clubs deportivos: el rol de los agentes...1 clubs deportivos.- el rol de los agentes del deporte...

CLUBS DEPORTIVOS: EL ROL DECLUBS DEPORTIVOS: EL ROL DE LOS AGENTES... LOS AGENTES...

11

CLUBS DEPORTIVOS .- EL CLUBS DEPORTIVOS .- EL ROL DE LOS AGENTES DEL ROL DE LOS AGENTES DEL

DEPORTEDEPORTE

GRAN CANARIA 7 DE OCTUBRE DE 2011


22

LA ACTIVIDAD FISICO LA ACTIVIDAD FISICO DEPORTIVA DESDE EL DEPORTIVA DESDE EL SECTOR PUBLICO Y SECTOR PUBLICO Y PRIVADOPRIVADO

ADMINISTRACIONPUBLICA

EMPRESAS EMPRESAS DEPORTIVASDEPORTIVAS

ORGANIZACIONESORGANIZACIONESSIN ANIMOSIN ANIMO

DE LUCRO: CLUBS DE LUCRO: CLUBS Y ASOCIACIONESY ASOCIACIONESCSD

AUTONOMIAS

CABILDOS

AYUNTAMIENTOS

CLUBS ELEMENTALES

CLUBS BASICOS

ASOCIACIONES DEP.

ASOCIACIONES DE CLUBES

CLUBS DEPORTIVOS: EL ROL CLUBS DEPORTIVOS: EL ROL DE LOS AGENTES...DE LOS AGENTES...

33

LOS AGENTES DEL DEPORTEINTERNOS

DIRECTIVOS/AS TECNICOS/ASPROFESIONALES DEPORTISTAS SOCIOS/AS PADRES/MADRES.PATROCINADORES OFICIALES

EXTERNOSPATROCINADORES/

EMPRESAS.MEDIOS DE COMUNICACIÓN.POLITICOS/AS.RESPONSABLES DE ADMINISTRACIONES.PUBLICOPOSIBLES NUEVOS USUARIOS/AS


44

LOS AGENTES DEL LOS AGENTES DEL DEPORTEDEPORTE

SociosTecnicosDeportistasPadres / madresOtros profesionalesGestoresPATROCINADORES

PresidenteJunta DirectivaDirector TÉcnico

DIRECTIVA

EMPRESAS Y PATROCINADORES

PUBLICO

NUEVOS USUARIOS /AS

MEDIOS DE COMUNICACION

OTROS CLUBES

POLITICOS Y ADMINISTRACIONES

5CLUBS DEPORTIVOS: EL ROL DE LOS AGENTES...

PADRES / MADRES.

SON LOS REPRESENTANTES LEGALES DE LOS MENORES.

CONSTITUYEN UNA FUENTE CONSIDERABLE DE FINANCIACION,

COLABORAN A LA IMAGEN POSITIVA DE LA ENTIDAD.

SON UN VEHICULO DE PROPAGANDA IMPORTANTE ( BOCA A BOCA ).

PARTICIPAN DE LAS ACTIVIDADES SOCIALES DEL CLUB.

SON FUNDAMENTALES EN LA RELACION DEPORTISTA / TECNICO.

VALORAN LOS ASPECTOS EDUCATIVOS Y RELACIONALES DEL SERVICIO.


LOS PADRES / MADRES POTENCIAN A LOS CLUBES SI:

ASUMEN LOS VALORES Y CULTURA QUE TRANSMITE LA ENTIDAD

MOTIVAN A SUS HIJOS/JAS EN EL COMPROMISO DEPORTIVO,

COLABORAN CON EL CLUB APORTANDO RECURSOS ( ECONOMICOS, MATERIALES, SERVICIOS,……)

ACEPTAN EL TRABAJO DE LOS TECNICOS Y ASUMEN LAS NORMAS Y REGLAMENTOS INTERNOS.

ESTAN SATISFECHOS CON LO QUE EL CLUB LES OFRECE A CAMBIO DE SU COLABORACION Y APORTACION.

SE SIENTEN CONSIDERADOS Y PARTE DE LA ORGANIZACIÓN.

ESTAN INFORMADOS OBJETIVA Y SUFICIENTEMENTE.


LOS PADRES/ MADRES PERJUDICAN AL LOS PADRES/ MADRES PERJUDICAN AL CLUB SI:CLUB SI:

CUESTIONAN CONSTANTEMENTE LOS VALORES CUESTIONAN CONSTANTEMENTE LOS VALORES Y OBJETIVOS DE LA ENTIDAD.Y OBJETIVOS DE LA ENTIDAD.

CRITICAN E INTERFIEREN EL TRABAJO DE LOS CRITICAN E INTERFIEREN EL TRABAJO DE LOS TECNICOS Y DIRECTIVOS.TECNICOS Y DIRECTIVOS.

SOBREVALORAN Y PROTEGEN EN EXCESO A SUS SOBREVALORAN Y PROTEGEN EN EXCESO A SUS HIJOS/AS.HIJOS/AS.

