran información oportuna, confiable y veraz?

X El artículo 10 del Reglamento General del Directorio así como los artículos 14 y 15 del Reglamento de la JGA establecen que la Oficina de Relación con Inversionistas es la responsable para que los accionistas reciban y requieran información oportuna, confiable y veraz, estableciendo así los medios para ello.

CONTENIDO




a. Indique los medios a través de los cuales los accionistas reciben y/o solicitan información de la sociedad.

Medios de comunicación Reciben información Solicitan información

Correo electrónico X X

Vía telefónica X X

Página web corporativa X

Correo postal

Reuniones informativas X X

Otros / Detalle Conferencias telefónicas trimestrales.

b. ¿La sociedad cuenta con un plazo máximo para responder las solicitudes de información presentadas por los accionistas? De ser afirmativa su respuesta, precise dicho plazo:

Plazo máximo (días) 7 días hábiles

El artículo 7 del Reglamento de la Junta General de Accionistas señala que los accionistas pueden expresar su opinión a través de los canales de información adoptados por la Sociedad en cualquier momento. Siempre que sea posible, la Sociedad contestará directamente al accionista, en un plazo que no debería ser superior a los 7 días hábiles. Asimismo, señala que la respuesta de la sociedad que por su interés general se considere oportuno serán difundidas en la página web corporativa.

CONTENIDO




Pregunta I.7

Sí No Explicación

¿La sociedad cuenta con mecanismos para que los accionistas expresen su opinión sobre el desarrollo de la misma?

X El numeral 1 del artículo 7 del Reglamento de la JGA establece que los accionistas podrán plantear, a través de los canales de información adoptados por la Sociedad, las cuestiones, sugerencias y comentarios de interés para la Sociedad o asociados que consideren oportuno en cualquier momento.

De ser afirmativa su respuesta, detalle los mecanismos establecidos con que cuenta la sociedad para que los accionistas expresen su opinión sobre el desarrollo de la misma.

Principio 5: Participación en dividendos de la Sociedad

Pregunta I.8

Sí No Explicación

a. ¿El cumplimiento de la política de dividendos se encuentra sujeto a evaluaciones de periodicidad definida?

X El Directorio tiene la obligación de revisar y aprobar los Estados Financieros y como tal, propone la distribución de resultados conforme a la política de dividendos aprobada en Junta Obligatoria Anual de Accionistas. La misma Junta es quien aprueba los dividendos y verifica que están de acuerdo con su política.

b. ¿La política de dividendos es puesta en conocimiento de los accionistas, entre otros medios, mediante su página web corporativa?

X Sí, nuestra política de dividendos se encuentra publicada en nuestra página web corporativa, específicamente en la sección ‘Gobierno Corporativo’.

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a. Indique la política de dividendos de la sociedad aplicable al ejercicio.

Fecha de aprobación Aprobada mediante Junta General de Accionistas del 29 de marzo de 2016.

Política de dividendos(criterios para la distribución de utilidades)

Se distribuirá en calidad de dividendos entre el 30 y 40% de las utilidades generadas en cada ejercicio, sobre la base de los resultados de los Estados Financieros Consolidados sujeto a que los Estados Financieros de Graña y Montero S.A.A. individualmente, presenten resultados suficientes para cubrir dicho monto; en caso los montos de dichos Estados Financieros no sean suficientes, se procederá a distribuir únicamente hasta el límite de éstos. No se distribuirán adelantos de dividendos.

b. Indique, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la sociedad en el ejercicio y en el ejercicio anterior.

Por acción Dividendos por acción

Ejercicio que se reporta Ejercicio anterior al que se reporta

En efectivo En acciones En efectivo En acciones

Clase S/ 0.046743895 0 S/ 0.158942384 0

Acción de Inversión 0 0 0 0

• El monto total de los dividendos pagados en el ejercicio 2016 asciende a S/ 30’853,485.30• El monto total de los dividendos pagados en el ejercicio 2015 asciende a S/ 104’910,522.75.

Principio 6: Cambio o toma de control

Pregunta I.9

Sí No Explicación

¿La sociedad mantiene políticas o acuerdos de no adopción de mecanismos anti-absorción?

X

CONTENIDO




Indique si en su sociedad se ha establecido alguna de las siguientes medidas:

Sí No

Requisito de un número mínimo de acciones para ser Director

X

Número mínimo de años como Director para ser designado como Presidente del Directorio

X

Acuerdos de indemnización para ejecutivos/ funcionarios como consecuencia de cambios luego de una OPA.

X

Otras de naturaleza similar/ Detalle

Principio 7: Arbitraje para solución de controversias

Pregunta I.10

Sí No Explicación

a. ¿El estatuto de la sociedad incluye un convenio arbitral que reconoce que se somete a arbitraje de derecho cualquier disputa entre accionistas, o entre accionistas y el Directorio; así como la impugnación de acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los accionistas de la Sociedad?

X El artículo 76 del Estatuto contiene el convenio arbitral.

b. ¿Dicha cláusula facilita que un tercero independiente resuelva las controversias, salvo el caso de reserva legal expresa ante la justicia ordinaria?

X El artículo 76 del Estatuto contiene el convenio arbitral.

En caso de haberse impugnado acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los accionistas u otras que involucre a la sociedad, durante el ejercicio, precise su número.

Número de impugnaciones de acuerdos de JGA 0

Número de impugnaciones de acuerdos de Directorio

0

CONTENIDO




PILAR II: JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

Principio 8: Función y competencia

Pregunta II.1

Sí No Explicación

¿Es función exclusiva e indelegable de la JGA la aprobación de la política de retribución del Directorio?

X El literal j) del artículo 9 del Reglamento de la JGA así como el artículo 34 del Reglamento General del Directorio establecen que la política retributiva de los Directores se determina por la Junta General de Accionistas, con arreglo a las previsiones estatutarias. En tal sentido, el artículo 23 del Estatuto señala que es función de la JGA elegir cuando corresponda a los miembros del Directorio y fijar su retribución.

Indique si las siguientes funciones son exclusivas de la JGA, en caso ser negativa su respuesta precise el órgano que las ejerce.

Sí No Órgano

Disponer investigaciones y auditorías especiales X

Acordar la modificación del Estatuto X

Acordar el aumento del capital social X

Acordar el reparto de dividendos a cuenta X

Designar auditores externos X

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Principio 9: Reglamento de Junta General de Accionistas

Pregunta II.2

Sí No Explicación

¿La sociedad cuenta con un Reglamento de la JGA, el que tiene carácter vinculante y su incumplimiento conlleva responsabilidad?

X El Reglamento de la JGA fue aprobado mediante JGA de fecha 31 de marzo de 2005 y su última modificación mediante JGA de fecha 29 de marzo de 2016.

De contar con un Reglamento de la JGA precise si en él se establecen los procedimientos para:

Sí No

Convocatorias de la Junta X

Incorporar puntos de agenda por parte de los accionistas

X

Brindar información adicional a los accionistas para las Juntas

X

El desarrollo de las Juntas X

El nombramiento de los miembros del Directorio X

Otros relevantes/ Detalle Publicidad de los acuerdos adoptados en la JGA.

CONTENIDO




Principio 10: Mecanismos de convocatoria

Pregunta II.3

Sí No Explicación

Adicionalmente a los mecanismos de convocatoria establecidos por ley, ¿La sociedad cuenta con mecanismos de convocatoria que permiten establecer contacto con los accionistas, particularmente con aquellos que no tienen participación en el control o gestión de la sociedad?

X Adicionalmente a los mecanismos de convocatoria establecidos por Ley, el artículo 12 del Reglamento de la JGA establece que la misma es anunciada a través de nuestra página web.

a. Complete la siguiente información para cada una de las Juntas realizadas durante el ejercicio:

Fecha de aviso de convocatoria

Reciben información

Solicitan información

Tipo de Junta Junta Universal Quórum % Nº de Acc. Asistentes

Participación (%) sobre el total de acciones con derecho de voto

Especial General Si No A través de poderes

Ejercicio directo (*)

No ejerció su derecho de voto

03 de Marzo de 2016

29 de Marzo de 2016

Oficina Graña y Montero

X X 70.9148% 468,060,222 6.00 64.91 29.09

(*) El ejercicio directo comprende el voto por cualquier medio o modalidad que no implique representación.

CONTENIDO




b. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades y lo dispuesto en el Reglamento de Hechos de Importancia e Información Reservada, utilizó la sociedad para difundir las convocatorias a las Juntas durante el ejercicio?

Sí

Correo electrónico X

Vía telefónica


Correo postal

Redes Sociales

Otros / Detalle

Pregunta II.4

Sí No Explicación

¿La sociedad pone a disposición de los accionistas toda la información relativa a los puntos contenidos en la agenda de la JGA y las propuestas de los acuerdos que se plantean adoptar (mociones)?

X La sociedad pone a disposición a través de la página web de la compañía, así como a través de la SMV y del correo electrónico a los inversionistas, toda la información relativa a los puntos contenidos en la agenda de la JGA y las propuestas de los acuerdos que se plantean adoptar. Asimismo, el numeral 2 del artículo 12 del Reglamento de la JGA establece que el anuncio de convocatoria contiene la forma y el lugar en que se ponen a disposición de los accionistas las propuestas de acuerdos y la documentación comprensiva que debe ser objeto de difusión previa a los accionistas.

CONTENIDO




En los avisos de convocatoria realizados por la sociedad durante el ejercicio:

Sí No

¿Se precisó el lugar donde se encontraba la información referida a los puntos de agenda a tratar en las Juntas?

X

¿Se incluyó como puntos de agenda: “otros temas”, “puntos varios” o similares?

X

Principio 11: Propuestas de puntos de agenda

Pregunta II.5

Sí No Explicación

¿El Reglamento de JGA incluye mecanismos que permiten a los accionistas ejercer el derecho de formular propuestas de puntos de agenda a discutir en la JGA y los procedimientos para aceptar o denegar tales propuestas?

X El artículo 13 del Reglamento de la Junta General de Accionistas establece que los accionistas tienen la posibilidad de plantear sugerencias sobre las materias comprendidas en la agenda a través de la Oficina de Relación con Inversionistas.

a. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio para incluir puntos de agenda a discutir en la JGA, y cómo fueron resueltas:

Número de solicitudes

Recibidas Aceptadas Denegadas

Ninguna No Aplica No Aplica

b. En caso se hayan denegado en el ejercicio solicitudes para incluir puntos de agenda a discutir en la JGA indique si la sociedad comunicó el sustento de la denegatoria a los accionistas solicitantes.

No Aplica

CONTENIDO




Principio 12: Procedimientos para el ejercicio del voto

Pregunta II.6

Sí No Explicación

¿La sociedad tiene habilitados los mecanismos que permiten al accionista el ejercicio del voto a distancia por medios seguros, electrónicos o postales, que garanticen que la persona que emite el voto es efectivamente el accionista?

X La Sociedad no limita el derecho de representación por lo que no ha establecido mecanismos que permitan el ejercicio de voto a distancia.

a. De ser el caso, indique los mecanismos o medios que la sociedad tiene para el ejercicio del voto a distancia.

Voto por medio electrónico No Aplica

Voto por medio postal No Aplica

b. De haberse utilizado durante el ejercicio el voto a distancia, precise la siguiente información:

Fecha de la Junta % voto a distancia % voto a distancia / total

Correo electrónico

Página web corporativa

Correo postal

Otros

No Aplica

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Pregunta II.7

Sí No Explicación

¿La sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con claridad que los accionistas pueden votar separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, de tal forma que puedan ejercer separadamente sus preferencias de voto?

X El numeral 1 del artículo 13 y el artículo 26 del Reglamento de la Junta General de Accionistas establecen que el Presidente facilitará a los accionistas el voto separado de aquellos asuntos que sustancialmente sean independientes aun cuando formen parte de un mismo punto de agenda.

Indique si la sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con claridad que los accionistas pueden votar separadamente por:

Sí No

El nombramiento o la ratificación de los Directores mediante voto individual por cada uno de ellos.

X

La modificación del Estatuto, por cada artículo o grupo de artículos que sean sustancialmente independientes.

X

Otras/ Detalle El numeral 1 del artículo 13 y el artículo 26 del Reglamento de la Junta General de Accionistas establecen que el Presidente facilitará a los accionistas el voto separado de aquellos asuntosque sustancialmente sean independientes aun cuando formen parte de un mismo punto de agenda.

