como eje transversal en la cooperación alemana ... · como eje transversal ... después de tres...

Género

como eje transversal

en la Cooperación Alemana

(implementada por la GIZ)

1) Enfoque y estrategia de género de la GIZ

3) Transversalización del enfoque de género en proyectos de

gobernabilidad

2) Proyecto ComVoMujer

4) Asistencia Técnica a las Oficinas de Recursos Humanos

para la aplicación del enfoque de género

Índice

Sólo hay desarrollo sostenible si mujeres y hombres participan en

igualdad de condiciones en los procesos a nivel político,

económico, social y cultural.

1) Enfoque y estrategia de género

de la GIZ

Equidad de género

- requisito para el desarrollo sostenible

- criterio de calidad

- y un valor que guía nuestro trabajo

Enfoque

11.2014

El éxito de una intervención está estrechamente

vinculado con la participación de mujeres y hombres.

Enfoque


de la GIZ

Estrategia de género de la GIZ

Objetivo

La GIZ promueve la equidad de género en el marco de sus

programas y proyectos, así como en la propia empresa.

Se cumplen los

objetivos en

relación a

género de los

programas y

proyectos

Se logran los

objetivos de la

política de

personal

establecidos en

el plan de

igualdad de

género de la

GIZ

Los comitentes

encargan a la

GIZ la

ejecución de

programas y

proyectos por

su competencia

en género

I

N

D

I

C

A

D

O

R

E

S


de la GIZ

Estrategia de género de la GIZ

04.11.2014

Elementos estratégicos

Equidad

de género

1) Voluntad política

y rendición de

cuentas

2) Cultura

empresarial

3) Igualdad de

género dentro de la

empresa

4) Competencia en

género

5) Adaptación de

los procesos

1) Enfoque y estrategia de género de la

GIZ

Programa Regional ComVoMujer

Combatir la Violencia contra las Mujeres en Latinoamérica

04.11.2014

2) Programa Regional ComVoMujer

Países: Perú, Ecuador, Bolivia y Paraguay

Duración: 2009 – 2016

Objetivo

Los actores del sector estatal, no estatal y privado de la región

cooperan en el ámbito de la implementación de medidas para

combatir la violencia contra las mujeres.

Ámbitos: 1) intercambio de experiencias nacionales / regionales

2) cooperación con el sector privado

Estrategias:

- campañas, participación en medios de comunicación e información

para modificar patrones socio culturales y conductas que

contribuyen a legitimar la violencia contra las mujeres

- apoyo a actores en implementación de enfoques preventivos y a

través del desarrollo y fortalecimiento de capacidades

Programa Regional ComVoMujer

Combatir la Violencia contra las Mujeres en Latinoamérica

04.11.2014

2) Programa Regional ComVoMujer

Ejemplos de resultados hasta la fecha

Los países aprenden unos de otros

Campaña "Cierra el caño a la violencia contra la mujer“,

iniciada en Perú con las empresas de agua y saneamiento,

replicada en Bolivia, Paraguay y Ecuador, sensibilizando a más de

16 millones de usuarios/as.

Cooperación con el sector privado

Más de 100 empresas y 4 gremios empresariales adoptaron

numerosas medidas para combatir la violencia contra las mujeres.

Capacitación en empresas a más de 5.000 personas.

Desarrollo de nuevos enfoques para la cooperación de este sector con el Estado a

través del estudio de los costos que la VcM les genera a las empresas y del Sello

Empresa Segura y Libre de Discriminación y Violencia otorgado por el MIMP.

Campaña "Cartas de Mujeres”

En 15.000 (Perú) y 11.000 (Ecuador) cartas, se denunciaron experiencias

acerca de la VcM y se publicaron reflexiones de mujeres, hombres, niños

y niñas sobre el tema.