NO ASUMEN LAS NORMAS Y REGLAMENTOS NO ASUMEN LAS NORMAS Y REGLAMENTOS INTERNOS.INTERNOS.

SE SIENTEN UTILIZADOS E INSATISFECHOS SE SIENTEN UTILIZADOS E INSATISFECHOS CON LO QUE EL CLUB LES OFRECE.CON LO QUE EL CLUB LES OFRECE.

NO ESTAN SUFICIENTEMENTE NO ESTAN SUFICIENTEMENTE INFORMADOS Y PIENSAN QUE NO SE INFORMADOS Y PIENSAN QUE NO SE HAN CUMPLIDO LOS COMPROMISOS. HAN CUMPLIDO LOS COMPROMISOS.


LOS TECNICOS: SON LOS RESPONSABLES DE EJECUTAR LOS PROGRAMAS Y

ACTIVIDADES DIRIGIDOS A LOS DIFERENTES GRUPOS DE DEPORTISTAS DEL CLUB. TRABAJAN DE MANERA COORDINADA ORGANIZANDO LAS DIFERENTES CATEGORIAS.

DEBEN ACEPTAR LAS NORMAS Y REGLAMENTOS DE LA ENTIDAD Y ASUMIR LA CULTURA DEL CLUB.

DEPENDEN DE LAS DECISIONES DE LA DIRECTIVA Y LA ASESORARAN DE MANERA ACTIVA EN TODAS LAS CUESTIONES RELACIONADAS CON EL ENTRENAMIENTO Y LA COMPETICION ADEMAS DE COLABORAR EN LAS CAMPAÑAS DE PROMOCION Y DE IMAGEN DE LA ENTIDAD.

SE ENCARGAN DE ACUERDO CON LA DIRECTIVA, DE TODOS LOS ASPECTOS RELACIONADOS CON EL AMBITO DEPORTIVO.

COLABORAN EN LA REALIZACION DE LAS PARTIDAS DE LOS PRESUPUESTOS RELACIONADAS CON MEDIOS Y RECURSOS PARA EL ENTRENAMIENTO Y LA COMPETICION.

CLUBS DEPORTIVOS: EL ROL DE LCLUBS DEPORTIVOS: EL ROL DE LOS AGENTES...OS AGENTES...

99

LA ELECCION DE UN BUEN TECNICO ES FUNDAMENTAL PARA LOS CLUBES. DEBERIA TRABAJARSE EN LA ELABORACION DE UN PERFIL ADECUADO A LAS NECESIDADES Y CARACTERISTICAS DE LA ENTIDAD BUSCANDO EL EQUILIBRIO ENTRE FORMACION, EXPERIENCIA Y PERSONALIDAD. EL CARISMA ES IMPRESCINDIBLE, LA ASCENDENCIA SOBRE LOS DEPORTISTAS, LA DISCIPLINA, LA MOTIVACION POR EL TRABAJO, LA CAPACIDAD DE RELACION , DE DIALOGO Y DE ACEPTACION DE NORMAS Y DECISIONES DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN. SON LOS RESPONSABLES DE IMPLEMENTAR LOS SERVICIOS A LOS USUARIOS DEL CLUB.


1010

ESFERA DE INFLUENCIA DE LOS ESFERA DE INFLUENCIA DE LOS TECNICOS DEPORTIVOSTECNICOS DEPORTIVOS

TECNICOS TECNICOS DEDE

OTROS CLUBESOTROS CLUBES

OTROS TECNICOS OTROS TECNICOS DEL CLUBDEL CLUB

PADRES / MADRESPADRES / MADRESMEDIOS MEDIOS DEDE

COMUNICACIONCOMUNICACION

DEPORTISTASDEPORTISTAS

DIRECTIVOSDIRECTIVOS

PATROCINADORESPATROCINADORES

TECNICO TECNICO DEPORTIVODEPORTIVO


1111

LOS FACTORES DETERMINANTES DE LOS FACTORES DETERMINANTES DE LA EXCELENCIA DEL TECNICO LA EXCELENCIA DEL TECNICO DEPORTIVODEPORTIVO

ÉXITO ÉXITO PROFESIONALPROFESIONAL

CONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS

EXPERIENCIAEXPERIENCIA

PERSONALIDADPERSONALIDAD








LOS TECNICOS DEBEN :LOS TECNICOS DEBEN : LEALTAD AL CLUB. ACEPTAR LAS CRITICAS DE LA DIRECTIVA, SOCIOS Y

PUBLICO. SER DIALOGANTES CON LOS PADRES/MADRES Y

OTROS AGENTES. OBSERVAR UNA CONDUCTA INTACHABLE Y SER

EDUCADOS Y RESPETUOSOS CON TODOS LOS ESTAMENTOS DEL CLUB

ASUMIR TODAS LAS DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN

HACER SUYOS LOS VALORES Y OBJETIVOS DE LA ENTIDAD.