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Pregunta II.8

Sí No Explicación

¿La sociedad permite, a quienes actúan por cuenta de varios accionistas, emitir votos diferenciados por cada accionista, de manera que cumplan con las instrucciones de cada representado?

X La sociedad permite en la práctica, a efectos de cumplir con las instrucciones de cada representado, emitir votos diferenciados por cada accionista. El artículo 17 del Reglamento de la JGA contiene disposiciones muy amplias y que no restringen la posibilidad de representar a más de un accionista con intención de voto distinta, por el contrario, promueve que -a través de las cartas poder- se de instrucción de voto.

Principio 13: Delegación del voto

Pregunta II.9

Sí No Explicación

¿El Estatuto de la sociedad permite a sus accionistas delegar su voto a favor de cualquier persona?

X El artículo 29 del Estatuto de la sociedad señala que todo accionista con derecho a participar en las juntas generales puede hacerse representar por otra persona. Asimismo, el artículo 17 del Reglamento de la Junta General de Accionistas establece dicha potestad; sin embargo, el numeral 5 del mencionado artículo precisa que en ningún caso los miembros del Directorio y de la Alta Gerencia deberán acumular a su favor votos que representen más del 51% de los votos, excluyendo aquella delegación de votos de las empresas de su propiedad o de parte de sus familiares por consanguinidad o afinidad.

CONTENIDO




En caso su respuesta sea negativa, indique si su Estatuto restringe el derecho de representación, a favor de alguna de las siguientes personas:

Sí No

De otro accionista No aplica

De un director No aplica

De un gerente No aplica

Pregunta II.10

Sí No Explicación

¿La sociedad cuenta con procedimientos en los que se detallan las condiciones, los medios y las formalidades a cumplir en las situaciones de delegación de voto?

X El artículo 29 del Estatuto y el artículo 17 del Reglamento de la JGA establecen que la representación debe constar por escrito y con carácter especial para cada junta, salvo que se trate de poderes otorgados por escritura pública. Los poderes deben ser registrados ante la sociedad con una anticipación no menor de 24 horas a la hora fijada para la celebración de la Junta General y la sociedad no realiza ningún cobro por representación.

¿La sociedad pone a disposición de los accionistas un modelo de carta de representación, donde se incluyen los datos de los representantes, los temas para los que el accionista delega su voto, y de ser el caso, el sentido de su voto para cada una de las propuestas?

X De acuerdo al numeral 5 del artículo 17 del Reglamento de la JGA, la sociedad pone a disposición de los accionistas un modelo de carta poder la cual es colgada con la debida anticipación en la página web. Sin embargo, no es el único modelo que la sociedad acepta.

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Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda ser representado en una Junta:

Formalidad (indique si la sociedad exige carta simple, carta notarial, escritura pública u otros).

Carta Simple

Anticipación (número de días previos a la Junta con que debe presentarse el poder).

24 Horas

Costo (indique si existe un pago que exija la sociedad para estos efectos y a cuánto asciende).

No se cobra ningún cargo

Pregunta II.11

Sí No Explicación

¿La sociedad tiene como política establecer limitaciones al porcentaje de delegación de votos a favor de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia?

X El numeral 5 del artículo 17 del Reglamento de la Junta General de Accionistas establece que en ningún caso los miembros del Directorio y de la Alta Gerencia deberán acumular a su favor votos que representen más del 51% de los votos, excluyendo aquella delegación de votos de las empresas de su propiedad o de parte de sus familiares por consanguinidad o afinidad.

En los casos de delegación de votos a favor de miembros del Directorio o de la Alta Gerencia, ¿La sociedad tiene como política que los accionistas que deleguen sus votos dejen claramente establecido el sentido de estos?

X El numeral 5 del artículo 17 y el artículo 28 del Reglamento de la JGA así como el artículo 14 del Reglamento General del Directorio señalan que la delegación de votos a favor de un Director procurará indicar de manera expresa el sentido en que votará el representante; en caso no se impartan instrucciones precisas sobre los puntos de Agenda, el Director no podrá ejercer el derecho de voto cuando así lo prohíba la Ley o se encuentra en situación de conflicto de interés.

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Principio 14: Seguimiento de acuerdos de JGA

Pregunta II.9

Sí No Explicación

¿La sociedad realiza el seguimiento de los acuerdos adoptados por la JGA?

X El artículo 9 del Reglamento General del Directorio establece la función general de supervisión del Directorio.

¿La sociedad emite reportes periódicos al Directorio y son puestos a disposición de los accionistas?

X Se emiten informes trimestrales los cuales se hacen públicos a través de la SMV y de la página web corporativa.

De ser el caso, indique cuál es el área y/o persona encargada de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados por la JGA. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

Área encargada Gerencia Legal y de Asuntos Corporativos

Persona encargada

Nombres y Apellidos Cargo Área

Claudia Drago Morante Gerente Legal y de Asuntos Corporativos Gerencia Legal y de Asuntos Corporativos

CONTENIDO




PILAR III:EL DIRECTORIO Y LA ALTA GERENCIA

Principio 15: Conformación del Directorio

Pregunta III.1

Sí No Explicación

¿El Directorio está conformado por personas con diferentes especialidades y competencias, con prestigio, ética, independencia económica, disponibilidad suficiente y otras cualidades relevantes para la sociedad, de manera que haya pluralidad de enfoques y opiniones?

X El Directorio del 2016 estuvo compuesto por 8 personas de distintas profesiones, todos con prestigio, ética y disponibilidad suficiente e independencia económica. De los 8 directores 4 eran independientes.

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a. Indique la siguiente información correspondiente a los miembros del Directorio de la sociedad durante el ejercicio.

Nombre y Apellido Formación Profesional (*) Fecha Participación Accionaria (****)

Inicio (**) Término (***) Nº de acciones Part. (%)

Directores (sin incluir a los independientes)

José Graña Miró Quesada -Arquitecto-Director en 3 empresas (1 pertenece a nuestro

Grupo Económico)

1996 02 de Marzo de 2017 117,538,203 acciones a través de GH Holding Group Corp.

17.81%

Carlos Montero Graña -Ingeniero-Director en 3 empresas (todas pertenecen a

nuestro Grupo Económico)

1996 33,785,285 acciones a través de Bethel Enterprises Inc.

5.12%

Mario Alvarado Pflucker -Ingeniero-Director en 3 empresas (de las cuales 2

pertenecen a nuestro Grupo Económico).

2003 02 de Marzo de 2017

Hernando Graña Acuña -Ingeniero-Director en 5 empresas (todas pertenecen a


1996 02 de Marzo de 2017

Directores independientes

Pedro Pablo Errázuriz Domínguez -Ingeniero.- Director de 7 empresas (1 de ellas pertenece a


2014

Federico Cúneo de la Piedra -Contador-Director de 7 empresas (una de ellas pertenece a

nuestro Grupo Económico).

2014 31 de Marzo de 2017

Mark Hoffmann Rosas -Ingeniero-Director en 3 empresas (1 de ellas pertenece a


2014 31 de Marzo de 2017

Hugo Santa María Guzmán -Ingeniero-Director en 3 empresas (1 de ellas pertenece a

nuestro Grupo Económico).

2011 31 de Marzo de 2017

(*) Detallar adicionalmente si el Director participa simultáneamente en otros Directorios, precisando el número y si estos son parte del grupo económico de la sociedad que reporta. Para tal efecto debe considerarse la definición de grupo económico contenida en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.(**) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.(***) Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo de Director durante el ejercicio.(****) Aplicable obligatoriamente solo para los Directores con una participación sobre el capital social igual o mayor al 5% de las acciones de la sociedad que reporta.

% del total de acciones en poder de los Directores 28.68%

CONTENIDO




Indique el número de Directores de la sociedad que se encuentran en cada uno de los rangos de edades siguientes:

Menor a 35 Entre 35 a 45 Entre 55 a 65 Mayor a 65

0 2 3 3

Sí No

b. Indique si existen requisitos específicos para ser nombrado Presidente del Directorio, adicionales a los que se requiere para ser designado Director.

X

En caso su respuesta sea afirmativa, indique dichos requisitos.

El numeral 35.2 del Reglamento del Directorio establece que el Presidente del Directorio no puede ser primer ejecutivo del Grupo.

Sí No

c. ¿El Presidente del Directorio cuenta con voto dirimente?

X

CONTENIDO




Pregunta III.2

Sí No Explicación

¿La sociedad evita la designación de Directores suplentes o alternos, especialmente por razones de quórum?

X Si bien el Estatuto de la Sociedad permite contar con directores suplentes o alternos, el numeral 19.4 del artículo 19 del Reglamento General del Directorio señala que, el Directorio no promoverá la elección de los mismos, procurando que todos los elegidos sean miembros titulares. Por excepción la elección de suplentes o alternos deberá ser debidamente motivada.

Tal es el caso que, se viene evitando desde hace años la designación de Directores suplentes o alternos porque estos no estarían enfocados y conectados con la dinámica de la sociedad al tener que asistir esporádicamente.

De contar con Directores alternos o suplentes, precisar lo siguiente:

Nombres y apellidos del Directorsuplente o alterno

Inicio (*) Término (**)

No Aplica

No Aplica

(*) Corresponde al primer nombramiento como Director alterno o suplente en la sociedad que reporta.(**) Completar sólo en caso hubiera dejado el cargo de Director alterno o suplente durante el ejercicio.

CONTENIDO




Pregunta III.3

Sí No Explicación

¿La sociedad divulga los nombres de los Directores, su calidad de independientes y sus hojas de vida?

X El nombre, calidad y hojas de vida de nuestros Directores se encuentran consignados en nuestra página web corporativa, Memoria Anual y es comunicada a los accionistas antes de la elección del Directorio.

Indique bajo qué medios la sociedad divulga la siguiente información de los Directores:

Correo electrónico Página web corporativa Correo Postal No informa Otros / Detalles

Nombre de los Directores X Adicionalmente se comunica en la Memoria Anual

Su condición de independiente o no

X Adicionalmente se comunica en la Memoria Anual

Hojas de vida X Adicionalmente se comunica en la Memoria Anual

Principio 16: Funciones del Directorio

Pregunta III.4

¿El Directorio tiene como función? Sí No Explicación

a. Aprobar y dirigir la estrategia corporativa de la sociedad.

X El artículo 9 del Reglamento General del Directorio establece sus funciones.

b. Establecer objetivos, metas y planes de acción incluidos los presupuestos anuales y los planes de negocios.


c. Controlar y supervisar la gestión y encargarse del gobierno y administración de la sociedad.


d. Supervisar las prácticas de buen gobierno corporativo y establecer las políticas y medidas necesarias para su mejor aplicación.


CONTENIDO




a. Detalle qué otras facultades relevantes recaen sobre el Directorio de la sociedad.

- Supervisar los acuerdos de carácter comercial, industrial o financiero de importancia estratégica.

- Aprobar las adquisiciones y enajenaciones de activos sustanciales y participaciones en el capital de sociedades, así como las operaciones financieras de la Sociedad que tengan un impacto importante sobre la situación patrimonial o que, por cualquier circunstancia, resulten especialmente significativas

- Aprobar las inversiones que por su cuantía, o por su naturaleza, afecten significativamente a la situación patrimonial o a la estrategia de la Sociedad.

- Proponer y aprobar dentro de los límites autorizados por la Junta General de Accionistas, la emisión de bonos u obligaciones o de otros títulos similares.

- Aprobar las normas y procedimientos para los nombramientos, el control de la actividad de gestión, la identificación de los principales riesgos de la Sociedad, la evaluación, ceses y retribuciones aplicables a la Alta Dirección, especialmente las del Gerente General Corporativo y la eficacia de las prácticas de gobierno corporativo.

Sí No

b. ¿El Directorio delega alguna de sus funciones?

X

CONTENIDO




Indique, de ser el caso, cuáles son las principales funciones del Directorio que han sido delegadas, y el órgano que las ejerce por delegación:

Funciones Órgano / Área a quien se ha delegado funciones

Contratar y sustituir al Gerente General Comité de Gestión Humana y Sostenibilidad

Contratar y sustituir a la Plana Gerencial Comité de Gestión Humana y Sostenibilidad en coordinación con el Gerente General

Fijar la remuneración de los principales ejecutivos Comité de Gestión Humana y Sostenibilidad

Evaluar la remuneración de los principales ejecutivos Comité de Gestión Humana y Sostenibilidad en coordinación con el Gerente General

Seguimiento a la política de responsabilidad social Comité de Gestión Humana y Sostenibilidad

Relacionamiento constante con los auditores externos Comité de Auditoría y Procesos

Seguimiento y supervisión de los servicios de auditoría interna y externa Comité de Auditoría y Procesos

Examen de los procesos internos del Grupo Comité de Auditoría y Procesos

Procedimientos e investigaciones sobre denuncias en el canal ético relacionadas en el ámbito contable y financiero.

