colombia octubre 13 y 14 de 2005 plenaria de coordinadores

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COLOMBIA COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

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Page 1: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

COLOMBIACOLOMBIA

Octubre 13 y 14 de 2005

PLENARIA DE COORDINADORESPLENARIA DE COORDINADORES

Page 2: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 2

Resultados Finales Encuestas 2005

Resultados Finales Encuestas 2005

Page 3: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 3

Encuestas Realizadas en el 2005Encuestas Realizadas en el 2005

Porcentaje de Respuesta

Encuesta de Satisfacción 2005 (60) 55 %

Encuesta Paneles de Consulta Pública (Bogotá)

- Empresas Bogotá (29) 40 %

- Panelistas Bogotá (23) 68 %

Encuesta sobre Comités Regionales (60) 70 %

Encuesta Brigadas de Emergencia (60) 42 %

Page 4: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 4

Encuesta Satisfacción 2005Encuesta Satisfacción 2005

PropósitoPropósito

Medir el Nivel de satisfacción de las Empresas con el Proceso de Responsabilidad Integral e Identificar las oportunidades de Mejora

Page 5: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 5

¿Cuánto tiempo lleva su compañía participando

activamente como adherente RI?

¿Cuánto tiempo lleva su compañía participando

activamente como adherente RI?

Menos de 12 meses

3%de 1 a 3

años36%

mas de 3 años61%

33 Respuestas

Page 6: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 6

Con que frecuencia realiza actividades relacionadas con…

Con que frecuencia realiza actividades relacionadas con…

0

20

40

60

80

Una vez porsemana o más

De 2 a 3 veces almes

Una vez al mes Entre 2 y 5 vecesAl año

Una vez al año

%

Seguridad y salud ocupacional AmbienteRelaciones con la comunidad Respuesta a emergencias

Page 7: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 7

En términos generales que nivel de satisfacción tiene con RI ?

En términos generales que nivel de satisfacción tiene con RI ?

18

79

3 08

73

3

18

0

20

40

60

80

100

MuySatisfecho

Satisfecho Insatisfecho MuyInsatisfecho

% d

e E

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sas

2004 2005

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Página 8

Al comparar las actividades desarrolladas en el 2005 con 2004

¿ Cómo evalúa el desempeño de RI en el presente año?

Al comparar las actividades desarrolladas en el 2005 con 2004

¿ Cómo evalúa el desempeño de RI en el presente año?

36

15

48

0 0

28

53

15 15

00

20

40

60

Mucho Mejor Un poco mejor Aproximadamenteigual

Un poco peor Mucho Peor

% d

e Em

pres

as

2003 - 2004 2004 - 2005

Page 9: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 9

Recomendaría RI a otras Empresas?Recomendaría RI a otras Empresas?

73

27

0 0 0

155

80

0

20

40

60

80

100

SI,Decididamente

MuyProbablemente

Probablemente De ningunaManera

No EstoySeguro

% d

e Em

pres

as

2004 2005

Page 10: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 10

Califique nuestros serviciosCalifique nuestros servicios

0

1020

30

4050

60

7080

90

Ca

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resa

s

Muy Satisfecho Satisfecho Insatisfecho Muy insatisfecho No Se No Responde

Page 11: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 11

Oportunidades de Mejora Oportunidades de Mejora

• Fortalecer el trabajo en Relaciones con la Comunidad y Preparación Frente a Emergencias (El trabajo se focalizado en Seguridad, Salud y Medio Ambiente)

• Dar un mayor Acompañamiento a las Empresas en forma directa (Grandes y Pequeñas).

• Dinamizar y fortalecer el Desarrollo de los Paneles de Consulta Pública

• Operativizar el PNRE–RI con mayor participación de las empresas.

• Direccionar los objetivos y metas para hacer tangibles los resultados.

• Hacer mayor Promoción y Divulgación del Proceso.

Page 12: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 12

Encuesta Panel de Consulta Pública

- Regional Bogotá -

Encuesta Panel de Consulta Pública

- Regional Bogotá -

PropósitoPropósito

Mejorar la dinámica de los Paneles y asegurar la activa participación de los Panelistas mediante la identificación las características y condiciones para su realización.

Page 13: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 13

Cual debería ser el perfil de los panelistas

Cual debería ser el perfil de los panelistas

1

1

2

3

3

4

6

8

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Esten Interesados en la Actividad

Esten, preferiblemente, involucrados en temas deemergencias locales

Sean Puntuales

Sean reconocidos por sus iniciativas

NO sean líderes políticos

No deleguen su participación (excepto pararepresentantes de las autoridades)

Gocen de aceptación en la comunidad

Sepan escuchar y transmitir el mensaje(multiplicadores de la información compartida)

No. de Respuestas

Page 14: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 14

Cómo Asegurar la Participación Continuada de los Panelistas?Cómo Asegurar la Participación Continuada de los Panelistas?

