CODIGO DE ETICA GESTION DE TALENTO HUMANO

RESPONSABLES

LUIS SEBASTÁN DÍAZ MONTERODIEGO ESTEBAN QUINTERO REY

LUIS CARLOS SOSA TARACHE

INSTRUCTORA: NATALIA COMBARIZA AMORTEGUI 

SENA

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL CHÍA, SEDE C

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CHÍA – CUNDINAMARCA

2014

INTRODUCCION

En el área de talento humano, además de las necesidades que tener bien

estructurados los diferentes procesos que maneja, también tiene otras

necesidades, y una de ellas es el código de ética, comenzando por ¿qué es la

ética? Se define como el estudio de la acción humana y entre ella los

comportamientos de las personas, ahí también se encuentra lo que según la ética

es bueno, malo, obligatorio y permitido.

Después de haber visto esta breve definición pretendemos que con este código

haya una mejor conducta en esta área teniendo los parámetros establecidos por el

código legal, y también aplicando las medidas correctivas para aquellas personas

que hagan alguna de las cosas contrarias a lo que dice el código de ética.

Además de que va a influir de manera positiva, puesto que no solo ayudara a que

las personas que desarrollan sus labores en esta área tengan un comportamiento

de acuerdo a lo establecido en el código sino que también pueden colocar en

práctica en otros lugares que no sea el sitio de trabajo, como es en el hogar con

su familia, en sus sitios de esparcimiento con los amigos para que pueda

transmitirlo a ellos y ellos también lo puedan colocar en práctica.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Fomentar a los colaboradores de esta área orientaciones éticas para que las

puedan colocar en práctica tanto internamente (en el sitio de trabajo) como

externamente (en otros lugares con otras personas) teniendo como principal

fundamento los valores institucionales, y en base a ellos poder desarrollar mejores

conductas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Motivar a los colaboradores dándoles a conocer la importancia que tiene el

excelente comportamiento en la organización.

Aumentar el grado de confianza individualmente en cada colaborador

dando seguridad en sí mismos.

Fortalecer la cultura ética del área para que sea modelo a seguir de las

demás áreas dentro de la organización.

JUSTIFICACION

La razón por la que se crea este código, es para promover un mejor ambiente en

el sitio de trabajo y para que de esa forma los colaboradores tengan conocimiento

de las consecuencias que tiene el incumplir este código para que por medio de las

medidas correctivas no vuelvan a cometer este tipo de actos. Sin descartar que de

manera individual los colaboradores lo pueden utilizar en diversos ambientes

además del sitio de trabajo, y no solo beneficiara a los colaboradores, también

beneficiara a sus familiares y personas cercanas a los mismos para que se

fomente el buen comportamiento y que de una u otra forma haya un mejor

ambiente en los diversos lugares donde el colaborador pasa su tiempo.

EL GESTOR DE TALENTO HUMANO

VALORES

● Honestidad: Es actuar en base a la verdad y la justicia. Se relaciona con la

autenticidad y la objetividad; aspectos importantes en la gestión del

personal de una empresa. Implica la coherencia entre lo que se piensa, se

dice y se hace en pro del bien común.

● Tolerancia: Aceptación a las persona, situaciones o cosas que se alejan de

las creencias propias. El personal de una empresa es diverso en cuanto a

opiniones, costumbres, religiones, etc. Es por esto, que este valor es de

suma importancia, pues sin importar las diferencias se debe tratar a todos

con el mismo respeto.

● Responsabilidad: Capacidad de desarrollar con competitividad, pertinencia

y diligencia el deber o ls funciones a las que se ha comprometido. Asimismo

se refiere a a poder asumir las consecuencias de los actos u omisiones

propias y corregirlos.

● Solidaridad: Es estar comprometido con el personal, en cuanto a sus

intereses y necesidades. Es reconocer el valor de cada una de las personas

y contribuir a que se superen profesional y personalmente.

● Autonomía: Capacidad de desarrollar las funciones independientemente y

de tomar decisiones sin la influencia de agentes externos. Siempre con el

objetivo de buscar el bien del personal.

● Transparencia: Dar a conocer el proceso y los resultados de la gestión

humana de manera clara, veraz y oportuna.

● Compromiso: Asumir como propios, los objetivos y metas organizacionales

con actitud de motivación y reconociendo a todo el personal como parte

importante de la organización.

● Servicio: Disposición y actitud para desarrollar las funciones con total

interés, buscando la excelencia y la satisfacción de los clientes tanto

internos como externos. Es reconocer las características y requerimientos

del cliente y atender sus necesidades con calidad, pertinencia y sin

discriminación alguna.