Comité de Auditoría y Procesos

Seguimiento y aprobación del plan anual de inversiones Comité de Auditoría y Procesos

CONTENIDO




Principio 17: Deberes y derechos de los miembros del Directorio

Pregunta III.5

¿Los miembros del Directorio tienen derecho a? Sí No Explicación

a. Solicitar al Directorio el apoyo o aporte de expertos.

X El artículo 32 del Reglamento General del Directorio señala que los Directores podrán recabar la información y asesoramiento que necesiten sobre cualquier aspecto de la Sociedad.

b. Participar en programas de inducción sobre sus facultades y responsabilidades y a ser informados oportunamente sobre la estructura organizativa de la sociedad.

X El numeral 19.3 del Reglamento General del Directorio establece que el Presidente del Directorio y/o el Gerente General Corporativo deberán realizar al nuevo Director una inducción en la que se le explique la estructura del Grupo Graña y Montero. Asimismo, como práctica se lleva de visita a los Directores a obras importantes del Grupo.

c. Percibir una retribución por la labor efectuada, que combina el reconocimiento a la experiencia profesional y dedicación hacia la sociedad con criterio de racionalidad.

X El capítulo IX del Reglamento General del Directorio regula la retribución del Director. La retribución consiste en un monto fijo por sesión y una variable por sesión.

a. En caso de haberse contratado asesores especializados durante el ejercicio, indique si la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios durante el ejercicio para la toma de decisiones de la sociedad fue puesta en conocimiento de los accionistas.

No Aplica

De ser el caso, precise si alguno de los asesores especializados tenía alguna vinculación con algún miembro del Directorio y/o Alta Gerencia (*).

No Aplica

(*) Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.

b. De ser el caso, indique si la sociedad realizó programas de inducción a los nuevos miembros que hubiesen ingresado a la sociedad.

No Aplica

CONTENIDO




c. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones y de las bonificaciones anuales de los Directores, respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad (*).

Retribuciones (%) Ingresos Brutos Bonificaciones (%) Ingresos Brutos

Directores (sin incluir a los independientes) 0.00781% Entrega de acciones No Aplica

Directores Independientes 0.01083% Entrega de opciones No Aplica

Entrega de dinero No Aplica

Otros (detalle) (*) El porcentaje de la remuneración es conforme a las ventas brutas consolidadas del grupo Graña y Montero

Principio 18: Reglamento del Directorio

Pregunta III.6

Sí No Explicación

¿La sociedad cuenta con un Reglamento de Directorio que tiene carácter vinculante y su incumplimiento conlleva responsabilidad?

X Contamos con un Reglamento del Directorio aprobado mediante Sesión de Directorio del 31 de marzo de 2005 cuya última modificación fue aprobada mediante Sesión de Directorio del 25 de octubre de 2016.

CONTENIDO




Indique si el Reglamento de Directorio contiene:

Sí No

Políticas y procedimientos para su funcionamiento X

Estructura organizativa del Directorio X

Funciones y responsabilidades del presidente del Directorio

X

Procedimientos para la identificación, evaluación y nominación de candidatos a miembros del Directorio, que son propuestos ante la JGA

X

Procedimientos para los casos de vacancia, cese y sucesión de los Directores

X

Otros / Detalle Regula los casos de conflicto de interés, las funciones del vicepresidente y secretario del Directorio; así como del Gerente General.

Principio 19: Directores Independientes

Pregunta III.7

Sí No Explicación

¿Al menos un tercio del Directorio se encuentra constituido por Directores Independientes?

X Durante el 2016, 4 de los 8 Directores de Graña y Montero tuvieron la calidad de Directores Independientes.

CONTENIDO




Indique cuál o cuáles de las siguientes condiciones la sociedad toma en consideración para calificar a sus Directores como independientes.

Sí No

No ser Director o empleado de una empresa de su mismo grupo empresarial, salvo que hubieran transcurrido tres (3) o cinco (5) años, respectivamente, desde el cese en esa relación.

X

No ser empleado de un accionista con una participación igual o mayor al cinco por ciento (5%) en la sociedad.

X

No tener más de ocho (8) años continuos como Director Independiente de la sociedad.

X

No tener, o haber tenido en los últimos tres (3) años una relación de negocio comercial o contractual, directa o indirecta, y de carácter significativo (*), con la sociedad o cualquier otra empresa de su mismo grupo.

X

No ser cónyuge, ni tener relación de parentesco en primer o segundo grado de consanguinidad, o en primer grado de afinidad, con accionistas, miembros del Directorio o de la Alta Gerencia de la sociedad.

X

No ser director o miembro de la Alta Gerencia de otra empresa en la que algún Director o miembro de la Alta Gerencia de la sociedad sea parte del Directorio.

X

No haber sido en los últimos ocho (8) años miembro de la Alta Gerencia o empleado ya sea en la sociedad, en empresas de su mismo grupo o en las empresas accionistas de la sociedad.

X

No haber sido durante los últimos tres (3) años, socio o empleado del Auditor externo o del Auditor de cualquier sociedad de su mismo grupo.

X

Otros / Detalle -*Nuestro reglamento considera un periodo de 5 años.-Adicionalmente, para calificar como Director Independiente se debe contar con un perfil profesional y personal que inspire una presunción de confianza a los accionistas con relación a su independencia.

*La relación de negocios se presumirá significativa cuando cualquiera de las partes hubiera emitido facturas o pagos por un valor superior al 1% de sus ingresos anuales.

CONTENIDO




Pregunta III.8

Sí No Explicación

¿El Directorio declara que el candidato que propone es independiente sobre la base de las indagaciones que realice y de la declaración del candidato?

X El Directorio propone a la Junta el nombramiento de los Directores consignando si se tratan de Independientes, Externos No Independientes o de Internos.

¿Los candidatos a Directores Independientes declaran su condición de independiente ante la sociedad, sus accionistas y directivos?

X Los candidatos presentan a la sociedad una Declaración Jurada donde consignan, entre otros, su calidad de Independiente.

Principio 20: Operatividad del Directorio

Pregunta III.9

Sí No Explicación

¿El Directorio cuenta con un plan de trabajo que contribuye a la eficiencia de sus funciones?

X El Directorio cuenta con una agenda preestablecida.

Pregunta III.10

Sí No Explicación

¿La sociedad brinda a sus Directores los canales y procedimientos necesarios para que puedan participar eficazmente en las sesiones de Directorio, inclusive de manera no presencial?

X El numeral 12.6 del Reglamento General de Directorio así como el artículo 59 del estatuto establecen que se podrán realizar sesiones no presenciales.

CONTENIDO




a. Indique en relación a las sesiones del Directorio desarrolladas durante el ejercicio, lo siguiente:

Número de sesiones realizadas 8

Número de sesiones en las que se haya prescindido de convocatoria (*)

2

Número sesiones en las cuales no asistió el Presidente del Directorio

0

Número de sesiones en las cuales uno o más Directores fueron representados por Directores suplentes o alternos

0

Número de Directores titulares que fueron representados en al menos una oportunidad

0

(*) En este campo deberá informarse el número de sesiones que se han llevado a cabo al amparo de lo dispuesto en el último párrafo del artículo 167 de la LGS.

b. Indique el porcentaje de asistencia de los Directores a las sesiones del Directorio durante el ejercicio.

Nombre % de asistencia

José Graña Miró Quesada 100%

Carlos Montero Graña 100%

Mario Alvarado Pflucker 100%

Mark Hoffmann Rosas 75%

Federico Cúneo de la Piedra 87.5%

Hernando Graña Acuña 100%

Pedro Pablo Errázuriz Domínguez 100%

Hugo Santa María Guzmán 87.5%

c. Indique con qué antelación a la sesión de Directorio se encuentra a disposición de los Directores toda la información referida a los asuntos a tratar en una sesión.

Menor a 3 días De 3 a 5 días Mayor a 5 días

Información no confidencial X

Información confidencial X

CONTENIDO




Pregunta III.11

Sí No Explicación

a. ¿El Directorio evalúa, al menos una vez al año, de manera objetiva, su desempeño como órgano colegiado y el de sus miembros?

X Los Directores realizan, dentro del primer trimestre del año, una autoevaluación.

b. ¿Se alterna la metodología de la autoevaluación con la evaluación realizada por asesores externos?

X La evaluación del Directorio ha sido interna; sin embargo, el numeral 12.1 del artículo 12 del Reglamento General del Directorio establece que el Directorio podrá decidir alternar la metodología de la mencionada autoevaluación, mediante la contratación de auditores externos para que la realicen.

a. Indique si se han realizado evaluaciones de desempeño del Directorio durante el ejercicio.

Sí No

Como órgano colegiado X

A sus miembros X

En caso la respuesta a la pregunta anterior en cualquiera de los campos sea afirmativa, indicar la información siguiente para cada evaluación:

Evaluación Autoevaluación Evaluación externa

Fecha Difusión (*) Fecha Entidad encargada

Difusión (*)

Sesión del Directorio 29 de Marzo de 2016 No No Aplica

(*) Indicar Si o No, en caso la evaluación fue puesta en conocimiento de los accionistas.

CONTENIDO




Principio 21: Comités especiales

Pregunta III.12

Sí No Explicación

a. ¿El Directorio de la sociedad conforma comités especiales que se enfocan en el análisis de aquellos aspectos más relevantes para el desempeño de la sociedad?

X El Reglamento General del Directorio regula el desarrollo de los 3 Comités formados en la sociedad: (i) Comité de Inversiones y Riesgos, (ii) Comité de Gestión Humana y Sostenibilidad; y, (iii) Comité de Auditoría y Procesos.

b. ¿El Directorio aprueba los reglamentos que rigen a cada uno de los comités especiales que constituye?

X Mediante sesión de Directorio se aprobó el Reglamento General del Directorio el cual regula el desarrollo de los comités especiales.

c. ¿Los comités especiales están presididos por Directores Independientes?

X El único de los 3 Comités que no se encuentra presidido por un Director Independiente es el de Inversiones y Riesgos; sin embargo, éste se encuentra compuesto en su mayoría por Directores Independientes. En el caso de los otros 2 comités especiales, ambos se encuentran compuestos y presididos únicamente por Directores Independientes.

d. ¿Los comités especiales tienen asignado un presupuesto?

X Tanto el comité de Inversiones y Riesgos como el de Gestión Humana y Sostenibilidad tienen asignado un presupuesto. Esto no se prevé para el caso del Comité de Auditoría y Procesos, el cual conforme al literal o) del artículo 40.6 del Reglamento del Directorio este Comité puede determinar su propio presupuesto con la finalidad de asegurar la independencia en el cumplimiento de sus funciones.

CONTENIDO




Pregunta III.13

Sí No Explicación

¿La sociedad cuenta con un Comité de Nombramientos y Retribuciones que se encarga de nominar a los candidatos a miembro de Directorio, que son propuestos ante la JGA por el Directorio, así como de aprobar el sistema de remuneraciones e incentivos de la Alta Gerencia?

X El comité de Gestión Humana y Sostenibilidad aprueba el sistema de remuneraciones e incentivos de la Alta Gerencia mientras que el Directorio se encarga de nominar a los candidatos a miembro del Directorio.

Pregunta III.14

Sí No Explicación

¿La sociedad cuenta con un Comité de Auditoría que supervisa la eficacia e idoneidad del sistema de control interno y externo de la sociedad, el trabajo de la sociedad de auditoría o del auditor independiente, así como el cumplimiento de las normas de independencia legal y profesional?

X El Comité de Auditoría y Procesos.

a. Precise si la sociedad cuenta adicionalmente con los siguientes Comités Especiales:

Sí No

Comité de Riesgos X

Comité de Gobierno Corporativo X*

*Las funciones del comité de Gobierno Corporativo son realizadas por nuestro Comité de Auditoría y Procesos.

CONTENIDO




b. De contar la sociedad con Comités Especiales, indique la siguiente información respecto de cada comité:

Denominación del Comité: Comité de Auditoría y Procesos

Fecha de creación: 28 de octubre de 2004

Principales funciones: Velar por el buen gobierno corporativo, la idoneidad de los procedimientos internos y la transparencia de todas las actuaciones de la sociedad en los ámbitos económico-financieros y de auditoria externa y cumplimiento y de auditoria interna. Específicamente:

• Informar en la Junta de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materias de su competencia.