Participación voluntaria y mantener temas que sean de su interés.

42 %

Motivación mediante charlas y capacitaciones en Temas de Salud, Seguridad y Medio Ambiente

29 %

Mantener buenas vías de comunicación entre la empresa y la comunidad

29%

Page 15: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 15

Cual debería ser el periodo de participación de los panelistas ?

Cual debería ser el periodo de participación de los panelistas ?

De 12 a 18 meses38%

De 6 a 12 meses39%

Menor a 3 meses15%

De 3 a 6 meses8%

Otro, 0%Mayor a 18 meses

0%

Page 16: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 16

De qué forma podría asegurar su empresa que los panelistas transmiten al Panel las inquietudes de los grupos que representan y a su vez las respuestas dadas?

De qué forma podría asegurar su empresa que los panelistas transmiten al Panel las inquietudes de los grupos que representan y a su vez las respuestas dadas?

Realizando encuestas, visitas a la comunidad y propiciando foros entre estos grupos. 42 %

Manteniendo una buena comunicación con la comunidad e interactuando con ellos.

42 %

Haciendo un trabajo previo para conocer a los posibles panelistas e identificando las inquietudes del grupo que representan.

16 %

Page 17: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 17

De realizarse los paneles en forma zonal en cual de las

siguientes zonas participaría su empresa?

De realizarse los paneles en forma zonal en cual de las

siguientes zonas participaría su empresa?

Sur; 17

Centro; 33

Norte; 8

Municipios Occidente ; 17

Municipios Norte ; 8

Otro. ; 17

Page 18: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 18

Considera usted que con una periodicidad semestral se pueden solucionar en el Panel de Consulta publica las inquietudes planteadas

por los panelistas?

Considera usted que con una periodicidad semestral se pueden solucionar en el Panel de Consulta publica las inquietudes planteadas

por los panelistas?

Si 33

No 67

Un periodo de 6 meses es muy largo para dar respuesta a las inquietudes planteadas.

Page 19: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 19

Encuesta a Panelistas de Bogotá

Encuesta a Panelistas de Bogotá

PropósitoPropósito

Tener información primaria sobre las expectativas de los panelistas, temas de interés y condiciones que consideran importantes para mejorar la dinámica del Panel.

Page 20: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 20

Cuantas veces ha asistido al panel de consulta publica ?

Cuantas veces ha asistido al panel de consulta publica ?

Una 69%

Dos23%

Tres8%

Page 21: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 21

Que horario le parece mas favorable para asistir al panel?

Que horario le parece mas favorable para asistir al panel?

7a.m. A 10 a.m.62%

2 p.m. A 5 p.m.38%

5:30 p.m. A 8:30 p.m.

0%

Page 22: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 22

Que día sugiere realizar el panelQue día sugiere realizar el panel

Lunes15%

Martes23%

Miércoles46%

Jueves8%

Viernes8%

Sábado0%

Page 23: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 23

Es el panel de consulta publica de interés de la comunidad que

representa?

Es el panel de consulta publica de interés de la comunidad que

representa?

SI100%

Page 24: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 24

Cuál es el periodo de tiempo prudencial en el cual usted

esperaría respuesta a las inquietudes planteadas en el

panel?

Cuál es el periodo de tiempo prudencial en el cual usted

esperaría respuesta a las inquietudes planteadas en el

panel?Una

semana23%

Dos semanas

46%

Un mes31%

Page 25: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 25

Prefiere conocer las respuestas exclusivamente a las inquietudes

planteadas por usted, o conocer las respuestas a las inquietudes planteadas

por otros panelistas?

Prefiere conocer las respuestas exclusivamente a las inquietudes

planteadas por usted, o conocer las respuestas a las inquietudes planteadas

por otros panelistas?

Todas las Respuestas

100%

Page 26: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 26

El Panel de Consulta Pública debe Realizarse cada…

El Panel de Consulta Pública debe Realizarse cada…

Dos meses54%

Tres meses38%

Seis Meses0%

Otro8%

Page 27: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 27

De cual de los siguientes temas quisiera una mayor explicación

en el próximo Panel de Consulta Publica?

De cual de los siguientes temas quisiera una mayor explicación

en el próximo Panel de Consulta Publica?

