cómo diseñar un robusto plan de incentivos

37

Upload: oracle-connect2sell

Post on 21-Jul-2015

118 views

Category:

Sales


2 download

TRANSCRIPT

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  

¿Por  qué  te  abandonan  tus  mejores  vendedores?  La  ciencia  detrás  de  crear  una  organización  de  ventas  de  alto  rendimiento  

Ivan  Hassig    Gerente  de  Producto  CX  para  Ord  LAD    

2  

Customer’s  Logo    Here  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  

Safe  Harbor  Statement  The  following  is  intended  to  outline  our  general  product  direcMon.  It  is  intended  for  informaMon  purposes  only,  and  may  not  be  incorporated  into  any  contract.  It  is  not  a  commitment  to  deliver  any  material,  code,  or  funcMonality,  and  should  not  be  relied  upon  in  making  purchasing  decisions.  The  development,  release,  and  Mming  of  any  features  or  funcMonality  described  for  Oracle’s  products  remains  at  the  sole  discreMon  of  Oracle.  

3  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   4  

 ¡Recapitulemos!    

 ¡Pregunta  a  tus  vendedores  que  les  impide  vender  más!    

1  

 ¡Realiza  una  proyección  de  ventas  ideando  que  dos  o  tres  vendedores  logran  la  misma  cuota  que  tu  major  vendedor!  

2  

 Comunica  claramente  el  interés  que  Menes  en  tu  equipo  para  que  crezcan  personalmente    

3  

 ¡Recuerda  las  cosas  que  te  moMvaban  y  las  que  no  cuando  iniciaste  en  el  mundo  de  las  ventas!    

4  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  

Sales  The  Real  World  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  

SALES  MANAGER  VISION  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  

SALES  REP  VISION  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  

$  

M1   M2   M3  

             “Como  haré  la  cuota?!”   “Como  haré  la  cuota?!”   “Estoy  lejos  de  hacerla…“  

Reality  

THE  BIG  CHALLENGES    

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  

HOW  TO  RESOLVE  THIS  CHALLENGES  

Management  Coach

ing  $  

M1   M2   M3  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   11  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   13  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   14  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   16  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  17  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   18  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   19  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   20  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  

What  is  ?  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  

Modern  SPM  in  the  Cloud  

22  

Sales  OnBoarding   Sales  Training  Management  

Territory  Management   ObjecOves  Quota  Management  

Sales  IncenOves   Coaching  Systems   Sales  Appraisals   GamificaOon  

 

 

 

 

 

 

 

 

IntegraOon    

AnalyOcs    

Social      

#1  

Better Manage

Better Motivate

Better Mentor

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  

Sales  Performance  Management  

24  

MANAGE    MOTIVATE    MENTOR    

MENTOR  

MANAGE  

MOTIVATE  

performance  behavior  

best  pracOces  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   25  

MANAGE    performance  

Mateo  Lopez  Sales  Manager  

Onboard  New  Reps  

Assign  Territories  

Allocate  Quotas  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   26  

Product  DemonstraOon  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   27  

MOTIVATE    behavior  

Mateo  Lopez  Sales  Manager  

Monitor  Performance  

Drive  Desired  Behavior  

Games  and  Rewards  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   28  

Product  Demonstra1on  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   29  

MENTOR    best  pracOces  

Mateo  Lopez  Sales  Manager  

IdenOfy  Coaching  OpportuniOes  

Advise  Reps  

Improve  Performance  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   30  

Product  Demonstra1on  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  

Sales  Performance  Management  CreaOng  a  More  Performant  Sales  OrganizaOon  

31  

Sales  OnBoarding   Sales  Training  Management  

Territory  Management   ObjecOves  Quota  Management  

Sales  IncenOves   Coaching  Systems   Sales  Appraisals   GamificaOon  

 

 

 

 

 

 

 

 

IntegraOon    

AnalyOcs    

Social      

#1

MANAGE    performance  MOTIVATE    behavior  MENTOR    best  pracMces  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  

RESULTADOS  

• Segmentación  de  prospectos  • Programación  de    acMvidades  de  ventas  • Campañas  de  correos  directos  a  prospectos  

PROSPECTACIÓN  Y  PROGRAMACIÓN  DE  VISITAS  

• Administración  de  agendas  • AutomaMzación  del  proceso  de  ventas  • Reportes  operaMvos  para  los  representantes  de  ventas  • Mobilidad:  online  /  offline  /  tablets  

ADMINISTRACIÓN  DEL  CICLO  DE  VENTAS  

• KPIs  del  equipo  de  ventas  • Reportes  complejos  • Creación  de  reportes  simples  y  complejos  

REPORTES  Y  ANALISIS  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   Oracle  ConfidenMal  –  Internal/Restricted/Highly  Restricted   33  

Select  Oracle  SPM  Customers    

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |  

Read   blogs.oracle.com/CX  Watch   youtube.com/OracleCX  Follow   twitter.com/OracleCX  Join   facebook.com/Oracle Customer Experience  Learn   oracle.com/CX  

MORE  INFORMATION  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   35  

Copyright  ©  2014  Oracle  and/or  its  affiliates.  All  rights  reserved.    |   36  

Name: Ivan Hassig Email: [email protected] Role: CX Product Manager