clúster de energía eléctrica de bogotá – sabana aspectos metodológicos
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Jorge Ramírez VallejoAsesor CCBInstituto de Estrategia y CompetitividadHarvard University
Clúster de Energía Eléctrica de Bogotá – SabanaAspectos Metodológicos
Turismo de Negocios y Eventos*
Ind. Creativas y de Contenidos*
Software y TI
Prendas de Vestir
Joyería y Bisutería
Cuero Calzado y Marroquinería
Cosméticos
Comunicación Gráfica
Salud
Lácteos
Energía Eléctrica
Música
Gastronomía
Iniciativas de Desarrollo de Clúster
2012 2013 20142014
Áreas Económicas en General
Grupos de Países Vecinos
Regiones
Clusters
Países
Firmas
Niveles que influyen en la competitividad
“Concentración geográfica de empresas e instituciones relacionadas en un mismo negocio, con actividades en común y complementariedades”
IndustriaCompradoresProveedoresIndustria relacionadaMIPYMESServicios
Instituciones PúblicasAutoridades locales, regionales y nacionalesAgencias
AcademiaUniversidadesOficinas de Transferencia TecnológicaLaboratoriosParques Tecnológicos
Organizaciones para la ColaboraciónRedes formales e informalesAsociaciones de ComercioOtros ClusterAsociaciones y Gremios
Medios y
Comunicaciones
FinancieroBancosInversionistas
Concentración Geográfica
Concentración Geográfica
¿Qué es un Cluster?
De pensar en sectores a pensar en clusters
• Industrias aisladas o areas de la economía (Ejemplos: agricultura, manufactura)
• Perspectiva Nacional
• Algunos sectores son superiores• Foco en “apoyo” del gobierno• Impulsado por el gobierno
Sectores
Clusters
• Vínculos y externalidades a lo largo de las industrias relacionadas y las instituciones especializadas
• Perspectiva Regional
• Todos los Clusters son buenos• Foco en productividad e innovación
Pre-Cluster: Firmas e Instituciones Indpendientes
Primeros vínculos del Cluster, Vínculos entre
Firmas y Concentración
Industrial
El Cluster se expande y crecen
los vínculos
Vínculos entre Firmas Fuertes y
Masa Crítica
Ciclo de vida del Cluster
Cambio de las responsabilidades en el desarrollo económico
Modelo Antiguo
• El gobierno impulsa el desarrollo económico a través de decisiones de política e incentivos
Modelo Nuevo
El desarrollo económico es un proceso colaborativo que involucra al gobierno en múltiples niveles, compañías, instituciones de enseñanza e investigación e instituciones para la colaboración
Copyright Michael E. Porter, 2004
• Mejoramiento de las estrategias y operaciones de las empresas
• Fortalecimiento de redes para promover las externalidades positivas y otros beneficios del Cluster
• Mejoramiento del ambiente de negocios específico de Cluster
Iniciativas de Desarrollo de Cluster son actividades de colaboración de un grupo de compañías, entidades públicas, y otras instituciones relacionadas con el objetivo de mejorar la competitividad de un grupo de actividades económicas
interrelacionadas en una región geográfica específica
¿Qué son las iniciativas de desarrollo de Cluster?
Ejemplos
o Incentivar el diálogo entre proveedores claves y sus clientes. o Articular a instituciones educativas con empresarios. o Conectar a proveedores de tecnología con desarrolladores de productos. o Conectar a inversionistas financieros con nuevos (existentes) emprendimientos. o Moldear la infraestructura física para que se ajuste a las necesidades operacionales de
la industria. o Inversión en infraestructura de la información para mejorar el desempeño del Cluster. o Ajustar los sistemas administrativos para maximizar la productividad del Cluster. o Traer proveedores de vivienda, salud, y servicios sociales al Cluster.
“El reto de un desarrollo económico efectivo del Cluster es traer industrias y sus proveedores públicos y privados juntos para que asuman la responsabilidad del
resultado de las acciones del desarrollo económico”
Forma en que las IDC logran impacto en el desarrollo económico de una región
o Se abordan de manera integral, sistémica y sostenible los problemas del empresariado.
o Productos y servicios para hacer sus operaciones y estrategias más sofisticadas.
o Mejoras en el ambiente de negocios y trabajo conjunto para remover cuellos de botella.
o Creación de redes y escenarios de colaboración con una visión compartida.
o Oportunidades para participar en el mejoramiento de condiciones sociales y ambientales de su entorno.
¿Qué aporta la IDC a las empresas?