• Proponer a la Junta de Accionistas el nombramiento de los auditores externos.• Supervisar los servicios de auditoría interna• Conocer del proceso de información financiera y de los sistemas de información y de control interno de la sociedad.• Revisar las cuentas de la sociedad, vigilar el cumplimento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los

principios de contabilidad generalmente aceptados, así como informar sobre las propuestas de modificación de principio y criterios contables sugeridos por la dirección

• Supervisar el cumplimiento del contrato de auditoria, procurando que la opinión sobre las cuentas anuales y los contenidos principales del informe de auditoría sean redactados de forma clara y precisa.

• Relacionarse con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas.

• Examinar el cumplimiento del Reglamento del Directorio y en general de las reglas de gobierno corporativo y hacer las propuestas necesarias para su mejora y preparar la información que el Directorio ha de aprobar e incluir dentro de su documentación pública anual.

• Supervisar el funcionamiento de la página web del Grupo• Examinar que los procesos operativos internos del grupo asociados a los ciclos de originación, estructuración, preparación

de propuestas, aceptación de adjudicaciones y ejecución de contratos se cumplan adecuadamente y proponer las medidas correctoras que considere oportunas.

• Ser responsable directamente por el nombramiento, compensación, retención y supervisión de los auditores externos que fueran contratados por la Sociedad.

• Resolver las controversias que se susciten entre la gerencia y los auditores externos.• Contar con la autoridad y los recursos económicos suficientes para contratar sus propios asesores externos ya sean legales,

contables u otros que resulten necesarios para el correcto cumplimiento de sus funciones.• Determinar su propio presupuesto con la finalidad de asegurar la independencia en el cumplimiento de sus funciones.• Establecer las políticas y procedimientos de aprobación previa para los servicios de auditoría y otros servicios permisibles.• Establecer procedimientos para: (i) la recepción, retención y procedimiento de las denuncias recibidas por la Sociedad

respecto a temas de ámbito contable, de control interno de contabilidad o de auditoría; y, (ii) permitir la presentación anónima y confidencial de preocupaciones por parte de los empleados en la Sociedad, respecto a temas discutibles del ámbito contable o de auditoría.

CONTENIDO




Miembros del Comité (*):Nombres y Apellidos

Fechas Cargo dentro del Comité

Inicio (**) Término (***)

Federico Cúneo de la Piedra 29 de Abril de 2014 31 de Marzo de 2017 Presidente

Hugo Santa María Guzmán 29 de Abril de 2014 31 de Marzo de 2017 Miembro

Mark Hoffmann Rosas 28 de Enero de 2016 31 de Marzo de 2017 Miembro

% Directores Independientes respecto del total del Comité 100%

Número de sesiones realizadas durante el ejercicio 5 Sesiones

Cuenta con facultades delegadas de acuerdo con el artículo 174 de la Ley General de Sociedades Sí X No

El comité o su presidente participa en la JGA Sí No X

Denominación del Comité: Comité de Gestión Humana y Sostenibilidad


Principales funciones: • Informar al Directorio sobre los nombramientos y ceses relativos a la Alta Dirección de la sociedad, así como de los gerentes generales de las subsidiarias;

• Decidir la adopción de esquemas de retribución para la Alta Dirección, especialmente las de Gerente General Corporativo, que tengan en cuenta los resultados de la empresa.

• Proponer medidas para la transparencia de las retribuciones de los Directores y de la Alta Dirección, así como velar por su cumplimiento.

• Conocer y valorar la política de recursos humanos• Informar al Directorio en relación con las transacciones con partes vinculadas de los Directores,

altos ejecutivos o personas vinculadas a ellos, que implique o puedan implicar conflictos de intereses.• Velar por el cumplimiento de la Política Corporativa de Sostenibilidad así como proponer políticas, directivas

y/o procedimientos complementarios que contribuyan a fortalecer la gestión responsable del Grupo.• Supervisar la gestión de Sostenibilidad e informar de la misma al Directorio.• Revisar y aprobar metas y objetivos corporativos vinculados a la compensación del Gerente General; evaluar el desempeño

del Gerente General según dichas metas y objetivos; y determinar y aprobar la compensación del Gerente General.• Contratar y mantener una asesoría externa independiente en materia de compensación.• Responsable del nombramiento, compensación y supervisión de los asesores externos

independientes en materia de compensación• Contratar independientemente asesores externos independientes en materia de compensación

u otros que resulten necesarios para el cumplimiento de sus funciones.• Proponer medidas para fortalecer la gestión de riesgos sociales, ambientales y de gobernanza

de las empresas subsidiarias, supervisar los avances e informarlos al Directorio.

CONTENIDO







Pedro Pablo Errázuriz 28 de Enero de 2016 Presidente

Federico Cúneo de la Piedra 29 de Abril de 2014 31 de Marzo de 2017 Miembro

Mark Hoffmann Rosas 29 de Abril de 2014 31 de Marzo de 2017 Miembro




El comité o su presidente participa en la JGA Sí No X

Denominación del Comité: Comité de Inversiones y Riesgos


Principales funciones: • Fijar la política de inversiones• Aprobar el Plan Anual de Inversiones• Análisis de los proyectos que requieran una inversión de más de US$ 5’000,000.00 (cinco millones y

00/100 Dólares de los Estados Unidos de América), valorando las fuentes de financiación disponibles y el impacto en la estructura de balance la Sociedad y sus Subsidiarias.

• Evaluar y controlar los principales riesgos de los proyectos en que participen las empresas del grupo económico.

CONTENIDO







José Graña Miró Quesada 28 de Octubre de 2004 02 de Marzo de 2017 Presidente

Hugo Santa María Guzmán 29 de Abril de 2014 31 de Marzo de 2017 Miembro

Pedro Pablo Errázuriz Dominguez 29 de Abril de 2014 Miembro




El comité o su presidente participa en la JGA Sí X No

(*) Se brindará información respecto a las personas que integran o integraron el Comité durante el ejercicio que se reporta.(**) Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comité en la sociedad que reporta.(***) Completar sólo en caso hubiera dejado de ser parte del Comité durante el ejercicio.

Principio 22: Código de Ética y conflictos de interés

Pregunta III.15

Sí No Explicación

¿La sociedad adopta medidas para prevenir, detectar, manejar y revelar conflictos de interés que puedan presentarse?

X La sociedad cuenta con una carta de ética y código de conducta los cuales se encuentran publicados en nuestra página web.

CONTENIDO




Indique, de ser el caso, cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y control de posibles conflictos de intereses. De ser una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

Área encargada Comité de Gestión Humana

Persona encargada


Pregunta III.16

Sí No Explicación

a. ¿La sociedad cuenta con un Código de Ética (*) cuyo cumplimiento es exigible a sus Directores, gerentes, funcionarios y demás colaboradores (**) de la sociedad, el cual comprende criterios éticos y de responsabilidad profesional, incluyendo el manejo de potenciales casos de conflictos de interés?

X El Código de Conducta fue aprobado en el año 2012, la Carta de Ética en 1995 mientras que la Política Anticorrupción en el 2015.

b. ¿El Directorio o la Gerencia General aprueban programas de capacitación para el cumplimiento del Código de Ética?

X Cada empresa del grupo incorpora dentro del plan anual de capacitación, cursos del código de conducta. Asimismo, con la finalidad de realizar dichas capacitaciones contamos con cursos en línea, lo incorporamos como inducción a nuevos directores y en la inducción a los nuevos colaboradores.

(*) El Código de Ética puede formar parte de las Normas Internas de Conducta. (**) El término colaboradores alcanza a todas las personas que mantengan algún tipo de vínculo laboral con la sociedad, independientemente del régimen o modalidad laboral.

CONTENIDO




Si la sociedad cuenta con un Código de Ética, indique lo siguiente:

a. Se encuentra a disposición de:

Sí No

Accionistas X

Demás personas a quienes les resulte aplicable X

Del público en general X

b. Indique cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y cumplimiento del Código de Ética. En caso sea una persona la encargada,incluir adicionalmente su cargo, el área en la que labora, y a quien reporta.

Área encargada Comisión de Ética

Persona encargada

Nombres y Apellidos Cargo Área Persona a quien reporta

Claudia Drago Morante Gerente Legal y de Asuntos Corporativos

Gerencia Legal y de Asuntos Corporativos

Mario Alvarado Pflucker*

*Tras la renuncia del Sr. Alvarado el 02 de marzo de 2017, la Gerencia Legal y de Asuntos Corporativos le reporta al Sr. Luis Francisco Díaz Olivero.

CONTENIDO




Sí No

c. ¿Existe un registro de casos de incumplimiento a dicho Código?

X

d. Indique el número de incumplimientos a las disposiciones establecidas en dicho Código, detectadas o denunciadas durante el ejercicio.

Total de casos presentados en 2016

En espera 0

Improcedente 5

En investigación 20

Cerrada 9

• El registro del Canal Ético incluye las denuncias recibidas, calificadas conforme al cuadro anterior; sin embargo, no podemos afirmar si las denuncias calificadas como ‘cerradas’ han constituido un incumplimiento o fueron declaradas infundadas, información que maneja con reserva la comisión de ética.

• Asimismo, 4 de las 20 denuncias en investigación fueron presentadas en setiembre y pertenecen a Colombia y a Chile mientras que los otros 16 son denuncias que ingresaron entrenoviembre y diciembre.

CONTENIDO




Pregunta III.17

Sí No Explicación

a. ¿La sociedad dispone de mecanismos que permiten efectuar denuncias correspondientes a cualquier comportamiento ilegal o contrario a la ética, garantizando la confidencialidad del denunciante?

X Contamos con un Canal Ético el cual permite efectuar denuncias de comportamientos ilegales o contrarios a la ética garantizando la confidencialidad del denunciante.

b. ¿Las denuncias se presentan directamente al Comité de Auditoría cuando están relacionadas con aspectos contables o cuando la Gerencia General o la Gerencia Financiera estén involucradas?

X El literal Q) del numeral 40.6 del Reglamento General del Directorio establece que el Comité de Auditoría y Procesos debe establecer procedimientos para la recepción, retención y procedimiento de las denuncias recibidas por la Sociedad respecto a temas de ámbito contable, de control interno de contabilidad o de auditoría. Asimismo, se permite la presentación anónima y confidencial de preocupaciones por parte de los empleados en la Sociedad, respecto a temas discutibles del ámbito contable o de auditoría.

CONTENIDO




Pregunta III.18

Sí No Explicación

a. ¿El Directorio es responsable de realizar seguimiento y control de los posibles conflictos de interés que surjan en el Directorio?

X El artículo 29 del Reglamento General del Directorio establece que los Directores deberán comunicar al Directorio cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que pudieran tener, con el interés de la Sociedad

b. En caso la sociedad no sea una institución financiera, ¿Tiene establecido como política que los miembros del Directorio se encuentran prohibidos de recibir préstamos de la sociedad o de cualquier empresa de su grupo económico, salvo que cuenten con la autorización previa del Directorio?

X Esta norma la tenemos desde la salida a la Bolsa de Nueva York en el año 2013. Debemos resaltar que en ningún caso se da el préstamo a los miembros del Directorio (ni con aprobación del Directorio).

c. En caso la sociedad no sea una institución financiera, ¿Tiene establecido como política que los miembros de la Alta Gerencia se encuentran prohibidos de recibir préstamos de la sociedad o de cualquier empresa de su grupo económico, salvo que cuenten con autorización previa del Directorio?

X Esta norma la tenemos desde la salida a la Bolsa de Nueva York en el año 2013. Debemos resaltar que en ningún caso se da el préstamo a los miembros de la Alta Gerencia (ni con aprobación del Directorio).

a. Indique la siguiente información de los miembros de la Alta Gerencia que tengan la condición de accionistas en un porcentaje igual o mayor al 5% de la sociedad.