1

6

8

9

0 2 4 6 8 10

Reforzar normas para manejode seguridad a nivel

Salud

Medio Ambiente

Seguridad y Respuesta aEmergencias

No. de Respuestas

Page 28: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 28

Sugerencias planteadas por los panelistas

Sugerencias planteadas por los panelistas

•Conocer los temas con antelación

•Tener más Información en la Pagina Web

•Invitar a los diferentes organismos de Apoyo de Cundinamarca

•Capacitar a la Comunidad en Salud

•Manejar Temas de Seguridad Industrial

Page 29: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 29

Oportunidades de Mejora Oportunidades de Mejora

• Fortalecer el Contacto de la Empresa con la Comunidad para identificar sus Inquietudes con antelación al Panel.

• Capacitar a la comunidad en Temas relacionados con Responsabilidad Integral

• Procurar la continuidad de los Panelistas.• Establecer mecanismos de respuesta a las

inquietudes que no supere el tiempo esperado por los Panelistas.

Page 30: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 30

Acciones Adelantadas por el Comité

Acciones Adelantadas por el Comité

• Cambio de una planificación semestral a cada cuatro meses

• Paneles Temáticos para capacitar a los Panelistas.

• Trabajo en nuevas estrategias para dar mejor respuesta y tener mayor participación.

Page 31: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 31

Encuesta Comités RegionalesEncuesta Comités Regionales

PropósitoPropósito

Identificar las causas de la baja participación en los Comités Regionales y las alternativas para impulsar su avance.

Page 32: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 32

No. de Respuestas: 42

¿ En cuales Comités Empresariales que trabajen

Temas comunes con RI participa su Empresa?

¿ En cuales Comités Empresariales que trabajen

Temas comunes con RI participa su Empresa?

ANDI-Am (24) Prot. Cult (4) CECODES (1) MercPel (1)ICONTEC (22) CAM (18) Frentes (14) CCS (5)CRE-RI (42) APELL (6) Resp Soc (5) MinTrans (2)

Cisproquim - Cistema BASC (7) SGRI (6) Aut.Amb. (1)

Acoplast (2) SocMed CEO (1) PML (5)

EMPRESA

En Promedio, cada empresa forman parte de 4 comités diferentes

Page 33: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 33

Cuánto tiempo lleva su compañía participando activamente en los

Comités de RI?

Cuánto tiempo lleva su compañía participando activamente en los

Comités de RI?

De 1 a 3 años16,67

No ha participado

9,52

Menos de 12 meses

16,67

Más de 3 años 57,14

No. de Respuestas: 42

Page 34: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 34

Ha asistido al comité en los últimos 6 meses

Ha asistido al comité en los últimos 6 meses

S

Si 61,9

No 35,7

Algunos 2,4

No. de Respuestas: 42

Page 35: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 35

Cual es la principal razón por la cual su empresa no participa

activamente?

Cual es la principal razón por la cual su empresa no participa

activamente?

17

109

6

32

0

4

8

12

16

20

Falta

de

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de

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pues

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No. de Respuestas: 42

Page 36: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 36

Cual debería ser la Frecuencia Adecuada de Reunión?

Cual debería ser la Frecuencia Adecuada de Reunión?

24%

41%

26%

2% 5% 2%Mensual

Bimensual

Trimestral

Semestral

Otra

No responde

Otras:

Dependiendo de los temas de trabajo.No. de Respuestas: 42

Page 37: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

Página 37

Cuáles son los temas que debería trabajar el Comité Regional

Cuáles son los temas que debería trabajar el Comité Regional

34 33

2926

21

14

10

4

PNRE-

RI

Com

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No.

de

Res

pues

tas No. de Respuestas:

42

Page 38: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

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Qué nivel de satisfacción tiene con el Comité?

Qué nivel de satisfacción tiene con el Comité?

Muy satisfecho0%

Satisfecho43%

Insatisfecho 41%

No responde11%

Muy insatisfecho

5%

• Poca eficacia del Comité

• Ausencia de Planes concretos

• No se puede detener el trabajo en un solo tema

• Falta mayor acompañamiento por parte del Proceso.

No. de Respuestas: 42

Page 39: COLOMBIA Octubre 13 y 14 de 2005 PLENARIA DE COORDINADORES

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Debilidades identificadasDebilidades identificadas

• Falta de tiempo de los representantes de las empresas. Participación a nivel regional en numerosos comités y grupos de trabajo.

• Poca eficacia, ausencia de planes concretos con medición de avances y resultados tangibles.

• La baja participación de muchas empresas hace que los compromisos no se mantengan y se pierda la credibilidad del Comité.

• El Coordinador del Comité no hace seguimiento a ideas y sugerencias, surgen muchas pero no se concretan la mayoría.

• No se evidencia la interconexión de los Comités Regionales a nivel país.