SER AMBICIOSOS EN SUS PLANTEAMIENTOS LABORALES Y ACEPTAR LOS RETOS DE SU FUNCION

SER OBJETIVOS Y REALISTAS EN SUS DECISIONES Y OPINIONES.

MOTIVAR CONSTANTEMENTE A SUS DEPORTISTAS.


SOCIOS /AS APORTAN RECURSOS ECONOMICOS

IMPORTANTES. CONTROLAN LA GESTION Y A LOS

DIRECTIVOS DEL CLUB. PARTICIPAN DEL PROCESO DE

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y ORGANIZACIÓN APORTANDO SUS OPINIONES O CRITICAS.

REPRESENTAN UN VALOR PATRIMONIAL Y DE REFERENCIA ANTE LOS POLITICOS Y LAS ADMINISTRACIONES.

COLABORAN EN EL DIA A DIA Y EN UN MOMENTO DETERMINADO PUEDEN SER UNA AYUDA IMPRESCINDIBLE PARA LA REALIZACION DE ACTIVIDADES Y EVENTOS POR LOS CONTACTOS DE QUE DISPONEN.


PATROCINADORES:

IMPRESCINDIBLES PARA LA FINANCIACION IMPRESCINDIBLES PARA LA FINANCIACION DE LOS CLUBES.DE LOS CLUBES.

HAY QUE DIMENSIONARLOS EN SU JUSTA HAY QUE DIMENSIONARLOS EN SU JUSTA MEDIDA PARA EVITAR DISFUNCIONES A LA MEDIDA PARA EVITAR DISFUNCIONES A LA HORA DE ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS A HORA DE ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR PARA MANTENERLOS E SEGUIR PARA MANTENERLOS E INTERESARLES EN TODO MOMENTO INTERESARLES EN TODO MOMENTO HACIENDO QUE SE SIENTAN VALORADOS Y HACIENDO QUE SE SIENTAN VALORADOS Y QUE RECIBAN LAS DEBIDAS QUE RECIBAN LAS DEBIDAS CONTRAPRESTACIONES A SU CONTRAPRESTACIONES A SU COLABORACION.COLABORACION.

¿ QUE TIPO DE PATROCINADOR ¿ QUE TIPO DE PATROCINADOR BUSCAMOS/NECESITAMOS ? ESTUDIAR EL BUSCAMOS/NECESITAMOS ? ESTUDIAR EL MERCADO Y DIRIGIRNOS A POSIBILIDADES MERCADO Y DIRIGIRNOS A POSIBILIDADES REALES.REALES.

DEFINIR POSIBLES ALTERNATIVAS EN CASO DEFINIR POSIBLES ALTERNATIVAS EN CASO DE NO ENCONTRAR LO QUE SE BUSCA.DE NO ENCONTRAR LO QUE SE BUSCA.

PRESTIGIAN A LA ENTIDAD Y PUEDEN PRESTIGIAN A LA ENTIDAD Y PUEDEN POTENCIAR NUESTRA IMAGEN DE MARCA.POTENCIAR NUESTRA IMAGEN DE MARCA.

NOS DIFERENCIAN DE OTRAS ENTIDADES.NOS DIFERENCIAN DE OTRAS ENTIDADES.


CONTRATO DE PATROCINIOCONTRAPRESTACIONES

TANGIBLES SITUACION PREFERENTE DEL PATROCINADOR. ENTRADAS GRATUITAS. COLOCACION DE SOPORTES PUBLICITARIOS. ESPACIOS EN TELEVISION. IMPRESIÓN DE MARCA / LOGOTIPO EN

CARTELERIA Y ROPA. LICENCIAS DE EXPLOTACION DE

MERCHANDISING. INCLUSION EN NOMBRE DEL EQUIPO. VENTAJAS FISCALES. APARICION EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN. PROMOCIONES DE SUS PRODUCTOS. USO COMERCIAL DE LA IMAGEN DE

DEPORTISTAS. DERECHO PREFERENTE A FUTUROS

ACUERDOS Y CONVENIOS DE COLABORACION.


CONTRATO DE PATROCINIOCONTRAPRESTACIONES

INTANGIBLESMEJORA IMAGEN CORPORATIVA.COLABORACION EN PROYECTOS

SOCIALES O ACTIVIDADES DE INTERES GENERAL.

VINCULACION A UNA ACTIVIDAD RECONOCIDA Y VALORADA.

RECONOCIMIENTO PUBLICO.APERTURA SOCIAL A OTROS

GRUPOS.ASCENDENCIA POLITICA

CLUBS DEPORTIVOS: EL ROL DE LOS AGENTCLUBS DEPORTIVOS: EL ROL DE LOS AGENTES...ES...

1717

LOS DIRECTIVOS: SON LOS RESPONSABLES DE LA GESTION Y

ORGANIZACIÓN DEL CLUB CONTROLAN TODOS LOS ASPECTOS RELACIONADOS CON EL FUNCIONAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES SEA CUAL SEA SU NATURALEZA: PROMOCIONAL, COMPETITIVA, DE OCIO, SOCIAL……..