Nombres y Apellidos Cargo Número de acciones % sobre el total de acciones

No Aplica

% del total de acciones en poderde la Alta Gerencia

7.40185%

CONTENIDO




b. Indique si alguno de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia de la Sociedad es cónyuge, pariente en primer o segundo grado de consanguinidad,o pariente en primer grado de afinidad de:

Nombres y Apellidos Vinculación con: Nombres y apellidos delAccionista / Director / Gerente

Tipo de vinculación (**)

Información adicional (***)

Accionista (*) Director Alta Gerencia

No Aplica

(*) Accionistas con una participación igual o mayor al 5% del capital social.(**) Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.(***) En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. En el caso la vinculación sea con algún miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.

c. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente reporte algún cargo gerencial en la sociedad, indique la siguiente información:

Nombres y Apellidos Cargo gerencial que desempeña o desempeñó Fecha en el cargo gerencial


Mario Alvarado Pflucker Gerente General Corporativo 12 de Agosto de 1996 02 de Marzo de 2017

Hernando Graña Acuña Presidente Ejecutivo de GyM S.A. 31 de Marzo de 2011 31 de Diciembrede 2015

(*) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta en el cargo gerencial.(**) Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo gerencial durante el ejercicio.

d. En caso algún miembro del Directorio o Alta Gerencia de la sociedad haya mantenido durante el ejercicio, alguna relación de índole comercial o contractual con la sociedad,que hayan sido importantes por su cuantía o por su materia, indique la siguiente información.

Nombres y Apellidos Tipo de Relación Breve Descripción

No Aplica

CONTENIDO




Principio 23: Operaciones con partes vinculadas

Pregunta III.19

Sí No Explicación

a. ¿El Directorio cuenta con políticas y procedimientos para la valoración, aprobación y revelación de determinadas operaciones entre la sociedad y partes vinculadas, así como para conocer las relaciones comerciales o personales, directas o indirectas, que los Directores mantienen entre ellos, con la sociedad, con sus proveedores o clientes, y otros grupos de interés?

X El Comité de Gestión Humana cuenta con políticas y procedimientos para la valoración, aprobación y revelación de determinadas operaciones entre la sociedad y partes vinculadas, revelándolas en el formulario 20F que se envía como Hecho de Importancia a la SMV.

b. En el caso de operaciones de especial relevancia o complejidad, ¿Se contempla la intervención de asesores externos independientes para su valoración?

X Sin embargo, el numeral 30.5 y 30.6 del artículo 30 del Reglamento General del Directorio establece que se utilizará como criterio de valoración el Estudio de Precios de Transferencia aplicable al Grupo Graña y Montero.

a. De cumplir con el literal a) de la pregunta III.19, indique el(las) área(s) de la sociedad encargada(s) del tratamiento de las operaciones con partes vinculadas en los siguientes aspectos:

Aspectos Área Encargada

Valoración Comité de GGHH

Aprobación Gerencia General o Directorio de cada empresa

Revelación Gerencia General

CONTENIDO




b. Indique los procedimientos para aprobar transacciones entre partes vinculadas:

El artículo 30 del Reglamento General de Directorio establece que el Comité de Gestión Humana y Sostenibilidad o el Comité de Auditoría y Procesos, según sea el caso, se reserva formalmente el conocimiento y autorización de cualquier transacción significativa de la Sociedad con un accionista significativo o personas vinculadas a él, Directores, Alta Dirección y Altos Ejecutivos o personas vinculadas a ellos y con otras empresas del Grupo Graña y Montero.

Por otro lado, tratándose de transacciones ordinarias y siempre que se realicen en condiciones de mercado, bastará la autorización genérica de la línea de operaciones.

c. Detalle aquellas operaciones realizadas entre la sociedad y sus partes vinculadas durante el ejercicio que hayan sido importantes por su cuantía o por su materia.

Nombre o denominación socialde la parte vinculada

Naturaleza de la vinculación(*) Tipo de la operación Importe (S/)

Negocios de Gas Subsidiaria Aporte de capital 427,231,607.37

Viva GYM Subsidiaria Capitalización de acreencia 83,200,000.00

GyM S.A. Subsidiaria Contrato de mutuo 57,405,721.60

Adexus S.A. Subsidiaria Contrato de mutuo 25,200,000.00

Concesionaria Via Expresa Sur Subsidiaria Aporte de capital 9,303,240.26

CAM Servicios del Perú Subsidiaria Aporte de capital 2,949,811.20

(*) Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.

Sí No

d. Precise si la sociedad fija límites para realizar operaciones con vinculados:

X

CONTENIDO




Principio 24: Funciones de la Alta Gerencia

Pregunta III.20 / Cumplimiento

Sí No Explicación

a. ¿La sociedad cuenta con una política clara de delimitación de funciones entre la administración o gobierno ejercido por el Directorio, la gestión ordinaria a cargo de la Alta Gerencia y el liderazgo del Gerente General?

X El artículo 9 del Reglamento del Directorio define la estrategia general y directrices de gestión de la Sociedad, el impulso y supervisión de la gestión de la Alta Dirección fijando las bases de la organización corporativa en orden a garantizar la mayor eficiencia de la misma, la vigilancia respecto de la transparencia y veracidad de la información de la Sociedad en sus relaciones con los accionistas. Asimismo, el artículo 38 de dicho reglamento señala que el Gerente General es responsable de las operaciones y administración de la sociedad de acuerdo con los criterios y lineamientos establecidos por el Directorio, adicionalmente, es quien ejecuta dichos acuerdos y vela porque la alta dirección ejecute los acuerdos del Directorio, implementa la estrategia del Directorio y mantiene un adecuado sistema de planeamiento, control e información para el directorio.

b. ¿Las designaciones de Gerente General y presidente de Directorio de la sociedad recaen en diferentes personas?

X El numeral 35.2 del Reglamento del Directorio establece que el Presidente del Directorio no puede ser primer ejecutivo del Grupo

c. ¿La Alta Gerencia cuenta con autonomía suficiente para el desarrollo de las funciones asignadas, dentro del marco de políticas y lineamientos definidos por el Directorio, y bajo su control?

X Art. 9.5 establece que el Directorio respeta la autonomía de decisión de sus órganos de administración y directivos de conformidad con el interés social propio de la Sociedad. Además en la empresa prima el principio de autonomía responsable establecido en el código de ética.

d. ¿La Gerencia General es responsable de cumplir y hacer cumplir la política de entrega de información al Directorio y a sus Directores?

X El artículo 38 del Reglamento del Directorio establece que el Gerente General será el responsable de mantener un adecuado sistema de planeamiento, control e información para el Directorio

e. ¿El Directorio evalúa anualmente el desempeño de la Gerencia General en función de estándares bien definidos?

X Sí, es parte del proceso de autoevaluación del Directorio que se realiza dentro del primer trimestre de cada ejercicio.

f. ¿La remuneración de la Alta Gerencia tiene un componente fijo y uno variable, que toman en consideración los resultados de la sociedad, basados en una asunción prudente y responsable de riesgos, y el cumplimiento de las metas trazadas en los planes respectivos?

X Actualmente, la retribución de los Directores de la Sociedad, regulada en el artículo 34 del Reglamento del Directorio, se compone de los siguientes conceptos: dietas por asistencia a las sesiones del Directorio, dietas por asistencia a las reuniones de los Comités del Directorio y participación en beneficios.

CONTENIDO




a. Indique la siguiente información respecto a la remuneración que percibe el Gerente General y plana gerencial (incluyendo bonificaciones).

Cargo Remuneración (*) (**)

Fija Variable

Gerente General 0.0180 % 0.0033 %

Plana Gerencial 0.1172% 0.0408 %

(*) Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la Alta Gerencia, respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad.(**) El porcentaje consignado es en relación a las ventas brutas consolidadas del grupo Graña y Montero.

b. En caso la sociedad abone bonificaciones o indemnizaciones distintas a las determinadas por mandato legal, a la Alta Gerencia, indique la(s) forma(s) en que éstas se pagan.

Gerencia General Gerentes

Entrega de acciones X X

Entrega de opciones No No

Entrega de dinero No No

Otros / Detalle Las acciones se entregan en base al programa de fidelización

c. En caso de existir un componente variable en la remuneración, especifique cuales son los principales aspectos tomados en cuenta para su determinación.

- Se toma en cuenta el cumplimiento del presupuesto de la compañía- Porcentaje de cumplimiento de los objetivos del ejecutivo- Índice económico preestablecido

Sí No

Indique si el Directorio evaluó el desempeño de la Gerencia General durante el ejercicio.

X

CONTENIDO




PILAR IV:RIESGO Y CUMPLIMIENTO

Principio 25: Entorno del sistema de gestión de riesgos

Pregunta IV.1

Sí No Explicación

a. ¿El Directorio aprueba una política de gestión integral de riesgos de acuerdo con su tamaño y complejidad, promoviendo una cultura de gestión de riesgos al interior de la sociedad, desde el Directorio y la Alta Gerencia hasta los propios colaboradores?

X De conformidad con lo señalado en el literal J) del artículo 9.3 del Reglamento del Directorio, es función del Directorio; sin embargo, a la fecha se encuentra en revisión la matriz de riesgos del grupo.

b. ¿La política de gestión integral de riesgos alcanza a todas las sociedades integrantes del grupo y permite una visión global de los riesgos críticos?

X Alcanzará a todo el Grupo.

Sí No

¿La sociedad cuenta con una política de delegación de gestión de riesgos que establezca los límites de riesgo que pueden ser administrados por cada nivel de la empresa?

X

CONTENIDO




Pregunta IV.2

Sí No Explicación

a. ¿La Gerencia General gestiona los riesgos a los que se encuentra expuesta la sociedad y los pone en conocimiento del Directorio?

X A través del informe de gestión, del informe comercial y de los Hechos Relevantes que presenta en cada sesión.

b. ¿La Gerencia General es responsable del sistema de gestión de riesgos, en caso no exista un Comité de Riesgos o una Gerencia de Riesgos?

X

Sí No

¿La sociedad cuenta con un Gerente de Riesgos? X

En caso su respuesta sea afirmativa, indique la siguiente información:

Nombres y apellidos Fecha de ejercicio del cargo Área / órgano al que reporta


No Aplica

(*) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.(**) Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo durante el ejercicio.

CONTENIDO




Pregunta IV.3

Sí No Explicación

¿La sociedad cuenta con un sistema de control interno y externo, cuya eficacia e idoneidad supervisa el Directorio de la Sociedad?

X A través del Comité de Auditoría y Procesos

Principio 26: Auditoría interna

Pregunta IV.4

Sí No Explicación

a. ¿El auditor interno realiza labores de auditoría en forma exclusiva, cuenta con autonomía, experiencia y especialización en los temas bajo su evaluación, e independencia para el seguimiento y la evaluación de la eficacia del sistema de gestión de riesgos?

X El auditor interno cuenta con autonomía conla finalidad de evaluar y regular objetivamentelos riesgos del negocio, el sistema de control interno y el desempeño operacional y financiero para que la información de la Sociedad sea correcta y responda al principio de transparencia.

b. ¿Son funciones del auditor interno la evaluación permanente de que toda la información financiera generada o registrada por la sociedad sea válida y confiable, así como verificar la eficacia del cumplimiento normativo?

X Con la finalidad que la información de la Sociedad sea correcta y responda al principio de transparencia.

c. ¿El auditor interno reporta directamente al Comité de Auditoría sobre sus planes, presupuesto, actividades, avances, resultados obtenidos y acciones tomadas?

X Asimismo, de conformidad con el literal c)del artículo 40.6 del Reglamento Generaldel Directorio, es una función del Comitéde Auditoría y Procesos.Supervisar los servicios de auditoría interna.

Sí No

a. Indique si la sociedad cuenta con un área independiente encargada de auditoría interna.

X

CONTENIDO




En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgánica de la sociedad indique, jerárquicamente, de quién depende auditoría.

Depende de: Comité de Auditoría y Procesos

Sí No

b. Indique si la sociedad cuenta con un Auditor Interno Corporativo.

X

Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple otras funciones ajenas a la auditoría interna.

El auditor interno no cumple con funciones ajenas a la de auditoría interna y sus principales funciones son:- Asistir al Directorio y la Gerencia en el cumplimiento de sus funciones

relacionadas con el Gobierno Corporativo- Evaluar y regular objetivamente los riesgos del negocio, el sistema de control

interno y el desempeño operacional y financiero.- Brindar aseguramiento y consulta en la capacidad potencial que esta actividad

mejore el manejo de riesgos, agregue valor al grupo y mejore el nivel operacional.

Pregunta IV.5

Sí No Explicación

¿El nombramiento y cese del Auditor Interno corresponde al Directorio a propuesta del Comité de Auditoría?

X El Reglamento General del Directorio señala que el Comité de Auditoria y Procesos velará para que la selección del Auditor Interno se realice con criterios objetivos; y, en general, para que la información de la Sociedad sea correcta y responda al principio de transparencia.

