Componentes Del Sistema Social Y Organizacional

Es evidente que la comunicación organizacional puede significar muchas cosas

diferentes. A pesar de estos puntos de vista tan variados, ocurre dentro de un

sistema abierto complejo, que está influenciado y a la vez tiene influencia sobre

el ambiente externo. Involucrando mensajes, su flujo, función, dirección y

canal. La comunicación organizacional involucra personas, sus actitudes,

sentimientos, relaciones y habilidades.

Estas proposiciones forman parte del “paradigma de la comunicación

organizacional”, el cual nos conduce a la definición para este concepto

organizacional es el flujo de mensajes dentro de una red de relaciones

interdependientes. Esta percepción de la comunicación organizacional incluye

cuatro conceptos básicos: mensajes, red, interdependencia y relación.

Las organizaciones se componen de una serie de personas que ocupan ciertas

posiciones o roles. El flujo de mensajes entre estas personas se da a través de

vías llamadas redes de comunicación. Es posible que estas redes incluyan a

solo dos personas, a un grupo o a toda la organización.

Muchos factores alteran la naturaleza y enfoque de la red, como las relaciones

de roles, la dirección del flujo de mensajes, la naturaleza serial del flujo de

mensajes y el contenido del mensaje mismo.

Es una característica de las organizaciones, basada en la afectación mutua

entre las diferentes partes del sistema abierto. La interdependencia supone que

los cambios en una parte de un sistema afectarán a todo el sistema

El ser humano en sí es un sistema, y como tal, vive rodeado de sistemas que

varían en función de su complejidad y actuación para con el medio, como bien

lo señalaba Von Bertalanffy, la premisa básica para entender y analizar una

organización es tener una visión de sistema, basado en la aplicación del

pensamiento deductivo ir de lo general a lo particular, es decir, analizar primero

la organización como sistema para luego descender a los detalles de los

subsistemas. Con relación a esto, Senn (1988) señala que al analizar una

organización se debe analizar el sistema organizacional como un todo y

después los detalles de los sistemas. Chiavenato (2000) señala que las

organizaciones son un sistema de actividades, que están coordinadas y tienen

la finalidad de lograr un objetivo en común; así mismo, afirma que existe

organización a partir de la interacción de 2 o más personas. Un sistema es

efectivo cuando: Hay personas capaces de comunicarse. Están dispuestas a

actuar conjuntamente. Desean obtener un objetivo en común.

Organizar una empresa, entidad o institución consiste en dotarla de todos los

elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento

adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos.

La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos

como: los humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la

administración de estos recursos sea eficiente, existen instrumentos o

directrices que permiten apoyar la atención o realización de tareas diarias, las

cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación,

dirección y evaluación administrativa.

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1 http://publicaciones.urbe.edu/index.php/coeptum/article/viewArticle/242

http://jozeluiz.blogspot.com/2013/05/cinco-teorias-clave-teoria-de-sistemas.html

http://rodriguez-peralta.blogspot.com/2011/03/do-sistemas-organizacionales-clase-2.html