SON LOS PRINCIPALES GENERADORES DE RECURSOS ECONOMICOS.

PLANIFICAN Y PROGRAMAN POR OBJETIVOS Y, ASESORADOS POR EL CUERPO TECNICO ESTRUCTURAN LAS ACTIVIDADES, Y DESARROLLAN LA NORMATIVA DE FUNCIONAMIENTO DE LA ENTIDAD,

COMPONEN Y ORGANIZAN EL EQUIPO TECNICO. SON EL VEHICULO DE RELACION DE LA ENTIDAD

CON LOS SOCIOS, EL PUBLICO, LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, LOS POLITICOS,…


1818

LOS DIRECTIVOS DEBEN DE ENTENDER DEBEN DE ENTENDER PERFECTAMENTE QUE SU FUNCION ES PERFECTAMENTE QUE SU FUNCION ES ESTAR AL SERVICIO DE LA ENTIDAD, ESTAR AL SERVICIO DE LA ENTIDAD, CONOCER SU PAPEL DENTRO DE LA CONOCER SU PAPEL DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Y SER PORTAVOCES DE ORGANIZACIÓN Y SER PORTAVOCES DE LAS DECISIONES QUE DEBEN ASUMIR LAS DECISIONES QUE DEBEN ASUMIR LOS TECNICOS, DEPORTISTAS Y SOCIOS. LOS TECNICOS, DEPORTISTAS Y SOCIOS. SON LOS RESPONSABLES DE LA SON LOS RESPONSABLES DE LA GESTION ANTE LAS DIFERENTES GESTION ANTE LAS DIFERENTES ADMINISTRACIONES Y DE LA IMAGEN ADMINISTRACIONES Y DE LA IMAGEN DEL CLUB ANTE EL RESTO DE LA DEL CLUB ANTE EL RESTO DE LA SOCIEDAD.SOCIEDAD.


1919

LOS DIRECTIVOS DEBEN SER::

LEALES.ACEPTAR SU FUNCION Y RESPONSABILIDAD DENTRO

DEL ORGANIGRAMA.COLABORAR EN LAS ACTIVIDADES DEL CLUB.SER CAPACES Y FORMARSEACEPTAR LA CRITICA.CONSENSUAR SUS DECISIONES.ACTUAR SIEMPRE DESDE EL CONOCIMIENTO DEL

RESTO DE LA ORGANIZACIÓN.DIFERENCIAR ENTRE DECISIONES Y OPINIONES

PERSONALES Y LAS APROBADAS Y ESTABLECIDAS POR EL CLUB.


2020

LOS/AS DEPORTISTAS: SON LOS RECEPTORES DE LOS

PROGRAMAS Y ACTIVIDADES. EL ACTIVO + IMPORTANTE Y EL PRINCIPAL

“PATRIMONIO”, SIN ELLOS NO EXISTEN LOS CLUBES

SON EL ESCAPARATE Y EL RESULTADO FINAL DE LA GESTION.

REPRESENTAN EL ÉXITO / FRACASO DEL TRABAJO DE LOS TÉCNICOS.

SON LA IMAGEN DEL CLUB ANTE LOS SOCIOS, PADRES Y MADRES Y EL RESTO DE LA SOCIEDAD.

REPRESENTAN AL CLUB EN TODOS LOS ACTOS, EVENTOS Y COMPETICIONES OFICIALES.


2121

LOS /AS DEPORTISTAS DEBEN:LOS /AS DEPORTISTAS DEBEN:

SER LEALES AL CLUB.MANTENER SU COMPROMISO DE ASISTENCIA Y

MOTIVACION.ACEPTAR LAS DECISIONES DE LOS TECNICOS Y

LA DIRECTIVA.CONOCER Y RESPETAR EL REGLAMENTO DE

REGIMEN INTERNO Y RESTO DE LAS NORMATIVAS DEL CLUB Y ENTENDER SU PAPEL EN LA ORGANIZACION.

MANTENER UNA CONDUCTA ADECUADA EN TODOS LOS ACTOS Y EVENTOS EN LOS QUE PARTICIPE EN REPRESENTACION DEL CLUB.

RESPETAR Y CUIDAR EL MATERIAL Y EQUIPAMIENTO QUE UTILIZAN EN EL ENTRENAMIENTO Y LA COMPETICION.

COLABORAR SIEMPRE A LA BUENA IMAGEN DE LA ENTIDAD.


2222

LOS /AS DEPORTISTAS POTENCIAN SUS CLUBES SI:

VALORAN EL ESFUERZO Y LA INVERSION QUE SUPONE SU PREPARACION.

SON OBJETIVOS AL CALIBRAR LA RELACION CON TECNICOS Y DIRECTIVOS.

MANTIENEN UNA CONDUCTA DE RESPETO HACIA COMPAÑEROS, ENTRENADORES, JUECES,LOS CONTRARIOS, PUBLICO, AUTORIDADES, MEDIOS DE COMUNICACIÓN……..