CONTENIDO




Principio 27: Auditores externos

Pregunta IV.6

Sí No Explicación

¿La JGA, a propuesta del Directorio, designa a la sociedad de auditoría o al auditor independiente, los que mantienen una clara independencia con la sociedad?

X La sociedad de auditoría, nombrada por la JGA, mantiene una clara independencia por lo que es función del Comité de Auditoría y Procesos relacionarse con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos.

Sí No

a. ¿La sociedad cuenta con una política para la designación del Auditor Externo?

X

En caso la pregunta anterior sea afirmativa, describa el procedimiento para contratar a la sociedad de auditoría encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del órgano de la sociedad encargado de elegir a la sociedad de auditoría).

La Gerencia Financiera Corporativa propone a 3 candidatos, luego el Comité de Auditoría y Procesos aprueba la designación de uno de ellos el cual es elevado, por el Presidente del Comité, al Directorio para la aprobación y propuesta a la JGA quien finalmente la aprueba.

CONTENIDO




Sí No

b. En caso la sociedad de auditoría haya realizado otros servicios diferentes a la propia auditoría de cuentas, indicar si dicha contratación fue informada a la JGA, incluyendo el porcentaje de facturación que dichos servicios representan sobre la facturación total de la sociedad de auditoríaa la empresa.

X

Sí No

c. ¿Las personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditoría prestan servicios a la sociedad, distintos a los de la propia auditoría de cuentas?

X

En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente información respecto a los servicios adicionales prestados por personas o entidades vinculadas a la sociedadde auditoría en el ejercicio reportado.

Nombre o razón social Servicios adicionales % de remuneración(*)

PwC Otros servicios 25%

(*) Facturación de los servicios adicionales sobre la facturación de los servicios de auditoría.

Sí No

d. Indicar si la sociedad de auditoría ha utilizado equipos diferentes, en caso haya prestado servicios adicionales a la auditoría de cuentas.

X

CONTENIDO




Pregunta IV.7

Sí No Explicación

a. ¿La sociedad mantiene una política de renovación de su auditor independiente o de su sociedad de auditoría?

El Reglamento General del Directorio establece la política de renovación del auditor independiente.

b. En caso dicha política establezca plazos mayores de renovación de la sociedad de auditoría, ¿El equipo de trabajo de la sociedad de auditoría rota como máximo cada cinco (5) años?

X La sociedad mantiene a la firma pero el equipo debe cambiar por lo menos cada 3 años.

Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado servicios a la sociedad en los últimos cinco (5) años.

Razón social de la sociedad de auditoría Servicio (*) Periodo Retribución (**) % de los ingresos sociedadde auditoría

PwC Auditoría antes del plazo 2011- 2016 0.9%

PwC Estudios de Precios de Transferencia 2011- 2016 19%

PwC Asesoría en Fiscalización 2011- 2016 63%

PwC Asesoría Declaración Jurada 2011- 2016 18%

PwC Otros servicios 2016 25%

(*) Incluir todos los tipos de servicios, tales como dictámenes de información financiera, peritajes contables, auditorías operativas, auditorías de sistemas, auditoría tributaria u otros servicios.(**) Del monto total pagado a la sociedad de auditoría por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribución por servicios de auditoría financiera.

Pregunta IV.8

Sí No Explicación

En caso de grupos económicos, ¿el auditor externo es el mismo para todo el grupo, incluidas las filiales off-shore?

X

CONTENIDO




Sí No

Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la sociedad correspondientes al ejercicio materia del presente reporte, dictaminó también los estados financieros del mismo ejercicio para otras sociedades de su grupo económico.

X

En caso su respuesta anterior sea afirmativa, indique lo siguiente:

Denominación o Razón Social de la (s) sociedad (es) del grupo económico

GyM S.A. Cam Perú S.A.

GMI S.A. Ingenieros Consultores CAM Colombia Multiservicios S.A.S.

GMP S.A. Viva GyM S.A

GMD S.A. Concesionaria La Chira S.A.

CONCAR S.A. STRACON GyM S.A.

NORVIAL S.A CAM Holding SpA

SURVIAL S.A. GyM Chile SPA

Concesión Canchaque S.A.C Vial y Vives-DSD S.A.

GyM Ferrovías S.A. Inmobiliaria Almonte S.A.C.

CAM Chile S.A. Ecotec S.A.C.

Compañía Americana de Multiservicios del Perú S.A. Gestión de Soluciones Digitales S.A.C.

Coasin Instalaciones Ltda

CONTENIDO




PILAR V:TRANSPARENCIA DE LA INFORMACIÓN

Principio 28: Política de la información

Pregunta V.1

Sí No Explicación

¿La sociedad cuenta con una política de información para los accionistas, inversionistas, demás grupos de interés y el mercado en general, con la cual define de manera formal, ordenada e integral los lineamientos, estándares y criterios que se aplicarán en el manejo, recopilación, elaboración, clasificación, organización y/o distribución de la información que genera o recibe la sociedad?

X La política de información para los accionistas, inversionistas y demás grupos de interés se encuentra cubierta tanto por nuestra Oficina de Relación con Inversionistas así como por las comunicaciones efectuadas por nuestro Representante Bursátil a través de los Hechosde Importancia.

a. De ser el caso, indique si de acuerdo a su política de información la sociedad difunde lo siguiente:

Sí No

Objetivos de la sociedad X

Lista de los miembros del Directorio y la Alta Gerencia

X

Estructura accionaria X

Descripción del grupo económico al que pertenece X

Estados Financieros y memoria anual X

Otros / Detalle Transacciones entre vinculadasRetribución del Directorio y de la Alta Gerencia

CONTENIDO




Sí No

b. ¿La sociedad cuenta con una página web corporativa?

X

La página web corporativa incluye:

Sí No

Una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversionistas que incluye Reporte de Gobierno Corporativo

X

Hechos de importancia X

Información financiera X

Estatuto X

Reglamento de JGA e información sobre Juntas (asistencia, actas, otros)

X

Composición del Directorio y su Reglamento X

Código de Ética X

Política de riesgos X

Responsabilidad Social Empresarial (comunidad, medio ambiente, otros)

X

Otros / Detalle

CONTENIDO




Pregunta V.2

Sí No Explicación

¿La sociedad cuenta con una oficina de relación con inversionistas?

X Es nuestra oficina de Relación con Inversionistas.

En caso cuente con una oficina de relación con inversionistas, indique quién es la persona responsable.

Responsable de la oficinade relación con inversionistas

Samantha Ratcliffe Leiva

De no contar con una oficina de relación con inversionistas, indique cuál es la unidad (departamento/área) o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los accionistas de la sociedad y público en general. De ser una persona, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

Área encargada No Aplica

Persona encargada


No Aplica

Principio 29: Política de la información

En caso existan salvedades en el informe por parte del auditor externo, ¿dichas salvedades han sido explicadas y/o ju stificadas a los accionistas?

No aplica

CONTENIDO




Principio 30: Información sobre estructura accionaria y acuerdos entre los accionistas

Pregunta V.3

Sí No Explicación

¿La sociedad revela la estructura de propiedad, considerando las distintas clases de acciones y, de ser el caso, la participación conjunta de un determinado grupo económico?

X La sociedad revela dicha información a través de la SMV en donde indicamos la propiedad directa e indirecta.

Indique la composición de la estructura accionaria de la sociedad al cierre del ejercicio.

Tenencia acciones con derecho a voto Número de tenedores(al cierre del ejercicio)

% de participación

Menor al 1% 1988 15.77%

Entre 1% y un 5% 9 21.13%

Entre 5% y un 10% 1 5.12%

Mayor al 10% 2 57.98%

Total 2,000 100%

Tenencia acciones sin derecho a voto(de ser el caso)

Número de tenedores(al cierre del ejercicio)

% de participación

Menor al 1% No Aplica No Aplica

Entre 1% y un 5% No Aplica No Aplica


Mayor al 10% No Aplica No Aplica

Total No Aplica No Aplica

CONTENIDO




Tenencia acciones de inversión(de ser el caso)

Número de tenedores(al cierre del ejercicio)

% de participación

Menor al 1% No Aplica No Aplica



Mayor al 10% No Aplica No Aplica

Total No Aplica No Aplica

Porcentaje de acciones en cartera sobre el capital social: No Aplica

Pregunta V.4

Sí No Explicación

¿La sociedad informa sobre los convenios o pactos entre accionistas?

X Sin embargo, no contamos con un pacto de accionistas.

Sí No

a. ¿La sociedad tiene registrados pactos vigentes entre accionistas?

X

CONTENIDO




b. De haberse efectuado algún pacto o convenio entre los accionistas que haya sido informado a la sociedad durante el ejercicio, indique sobre qué materias trató cada uno de estos.

Elección de miembros de Directorio No Aplica

Ejercicio de derecho de voto en las asambleas No Aplica

Restricción de la libre transmisibilidadde las acciones

No Aplica

Cambios de reglas internaso estatutarias de la sociedad

No Aplica

Otros /Detalle

Principio 31: Informe de gobierno corporativo

Pregunta V.5

Sí No Explicación

¿La sociedad divulga los estándares adoptados en materia de gobierno corporativo en un informe anual, de cuyo contenido es responsable el Directorio, previo informe del Comité de Auditoría, del Comité de Gobierno Corporativo, o de un consultor externo, de ser el caso?

X Los comunicamos en la Memoria Anual y son publicados a la SMV.

Sí No

a. La sociedad cuenta con mecanismos para la difusión interna y externa de las prácticas de gobierno corporativo.

X

CONTENIDO




De ser afirmativa la respuesta anterior, especifique los mecanismos empleados.

La gerencia legal y de asuntos corporativos es la encargada de difundir, interna y externamente, las prácticas de Gobierno Corporativo y de proponer mejoras a la Gerencia General y al Directorio.

CONTENIDO




SECCION C:

CONTENIDO DE DOCUMENTOS DE LA SOCIEDAD

Indique en cual(es) de los siguientes documento(s) de la Sociedad se encuentran regulados los siguientes temas:

Principio Estatuto Reglamento Interno (*)

Manual Otros No regulado No Aplica Denominación del documento (**)

1. Política para la redención o canje de acciones sin derecho a voto

1 X

2. Método del registro de los derechos de propiedad accionaria y responsable del registro

2 X CAVALI

3. Procedimientos para la selección de asesor externo que emita opinión independiente sobre las propuestas del Directorio de operaciones corporativas que puedan afectar el derecho de no dilución de los accionistas

3 X

4. Procedimiento para recibir y atender las solicitudes de información y opinión de los accionistas

4 X

5. Política de dividendos 5 X X

6. Políticas o acuerdos de no adopción de mecanismos anti-absorción

6 X

7. Convenio arbitral 7 X

8. Política para la selección de los Directores de la sociedad

8 X

9. Política para evaluar la remuneración de los Directores de la sociedad

8 X

10. Mecanismos para poner a disposición de los accionistas información relativa a puntos contenidos en la agenda de la JGA y propuestas de acuerdo

10 X

11. Medios adicionales a los establecidos por Ley, utilizados por la sociedad para convocar a Juntas

10 X

12. Mecanismos adicionales para que los accionistas puedan formular propuestas de puntos de agenda a discutir en la JGA.

11 X

CONTENIDO




13. Procedimientos para aceptar o denegar las propuestas de los accionistas de incluir puntos de agenda a discutir en la JGA

11 X

14. Mecanismos que permitan la participación no presencial de los accionistas

12 X

15. Procedimientos para la emisión del voto diferenciado por parte de los accionistas

12 X

16. Procedimientos a cumplir en las situaciones de delegación de voto

13 X

17. Requisitos y formalidades para que un accionista pueda ser representado en una Junta

13 X X

18. Procedimientos para la delegación de votos a favor de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia.

13 X

19. Procedimiento para realizar el seguimiento de los acuerdos de la JGA

14 X

20. El número mínimo y máximo de Directores que conforman el Directorio de la sociedad

15 X X

21. Los deberes, derechos y funciones de los Directores de la sociedad

17 X X

22. Tipos de bonificaciones que recibe el directorio por cumplimiento de metas en la sociedad

17 X

23. Política de contratación de servicios de asesoría para los Directores

17 X

24. Política de inducción para los nuevos Directores 17 X

25. Los requisitos especiales para ser Director Independiente de la sociedad

19 X X

26. Criterios para la evaluación del desempeño del Directorio y el de sus miembros

20 X

27. Política de determinación, seguimiento y control de posibles conflictos de intereses

22 X



CONTENIDO




28. Política que defina el procedimiento para la valoración, aprobación y revelación de operaciones con partes vinculadas

23 X

29. Responsabilidades y funciones del Presidente del Directorio, Presidente Ejecutivo, Gerente General, y de otros funcionarios con cargos de la Alta Gerencia

24 X X

30. Criterios para la evaluación del desempeño de la Alta Gerencia

24 X

31. Política para fijar y evaluar la remuneraciones de la Alta Gerencia

24 X

32. Política de gestión integral de riesgos 25 X

33. Responsabilidades del encargado de Auditoría Interna.

26 X

34. Política para la designación del Auditor Externo, duración del contrato y criterios para la renovación.

27 X

35. Política de revelación y comunicación de información a los inversionistas

28 X



(*) Incluye Reglamento de JGA, Reglamento de Directorio u otros emitidos por la sociedad. (**) Indicar la denominación del documento, salvo se trate del Estatuto de la sociedad.

