“PENSAMIENTO Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO”

Víctor Gobitz Colchado CEO – Gerente General

Compañía Minera Milpo S.A.A.

Capacidad de 5,600 tpd

Vida útil: (1)

- 5 años (reservas) - 13 años (reservas y recursos)

Capacidad de 15,000 tpd

Vida útil: (1)

- 7 años (reservas) - 14 años (reservas y recursos)

Capacidad de 4,400 tpd

Vida útil: (1)

- 3 año (reservas) - 5 años (reservas y recursos)

• 2do productor de zinc • 5to productor de cobre fino • 2do productor de plomo

US$ 5.84 mil millones de ventas a Junio 2014

(1) Cálculo de vida útil no incluye recursos inferidos (base inventario a Dic/13)

EL PORVENIR CERRO LINDO ATACOCHA

A nivel nacional:

VID - Industrial

US$ 958 millones de ventas a Junio 2014

US$ 377 millones de ventas a Junio 2014

50.09%

Oficina Corporativa

Operaciones Mineras y

Brownfields

Operaciones cupríferas

actualmente suspendidas

Exploraciones y proyectos Greenfield

Seguridad

Ambiente

Responsabilidad Social y Reputación

Empleados

Compromiso con la mejora en los indicadores de seguridad, ambiente y responsabilidad social, así como con el despliegue de las competencias de nuestros empleados.

Proveer servicios estratégicos a

toda la organización

Incrementar productividad y

capacidad de tratamiento de

mineral

Redefinir las operaciones enfocados en

generar un flujo de caja positivo

Diseñar un esquema de crecimiento

progresivo con menor CAPEX inicial

M&A

Buscar oportunidades que permitan generar

sinergias con operaciones

actuales

Implementación de SAP

Reestructuración de Oficina Corporativa

Remodelación de Of. Corporativa - San Borja

Implementación de buses para traslado de Personal

Oficina Corporativa – Enfoque en el Estratégico

Nuevo horario de trabajo

Creación del Centro de Soluciones Compartidas (CSC)

Creación de la Oficina del Centro de Soluciones Compartidas (VCSC)

Headcount Corporativo: 120 personas

TRUJILLO

MAGISTRAL

HILARION ATACOCHA

EL PORVENIR

LIMA

CERRO LINDO

AREQUIPA

PUKAQAQA

SAN JOSE

CHAPI

JUSTICIA

ANTOFAGASTA CHILE

S. VALENZUELA

S. MEDINA

MINA IVAN

PERU

MONICA LOURDES

ROMINA

Principal operación del grupo Capacidad de planta: 15.000 t/d La mas grande mina subterránea polimetálica en Peru.

Tecnología de clase mundial. Headcount: 2,224

CERRO LINDO (Zn, Cu, Pb)

Primera operación de Milpo (desde 1949) Capacidad de planta: 5.600 t/d Mina mas profunda en South America (1,2 km), con

proyecciones profundas hasta 1,6 km Headcount: 1,025

EL PORVENIR (Zn, Cu, Pb)

ATACOCHA (Zn, Cu, Pb)

Adquirida por Milpo en 2008 Capacidad de planta: 4.400 t/d Headcount: 1,119

UNIDADES MINERAS

PROYECTOS GREENFIELD

PROYECTOS AVANZADOS

Producción de concentrados (miles de toneladas)

268

2012 2011

315

Zinc Plomo Cobre

2013

429

2010

216

144

2012 2011

158

2013

147

Zinc Plomo Cobre

150

2010

109

2012 2011

104

2013

105

Zinc Plomo Cobre

132

2010

442

2014 Base case

152 106

373

2012 2011

410

2013

479

2010

369

484

Cl EP AT

Zinc Cobre Plomo

110

2012 2011

128

2013

143

2010

90

157

Cl EP AT

39

2012 2011

40

2013

59

2010

39

59

Cl EP AT

CERRO LINDO (15 ktd) EL PORVENIR (5,6 ktd) ATACOCHA (4,4 ktd)

2014 Base case

2014 Base case

2014 Base case

2014 Base case

2014 Base case

Chapi (Mina): estudio conceptual de minería subterránea de sulfuros mixto y secundarios en el cuerpo mineral Chapi

Chapi (Sulfuros): definición de sulfuros primarios (flotación) y recursos lixiables en Cambar, Pampa Negra, San José y Justicia