Propuesta metodológica desde el Programa de Gobernabilidad

04.11.2014

3) Transversalización del enfoque de

género en proyectos de gobernabilidad

Identificación de

brechas de género

respecto al problema

de la LdA

Planificación y

ejecución de

actividades de la

LdA con enfoque

de género

(i) Medir progreso

(ii) Asegurar que se

promueva la

igualdad de

género

(iii) Asegurar que

impactos

adversos no

afecten

desproporcionad

amente a varones

y mujeres

Transmitir avances

y lecciones

aprendidas a otros

programas y

actores

1) Conceptos y

desigualidades en

sector

2) Metodología

3) Género en el

Programa

4) Aplicación de

metodología en LdA

existentes y nuevas

11.2014

4) Asistencia Técnica a las Oficinas de

Recursos Humanos para la aplicación del

enfoque de género en el año 2014

Municipalidad Provincial de Lambayeque

Municipalidad Provincial de Ferreñafe

Municipalidad Provincial de Sechura

Municipalidad Distrital de Castilla

Gobierno Regional de Piura

(nombre de proyecto)04.11.2014

Diagnóstico de Brechas

• Identificar brechas de género y barreras (entrevistas a funcionarios, análisis de planillas y documentos de gestión)

Plan de Acción

• Elección de una acción y elaboración de su Plan “Campaña de Información y Sensibilización para todo el personal y autoridades de la Municipalidad en el tema de género”

• Firma de Acta de Compromiso de los asistentes y la alta dirección

Implementación

• Conformación de Equipos de Trabajo para la implementación del Plan

• Aplicación de encuesta de entrada para medir la percepción respecto al tema de género, a los derechos laborales, implementación de las políticas de género en la entidad.

• Fortalecimiento de capacidades del personal de las Oficinas de RRHH

• Talleres para sensibilizar e informar al personal de la entidad

• Elaboración y difusión de materiales informativos

• Aplicación de encuesta de salida a servidoras y servidores de la entidad para medir el cambio en la percepción del personal

Evaluación • Encuentro de municipalidades para intercambiar experiencia

• Evaluación de resultados y acciones a futuro

ETAPAS DE TRABAJO

ALGUNAS BRECHAS DE GÉNERO IDENTIFICADAS:

Participación de las mujeres en las municipalidades

Programa Desarrollo Rural Sostenible

ALGUNAS BRECHAS DE GÉNERO IDENTIFICADAS:

Participación en puestos de dirección


Gobierno Regional Piura Municipalidad Distrital de Sechura

11.2014

FUNCIONARIOS COMPROMETIDOS


Se aplicaron encuestas de entrada en las 5 entidades


CAPACITACIÓN AL EQUIPO TÉCNICO (MULTIDISCIPLINARIO): LIDERADO

POR LAS OFICINAS DE RECURSOS HUMANOS Y OTRAS GERENCIAS


• Conciliación de la vida familiar y

laboral

• Derechos laborales (descanso pre y

post natal, permiso por lactancia

materna, licencia por paternidad,

descuentos a deudores morosos

por alimentos)

• Hostigamiento y acoso sexual en el

trabajo

• Violencia de género

• Políticas de equidad de género

• Nuevas masculinidades

• Uso del Lenguaje Inclusivo en la

entidad

TALLERES DE SENSIBILIZACIÓN PARA EL PERSONAL

DIRECTIVO, EMPLEADO, OBRERO, SERENAZGO, LIMPIEZA


MATERIALES INFORMATIVOS


Se aplicaron encuestas de salida en las 5 entidades


RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS


Después de tres meses de la campaña de sensibilización no hay un

incremento significativo en la percepción de los encuestados (alrededor de

150 personas).

Índice de Percepción de Género

Entidad Antes Después

Mun Prov Lambayeque 68.7 70.7

GR Piura 66.2 70.9

Mun Dist Castilla 75.8 72.5

Ejemplos de algunas percepciones


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Totalmente deacuerdo

Un poco de acuerdo En desacuerdo No sabe

Qué piensa de la afirmación 'La principal función de los hombres es el sustento del hogar'

Previo a Intervencion Post Intervencion

Un tema todavía difícil: Hostigamiento y Acoso Sexual


0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Totalmente deacuerdo

Un poco deacuerdo

En desacuerdo No sabe

Usted está de acuerdo con la siguiente afirmación 'a veces, las mujeres que son acosadas sexualmente lo provocan por su forma

de vestir' - Solo Hombres

Previo a Intervencion

Post Intervencion


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Sí, mucho Sí, pero poco Nada No sabe / No opina

¿Su municipalidad ha hecho algo para promover los derechos de las mujeres en la entidad?



