cómo crear una universidad corporativa - wilmar parra director general de engagement

26 de Marzo, Bogotá

Universidad Corporativa, de la teoría a la práctica

Wilmar Parra

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Agenda

Agenda:1. Contexto: ¿Qué es Universidad Corporativa y como funciona?2. Pertinencia: ¿Cómo sé que es el momento de montar una Universidad Corporativa?3. Enfoque: ¿Cómo crear una Universidad Corporativa?3. Capacidad: ¿En qué me puedo apoyar para desarrollar mi Universidad Corporativa?4. Éxito: ¿Cuáles son los elementos claves de éxito para que mi Universidad Corporativa Funcione?5. Adherencia: ¿Cómo se articula la UC con otros procesos de la gestión del talento?6. Tendencias


Contexto


Video Contexto


Engrane de la Universidad Corporativa al esquema de la Organización


¿Que tipo de formación lo acercará más al futuro?

Formación reactiva

Formación Proactiva

Problemas

Estrategia

MODELO DE FORMACION TRADICIONAL MODELO DE UNIVERSIDAD CORPORATIVA


Agenda

Agenda:1. Contexto: ¿Qué es Universidad Corporativa y como funciona?2. Pertinencia: ¿Cómo se que es el momento de montar una Universidad Corporativa?3. Enfoque: ¿Cómo crear una Universidad Corporativa?3. Capacidad: ¿En que me puedo apoyar para desarrollar mi Universidad Corporativa?4. Éxito: ¿Cuáles son los elementos claves de éxito para que mi Universidad Corporativa Funcione?5. Adherencia: ¿Cómo se articula la UC con otros procesos de la gestión del talento?6. Tendencias


Universidad Corporativa, de la teoría a la práctica

Competitividad

Estrategia

Desempeño

Desarrollo

Procesos Medición

SistemasTalento

Talento

Estrategia

DesempeñoDesarrollo

Competitividad

ProcesosMediciónSistemas


Agenda



Pasos para desarrollar una Universidad Corporativa

Universidad Corporativa

EstrategiaVisión compartida

EstructuraEquipo y procesos

ContenidosLíneas temáticas

Comité de aprendizaje Facultades Metodología Políticas Sistema de evaluación Sistema de acreditación

Cursos Plan de formación Malla curricular Contenidos Evaluaciones

Estrategia de desarrollo UHD

Plan de Comunicaciones

Frecuencia de reuniones del comité


Agenda




Dirección general

Líder Gerentes de área

AliadosEducativos

Banco de expertos

Asesores

Comunidades internas


Agenda




•Entrenamientos cruzados

•Redes de expertos

•Compartir buenas prácticas

• Ideas

•Universidades

•Consultores

• Innocentive

•Fiver

Utilización de

herramientas tecnológicas

Alianzas Educativas

Otras empresas

Optimización interna

Compromiso directivo

Las empresas de talla mundial

Organizaciones que aprenden

Compañías inteligentes

Cultura de aprendizaje


Agenda



Agradecimiento

“La razón básica de las organizaciones es que en situaciones de rápido cambio sólo aquellas que sean flexibles, adaptables y productivas se destacarán. Para que esto suceda las organizaciones necesitan descubrir cómo aprovechar el compromiso de la gente y la capacidad de aprender en todos los niveles”.

Peter Senge (The Fifth Discipline)

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