coaching en las org,1
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Es un proceso de cambio guiado por un coach.
palabra inglesa que significa “entrenador”. Es un guía personal que, desde una perspectiva externa e imparcial, escucha, observa y evalúa las necesidades de la persona, así como los recursos con que cuenta.
Apoyará al coaches para que aprovechen al máximo su talento, Desafia al coaches para que se atreva a cruzar sus propios límites, para ir más allá del punto en que normalmente se detienen Dar el paso definitivo que reúna lo que ahora es con lo que le gustaría ser.
CLARIDAD: Es la comunicación, de otra forma las personas comienzan a fallar o a no hacer nada, o peor aun, comienzan asumir lo que debe hacerse, lo que siempre cuesta tiempo y dinero.
APOYO: significa apoyar al equipo, aportando la ayuda que necesitan, bien sea información, materiales, consejos o simplemente comprensión.
CONSTRUCCION DE CONFIANZA: permite que las personas de equipo sepan que usted cree en ellas y en lo que hacen. Señale éxitos ocurridos. Revise con ellos las causas de tales éxitos y otorguen reconocimiento hacia la excelencia detrás de cada victoria.RIESGO: permitir que los miembros del equipo sepan que los errores no van a ser castigados con el despido, siempre y cuando todo el mundo aprenda de ellos
GERENTE COACHES
Piensan que la gente trabaja para ellos
Trabajan para la gente que coachean
Mantienen y defienden la cultura organizacional existente
Crean una nueva cultura
GERENTES COACHES
Tienen objetivos y están generalmente enfocados en objetivos previamente definidos
Están orientados a los compromisos de la gente que coachean y, alinean los objetivos con los objetivos comunes de la empresa
Tratan de motiva a la gente
Los coaches insisten en que la gente se motiva a si misma
Usan premiso y castigos para controlar conductas
Permiten que los coaches decidan su propia conducta.
El "couching" como nuevo concepto en liderazgo proporciona un magnifico y aún inexplorado camino para el desarrollo organizacional a través del crecimiento de sus principales colaboradores y generadores de negocios.
Los talentos para ser un líder no son los mismos que los de un coach
COACH :Es capaz de ver las emociones de las personas como datos y lidiar con ellos sin juzgar al individuo
LIDER: Su inhabilidad para comunicar e inspirar a aquellos subordinados a él desemboca en una parálisis organizacional, en la que ni la organización ni los individuos se mueven hacia adelante.
Mejora de las habilidades de comunicación y capacidad de relación
Favorece la toma de decisiones
Aumento de la capacidad de auto motivación, espíritu de lucha y superación
Desarrollo de la coherencia y la integridad personal
Corrección de conductas o pensamientos negativos
Aumento de los niveles de autoestima y bienestar personal
Incremento de la creatividad
Disminución de sensación de stress y/o ansiedad
Mejor capacidad de análisis e intuición