Capacidad: 12.000 t/año (Catodos Cu)

Sierra Medina: definición de recursos y plan conceptual de mina subterránea

Iván: estudio conceptual de mina subterránea de óxido de cobre de alta ley

Capacidad: 12.000 t/año (Catodos Cu)

PERU

CHILE

ANTOFAGASTA

AREQUIPA

PACIFIC OCEAN

PROSPECTO SAN JOSÉ

CHAPI

PROSPECTO JUSTICIA

CHILE

PERU

PROSPECTO SIERRA VALENZUELA

PROSPECTO SIERRA MEDINA

IVÁN

TRUJILLO

MAGISTRAL

HILARION ATACOCHA

EL PORVENIR

LIMA

CERRO LINDO

AREQUIPA

PUKAQAQA

SAN JOSE

CHAPI

JUSTICIA

ANTOFAGASTA CHILE

S. VALENZUELA

S. MEDINA

MINA IVAN

PERU

MONICA LOURDES

ROMINA

UNIDADES MINERAS

PROYECTOS GREENFIELD

PROYECTOS EN AVANCE

*base inventario a Dic/13

Enfoque en Proyectos Polimetálicos y/o Cupríferos

Principal productor de metales básicos en el mundo

Organización líder ……de proyectos minero-metalúrgicos

…identificar oportunidades que nos permitan incrementar recursos y reservas

Exploraciones avanzadas

Operaciones existentes / Brownfields

Inversiones en mejora de las condiciones de

trabajo con equipos intrínsecamente seguros,

reduciendo la exposición del colaborador.

Reconocimiento Individual y

Reconocimiento Grupal a mejores

prácticas de seguridad.

Implementación Sistema de Gestión de Seguridad, Implementación de

Riesgos Críticos Seguridad y Salud Ocupacional.

Implementación Proceso Comportamiento Seguro:

1100 Observadores Comportamentales

Entrenamientos Andragógicos Corporativos: Desate de Rocas 2900 y

Vehículos y Manejo Defensivo : 2,000 entrenados.

Sinergia Milpo y VM

Mejora de las Condiciones

Reconocimiento

75% de reducción en la tasa de ocurrencia de accidentes en los

últimos 3 años

CRECIMIENTO MILPO

*YTD: ene – sep/14

Atacocha

36.9 39.2

35.8 38.5

2011 2012 2013 YTD 2014

(kwh/t mineral)

Consumo de Energía Eléctrica (kwh/t mineral)

El Porvenir

51.3 49.4 51.4 51.4

2011 2012 2013 YTD 2014

56.6 61.0 56.2 56.7

2011 2012 2013 YTD 2014

Cerro Lindo

2

(kwh/t mineral) (kwh/t mineral) - 0.1% + 15% +0.2%

Consumo de Agua (m3/ t mineral) 1

Atacocha

0.26 0.27 0.26 0.23

2011 2012 2013 YTD 2014

(m3/t Total mineral)

El Porvenir

2.14 1.88 1.85 1.46

2011 2012 2013 YTD 2014

1.39 1.35 1.12 0.83

2011 2012 2013 YTD 2014

Cerro Lindo

(m3/t Total mineral) (m3/t Total mineral)

- 40.5% - 31.9%

- 31.9%

Infraestructura • Mejoramiento Instituciones Educativas, sistemas de agua potable, presas de agua, reservorios

nocturnos, instalaciones de riego, plantas lácteas, mejoramiento de caminos vecinales, electrificación, entre otros.

Desarrollo Humano • Programa de mejora de calidad educativa, reducción de desnutrición infantil, capacitación de

agentes comunitarios, capacitación laboral, formación de emprendedores, cocinas mejoradas, alacenas ecológicas, biohuertos familiares, programa de proveedores locales, entre otros.

Desarrollo Productivo • Cadenas productivas de papas nativas, paltos, alpacas, ovinos, caprinos. Crianza de animales

menores (cuyes, pollos), mejoramiento genético e inseminación, mejoramiento de pastos y forrajes instalados, promoción turística, capital semilla para negocios locales, entre otros.

Gobernabilidad y Desarrollo Territorial Planes de desarrollo local concertado, espacios de concertación pública, Mesas de desarrollo, apalancamiento de recursos públicos, Obras por impuesto, formación de líderes, entre otros.