SON DISCIPLINADOS, SE MOTIVAN POR EL ENTRENAMIENTO Y SE SACRIFICAN EN LA COMPETICION.

CRITICAN POR LOS CAUCES ADECUADOS A LA ORGANIZACIÓN.

COLABORAN CON SUS ACTITUDES, OPINIONES Y ACCIONES A LA BUENA IMAGEN DEL CLUB


2323

DEFINIENDO EL CLUB.- NUESTRA DEFINIENDO EL CLUB.- NUESTRA ORGANIZACIONORGANIZACION

• LA FINALIDAD O MISION EXPRESA LO QUE ES EL CLUB EN LA ACTUALIDAD Y LO QUE DESEAMOS QUE SEA EN EL FUTURO, ESTABLECE EL PROPOSITO DE NUESTRA ORGANIZACIÓN Y LAS VIAS PARA LAS TRANSFORMACIONES NECESARIAS PARA CONSEGUIR ESOS OBJETIVOS EXCLUYENDO LO QUE NO DESEAMOS.

LOS/AS RESPONSABLES DE LA ORGANIZACIÓN PROPONEN Y DELIMITAN UNAS NECESIDADES, DESEOS ,CRITERIOS Y PRIORIDADES PARA ENFOCAR LA GESTION Y DE ESA MANERA, ESTABLECEN LAS PAUTAS PARA ELABORAR NUESTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS Y A QUIENES ESTARAN DIRIGIDOS.

• DEFINE EL VALOR-OBJETIVO QUE DISTINGUE A UNA ORGANIZACIÓN.


2424

DEFINIENDO EL CLUB.- DEFINIENDO EL CLUB.- NUESTRA ORGANIZACIONNUESTRA ORGANIZACION

• LA CULTURA / FILOSOFIA DE NUESTRO CLUB LA CONSTITUYEN NUESTRAS SEÑAS DE IDENTIDAD, LO QUE NOS DISTINGUE DE OTRAS ORGANIZACIONES, LOS VALORES QUE DESARROLLAMOS Y LA FORMA DE HACER Y ENTENDER EL DEPORTE, LO QUE TRANSMITIMOS A TRAVES DE NUESTROS DIRECTIVOS, TECNICOS Y DEPORTISTAS QUE LAS ACEPTAN Y COMPARTEN


2525

ELEMENTOS PARA DEFINIR UNA MISION.

CLIENTES ¿ QUIENES SON / A QUIENES QUEREMOS ?

SERVICIOS / PRODUCTOS ¿ QUE OFRECEMOS ? ¿ CON QUE CALIDAD ?

MERCADO/ AMBITO¿ DONDE NOS MOVEMOS ?

RECURSOS / ESPACIO/ TIEMPO

( MEDIOS MATERIALES, HUMANOS, ECONOMICOS, TECNOLOGIA )

¿DE QUE MEDIOS DISPONEMOS ?

INSTALACIONES, MATERIAL DE ENTRENAMIENTO, PRESUPUESTO ECONOMICO, EQUIPO TECNICO, DIRECTIVA,………


2626

ELEMENTOS PARA DEFINIR UNA MISION.

RENTABILIDAD /

VIABILIDADQUE PODEMOS HACER CON LO QUE CONTAMOS ( CON LOS PIES EN EL SUELO ).

FILOSOFIA¿ CUALES SON LOS VALORES Y PRIORIDADES DE LA ORGANIZACIÓN ?

¿Qué OBJETIVOS TENEMOS MARCADOS ?

CONCEPTO DE SI MISMA¿CUALES SON NUESTRAS VENTAJAS Y PUNTOS FUERTES ?

IMAGEN¿ COMO NOS VEN LOS CLIENTES ?

¿ NOS VENDEMOS BIEN ?

PERSONAL

¿ CON QUE TIPO DE PROFESIONALES CONTAMOS?

¿ CUAL ES LA ACTITUD DE CLUB CON ENTRENADORES Y OTROS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION ?


2727

Clubes de ayer

Directivos=Técnicos. muchos Clubs unipersonales Padres/Madres no implicados en las actividades de los

hijos Recursos de la Administración importantes y casi

exclusivos Gestión económica mínima o nula Socios sin contraprestaciones ( ayuda voluntaria a

cambio de nada ) Patrocinadores amistosos o familiares.contactos

Politicos Técnicos no cualificados y voluntariedad Deporte competicion desde categorias de base Imagen publica deportiva Instalaciones ocupadas por el deporte federado El deporte no se paga


2828

Los clubes de la crisis Clubs con directivas organizadas y profesionales

de gestión Padres/Madres en relación constante con

Técnicos y Directiva. Seguimiento de los deportistas.

Administración pocos recursos y con problemas. Modelo intervencionista, mas requisitos legales y

transparencia de gastos Socios que demandan servicios a cambio de su

contribucion Patrocinadores escasos y con reconocimiento. Técnicos titulados con contraprestaciones

económicas el voluntarismo desaparece.