PRINCIPIOS

● Las decisiones son tomadas de acuerdo a los lineamientos de la

organización. Esto es, que los intereses particulares no deben sobrepasar

en ningún momento los intereses organizacionales.

● La objetividad debe mantenerse siempre en todos los procesos de la

gestión humana.

● Proceder de manera correcta y eficiente en la búsqueda de los resultados

esperados e implementando los valores de la gestión humana.

● Actuar justamente en la solución de conflictos y entrega de incentivos sin

discriminación a ningún empleado o situación.

● Atender y estudiar cada una de las necesidades de los empleados, así

como sus intereses, opiniones y sugerencias.

● Acompañar al empleado en su desarrollo personal y profesional en la

organización, buscando su satisfacción y confianza en la organización.

● Velar por el buen trato hacia a los empleados, así como el cumplimiento de

sus derechos. Garantizar que reciben una remuneración justa y acorde a su

labor.

● Evaluar con objetividad y profundidad cada uno de los empleados y a los

procesos y actividades del departamento.

● Mantener siempre una actitud de servicio con la organización, el personal y

la sociedad.

● Los recursos del departamento son utilizados exclusivamente para los

intereses organizacionales.

NORMATIVA

Los integrantes del departamento de Gestión de Talento Humano deben:

1. Conocer la normatividad nacional vigente con respecto a cada uno de los

procesos de su incumbencia. Asimismo deben velar por su cumplimiento.

Por supuesto, las normas y políticas internas deben ser respetadas y

compartidas.

2. Mantener el criterio y la prudencia para lograr la objetividad en cada una de

las actividades del departamento.

a. Los procesos de selección deben ejecutarse de acuerdo a lo preestablecido

y no debe en ningún momento verse influenciado por los intereses

particulares.

b. Los miembros del departamento no deben aceptar obsequios, beneficios o

remuneraciones que comprometan su objetividad en la ejecución de los

procesos.

3. No se deben hacer declaraciones falsas en relación con los procesos

ejecutados ni ejercer ningún tipo de conducta que involucre deshonestidad

o fraude que afecte su integridad y la organización.

4. La información de cada uno de los empleados y candidatos debe tener

calidad confidencial a excepción de que esté relacionada con actividades

ilegales, la ley exija que se divulgue o la persona autorice su divulgación.

5. La información que se genere en el departamento debe ser veraz, confiable

y confidencial. De igual manera no se debe divulgar información

confidencial de los empleadores.

6. Se debe brindar trato justo a todo el personal de la empresa. Actuar con

respeto, tolerancia y prudencia.

7. La información del rendimiento de los empleados debe ser justa, precisa y

completa.

8. Asegurar que las personas que están bajo supervisión cumplan con las

leyes, y las normas de la empresa.

9. Utilizar criterios razonables a la hora de tomar decisiones en los procesos

del departamento.

10.Mantener comunicación con los clientes internos y el personal en general

de la empresa para encontrar sus intereses, motivaciones y necesidades.

11.Declarar los conflictos presentados entre empleados de manera objetiva y

buscar una solución pertinente y eficiente.

SANCIONES

Realizar actividades dinámicas dirigidas a los demás colaboradores del

departamento.

No tendrá su respectiva hora de almuerzo.

En caso de ser necesario, se suspenderá por tres días o más (dependiendo

la falta).

CONCLUSIÓN

La ética, es el estudio de la acción humana y entre ella los comportamientos de las

personas, ahí también se encuentra lo que según la ética es bueno, malo,

obligatorio y permitido.

Se espera que las acciones de las personas influyan de manera positiva sobre los

demás, puesto que no solo ayudara a que los seres humanos que desarrollan sus

labores en esta área tengan un comportamiento de acuerdo a lo establecido en el

código, sino que también pueden colocar en práctica en otros lugares que no sea

el sitio de trabajo, como es en el hogar con su familia, en sus sitios de

esparcimiento con los amigos, para que pueda transmitirlo a ellos y ellos también

lo puedan colocar en práctica.

Primero que todo, como personas, se debe tener la voluntad de actuar de manera

correcta en toda situación, para que los demás hagan sus juicios de valor buenos

o malos. Seguramente serán y seremos juzgados con severidad, pero lo

importante es resaltar sobre los demás el camino de la verdad. Cada individuo

cuenta con sus propios valores, pero ahí, es donde la persona de talento humano

debe dar ejemplo a los demás colaboradores de una empresa, reluciendo su

liderazgo y comprensión.

Externamente, debe enseñar, hacer que los demás comiencen a poner en práctica

acciones de reconocimiento y gratitud.