Cómo controlar los costesCómo controlar los costesCómo controlar los costesCómo controlar los costesCómo controlar los costesCómo controlar los costesCómo controlar los costesCómo controlar los costesde una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correcta

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de una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correctade una manera sencilla y correcta

Índice:Índice:Índice:Índice:Índice:Índice:Índice:Índice:

•• Conceptos iniciales.Conceptos iniciales.Conceptos iniciales.Conceptos iniciales.Conceptos iniciales.Conceptos iniciales.Conceptos iniciales.Conceptos iniciales.•• Clases de Costes.Clases de Costes.Clases de Costes.Clases de Costes.Clases de Costes.Clases de Costes.Clases de Costes.Clases de Costes.•• Sistemas de Imputación: Costes Completos.Sistemas de Imputación: Costes Completos.Sistemas de Imputación: Costes Completos.Sistemas de Imputación: Costes Completos.Sistemas de Imputación: Costes Completos.Sistemas de Imputación: Costes Completos.Sistemas de Imputación: Costes Completos.Sistemas de Imputación: Costes Completos.•• Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.

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•• Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.Direct Costing.•• Materiales.Materiales.Materiales.Materiales.Materiales.Materiales.Materiales.Materiales.•• Mano de Obra. Mano de Obra. Mano de Obra. Mano de Obra. Mano de Obra. Mano de Obra. Mano de Obra. Mano de Obra. •• Costes de la planta y el equipo industrial.Costes de la planta y el equipo industrial.Costes de la planta y el equipo industrial.Costes de la planta y el equipo industrial.Costes de la planta y el equipo industrial.Costes de la planta y el equipo industrial.Costes de la planta y el equipo industrial.Costes de la planta y el equipo industrial.•• Presupuestos Flexibles.Presupuestos Flexibles.Presupuestos Flexibles.Presupuestos Flexibles.Presupuestos Flexibles.Presupuestos Flexibles.Presupuestos Flexibles.Presupuestos Flexibles.•• Costes Comerciales.Costes Comerciales.Costes Comerciales.Costes Comerciales.Costes Comerciales.Costes Comerciales.Costes Comerciales.Costes Comerciales.•• Aplicaciones del Direct Costing.Aplicaciones del Direct Costing.Aplicaciones del Direct Costing.Aplicaciones del Direct Costing.Aplicaciones del Direct Costing.Aplicaciones del Direct Costing.Aplicaciones del Direct Costing.Aplicaciones del Direct Costing.

Conceptos Iniciales:Conceptos Iniciales:Conceptos Iniciales:Conceptos Iniciales:Conceptos Iniciales:Conceptos Iniciales:Conceptos Iniciales:Conceptos Iniciales:

CosteCosteCosteCosteCosteCosteCosteCoste

GastoGastoGastoGastoGastoGastoGastoGasto

Clasificación: Clasificación: Clasificación: Clasificación: Clasificación: Clasificación: Clasificación: Clasificación: elementos integrantes del coste.elementos integrantes del coste.

PeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificación

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PeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificaciónPeriodificación

LocalizaciónLocalizaciónLocalizaciónLocalizaciónLocalizaciónLocalizaciónLocalizaciónLocalización

ImputaciónImputaciónImputaciónImputaciónImputaciónImputaciónImputaciónImputación

El Método de cálculo utilizadoEl Método de cálculo utilizadoEl Método de cálculo utilizadoEl Método de cálculo utilizadoEl Método de cálculo utilizadoEl Método de cálculo utilizadoEl Método de cálculo utilizadoEl Método de cálculo utilizado

El Criterio de valoración utilizadoEl Criterio de valoración utilizadoEl Criterio de valoración utilizadoEl Criterio de valoración utilizadoEl Criterio de valoración utilizadoEl Criterio de valoración utilizadoEl Criterio de valoración utilizadoEl Criterio de valoración utilizado

AplicacionesAplicacionesAplicacionesAplicacionesAplicacionesAplicacionesAplicacionesAplicaciones

Clases de CostesClases de CostesClases de CostesClases de CostesClases de CostesClases de CostesClases de CostesClases de Costes

Costes FijosCostes FijosCostes FijosCostes FijosCostes FijosCostes FijosCostes FijosCostes Fijos

Costes variablesCostes variablesCostes variablesCostes variablesCostes variablesCostes variablesCostes variablesCostes variables

Costes DirectosCostes DirectosCostes DirectosCostes DirectosCostes DirectosCostes DirectosCostes DirectosCostes Directos

Costes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes Indirectos

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Costes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes IndirectosCostes Indirectos