CONTENIDO


- Índice de contenidos de la GRI G4ANEXOSMEMORIA ANUAL INTEGRADA 2016 Memoria FinancieraReporte de Sostenibilidad

ÍNDICE DE CONTENIDO GRI G4

Nuestra Memoria Integrada 2016 responde a los indicadores de conformidad esencial, de acuerdo a los requerimientos de la Guía de Elaboración de la Global Reporting Initiative – GRI G4. La siguiente tabla indica dónde ubicar en nuestro Informe la información relativa a la Guía G4.

Descripción Respuesta

Estrategia y análisis

G4-1 Declaración del responsable principal de las decisiones de la organización sobre la importancia de la sostenibilidad para la organización

Página 3

Perfil de la organización

G4-3 Nombre de la organización Graña y Montero S.A.A

G4-4 Marcas, productos y servicios más importantes Capítulo "Qué hacemos"

G4-5 Lugar donde se encuentra la sede central de la organización La sede principal de Graña y Montero se encuentra ubicada en: Av. Paseo de la República 4667- 4675, Surquillo, Lima.

G4-6 Países en los que opera la organización Página 6

G4-7 Naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica Graña y Montero S.A.A., la empresa matriz, fue constituida mediante Escritura Pública el 12 de agosto de 1996 dentro de un proceso de crecimiento que se origina en Gramonvel en 1933.

Tiene como objeto principal dedicarse a inversiones y operaciones mercantiles en general y, especialmente, a servicios de ingeniería, asesoría gerencial, inversiones inmobiliarias y concesiones. Todas las empresas que conforman el Grupo son Sociedades Anónimas, con excepción del propio holding Graña y Montero S.A.A. Al 31 de diciembre de 2016 contamos con 2,000 accionistas, de los cuales más o menos un 99.40% son propietarios de menos del 1% del capital social y cerca del 0.45% tienen entre el 1 y el 5%.

G4-8 Mercados a los que sirve la organización Página 6

G4-9 Tamaño de la organización, a partir de su número de empleados, operaciones, ventas o ingresos netos, entre otros

Página 9

G4-10 Número de empleados por contrato laboral y sexo Página 78-79

G4-11 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos Existen dos tipos de convenios colectivos: con la Federación de Trabajadores de Construcción Civil (gremial) y con los representantes de sindicatos de cada obra. Durante el 2016, en GyM se reportaron 8 Comités de Obra y 4 sindicatos; en STRACON GyM, 1 Comité de Obra; en CAM Chile, 8 sindicatos; y en GMP, 1 sindicato.

CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES

CONTENIDO



G4-12 Cadena de suministro de la organización Páginas 125-127

G4-13 Cambio significativo que haya tenido lugar durante el periodo objeto de análisis en el tamaño, la estructura, la propiedad accionarial o la cadena de suministro de la organización

Página 87

G4-14 Abordaje de la organización del principio de precaución Página 87

G4-15 Cartas, principios u otras iniciativas externas de carácter económico, ambiental y social que la organización suscribe o ha adoptado

Estamos adheridos al Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde 2004.

G4-16 Asociaciones y organizaciones de promoción nacional o internacional a las que la organización pertenece

- Desde 2010, formamos parte del Companies Circle, grupo de empresas latinoamericanas con altos estándares de gobierno corporativo, que pertenecen al Latin American Corporate Governance Roundtable.

- Participamos en el Latin American Companies Circle, una iniciativa apoyada por la Corporación Financiera Internacional (IFC), que aporta y comparte con el sector privado la implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo.

- El Grupo Graña y Montero es miembro de AFIN, la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional, gremio empresarial que agrupa a las principales empresas privadas del sector infraestructura de servicios públicos.

- A través de GyM pertenecemos a la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco).

- A través de Vial y Vives pertenecemos a la Cámara Chilena de Construcción.

- A través de Viva GyM somos parte del Green Building Council Perú, organización socialmente comprometida para lograr la implementación de la construcción sostenible en el Perú.

- A través de GMI pertenecemos a la Federación Panamericana de Consultores, que está adscrita a la Federación Internacional de Ingenieros Consultores.

- A través de GMP, formamos parte de la Asociación Americana de Geólogos del Petróleo (AAPG), la Sociedad de Ingenieros de Petróleo (SPE) y la Sociedad Nacional de Minería y Petróleo (SNMP), cuyo código de conducta suscribimos.

- A través de GMD pertenecemos a la Asociación Peruana de Productores de Software (Apesoft).

- ADEXUS: ACTI Asociación Chilena de Empresas de Tecnología de Información A.G., AMCHAM CHILE, Cámara de Comercio Norteamericana, Cámara de Comercio de Santiago.

CONTENIDO



Aspectos materiales y cobertura

G4-17 Entidades que figuran en los estados financieros consolidados de la organización y otros documentos equivalentes

Página 5

G4-18 Proceso que se ha seguido para determinar el Contenido de la memoria y la Cobertura de cada Aspecto

Página 66

G4-19 Aspectos materiales que se identificaron durante el proceso de definición del contenido de la memoria

Página 67

G4-20 Cobertura de cada Aspecto material dentro de la organización Cada uno de los aspectos materiales tiene distinta cobertura, la cual es desarrollada en el enfoque de gestión (DMA) de los temas abordados, a lo largo de la presente Memoria.

G4-21 Límite de cada Aspecto material fuera de la organización. Los límites de cada línea de negocio pueden evidenciarse en los gráficos de materialidad presentados en esta Memoria, así como en el desarrollo de los temas abordados. Esto permite conocer si cada aspecto material se aplica de manera interna o externa a la empresa.

G4-22 Consecuencias de las re expresiones de la información de memorias anteriores y sus causas

La definición de los indicadores corresponde a los reportados en el informe anterior.

G4-23 Cambio significativo en el alcance y la Cobertura de cada Aspecto con respecto a memorias anteriores.

En 2016 ampliamos la cobertura de nuestro reporte a las operaciones de Adexus.

Participación de los grupos de interés

G4-24 Grupos de interés vinculados a la organización. Página 113

G4-25 Base para la elección de los grupos de interés con los que se trabaja Para la determinación de los grupos de interés y temas a reportar y gestionar, se realizó un proceso de materialidad alineada a la sugerida por la Global Reporting Initiative (GRI) en cada una de las empresas del Grupo que forman parte de este reporte.

G4-26 Enfoque de la organización sobre la Participación de los grupos de interés (frecuencia, participación en el proceso de elaboración de la memoria, entre otros)

Página 114

G4-27 Cuestiones y problemas clave han surgido a raíz de la Participación de los grupos de interés

A partir de la participación de los grupos de interés en el proceso de elaboración de la memoria, no surgieron problemas clave. El relacionamiento con los grupos de interés puede verse en el capítulo “Comunicación y diálogo”.

CONTENIDO



Perfil de la memoria

G4-28 Periodo objeto de la memoria 2016

G4-29 Fecha de la última memoria 2015

G4-30 Ciclo de presentación de memorias Anual

G4-31 Punto de contacto para solventar las dudas que puedan surgir sobre el contenido de la memoria.

Gerencia Legal y de Asuntos [email protected]

G4-32 Opción elegida para la memoria De conformidad - Esencial

G4-33 Política y las prácticas vigentes de la organización con respecto a la verificación externa de la memoria.

Actualmente, la empresa no cuenta con una política de verificación externa; sin embargo, nuestra memoria se sometió a la verificación externa de un tercero (Asociación Perú 2021).

Gobierno

G4-34 Estructura de gobierno de la organización Páginas 72-77

Ética e integridad

G4-56 Valores, principios, estándares y normas de la organización, tales como códigos de conducta o códigos éticos

Página 70-73

CONTENIDO



CONTENIDOS BÁSICOS ESPECÍFICOS

Aspecto material Graña y Montero

Categoría GRI G4 Aspecto GRI G4 Indicador Descripción Pacto Global ODS asociado Página

- Desempeño Económico*

- DMA Genérico Enfoque de gestión - ODS1 Página 11

EC1 Valor económico directo generado y distribuido

Página 11

Conducta ética - - Indicador propio Porcentaje de colaboradores capacitados en los lineamientos anticorrupción

Principio 2Principio 10

- Página 72

Indicador propio Porcentaje de denuncias recibidas y evaluadas en el Canal Ético Corporativo

Principio 4Principio 5Principio 10

- Página 72

Indicador propio Remuneración y dietas distribuidas al Directorio

- - Página 76

Desarrollo de personas Prácticas laborales y trabajo digno

Capacitación y educación

DMA Genérico Enfoque de gestión - ODS 4 Página 76

G4 - LA9 Promedio de horas de capacitación anuales por empleado, desglosado por sexo y por categoría laboral

Principio 1 Página 83

G4 - LA10 Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomentan la empleabilidad de los trabajadores y les ayudan a gestionar el final de sus carreras profesionales

Principio 1 Páginas 83-84

G4 - LA11 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional, desglosado por sexo y por categoría profesional

Principio 1 ODS4 Página 82

CONTENIDO



Evaluación de las prácticas laborales de los proveedores

DMA Genérico Enfoque de gestión Principio 1Principio 2Principio 4Principio 5

ODS8 Página 126

DMA Específico Enfoque de gestión Principio 1Principio 2Principio 4Principio 5

ODS8 Página 126

G4-LA14 Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios relativos a las prácticas laborales

Principio 1Principio 2Principio 4Principio 5

ODS8 Página 126

- - Indicador propio Iniciativas de gestión del conocimiento, número de foros y encuentros realizados, y número de visitas al portal del conocimiento


Indicador propio Porcentaje de colaboradores procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollan operaciones significativas

Principio 1 ODS4, ODS1 Página 81

Indicador propio Número de recategorizaciones de los colaboradores operativos




CONTENIDO



- - Indicador propio Mecanismos para brindar una remuneración variable.

- - Contamos con una política y procedimiento de compensación que establecen conceptos variables de la remuneración de nuestros colaboradores empleados, asociados al cumplimiento de sus objetivos. Entre estos, se encuentran el bono anual para ejecutivos, el premio de obra (otorgado a colaboradores que dirigen el proyecto y han contribuido de manera destacada en el desarrollo del mismo), el bono de fidelización para ejecutivos, entre otros.

Seguridad Prácticas laborales y trabajo digno

Salud y seguridad en el trabajo

DMA Genérico Enfoque de gestión Principio 1 ODS8 Páginas 97-98

DMA Específico Enfoque de gestión Principio 3 Páginas 97-98

G4- LA5 Porcentaje de trabajadores que está representado en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral

Principio 1Principio 3

En las empresas del Grupo, el 100% de los colaboradores se ven representados en los Comités de Seguridad y Salud.