Entidades Gubernamentales
Academia
Gremios
Currículos y agendas de investigación más pertinentes a las verdaderas necesidades de las industrias.
Oportunidad de concebir y redireccionar la política y programas públicos orientados a mejorar efectivamente la competitividad de las industrias.
Espacio de articulación con los demás actores regionales para mejorar la efectividad y pertinencia de sus programas.
¿Qué aporta la IDC a otros actores?
Los módulos se aplican de acuerdo al estado de desarrollo.
Estrategia de Entorno
Iniciativa de Desarrollo de Cluster
Estrategia de Negocio
Conocimiento
Institucionalidad y Redes
Consolidación
Seguimiento
Estrategia
Metodología de las IDC
Empresas de Diseño, Consultoría y
Construcción, EPC
Proveedores de Bienes e Insumos
Operación y Mantenimiento
Academia y Centros de Investigación
•Universidades•Sena•Icontec•CIDET•CINTEL•CIDEI•Colciencias
Gobierno•MinCit - PTP•MinMinas y Energía•MinAmbiente•MinTIC•MinTransporte•CREG•UPME•SSPD
Gremios•ANDESCO•ACOLGEN•ANDEG•ASOCODIS•ACIEM•CCEE•ANALDEX•Conf. Col. Consumid.•CONTE•ANDI•SCI•Asobancaria•ASESEL
Proveedores de Bienes e Insumos Empresas
Generadoras
Empresas Transmisoras
Cámara de Comercio de
Bogotá
Gobierno•Proexport •IPSE•Innpulsa•Sena – Mesa Sectorial•SIC•SDAmbiente•SDPlaneación•DIAN•Gobernación de Cundinamarca•Alcaldías Municipios Sabana
Empresas de Software
MinCiT - PTP
Empresas Distribuidoras
CCE DISTRITO CAPITAL
•SDDE
Otros•Industria •Comercio•Alumbrado Público•Transporte•Usuarios finales
Empresas Comercializadoras
Serv. Financieros•Findeter•Bancoldex•BID•AIF•CAF
Coordinación, Operación y Admón. del
Mercado•CNO•CAC•XM (ASIC y LAC)
Organismos de Inspección y Laboratorios
CAEM – Corporación Ambiental
Empresarial
Proveedores de Servicios
Proveedores de Servicios de Innovación
Entidades de Educación y Dllo de
Profesionales Técnicos
Empresas Generadoras)
Empresas Transmisoras
Empresas Distribuidoras
Empresas Comercializadoras
Mapa de Actores Iniciativa de Clúster de Energía Eléctrica de Bogotá – Sabana
Ubicación Geográfica Empresas Core* del Sector de Energía en Bogotá - Sabana
Localidad No. EmpresasBarrios Unidos 8Chapinero 59Ciudad Bolivar 5Engativa 7Fontibon 3Kennedy 3Los Martires 5Puente Aranda 5Rafael Uribe 2San Cristobal 1Santa Fe 2Suba 9Teusaquillo 7Tunjuelito 1Usaquen 21(en blanco) 14Total general 152Fuente: Dirección de estudios e investigaciones de la CCB con base en Registro mercantil 2013.
CIIU 3511, 3512, 3513, 3514
*Empresas Core: Generadoras, Transmisoras, Distribuidoras y Comercializadoras de Energía Eléctrica
Un desarrollo económico exitoso es un proceso de mejoramiento económico sucesivo, en el cual el entorno de negocios nacional evoluciona e incentiva formas de competencia cada vez mas sofisticadas
Estrategia de Firma y Rivalidad
Estrategia de Firma y Rivalidad
Industrias relacionadas y de Soporte
Industrias relacionadas y de Soporte
Condiciones de Factor
Condiciones de Factor
Productividad y el Entorno de los Negocios
Clientes locales sofisticados y exigentes
Clientes locales con necesidades que se anticipan a las mundiales
Demanda local inusual en segmentos especializados que pueden ser atendidos nacional e internacionalmente
Presencia de factores de alta especialización y calidad, disponibles para las firmas
– Recursos humanos– Recursos de capital – Infraestructura física – Infraestructura administrativa– Infraestructura de Información– Infraestructura científica y
tecnológica– Recursos naturales
Acceso a proveedores y firmas locales idóneas en áreas relacionadas Presencia de Clusters en vez de firmas aisladas
Un contexto local y regulación que incentive la inversión y mejoramiento continuo
Competencia abierta y vigorosa entre rivales locales
Condiciones de la
Demanda
Condiciones de la
Demanda
¿Cómo estamos?