0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Sí, bastante Sí, pero poco Nada No sabe

En su entidad se usa lenguaje inclusivo


ENCUENTRO DE MUNICIPALIDADES PARA

COMPARTIR EXPERIENCIAS


LOGROS


• Aprobación de la Directiva Regional N° 05-2014/GRP-480000-480300

mediante Resolución Ejecutiva Regional N° 428-2014/GRP-PR de

fecha 14.07.2014 “Lineamientos para la Transversalización del

Enfoque de Género en la Gestión de los Recursos Humanos del

Pliego Gobierno Regional Piura”. Tiene como objetivos establecer

criterios para un buen clima organizacional, implementar buenas

prácticas que promuevan la igualdad de oportunidades, el uso del

lenguaje inclusivo, trabajar las acciones de capacitación, los procesos

de selección y convocatorias con enfoque de género.

• La Municipalidad Prov. de Ferreñafe replicó la misma iniciativa del GR

Piura mediante una directiva y las demás municipalidades están en

proceso.

• En la Municipalidad Prov. de Sechura está en proceso de aprobación la

Directiva para el uso del lenguaje inclusivo.

• Directiva para la prevención y atención del acoso y hostigamiento

sexual en el trabajo (aprobada en Ferreñafe, y en proceso en Castilla,

Sechura y Lambayaque).

LOGROS


Fortalecimiento de las relaciones interpersonales entre los

y las servidore/as público/as, se promueve un trato mas

respetuoso.

Hay una mayor conciencia sobre la corresponsabilidad de

hombres y mujeres tanto en la vida laboral como en la

privada. El aprendizaje se ha visto reforzado con el

compartir de las vivencias laborales y familiares de cada

uno de los participantes.

Efecto multiplicador de los conocimientos y prácticas

adquiridas que se reflejan en las relaciones internas, en el

trato hacia el/la ciudadano/a que utiliza los servicios

públicos y en la vida personal/familiar.

LOGROS


Existe un mayor conocimiento de los derechos sobre

legislación referida a: permiso por lactancia, licencia por

maternidad, licencia por paternidad, hostigamiento y

acoso sexual y el Registro de Deudores alimentarios

morosos, uso del lenguaje inclusivo

Se ha fortalecido el trabajo multidisciplinario en el tema de

género dentro de la municipalidad, participando las

oficinas de recursos humanos, desarrollo social,

planificación y presupuesto, imagen institucional

Liderazgo de las Oficinas de RRHH en algunos casos

(Mun Prov Lambayeque y GR de Piura) y los Gerentes

Municipales en otros (Mun Prov Ferreñafe, Mun Prov

Sechura y Mun Dist Castilla)

¡Gracias por su atención!

04.11.2014

Caterina Jochmann, Punto Focal de Género GIZ – Perú

Alejandra Muñoz, Asesora Programa Buen Gobierno y

Reforma del Estado

Como empresa federal, la GIZ asiste al Gobierno de la República

Federal de Alemania en su labor para alcanzar sus objetivos en el

ámbito de la cooperación internacional para el desarrollo sostenible.

Deutsche Gesellschaft für

Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Domicilios de la Sociedad, Bonn y Eschborn, Alemania

GIZ Perú

Prolongación Arenales 801, Miraflores, Lima

F +51 1 421 1333 – anexo 427

E [email protected]

I www.giz.de/peru

Responsable (Director)

Ulrich Krammenschneider

Autor/es (Expositor/es)

Caterina Jochmann

Alejandra Muñoz

Fotografías

del internet

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