A tener en cuenta:A tener en cuenta:A tener en cuenta:A tener en cuenta:A tener en cuenta:A tener en cuenta:A tener en cuenta:A tener en cuenta:El coste no es una magnitud única ni exacta.El coste no es una magnitud única ni exacta.El coste no es una magnitud única ni exacta.El coste no es una magnitud única ni exacta.El coste no es una magnitud única ni exacta.El coste no es una magnitud única ni exacta.El coste no es una magnitud única ni exacta.El coste no es una magnitud única ni exacta.Los Gastos Generales, una fuente de problemasLos Gastos Generales, una fuente de problemasLos Gastos Generales, una fuente de problemasLos Gastos Generales, una fuente de problemasLos Gastos Generales, una fuente de problemasLos Gastos Generales, una fuente de problemasLos Gastos Generales, una fuente de problemasLos Gastos Generales, una fuente de problemas

Sistema de Costes CompletosSistema de Costes CompletosSistema de Costes CompletosSistema de Costes CompletosSistema de Costes CompletosSistema de Costes CompletosSistema de Costes CompletosSistema de Costes Completos

COSTE DE COSTE DE VENTAVENTA

COSTE DE COSTE DE ADMÓN. Y ADMÓN. Y DIRECCIÓNDIRECCIÓN

CC

OO

SS

TT

EE

SS

CFCACFCA

COSTE COSTE

TOTALTOTAL

Costes Intrínsecos de ProducciónCostes Intrínsecos de ProducciónCostes Intrínsecos de ProducciónCostes Intrínsecos de ProducciónCostes Intrínsecos de ProducciónCostes Intrínsecos de ProducciónCostes Intrínsecos de ProducciónCostes Intrínsecos de Producción

CostesCostesCostesCostesCostesCostesCostesCostesdeldeldeldeldeldeldeldelperiodoperiodoperiodoperiodoperiodoperiodoperiodoperiodo

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MATERIAS PRIMASMATERIAS PRIMAS

MANO DE OBRA DIRECTAMANO DE OBRA DIRECTACOSTE DIRECTO COSTE DIRECTO

DE DE PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN

COSTE COSTE INDIRECTO DE INDIRECTO DE PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN

COSTE COSTE INDUSTRIALINDUSTRIAL

COSTE DE COSTE DE EXPLOTACIÓN EXPLOTACIÓN

DD

E E

EE

MM

PP

RR

EE

SS

AA

TOTALTOTAL

COSTES COMPLETOS.COSTES COMPLETOS.

Bases para la absorción de gastos generales:Bases para la absorción de gastos generales:

a.a.-- Coste de los Materiales.Coste de los Materiales.

b.b.-- Unidades físicas, vendidas o producidas.Unidades físicas, vendidas o producidas.

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b.b.-- Unidades físicas, vendidas o producidas.Unidades físicas, vendidas o producidas.

c.c.-- Horas de M.O.D.Horas de M.O.D.

d.d.-- Horas de máquina.Horas de máquina.

e.e.-- Horas de producción.Horas de producción.

¿Por qué hay que absorber los gastos generales? ¿Por qué hay que absorber los gastos generales?

Direct CostingDirect CostingDirect CostingDirect CostingDirect CostingDirect CostingDirect CostingDirect Costing

MATERIAS PRIMASMATERIAS PRIMAS

COSTE DIRECTO COSTE DIRECTO PRODUCCIÓNPRODUCCIÓNCOSTE COSTE

INDUSTRIALINDUSTRIAL

PRECIO PRECIO DE DE

COSTE COSTE

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MARGEN MARGEN INDUSTRIALINDUSTRIAL

DE DE VENTAVENTA

COSTE COSTE COMERCIAL COMERCIAL VARIABLEVARIABLE

MARGEN DE MARGEN DE CONTRIBUCCONTRIBUC

IÓNIÓN

MATERIALES:MATERIALES:MATERIALES:MATERIALES:MATERIALES:MATERIALES:MATERIALES:MATERIALES:

Control de las Materias Primas Consumidas:Control de las Materias Primas Consumidas:Control de las Materias Primas Consumidas:Control de las Materias Primas Consumidas:Control de las Materias Primas Consumidas:Control de las Materias Primas Consumidas:Control de las Materias Primas Consumidas:Control de las Materias Primas Consumidas:

Desviación TécnicaDesviación TécnicaDesviación TécnicaDesviación TécnicaDesviación TécnicaDesviación TécnicaDesviación TécnicaDesviación Técnica, DT = , DT = pppp * (V*c * (V*c –– C)C)

Control de Precios y de la Actividad de Compras:Control de Precios y de la Actividad de Compras:Control de Precios y de la Actividad de Compras:Control de Precios y de la Actividad de Compras:Control de Precios y de la Actividad de Compras:Control de Precios y de la Actividad de Compras:Control de Precios y de la Actividad de Compras:Control de Precios y de la Actividad de Compras:

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Desviación en Precios Desviación en Precios Desviación en Precios Desviación en Precios Desviación en Precios Desviación en Precios Desviación en Precios Desviación en Precios DP = C * (DP = C * (pppp –– prpr) )

Desviación MixtaDesviación MixtaDesviación MixtaDesviación MixtaDesviación MixtaDesviación MixtaDesviación MixtaDesviación Mixta DMiDMi = (V*c = (V*c –– C) * (C) * (pppp –– prpr) )

Control de la Actividad de Transformación: Control de la Actividad de Transformación: Control de la Actividad de Transformación: Control de la Actividad de Transformación: Control de la Actividad de Transformación: Control de la Actividad de Transformación: Control de la Actividad de Transformación: Control de la Actividad de Transformación:

desviaciones por mezcla.desviaciones por mezcla.desviaciones por mezcla.desviaciones por mezcla.desviaciones por mezcla.desviaciones por mezcla.desviaciones por mezcla.desviaciones por mezcla.

Mano de Obra:Mano de Obra:Mano de Obra:Mano de Obra:Mano de Obra:Mano de Obra:Mano de Obra:Mano de Obra:

Control de los tiempos de actividad.Control de los tiempos de actividad.Control de los tiempos de actividad.Control de los tiempos de actividad.Control de los tiempos de actividad.Control de los tiempos de actividad.Control de los tiempos de actividad.Control de los tiempos de actividad.Sistemas de Remuneración.Sistemas de Remuneración.Sistemas de Remuneración.Sistemas de Remuneración.Sistemas de Remuneración.Sistemas de Remuneración.Sistemas de Remuneración.Sistemas de Remuneración.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.

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Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Primas por Rendimiento.Valoración de la mano de Obra.Valoración de la mano de Obra.Valoración de la mano de Obra.Valoración de la mano de Obra.Valoración de la mano de Obra.Valoración de la mano de Obra.Valoración de la mano de Obra.Valoración de la mano de Obra.Control de los tiempos de trabajo.Control de los tiempos de trabajo.Control de los tiempos de trabajo.Control de los tiempos de trabajo.Control de los tiempos de trabajo.Control de los tiempos de trabajo.Control de los tiempos de trabajo.Control de los tiempos de trabajo.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Cálculo de la Tasa Horaria prevista.Control de la Tasa Horaria de MO.Control de la Tasa Horaria de MO.Control de la Tasa Horaria de MO.Control de la Tasa Horaria de MO.Control de la Tasa Horaria de MO.Control de la Tasa Horaria de MO.Control de la Tasa Horaria de MO.Control de la Tasa Horaria de MO.

Coste de la planta y el equipo industrial:Coste de la planta y el equipo industrial:Coste de la planta y el equipo industrial:Coste de la planta y el equipo industrial:Coste de la planta y el equipo industrial:Coste de la planta y el equipo industrial:Coste de la planta y el equipo industrial:Coste de la planta y el equipo industrial:

Coste por depreciación de la planta y el equipoCoste por depreciación de la planta y el equipoCoste por depreciación de la planta y el equipoCoste por depreciación de la planta y el equipoCoste por depreciación de la planta y el equipoCoste por depreciación de la planta y el equipoCoste por depreciación de la planta y el equipoCoste por depreciación de la planta y el equipoCálculo de la amortizaciónCálculo de la amortizaciónCálculo de la amortizaciónCálculo de la amortizaciónCálculo de la amortizaciónCálculo de la amortizaciónCálculo de la amortizaciónCálculo de la amortizaciónSistemas de AmortizaciónSistemas de AmortizaciónSistemas de AmortizaciónSistemas de AmortizaciónSistemas de AmortizaciónSistemas de AmortizaciónSistemas de AmortizaciónSistemas de AmortizaciónPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos Flexibles

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Presupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesPresupuestos FlexiblesDesviaciones:Desviaciones:Desviaciones:Desviaciones:Desviaciones:Desviaciones:Desviaciones:Desviaciones:

En actividadEn actividadEn actividadEn actividadEn actividadEn actividadEn actividadEn actividadEn eficienciaEn eficienciaEn eficienciaEn eficienciaEn eficienciaEn eficienciaEn eficienciaEn eficiencia

Aplicaciones del Direct Costing:Aplicaciones del Direct Costing:

Fabricación y Venta por pedidoFabricación y Venta por pedidoCoste de las SeccionesCoste de las Secciones

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Coste de las SeccionesCoste de las Secciones

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Motivado por el Motivado por el Motivado por el Motivado por el Motivado por el Motivado por el Motivado por el Motivado por el crecimiento profesional crecimiento profesional crecimiento profesional crecimiento profesional crecimiento profesional crecimiento profesional crecimiento profesional crecimiento profesional

de las personasde las personasde las personasde las personasde las personasde las personasde las personasde las personas