- - Indicador propio Índice de frecuencia de accidentes y número de horas trabajadas con exposición al riesgo




CONTENIDO



- - Indicador propio Iniciativas de gestión de seguridad vial con colaboradores, usuarios y sociedad


Medio ambiente Medio Ambiente Energía DMA Genérico Enfoque de gestión Principio 7Principio 8Principio 9

ODS7 Página 103

DMA Específico Enfoque de gestión Principio 7Principio 8Principio 9

Página 103-104

G4 - EN3 Consumo energético interno


Página 104

Emisiones DMA Genérico Enfoque de gestión Principio 7Principio 8Principio 9

ODS13 Página 104


Página 103-104

G4 - EN15 Emisiones directas de gases de efecto invernadero (alcance 1)


Página 105

G4-EN16 Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero al generar energía (alcance 2)


Página 105

Efluentes y residuos DMA Genérico Enfoque de gestión Principio 7Principio 8Principio 9

ODS12 Página 107

G4 - EN23 Peso total de los residuos, según tipo y método de tratamiento


Página 107

G4 - EN24 Número y volumen totales de los derrames significativos


Página 108



CONTENIDO



Evaluación ambiental de los proveedores

DMA Genérico Enfoque de gestión Principio 7Principio 8Principio 9

- Páginas 124-126


Páginas 124-126

G4 - EN32 Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios ambientales

Principio 1Principio 2Principio 7Principio 8Principio 9

Página 126

- - Indicador propio Consumo y reutilización de agua


ODS6 Página 106

Comunicación Responsabilidad sobre productos

Etiquetado de los productos y servicios

DMA Genérico Enfoque de gestión Principio 1 - Página 115

G4 - PR5 Resultados de las encuestas para medir la satisfacción de los clientes


- - Indicador propio Porcentaje de reclamos atendidos dentro del plazo previsto


*El desempeño económico de la empresa se presenta como un aspecto importante en su gestión, pero no como material en línea con la estrategia de sostenibilidad.



CONTENIDO



- Informe de Sostenibilidad (SMV)

DENOMINACIÓN: Graña y Montero S.A.A

EJERCICIO: 2016

PÁGINA WEB: www.granaymontero.com.pe

REPORTE DESOSTENIBILIDAD CORPORATIVA

SUPERINTENDENCIA DEL MERCADO DE VALORES (SMV)

CONTENIDO




SECCIÓN A:IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA

Pregunta A.1

Sí No Explicación

¿La sociedad se ha adherido voluntariamente a estándares de buenas prácticas en materia de Sostenibilidad Corporativa?

X Somos un Grupo de Ingeniería e Infraestructura comprometido con el desarrollo sostenible de los países donde operamos. A través de nuestros negocios, buscamos generar valor en el largo plazo para nuestros distintos grupos de interés y estamos convencidos de que ello sólo será posible si garantizamos resultados económicamente viables, socialmente beneficiosos y ambientalmente seguros.

En enero del 2016 el Directorio del Grupo aprobó nuestra Política Corporativa de Sostenibilidad, que actualiza e integra las anteriores políticas de Medio Ambiente (1998), Prevención de Riesgos (1999) y Responsabilidad Social Empresarial (2005). Este importante documento define lineamientos claros y compromisos sobre los siete temas más importantes para nuestra gestión sostenible, que han sido identificados a partir de la evaluación de nuestros riesgos e impactos sobre los grupos de interés.

CONTENIDO



En caso de ser afirmativa la respuesta indicar el estándar y fecha de adhesión:

Estándar Fecha de adhesión

Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas 2004

Companies Circle 2010

Principios de Buen Gobierno Corporativo de la SMV 2008

En caso de elaborar informes o reportes de sostenibilidad distintos al presente reporte, indique la información siguiente:

Estos reportes se elaboran: SI NO

Voluntariamente X

Por exigencia de inversionistas X

Por exigencia de instituciones públicas X

Otros (detalle):

Dichos informes o reportes pueden ser de acceso a través de:

El Portal de la SMV X


Redes Sociales X

Impreso X


CONTENIDO



Pregunta A.2

Sí No Explicación

¿La sociedad tiene una política corporativa que contemple el impacto de sus actividades en el medio ambiente?

X Contamos con la Política Corporativa de Sostenibilidad, que incluye la dimensión ambiental.

De manera explícita plantea: “Respetamos y protegemos nuestro medio ambiente a partir de un enfoque preventivo. Por ello, implementamos las mejores prácticas de gestión para reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones y servicios, promovemos una cultura responsable con nuestro entorno y generamos soluciones de ingeniería que mejoran el desempeño ambiental de nuestros clientes y de la sociedad”.

Además, la empresa hace público su compromiso de comunicar anualmente su desempeño ambiental y de invertir en diseños, proyectos y tecnologías que generen beneficios ambientales para la sociedad.

a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.2 indicar el documento societario en el que se regula dicha política y el órgano que lo aprueba.

Documento Órgano

Política Corporativa de Sostenibilidad Directorio del Grupo Graña y Montero y empresas subsidiarias

Carta de Ética Directorio del Grupo Graña y Montero

Código de Conducta Directorio del Grupo Graña y Montero

b. ¿La sociedad cuantifica las emisiones de gases de efecto invernadero que son generadas en sus actividades (huella de carbono)?

SÍ No De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:

X Durante el 2016, el Grupo Graña y Montero generó 203,907 toneladas de CO2 eq, calculado bajo los alcances 1 y 2. Ver mayor detalle en las páginas 104 y 105 de la Memoria Anual 2016.


CONTENIDO



c. ¿La sociedad cuantifica y documenta el uso total de la energía utilizada en sus actividades?


X Durante el 2016, el Grupo Graña y Montero consumió 115.8 millones kWh de energía eléctrica y 15.3 millones de galones de combustible. Ver página 115 de la Memoria Anual 2016.

d. ¿La sociedad cuantifica y documenta el total de agua utilizada (huella hídrica) en sus actividades?


X Durante el 2016, el Grupo Graña y Montero consumió 1.6 millones de metros cúbicos de agua. Ver página 106 de la Memoria Anual 2016.

e. ¿La sociedad cuantifica y documenta los residuos que genera producto de sus actividades?


X Durante el 2016, el Grupo Graña y Montero generó 203,907 toneladas de CO2 eq, calculado bajo los alcances 1 y 2. Ver mayor detalle en las páginas 104 y 105 de la Memoria Anual 2016.


CONTENIDO



Pregunta A.3

Sí No Explicación

¿La sociedad tiene una política para promover y asegurar los principios y derechos fundamentales en el trabajo de sus colaboradores?

X Contamos con una Política Corporativa de Sostenibilidad, en dónde está incluida nuestra posición y compromiso con relación a nuestros colaboradores.

Al respecto, señalamos “Los colaboradores son la base de nuestro éxito y principal grupo de interés. Por ello, buscamos que crezcan integralmente como profesionales y personas, desarrollando las competencias necesarias para alcanzar su máximo potencial, siempre en el marco de nuestros valores corporativos, respetando los derechos humanos y rechazando cualquier forma de discriminación.”

a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.3 indicar el documento societario en el que se regula esta política y el órgano que aprueba este documento.

Documento Órgano

Política Corporativa de Sostenibilidad Directorio del Grupo Graña y Montero



b. ¿La sociedad lleva un registro de accidentes laborales?

SÍ No En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el área encargada de llevar el registro y de quien depende jerárquicamente dicha área:

X Área encargada Depende jerárquicamente de

Gerencia Corporativa de Operaciones Gerente General Corporativo

Gerencia/Jefatura de Prevención de Riesgos de las empresas subsidiarias

Gerente General de cada empresa subsidiaria

1 De acuerdo con la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo, adoptada en 1998, los principios y derechos se encuentran comprendidos en las siguientes cuatro categorías: (i) la libertad de asociación y la libertad sindical y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva, (ii) la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio, (iii) la abolición del trabajo infantil y, (iv) la eliminación de la discriminación en materia de empleo y ocupación.


CONTENIDO



c. ¿La sociedad tiene un plan de capacitación o formación para sus colaboradores?

SÍ No En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el órgano societario que aprueba dicho plan y la periodicidad con que evalúa el cumplimiento de dicho plan:

X Órgano Periodicidad de evaluación

Academia Graña y Montero Anualmente

Gerencia Corporativa de Gestión Humana Anualmente

d. ¿La sociedad realiza encuestas o evaluaciones referentes al clima laboral?


X El promedio general de satisfacción como Grupo fue de 76, según la encuesta Great Place to Work Perú del año 2016


CONTENIDO



Pregunta A.4

Sí No Explicación

¿La sociedad tiene una política que establece los lineamientos básicos para su relación con las comunidades con las que interactúa?

X La Política Corporativa de Sostenibilidad abarca el relacionamiento con las comunidades con las que la empresa interactúa. Con ellos, tenemos el compromiso de generar bienestar, especialmente a través de la generación de capacidades y promoción de conductas ciudadanas.


Documento Órgano




b. ¿La sociedad ha afrontado conflictos sociales (huelgas, marchas, otros) en la comunidad donde tiene sus actividades principales a consecuencia de sus operaciones?

SÍ No En caso de que su respuesta sea afirmativa, explique el impacto de dichos conflictos sociales en la actividad de la sociedad.

X


CONTENIDO



c. ¿La sociedad trabaja en colaboración con la comunidad en la creación conjunta de valor, incluyendo la identificación y solución de sus principales problemas comunes?

SÍ No

X

d. ¿La sociedad invierte en programas sociales en la comunidad donde tiene sus actividades principales?

SÍ No De ser afirmativa su respuesta, indique el porcentaje que representa su inversión en dichos programas respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad:

X (%) Ingresos Brutos

0.05%


CONTENIDO



Pregunta A.5

Sí No Explicación

¿La sociedad tiene una política que establece los lineamientos básicos para gestionar la relación con sus proveedores?

X Nuestro Código de Conducta, Política Corporativa de Sostenibilidad y Política Anticorrupción establecen lineamientos a tener en cuenta en nuestra relación con proveedores. Algunos de los principales temas abordados son el cumplimiento de estándares éticos, el rechazo de todo acto de corrupción, el cumplimiento de estándares de seguridad, calidad y medio ambiente.


Documento Órgano


Política Anticorrupción Directorio del Grupo Graña y Montero


b. ¿La sociedad lleva un registro actualizado de sus proveedores?

SÍ No En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el área encargada de llevar el registro y de quien depende jerárquicamente dicha área.


Área Logística de cada empresa subsidiaria Gerente General de cada empresa


CONTENIDO



c. ¿La sociedad tiene un criterio para la selección de proveedores que contemple aspectos éticos y el cumplimiento de la legislación laboral?

SÍ No

X

d. ¿La sociedad tiene una política de compra o contratación que seleccione a proveedores que cumplen con estándares de gestión sostenible o medios ambientales?

SÍ No Explicación:

X Durante el 2016, las empresas subsidiarias del grupo que aplicaron procesos de homologación oevaluaciones de estándares de sostenibilidad, fueron CONCAR, GMD, GMP, Morelco y CAM Chile.


CONTENIDO



Pregunta A.6

Sí No Explicación

¿La sociedad tiene una política que establece los lineamientos básicos para la gestión de las relaciones con sus clientes?

Nuestro Código de Conducta y Política Corporativa de Sostenibilidad establecen lineamientos a tener en cuenta en nuestra relación con clientes. Algunos de los principales temas abordados son el cumplimiento de estándares éticos, la confidencialidad de la información, el cumplimiento de estándares de seguridad, calidad y cumplimiento antes del plazo, la formalidad en las relaciones, entre otros.

a. En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el documento societario en el que se regula esta política y el órgano que aprueba este documento.

Documento Órgano




b. ¿La sociedad lleva un registro actualizado de reclamos de sus clientes?

SÍ No Sí, especialmente en nuestras empresas subsidiarias que trabajan con clientes B2C


Área de Servicio al Cliente (Línea 1 Metro de Lima)

Gerencia de Relaciones Institucionales

Atención al cliente (Viva GyM) Gerencia de Gestión Social


CONTENIDO




c. ¿La sociedad cuenta con canales de atención permanentes para la atención al público y para la recepción de sugerencias y reclamos relativos a los productos y servicios que brinda?

SÍ No

X

d. ¿La sociedad ha recibido algún reconocimiento por la calidad en el servicio de atención a sus clientes?

SÍ No

X

SECCIÓN B:DETALLE DE LAS ACCIONES IMPLEMENTADAS POR LA SOCIEDAD

En esta sección se detallan los grupos de interés de la Sociedad y las acciones implementadas durante el ejercicio vinculadas al impacto de sus operaciones en el desarrollo social (prácticas laborales, relaciones comunitarias y con clientes y responsabilidad del producto) y el medio ambiente (materiales, energía, agua, emisiones, vertidos y residuos), complementando la información proporcionada en la Sección A.

Ver capítulo de “Cómo lo hacemos”, a partir de la página 64 de la Memoria Anual 2016.

CONTENIDO




REVISIÓN DE LA MEMORIA

comprometidos con elinvestorrelations.granaymontero.com.pe/sites/granaymontero... · reporte de...

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