2929

Los clubes de la crisis

Deporte de promocion, actividades extraescolares y complementarias, escuelas y eventos “ rentables “

Publicidad y propaganda para captacion de socios y usuarios/as. Presencia en todos los medios y nuevas tecnologías. Imagen de la entidad constantemente actualizada

Instalaciones publicas con nuevas demandas, poco espacio.

Clubes como miniempresas de actividades ludicas y de promocion para los escolares.

El deporte se paga


3030

“ “ COMUNICAR ES INTERCAMBIAR COMUNICAR ES INTERCAMBIAR SIGNIFICADOS ENTRE PERSONAS Y ES SIGNIFICADOS ENTRE PERSONAS Y ES POSIBLE EN EL GRADO EN QUE LOS POSIBLE EN EL GRADO EN QUE LOS INDIVIDUOS POSEEN EN COMUN UNOS INDIVIDUOS POSEEN EN COMUN UNOS CONOCIMIENTOS, DESEOS Y CONOCIMIENTOS, DESEOS Y ACTITUDES”.ACTITUDES”.

PROCESO DE COMUNICACIONPROCESO DE COMUNICACION


3131

LA COMUNICACIÓN EN LOS LA COMUNICACIÓN EN LOS CLUBES DEPORTIVOSCLUBES DEPORTIVOS

UN CANAL INTERNO: NECESARIO PARA LA GESTION,

PARA AUNAR CRITERIOS Y OBJETIVOS, PARA ESTABLECER PAUTAS DE CONDUCTA, PARA JERARQUIZAR LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y DEFINIR FUNCIONES, PARA COORDINAR ACTUACIONES, PARA DESARROLLAR Y PROTEGER LOS VALORES DE LA ENTIDAD


3232

LA COMUNICACIÓN EN LOS LA COMUNICACIÓN EN LOS CLUBES DEPORTIVOSCLUBES DEPORTIVOS

UNA LINEA EXTERNA: PARA RELACIONARSE

CON EL ENTORNO, PARA TRABAJAR CON LOS MEDIOS Y LAS ADMINISTRACIONES, PARA EXPORTAR Y POTENCIAR LA IMAGEN DEL CLUB, PARA PUBLICITAR LOS SERVICIOS Y ACTIVIDADES, PARA DEFENDERSE DE POSIBLES AMENAZAS


3333

REGLAMENTO DE REGIMEN INTERN0REGLAMENTO DE REGIMEN INTERN0 ESTABLECE LOS DERECHOS Y DEBERES DE TODOS LOS QUE

INTERVIENEN EN LA GESTION DEL CLUB: PADRES,MADRES,DEPORTISTAS,TECNICOS,SOCIOS,DIRECTIVOS,..

SIRVE DE MARCO BASICO PARA REGULAR LAS RELACIONES CON LOS DIFERENTES AGENTES.

ACLARA EL GRADO DE PARTICIPACION DE CADA ELEMENTO EN LA ORGANIZACIÓN DEL CLUB Y REGULA LA CONDUCTA DE CADA MIEMBRO DE LA ENTIDAD.

ENUMERA Y DEFINE LOS VALORES Y OBJETIVOS DE LA ENTIDAD.

DEFINE LOS COMPROMISOS DE PERTENENCIA Y DE ORGANIZACIÓN.

SANCIONA CUALQUIER CONDUCTA FUERA DE LAS NORMAS O REGLAMENTOS.

OFRECE UNA IMAGEN DE SERIEDAD Y CONTROL PARA EL CLUB FRENTE AL RESTO DE ELEMENTOS COMPONENTES.

GARANTIZA LA INFORMACION NECESARIA PARA ENTENDER EL SIGNIFICADO DE LA ADSCRIPCION A LA ENTIDAD.


3434

EL PROCESO DE COMUNICACIÓN EN EL PROCESO DE COMUNICACIÓN EN LOS CLUBES DEPORTIVOSLOS CLUBES DEPORTIVOS

NOS PLANTEAMOS TRES PROBLEMAS A LA NOS PLANTEAMOS TRES PROBLEMAS A LA HORA DE TRANSMITIR LA INFORMACION A HORA DE TRANSMITIR LA INFORMACION A LOS DIFERENTES AGENTES:LOS DIFERENTES AGENTES:

PROBLEMA TECNICO.. ( COMO Y QUE ( COMO Y QUE INFORMACION TRANSMITIMOS ).INFORMACION TRANSMITIMOS ).

PROBLEMA DE SIGNIFICADO.( CON QUE .( CON QUE PRECISION EL MENSAJE QUE TRANSMITIMOS ES PRECISION EL MENSAJE QUE TRANSMITIMOS ES PORTADOR DE LA INFORMACION QUE PORTADOR DE LA INFORMACION QUE DESEAMOS ).DESEAMOS ).