Estrategia de Firma
y Rivalidad
Estrategia de Firma
y Rivalidad
Industrias Relacionadas y de Soporte
Industrias Relacionadas y de Soporte
Condiciones de Factor
Condiciones de Factor
Condiciones de la
Demanda
Condiciones de la
Demanda
+ Mayor concentración de oferta educativa del país + Alta demanda de profesionales, tecnólogos y técnicos en el sector+ Alta concentración de entidades financieras de primer y segundo piso+ Cobertura completa de energía eléctrica en Bogotá-Región+ Calidad de técnicos de exportación
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- No hay garantía de la autosuficiencia energética de Bogotá- Amenaza de cambio climático- Incertidumbre en suministro de gas natural a la región lo que podría
provocar un incremento en la demanda de energía eléctrica- Débil estado de la infraestructura para importación y exportación de
productos- Falta alineación entre la formación académica y las necesidades de la
industria- Debilidad en la I+D+i del sector- Fuga de talentos- Bajo nivel de bilingüismo - Falta formación de profesionales para I+D+i- Implementación incipiente de ESCOS- Falta conocimiento y divulgación de mecanismos de financiamiento
+ Sector promovido por el PTP+Normatividad promueve libre competencia en generación y comercialización de energía.+ Estándares de producción altos para materiales básicos como cables, aisladores, transformadores, convertidores y aparatos de alumbrado.+ Sector altamente normatizado (Ley 142 y 143/94, Ley 1450/11)+ Leyes para el fomento del Uso Racional de Energía y Energías Alternativas ( Ley 697/01 y Ley 1715/14)Ley 1715
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- Poca cultura y conocimiento en temas de propiedad intelectual y patentes- Existe mucha normatividad del sector a nivel nacional pero poca ejecución y aplicación en el sector- Concentración de exportación en pocas empresas y bienes.- Pocas empresas certificadas en calidad y medio ambiente.- Falta control de falsificaciones y contrabando.- Empresas de servicios y bienes de energía nacionales tienen bajo nivel de industrialización y son poco competitivas a nivel internacional.- Conflicto entre empresas productoras y comercializadoras de bienes- Pocas empresas expertas en energías renovables en la región
+ Incremento en consumo de bienes y servicios en Bogotá, por actualización de tecnologías y expansión de redes residenciales e industriales.+ Proyectos de Interconexión internacional regional, requieren bienes y servicios conexos.+ Ley 1715/14 incentiva el uso de energías renovables
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- Demanda sofisticada que muchas veces no es suplida por empresas de bienes y servicios bogotanas.- Debilidad de los proveedores de servicios del sector en temas de calidad e innovación- Falta acreditación y certificación en Norma ISO 50.001
+ Agremiaciones fuertes, bien organizadas y coordinadas con el Gobierno.+ Variedad de instituciones de apoyo y control + Existencia de Centro de Desarrollo Tecnológico CIDET a nivel nacional+ Mayor concentración de actores del sector, tanto empresas productoras como entidades de apoyo y centros de investigación.+ ONAC es reconocido internacionalmente en la certificación de laboratorios
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- Debilidad en infraestructura para laboratorios de pruebas y ensayos y laboratorios y centros de I+D+i- Insuficiente investigación y desarrollo en temas de eficiencia energética y energías alternativas. - Acceso limitado a insumos básicos para producción de bienes- Falta difusión de los servicios de financiamiento que se prestan al sector.- ONAC no es reconocido internacionalmente en la certificación de productos, o de sistema de gestión.- Falta articulación de trabajo colaborativo de las entidades de apoyo al clúster- Esfuerzos dispersos de asociatividad, agremiación y clusterización
Diamante Iniciativa de Clúster de Energía EléctricaAmbiente de Negocios para el Clúster en Bogotá – Sabana
La propuesta de valor es la posición competitiva distintiva del Cluster dada su localización, legado,
fortalezas actuales y potenciales.
¿A dónde vamos?
Propuesta de Valor del Clúster de Energía Eléctrica de Bogotá – Sabana
El Clúster de Energía Eléctrica de Bogotá-Sabana, será reconocido a nivel latinoamericano por su liderazgo en la oferta de soluciones eficientes de energía eléctrica de alta calidad y tecnología, para atender la demanda
local, nacional e internacional. La innovación e investigación serán ejes fundamentales
para el desarrollo económico de las empresas de la región.
Propuesta de Valor
Agenda de Acción Priorizada
Pilares Estratégicos
¿En qué vamos a dedicar nuestros esfuerzos?