QUIENES SOMOS

PARA DONDE VAMOS CON QUIEN VAMOS

COMO VAMOS

• VALORES, • CREENCIAS, • IDENTIDAD

• VISION • MISION • ESTRATEGIA

• TECNOLOGIAS • PROCESOS • POLITICAS • PRÁCTICAS

PERSONAS

Objetivos SDP Desarrollar una cultura centrada en la Gestión de Personas Asegurar el mejor aprovechamiento del capital humano para alcanzar

los desafíos estratégicos Brindar a las personas oportunidades de desarrollo por su entrega y

resultados

Auto evaluación

Evaluación del jefe

Comité SDP Feedback y PDI

• Política Remunerativa • Plan de sucesión y

retención • Plan de capacitación y

desarrollo

Milpo Propios: 30% • Programa de Trainees • Sindicalizados • PRI (Programa de Retiro Incentivado) en desarrollo

Workforce

SDP - Profesionales

SDP - Líderes

Contratistas: 70% • Alto turnover de personas (20% - 25%/mes) • En desarrollo Programa para Diagnóstico (Línea Base)

Sistema de Gestión Milpo basado en un Proceso de Planeamiento y de Gestión de Consecuencias fuertemente estructurados.

Plan de 5 años

Despliegue de las Directrices del Presupuesto

Metas de Largo Plazo

Metas de Corto Plazo

Aspiraciones y Macro-directrices

Planes y Metas de LP

Planes y Metas de CP/ Inversiones

Visión de la Industria y Diálogo Estratégico

EBITDA DAY

ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB

Despliegue / Presupuesto

Planeamiento Estratégico

Gestión Conse- cuencias

PE DAY

EVALUACION DE LA PERFORMANCE DE CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO ALCANCE DE LOS NIVELES ESTRATÉGICOS, TÁCTICOS Y OPERACIONALES DE LA EMPRESA CICLO DE MONITOREO DE LA PERFORMANCE

1º NIVEL Indicadores Estratégicos

2º NIVEL Indicadores y Temas Claves

de Desempeño (Procesos)

3º NIVEL Indicadores Operacionales

RUTINA

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

2º NIVEL Indicadores y Temas Claves de Desempeño

1º NIVEL Indicadores Estratégicos

3º NIVEL Indicadores Operacionales

Título Participantes Frecuencia

Reunión de Directorio GG, Gcorp. y Directores VM + Milpo Mensual

Flash Report VM GG, Gcorp. Operaciones e invitados

Semanal (lunes; 12:00- 12:30)

Reunión Comité Gerencial

GG, Gcorp., GUMs, Gerentes y Jefes invitados

Semanal (lunes ; 11:00 – 12:00)

Título Participantes Frecuencia

Reunión de Resultados GG, Gcorp., GUMs, Gerentes y Jefes invitados Mensual

Reunión de Operaciones Gcorp. Operaciones,

Gerentes/jefes Lima, Gerentes UMs e invitados

Lunes y Viernes (7:30 – 9:00)

Título Participantes Frecuencia

Reuniones Resultados UMs Gerente UM, Superintendentes de área

Mensual (en cada Unidad Minera)

Reuniones diarias / seguimiento

Personal del área Según programación de

cada área

Flujo de informaciones y análisis

*PE Day (revisión de metas estratégicas de los próximos 5 años)

*EBITDA Day (revisión de metas estratégicas del siguiente año)

*Comité SSO (temas definidos por requisito legal en SSO)

162

287 319

204 257

126 145

2009 2010 2011 2012 2013 1S13 1S14

401

586 738 691 720

353 377

2009 2010 2011 2012 2013 1S13 1S14

VENTAS (US$ MM) EBITDA (US$ MM)

Incremento ventas por incremento en la producción de concentrados.

Mayor EBITDA por mayores ventas y menor cash cost (US$ 34.5/t vs US$ 35.1/t)

Desempeño de Milpo: 1S14 vs. 1S13

INVERSIONES (US$ MM)

Instalación del tercer molino en Cerro Lindo

Recrecimiento de la presa de relaves de El Porvenir

La disminución de la inversión en CAPEX es el paso dado luego de las expansiones llevadas a cabo en Cerro Lindo (15k) y El Porvenir (5.6k), durante el 2014 el foco ha sido el brindar un soporte operacional, estabilizar la producción y optimizar la capacidad de tratamiento.

Principales Inversiones 2014

16% CAGR 8% CAGR

7% 14%