PROBLEMA DE EFICIENCIA. ( CON QUE . ( CON QUE EFECTIVIDAD EL MENSAJE RECIBIDO EFECTIVIDAD EL MENSAJE RECIBIDO PRODUCE/GENERA LA CONDUCTA BUSCADA ).PRODUCE/GENERA LA CONDUCTA BUSCADA ).


3535

LA INFORMACION HA DE SER:

•-OBJETIVA: VERDADERA Y CARENTE DE ERRORES. •-SUFICIENTE: LA JUSTA PARA EVITAR DISTORSIONES O

INTERFERENCIAS Y QUE CUMPLA CON EL OBJETIVO PRETENDIDO

•-ORGANIZADA: ESTRUCTURADA , CON SUS COMPONENTES A UNA ESCALA DE VALORES QUE IMPLIQUE UN NIVEL CORRECTO DE INTERPRETACION.

•-ADECUADA: ADAPTADA A LAS CARACTERISTICAS DELCOLECTIVO AL QUE SE DIRIGE Y RESPETANDO

TODOS LOS VALORES Y CODIGOS QUE TRANSMITE EL CLUB.

-EFICAZ: CUANDO, DONDE Y A QUIENES DEBE LLEGAR.

EL PROCESO DE COMUNICACIÓN EN UN CLUB


3636

LOS / LAS POLITICOS /AS BUSCAN OFRECER SERVICIOS A LA CIUDADANIA

PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y LA SALUD. DEBEN FOMENTAR Y PROMOCIONAR LA

ACTIVIDAD FISICA Y EL DEPORTE EN TODOS LOS RANGOS DE EDAD. TAMBIEN EL OCIO Y TIEMPO LIBRE.

AYUDAN A LOS AGENTES DEL SECTOR PRIVADO DEL DEPORTE FACILITANDO EL USO DE LAS INSTALACIONES , OTORGANDO AYUDAS ECONOMICAS Y APOYO LOGISTICO A SUS INICIATIVAS.

LA ADMINISTRACION TIENE UN EFECTO DE REEQUILIBRIO Y COMPENSACION CON AQUELLOS COLECTIVOS CON PROBLEMAS PARA EL ACCESO A LA ACTIVIDAD FISICODEPORTIVA Y EL OCIO Y LA RECREACION.


3737

A LOS POLITICOS SE LES DEBE PEDIR:

QUE CONOZCAN EL DEPORTE ORGANIZADO. QUE TENGAN FORMACION. QUE SEAN OBJETIVOS. QUE VALOREN EL TRABAJO DE LOS CLUBS. QUE SEAN CERCANOS. QUE SEAN REALISTAS Y SINCEROS EN SUS

PLANTEAMIENTOS Y DECISIONES. QUE APOYEN ECONOMICAMENTE Y CON SUS RECURSOS Y

LOGISTICA LOS PROGRAMAS Y ACTIVIDADES DE PROMOCION Y RECREACION.

AYUDA EN LA BUSQUEDA DE FORMULAS DE FINANCIACION. COLABORACION PARA MANTENER CONTENTOS Y DAR

IMAGEN A LOS PATROCINADORES.


3838

A LOS POLITICOS HAY QUE OFRECERLES:

EVENTOS DE PROMOCION / RECREATIVOS EVENTOS DE PROMOCION / RECREATIVOS DIRIGIDOS A COLECTIVOS AMPLIOS SIN DIRIGIDOS A COLECTIVOS AMPLIOS SIN COSTE O CON COSTE MINIMO.COSTE O CON COSTE MINIMO.

IMAGENIMAGEN ORGANIZACIÓN Y GESTION.ORGANIZACIÓN Y GESTION. CONTRAPRESTACIONES TANGIBLES A LAS CONTRAPRESTACIONES TANGIBLES A LAS

AYUDAS QUE APORTAN.AYUDAS QUE APORTAN. COLABORACION EN ACTOS COLABORACION EN ACTOS

INSTITUCIONALES.INSTITUCIONALES. APOYO TECNICO Y MATERIAL DESDE LOS APOYO TECNICO Y MATERIAL DESDE LOS

RECURSOS DEL CLUB.RECURSOS DEL CLUB. RECONOCIMIENTO PUBLICO.RECONOCIMIENTO PUBLICO. CRITICA CONSTRUCTIVA Y APOYO A LAS CRITICA CONSTRUCTIVA Y APOYO A LAS

INICIATIVAS POSITIVAS PARA EL DEPORTE.INICIATIVAS POSITIVAS PARA EL DEPORTE.


3939

LA COMPETENCIA CON OTROS CLUBESLA COMPETENCIA CON OTROS CLUBES

1. Estudiar perfectamente el mercado y la posición del Club en el entorno próximo.

2. Conocer al máximo a nuestros competidores: cultura y valores de cada entidad, puntos fuertes y débiles, recursos humanos y materiales, estrategias de gestión y de imagen.

3. Confrontar los datos con la realidad de nuestra Entidad y tomar decisiones.1. Plantear objetivos y estrategias para los agentes.


4040

ANALISIS DEL ENTORNOANALISIS DEL ENTORNO

AMENAZASAMENAZAS

¿ ¿ QUIEN O QUE PUEDE QUIEN O QUE PUEDE PERJUDICARNOS ?PERJUDICARNOS ?

EXTERNOEXTERNO

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES¿ QUE PUEDE ¿ QUE PUEDE

FAVORECER A NUESTRO FAVORECER A NUESTRO PROYECTO Y POR QUE ?PROYECTO Y POR QUE ?

EXTERNOEXTERNO

DEBILIDADESDEBILIDADES¿ QUE NOS AFECTA Y ¿ QUE NOS AFECTA Y DONDE FALLAMOS ?DONDE FALLAMOS ?

INTERNOINTERNO

FORTALEZASFORTALEZAS¿ EN QUE SOMOS ¿ EN QUE SOMOS

EFICIENTES Y CAPACES ?EFICIENTES Y CAPACES ?

IINTERNONTERNO


BUSQUEDA DEL ÉXITO VIA DE LA EXCELENCIA VIA DE LA CALIDAD DIVERSIFICAR ACCIONES Y

ACTIVIDADES (+ SERVICIOS ) INVERTIR EN PUBLICIDAD E IMAGEN DE

MARCA ( CULTURA Y VALORES SIEMPRE EN EL CANDELERO ) EXPLOTAR NUESTROS PUNTOS FUERTES DESDE LA CONSIDERACIÓN DEL CONTRARIO.


4242

ENTIDADES DEL AMBITO PRIVADO DE INTERES PARA LA ADMINISTRACION

LOS CLUBES QUE REALIZAN CAMPAÑAS DE PROMOCION ENTRE AMPLIOS SECTORES DE POBLACION.

LOS QUE ARRASTRAN UNA IMPORTANTE MASA SOCIAL. LOS QUE ORGANIZAN EVENTOS DIRIGIDOS AL PUBLICO EN GENERAL. LOS QUE DISPONEN DE UN BUEN NIVEL ORGANIZATIVO Y CUENTAN

CON PROFESIONALES DE ALTO NIVEL CAPACES DE ASUMIR RETOS. LOS QUE OBTIENEN EXITOS Y RECONOCIMIENTO BASADOS EN UNA

ESTRUCTURA DE TRABAJO PERFECTAMENTE REGLADA Y COORDINADA.

LOS QUE SON CAPACES DE GENERAR RECURSOS PROPIOS. LOS QUE TIENEN ARRAIGO, IMAGEN Y PRESTIGIO ENTRE LOS

CIUDADANOS/AS DE UNA DETERMINADO LUGAR. LOS QUE COLABORAN CON LA ADMINISTRACION COMO

CONTRAPRESTACION POR LO RECIBIDO. LOS QUE DISPONEN DE INSTALACIONES PROPIAS O SON CAPACES DE

DIRIGIR Y GESTIONAR MEDIANTE CONVENIOS, INSTALACIONES PUBLICAS.

EN GENERAL LAS QUE PUEDEN COLABORAR A QUE LA ADMINISTRACION ALCANCE SUS OBJETIVOS AHORRANDO RECURSOS O ASUMIENDO PARTE DE SU PAPEL.


4343

LOS CLUBES Y LA VIOLENCIA EN EL DEPORTE

TOLERANCIA CERO. COLABORACION CON TODOS LOS AGENTES IMPLICADOS PARA

LA PREVENCION. ( CSD, FEDERACIONES, GOBIERNO AUTONOMO, CABILDOS,…..)

LA INCLUSION EN LOS PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO Y DE PROMOCION DEPORTIVA DE ELEMENTOS EDUCATIVOS EN VALORES.

APLICACIÓN EN EL REGLAMENTO DE REGIMEN INTERNO DE NORMAS QUE EDUQUEN, CONTROLEN Y SANCIONEN LAS ACCIONES DE DEPORTISTAS, PADRES, SOCIOS, TECNICOS,…RELACIONADAS CON LA VIOLENCIA HACIA COMPAÑEROS, OTROS TECNICOS Y CARGOS, JUECES, PUBLICO,……..

ERRADICACION DE CUALQUIER CONDUCTA AGRESIVA, IRRESPETUOSA, DENIGRANTE O VIOLENTA EN EL ENTRENAMIENTO Y LA COMPETICION CON ACCIONES RAPIDAS Y EFECTIVAS HACIA LOS INFRACTORES/AS .

COLABORACION EN CAMPAÑAS INSTITUCIONALES SOBRE EL TEMA.

FORMACION DESDE LA PROPIA ENTIDAD Y CON RECURSOS PROPIOS O AJENOS A TECNICOS, DEPORTISTAS PADRES,… Y EN GENERAL A TODOS LOS COLECTIVOS QUE SE RELACIONAN CON EL FUNCIONAMIENTO Y LA ORGANIZACIÓN DEL CLUB.

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